工程施工進(jìn)度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制與應(yīng)用

1石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃概述

1.1石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)石油工程合同約定的工期以及工程的技術(shù)和物資供應(yīng)條件，遵照石油工程施工的工藝流程，對(duì)所有的施工活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排而編制的技術(shù)性文件。石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃中要為不同的施工環(huán)節(jié)制定確切的施工日期和施工時(shí)間計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)來確定工程施工作業(yè)需要的人力和物力以及其他相關(guān)的技術(shù)和物資的供應(yīng)計(jì)劃。目前，施工進(jìn)度計(jì)劃通常都采用橫道圖來表達(dá)，石油工程項(xiàng)目組可以使用PRIMAVERAP6軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，便于查看和使用。

1.2編制石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要注意的事項(xiàng)

石油工程施工項(xiàng)目組在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮以下幾個(gè)注意事項(xiàng)。第一，施工人員方面。施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)首先要考慮施工人員能不能滿足石油工程的建設(shè)和施工的需要。施工人員是石油工程建設(shè)的主要力量，也是制約工程進(jìn)度的重要因素。當(dāng)前，我國勞動(dòng)力成本逐漸增高，短期的工程招工存在一定的困難。分包單位常常出于對(duì)施工成本的考慮，對(duì)工人技術(shù)水平的要求不高，可能影響施工質(zhì)量，最終影響工程進(jìn)度。比如，工人在焊接儲(chǔ)罐的壁板時(shí)，如果不合格就要重新補(bǔ)焊，補(bǔ)焊之后還需要重新檢測(cè)，這樣無疑就拖延了整個(gè)施工的進(jìn)度。第二，施工設(shè)備和施工程序方面。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮施工的設(shè)備的種類和數(shù)量是否滿足工程建設(shè)的需求，施工程序是否合理并符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。石油工程一般規(guī)模加大，完善的施工設(shè)備是保證工程進(jìn)度的重要因素，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮這一點(diǎn)。第三，環(huán)境因素等其他方面。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮施工環(huán)境、工程的臨時(shí)計(jì)劃以及其他潛在的有可能影響施工進(jìn)度的因素。比如氣候因素的影響，石油工程施工地點(diǎn)大多在野外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)就要充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩?，如雷雨、風(fēng)沙等，以確保編制的進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。

2石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求及編制原則

2.1石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

編制石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要滿足編制的要求，主要包括以下內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃涵蓋的范圍要包括整個(gè)石油工程中的所有工作。(2)通過施工進(jìn)度計(jì)劃要能夠體現(xiàn)出石油工程中各項(xiàng)工作的核心部分。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠靈活應(yīng)對(duì)工程施工過程中的各種突發(fā)狀況。(4)施工進(jìn)度編制時(shí)要充分了解工程施工過程中不同管理部門和單位的使用需求，力求編制的施工進(jìn)度計(jì)劃為各部門的工作提供有效的參考。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，要征求和收集不同部門施工管理者的意見和建議，確保編制的施工進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際。(6)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要力求詳細(xì)全面，要列出工程建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

科學(xué)合理的石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠保障石油工程施工在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，為了確保石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量，編制時(shí)要遵循以下原則：(1)充分發(fā)揮施工設(shè)備以及施工材料的生產(chǎn)效用，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。(2)在工程要求的合理范圍內(nèi)，盡可能減小施工設(shè)施的規(guī)模。(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要盡量保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，避免施工過程中產(chǎn)生停歇和窩工的現(xiàn)象。(4)盡量保持石油工程在施工過程中組織安排的科學(xué)化和合理化，避免不必要的材料浪費(fèi)和時(shí)間損失。

3石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和應(yīng)用

為了保證石油工程進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施，在工程施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，在石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和應(yīng)用過程中要注意以下情況。第一，將石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃文件傳達(dá)給石油工程項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)單位和各部門負(fù)責(zé)人。保證石油工程施工過程中，各部門之間有效地合作和協(xié)調(diào)，管理部門和具體施工部門之間保持高度一致，按照施工進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)度。在施工之前要與各部門做好溝通和交底工作，讓各部門工作人員對(duì)工程的整體運(yùn)行做到心中有數(shù)。在施工過程中，要做好部門之間以及管理層和作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)工作，讓各分包單位按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，在總包單位的統(tǒng)一指揮下完成各項(xiàng)工序。避免某一部門或者施工隊(duì)伍的進(jìn)度緩慢影響整個(gè)工程的進(jìn)展。第二，石油工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證各項(xiàng)工作按照施工進(jìn)度計(jì)劃有效開展，項(xiàng)目管理部門要定期對(duì)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。石油工程項(xiàng)目管理部門要按照實(shí)物工程量和累計(jì)百分比的形式對(duì)檢查結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握工程的最新進(jìn)展。項(xiàng)目管理部門可以定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，可以每周一次，通過這樣的周匯報(bào)制度有效地控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證各項(xiàng)工作按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。

第2篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工進(jìn)度；問題；措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中輸變電工程的地位在整個(gè)電力事業(yè)中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術(shù)復(fù)雜性和外部施工環(huán)境多變性等因素往往導(dǎo)致輸變電工程不能按已定的里程碑計(jì)劃進(jìn)行開工和投產(chǎn)，致使工程不能及時(shí)投入使用，甚至多年都不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成了一定的浪費(fèi)。若要讓輸變電工程按照里程碑計(jì)劃完成并及時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的施工進(jìn)度的管理和人員的流動(dòng)管理，以及各參建單位及部門協(xié)調(diào)管理等。

一、簡(jiǎn)述輸變電工程施工進(jìn)度管理

輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護(hù)、自動(dòng)化和通訊以及線路等專業(yè)工程的安裝和調(diào)試。對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理就是在進(jìn)行工程施工過程中，按照里程碑計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，并制定確保計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)施工方案。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，比較分析施工計(jì)劃是否存在偏差，并按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，確保施工進(jìn)度符合施工計(jì)劃中所規(guī)劃的工期。對(duì)各種影響因素進(jìn)行提前預(yù)判及控制，在工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

二、目前輸變電工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不充分?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準(zhǔn)備不充分將直接拖延工程建設(shè)進(jìn)度，例如施工圖不能按時(shí)交付、物資采購存在漏招設(shè)備、材料、建設(shè)資金不能及時(shí)到位、建設(shè)場(chǎng)地不能按時(shí)移交施工單位等等，使原本安排和規(guī)劃好的項(xiàng)目不能照計(jì)劃執(zhí)行，犧牲了合理工期。

（二）管理機(jī)制仍需完善?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工企業(yè)的管理機(jī)制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機(jī)制還不夠健全，項(xiàng)目部管理人員不能按要求足額配備、應(yīng)持證上崗的管理人員未能取得相關(guān)資格證書，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理水平較低，施工進(jìn)度難以按照施工計(jì)劃執(zhí)行。

