責(zé)任會(huì)計(jì)制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的責(zé)任會(huì)計(jì)制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

一、推行責(zé)任會(huì)計(jì)對高校發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

（1）教育市場競爭日趨激烈，要求高校內(nèi)部控制制度不斷完善改進(jìn)。隨著高校間競爭的日益激烈，以及高校謀求發(fā)展的內(nèi)在要求與資源相對供應(yīng)不足的矛盾，促使高校重視教育成本核算。高校只有加強(qiáng)教育成本核算，通過對有關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，針對不同情況采取相應(yīng)的措施，合理配置教育資源，使教育資源得到充分有效使用，加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理，從而提高其辦學(xué)效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，競爭激烈的高教市場迫切要求高校建立起一套高效的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，也即內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底改變管理低效、權(quán)責(zé)意識(shí)缺乏、人浮于事等不良現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性，只有這樣，高校才能提高綜合競爭實(shí)力，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)制度正是這樣一種制度，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、積極性，要求高校為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，將職責(zé)分解為不同層次的子目標(biāo)，最終落實(shí)到各科室及個(gè)人，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，正確評估教職員工工作業(yè)績，將其獲得的經(jīng)濟(jì)利益、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與業(yè)績考核掛鉤，促進(jìn)其不斷提高辦事效率。

（2）高校加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高資金使用效益及辦學(xué)效益的需要。長期以來，高校的非盈利性特點(diǎn)導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理過程中，只注重收支核算，從不提及經(jīng)濟(jì)效益，成本效益意識(shí)淡薄，浪費(fèi)與不合理開支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。責(zé)任會(huì)計(jì)制度是一種將龐大的組織機(jī)構(gòu)分而治之的內(nèi)部控制制度，以高校內(nèi)部各部門所負(fù)的責(zé)任作為考核對象，按照責(zé)任中心編制預(yù)算，通過學(xué)校財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)記錄其預(yù)算執(zhí)行情況，對實(shí)際完成情況與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行差異分析并要求各責(zé)任中心定期報(bào)送業(yè)績報(bào)告，評價(jià)內(nèi)部責(zé)任中心管理業(yè)績，提高了高校管理人員經(jīng)營管理的責(zé)任心，促使他們加強(qiáng)對收入和成本的控制，將利益分配與獎(jiǎng)懲建立在責(zé)任預(yù)算完成情況和責(zé)任考評的基礎(chǔ)之上，有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心和教職員工的主觀能動(dòng)性，給學(xué)校帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。責(zé)任會(huì)計(jì)制度克服了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)學(xué)校為核算對象而不便考核內(nèi)部單位業(yè)績的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足。建立責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于高校完善資金預(yù)算制度，實(shí)施績效預(yù)算，加強(qiáng)資金管理，從而提高資金使用效益。

（3）高校規(guī)范國有資產(chǎn)管理行為、提高國有資產(chǎn)使用效率的需要。高校目前國有資產(chǎn)流失問題越來越突出、使用效率低下、管理分散、使用無償、處置隨意的現(xiàn)象普遍存在，歸根結(jié)底還是經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不到位，亟待管理手段的創(chuàng)新。怎樣改變國有資產(chǎn)管理責(zé)任不清、權(quán)利不明、利益不分，責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重脫節(jié)等缺陷，長期困擾著高校管理者。如何摒棄傳統(tǒng)的資源型管理模式，實(shí)施資產(chǎn)型或資本型管理模式，注重資產(chǎn)的保值增值和防止資產(chǎn)流失，改善高校國有資產(chǎn)管理，建立一套能將責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來的高效管理監(jiān)督制度成為高校管理層必須解決的問題。責(zé)任會(huì)計(jì)正是處理這類問題的先進(jìn)管理辦法，能將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來。

二、高校責(zé)任會(huì)計(jì)體系的框架設(shè)計(jì)

