土建工程師精選(九篇)

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第1篇：土建工程師范文

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|22歲（1994年5月11日）

居住地：廣州

電　話：151******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)及中介

職　位：土建工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：建筑技術(shù)工程

學(xué)　校：湖南邵陽(yáng)學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

按公司目標(biāo)要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，審查土建工程組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)的組織管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證。參與圖紙會(huì)審、材料確定、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及向物業(yè)移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)及中介

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：土建工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7—至今：XX有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)及中介

工程部 土建工程師

1.負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作及現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助報(bào)建部門報(bào)批報(bào)建工作，

2.參與戶型方案設(shè)計(jì)、合同編制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例編制、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、圖紙會(huì)審，

3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗(yàn)收等工作。

2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)： 建筑/設(shè)計(jì)/裝潢

工程部 土建工程師

1.負(fù)責(zé)公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，

2.負(fù)責(zé)施工方案、施工計(jì)劃編制，質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，

3.及與安裝部門配合協(xié)調(diào)工作。

4.處理工程竣工遺留問(wèn)題，和協(xié)助公司樓盤竣工驗(yàn)收等工作。

教育經(jīng)歷

2008/9—2012/6 湖南邵陽(yáng)學(xué)院 建筑技術(shù)工程 本科

證書(shū)

2010/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第2篇：土建工程師范文

寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建工程師年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建工程師述職報(bào)告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國(guó)際中心項(xiàng)目，來(lái)到田廈國(guó)際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開(kāi)始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。

土建工程師述職報(bào)告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

土建工程師述職報(bào)告3我叫__，于__年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次，應(yīng)該是從__年就開(kāi)始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。

但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來(lái)公司的那段日子，因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目，檢查有沒(méi)有失誤的地方，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì)，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!

通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū)，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報(bào)告4進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20__年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20__年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20__年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師述職報(bào)告5本人于__年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少項(xiàng)目，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

第3篇：土建工程師范文

自20xx年x月x日進(jìn)入xxxx項(xiàng)目報(bào)道已有三個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)售樓處工程和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)如下：

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

團(tuán)隊(duì)屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強(qiáng)。我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，在11月10日前完成交付。項(xiàng)目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)， 由于施工單位是蘇州的，對(duì)本地材料市場(chǎng)不熟悉，很多材料的采購(gòu)和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下，我們深抓材料供給，每晚開(kāi)工作會(huì)，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項(xiàng);使得裝飾工程施工得以順利開(kāi)展，最終在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工程目標(biāo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程

1、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場(chǎng)16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，計(jì)劃工期20天。由于供樁單位在太倉(cāng)，我項(xiàng)目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過(guò)，所以生產(chǎn)較慢；又因運(yùn)輸方式上采用船運(yùn)不夠及時(shí)，出現(xiàn)供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開(kāi)施工，最終在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)時(shí)間。

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行布局，對(duì)二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時(shí)糾正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在欠缺，在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)拓展知識(shí)面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

第4篇：土建工程師范文

土建工程施工計(jì)量監(jiān)控的目的是根據(jù)合同審核施工單位按時(shí)段實(shí)際完成的土建工程各項(xiàng)數(shù)量，為支付提供依據(jù)。

土建工程計(jì)量是工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。因此施工階段的土建工程計(jì)量監(jiān)控具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

2土建工程施工計(jì)量監(jiān)控管理措施

(1)土建監(jiān)理人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識(shí)面，且具有良好的職業(yè)道德；

(2)要合理安排機(jī)構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來(lái)說(shuō)。現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見(jiàn)；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見(jiàn)并上報(bào)給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計(jì)量的最終審批意見(jiàn)，遇到特殊或重大的項(xiàng)目，可將意見(jiàn)呈報(bào)建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。

(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計(jì)量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時(shí)完成計(jì)量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息。尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評(píng)定的登記和統(tǒng)計(jì)工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實(shí)際完成進(jìn)度標(biāo)注工作。即時(shí)整理好圖紙和各種來(lái)往文件。

(4)加強(qiáng)人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)取得第一手資料，以保證計(jì)量審核時(shí)有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成記錄好監(jiān)理日記和及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時(shí)匯報(bào)有利于各級(jí)監(jiān)理人員都能熟悉某一項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生過(guò)程。