（三）溝通協(xié)調(diào)不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨單位以及施工單位的互相協(xié)調(diào)配合，如果不能建立很好的溝通機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)不暢，則有可能使工作脫節(jié)，大大影響施工進(jìn)度。

（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實(shí)協(xié)議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對(duì)于林地和農(nóng)田等建設(shè)用地，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定使用。

（五）計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。在輸變電工程施工前，已經(jīng)編制了合理的里程碑計(jì)劃，但往往由于各參建單位對(duì)計(jì)劃不重視，沒有制定各自細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，并未對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，而造成施工進(jìn)度未得到有效控制。

三、輸變電工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因

（一）外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進(jìn)度的重要因素。工程實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程前期所達(dá)成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費(fèi)用索要過高等情況，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重受阻，甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期窩工現(xiàn)象。同時(shí)政府城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的天氣，高溫和洪水等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

（二）參建單位。輸變電工程施工進(jìn)度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。比較突出的問題有：建設(shè)單位不能按計(jì)劃提供施工場(chǎng)地、進(jìn)出場(chǎng)道路等。設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃開工，勘察不細(xì)致、設(shè)計(jì)不夠合理，審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)單位需要經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，不能及時(shí)安排售后人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等，也會(huì)直接影響施工進(jìn)度。施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃不細(xì)致，沒有制定保證計(jì)劃順利實(shí)施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致返修、返工等問題，也是施工進(jìn)度延誤的重要原因。

（三）組織管理不善。電網(wǎng)輸變電工程施工進(jìn)度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設(shè)（監(jiān)理）單位不能有效的對(duì)各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，造成施工中對(duì)工作界面模糊的工作相關(guān)單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)交底不細(xì)致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機(jī)械和勞動(dòng)力相互之間不協(xié)調(diào)，以及施工平面配置不合理等都是施工進(jìn)度延誤的原因。

（四）停電計(jì)劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴(kuò)建以及改建的變電站在施工之前要申請(qǐng)停電。施工前生產(chǎn)部門未進(jìn)行充分溝通，停電申請(qǐng)?zhí)峤徊患皶r(shí)或停電理由及措施不充分，都會(huì)使生產(chǎn)調(diào)度部門不能及時(shí)制定停電計(jì)劃或停電計(jì)劃批復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)，從而影響施工進(jìn)度。

（五）突發(fā)事件。施工過程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進(jìn)度受到影響，比如發(fā)生自然災(zāi)害以及重大安全事故等。

四、控制輸變電工程施工進(jìn)度的流程概述

輸變電工程需要進(jìn)行流程控制，才能避免施工進(jìn)度和施工計(jì)劃之間產(chǎn)生較大的偏差，即收集項(xiàng)目完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，并和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。如果完成情況和計(jì)劃數(shù)據(jù)之間有較大偏差，則需對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目開始實(shí)施后，為了便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，各參見單位均應(yīng)編制各自的進(jìn)度計(jì)劃從而建立一個(gè)多層次的輸變電工程的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如總進(jìn)度綱要、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃等，其中施工總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。按照項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)固定的報(bào)告期，可以周、雙周或一個(gè)月為期限。在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。包括項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目預(yù)算等。其中項(xiàng)目進(jìn)度的完成數(shù)據(jù)就是從項(xiàng)目實(shí)施開始到項(xiàng)目結(jié)束之間項(xiàng)目投入的成本。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和更新。對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變更。主要應(yīng)考慮其有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，以此來建立一個(gè)基準(zhǔn)和施工計(jì)劃。在制定一個(gè)新的施工計(jì)劃后，把新的計(jì)劃同原本進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)新的進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，如果符合則予以實(shí)施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規(guī)的前提下對(duì)項(xiàng)目時(shí)間，成本以及范圍進(jìn)行調(diào)整。

五、對(duì)于輸變電工程施工進(jìn)度過程控制的措施

（一）應(yīng)用科學(xué)的方法編制進(jìn)度計(jì)劃

各參見單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用能清楚反映各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系的科學(xué)工具，有利于進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中的對(duì)比和調(diào)整。例如建設(shè)單位的總體進(jìn)度計(jì)劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制。

（二）進(jìn)度控制的組織措施

建立健全輸變電工程項(xiàng)目管理組織，并設(shè)立符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制要進(jìn)行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，各種會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，必須嚴(yán)格各會(huì)議的記錄、整理和發(fā)放工作。

（三）進(jìn)度控制的管理措施

在目前的輸變電工程進(jìn)度管理中存在一定的問題，例如缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念，各參建單位各自編制各種獨(dú)立的互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃；缺乏動(dòng)態(tài)控制的概念，各參建單位只重視計(jì)劃的編制，而不重視計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目的管理中應(yīng)應(yīng)重視并解決這兩個(gè)問題。

重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，例如利用國家電網(wǎng)大力推行的基建管控系統(tǒng)進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。

在進(jìn)度管理中還應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面，比如人力、設(shè)備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設(shè)備配套問題、設(shè)備運(yùn)輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計(jì)劃以及竣工、驗(yàn)收計(jì)劃等。

（四）進(jìn)度控制的技術(shù)措施

第一要對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期地收集，并且對(duì)施工的進(jìn)度以及施工的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)地預(yù)測(cè)。在進(jìn)度控制周期時(shí)，要按照實(shí)際情況來確定，如果工期較為緊張可以設(shè)定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續(xù)時(shí)間的相應(yīng)變化以及施工設(shè)計(jì)變更等造成的影響，對(duì)施工內(nèi)外部的條件變化進(jìn)行分析，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。最后，做好施工準(zhǔn)備。加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，尤其是施工之前應(yīng)對(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)情況進(jìn)行了解，確保其符合施工要求。

（五）進(jìn)度控制其他措施

輸變電工程施工后的進(jìn)度控制是在工程完成之后進(jìn)行的。主要包括工程竣工，驗(yàn)收，對(duì)工程索賠進(jìn)行處理，相關(guān)資料的整理，工程總結(jié)以及建檔工作等。近些年出現(xiàn)過某些工程為了搶進(jìn)度而過早送電投產(chǎn)，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、

結(jié)語

綜上所述，輸變電工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。各參見單位應(yīng)積極探索加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的方法，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作，并順利投產(chǎn)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可能的支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中國電力出版社，2014年7月第一版

[2]工程項(xiàng)目管理 中國電力出版社

第3篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高速公路，工程，施工進(jìn)度，管理

1.概述

高速公路工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度，以及其能否在在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付并正常通車，直接關(guān)系到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也與社會(huì)效益相關(guān)聯(lián)。因此高速公路工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要，我們必須合理安排工程進(jìn)度，周密規(guī)劃工程中可能遇到的問題，從而保證工程質(zhì)量并有效控制施工進(jìn)度。