（1）劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍。劃分責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，將高校具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位劃分為不同的責(zé)任中心，內(nèi)部單位的主要負(fù)責(zé)人是該責(zé)任中心的責(zé)任承擔(dān)者，通常責(zé)任中心根據(jù)內(nèi)部責(zé)任單位的權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)不同，一般分為成本費(fèi)用中心、利潤中心、投資中心三大類，責(zé)任中心又可根據(jù)內(nèi)部責(zé)任單位層次分為一級責(zé)任中心、二級責(zé)任中心、三級責(zé)任中心。根據(jù)高校管理體制和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，高校一級責(zé)任中心也即校部責(zé)任中心，對高校總體性責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，校長為該中心負(fù)責(zé)人，它不僅要對學(xué)校投資行為負(fù)責(zé)，也要對成本費(fèi)用、利潤負(fù)責(zé)，是一個(gè)綜合性的責(zé)任中心。高校二級責(zé)任中心隸屬于一級責(zé)任中心，院長、處長為該中心負(fù)責(zé)人，根據(jù)高校業(yè)務(wù)特性，高校二級責(zé)任中心可劃分為四個(gè)模塊：教學(xué)科研、職能管理、后勤服務(wù)、校辦產(chǎn)業(yè)。教學(xué)科研責(zé)任中心以學(xué)院為核算對象，主要承擔(dān)學(xué)校教學(xué)任務(wù)及科研任務(wù)，它一般不能取得收入而只發(fā)生費(fèi)用，所以控制費(fèi)用是其主要責(zé)任目標(biāo)，故將其歸為成本費(fèi)用中心；職能管理責(zé)任中心以學(xué)校管理處室為核算對象，主要承擔(dān)學(xué)校的行政管理和黨務(wù)管理工作，它一般不能取得收入而只發(fā)生費(fèi)用，所以控制費(fèi)用是其主要責(zé)任目標(biāo)，也將其歸為成本費(fèi)用中心；后勤服務(wù)責(zé)任中心以后勤服務(wù)總公司為核算對象，主要承擔(dān)學(xué)校后勤服務(wù)任務(wù)，采取企業(yè)化管理，對那些能取得收入又發(fā)生費(fèi)用的后勤單位，因其責(zé)任目標(biāo)不僅要控制收入，還要控制費(fèi)用，所以將其歸為利潤中心，而其他后勤單位責(zé)任目標(biāo)是控制費(fèi)用，故歸為成本費(fèi)用中心；校辦產(chǎn)業(yè)責(zé)任中心其責(zé)任目標(biāo)不僅要控制收入，還要控制費(fèi)用，故歸為利潤中心。三級責(zé)任中心是將教學(xué)科研、職能管理、后勤服務(wù)、校辦產(chǎn)業(yè)四個(gè)模塊按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分，科長、系主任為該中心負(fù)責(zé)人，主要把職能科室、分廠、車間等基層單位作為核算對象，一般都是成本費(fèi)用中心。

（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。編制責(zé)任預(yù)算是對各責(zé)任中心責(zé)任的量化過程。為了保證學(xué)校總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，學(xué)校對總體工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層層分解落實(shí)和進(jìn)一步具體化，形成整個(gè)學(xué)?？v橫交叉、相互聯(lián)系的責(zé)任指標(biāo)體系，分解學(xué)校總體目標(biāo)時(shí)要遵循目標(biāo)一致性、責(zé)權(quán)相符、可控和激勵(lì)原則；在責(zé)任指標(biāo)體系形成的基礎(chǔ)上，按照各級責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)，分別編制并下達(dá)各級責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，各級責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算既是本級責(zé)任中心的控制依據(jù)，又是考核責(zé)任中心業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）組織責(zé)任會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行反饋控制。責(zé)任會(huì)計(jì)信息客觀公正，計(jì)量準(zhǔn)確，責(zé)任指標(biāo)計(jì)算科學(xué)合理，是保證責(zé)任會(huì)計(jì)制度正常實(shí)施的有力措施，學(xué)校應(yīng)建立責(zé)任會(huì)計(jì)組織體系，實(shí)行專業(yè)核算與責(zé)任中心核算相統(tǒng)一，集中核算與分級核算相結(jié)合，監(jiān)控各責(zé)任中心的所有收支，準(zhǔn)確核算責(zé)任中心收入和支出；學(xué)校要做好責(zé)任預(yù)算的控制工作，上級責(zé)任中心要加強(qiáng)對下級責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任預(yù)算控制，本級責(zé)任中心也要加強(qiáng)對自身責(zé)任預(yù)算自我控制，學(xué)校還要對各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)常性檢查和定期評估，把實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，監(jiān)督各級責(zé)任中心工作履行情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況，對各級責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行檢查督導(dǎo)，找出預(yù)算執(zhí)行過程中差距和原因，分析責(zé)任歸屬，將情況反饋給各責(zé)任中心，屬于責(zé)任中心人為原因的，敦促責(zé)任中心不斷采取措施加以改進(jìn)，屬于考核標(biāo)準(zhǔn)過高的，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整修改考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校總體目標(biāo)。