3土建工程施工計(jì)量監(jiān)控原則

進(jìn)行土建工程計(jì)量監(jiān)控工作時(shí)，通常是依照合同文件和國(guó)家及部頒規(guī)范。根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)支。土建工程量是否可以另計(jì)，對(duì)于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：

(1)鋼筋砼工程。

一般來(lái)說(shuō)，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計(jì)入搭接和加工損耗等補(bǔ)充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)確實(shí)缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補(bǔ)計(jì)。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

(2)土石方工程。

開(kāi)挖料作為永久或者臨時(shí)填料時(shí)，其開(kāi)挖工程量不得重計(jì)，要么僅計(jì)算填筑量；要么計(jì)了開(kāi)挖量之后。填筑量則按直接利用方計(jì)算。在開(kāi)挖過(guò)程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為了加快施工進(jìn)度，征得(總)監(jiān)理工程師同意。鋪設(shè)石碴道路之后，可以單獨(dú)計(jì)算石碴量。由于地質(zhì)原因，沿開(kāi)挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計(jì)量。料場(chǎng)開(kāi)挖完成之后，清理工程量不再計(jì)量，但是若另有要求(如設(shè)圍欄或植草綠化等)，可單獨(dú)計(jì)量。

(3)建筑裝修工程。

對(duì)于已完成的砌體，設(shè)計(jì)或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計(jì)工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時(shí)，遇到有機(jī)電設(shè)備保護(hù)要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。

4土建工程施工計(jì)量的具體方法和基本細(xì)則

4.1具體方法

(1)如實(shí)計(jì)算。

對(duì)于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工記錄和實(shí)測(cè)資料都齊全，可采用按圖文如實(shí)計(jì)算方法進(jìn)行審核。

(2)參照代表進(jìn)行推算。

有些工程項(xiàng)目，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進(jìn)行推算。例如；復(fù)核水電工程的圍堰基坑抽水量時(shí)，坑內(nèi)的實(shí)際滲透和降雨總量(共同構(gòu)成抽水總量)很難準(zhǔn)確計(jì)算?？梢栽谀骋粋€(gè)具有代表性的時(shí)段內(nèi)找出實(shí)際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個(gè)時(shí)段內(nèi)基坑所發(fā)生的抽水總量。

(3)先調(diào)查后分析計(jì)算。

對(duì)提供的工程量相關(guān)資料若有疑問(wèn)，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充查看，然后判斷資料的真實(shí)性。再進(jìn)行分析計(jì)算。

4.2基本細(xì)則

4.2.1設(shè)計(jì)變更

(1)理由是否充分?若否，則取消該設(shè)計(jì)變更通知。

(2)所反映的變更工程量是否準(zhǔn)確?若有出人，監(jiān)理出文予以修正。

(3)對(duì)于涉及到工程量變化較大的通知，與建設(shè)單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。

4.2.2工程量月報(bào)表

(1)按照開(kāi)工簽證，對(duì)當(dāng)月完成的各項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果審批。沒(méi)有開(kāi)工驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目一律不予支付，待補(bǔ)齊驗(yàn)收手續(xù)之后再補(bǔ)計(jì)。

(2)來(lái)源不清項(xiàng)目先一律不予支付，直到弄明依據(jù)之后才補(bǔ)計(jì)。

(3)當(dāng)某項(xiàng)目所報(bào)總量超過(guò)設(shè)計(jì)總量，則暫不支付，留到結(jié)算時(shí)一同考慮。

(4)對(duì)于某項(xiàng)工程量在當(dāng)月難于計(jì)算的情況則采取預(yù)支的方式，等到該項(xiàng)工程量全部完成后再總體計(jì)支。

(5)注意審核工程量的性質(zhì)。如：對(duì)土石方填筑要按照實(shí)際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場(chǎng)開(kāi)采等。

(6)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程量均不計(jì)支。

(7)當(dāng)圖紙沒(méi)有給出工程項(xiàng)目總量，可以根據(jù)實(shí)際完成情況估算后提出當(dāng)月應(yīng)批量。待設(shè)計(jì)總量正式提交和該項(xiàng)目全部完工后進(jìn)行修正。