統(tǒng)攬現(xiàn)在的高速公路工程施工情況，我們可以總結(jié)出每一個(gè)高速公路工程項(xiàng)目在施工過程一般分為三個(gè)階段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我們可以從這三方面分別提出與其相適應(yīng)的高速公路工程施工進(jìn)度管理方法。

2.施工前進(jìn)度管理

施工前的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)高速公路工程進(jìn)度起著決定性作用，只有做好了前期的準(zhǔn)備，才能保證整個(gè)高速公路的工程進(jìn)度按時(shí)完成。因而施工前期的進(jìn)度管理是基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是其至關(guān)重要的工作。一般而言，高速公路的施工前進(jìn)度管理可以從信息收集整理以及制定工程施工進(jìn)度表兩方面著手。

2.1信息收集整理

施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我們?cè)趯?shí)際的施工中總會(huì)遇到與原始數(shù)據(jù)不一樣的情況，從而變更施工計(jì)劃，延緩了工期。因而在每一次高速公路工程施工開始前我們必須要實(shí)地的調(diào)查，仔細(xì)測(cè)量數(shù)據(jù)以及土質(zhì)，通過準(zhǔn)確的施工前信息采集，我們可以更加準(zhǔn)確的優(yōu)化高速公路工程的施工進(jìn)度，完善工程的項(xiàng)目管理工作。在施工前的信息收集與整理過程中我們要注意如下幾方面。第一，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊氣候以及環(huán)境條件。不同地域的其后以及環(huán)境差異對(duì)于高速公路的施工有著潛移默化的影響，比如雨季來臨不適宜施工，特殊的土質(zhì)采取不同的地基規(guī)范，同時(shí)地下水的情況對(duì)于高速公路的建設(shè)也有一定的影響。因而我們一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及氣候信息采集公路。第二，施工隊(duì)伍的信息采集。作為管理者我們必須全面了解施工隊(duì)伍的情況，包括其人員組成以及人員的素質(zhì)。只有充分的了解施工隊(duì)伍的整體情況，掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，我們才能合理的分配勞動(dòng)力，最有效的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，加快整體的工程進(jìn)度。第三，施工設(shè)備的信息采集。施工設(shè)備的情況決定了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，因此施工前必須對(duì)所有設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面檢測(cè)，從而保障其可完成整個(gè)施工過程，避免因設(shè)備不良而拖延工期的情況。總之，在施工前期我們必須要全方位的收集工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊氣候以及環(huán)境條件、施工隊(duì)伍的信息采集以及施工設(shè)備的信息采集才能確保高速公路工程施工進(jìn)度。

2.2制定工程施工進(jìn)度表

綜合上述的施工前期的信息采集，我們需要制定一份工程施工進(jìn)度表，作為后續(xù)的施工進(jìn)度依據(jù)，在進(jìn)度表的設(shè)計(jì)中，我們既要充分考慮到人為因素比如人力，物力的限制，同時(shí)還要充分考慮氣候環(huán)境等非人為因素的影響。在工程施工進(jìn)度表的設(shè)計(jì)過程中的基本依據(jù)是施工合同中規(guī)定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同時(shí)值得注意的是，進(jìn)度表一旦確立，則成為今后工程施工的綱領(lǐng)，需要完全遵守。

3.施工中進(jìn)度管理

施工中進(jìn)度管理是確保工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵步驟，因?yàn)槭┕ぶ械倪M(jìn)度管理工作關(guān)系到實(shí)際的工程進(jìn)度。因而此時(shí)的管理工作也是我們整個(gè)管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。

3.1強(qiáng)化管理意識(shí)，按計(jì)劃執(zhí)行

在施工的具體過程中，環(huán)環(huán)相扣，步步為營，一步慢，步步遲，因而我們必須要按照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)管理者也必須要有嚴(yán)格遵循計(jì)劃的意識(shí)，在多變的實(shí)際施工中，我們必須在保證質(zhì)量的前提之下，充分發(fā)揮計(jì)劃的關(guān)鍵作用。嚴(yán)格每階段的起始時(shí)間，根據(jù)規(guī)章制度對(duì)于延期者做出懲罰，同時(shí)對(duì)于及時(shí)完成者做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)不按計(jì)劃執(zhí)行的惡劣行為，則必須要深入分析原因，及時(shí)作出人員，調(diào)整避免工程混亂。

3.2注意施工進(jìn)度與資金使用的關(guān)系

在具體的施工中，資金對(duì)于施工的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。我們?cè)诟咚俟饭こ淌┕みM(jìn)度中我們必須要堅(jiān)持最優(yōu)原則，即用盡可能少的資金創(chuàng)最快的工程進(jìn)度。然而我們不能一味的降低資金，我們還應(yīng)考慮到工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度問題，爭(zhēng)取選擇最優(yōu)方案。合理的分配資金，主要指資金的人員分配以及資金的設(shè)備分配。在實(shí)施工程階段，我們必須找到一個(gè)合理的方案。

3.3施工進(jìn)度記錄

施工過程中的進(jìn)度記錄是管理高速公路工程施工進(jìn)度的重要方法。如是記錄每日工作的進(jìn)度，分析調(diào)整施工的方案，我們還可以選擇相關(guān)圖表，更直觀的展現(xiàn)施工進(jìn)度，從而為后續(xù)的工程作出正確的預(yù)測(cè)，及時(shí)克服施工過程中的未預(yù)測(cè)到的矛盾。

3.4后勤工作

施工過程中進(jìn)度中的一個(gè)關(guān)鍵因素就是勞動(dòng)力，因而我們要保證后工作，即關(guān)心施工人員的生活細(xì)節(jié)，關(guān)注其生理以及心理變化，做好充分的物質(zhì)上的供應(yīng)，同時(shí)我們還應(yīng)與施工地的群眾以及政府建立良好的合作關(guān)系，為施工創(chuàng)建一個(gè)較完善的外部環(huán)境，從而才能保證工程的順利進(jìn)行。

3.5勞動(dòng)力保證

勞動(dòng)力是施工過程的主要影響因素，工程能否按進(jìn)度安排及時(shí)完成，完全取決于勞動(dòng)力是否充足，因而如何合理安排施工人員的勞作以及休息時(shí)間也是施工過程中進(jìn)度管理的關(guān)鍵問題，以《勞動(dòng)法》為基礎(chǔ)，我們需要統(tǒng)籌安排，合理配置勞動(dòng)力，對(duì)于重點(diǎn)工程可以采取“三班倒”等策略，從而充分保證高速公路工程施工中的進(jìn)度。

