土建工程審計要點精選(九篇)

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第1篇：土建工程審計要點范文

關(guān)鍵詞：土木建筑；深基坑支護工程；特征；施工要點；施工管理

隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，使得高層和超高層建筑的土木工程日益增多，并且增大了基坑工程的深度及其面積，相應(yīng)的基坑工程施工難度也增大，尤其在城市和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件差的地區(qū)，施工的困難就更大，而加強深基坑支護工程的施工要點與施工管理可以確保建筑工程質(zhì)量及其經(jīng)濟效益，以下就土木深基坑支護工程的施工要點及其施工管理進行探討。

一、土木深基坑支護工程的主要特征

深基坑支護工程施工是保障土木工程安全施工的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，認為土木深基坑支護工程主要具有以下特征：土木深基坑支護工程隨著基坑形式的變化而變化，所以其形式各種各樣；并且深基坑支護工程一般屬于臨時工程、施工周期和規(guī)模較大，且成本較高；施工條件多變且施工環(huán)境差。土木深基坑支護工程需要確?；舆吰路€(wěn)定以防止坍塌陷落情況的出現(xiàn)；確保土體變動不會影響到整個施工過程；同時對于深基坑中的積水，可以采取排水截水的方式進行排水，保證基坑工程在地下水位以上。

二、土木深基坑支護工程的施工要點分析

1、土木深基坑支護工程的施工準備要點分析。土木深基坑支護工程施工需要全面充分做好準備工作，檢查影響支護工程施工現(xiàn)場的各項因素，科學測量支護施工的現(xiàn)場。筆者認為土木深基坑支護工程施工主要需要做好以下準備工作：（1）分析該深基坑支護工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境，收集與支護施工相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；（2）調(diào)查支護現(xiàn)場的地下情況，重點檢測是否存在管線、管道等，細化勘察報告的內(nèi)容；（3）對照支護方案，觀察支護現(xiàn)場是否存在不相符的點，及時與設(shè)計方溝通，避免支護方案出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、土木深基坑支護工程的土方開挖施工要點分析。土木深基坑支護工程需合理應(yīng)用開挖技術(shù)，從而控制塵土污染，營造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境。例如：某大型土木深基坑土方開挖時，選擇分層開挖的方法，一邊開挖一邊運出土體，適當清理基坑環(huán)境，以免產(chǎn)生過量的塵土，該工程非常注重土方開挖的速度，通過控制速度配合土方開挖的進程，由此安全保護基坑，一旦土方開挖中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，立刻暫停開挖，及時處理土方開挖中的問題，有利于提高土方開挖的安全水平和質(zhì)量。深基坑支護施工中的土方開挖，需要著重考慮技術(shù)性，優(yōu)化整個土方開挖的過程。

3、土木深基坑支護工程的錨桿支護施工要點分析。土木深基坑支護工程的錨桿支護施工可以加強深基坑支護工程的穩(wěn)定性。錨桿承拉一方要連接深基坑的內(nèi)部地基，另一方要通過牽拉的方式提供足量的承載力，滿足錨桿施工的力度需求。深基坑支護中的錨桿施工較為繁瑣，涉及多項參數(shù)的標準控制。首先要找準錨桿施工的標準高度，確保土層錨固的順利施工，利用機械工具在特定的位置處進行鉆孔；然后是注漿，利用水泥、砂石等注漿原料，強化錨桿施工的穩(wěn)定度，注漿過程中需要嚴謹控制原料質(zhì)量，以免影響錨桿施工的基礎(chǔ)穩(wěn)定；最后安裝鋼體結(jié)構(gòu)，包括臺座、梁板部分，根據(jù)鋼體結(jié)構(gòu)的安裝程度，合理安排張拉錨固，參考錨桿施工張拉錨固方面的參數(shù)設(shè)計，保障張拉錨固的受力符合設(shè)計標準。

4、土木深基坑支護工程的支護樁施工要點分析。土木深基坑支護工程施工中的支護樁可以采用人工方式，結(jié)合鋼筋混凝土，保障支護樁的穩(wěn)定性。以某土木深基坑支護中的灌注樁為例，分析支護樁施工。該工程利用螺旋鉆的方式，開挖支護樁部分的土方，合理控制土方開挖的數(shù)量，還需分析灌注樁的配置，保障現(xiàn)場開挖的質(zhì)量。該工程灌注樁施工中，具備多個技術(shù)點，如：灌注樁制作技術(shù)，既要嚴格遵循支護樁施工的數(shù)據(jù)要求，又要符合該土木建筑現(xiàn)場支護的實際需要，由此才可保障該工程灌注樁的性能質(zhì)量。支護樁施工與深基坑支護的關(guān)系最為密切，保障支護樁施工的穩(wěn)定性，有利于提升支護樁施工的技術(shù)能力，完善深基坑支護的施工。

5、土木深基坑支護工程施工的檢測要點分析。土木深基坑支護工程施工時，需要對支護工程施工進行檢測，用于保障深基坑支護工程的質(zhì)量，因為基坑越深，支護越容易發(fā)生位移或變形，所以通過支護檢測，避免基坑變形。深基坑支護過程中的位移并不具渫環(huán)⒌奶匭裕其會表現(xiàn)出細微的特征，工程人員發(fā)現(xiàn)此類特征后，需采取檢測、管控的方法，維持深基坑支護的過程，同時檢測深基坑支護周圍土體的變化，以免周圍土體結(jié)構(gòu)受到影響，干擾深基坑技術(shù)的進行。

三、加強土木深基坑支護工程施工管理的措施

加強土木深基坑支護工程施工管理的措施主要有：（1）嚴格施工原材料管理。深基坑支護工程原材料質(zhì)量影響著項目的整體質(zhì)量，因此需要加強原材料的采購管理，結(jié)合現(xiàn)階段我國材料市場中存在的問題，需要做好以下工作：第一、對要進入場地的原材料進行預(yù)先檢驗，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，當材料要進入場地的時候，監(jiān)督人員需要對這些材料質(zhì)量進行抽檢，對于質(zhì)量不合格或者不符合設(shè)計需求的材料，堅決予以清場；第二、對施工場地的原材料進行分類保管，專門的人員對這些施工材料進行分納保存，對于一些特殊的產(chǎn)品要設(shè)置專門的儲存保護地方。這樣做的話一定程度上皆可以確保項目工程的施工質(zhì)量。（2）合理選擇支護方法。深基坑支護工程的支護方法一般有懸臂式、重力式以及混合式。如果選擇懸臂式時，需要借助巖層來保護穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，懸臂式只適合淺層開挖以及土質(zhì)較好的施工環(huán)境。對于擋土墻支護措施而言，其主要是支撐天然斜坡或人工邊坡保持土體穩(wěn)定而修筑的墻式構(gòu)造物。另外對混合式支護結(jié)構(gòu)來說，其是采用錨桿的方式來進行支護，對錨桿機噴射混凝土面層進行使用。（3）加強深基坑支護工程四周的保護。土木深基坑支護工程在進行土方施工時，需要加強對深基坑四周及地面的保護，這是因為在基坑坑頂1-2倍范圍內(nèi)的地面產(chǎn)生裂縫的話，當?shù)孛嫠疂B進裂縫中就會造成土體強度降低，致使支護結(jié)構(gòu)產(chǎn)生位移。當發(fā)生這種情況的時候，要及時進行堵塞，并將地面上的水進行導(dǎo)流，防止深基坑浸水。（4）加強施工現(xiàn)場管理。土木工程施工管理人員，在進駐施工現(xiàn)場之前，需要確保自身具有良好的相關(guān)專業(yè)知識，同時要對整個項目有一個詳細的了解。并且施工管理人員要認真負責，同時不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷提升自身的管理能力；管理人員需要加強對施工人員的監(jiān)督，確保其施工作業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進行，保障工程的施工質(zhì)量，以免造成安全隱患。

結(jié)束語

綜上所述，深基坑支護工程在土木工程施工過程中具有重要作用，其工程質(zhì)量是整個建筑工程施工順利的前提，因此必須加強對深基坑支護工程的施工要點與施工管理進行分析，從而實現(xiàn)土木建筑的安全性、穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]段榮洋.淺議建筑深基坑工程施工技術(shù)[J].建筑建材裝飾 2014（16）

[2]丁軍華.高層房建深基坑支護工程施工技術(shù)分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（08）

第2篇：土建工程審計要點范文

關(guān)鍵詞:新時期；土建工程；造價管理；要點分析

所謂土建工程造價管理，可以理解為是對工程造價進行科學的控制。它主要包含以下兩方面：一方面是工程投資費用管理；另一方面是價格管理。由于工程造價管理工作具有不確定性的特點，因此在實際開展的時候會存在諸多不可預(yù)知的問題。隨著投資項目和投資項目之間的科學搭配下，促使建設(shè)單位能夠得到豐厚的經(jīng)濟效益，推動我國朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。即便土建工程在造價管理工作中積累了較多的經(jīng)驗并獲得了小許成就，然而在對工程造價進行管理的時候，依然會存在較多不足之處?；诖耍疚闹饕獜囊韵聨讉€方面進行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