(8)若某項(xiàng)目到某月已經(jīng)全部完成，但該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總量在短期內(nèi)無(wú)法統(tǒng)計(jì)出來(lái)，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報(bào)此項(xiàng)工程量，留到結(jié)算時(shí)總計(jì)。

(9)對(duì)于已發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實(shí)事求是的原則，于發(fā)現(xiàn)當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。

(10)對(duì)于沒(méi)有設(shè)計(jì)修改文件但施工單位自行修改所完成的項(xiàng)目，一律不計(jì)支該項(xiàng)目工程量。

4.2.3變更簽證

(1)審核變更理由是否有設(shè)計(jì)或監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的文字依據(jù)?若是，就直接查閱相應(yīng)文件；若否。又有無(wú)經(jīng)過(guò)監(jiān)理或建設(shè)單位的口頭同意，如有的話，要對(duì)具體時(shí)間和當(dāng)事人進(jìn)行核對(duì)，否則，不予辦理。

(2)要注意區(qū)分變更工程量的性質(zhì)(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標(biāo)號(hào)、現(xiàn)澆與預(yù)制砼、直接利用和間接利用與料場(chǎng)開(kāi)挖等)，以免出現(xiàn)曲解或者移花接木的現(xiàn)象。

(3)認(rèn)真審核逐項(xiàng)工程數(shù)量。

5土建工程計(jì)量與三控制的關(guān)系

第5篇：土建工程師范文

關(guān)鍵詞:土建工程；施工管理；探討

中圖分類號(hào)：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土建項(xiàng)目工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在所有的環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，土建工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求及重要性

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫(xiě)出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

1.1 總體要求和目的

工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的總體上是為了建設(shè)高質(zhì)量精品工程。優(yōu)良科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到以下目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，施工進(jìn)度控制嚴(yán)謹(jǐn)，材料管理和使用有條不絮，施工安全高效。還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。

1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。土建施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便是將合格的建筑產(chǎn)品（商品）提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。這個(gè)過(guò)程是商品交換的過(guò)程，符合商品交換規(guī)律。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能站穩(wěn)市場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)就像加工車間，就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場(chǎng)所，有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。尤其是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投資者對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的考察，不僅僅局限于企業(yè)的最終產(chǎn)品，如果企業(yè)有一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理文化，必然能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 加強(qiáng)土建工程施工的控制與管理的措施

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，對(duì)于提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和進(jìn)一步降低工程成本具有重要的意義。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

2.1.1 采購(gòu)時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，和對(duì)建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過(guò)關(guān)。

2.1.2 要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用的制度，不僅要對(duì)材料的配置做好規(guī)劃，還要對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。

第三，提高采購(gòu)人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機(jī)制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

2.3 確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，我認(rèn)為此四個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，各項(xiàng)施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施；二是各項(xiàng)手續(xù)的審批要切合實(shí)際，對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定要符合當(dāng)?shù)貙?shí)際；三是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度不符要分析原因，制定整改意見(jiàn)；四是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)度，保質(zhì)保量進(jìn)行施工建設(shè)。

2.4 對(duì)進(jìn)度科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行

要采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。組織上，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運(yùn)用管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃）、資金需求計(jì)劃和其他資源（物力和人力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

2.5 土建施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

2.5.1 地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后,組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加,重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求,是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后,才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。

2.5.2 鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收,主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底,不經(jīng)驗(yàn)收合格,不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前,控制的重點(diǎn)內(nèi)容是:柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2.5.3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前,應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)檢查:磚砌體的組砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈,并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%,結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求,砼無(wú)缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)后,才能進(jìn)行隱蔽。

3 結(jié)束語(yǔ)

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2009,(21) .