4.施工完成后進(jìn)度管理

4.1進(jìn)度結(jié)果的監(jiān)督與檢查

進(jìn)度結(jié)果的監(jiān)督與檢查是施工完成后的主要工作，若發(fā)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，則應(yīng)深入分析偏差的原因并尋找解決方案，或者即使調(diào)整實(shí)際操作，一般而言，進(jìn)度檢查的內(nèi)容有如下要點(diǎn)：第一，定期，對(duì)于較長(zhǎng)工期的工程我們可以采取每月檢查，而針對(duì)于工程較短的工程我們則可以采取每周檢查的措施，及時(shí)的工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督，可以及時(shí)的掌握工程的進(jìn)度，從而做出最準(zhǔn)確的管理決策。同時(shí)我們?cè)跈z查之后，還應(yīng)具體分析實(shí)際進(jìn)度對(duì)整體工期的具體影響。檢查進(jìn)度的監(jiān)督與檢查措施是確保高速公路工程施工進(jìn)度如計(jì)劃進(jìn)行的有效辦法，在實(shí)踐該措施一般可以加強(qiáng)承包商的緊迫感，從而保證工程按期交付。

4.2其他工作

事實(shí)上施工后期的進(jìn)度的控制工作相對(duì)較長(zhǎng)，主要是處理施工過程匯總的一些索賠問題以及整理進(jìn)度資料，對(duì)于該工程的整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，找出不足之處，從而保證下一階段的工程可以順利進(jìn)行。

第4篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制問題一直是水利施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，分析施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，兩者是相輔相成的關(guān)系。若合理安排施工進(jìn)度，則對(duì)控制施工質(zhì)量有促進(jìn)作用，而施工質(zhì)量又是施工進(jìn)度的保證，并對(duì)施工進(jìn)度有決定性作用。因此，需要處理好兩者之間的關(guān)系，在保證合理施工進(jìn)度的同時(shí)，確保施工的質(zhì)量。但實(shí)際上，要做好水利工程是施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作并非易事，主要是由水利工程施工的特點(diǎn)所決定的。

一、面臨的主要技術(shù)難題

水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制主要面臨的困難可歸納為以下幾點(diǎn)：

施工系統(tǒng)的復(fù)雜性。施工過程影響因素多，施工系統(tǒng)具有很大的隨機(jī)性和不確知性。水電工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其施工過程受到系統(tǒng)內(nèi)外諸多因素的影響和制約。系統(tǒng)的外部因素包括地質(zhì)、地形、水文、降雨、氣溫等因素，系統(tǒng)的內(nèi)部因素包括機(jī)械的合理配置、施工方法、施工工藝等。施工系統(tǒng)包含主動(dòng)控制的環(huán)節(jié)。水電工程施工系統(tǒng)屬于一個(gè)“主動(dòng)系統(tǒng)”，包含有“主動(dòng)環(huán)節(jié)”，例如，管理人員、決策人員等，此外還有針對(duì)工程特點(diǎn)和目標(biāo)偏差而制定的調(diào)整措施。水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性分析。

二、水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1水電工程施工組織與進(jìn)度控制

必須做好水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，定時(shí)地開展施工進(jìn)度的比較分析和控制活動(dòng)，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行大型水電工程施工組織和進(jìn)度控制，關(guān)鍵在于嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工技術(shù)要求，科學(xué)安排施工順序，合理配置資源，充分利用機(jī)械設(shè)備，力求連續(xù)、均衡地施工，提高設(shè)備的利用率，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快施工速度，實(shí)現(xiàn)連續(xù)快速施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，按期完成工程項(xiàng)目。

2.2水電工程施工方案與施工工藝

水電工程項(xiàng)目的施工工期是指工程從開工起到完成承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，主要由工程的施工過程的持續(xù)時(shí)間所組成，而工程的施工過程也是質(zhì)量形成的過程。故水電工程進(jìn)度與質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制主要是指施工過程的控制，主要的控制對(duì)象是施工方案和施工工藝，施工方案的設(shè)計(jì)是否合理，施工工藝是否有序、連續(xù)、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，均對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)有很大的影響。

水電工程施工方案選擇的基本步驟如下：根據(jù)工程規(guī)模、布置、施工要求，結(jié)合工程的地形等具體情況擬出各種可能的建設(shè)方案，并經(jīng)初步分析選擇幾個(gè)主要方案。根據(jù)總進(jìn)度要求，對(duì)主要方案進(jìn)行各種機(jī)械設(shè)備選型、需求量計(jì)算、布置，并從施工方法上論證總進(jìn)度的可行性。對(duì)幾個(gè)主要方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、造價(jià)計(jì)算。對(duì)幾個(gè)主要方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)各個(gè)方案的主要優(yōu)缺點(diǎn)。通過對(duì)各方案的優(yōu)缺點(diǎn)比較，綜合技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、設(shè)備供應(yīng)可靠等要求，因地制宜的確定推薦方案和備選方案。在確定了施工方案后，結(jié)合各階段詳細(xì)的進(jìn)度安排和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，可以基本確定機(jī)械設(shè)備的配置、施工工藝和施工工序的安排。在水電工程的施工實(shí)時(shí)控制中，對(duì)各個(gè)施工工序及施工工藝的控制是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.3水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制方法

目前水電工程施工進(jìn)度控制分析的主要方法有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、S型曲線法和前鋒線比較法等。各方法從不同的角度來考察工程進(jìn)度，存在各自不同的優(yōu)點(diǎn)和局限性。

2.3.1 橫道圖法

利用橫道圖法可以進(jìn)行工程施工進(jìn)度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項(xiàng)目施工中檢查收集的實(shí)際進(jìn)度信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線下方，進(jìn)行直觀比較。通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，獲得二者之間的偏差，為進(jìn)度控制者采取進(jìn)度調(diào)整措施提供了明確的方向。這是施工管理者進(jìn)行工程進(jìn)度控制常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。橫道圖比較法可分為勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法等。勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度均為勻速，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。勻速施工橫道圖比較法適用于施工進(jìn)展速度不變的情況下實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較。

2.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是由節(jié)點(diǎn)和箭線兩個(gè)基本元素組成的，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中作業(yè)時(shí)間的估計(jì)性質(zhì)劃分，可分為肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性型網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖研究對(duì)象的范圍不同，可分為總網(wǎng)絡(luò)圖和分網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)繪圖符號(hào)的不同，則可分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)路圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示工序，以節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖則是以節(jié)點(diǎn)表示工序，以箭線表示各工序之間的邏輯關(guān)系。

2.3.3 S型曲線法

S型曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間、縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量、工時(shí)消費(fèi)、支出額或相應(yīng)的百分比來表示。S型曲線是從工程整體的角度把握工程進(jìn)展或費(fèi)用情況，比較適合于業(yè)主方對(duì)工程整體進(jìn)度的偏差比較或投資控制。

2.3.4 前鋒線分析法

前鋒線分析法，又稱橫道圖進(jìn)度跟蹤法，是我國首創(chuàng)的用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制工具，它是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各工作實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線。在時(shí)標(biāo)圖上標(biāo)畫前鋒線的關(guān)鍵是標(biāo)定工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置，其定方法有兩種。