1土建工程造價管理存在問題

1.1市場競爭的不規(guī)范

在最近幾年里，隨著我國土建工程行業(yè)的不斷發(fā)展下，土建工程也在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，這樣也就促使企業(yè)和企業(yè)之間存在較大的競爭壓力，這樣也會在某種程度上致使市場競爭出現(xiàn)不嚴謹?shù)那闆r。相關(guān)企業(yè)主要對市場所得到的利潤以及定額利潤引起了高度重視，為了追求眼前的利益，有些企業(yè)經(jīng)常會采取各種措施，不考慮成本，嚴重的可能采取的手段也是違法的，這種情況會在某種程度上致使土建工程市場發(fā)生混亂的情況。當前，由于我國土建工程大力提倡的是無標底招標，這種招標形式回致使相關(guān)部門在實際開展招標的過程中無法開展時刻的監(jiān)督工作，導(dǎo)致某些不科學的部門出現(xiàn)低價中標的情況，這樣也會對土建工程實施造價管理工作產(chǎn)生一定的阻礙。

1.2管理體系尚且不健全

如果想要對土建工程進行系統(tǒng)且完整的造價管理，那么就一定要以管理體系作為依托，這樣才能保證造價管理上的科學性和合理性。當前很多施工單位以及施工企業(yè)都在造價管理上存在著或多或少的問題，這些問題的主要來源往往都來自于體系不健全。這個問題最容易出現(xiàn)在竣工環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等方面。雖然我國已經(jīng)實行市場經(jīng)濟體制多年，但仍然有慣性存在，這些問題上還存留著計劃經(jīng)濟帶來的影響，造價管理上機構(gòu)臃腫、部門繁雜。

1.3設(shè)計變更的頻繁發(fā)生

對于設(shè)計影響階段來說，會在某種程度上對土建工程造價管理工作是否可以順利開展的關(guān)鍵所在，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，因為設(shè)計不科學而致使工程造價發(fā)生情況的占據(jù)一半以上，一直等到圖紙設(shè)計完畢以后，對工程造價帶來影響的依然有大概30%左右。諸多單位沒有對設(shè)計環(huán)節(jié)引起必要的重視，只是對工程造價的控制依然限制到施工及其決算環(huán)節(jié)中，所以相關(guān)單位經(jīng)常會發(fā)生投資超限的情況。這些單位往往忙于投資建設(shè)，然而卻沒有十足的把握進行準確，無論是在建筑標準方面還是在承包合同科學性等上面都沒有做好詳細的家大怒，致使施工出現(xiàn)一直變更的情況。

2土建工程造價管理策略探析

2.1加強造價人員內(nèi)部審計，提高法律意識

相關(guān)審計人員在工程造價管理工作中扮演著重要的角色，同時這些人員需要在特定的時間內(nèi)對工程造價管理工作的實施做好嚴格的監(jiān)督，這樣做的目的是為了確保造價管理工作可以得到正常的運作。與此同時，相關(guān)審計人員還需要對相關(guān)審計結(jié)果做好準確的判斷，并遵循檢查從嚴的工作理念，最大程度促使造價管理實現(xiàn)科學的目的。不僅僅如此，將相關(guān)審計人員的文化素養(yǎng)加以提升，培養(yǎng)他們具備相應(yīng)的法律常識。由于審計工作具有一定的繁瑣性，這樣就要求這些人員一定要對自己的工作內(nèi)容引起必要的重視，并認真開展好審計工作，加大審計的力度，將法律意識不斷提升，從而為土建工程造價管理工作的有效落實提供重要的保障。

2.2強化土建工程造價管理監(jiān)督與風險控制

相關(guān)單位倘若想要做好造價管理工作，那么必須要在以下兩方面多下功夫：一方面是造價管理的監(jiān)督工作；另一方面是風險控制體系方面。第一，相關(guān)單位需要和相關(guān)部門保持親密的聯(lián)系，加大對造價管理工作監(jiān)督的力度；第二，加大對全部員工造價監(jiān)督的力度，并引導(dǎo)全部審計人員要增強風險控制的意識，對造價管理監(jiān)督工作的開展引起高度重視；第三，維護好企業(yè)部門和部門之間的合作關(guān)系，并對不同部門需要承擔的任務(wù)做好科學的劃分；第四，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當建立完善的獎懲機制，相關(guān)審計人員需要好對企業(yè)得到的結(jié)果做好準確的判斷，并采取恰當?shù)姆绞阶龊霉芾肀O(jiān)督工作。

2.3土建工程項目造價應(yīng)注意事項

土建工程項目工程造價應(yīng)該遵守的原則如下。首先，要以實用性為主，這其實是出于工程造價這一工作的性質(zhì)決定的，工程造價本身是出于為了提高企業(yè)和工程項目的社會經(jīng)濟效益而設(shè)立，所以工程造價首先要遵守實用性原則，提高工程本身的科學性和合理性。其次，要采用逐步推薦這一原則。工程造價要核算的內(nèi)容繁雜，涉及范圍廣，所以并非短期內(nèi)能夠解決。為了完成工程造價這一工作，我們往往需要投入很多的人力物力，耗費掉很多的時間和精力，企業(yè)可以借此機會，在實現(xiàn)造價管理的同時，也實現(xiàn)質(zhì)量管理。再次，要遵從效益原則，其實這和第一條類似，也是出于工程造價工作本身的目的決定的，其工作存在的目的就是為企業(yè)和社會創(chuàng)造效益和利潤，施工企業(yè)在進行工程造價的時候，不僅要考慮短期利益，更要考慮長期利益，并且把二者結(jié)合起來。

2.4加強土建工程造價管理信息化建設(shè)

當前，我國信息技術(shù)在工程造價管理工作中扮演著重要的角色，在該技術(shù)的大力推廣下開展造價管理工作，能夠在某種意義上將造價管理水平加以提升。對此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當加大對造價管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，并依據(jù)造價管理工作具體的情況做好相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)。不僅僅如此，加大對工程造價管理系統(tǒng)維護力度，建立一支積極進取的隊伍，將他們的造價管理質(zhì)量加以提升，從而為土建工程的發(fā)展奉獻出自己的一份力量。

3結(jié)論

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國市場經(jīng)濟制度的日益發(fā)展下，我國經(jīng)濟水平得到了前所未有的進步，從而在某種程度上為工程造價管理工作的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，逐漸形成相應(yīng)的管理學科系統(tǒng)。即使我國土建工程中的相關(guān)企業(yè)在造價管理方面有著多年的經(jīng)驗，然而在對工程造價進行管理的時候依然會存在諸多不足之處，直接抑或是間接的對工程造價管理工作的正常發(fā)展帶來不利影響。這樣就要求相關(guān)單位需要對工程造價管理工作的具體情況進行深入分析，并采取恰當?shù)慕鉀Q措施，從而為土建工程在未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)，為我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻

[1]閆志華.土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究[J].黑龍江科技信息,2017(10).

[2]駱柳英.新形勢下土建工程造價質(zhì)量管理思考[J].住宅與房地產(chǎn),2017(09).

[3]王國華.關(guān)于加強土建工程管理的幾點思考[J].建材與裝飾,2015(46).

[4]劉先斌,毛成鳳.淺析土建工程造價措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(19).

第3篇：土建工程審計要點范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價控制；現(xiàn)實困境；對策

引言

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責，認為與己無關(guān)。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進度控制，忽略對建設(shè)項目的投資進行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工程造價相關(guān)的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理地確定和有效地控制。

一、先進的工程造價控制模式

1、政府的間接調(diào)控。按項目投資來源渠道的不同，一般可劃分為政府投資項目和私人投資項目。政府對建設(shè)工程造價的管理，主要采用間接手段，對政府投資項目和私人投資項目實施不同力度和深度的管理，重點控制政府投資項目。

2、有章可循的計價依據(jù)。從造價管理來看，一定的造價依據(jù)仍然是不可缺少的。對于工程造價計價的不由政府部門組織制訂，沒有統(tǒng)一的造價計價依據(jù)和標準。定額、指標、費用標準等，一般是由各個大型的工程咨詢公司制訂。各地的咨詢機構(gòu)，根據(jù)本地區(qū)的具體特點，制訂單位建筑面積的消耗量和基價，作為所管轄項目的造價估算的標準。

3、多渠道的工程造價信息。及時、準確地捕捉建筑市場價格信息是業(yè)主和承包商保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵。造價信息是建筑產(chǎn)品估價和結(jié)算的重要依據(jù)，是建筑市場價格變化指示燈。建筑造價指數(shù)一般由咨詢機構(gòu)和新聞媒體來編制，并在每月計算并最近的造價指數(shù)。

4、重視實施過程中的造價控制。對工程造價的管理是以市場為中心的動態(tài)控制。造價工程師能對造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時分析研究，及時采取糾正措施。這種強調(diào)項目實施過程中的造價管理的做法，體現(xiàn)了造價控制的動態(tài)性，并且重視造價管理所具有的隨環(huán)境、工作的進行以及價格等變化而調(diào)整造價控制標準和控制方法的動態(tài)特征。

二、當下土建工程造價控制面臨的現(xiàn)實困境

1、土建工程造價存在失真、失控現(xiàn)象。工程造價不真實是土建工程造價管理過程中的重要問題。同時也是工程造價管理過程中普遍存在的問題，引起問題的因素是多方面的。工程項目實施過程中，存在一系列的決策，決策階段的每一個環(huán)節(jié)對整個工程產(chǎn)生重要影響。如果決策不合理、不科學，土建工程資金投入與控制會產(chǎn)生矛盾，從根本上導(dǎo)致土建工程造價失控現(xiàn)象發(fā)生，為解決此問題需要從源頭上進行控制，保證造價決策的科學性、合理性。