第6篇：土建工程師范文

鑒于業(yè)主欲請(qǐng)監(jiān)理工程師履行某些服務(wù)，即___________________________________并已接受監(jiān)理工程師為履行該類服務(wù)所提出的建議書(shū)。

茲就以下事項(xiàng)達(dá)成本協(xié)議：

1．本協(xié)議書(shū)中的措辭和用語(yǔ)應(yīng)與下文提及的“服務(wù)協(xié)議書(shū)條件”中分別賦予它們的義相同。

2．下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書(shū)的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解， 即：

（a）中標(biāo)函；

（b）協(xié)議書(shū)附錄；

（c）土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)條件；

（d）附件，即：

附件a--理服務(wù)范圍

附件b--業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施和其他服務(wù)

附件c--報(bào)酬和支付__________________

3．考慮到下文提及的業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的支付，監(jiān)理工程師在此同意業(yè)主的要求，遵照本協(xié)議書(shū)的規(guī)定履行服務(wù)。

4．業(yè)主在此同意按本協(xié)議書(shū)規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理工程師支付根據(jù)協(xié)議書(shū)規(guī)定應(yīng)付的款項(xiàng)，以此作為履行服務(wù)的報(bào)酬。

謹(jǐn)于前文所書(shū)明之______年______月______日，由立約雙方根據(jù)有關(guān)的法律簽署本協(xié)議書(shū)。

特此證明。

由_________在場(chǎng)的情況下　由______________在場(chǎng)的情況下

業(yè)主的合法代表簽名：___　監(jiān)理工程師的合法代表簽名：__

單位蓋章：_____________　單位蓋章：__________________

聯(lián)系人：_______________　聯(lián)系人：____________________

地址：_________________　地址：______________________

協(xié)議書(shū)附錄

條款內(nèi)容　條款號(hào)

定義　1

項(xiàng)目名稱是1（a）　 ____________________________________

責(zé)任期限　17　 ____________________________________

計(jì)算起自　 ____________________________________

賠償?shù)南揞~18.1　 　____________________________________

服務(wù)開(kāi)始　22　 ____________________________________

完成　 ____________________________________

支付的時(shí)間31（b）

當(dāng)?shù)刎泿臺(tái)______42_______天

外幣_(tái)______56_______天

對(duì)過(guò)期應(yīng)付款項(xiàng)

商定的補(bǔ)償　每天______________％

協(xié)議書(shū)規(guī)定的貨幣　32支付的貨幣

協(xié)議書(shū)中貨幣的匯率　____________________________________

協(xié)議書(shū)的語(yǔ)言　36

主導(dǎo)語(yǔ)言漢語(yǔ)/英語(yǔ)

協(xié)議書(shū)遵循的法律工程所在國(guó)或地區(qū)的法律

業(yè)務(wù)總部所在地　 37 ____________________________________

通知

第7篇：土建工程師范文

關(guān)鍵詞：土建工程 施工進(jìn)度 影響因素 控制措施

進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的管理控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

1、土建工程施工進(jìn)度控制的重要性

建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間，是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的，對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

2、土建工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。

2.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度控制的具體措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

2.4協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、土建工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1組織措施

如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。進(jìn)度控制的組織措施主要是指：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如：檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。人是施工生產(chǎn)的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

3.4管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。編制進(jìn)度計(jì)劃就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)行到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中。

總之，土建項(xiàng)目工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在所有的環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合。盲目的追趕進(jìn)度會(huì)引起施工質(zhì)量本身的問(wèn)題，尚為不可取。

參考文獻(xiàn)：

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[4]龍文龍.論工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制與措施[J].四川建材. 2010.01.

作者簡(jiǎn)介：

楊凱（1985.08― ），男，山東招遠(yuǎn)人，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)土木工程學(xué)院。山東黃金五峰山旅游開(kāi)發(fā)有限公司土建工程主管，助理工程師。主要從事土建施工方面的研究。參與建設(shè)的多項(xiàng)工程獲 泰山杯 山東省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等。

郭嗣福（1979.06― ），男，山東濟(jì)南人，畢業(yè)于山東省煙臺(tái)農(nóng)業(yè)學(xué)校?，F(xiàn)為山東黃金五峰山旅游開(kāi)發(fā)有限公司工程主管，助理工程師。主要從事市政園林施工管理研究。

韓玲（1973― ），女，山東濟(jì)南人，畢業(yè)于上海建材學(xué)院建筑系工民建專業(yè)?，F(xiàn)為山東黃金五峰山旅游開(kāi)發(fā)有限公司預(yù)決算主管，助理工程師，長(zhǎng)期從事工程造價(jià)、成本和預(yù)決算管理工作。

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第8篇：土建工程師范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；施工管理