三、水電工程施工質(zhì)量控制分析方法

目前還難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行完全實(shí)時(shí)控制與自動(dòng)反饋，一般還是通過人的主動(dòng)控制性來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在實(shí)際的水電工程質(zhì)量控制與管理方面，必須建立強(qiáng)有力的質(zhì)量控制系統(tǒng)，充分利用財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、測(cè)量試驗(yàn)等部門的密切配合，進(jìn)行聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)化的控制。其主要的控制方法和手段為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理；測(cè)量手段；抽樣試驗(yàn)；實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；管理體系與制度。

四、結(jié)語

水電工程建設(shè)與人們的生產(chǎn)、生活有密切聯(lián)系，事關(guān)民生問題，因此，應(yīng)對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)引起足夠重視。而施工階段是水電工程建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量和順利竣工的重要手段。但由于水電工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，因此，在具體的施工過程中應(yīng)優(yōu)選施工方案，嚴(yán)格施工工藝操作，做好施工組織和質(zhì)量監(jiān)督工作等，保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

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[2]蔡德所，戴會(huì)超，蔡順德，何薪基，張存吉.大壩混凝土結(jié)構(gòu)溫度場(chǎng)監(jiān)測(cè)的光纖分布式溫度測(cè)量技術(shù)[J].水力發(fā)電學(xué)報(bào).2006（04）

[3]范南春.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].西北水電.2006（01）

第5篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

所謂的施工進(jìn)度是指在保證工程質(zhì)量的前提下在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成的施工計(jì)劃。在進(jìn)行具體的施工進(jìn)度安排的過程中，我們應(yīng)該在施工以前就做好相應(yīng)的施工計(jì)劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利的完成。土建工程是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認(rèn)真的思考如何有效的保證土建工程的施工進(jìn)度。下面我們就對(duì)影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行細(xì)致的分析。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長(zhǎng)會(huì)使工程的資金投入增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來判斷對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

結(jié)語

對(duì)于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對(duì)施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計(jì)劃，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.

第6篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制措施

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含的工序繁多，且各個(gè)工種搭接交叉作業(yè)，一道工序的延誤，往往影響到多道后續(xù)工程的開展，因此影響進(jìn)度的因素很復(fù)雜，如果施工單位不落實(shí)有效的施工進(jìn)度管理措施，監(jiān)理又聽之任之，沒有真正起到監(jiān)督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進(jìn)度控制工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。筆者從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作多年，對(duì)施工進(jìn)度控制總結(jié)了一整套管理經(jīng)驗(yàn)，下面先從進(jìn)度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進(jìn)度的具體控制手段：

一、建筑工程的施工進(jìn)度控制的含義

建筑工程施工階段的進(jìn)度控制是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間、相互交叉搭接關(guān)系進(jìn)行全面研究，對(duì)建筑工程施工全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取監(jiān)管、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃的期限內(nèi)建成，并投入使用的動(dòng)態(tài)流程。

施工進(jìn)度控制不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它是一個(gè)全面的系統(tǒng)管理工作，是管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和組織管理體系，對(duì)相關(guān)各方面的情況實(shí)施反復(fù)檢查、監(jiān)督、糾偏等一系循環(huán)工作，以保證進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還要將質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度影響因素的分析

建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、節(jié)能等十個(gè)分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關(guān)管線預(yù)埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)工程又與內(nèi)墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業(yè)，是我們研究施工進(jìn)度控制手段的重點(diǎn)，要解決這一系列問題的關(guān)鍵，就要求我們對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行深入的分析總結(jié)，從而可以針對(duì)性地采取相應(yīng)措施。

建筑工程施工是一個(gè)有規(guī)劃的持續(xù)行為。影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，監(jiān)理人員不能片面地判斷施工進(jìn)度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實(shí)上影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的。影響施工進(jìn)度的因素總的來說有以下幾個(gè)方面：

1、與項(xiàng)目有關(guān)的其他單位的因素。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目參建單位都不可能只有一個(gè)，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應(yīng)的配套設(shè)施施工如燃?xì)?、電信和有線電視的管線預(yù)埋，這些項(xiàng)目由燃?xì)夤尽㈦娦殴镜绕渌麑I(yè)單位來進(jìn)行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時(shí)配合施工或進(jìn)度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢(shì)必會(huì)影響主體施工的進(jìn)度。當(dāng)然影響施工進(jìn)度的有關(guān)單位還有不少，他們對(duì)施工活動(dòng)的密切配合是確保工程項(xiàng)目能按期完成的必要條件，其中任何一個(gè)單位在某一施工環(huán)節(jié)上沒有及時(shí)配合，都可能會(huì)影響到施工總體進(jìn)度。

2、施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、設(shè)計(jì)圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術(shù)變更無法避免，也不會(huì)影響到工程進(jìn)度。但如果業(yè)主對(duì)建筑局部作一個(gè)功能性變更，那往往會(huì)影響到建筑的局部造型和布局，必然將導(dǎo)致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況明顯不符，或施工場(chǎng)地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會(huì)對(duì)原有的施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生很不利的影響。

4、業(yè)主指定的分包單位較多的影響。業(yè)主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產(chǎn)生，而且這些分包商是業(yè)主指定，因此對(duì)總包單位的管理往往不是很合作，協(xié)調(diào)起來就有相當(dāng)大的難度，管理不順暢，進(jìn)度自然就大受影響。

5.監(jiān)理管理力度不足的影響。一般主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：a.進(jìn)度管理工作沒有很好地進(jìn)行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施過程提出合理化建議和要求；b.現(xiàn)場(chǎng)控制督查不到位，沒有檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，沒有將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，當(dāng)工期延誤時(shí)也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實(shí)際工作很好運(yùn)用，造成進(jìn)度管理漏洞。

5、甲供材料不及時(shí)

業(yè)主供應(yīng)的材料一般需要走過考察、招標(biāo)、簽定合同等程序，過程占用較多時(shí)間，與實(shí)際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時(shí)到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。

6、不可預(yù)見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長(zhǎng)時(shí)間停工，臨時(shí)停電維修等都會(huì)對(duì)工期造成較大影響。

三、保障工程施工進(jìn)度的措施

1、經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施有兩方面含義：一方面是指為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃而及時(shí)投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應(yīng)，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行；另一方面是指采取有效的經(jīng)濟(jì)手段保證施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如在部分工序采用計(jì)量工資，對(duì)延遲的工期情況處以罰款等，經(jīng)濟(jì)措施是最直接的措施，能起到積極的效果。

2、技術(shù)措施。采用技術(shù)措施是糾偏工作的關(guān)鍵，技術(shù)措施一方面是指采用科學(xué)的技術(shù)手段編制進(jìn)度計(jì)劃，另一方面就是要不斷采用新技術(shù)，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以使工程施工能按計(jì)劃進(jìn)行。

3、組織措施。為保證建筑工程施工進(jìn)度，必須建立起完善的施工進(jìn)度控制組織體系，落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)組成和人員構(gòu)成，明確各級(jí)管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)分工，理清目標(biāo)控制的工作流程。