2、土建工程造價違反市場。一方面建筑單位對造價進行過低壓制，嚴重違反市場價值規(guī)律，造成價格過低現(xiàn)象，所以中標者的價格存在不合理性。另一方面施工單位為獲取中標，需要在激烈的市場競爭中獲勝，必須對價格進行控制，導(dǎo)致價格最低化現(xiàn)象產(chǎn)生。為了按照最低價格實現(xiàn)項目工程，在具體實施過程中必須降低項目標準和研究。比如通過減少施工方案的投資額力度，因此工程實施過程中會有意識的減少工序，工程質(zhì)量標準無形降低，最后工程雖然能夠順利完成，但是工程質(zhì)量很難得到有效保證。工程實施過程中需要投資方投入必要的資金，才能保證土建工程各項工作順利開展，但是具體實施過程中投資方采取壓低價格的方式，對整個工程造價產(chǎn)生嚴重影響，項目的質(zhì)量很難按照標準和規(guī)則向前推進。

3、施工方案變動影響工程造價。此狀況主要發(fā)生在工程施工階段，工程施工階段施工方變更土建工程方案，造成工程造價會額外增加。對工程造價會產(chǎn)生影響。土建工程實施過程中要委派專業(yè)造價人員進行方案監(jiān)督，保證工程造價按照方案設(shè)計要求順利開展，各項工作能夠符合工程規(guī)范化要求。如果工程方案設(shè)計與工程實際實施出現(xiàn)不相符的狀況，導(dǎo)致施工方與實際狀況脫離，增加額外新項目，工程預(yù)算與決算會產(chǎn)生很大的不同。工程造價的失控、失真會造成概算與估算偏離，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)現(xiàn)象，對整個土建工程項目工程造價管理會產(chǎn)生嚴重的影響。

三、土建工程造價控制中造價審核的重點

1、對于一個建筑企業(yè)而言，土建工程涉及的范圍比較廣，材料比較多，技術(shù)比較復(fù)雜，所需要的機械設(shè)備也比較多，工程量浩大，因而增加了工程量審核工作的難度。對于審核人員來說，要及時全面的洞察市場變化，比如說建筑材料的價格變動等；此外，還應(yīng)該熟練掌握專業(yè)知識和技能，能夠及時從容地應(yīng)對一些變化。對工程量的預(yù)結(jié)算審核的要點分析包括：必須把理論與實際結(jié)合起來，施工圖紙應(yīng)做到心中有數(shù)；與招標文件相比較，看有些內(nèi)容是否與之相符合；清楚一些材料，設(shè)備等的價格。

2、對于中期付款審核工作而言，首先應(yīng)該特別關(guān)注合同問題，應(yīng)該加強對簽訂合同的管理，加大對合同管理的力度。簽訂合同時，涉及到很多方面的內(nèi)容，例如，合同的起草，談判等等方面的內(nèi)容，都要注意，每一個流程都非常重要，不容忽視。確保簽訂合同時，不遺忘每一個細節(jié)，做到全面性，為預(yù)結(jié)算審核工作鋪好道路，提供方便。對中期付款的預(yù)結(jié)算審核的要點分析包括：簽訂合同時，首要注意付款事項，對工程款如何進行分批付款；對合同的有關(guān)細節(jié)進行審核；加強現(xiàn)場簽證和審計變更的審核和控制，避免工程造價管理受到影響。

3、對于工程結(jié)算審核工作來說，工程竣工結(jié)算十分重要，必須要首要考慮。為了保證結(jié)算審核工作的順利進行，必須注意以下幾個方面的內(nèi)容：合同上的內(nèi)容是否與招投標相符；科學合理、精確的計算所需的費用，例如施工中購買的材料，以及使用機械設(shè)備等的費用；按照有關(guān)規(guī)定審核施工過程中所用的費用是否合理、真實，有沒有摻假虛報情況的發(fā)生，例如是否有虛報材料，抬高材料價格情況的出現(xiàn)；檢查土建工程是否與設(shè)計圖紙一致，是否有隨意修改設(shè)計圖紙的情況發(fā)生。

4、注意各項費用計取及防止各種計算誤差。定額計價時，建筑安裝工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序，要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程單位費用等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應(yīng)認真核算，防止因計算誤差多計或漏算。

四、土建工程造價控制的對策

1、完善設(shè)計招標，加強設(shè)計監(jiān)理。招投標制度作為市場經(jīng)濟下一種重要的采購及競爭手段，已被人們所接受并采用。在招投標環(huán)節(jié)中，最重要的是確定全面、合理的評價標準，不同的標準所導(dǎo)致的結(jié)果甚至可能天差地別。因此，一定要克服方案招標中的片面性，加強設(shè)計監(jiān)理。

2、加強限額設(shè)計，控制工程造價。限額設(shè)計是當前普遍采用的控制工程造價的一種有效的方法。所謂限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計以及按照批準的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。

3、做好施工項目的經(jīng)濟核算工作。所謂的施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動（人工、機械、材料）及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。

4、把好材料價格關(guān)。在工程建設(shè)項目投資中，工程材料費一般占總投資的50%以上。很多新型材料性能方面優(yōu)于替代產(chǎn)品，而且價格低廉，可以降低材料費用。因此，工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前，工程材料價格已基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局，因此，必須按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

結(jié)束語

總言之，合理的控制工程造價，提升造價水平，就要完善工程造價方面的制度，提升管理控制工程造價的水平，順應(yīng)時代的發(fā)展變化和社會的需求，從各個方面進行監(jiān)管，促進工程造價有序的發(fā)展。

參考文獻

[1]周西文.對土建工程造價控制的存在問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2015（04）：32.

第4篇：土建工程審計要點范文

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；主要內(nèi)容；務(wù)實要點

一、土建施工現(xiàn)場管理的概念和必要性

1、土建施工現(xiàn)場管理的概念

施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

2、土建施工現(xiàn)場管理的必要性

實踐證明：加強施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場的管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)對土建工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。

二、土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1、現(xiàn)場安全管理

安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點應(yīng)放在支護和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。

2、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責任心。同時分班組、分項目落實質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟利益。其次要嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應(yīng)的激勵措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。

3、土建施工現(xiàn)場進度管理

土建施工現(xiàn)場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總體目標和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后嚴格檢查實際進度是否正常實施，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進行補救和調(diào)整，直至土建項目竣工驗收交付使用。進度管理工作主要應(yīng)重視以下兩個要點：

（1）在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到實行分工明確、各負其責，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進行有效管理。

（2）進度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾這兩個工程階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應(yīng)立即進場，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大管理的協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進行。

4、土建施工現(xiàn)場成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標，而每個目標的達成是實現(xiàn)良好成本管理的基本。

（1）現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。

（2）土建工程建設(shè)應(yīng)重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。

①施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預(yù)算的合理編制和實施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)；標后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預(yù)測和時間成本分析質(zhì)量，使土建項目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

②施工實施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強施工預(yù)算管理、確定科學合理的質(zhì)量成本以及嚴格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個方面。

③竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。

（3）土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據(jù)了60%～7O%。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調(diào)查和分析，最終實現(xiàn)經(jīng)濟又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進度，對施工中的機械作出適當?shù)牡陌才?。其中關(guān)系到它的的進退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤。

5、土建施工現(xiàn)場管理具體務(wù)實要點

（1）要保證施工現(xiàn)場占地的合理使用

施工現(xiàn)場占地應(yīng)合理科學的使用，若現(xiàn)場空間不充分時，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用常務(wù)臨時施工用地。

（2）加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理

施工階段不同，施工的需要也會發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理和控制。

（3）加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管

作為現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)當經(jīng)常檢查現(xiàn)場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程所打亂或破壞。

（4）提高員工的綜合素質(zhì)

注重員工的培訓，提高員工安全文明施工意識和相關(guān)技術(shù)能力水平。

（5）竣工后施工現(xiàn)場的清理

施工結(jié)束后，項目管理人員應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

第5篇：土建工程審計要點范文

             基建規(guī)劃處

XX年基建規(guī)劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的。在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我處圍繞學校XX年工作要點，堅持突出工作重點，樹立全局觀念，全處職工在人員少，任務(wù)重的情況下團結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻的工作作風，順利完成了本年度的基本建設(shè)投資計劃以及其他各項工作，為我校建設(shè)規(guī)模的發(fā)展、進一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作。

一、基本建設(shè)完成情況

XX年我?；ㄓ媱澩顿Y1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬元）。在建工程建筑面積近16萬平方米，建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

1）續(xù)建工程4項,完成土建投資3638萬元

第八教學樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬元，其中土建投資2357萬元。XX年4月下旬開工建設(shè)，XX年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬元。該項目累計完成投資2357萬元，目前正在進行審計工作。

中心實驗室實驗中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬元。XX年7月開工建設(shè)，10月中旬主體完工，XX年5月下旬竣工驗收。今年完成土建投資444萬元。該項目已累計完成投資1606萬元，目前正在進行審計工作。

中心實驗室實驗中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬元。XX年7月開工建設(shè)，9月中旬主體完工，XX年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬元。該項目已累計完成投資1045萬元，目前正在進行審計工作。