中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來(lái)，由于土建工程的不斷壯大，施工進(jìn)度的控制與施工管理問(wèn)題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業(yè)在此方面取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的施工過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)的地方，在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的新時(shí)期，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制與施工管理的運(yùn)用，對(duì)我國(guó)土建工程有著重要意義。

二、土建工程與施工進(jìn)度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱,是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)?，F(xiàn)時(shí)一般的土建工程項(xiàng)目包括:房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等.。過(guò)去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目歸類入本類,但隨著工程科學(xué)日益廣闊,不少原來(lái)屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨(dú)立成科。施工進(jìn)度管理主要是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此作為管理的目標(biāo),對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)照,分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

三、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過(guò)程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來(lái)，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過(guò)程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長(zhǎng)會(huì)使工程的資金投入增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

四、影響進(jìn)度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒(méi)有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測(cè)到這些問(wèn)題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度控制的影響。

2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測(cè)也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來(lái)的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對(duì)工程的施工會(huì)造成影響。自然災(zāi)害對(duì)工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對(duì)進(jìn)度的影響。

3、人員技術(shù)的影響

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實(shí)踐操作不熟練，缺乏常識(shí)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問(wèn)題和解決事情的能力不到位，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購(gòu)上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開(kāi)銷里，無(wú)法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題，也是很多民事糾紛的最終原因，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。

五、強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制措施

1、構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)進(jìn)度控制人進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以滿足土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開(kāi)展。

2、強(qiáng)化對(duì)土建施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報(bào)告制度的建立，對(duì)于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)組織相應(yīng)的施工會(huì)議，對(duì)土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計(jì)變更，以及審核等事宜，要進(jìn)行及時(shí)的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說(shuō)明的是，在對(duì)施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，要從原因上給予及時(shí)分析，并協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進(jìn)行交底會(huì)審，增強(qiáng)對(duì)事前控制的有效性。

3、強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時(shí)間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對(duì)施工進(jìn)度調(diào)度上，要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實(shí)際進(jìn)度和施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，采取必要的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效保護(hù)，促進(jìn)其施工秩序的正常開(kāi)展。

4、編制途徑資源需求計(jì)劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械的到位，施工試驗(yàn)的開(kāi)展等，為此，在組織施工材料的計(jì)劃時(shí)，從土建工程的預(yù)算中進(jìn)行制定詳細(xì)的計(jì)劃，強(qiáng)化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準(zhǔn)時(shí)到位。

5、對(duì)土建施工合同及條款的明確

加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問(wèn)題要給予嚴(yán)格的處理，并對(duì)導(dǎo)致土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

六、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象：三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

對(duì)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，既要注重制度建設(shè)，更要從施工的溝通和配合中來(lái)充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)的施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的偏差，要積極尋找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取必要的措施，推動(dòng)土建施工進(jìn)度有效執(zhí)行。

七、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制與施工管理的問(wèn)題分析，進(jìn)一步明確了工程施工進(jìn)度的控制與施工管理在建筑工程應(yīng)用中的方向。因此，在土建工程領(lǐng)域的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高施工進(jìn)度的控制與施工管理的技能，確保人們生活的有序進(jìn)行，促進(jìn)土建工程領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]萬(wàn)瑞霞 淺談建筑工程施工進(jìn)度控制 甘肅科技 2010年

第9篇：土建工程師范文

關(guān)鍵詞：土建工程；工程施工；關(guān)鍵點(diǎn)把握

土建工程的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，建立完善的質(zhì)保體系，但是與此同時(shí)，不要忽略了對(duì)施工的設(shè)計(jì)階段、監(jiān)理環(huán)節(jié)等的控制把握，要著眼全局。既要在宏觀上給以把握，也要在關(guān)鍵點(diǎn)上狠抓落實(shí)。若使土建工程安全有效地完成，需加大力度推進(jìn)工程系統(tǒng)性，與施工管理力度的落實(shí)。

一、把握好土建施工人員管理關(guān)鍵點(diǎn)