（4）分析評價(jià)業(yè)績，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。責(zé)任會(huì)計(jì)核算是為編制責(zé)任報(bào)告服務(wù)的，各責(zé)任中心應(yīng)定期或不定期編制能夠充分反映各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的責(zé)任報(bào)告，充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)在預(yù)算執(zhí)行過程中的管理作用。各級責(zé)任中心應(yīng)根據(jù)自身責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)編制內(nèi)容簡明扼要、重點(diǎn)突出，與預(yù)算指標(biāo)體系、核算指標(biāo)體系及考核指標(biāo)體系緊密銜接的責(zé)任報(bào)告并逐級上報(bào)，以使學(xué)校高層及時(shí)了解情況，保證學(xué)校總責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行，為了便于考核評價(jià)，要改變原來責(zé)任報(bào)告中定性指標(biāo)比較多，不具體，且定量指標(biāo)中絕對指標(biāo)多，相對指標(biāo)少的狀況，做到定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對量化指標(biāo)及其預(yù)算完成情況的分析。進(jìn)行業(yè)績評價(jià)制度是促進(jìn)各級責(zé)任中心改進(jìn)工作，完善自身責(zé)任行為，激發(fā)廣大教職員工的工作熱情的積極行為，是完善責(zé)任會(huì)計(jì)的重要措施，學(xué)校重點(diǎn)對量化指標(biāo)及其預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并對責(zé)任中心作出全面評價(jià)，據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。

三、高校推行責(zé)任會(huì)計(jì)的對策

（1）轉(zhuǎn)變廣大教職員工觀念，提高對責(zé)任會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。責(zé)任會(huì)計(jì)在高校的實(shí)施可以促進(jìn)高校教學(xué)質(zhì)量和科研水平的提升，提高高校辦學(xué)效益，對責(zé)任會(huì)計(jì)重要性的正確認(rèn)識(shí)是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的前提，高校各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極帶頭加強(qiáng)對責(zé)任會(huì)計(jì)的職能和優(yōu)勢的宣傳，轉(zhuǎn)變廣大教職員工觀念，提升各級管理者責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)；加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，讓他們熟悉責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法，為高校實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第2篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 責(zé)任會(huì)計(jì)制度 作用 應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過一系列的管理方法，對內(nèi)部的業(yè)績和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概述：責(zé)任會(huì)計(jì)制度是通過在一個(gè)企業(yè)中設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心來對企業(yè)進(jìn)行控制和對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求針對各級單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對其進(jìn)行評價(jià)的方法來進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績能夠上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用

（一）決策的質(zhì)量有所提高

在企業(yè)中實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，最高層的管理者不需要再浪費(fèi)很多的時(shí)間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。

（二）企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)

在實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，各基層也有了一定的機(jī)會(huì)來做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對各種狀況來自主獨(dú)立的應(yīng)對，不需要經(jīng)常來請示上級，一定程度的提高了各部門的應(yīng)變能力。

（三）培養(yǎng)出了合作精神

在企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，對預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各責(zé)任中心都為了總目標(biāo)來進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過程

（一）設(shè)置若干個(gè)責(zé)任中心

根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的特征來完成相關(guān)責(zé)任中心的劃分，明確各部門的監(jiān)管和職責(zé)范圍，使其能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主的履行責(zé)任。這樣能夠使權(quán)責(zé)分明，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)利益的爭斗和責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生。且責(zé)任中心的設(shè)置要遵循以下幾方面的原則：