4、合同措施。進(jìn)度目標(biāo)是以合同為依據(jù)的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應(yīng)保證計(jì)劃進(jìn)度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項(xiàng)目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責(zé)任，規(guī)定獎(jiǎng)罰措施，如出現(xiàn)大的進(jìn)度偏差，應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進(jìn)度。

5、信息措施。信息管理是指對(duì)施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)測(cè)、分析、反饋，并建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析，隨時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度相比較以便發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取有力的進(jìn)度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們?cè)谄綍r(shí)工作中就要充分收集信息，分析對(duì)后續(xù)施工可能產(chǎn)生的影響并加以干預(yù)。

結(jié)束語：

建筑工程進(jìn)度控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，監(jiān)理工作不僅僅是管理好質(zhì)量，而是要全方位地對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全局性的把握。筆者根據(jù)多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)分析和總結(jié)了進(jìn)度控制的一些心得，望對(duì)廣大同行的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作有所啟發(fā)。

第7篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞　水利工程；施工進(jìn)度；工程管理；控制方法；青?；ブ?/p>

中圖分類號(hào) TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1007-5739（2012）17-0205-01

互助縣北山加塘灌區(qū)改造工程位于大通河川水地帶的一、二級(jí)階地上，地理位置介于東經(jīng)101°57′1″～101°52′7″，北緯36°50′8″～36°48′12″，海拔高程在2 200～2 500 m。灌區(qū)地處祁連山系的大板山南支脈山嶺之間的河谷地區(qū)，控制農(nóng)田灌溉總面積為304.53 hm2。該地區(qū)河谷開闊，階地發(fā)育，北高南低，地形較為完整，地面植被較好，土層深厚，非常適宜農(nóng)作物生長(zhǎng)。該灌區(qū)改造工程規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容為：新建干渠長(zhǎng)7 461 m，支渠長(zhǎng)4 940 m，斗渠長(zhǎng)3 020 m，各類建筑物168座。

1 水利水電工程施工特殊性

水利水電工程施工過程與一般民建工程、市政工程施工相似，但水利水電工程較其他工程施工條件復(fù)雜、規(guī)模龐大，所需專業(yè)知識(shí)多、涵蓋范圍廣，水利水電工程具有高強(qiáng)度的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性以及不連續(xù)性的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)： 一是水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素對(duì)水利水電工程施工的限制作用較強(qiáng)，同時(shí)其他的隨機(jī)因素也會(huì)對(duì)施工有一定影響。二是由于大部分的水利水電工程均處于深山峽谷中，場(chǎng)地狹窄，道路擁擠，致使工程無法完成快速施工。三是工程施工的季節(jié)性明顯，多在枯水期進(jìn)行施工，對(duì)施工強(qiáng)度和溫度控制要采取相應(yīng)的措施。因此，水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)工作是施工過程的重中之重。由于我國水利水電工程現(xiàn)行的建設(shè)是開放型的招標(biāo)承包方式，不再沿用以往由國家撥款、行政分配的自營、內(nèi)包方式，從而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量、水平、效益方面提出了更高的要求[1]。

2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。但是一般在水利水電工程中主要采用橫道圖法。橫道圖法簡(jiǎn)單、應(yīng)用廣泛，雖然隨著科技大發(fā)展，不斷涌現(xiàn)很多新的技術(shù)，但是橫道圖法還是非常普遍地用于建設(shè)領(lǐng)域中。在橫道圖中，表頭表示的是工作及其簡(jiǎn)要說明，時(shí)間表格表示的是項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)工作詳細(xì)程度的不同，可將時(shí)間按照小時(shí)、天、周、月等來表示。橫道圖還有一種形式即將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上，這樣在一行上可容納多項(xiàng)工作，這種形式一般是運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。在橫道圖法中，各項(xiàng)工作的起迄時(shí)間、先后順序、持續(xù)時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況是通過橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)的方式來表達(dá)，這種表達(dá)方式能夠使各種資源的計(jì)算直接在圖上疊加。該方法具有易鑒別、表達(dá)簡(jiǎn)明、直觀易懂等特點(diǎn)[2]。

對(duì)施工進(jìn)度的比較分析可采用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制常用的一種最簡(jiǎn)單、最熟悉的方法，即在項(xiàng)目施工的同時(shí)及時(shí)整理實(shí)際實(shí)施進(jìn)度所收集的信息，然后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線下方，進(jìn)行直觀比較。將記錄的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，可為進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，使其能夠根據(jù)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。雖然橫道圖比較法適用范圍廣，表現(xiàn)形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同[1，3]。

3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排

3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)公司擬投入的施工設(shè)備，采用的施工工藝以及建設(shè)方對(duì)工期的要求，并考慮施工季節(jié)的影響，工程項(xiàng)目之間施工要做到工序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡，其施工進(jìn)度計(jì)劃如下：開工后，立即組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、勘察，并進(jìn)行材料準(zhǔn)備，搭建臨時(shí)設(shè)施，修建施工道路，定位放線。2005年10月10—20日全面完成施工準(zhǔn)備工作。2005年10月15日至2006年4月30日，完成渠道平臺(tái)土方工程。2005年10月15日至2006年5月7日，完成干渠渠道襯砌工程。2006年4月10日至5月10日，完成退水、跌水、分水、車橋的等建筑物的施工。2006年6月1—9日，完成閘門、啟閉機(jī)安裝工作。2006年6月10—15日，完成場(chǎng)地清理工作。根據(jù)以上工程施工計(jì)劃安排，完成該工程計(jì)劃工期為180 d。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見圖1。

3.2 工期保證措施

嚴(yán)格遵守投標(biāo)文件規(guī)定的所有條件，精心組織施工，確保按投標(biāo)文件規(guī)定的工期完成所有任務(wù)。因此，采取了以下措施保證工期：配備足夠的設(shè)備和備用設(shè)備；挑選技術(shù)素質(zhì)好的技術(shù)人員和技工；科學(xué)管理，合理調(diào)配人員和設(shè)備，各工序要有機(jī)結(jié)合協(xié)調(diào)，把待工、窩工降到最低程度；保證施工材料及時(shí)和充足；改進(jìn)施工工藝，提倡技術(shù)革新，提高工效；開展安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；實(shí)行必要的獎(jiǎng)罰制度；定期、不定期開會(huì)制度，研討生產(chǎn)進(jìn)度和施工技術(shù)，及時(shí)解決施工中遇到的新的問題。

4 結(jié)語

水利水電工程施工進(jìn)度的計(jì)劃工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，一直以來既是人們研究的熱點(diǎn)，也是重點(diǎn)、難點(diǎn)。這是因?yàn)樗姽こ滩粌H具有施工特殊性，還極易受自然環(huán)

境因素的影響，具有極大的不確定性。筆者針對(duì)水電工程施工進(jìn)度管理及控制方法進(jìn)行了理論研究與探討，可為水利水電工程的順利進(jìn)行提供參考[4]。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 陳香生.水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（22）：107-108.