教育科技中心

該工程于XX年10月30日舉行奠基儀式，XX年11月中旬正式開工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價款8214萬元（簽訂補充合同3282萬元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內(nèi)部分變更及其它）.XX年完成投資2605萬元。累計完成投資4689萬元，目前進行內(nèi)外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計劃XX年6月竣工。

2）新建工程5項，完成投資5370萬元

  圖書館

該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬元，其中土建投資7561萬元。XX年9月開工，目前正在進行主體施工，計劃XX年元月主體完工，8月整體竣工驗收.目前已完成土建投資3700萬元。新建和改建后圖書館建筑面積49200平方米。

  中心實驗室實驗中心（三）  

該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬元，其中土建投資1943萬元。于今年11月中旬開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資540萬元，計劃XX年5月竣工。

  中心實驗室實驗中心（四）

該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬元，其中土建投資1271萬元。于今年11月開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資200萬元，計劃XX年5月竣工。

  中心實驗室實驗中心（五）

該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬元，其中土建投資1027萬元。該工程于XX年11月開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資380萬元，計劃XX年5月竣工。

  青年教師公寓

該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬元。于XX年11月下旬開工，目前正在進行基礎(chǔ)施工，已完成土建投資550萬元，計劃XX年8月竣工。                          

3）今年完成零小基建工程20余項，投資約1700萬元（其中基建規(guī)劃處負責實施項目投資約1350萬元）

今年完成零小基建項目20多項，計劃投資1500萬元，實際完成投資1800 萬 。部分零小基建項目由國有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門負責實施，如：12#、13#學生公寓改造、圖書館室外水暖電管網(wǎng)遷移、外教公寓裝修、學校保密室建設(shè)等其零小基建投資約350萬元。

由基建規(guī)劃處負責實施管理的主要項目有主要包括：

第九教學樓改造: 第九教學樓改造為化工實驗樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開工，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬元（第一批零小計劃批復(fù)），實際土建改造投資230萬元.

  育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬元，其中包括裝修改

造、購置電梯設(shè)備、消防維

修、門窗更換等。該工程于今年2月下旬開工，6月下旬竣工，8月中旬整體驗收。該工程裝修改造部分已完成審計，投資470萬元。

  食堂改造工程：對原有食堂進行了擴建及全面維修改造，擴建部

分建筑面積723 m2，維修改造部分建筑面積4063 m2，計劃投資400萬元，實際完成投資418.5萬元，其中今年完成投資199萬元。

  東廣場室外工程：該項目投資概算208.9萬元，XX年4月下旬

開工，10月中旬竣工驗收。東廣場占地面積19200m2，其中建設(shè)面積12571 m2  ，綠化面積6590 m2，該項目完成投資208.9萬元（該工程還需改造電纜地溝，未列入上述投資內(nèi)）。

  機械工程實習用房：該項目計劃投資110萬元，土建投資79萬

元，建筑面積700 m2。已完成投資50萬元，計劃今年年底竣工驗收。

  機制大廳改造工程：為實施日圓貸款設(shè)備項目，對機制大廳共3頁,當前第1頁1

進行門窗、地面、屋面、水、電等進行改造，計劃投資60萬元，完成投資40萬元，該項目已竣工驗收。

  中心實驗室實驗中心（一）機房電路改造工程：由于部分普通實

驗室改造為微機室，需要對實驗中心（一）機房部分電路進行改造，投資42萬元。?

  XX年零小基建完成投資還有:5項校園道路改、擴建工程、

第二操場圍網(wǎng)工程、化學藥品庫房等工程。完成投資120萬元.

4）北校區(qū)征地及土地確權(quán)工作

(1)         全面完成了蘭州市蔬菜有限公司10.92畝土地轉(zhuǎn)讓，已

收到政府的撥地文、圖及土地過戶文件。

(2)         孔家崖鄉(xiāng)集體建設(shè)用地5.2畝土地省人民政府已批準（甘

政國土發(fā)[XX]50號，待市政府的批準下發(fā)撥地文、撥地圖并辦理土地證 。

(3)        征北校區(qū)土地，該土地位于我校北圍墻以北至規(guī)劃511#

路，共計337.5畝土地。在校領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷和支持下，經(jīng)過與政府各主管部門的多次協(xié)調(diào)，克服重重困難，目前已得到區(qū)、市政府的批準并上報省國土資源廳，待省國土資源廳批準后上報國土資源部。

目前省國土資源廳要求蘭州市土地局出具土地審查報告、供地說明、新增建設(shè)用地土地有嘗使用費準備情況說明，但市土地局不予出具，直接影響該土地的上報。

北校區(qū)征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問題多，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我處將進一步加大征地力度，想方設(shè)法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。

(4)         北校區(qū)規(guī)劃：現(xiàn)已完成北校區(qū)征地項目建議書，可行性研

究報告，并編制了北校區(qū)規(guī)劃大綱，待提交北校區(qū)規(guī)劃建設(shè)委員會批準實施。

5) 白銀校區(qū)征地工作進展情況

   XX年11月30日由甘肅省發(fā)改委立項批復(fù)后，計劃征用的2054畝土地進入建設(shè)用地審批階段，與當?shù)赜嘘P(guān)部門共同整理完成了十余項上報審批資料?？苯绻ぷ饕淹瓿?，投資34.6萬元。

   白銀校區(qū)工程建設(shè)指揮部的籌建工作基本就緒，已具備開展工作條件。

6）為學校多渠道籌措資金

積極爭取到邵氏基金資助

  根據(jù)我校未申請過邵氏基金的情況，在校領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，時間短、準備資料多，但全處職工積極配合，以圖書館項目為依托，積極申報，編制大量申報材料并多次與省教育廳、教育部港澳臺辦公室溝通，克服重重困難，終于為我校爭取到最大額度500萬元的資助。

正在努力爭取XX年省預(yù)算內(nèi)資金

我校以圖書館項目為依托，編制了《圖書館可行性研究報告》及大量申報材料并積極申報，擬申請省預(yù)算內(nèi)資金XX萬元。圖書館可行性研究報告已得到省教育廳的批準，上報至省發(fā)改委。

經(jīng)過多方積極努力，我校14號學生公寓建設(shè)由施工單位墊資建設(shè)，建成后分期支付工程款，以緩解目前建設(shè)資金緊缺問題.

二、基建管理工作

基建規(guī)劃處在管理工作中，時刻維護學校利益，忠實代表學校對建設(shè)項目實施管理，對工程實行質(zhì)量、進度、投資全程控制，并協(xié)調(diào)校內(nèi)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。具體工作如下：

  基建規(guī)劃處認真落實《蘭州交通大學基本建設(shè)管理辦法》，使基

建工作進一步走向規(guī)范化。

  由于基建工作的

特殊性，我處主動接受工作監(jiān)督，今年5項新建

工程均在甘肅省建設(shè)項目交易中心進行公開招標，并主動接受安寧區(qū)檢察院對招投標工作全程監(jiān)督。在XX年的工作中基建規(guī)劃處進一步強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，不斷提高全處職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，注意加強政治學習，認真貫徹落實我?！笆濉卑l(fā)展目標。

進一步優(yōu)化基建規(guī)劃處網(wǎng)頁，加強我?；üぷ鞯耐该鞫燃靶麄髁Χ取?/p>

三、基建工作回顧與思考

1）．基建規(guī)?？焖侔l(fā)展，資金緊缺是目前制約發(fā)展主要因素

XX年至XX年期間，我校的基建投資規(guī)模一直保持著持續(xù)高速增長勢頭，學?；A(chǔ)設(shè)施、教學設(shè)施以及生活設(shè)施均得到了明顯改善。我們回顧自XX年至XX年基本建設(shè)投資狀況；

XX年基建投資5670萬元（其中：零小基建投資210萬），竣工面積45021m2。

XX年基建投資3237萬元（其中：零小基建投資500萬），竣工面積25723m2。

XX年基建投資7580萬元（其中：零小基建投資1300萬），竣工面積44451m2。

XX年基建投資7880萬元（其中：零小基建投資1100萬），當年施工面積72727 m2。

XX年完成投資10670萬元，竣工面積44646平方米，新開工建筑面積94936平方米，目前實際到位資金6100萬元。自今年第四季度工程進度款到位資金逐步緊張，XX年資金缺口約4500萬元。

XX年續(xù)建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.4億元，北校區(qū)征地、白銀校區(qū)征地計劃總投資尚需2.95億元。XX年計劃總投資5.35億元。

2）急需解決人員緊缺問題

隨著我?；窘ㄔO(shè)任務(wù)不斷加大，我處工作人員的緊缺問題日益突出，根據(jù)目前工作需要，需新設(shè)置規(guī)劃科并配備兩名工作人員，成立辦公室并需配備一名工作人員，請校領(lǐng)導(dǎo)盡快解決人員緊缺問題。共3頁,當前第2頁2