組織管理好施工人員，是土建工程施工中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，多數(shù)土建項(xiàng)目都是責(zé)任大、質(zhì)量要求嚴(yán)、技術(shù)程序復(fù)雜的，對(duì)此，就給施工人員提出了很高的要求：紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)高明、責(zé)任落實(shí)鮮明。惟有如此，才能勝任具體的土建施工工作。但是在時(shí)下，我們國(guó)家的土建工程非常之多，市場(chǎng)發(fā)展快。國(guó)內(nèi)專業(yè)人員培養(yǎng)與專業(yè)公司的發(fā)展速度明顯跟不上各地大興土木的速度，這就使得很多工人素質(zhì)不夠、施工知識(shí)不完備，相關(guān)的技術(shù)人員專業(yè)水平達(dá)不到要求。此類現(xiàn)象給建筑市場(chǎng)發(fā)展與繁榮造成了阻礙與困難。

總體來(lái)講，我們國(guó)家土建工程施工隊(duì)伍在人員角度來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、文化程度普遍不高，真實(shí)的文化水平與學(xué)歷顯示不符合，安全和質(zhì)量意識(shí)淡漠。2、在建筑工程施工的專業(yè)知識(shí)上更是嚴(yán)重欠缺，工種單一，一專多能型、技術(shù)過(guò)硬型的熟練工人奇缺，導(dǎo)致工程緩慢，施工進(jìn)度受到影響。3、高級(jí)技術(shù)人員匱乏，使得做出有高、尖、精技術(shù)含量工程的可能性大為降低。4、施工者對(duì)新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的掌握很困難。針對(duì)以上幾種情況，要有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)與管理工作，使施工人員這一關(guān)鍵點(diǎn)能真正高質(zhì)量的為工程服務(wù)。

二、把握好土建施工安全管理關(guān)鍵點(diǎn)

施工安全的作用與意義自不待言，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理；在施工過(guò)程內(nèi)，它是不斷根據(jù)實(shí)際需要加以發(fā)展和改進(jìn)的、總之以適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨。如何除去危險(xiǎn)因子，這需要持續(xù)摸索規(guī)則，總結(jié)控制的經(jīng)驗(yàn)辦法，從而達(dá)到提高安全管理水平關(guān)鍵點(diǎn)控制能力的目的。施工中，要有系統(tǒng)的安全施工方案，內(nèi)容包括全面的施工指揮體系以及全面的崗位責(zé)任制體系。工序銜接合理，責(zé)任交接明確。

安全管理的主要內(nèi)容有：戴安全帽、搭設(shè)腳手架、電線搭接、防火、使用安全帶等。要設(shè)置專門的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多培訓(xùn)、多檢查。要而言之，土建工程工地的安全管理水平，是施工中其余管理工作的基本保證，也是管理水平的具體體現(xiàn)，它需要我們所有的施工者共同的努力才能得以完成。

三、把握好土建施工材料管理關(guān)鍵點(diǎn)

在土建工程施工時(shí)，材料管理的效果好壞直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程要用到的材料進(jìn)行貨源調(diào)查，廣泛搜集材料來(lái)源信息，盡量找到價(jià)格和材料的最佳結(jié)合交叉點(diǎn)。此外，要按照建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料要求，進(jìn)行需求計(jì)劃的編制、采購(gòu)。

在實(shí)際施工過(guò)程中，做好單月甚至是星期計(jì)劃，全面考慮到資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及場(chǎng)地情況、工程進(jìn)度等的需要，對(duì)施工所需器械進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)進(jìn)行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不必要的浪費(fèi)降到最低。健全材料采購(gòu)以及保管的相應(yīng)制度，把好材料價(jià)格監(jiān)督關(guān)，防止虛假采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)。提高采購(gòu)者個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。具休來(lái)講，需做好以下工作：

1、與設(shè)計(jì)方做好溝通，確定相應(yīng)材料的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、品牌。通過(guò)細(xì)致計(jì)算，得出材料數(shù)量。，面對(duì)多種多樣的材料采購(gòu)單，要把產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等都標(biāo)清，一次到位，不出現(xiàn)材料訂購(gòu)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，

2、材料進(jìn)場(chǎng)工作安排合理，材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢、抽樣報(bào)檢工序不得遺漏，都合格后方予驗(yàn)收。對(duì)材料整理后，按照施工圖的要求，選擇最佳位置，分類堆放。所有到場(chǎng)材料，要一一清點(diǎn)造冊(cè)，按照施工的進(jìn)度，憑出庫(kù)單準(zhǔn)確發(fā)放使用，避免材料損失、浪費(fèi)。尤其型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴(yán)控。剩余庫(kù)存，材料員需做好盤點(diǎn)整理工作。