[2] 李斌.基于多目標(biāo)遺傳算法的水利工程施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化[D].保定：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009.

第8篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

通過自身對(duì)石油工程項(xiàng)目的工作與學(xué)習(xí)，對(duì)施工進(jìn)度等方面有了更多的認(rèn)識(shí)與深刻理解，在石油工程中施工進(jìn)度是施工管理的重要依據(jù)，它在項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工以及投產(chǎn)運(yùn)行中都起著非常重要的作用。通過提高對(duì)施工進(jìn)度的控制、糾正偏差的方法與措施，加強(qiáng)管理人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的重視程度，更好地服務(wù)于項(xiàng)目的管理工作。

1石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.1石油工程中施工進(jìn)度計(jì)劃的含義

施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間，以施工方案作為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行合理的安排，并且對(duì)各道工序所需要的人力物力資源與接續(xù)關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，以便能夠保障工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)可以保質(zhì)保量的完成[1]。施工進(jìn)度的計(jì)劃是為了讓工程在各個(gè)階段可以為施工過程指明時(shí)間計(jì)劃，并確定施工過程中所需要的勞動(dòng)力以及需要提供的物資技術(shù)等。

1.2石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)考慮的內(nèi)容

在石油工程進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，需要考慮以下幾方面的工作內(nèi)容。

①是否有充足的施工人員以及施工設(shè)備，這些人員以及設(shè)備能否滿足石油工程中實(shí)際的施工需要。②在石油工程施工過程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。③石油工程施工中所需的設(shè)備能否符合施工要求，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好。④施工過程中，施工人員是否有能力進(jìn)行施工操作，操作水平與施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)。⑤要了解在石油工程的施工過程中會(huì)有什么臨時(shí)的計(jì)劃。⑥在石油工程的施工過程中，要了解施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境如何，以及能夠影響施工進(jìn)度的因素。在石油工程的施工過程中，施工人員是施工進(jìn)度的主力軍，也是影響施工進(jìn)度最大的因素。無論施工的設(shè)備先進(jìn)與否，自動(dòng)化的程度高還是低，人力資源永遠(yuǎn)是第一主要資源，任何施工都離不開人的操作。但是目前市場(chǎng)上很難找到成本低且短期的工人，施工單位為了減少成本，在施工人員的增派方面，存在著很大的難度，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員夠了但是整體的施工技術(shù)水平達(dá)不到目標(biāo)。例如：在施工過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)等問題導(dǎo)致儲(chǔ)罐壁板焊接不合格，就會(huì)要求施工人員重新補(bǔ)焊，補(bǔ)焊后還要重新檢測(cè)，像這樣出現(xiàn)了問題還需重新再做，反反復(fù)復(fù)勢(shì)必會(huì)延長(zhǎng)工期，這不僅在很大程度上影響了施工的進(jìn)度，還使得后面的工序要停滯拖后。除此之外，氣候也是影響施工進(jìn)度的原因之一，例如：某地所處沙丘地貌，常年刮風(fēng)，風(fēng)沙很大就會(huì)嚴(yán)重的影響管線焊接、建筑外墻的滾刷涂料以及儲(chǔ)罐面漆等施工的工序。

1.3石油工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)際的石油工程工作中，為了保障工作進(jìn)度有效進(jìn)行，要著重加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作步驟。第一點(diǎn)就是要將相關(guān)石油施工的計(jì)劃和安排預(yù)案、相關(guān)的實(shí)施措施及可行性分析分發(fā)給相關(guān)工作人員，使其充分了解和明確工作步驟，這樣也在無形中使得管理層人員和施工層人員的施工思維保持一致，有利于將石油工程從計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)。第二點(diǎn)就是要保證在工程實(shí)施前一定要進(jìn)行工程交底的工作，同時(shí)要充分石油施工中的協(xié)調(diào)工作，另外在工序的進(jìn)行中，要確保各分包小組統(tǒng)一聽從總包的整體指揮。

例如：在烏海石油庫的施工項(xiàng)目中，工作人員在面對(duì)交叉作業(yè)時(shí)，延誤了對(duì)石油管溝的回填工作，同時(shí)也未按照規(guī)定時(shí)間對(duì)石油隔堤進(jìn)行澆筑工序，這些都在很大程度上影響了后續(xù)工作的進(jìn)行，對(duì)其它作業(yè)造成了阻礙和制約。在石油工程的進(jìn)度中，會(huì)涉及到不同的施工團(tuán)隊(duì)合作，所以在相互銜接的工序上，一定要注意各團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作[2]。我們常常提到的木桶原理在石油工程施工中就是非常直觀的體現(xiàn)，如果在施工過程中，某一施工小組出現(xiàn)了能力缺失的情況，那么在整體的石油工程中都有可能會(huì)帶來巨大的影響。

1.4石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

在石油工程的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，要在石油工程具體施工過程中定期的完成對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督工作，這樣不但可以保證石油工程施工質(zhì)量，也能在工程規(guī)定期限內(nèi)完成石油工程進(jìn)度。相關(guān)的進(jìn)度核查人員可以按照實(shí)際的石油工程量和累計(jì)的百分比例將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，這樣方便接下來與其相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行完成量的對(duì)比。

與此同時(shí)，要開展每周一次的分包商會(huì)議，加強(qiáng)每日、每周的計(jì)劃匯報(bào)制度，這也是在石油工程施工中保障其穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要手段。總包單位在每周舉行的進(jìn)度例會(huì)中，要及時(shí)了解分包商本周任務(wù)的完成情況，同時(shí)要對(duì)下一個(gè)周次的施工內(nèi)容作出安排。這樣可以保證總包單位對(duì)石油施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和效率，同時(shí)如果出現(xiàn)施工偏差情況，也便于及時(shí)采取有效措施，減少石油工程項(xiàng)目的相關(guān)損失。

1.5石油工程進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

在相關(guān)石油工程進(jìn)度的施工中，要注意施工進(jìn)度的編制。編制的要求主要有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要涵蓋整個(gè)石油工程的工作內(nèi)容；第二點(diǎn)是要反映出石油工程中的工作核心；第三點(diǎn)是根據(jù)施工的實(shí)際變化作出及時(shí)調(diào)整；第四點(diǎn)是充分了解管理者的需求，同時(shí)要保證材料管理有效地滿足現(xiàn)有施工進(jìn)度，最后一點(diǎn)是詳細(xì)的列出石油工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃，保證石油工程的進(jìn)度平穩(wěn)運(yùn)行。