四、XX年工作計劃

XX年基建規(guī)劃處面臨的工作任務(wù)依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。

1）、基本建設(shè)工作

續(xù)建項目尚需投資1.936億元：

  教育科技中心：該工程XX年尚需投資4500萬元，已保證工

程順利完成。

圖書館工程：XX年該工程尚需投資7000萬元。

  中心實驗室實驗中心（三）、（四）、（五）： XX年尚需投

資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場及道路還需投資260萬元。

  青年教師公寓：XX年需投資3100萬元。

新建項目尚需投資3200萬元：

  14號學生公寓: 該工程建筑面積14661 平方米，XX年計劃投

資XX萬元。目前正在進行招標工作，計劃元月上旬開工，8月竣工。

  第二風雨操場: 該工程計劃建筑面積7400平方米， XX年計劃

投資1200萬元。目前正在進行該工程的前期工作。

  征地項目計劃投資2.95億元

  北校區(qū)建設(shè): 若北校區(qū)征地能順利完成，計劃投資1.35億元征

地及建設(shè)費用。

  白銀校區(qū)建設(shè)：計劃完成征地、規(guī)劃工作，并開工建設(shè)，需

投資1.6億元。

  XX年零小基建項目計劃投資1800萬元

  燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實藍天工程，需對兩臺4噸燃煤

蒸汽鍋爐進行更換、改造為燃氣鍋爐，購置鍋爐設(shè)備95萬元（含政府劃撥專項資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。

  硬化體操場地及化工學院田徑場改建籃球場工程：該項工程計劃

投資60萬元。

  第一運動場改造：第一運動場及籃球場改造為塑膠跑道及球場，

現(xiàn)有草坪需更換，需投資 500萬元。

計劃建設(shè)的項目還有：中心花園改造，道路改造，電網(wǎng)管網(wǎng)改造等。

XX年未實施零小計劃投資210萬元；

XX年第一批及第二批零小計劃中尚有未實施項目8項（具體項目見零小投資計劃），需投資210萬元。部分工程項目正在實施，其余未開工工程項目XX年繼續(xù)實施。

上述XX年續(xù)建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.436億元，北校區(qū)征地、白銀校區(qū)征地計劃總投資2.95億元。計劃總投資5.386億元。

2）加快北校區(qū)征地步伐 ，完善北校區(qū)的規(guī)劃方案

加快北校區(qū)征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問題多，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我處將進一步加大征地力度，想方設(shè)法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。并加緊實施北校區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案工作。

3）進一步加強基建管理工作

在新的一年里，基建規(guī)劃處繼續(xù)在管理工作中，對工程實行質(zhì)量、進度、投

資全程控制，并協(xié)調(diào)校內(nèi)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。

在XX年的工作中，要求全處職工繼續(xù)認真學習貫徹執(zhí)行有關(guān)基建管理法令、法規(guī)，進一步落實《蘭州交通大學基本建設(shè)暫行管理辦法》蘭交基發(fā)[XX]262號文件精神，并貫徹在日常工作中去。

進一步加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高全處職工業(yè)務(wù)素質(zhì)于管理能力，提高服務(wù)意識，樹立全局觀念，積極配合學校的教學水平評估工作，把學校的迎評工作放在首位。并認真貫徹落實我?！笆濉卑l(fā)展目標，加大、加快我校基本建設(shè)步伐，力爭在XX年為我校建設(shè)做出更大貢獻。

強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，落實廉正建設(shè)。我處將繼續(xù)落實“以責任制為龍頭，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉正建設(shè)”。嚴格遵循國家有關(guān)法令法規(guī)，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全處職工做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私、損公肥私、違法違紀的行為。具體落實如下：

所有限額以上的工程繼續(xù)實行公開招標，嚴格執(zhí)行國家頒布有關(guān)

建筑行業(yè)的法令、法規(guī)。

繼續(xù)完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由

監(jiān)理公司進行質(zhì)量、進度、投資控制，結(jié)算后由審計進行造價審計，充分體現(xiàn)投資效益。加強科學管理的工作程序，增加工作的透明度。

  進一步加強完善基建規(guī)劃網(wǎng)頁建設(shè)，充分體現(xiàn)我?；üぷ鞯耐?/p>

明度和宣傳力度。

繼續(xù)實施“陽光工程”，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

在新的一年里，我們?nèi)幫緦⒃谛ｎI(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下。努力作好工作，為學校的建設(shè)做出新貢獻。

                             

第6篇：土建工程審計要點范文

關(guān)鍵詞：工程造價；預(yù)算管理；要點

隨著近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目越來越多，其中預(yù)算管理工作在工程項目施工中所起到的作用越來越關(guān)鍵。因此為了確保工程項目的順利實施，必須要努力做好預(yù)算管理，構(gòu)建全方位的預(yù)算管理體系，進而幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

1 工程造價超預(yù)算的主要原因

（一）工程技術(shù)和工程造價聯(lián)系不緊密。因為大部分工程項目都是異地設(shè)計院實施設(shè)計，而非是本地設(shè)計，因此通常會存在地域差異導(dǎo)致工程造價增加的情況，比如說東北和西南地區(qū)便存在土質(zhì)差異，所以適合在東北做基孔的孔樁，在西南地區(qū)必須用人工挖樁代替。同時，很多工程設(shè)計人員的理念也存在區(qū)別，部分設(shè)計人員思想保守，部分設(shè)計人員具有創(chuàng)新思維，設(shè)計結(jié)束之后，造價工程師無法根據(jù)設(shè)計圖紙全程參與建設(shè)，無法確保工程各個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作得以落實。

（二）工程預(yù)算編制不科學。因為部分預(yù)算編制工作人員不具有較強的責任心，無法準確全面的對工程項目基本情況展開調(diào)研，從而造成工程造價預(yù)算編制工作常常存在缺項、漏項的問題，無法真實準確的反應(yīng)工程實際費用支出，導(dǎo)致造價預(yù)算無法充分發(fā)揮出指導(dǎo)作用?；诖?，施工單位為保證工程項目質(zhì)量，只能夠選擇超預(yù)算審核[1]。

（三）工程造價預(yù)算不準確的問題。由于近幾年社會經(jīng)濟的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，工程材料價格也處于時刻變化的狀態(tài)，加之一些項目的建設(shè)周期較長且成本難以控制，即便是在施工全過程進行了有效的預(yù)算管理，但是因為對市場價格預(yù)測和風險評估工作存在偏差，無法精確的預(yù)測價格的波動，因此工程造價管理并不細致，預(yù)算也不是非常精確。

2 工程造價預(yù)算管理的要點控制

（一）建立造價調(diào)整審批機制

預(yù)算編制的過程中通常是按照施工組織設(shè)計要求來對施工費用支出進行計算，但是實際施工時往往會因為施工條件和外部環(huán)境的影響，造成和其相關(guān)的費用必須根據(jù)具體情況予以一定的調(diào)整。這些影響因素必然會對工程項目實際運行結(jié)果與預(yù)算目標之間產(chǎn)生偏差，所以必須要建立造價調(diào)整審批機制，進一步強化工程項目變更管理。對于存在變更的部分應(yīng)當展開經(jīng)濟技術(shù)論證，盡可能的降低由于工程變更導(dǎo)致的成本超支，從而減少其對造價預(yù)算的影響。

（二）不斷加強工程造價審計

工程造價預(yù)算編制和實施若不具有強有力的審計監(jiān)督，那么其實際效果便會大打折扣。預(yù)算審計工作能夠讓企業(yè)更加重視造價預(yù)算編制中的質(zhì)量控制，從而保證預(yù)算編制工作的有效性，讓預(yù)算編制內(nèi)的各項成本可以與實際情況相符合。另外，施工圖預(yù)算審計工作的實施可以讓企業(yè)強化工程變更管理，進而防止工程建設(shè)過程中隨意變更導(dǎo)致作業(yè)量和成本增加的問題。

（三）堅持工程預(yù)算動態(tài)管理

隨著施工成本的不斷增加，傳統(tǒng)的預(yù)算工作方式已經(jīng)無法滿足工程項目的實際需要，因此我們有必要對工程預(yù)算工作予以合理的調(diào)整，進而不斷提升預(yù)算管理工作水平，推動工程造價預(yù)算工作的順利實施。要堅持動態(tài)管理手段，一方面，工程項目定額的調(diào)整必須按照當期具體情況以及經(jīng)濟發(fā)展水平，其中會牽涉到諸多復(fù)雜因素，所以必須盡可能的讓其產(chǎn)生更多的經(jīng)濟價值，建立合理的預(yù)算管理機制；另一方面，其它相關(guān)工作也應(yīng)當按照動態(tài)預(yù)算管理的要求予以合理調(diào)整，結(jié)合項目當?shù)氐木唧w情況制定科學的管理制度，進而保證項目造價預(yù)算管理工作的有效開展。

（四）構(gòu)建工程預(yù)算管理體系

工程項目預(yù)算的管理和編制常常會關(guān)系到主管單位、設(shè)計單位、施工單位等諸多機構(gòu)，做好工程項目造價預(yù)算管理工作，必須要構(gòu)建一個由各個單位部門之間密切配合的合理、高效的預(yù)算管理體系。在這一體系中，主管單位必須真正重視項目施工和預(yù)算工作的指導(dǎo)，做好預(yù)算和定額、取費標準、施工設(shè)備與材料價格的分析管理工作，健全相應(yīng)的規(guī)章制度，盡可能的實現(xiàn)項目造價預(yù)算的動態(tài)管理。設(shè)計單位必須要結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟政策法規(guī)來編制概預(yù)算，力求其可以客觀準確的反映工程造價；建設(shè)單位必須要以批準的設(shè)計預(yù)算來合理確定招標價，同時對項目造價實施全過程的管控；施工單位應(yīng)當根據(jù)自身的具體情況來確定報價，同時根據(jù)工程設(shè)計方案和施工合同來組織開展作業(yè)，力求用最少的成本獲得最多的經(jīng)濟效益[2]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目的順利開展必須要求我們做好預(yù)算管理。對于相關(guān)從業(yè)人員而言，必須要堅持從自身工作實踐出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段工程預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，采取有針對性的策略，最大限度的保證工程項目造價得以有效的控制，保證工程建設(shè)目標的最終實現(xiàn)。