（1）責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一的原則。

（2）可控性的原則：指在對相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行劃分的過程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現(xiàn)責(zé)任的重疊和混淆的現(xiàn)象。

（3）統(tǒng)一性的原則：各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)相統(tǒng)一。

（4）激勵(lì)性的原則。

（5）獨(dú)立性的原則：各個(gè)責(zé)任中心自主獨(dú)立的履行職責(zé)。

（6）可辨認(rèn)的原則：每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)清晰可辨。

（7）可考核的原則：設(shè)置一系列的指標(biāo)來對各責(zé)任中心進(jìn)行考核。

（二）責(zé)任中心的預(yù)算和考核的標(biāo)準(zhǔn)

將一個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責(zé)任中心，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行各種活動(dòng)和對自身工作的結(jié)果來科學(xué)的進(jìn)行評價(jià)。就一個(gè)企業(yè)而言，做好成本預(yù)算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完成市場價(jià)格為主，并進(jìn)行內(nèi)部的價(jià)格轉(zhuǎn)移

企業(yè)內(nèi)部價(jià)格的轉(zhuǎn)移十分重要，能夠直接的影響到各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性和各部門的經(jīng)濟(jì)效益。由于不合理的價(jià)格在產(chǎn)品的各個(gè)責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移過程中不能夠客觀的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場價(jià)格能夠反映相應(yīng)的競爭力，促進(jìn)各責(zé)任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤。

（四）建立相應(yīng)的跟蹤體系

對每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與調(diào)查，并定期的與預(yù)算的數(shù)目來進(jìn)行對比，及時(shí)的進(jìn)行反饋和調(diào)控。

（五）建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

定期的對各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與匯報(bào)，以工作的實(shí)際成果來對相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)起各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代的企業(yè)市場的競爭力較大，要想使企業(yè)與市場的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標(biāo)以及對各種的活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并定期的將各項(xiàng)活動(dòng)的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比和評價(jià)，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以責(zé)任會(huì)計(jì)制度在這些方面發(fā)揮著重要的作用。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以對各項(xiàng)的指標(biāo)進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個(gè)員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，由此可見企業(yè)中建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的迫切性和必要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)芳.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（2）：74，76

[2]周澤群.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011，（22）：280-281

第3篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

 

關(guān)鍵詞：行為科學(xué) 責(zé)任會(huì)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 考核和評價(jià) 

一、行為科學(xué)理論 

行為科學(xué)是“運(yùn)用自認(rèn)科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和觀察方法,研究在自然和社會(huì)環(huán)境中人(包括低級動(dòng)物)的行為的一門科學(xué)”,是20世紀(jì)40年代哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅約創(chuàng)立的。如今行為科學(xué)理論已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理,它著重論述如何在企業(yè)管理中有效地進(jìn)行“激勵(lì)”與“領(lǐng)導(dǎo)”,這種在企業(yè)管理中的行為科學(xué)成為組織行為學(xué),它是行為科學(xué)理論的一個(gè)重要分支。 

二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度 

而責(zé)任會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要組成部分,所謂責(zé)任會(huì)計(jì)制度是指以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為基本原則,以責(zé)任中心為對象,對其所分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、核算以及業(yè)績考核與評價(jià)的一種會(huì)計(jì)制度。適當(dāng)?shù)呢?zé)任會(huì)計(jì)劃分,能夠清楚地界定每個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)主體的權(quán)責(zé)角色,再加上恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,就能夠提高主體成員的工作效率,而且還能改善組織的整體表現(xiàn)。相反,如果企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理之間相互脫節(jié),那么就會(huì)產(chǎn)生延誤決策、引發(fā)沖突、行政管理成本高漲和士氣低落等問題。 

三、責(zé)任會(huì)計(jì)中的行為科學(xué) 