1.6石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

石油工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是指在能夠確定石油工程應(yīng)該完成的工程量以及施工的目標(biāo)工期后，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行具體的策劃與統(tǒng)籌安排，例如：施工的順序、施工的工藝銜接、所需的人力以及物力資源的供應(yīng)、施工的起止時(shí)間等。通過科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠確保石油工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。因此，想要發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制就需要遵循以下原則：①盡可能的在合理范圍內(nèi)縮小施工設(shè)備的規(guī)模；②充分發(fā)揮設(shè)備機(jī)械、工具模具等各種施工資源的生產(chǎn)效用；③為了保持施工的均衡與連續(xù)性，減少在施工過程中的停工現(xiàn)象，盡可能的組織流水搭接；④避免因?yàn)榘才挪缓侠淼惹闆r引起的時(shí)間損失與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2石油工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因以及糾偏的方法

2.1石油工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因

一般情況下，導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因是由以下三方面組成的：一是施工的工期以及工期的相關(guān)計(jì)劃出現(xiàn)失誤，二是邊界的條件發(fā)生變化，三是在控制過程中出現(xiàn)失誤。

主要包括以下幾點(diǎn)：資源或者是能力的不足；對(duì)作業(yè)項(xiàng)有遺漏的部分；計(jì)劃工作量的不足；對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)或者是狀況沒有完全考慮到；對(duì)設(shè)計(jì)的修改錯(cuò)誤、因?yàn)樾薷捻?xiàng)目以及系統(tǒng)范圍的拓展所造成的工作量發(fā)生變化；環(huán)境的變化；部門與實(shí)施者之間配合不到位；資源在供應(yīng)商存在問題等。

2.2石油工程施工進(jìn)度糾正偏差的方法

2.2.1控制

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制主要是通過規(guī)劃工程項(xiàng)目、控制工程項(xiàng)目以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目這三種方法。規(guī)劃工程項(xiàng)目指的是對(duì)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度進(jìn)行確定，編制控制目標(biāo)以及分進(jìn)度控制目標(biāo)的計(jì)劃；控制工程項(xiàng)目指的是在實(shí)施施工項(xiàng)目的整個(gè)過程中，通過實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目指的是與施工進(jìn)度有關(guān)聯(lián)的施工單位、施工部門以及作業(yè)隊(duì)，對(duì)它們之間的施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2.2措施

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制所采取的主要措施為：對(duì)組織上采取相應(yīng)的措施、對(duì)經(jīng)濟(jì)上采取相應(yīng)的措施、對(duì)技術(shù)上采取相應(yīng)的措施、對(duì)合同上采取相應(yīng)的措施以及對(duì)信息管理上采取相應(yīng)的措施等。

2.2.3優(yōu)化

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃應(yīng)該是工程進(jìn)度的優(yōu)化計(jì)劃。對(duì)工程進(jìn)度的優(yōu)化，是經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。資源的投入量、成本的消耗量、施工的整個(gè)工期，這三個(gè)因素既互相關(guān)聯(lián)亦互相制約著[3]。而優(yōu)化計(jì)劃，是對(duì)工序間邏輯關(guān)系進(jìn)行改變，通過合理的利用重要工序中的時(shí)差，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而不斷的完善初始計(jì)劃，并且在相應(yīng)的約束下對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。

3石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用

在石油工程中實(shí)際應(yīng)用施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，首先，應(yīng)當(dāng)充分利用施工進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行加強(qiáng)管理，并對(duì)施工順序進(jìn)行合理的規(guī)劃，盡可能的將工程中的每一個(gè)項(xiàng)目，分成多個(gè)的流水段的工程，并且合理的對(duì)流水作業(yè)進(jìn)行安排與組織，還應(yīng)保證在相同的工序中都穿過了每個(gè)流水段。其次，應(yīng)保障資源處于平衡的狀態(tài)，盡可能的計(jì)劃各種資源的用量，確保所有資源的用量都在供應(yīng)的范圍內(nèi)，從而最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。再其次，應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化成本，要盡可能的節(jié)省成本，但要在保證工程的工期以及工程的施工質(zhì)量的前提條件下進(jìn)行，資源能重復(fù)利用的盡量多利用，最后，對(duì)施工進(jìn)行調(diào)度時(shí)要遵循合理性、科學(xué)性，對(duì)施工之前的準(zhǔn)備工作、對(duì)施工作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃、對(duì)施工人員以及施工設(shè)備和施工材料的引進(jìn)等有效的進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于一些較為薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，從而確保有序的進(jìn)行每項(xiàng)工作。

第9篇：工程施工進(jìn)度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；建議

引言：建設(shè)工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定和干擾因素繁多多，因此，在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和有效的管理措施尤為重要。

一、建筑工程進(jìn)度管理概述

建筑工程進(jìn)度管理就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要在施工過程中不斷地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度控制必須和投資控制、質(zhì)量控制、安全控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)

建筑工程進(jìn)度管理一般包括以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)度的調(diào)整三個(gè)方面。

1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃

編制工程計(jì)劃是按照合同工期的要求，使用科學(xué)的方法編制的控制總體工程進(jìn)度以及制定保證計(jì)劃實(shí)施的具體措施。在編制工程計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會(huì)對(duì)工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等多方面的因素進(jìn)行。

2、工程進(jìn)度控制

在統(tǒng)籌考慮工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性分析，分析工程進(jìn)度是不是能夠按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)問題要立即采取相應(yīng)措施，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工布局，調(diào)配相關(guān)資源，從而改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度能夠按照工程進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。

3、工程進(jìn)度的調(diào)整

在施工過程中，由于資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時(shí)就需要進(jìn)行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時(shí)，要按照目前施工的實(shí)際進(jìn)度，按照關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。

三、影響建筑工程施工進(jìn)度因素

建筑項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目越大、越復(fù)雜、工期越的項(xiàng)目受影響進(jìn)度的因素就越多，因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：

1、相關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

2、施工組織管理的影響

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力、施工機(jī)械和施工人員調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。

3、技術(shù)管理失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

四、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的建議

1、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，施工時(shí)就難免會(huì)走彎路，工期也要受到影響。要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個(gè)關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期，就必須對(duì)施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個(gè)重要分析對(duì)象。對(duì)計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以糾偏、調(diào)整。

3、重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制

施工計(jì)劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對(duì)比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)糾正，防止實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃方案出現(xiàn)較大的差距。工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對(duì)不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

4、加強(qiáng)施工人員技術(shù)的管理

施工單位為了做好對(duì)施工進(jìn)度的事前控制，要審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，審批工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析。施工單位還要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，減少設(shè)計(jì)缺陷，以減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改。施工技術(shù)人員必須對(duì)招標(biāo)文件預(yù)先進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握主要的項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范，了解項(xiàng)目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與具體的施工工藝設(shè)計(jì)流程。施工技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)材料提前進(jìn)行復(fù)視檢查，確保投入工程建設(shè)的材料質(zhì)量合格。施工開始后要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和工程計(jì)量，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

五、結(jié)束語

工程進(jìn)度管理與工程的質(zhì)量，以及工期息息相關(guān)，是建筑工程的一道屏障，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.