參考文獻：

第7篇：土建工程審計要點范文

第一條為加強林木種苗工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，制定本辦法。

第二條本辦法適用于中央投資安排的林木種苗工程項目。

林木種苗工程包括：國家級林木種苗示范基地、省級林木種苗示范基地、林木良種繁育中心，林木良種基地、林木采種基地、苗圃、林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢測站（檢驗室）、林木種子加工貯備設(shè)施設(shè)備和林木種苗信息化等建設(shè)項目。

第三條各級林業(yè)行政主管部門林木種苗管理機構(gòu)具體負責林木種苗工程項目的管理。

第四條林木種苗工程的各類建設(shè)項目必須嚴格履行國家規(guī)定的基本建設(shè)管理程序，建設(shè)項目經(jīng)批準后方可組織實施。

第五條林木種苗工程項目的審批主要依據(jù)是國家、省級林木種苗工程建設(shè)總體規(guī)劃。林木種苗工程的建設(shè)項目堅持按項目投資、按規(guī)劃設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準監(jiān)督檢查驗收的原則，實行監(jiān)理制、招投標制，進行規(guī)范管理。

第二章組織管理

第六條林木種苗工程實行國家林業(yè)局、省、地、縣林業(yè)行政主管部門四級管理體系。實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制、項目法人責任制。

第七條國家林業(yè)局成立林木種苗工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署工程實施中的重大事項，協(xié)調(diào)計劃、財政等有關(guān)部門，解決工程實施中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國家林業(yè)局國有林場和林木種苗工作總站。

各地要加強對林木種苗工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立林木種苗工程領(lǐng)導(dǎo)小組，安排、審議、協(xié)調(diào)工程實施中的重大問題。

第八條國家林業(yè)局負責全國林木種苗工程總體規(guī)劃編制、項目審查、審批，林木種苗工程項目實施的指導(dǎo)、組織、管理、檢查、驗收、監(jiān)督等，并負責國家級、省級林木種苗工程實施的科技和管理干部的培訓等工作。

第九條省級林業(yè)行政主管部門負責本轄區(qū)內(nèi)林木種苗工程總體規(guī)劃和實施方案的編制、林木種苗工程項目的審核，項目總體設(shè)計的審批以及本轄區(qū)林木種苗工程項目實施的指導(dǎo)、組織、管理、檢查、監(jiān)督和培訓工作。

第十條地、縣林業(yè)行政主管部門負責本級林木種苗工程建設(shè)項目施工和技術(shù)管理工作。

第十一條建立國家、省、地、縣四級林木種苗工程信息管理系統(tǒng)，對工程實施進行監(jiān)管，由國家林業(yè)局統(tǒng)一組織建設(shè)。信息管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)檔案、工程實施進度、資金使用、信息反饋等報表、報告及總結(jié)等。

第三章設(shè)計與施工管理

第十二條各級建設(shè)項目主管部門按國家批準的建設(shè)項目組織設(shè)計，嚴格按設(shè)計組織施工。各級林業(yè)行政主管部門要組織對工程設(shè)計文件審核，對工程施工等進行指導(dǎo)，保證設(shè)計與施工質(zhì)量。

第十三條林木種苗工程設(shè)計實行招投標制度、設(shè)計質(zhì)量負責制。

第十四條總體（初步）設(shè)計應(yīng)按照批復(fù)的可行性研究報告編制，設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，省級林業(yè)行政主管部門組織審核批準，并報國家林業(yè)局備案。

第十五條總體（初步）設(shè)計的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目基本情況，指導(dǎo)思想及設(shè)計原則，建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模與布局，培育工程規(guī)劃設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備建設(shè)規(guī)劃，投資概算及年度安排，項目的經(jīng)營與管理，效益估算和位置圖、場區(qū)布局圖、各單項工程設(shè)計圖等。

第十六條作業(yè)（施工圖）設(shè)計應(yīng)按照總體（初步）設(shè)計編制，由直接管理項目建設(shè)單位的林業(yè)行政主管部門審批。

作業(yè)（施工圖）設(shè)計的主要內(nèi)容分別是：

國家級林木種苗示范基地、省級林木種苗示范基地：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，作業(yè)區(qū)劃〔包括種質(zhì)資源收集區(qū)、采穗圃，播種區(qū)、無性繁殖區(qū)、移植區(qū)、試驗示范區(qū)、工廠化育苗區(qū)（包括溫室區(qū)、大棚區(qū)、組培區(qū)、全光霧扦插區(qū)、煉苗區(qū)）等〕，輔助生產(chǎn)工程設(shè)計〔包括土壤改良、土建、給水工程（水源工程、引水工程、灌溉系統(tǒng)工程、噴灌工程）、排水工程、道路工程、供電通訊工程、防護工程和生產(chǎn)配套設(shè)施（包括生產(chǎn)、加工機械設(shè)備、交通運輸設(shè)備、工器具設(shè)備、科研設(shè)備、生產(chǎn)用房及現(xiàn)代化育苗設(shè)施）等〕。

林木良種繁育中心、林木良種基地：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，建設(shè)項目及規(guī)模，生產(chǎn)基地區(qū)劃，土建工程、設(shè)施、設(shè)備規(guī)劃，建園技術(shù)設(shè)計（包括無性系來源及數(shù)量，無性系配置，定植密度，嫁接方式，補植補接，子代測定試驗方法，栽培技術(shù)要點等），經(jīng)營管理措施（除草、施肥等土壤管理、樹體管理，留優(yōu)去劣及撫育疏伐管理，病蟲害防治、隔離帶及防火保護管理等）。

林木采種基地：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)計〔包括面積規(guī)劃、種子生產(chǎn)能力、基地林分管護措施（疏伐、衛(wèi)生伐、施肥撫育）、病蟲害防治技術(shù)措施等〕，土建工程設(shè)計（包括曬場、種子倉庫、種子加工精選室、檢驗室等），種子加工處理設(shè)備及處理能力，種子檢驗儀器設(shè)備等。

苗圃：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，圃地工程（即生產(chǎn)用地建設(shè)工程，將苗圃劃分為播種區(qū)、無性繁殖區(qū)、移植區(qū)、試驗示范區(qū)、工廠化育苗區(qū)等），輔助生產(chǎn)工程（包括土壤改良工程、給排水、道路、供電通訊、防護工程和生產(chǎn)配套設(shè)施等）。

林木種子加工貯備：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，林木種子庫面積、貯藏能力，曬場，種實處理機具、加工設(shè)備及處理能力，種子檢驗儀器設(shè)備，供電設(shè)施及供電能力等。林木種子低溫庫還應(yīng)包括：制冷方式和溫度、濕度控制范圍，低溫庫主體工程設(shè)計（包括檢驗室、種子加工調(diào)制室、主控機房、配電室、給排水工程、中轉(zhuǎn)庫等，制冷設(shè)備機組及制冷能力等）。

林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢測站（檢驗室）：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，主體工程設(shè)計包括檢驗室、軟X射線室、貯藏室、標本室、超凈工作室、準備室及辦公室和檢驗儀器設(shè)施、設(shè)備等。

林木種苗信息化項目：基本情況，設(shè)計原則、依據(jù)，主體工程設(shè)計包括機房、辦公室等，硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等。

第十七條施工單位必須依據(jù)批準的設(shè)計文件，嚴格按照技術(shù)規(guī)程實施，不得二次轉(zhuǎn)包，保證施工質(zhì)量。土建、設(shè)施、設(shè)備等大型單項工程實行招投標和監(jiān)理制，其標準由省級林業(yè)行政主管部門根據(jù)實際情況確定。

第十八條建設(shè)項目設(shè)計文件一經(jīng)批準，不得隨意變更，確需變更的，必須由建設(shè)單位委托原設(shè)計單位提出變更，報原批準部門重新審批。

第四章計劃與資金管理

第十九條省級林業(yè)行政主管部門根據(jù)項目建設(shè)進度安排和實施情況，組織編制下一年度項目建設(shè)投資建議計劃，在每年9月底前上報國家林業(yè)局。國家林業(yè)局審核平衡后上報國家計委申請下達項目年度投資計劃。

第二十條未經(jīng)國家林業(yè)局和國家計委批準，任何單位不得擅自調(diào)整項目建設(shè)年度投資計劃。確需調(diào)整，需報國家林業(yè)局和國家計委批準。

第二十一條全國重點林木種苗建設(shè)項目以國家投入為主，地方必須安排一定比例的配套資金。

第二十二條建設(shè)項目資金實行專戶儲存、專款專用，單獨建賬，獨立核算；建立嚴格的檢查和審計制度，任何單位和部門不得以任何理由改變資金的性質(zhì)和用途。