四、把握好土建施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)

（一）測(cè)量方面，在施工之前，監(jiān)理人員要對(duì)施工高程控制和放線進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查，對(duì)于可能影響到后續(xù)建筑施工的誤差進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工時(shí)期，也要對(duì)高程核校工作嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)工程體幾何尺寸認(rèn)真查驗(yàn)。不符合工程基本測(cè)量條件的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決要求重做，及時(shí)讓施工單位進(jìn)行處理。在意見(jiàn)的傳達(dá)上，監(jiān)理人員要以書(shū)面形式確立下來(lái)，指出施工單位不足，明確其應(yīng)負(fù)責(zé)任。

（二）關(guān)于實(shí)驗(yàn)控制，材料是否合格、工程項(xiàng)目的品質(zhì)是不是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理工程師是需要從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)中得到數(shù)據(jù)并作為評(píng)價(jià)依據(jù)的。土建工程中各工序要用到材料的化學(xué)、物理性質(zhì)功能，工程結(jié)構(gòu)抗彎、抗拉、防壓等強(qiáng)度指標(biāo)，還有拌料配合比例，也需要用實(shí)地實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判定程度高低、質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

（三）關(guān)于駐地監(jiān)督，要有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程的進(jìn)展、變更情況，對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)掌控，對(duì)于有危險(xiǎn)趨勢(shì)的子項(xiàng)目馬上停工并上報(bào)給相關(guān)人員。

五、把握好土建施工進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)

控制施工進(jìn)度的要求，是針對(duì)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的工期要求，根據(jù)施工單位所掌握的建設(shè)項(xiàng)目之工程量、工程規(guī)模與工程復(fù)雜性，對(duì)實(shí)際工期進(jìn)行計(jì)算。并且根據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期以及投產(chǎn)的要求，還有資金已到位、預(yù)期到位的情況，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，建筑工程工期定額的國(guó)家規(guī)范，建設(shè)工程所在地區(qū)的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、氣候情況等因素的科學(xué)分析，完成進(jìn)度控制的相應(yīng)任務(wù)。

（一）制定好土建工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃的工作需要涉及到的內(nèi)容非常寬泛，包括：工程建設(shè)投資、材料設(shè)備供給、布置施工場(chǎng)地、施工器械安排、附屬設(shè)施施工、勞動(dòng)組合安排、施工安裝單位之間的協(xié)調(diào)配合、項(xiàng)目時(shí)間要求等等。要根據(jù)上面這些影響因素，給項(xiàng)目編制出合理可行的工程計(jì)劃進(jìn)度，在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí)，需有建筑安裝者參加進(jìn)來(lái)，對(duì)于那些相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目，要根據(jù)合同上的具體規(guī)定，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃安排，并按計(jì)劃進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的要求進(jìn)行施工操作。與此同時(shí)，在施工中，要根據(jù)具體情況的不同要求，適時(shí)適度地改進(jìn)和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)上面提到的影響因素全面考慮、合理布局、科學(xué)安排，這樣，規(guī)劃進(jìn)度的工作才能更好的為土建施工全局服務(wù)。

（二）進(jìn)度的實(shí)際控制工作務(wù)必要從計(jì)劃落到實(shí)處?？刂七M(jìn)度的工作，要在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的區(qū)別，若是在施工的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏離，不論是進(jìn)度提前或者滯后過(guò)多，都會(huì)對(duì)施工工序造成不利影響，要及時(shí)拿出解決辦法加以適時(shí)調(diào)整，找出偏離原因，予以合理的糾正。施工進(jìn)度控制管理，是土建工程施工較難把握的關(guān)鍵點(diǎn)。

總 結(jié)：

土建工程的施工管理是細(xì)致具體的工作，也是做好工程建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)水平、使裝飾工程更完美的根據(jù)。它融入了施工管理者、監(jiān)理者、工程建筑者全體人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于工程施工關(guān)鍵點(diǎn)的把握，也需要全體人員的共同努力才能得以完成。

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