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對企業(yè)而言,其管理層關(guān)注的核心問題在于:如何提高企業(yè)員工的忠誠及承諾度,如何激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中去,如何使員工的實(shí)際工作行為及績效對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生正面的影響從而提升整個(gè)部門和企業(yè)的效能。另外,當(dāng)今高科技產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,使得員工的價(jià)值不僅體現(xiàn)在他們所擁有的勞動(dòng)力上,還在于他們能夠產(chǎn)生富有創(chuàng)造性的思想和觀點(diǎn)。 

行為科學(xué)理論中的“人本”觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人,人的能動(dòng)性的發(fā)揮程度與企業(yè)管理的效應(yīng)成正比,對人的管理和充分調(diào)動(dòng)起人的積極性是企業(yè)管理的核心問題。責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)用行為科學(xué)理論,劃分責(zé)任單位,確定責(zé)任目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,踐行團(tuán)隊(duì)建設(shè),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的最大化。 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為行為科學(xué)理論在責(zé)任會(huì)計(jì)中的一大應(yīng)用,有其突出的優(yōu)點(diǎn):觀念相似、利益相關(guān)的人員組成責(zé)任群體,能夠?qū)崿F(xiàn)成員間的互補(bǔ)與密切協(xié)作,整合個(gè)體資源形成群體優(yōu)勢,是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),每個(gè)責(zé)任群體部門都可以深入發(fā)展自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),這樣群體在專業(yè)技術(shù)和職能方面有很強(qiáng)的革新性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以產(chǎn)生“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。此外,責(zé)任群體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)允許每個(gè)單位擁有自己的激勵(lì)和控制體系來滿足自身的需要并加強(qiáng)每個(gè)單元的優(yōu)勢。 

然而,在我國的組織情境中,對于行為科學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的應(yīng)用還處于較低的水平。一方面,企業(yè)員工經(jīng)常擔(dān)心就工作問題公開發(fā)表自己的看法會(huì)影響責(zé)任群體的和諧和挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,不僅無法影響到管理層的決策,還可能會(huì)為自己的職業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。這種擔(dān)心正是責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)展不完善的結(jié)果。另一方面,我國具有發(fā)展?jié)摿Φ拇蟠笾行推髽I(yè)雖然積極學(xué)習(xí)國外的企業(yè)管理理論,卻只重于形式上的模仿,沒有觸及整個(gè)企業(yè)模式的核心,導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)制度的發(fā)展不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的績效。

2.激勵(lì)機(jī)制。行為科學(xué)理論在管理學(xué)中的應(yīng)用,歸根結(jié)底是要提高經(jīng)濟(jì)效益,提高經(jīng)濟(jì)效益的前提是滿足人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生引發(fā)于兩個(gè)因素:一是內(nèi)部因素,即需要,包括生理需要和心理需要;另一個(gè)是外部因素,即刺激,包括物質(zhì)刺激和精神刺激。行為科學(xué)認(rèn)為,要使人們產(chǎn)生某種積極行為,就要通過一定的方式激發(fā)起人們的某種動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)激發(fā)起來了,行為就自然產(chǎn)生。而行為產(chǎn)生后,就必然會(huì)產(chǎn)生一定的目標(biāo)。通過動(dòng)機(jī)對行為與目標(biāo)之間的合理引導(dǎo)與調(diào)解,就可以激發(fā)和保持人的積極性 ,使人們的工作情緒、精神狀態(tài)保持在為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所必需的高效率水平上。這在責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度中的具體表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制。 

第4篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念的落后 

由于受到傳統(tǒng)思想關(guān)聯(lián)的影響，我國很多企業(yè)管理者抱有依靠經(jīng)驗(yàn)來井下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的理念，在這種情況下，容易 導(dǎo)致這人會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒有的都具體地落實(shí)，而在責(zé)任會(huì)計(jì)歷練沒有得到重視和了解，會(huì)計(jì)人員會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)作是主要的工作內(nèi)容，進(jìn)而缺乏對主人會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的積極性。 

（二）缺乏科學(xué)的方法 

在國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)中，責(zé)任會(huì)計(jì)無法得到普通的推廣和應(yīng)用，一方面投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)的建立，使得企業(yè)的投資效果變得透明化，另一方面投資中責(zé)任會(huì)計(jì)使用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)參量等工具進(jìn)行投資量的評估，可以提高科學(xué)的企業(yè)投資效益。 