第二十三條林木種苗工程管理費由同級林業(yè)行政主管部門統(tǒng)籌解決，用于林木種苗管理機構(gòu)對項目建設(shè)的監(jiān)管。

第二十四條各級林業(yè)行政主管部門和項目承建單位要切實加強資金管理，及時準確地掌握資金到位、使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；逐級報送月、季、年度會計報表和信息資料。

第二十五條實行建設(shè)項目法人代表責任制和工程主管負責人離任審計制度。對違規(guī)使用資金的，要追究法人代表、直接主管人員和直接責任人員的責任；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。

第五章監(jiān)督

第二十六條建立林木種苗工程建設(shè)項目監(jiān)督管理制度，包括現(xiàn)場監(jiān)督、情況報告監(jiān)督、審計監(jiān)督和追蹤評價監(jiān)督制度。

第二十七條實行國家林業(yè)局、省、地、縣林業(yè)行政主管部門四級監(jiān)督制度。

國家林業(yè)局對建設(shè)項目進行不定期的監(jiān)督檢查；省級林業(yè)行政主管部門每年至少組織一次建設(shè)項目的監(jiān)督檢查；地、縣林業(yè)行政主管部門每年組織1—2次監(jiān)督檢查。各級林業(yè)行政主管部門要及時通報監(jiān)督檢查結(jié)果，并逐級上報。

第二十八條各項目建設(shè)單位應(yīng)每季度向省級林業(yè)行政主管部門的林木種苗管理機構(gòu)報送項目實施、資金使用情況和其它需要上報的情況。省級林業(yè)行政主管部門將本年度項目實施和資金使用情況在下一年度的3月底前上報國家林業(yè)局。

第二十九條凡出現(xiàn)下列情況之一的，國家林業(yè)局給予通報批評，視情節(jié)輕重，對項目采取緩建、停建調(diào)控措施，并建議有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定追究項目責任人（主管項目行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法人代表）的責任。

一、投資計劃下達且資金到位一年以上無正當理由尚未開工或建設(shè)嚴重超工期的；

二、擅自調(diào)整年度投資計劃，或擠占、截留、挪用項目資金的；

三、配套資金未按計劃落實的；四、擅自變更建設(shè)地點、規(guī)模和內(nèi)容的；

五、建設(shè)項目質(zhì)量和標準未達到規(guī)定建設(shè)標準的；

六、項目責任人、弄虛作假或有其它違法違紀行為的；

七、未按規(guī)定報送財務(wù)和建設(shè)情況的。

第三十條任何建設(shè)單位或個人都有權(quán)直接向各級林業(yè)行政主管部門反映項目建設(shè)中出現(xiàn)的資金違紀、建設(shè)質(zhì)量等問題。國家林業(yè)局和省級林業(yè)行政主管部門要設(shè)立舉報電話，鼓勵社會各界對林木種苗工程建設(shè)項目的實施進行監(jiān)督。

第六章檢查驗收

第三十一條林木種苗工程建設(shè)項目的檢查驗收分為單項驗收、階段驗收與竣工驗收。

單項驗收是在項目實施過程中，對已完成的某一單項目（如種子庫、渠道、曬場、溫室等），由項目建設(shè)單位組織的驗收。

階段驗收是由省級林業(yè)行政主管部門或其委托的林業(yè)行政主管部門，對項目建設(shè)單位按年度實施計劃完成的任務(wù)組織的驗收。

竣工驗收是建設(shè)項目按批準的建設(shè)期限和內(nèi)容完成后進行的驗收。國家級、省級林木種苗示范基地由國家林業(yè)局組織竣工驗收，其它林木種苗工程項目可由國家林業(yè)局委托省級林業(yè)行政主管部門組織竣工驗收。

第三十二條階段和竣工驗收時，要成立檢查驗收小組。驗收小組由林木種苗管理、造林管理、計劃資金管理、審計和有關(guān)科研等單位的人員組成。

驗收的主要內(nèi)容：項目建設(shè)任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量、經(jīng)費使用和管理情況；建設(shè)項目的效益。

第三十三條項目建設(shè)單位在完成建設(shè)項目批準的年度或全部建設(shè)任務(wù)，通過自查，認為質(zhì)量、數(shù)量符合要求，提出階段或竣工驗收申請，并向檢查驗收小組提供以下書面材料：項目建設(shè)工作報告；項目建設(shè)技術(shù)報告；完整的檔案材料，包括有關(guān)文件、技術(shù)資料、圖表及會計賬目等必要的說明材料?？⒐を炇者€應(yīng)提交有資質(zhì)的審計單位出具的審計報告。

第三十四條檢查驗收小組依據(jù)項目可行性研究報告和批準的設(shè)計文件；各級下達的年度計劃；國家、地方的有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，采取內(nèi)業(yè)（即技術(shù)檔案、會計賬目及規(guī)章制度等管理情況）與外業(yè)（生產(chǎn)建設(shè)情況、土建和設(shè)施、設(shè)備等）相結(jié)合的方式進行驗收。

第三十五條驗收小組對建設(shè)項目進行綜合評價、評定等級后形成驗收報告，并由驗收小組各成員簽字。

驗收報告的內(nèi)容包括項目建設(shè)概況，驗收情況、評價及等級，對項目建設(shè)的意見和建議。省級林業(yè)行政主管部門進行的竣工驗收，要及時將驗收報告報國家林業(yè)局備案。

第8篇：土建工程審計要點范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價管理；跟蹤審計

作為工程管理的重要內(nèi)容，全過程造價跟蹤，是采用合理科學的方法在工程全程開展工作。從工程的事前控制到事中的審計核算，再到事后的結(jié)算，全過程造價跟蹤管理的實施對事后監(jiān)督中的某些問題加以解決，將工程造價管理的功能發(fā)揮到最大，最終的目的就是提高工程的社會和經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)工程的全面管理提供可以遵循的客觀科學的依據(jù)。由于施工中造價管理工作受到的制約因素有很多，每個干擾因素都會影響工程的開展，因此對于房地產(chǎn)工程的全過程造價管理的研究勢在必行。

1造價管理工作的原則

(1)造價管理工作的目標是保證工程的總體目標得以實現(xiàn)。工程項目從準備階段到驗收竣工，既要求保質(zhì)保量又要按期完工。由于工程建設(shè)的干擾因素眾多，要達到上述兩個目標并非易事，因此進行工程造價管理的時候，對工程做出應(yīng)有評價，必須要考慮多方因素，圍繞工程開展的總目標，采用科學的方法進行全過程的跟蹤審計。(2)工程的投資是整個工程的經(jīng)濟命脈，也是工程最終利益的決斷要素。進行跟蹤管理，就是要對工程的投資的方向、收益、消耗等進行重點的跟蹤，做好資金流向的監(jiān)督工作，將資金實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，讓資金能夠發(fā)揮出最大的價值［1］。(3)工程的質(zhì)量是工程的靈魂。工程效益的基礎(chǔ)工作，對于施工企業(yè)來說，是最為重要的工作內(nèi)容。工程的每一項施工環(huán)節(jié)、施工細節(jié)、施工技術(shù)要點，都會牽扯到效益，是今年估計效益和社會效益的基礎(chǔ)，對全過程的造價進行管理，嚴防施工中的偷工減料、浪費現(xiàn)象，實際上是在保證工程中質(zhì)量的前提下，對工程中的投資加以審核和監(jiān)督，將工程中的最有利因素充分挖掘，為工程效力。

2房地產(chǎn)工程全過程造價管理的工作內(nèi)容

(1)工程造價貫穿在房地產(chǎn)的開發(fā)全程中，對于項目的影響高達80%到90%，從選址開發(fā)到開發(fā)工藝的選取，再到設(shè)備的選用，必須采用招投標的方式，控制土地成本和選址，將土地成本等控制在合理范圍內(nèi)，力爭降低樓面地價。首先，提高容積率是增加可銷售建筑面積的途徑之一，一方面，政府在不增加土地開發(fā)成本的前提下，會增加土地出讓金，因此，要降低露面地價，就要將土地出讓金核算控制在土地成本的40%左右，這樣，如果獲得政府的支持，通過降低土地出讓金的方式將容積率提高，就能有效降低工程造價［1］。第二，增加可售面積，合理安排地下工程，就可以將工程造價有效降低。地下工程的設(shè)施復(fù)雜，但是地下建筑不必計入容積率，如人防、車庫等計入建筑造價中的話，那么地下建筑可以大規(guī)模地建設(shè)，使得技術(shù)經(jīng)濟指標得到有效控制。人防工程應(yīng)盡量控制在樓宇的基礎(chǔ)部分，避開容易率規(guī)則的前提下，結(jié)合環(huán)境做地下室，這樣，可售面積增加了，造價節(jié)約了。(2)具體說來，對房地產(chǎn)工程中的所有環(huán)節(jié)加以跟蹤控制，如做好工程量的清單和綜合單價的復(fù)核工作。減少工程建設(shè)工作中的不平衡報價和漏項等錯誤。對于合同的履行情況進行審查，包括審查是否有違法分包、轉(zhuǎn)包，是否有工程中的變更、增補，是否有超支、浪費，不符合概算批復(fù)程序的購置情況，是否有固定資產(chǎn)擠占成本，是否有工程設(shè)計中的不符合設(shè)計、簽證、監(jiān)督、驗收等工作的違規(guī)現(xiàn)象，資金是否被得到很好的使用，是否有貪污、挪用、拖欠工程款項的情況發(fā)生，設(shè)備等的采買、價格控制等工作是否是圍繞著節(jié)約降耗的中心內(nèi)容展開的。

