會(huì)計(jì)師職稱論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)師職稱論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)師職稱論文范文

我國(guó)加人wt()后，隨著中國(guó)融人國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系步伐的加快，作為管理科學(xué)核心部分的人力資源管理也日益受到重視。一方面，中國(guó)的“人世”將使一些產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊;另一方面，“人世”也給具有人力資源優(yōu)勢(shì)的中國(guó)帶來(lái)巨大機(jī)遇。人力資源會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，80年代傳人我國(guó)。人力資源從廣義上說(shuō)就是勞動(dòng)力資源，并不是說(shuō)只有高學(xué)歷、高職稱的人才是資源。從狹義上說(shuō)是一個(gè)部門和企、事業(yè)單位所能控制和運(yùn)用的勞動(dòng)力。人力資源會(huì)計(jì)是以人力資源為研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和核算，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以反映，以便為企業(yè)內(nèi)外信息需求者提供人力資源現(xiàn)狀及變動(dòng)信息的一種會(huì)計(jì)方法。本文主要對(duì)供水行業(yè)實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)核算的可行性進(jìn)行探討。

一、人力資源會(huì)計(jì)核算的必要性和可行性

人世的波瀾加速了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生活融人世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行規(guī)則。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)居于壟斷地位的城鎮(zhèn)供水市場(chǎng)已成為跨國(guó)水務(wù)公司涉獵的目標(biāo)，地方保護(hù)、行政壟斷和行業(yè)壟斷將進(jìn)一步被打破。國(guó)際資本和民間資本將在國(guó)民待遇的原則下分享城市供水領(lǐng)域的資源，城市供水領(lǐng)域在更大和更深程度上引人競(jìng)爭(zhēng)已是大勢(shì)所趨。人力資源是企業(yè)四大資源中最重要的資源，所謂競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人的因素依賴程度加強(qiáng)，隨著我國(guó)勞動(dòng)力人事制度改革的深人發(fā)展，人力資源的質(zhì)量不斷提高，人力資本投資的收益也持續(xù)上升，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。對(duì)人力資源所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算的必要性越來(lái)越明顯。在重視知識(shí)、技術(shù)、信息的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)贏得了人才，誰(shuí)就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人力資源的投資開發(fā)占企業(yè)投資總額的比例日益增大。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，供水行業(yè)也開始引起一些高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人員，而這些人才的引進(jìn)成本大大高于一般員工。這對(duì)于還是公益事業(yè)的自來(lái)水行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆不小的投資。因此，運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行人力資源成本的計(jì)量、價(jià)值的確認(rèn)、收益的核算，有助于企業(yè)在人力資源管理上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，從而杜絕人才浪費(fèi)、人才積壓的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的思想理念。為企業(yè)管理者規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制人力資源管理戰(zhàn)略、策略時(shí)提供重要的相關(guān)信息。人力資源投資是企業(yè)發(fā)展的必要投資，會(huì)計(jì)要為經(jīng)濟(jì)決策提供信息，理應(yīng)提供有關(guān)人力資源投資的增減、人力資源價(jià)值的大小、人力資源利用效果等方面的信息。人力資源會(huì)計(jì)可及時(shí)披露企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有信息為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行人力投資決策和有效管理提供依據(jù)，以為外界投資者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估企業(yè)的資源狀況及由此帶來(lái)的獲利能力，以便作出正確決策提供資料。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常將企業(yè)在人力資源上的投資支出作為當(dāng)期費(fèi)用人帳，未能將其在受益期內(nèi)合理攤銷，使損益表的凈收益失真。不能提供人力資源投資及其變動(dòng)情況、人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效果、人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面的信息，無(wú)法滿足人力資源管理和控制的需要。而人力資源會(huì)計(jì)將這部分投資作為資產(chǎn)入帳，使計(jì)算出來(lái)的利潤(rùn)更切實(shí)際。而且在發(fā)生裁員和員工流失時(shí)，使當(dāng)期利潤(rùn)能反映這部分損失，使決策者引起注意。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展為人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了手段，使人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用成為可能。

二、人力資產(chǎn)的計(jì)量