（三）人才的缺乏和環(huán)境影響 

企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員無法完成這人會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，也難以進(jìn)行企業(yè)各個(gè)這人中心的管理。這樣不僅容易導(dǎo)致企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)信息缺乏及時(shí)性，還會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)的考核結(jié)果不理想。加上一些大的企業(yè)才會(huì)重視責(zé)任會(huì)計(jì)，小的企業(yè)管理者對責(zé)任會(huì)計(jì)的接觸缺少相應(yīng)的法律環(huán)境來規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)的核算和考核，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)仍然向著股份制的方向進(jìn)行改革，所以一些企業(yè)仍然子計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件井下經(jīng)營活動(dòng)的管理。 

二、在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用對策 

（一）加大對責(zé)任會(huì)計(jì)的作用的宣傳 

加大宣傳，從而使企業(yè)的管理者擁有一定責(zé)任會(huì)計(jì)觀念，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用。一方面，政府可以建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者對責(zé)任會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方法的研究，進(jìn)而引起社會(huì)各界對責(zé)任會(huì)計(jì)觀念的重視。另一方面，政府應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。再者，政府加強(qiáng)對企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一的教育和宣傳，用來擴(kuò)大責(zé)任會(huì)計(jì)和社會(huì)影響力，進(jìn)而使國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)了解責(zé)任會(huì)計(jì)，并重視責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用。 

（二）完善國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 

一方面，政府可以通過完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，從而促使市場經(jīng)濟(jì)向著和平、公正和公開的方向發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用就可以為企業(yè)提供較為科學(xué)和合理的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理者對各個(gè)責(zé)任單位的合理考核和管理。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的情況下，現(xiàn)代企業(yè)向股份制的企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型速度將進(jìn)一步加快、從而使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得以盡快明確。只有在這樣的情況下，責(zé)任會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用將得到更充分大的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 

（三）加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的科學(xué)推廣和應(yīng)用 

首先，政府部門應(yīng)該采用“先試點(diǎn)”的方式進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣。在推廣的過程當(dāng)中政府部門定期的為企業(yè)提供指導(dǎo)，進(jìn)而使責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。其次，企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的確立。企業(yè)積極進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)用效果的探索，吸納和借鑒其他企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。再者，企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的過程中，要科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)責(zé)任中心的劃分，明確各責(zé)任單位的責(zé)任范圍，從而，使責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加科學(xué)。 

三、 現(xiàn)代企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的重要性 

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須努力適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境，提高一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力，首先企業(yè)需要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，先發(fā)制人，爭取最佳的競爭優(yōu)勢，然后在一定范圍內(nèi)嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)用最小的成本來獲得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成企業(yè)的事前、事中和事后控制，通過責(zé)，權(quán)、利的動(dòng)態(tài)平衡達(dá)到無為而治的效果，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理”，將科學(xué)的管理觀念融入企業(yè)管理當(dāng)中，有效節(jié)約管理成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)的重點(diǎn) 

面對復(fù)雜險(xiǎn)惡的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)唯有適應(yīng)方可生存，責(zé)任會(huì)計(jì)要求不斷創(chuàng)新，不同的企業(yè)有不同的責(zé)任會(huì)計(jì) ，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定具有特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，而不是墨守成規(guī)。明確劃分責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使開展責(zé)任會(huì)計(jì)的首要條件。確定責(zé)任目標(biāo)，就可以對資金、成本、利潤進(jìn)行有效的控制。 

總結(jié) 

作為一種微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，責(zé)任會(huì)計(jì)可以通過各個(gè)責(zé)任中心的管理，完成對企業(yè)成本的有效控制，對企業(yè)資源的合理配置以及企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)。 發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，才能進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文對責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用問題的研究，對于促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有一定意義。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，02：142-143. 

[2]邸曉萌.現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[J].智富時(shí)代，2016，08：87. 

[3]蔡學(xué)玲，張琪，楊良.責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，08：233+235. 