3對于工程造價進行全過程跟蹤

(1)在工程造價全過程跟蹤審計中發(fā)揮的作用，就是要掌握第一手的工程進度和真實的資料，了解施工中的技術(shù)難點問題，發(fā)揮自身的專業(yè)技能，掌握工程的費用的預(yù)算、結(jié)算、概算等流程，對工程的計量規(guī)則等進行嚴格的遵守，然后采取科學的方法完成工程造價管理的各項應(yīng)盡的職責。包括記錄審計中的數(shù)據(jù)，對工程的施工技術(shù)、環(huán)節(jié)、要點等進行審核，深入現(xiàn)場進行取證工作。(2)房地產(chǎn)工作包括建筑、園林、地下管網(wǎng)、總平面設(shè)計等工作，在開發(fā)投資階段，將設(shè)計中的技術(shù)環(huán)節(jié)加以控制，就能在工程開始后對造價進行有效控制，這是項目實施的關(guān)鍵。開發(fā)商一般要求建筑設(shè)計中的功能性要從建筑標準、結(jié)構(gòu)形式、空間布局等進行合理安排，為了追求賣點，建筑師不能忽略經(jīng)濟層面而只追求藝術(shù)性，因此在進行工程設(shè)計和工程造價的時候，認真分析和必選是非常必要的。(3)做好設(shè)計招標和方案優(yōu)秀工作，不斷提高設(shè)計產(chǎn)品的水平和服務(wù)意識，采用先進技術(shù)縮短工期，提高收益，間接地降低工程造價，招投標包括了設(shè)計的方案和招標工作等，講求方案的特點，通過公開和邀請，設(shè)計單位的資質(zhì)和產(chǎn)品設(shè)計方案的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程造價的高低，因此做好招投標工作和建設(shè)工程方案的優(yōu)選，是十分重要的。

4強化造價管理的措施

(1)在全過程造價管理中，加強審計工作，是強化造價管理的重要內(nèi)容。審計發(fā)揮的作用是無法替代的。作為審計人員，在全過程跟蹤審計的過程中，是要將工作目標加以定位，然后通過咨詢、建議、監(jiān)督等的方式，將角色的定位處理到位。首先，審計人員所做的工作就是從事建設(shè)管理的監(jiān)督工作，對施工監(jiān)理和建設(shè)管理工作進行監(jiān)督，保證管理工作的規(guī)范化、合理化和有序化。第二，審計工作人員不能對公衡管理強行干預(yù)，不能對工程中不屬于自己的職責范圍的事情指手畫腳，不能對所有的工程工作采取包辦的方式大包大攬，做不屬于自己專業(yè)的事情。審計人員的職責就是要現(xiàn)場，通過向施工方咨詢和對施工程序?qū)彾ǖ姆绞?，將相關(guān)費用的情況予以詳盡的計算審核，將結(jié)果進行上報。(2)推行限額設(shè)計獎懲力度，無論是設(shè)計師還是建筑師，都要對施工過程本著負責的態(tài)度進行設(shè)計和建筑工作，限額設(shè)計的目標就是杜絕設(shè)計浪費，推行限額設(shè)計就是通過加大獎懲力度，不斷促進設(shè)計單位進行限額設(shè)計，根據(jù)工程中的結(jié)構(gòu)、工程量以及材質(zhì)等等需要控制的要點，按照每平米的原材料的價格進行造價的控制。盡量減少設(shè)計的變更，將損失降低到最小，以免出現(xiàn)重大的變更損失。(3)嚴格的全過程的造價考核，依據(jù)房地產(chǎn)工程建設(shè)的標準和規(guī)則，展開全過程的造價跟蹤業(yè)績考核標準的制定，為全過程造價的權(quán)威性樹立一個準則。建立全過程的跟蹤審造價考核標準主要包括以下內(nèi)容:首先是改變傳統(tǒng)的全過程造價管理的工作思維，第二是在對顯性效益進行跟蹤之外，也注意隱性的了浪費，第三是采取措施對工程款項進行審核，提高審核率，注重工程進度款的貨幣時間價值。

參考文獻:

第9篇：土建工程審計要點范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；成本控制；工程管理

1 引言

工程造價貫穿于整個建設(shè)開發(fā)項目的全過程，其基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程項目的成本。在建設(shè)開發(fā)項目過程中，為了合理地使用人力和物力，以取得很好的社會和投資效益, 合理有效控制工程造價顯得尤為重要。隨著工程量清單計價政策的實施，確定了控制工程造價的新模式，使整個建筑開發(fā)工程項目從立項階段、到設(shè)計階段、施工階段，直至竣工決算階段，都處于受控的狀態(tài)。

2 立項階段在建設(shè)開發(fā)項目工程造價中的控制

立項階段是選擇和決定投資行動方案的過程, 是對擬建建設(shè)開發(fā)項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證, 是對不同建筑方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過程，同時以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，是貫穿于建設(shè)開發(fā)項目建設(shè)的全過程。在建設(shè)開發(fā)項目的投資立項階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益起著決定性的作用，是工程造價控制的重要階段。

在整個建設(shè)開發(fā)項目立項過程中, 要對建設(shè)工程造價進行估算。投資估算要保證其準確性, 如果誤差太大，將會整個建設(shè)開發(fā)項目經(jīng)濟效益有決定性的影響。準確、全面地估算建設(shè)開發(fā)項目的工程造價，是項目可行性研究乃至整個建設(shè)開發(fā)項目投資決策階段造價管理的重要任務(wù)。此過程應(yīng)做好如下工作：①積極做好建設(shè)開發(fā)項目立項前的準備工作，及時全面地搜集相關(guān)資料（如地勘情況，建筑物所在地震帶情況，城市管道等）。②切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求和發(fā)展前景，合理確定建筑開發(fā)工程項目的規(guī)模和建設(shè)標準。③通過多方案的比較, 優(yōu)選最佳的立項方案。

3 設(shè)計階段在建設(shè)開發(fā)項目工程造價中的控制

在設(shè)計階段, 可以利用已存在的工程對開發(fā)項目方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的部分提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約成本的目的。這是一項技術(shù)性和綜合性的工作，是所開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和實現(xiàn)的過程，是工程建設(shè)的前提，對工程造價的控制和竣工后能否取得經(jīng)濟效益起著決定性的作用。

以土建工程的鋼筋為例，當樓板板厚100mm時，鋼筋設(shè)計強度采用360N/mm2。若采用HRB400，則按規(guī)范需采用8@200,若采用CRB550，則按規(guī)范采用R7@180，考慮支座筋等因素，發(fā)現(xiàn)CRB550可節(jié)約30%左右的鋼材。根據(jù)目前鋼材市場價格，每使用一噸CRB550鋼筋，可節(jié)約鋼材費用800元左右。

再以層高為例，在滿足建筑功能的前提下，適當降低層高，會使工程造價降低。同樣戶型住宅原3.0m的層高若改成2.9m，建筑造價會降低2~3%左右，墻體材料可節(jié)約10%左右。

4 施工階段在建設(shè)開發(fā)項目工程造價中的控制

施工階段是把設(shè)計圖紙和設(shè)備材料等變成工程實體，是實現(xiàn)建設(shè)開發(fā)項目價值和使用價值的主要階段，該階段的造價控制主要工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟上合理的施工方案，嚴格控制現(xiàn)場變更，確定合理施工進度。施工前, 要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，對圖紙進行會審、技術(shù)交底，檢驗設(shè)計圖紙與建設(shè)單位意圖的相關(guān)內(nèi)容是否吻合，有問題及時與設(shè)計單位溝通，避免施工現(xiàn)場有不必要的返工；圖紙的變更必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，做好工程量的增減分析。

經(jīng)濟合理的施工方案對工程造價的影響也很大，例如在鋼筋的接頭處，直徑22mm及以上的受力鋼筋，采用電渣壓力焊接頭比搭接更經(jīng)濟，同時質(zhì)量也更有保證。模板采用竹膠合板，板面平整光滑、拼縫少可減少一遍抹灰，經(jīng)濟效益更好。

一個建設(shè)開發(fā)項目工程中鋼筋混凝土等材料及人工費用占整個工程造價的70%左右，同時材料產(chǎn)地和品牌的不同，會造成價格差異很大，又因為建設(shè)開發(fā)項目工程的周期較長，甚至數(shù)年，材料價格會出現(xiàn)波動，這就需要造價師及時、正確的比較不同時期的材料價格，作好材料價格分析資料，決算時作為可靠的依據(jù)。

5 竣工決算階段在建設(shè)開發(fā)項目工程造價中的控制

工程竣工決算是建設(shè)開發(fā)項目控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價前提和保障。對于竣工階段造價的控制，應(yīng)注意如下：核對合同條款，審核竣工完成情況，對工程預(yù)算外費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量和圖紙變更，一律扣除費用。對于施工方模糊說法的地方，可按最不利于施工方的解釋來處理，防止施工方無中生有、渾水摸魚。

對于施工單位上報的決算要全面審核，先從成本高的項目進行審查，保證決算完整性和正確性，保證誤差在3%。一般開發(fā)單位和施工單位不會在決算的時候太過斤斤計較，所以審計工作本著原則去做以實現(xiàn)開發(fā)單位和施工單位的雙贏。