[4]王帥.責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的運(yùn)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，10：81. 

第5篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

一、我國CPA法律責(zé)任現(xiàn)狀、類型及原因剖析

CPA的法律責(zé)任，顧名思義，是指CPA在執(zhí)業(yè)過程中，由于專業(yè)職責(zé)履行不當(dāng)，給委托人或相關(guān)利益主體造成損失，依法承擔(dān)的法律責(zé)任。這也就是說CPA的專業(yè)職責(zé)履行不當(dāng)是承擔(dān)法律責(zé)任的基礎(chǔ)。

目前，CPA的法律責(zé)任按性質(zhì)分為民事責(zé)任、行政責(zé)任與刑事責(zé)任。這種分類似乎很完美，但是CPA的法律責(zé)任的根源乃是最初的物質(zhì)上的誘惑。所以，想要規(guī)范CPA的職業(yè)行為，追究民事、刑事或行政責(zé)任只能是治標(biāo)不治本，最好的途徑是沒收CPA的一切財(cái)產(chǎn)。因此，CPA的責(zé)任在很大程度上講應(yīng)該是一種經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)責(zé)任，這才反映問題的本質(zhì)。同時(shí)，CPA行業(yè)是一個(gè)易受法律訴訟的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)較大，但我們不應(yīng)該只顧設(shè)計(jì)完美的法律來懲治CPA，更應(yīng)當(dāng)考慮到CPA與常人一樣也是理性的經(jīng)濟(jì)人，其生活目的照樣是追求私利與個(gè)人效用或收入最大化，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有助于我們尋找到更好的制度或方法來解決這個(gè)問題。

二、CPA法律責(zé)任的經(jīng)濟(jì)分析

自亞當(dāng)?斯密以來，“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)一直在西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中占據(jù)著統(tǒng)治地位。盡管信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論對此提出了質(zhì)疑，但它在解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象方面的作用卻不容忽視?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)既適用于個(gè)人，組織理性也包括在內(nèi)。CPA及CPA行業(yè)在執(zhí)業(yè)過程中也完全是一個(gè)地道的經(jīng)濟(jì)人。經(jīng)濟(jì)人最本質(zhì)的一點(diǎn)是自私自利且斤斤計(jì)較。CPA在做審計(jì)決策時(shí)，他首要考慮的無疑也是為了經(jīng)濟(jì)利益，并企圖使個(gè)人收入最大化。審計(jì)過程的開始，CPA的決策便是如何選擇被審計(jì)單位。雖然選擇信譽(yù)較好的客戶可以降低承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，但是在信息不對稱的情況下，想完全獲得被審計(jì)單位的信息是不可能的，因?yàn)檫@有可能涉及到被審單位的商業(yè)利益，即使能獲得，CPA也無法承擔(dān)驚人的成本與費(fèi)用。由此可以看出，CPA選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)并不是被審計(jì)單位的信譽(yù)好壞，而應(yīng)該是被審單位的出價(jià)高低。因?yàn)闃I(yè)務(wù)收入的多寡直接反映效用的大小。然而，令人擔(dān)憂的是，審計(jì)價(jià)格縱然反映市場競爭規(guī)律，但也有可能扭曲基本的道德倫理。出價(jià)越高的客戶，它的目的可能是尋求與CPA的合謀，這便為法律責(zé)任的發(fā)生埋下了隱患。再則，在審計(jì)過程中及結(jié)束后，CPA始終擁有簽署無保留意見的權(quán)力，權(quán)力很難控制，所以，在CPA與客戶的交易中很容易產(chǎn)生尋租行為。然而，CPA審計(jì)中的尋租現(xiàn)象的最終根源還是經(jīng)濟(jì)利益的魅力。因此，只要涉及到經(jīng)濟(jì)利益，法律責(zé)任便不可避免。

三、CPA法律責(zé)任的制度研究

制度的功能在于降低交易費(fèi)用，這一點(diǎn)是我們耳熟能詳?shù)?。同時(shí)，制度的完備可以提高交易效率。一個(gè)基本完備的制度一般包括制度規(guī)則與運(yùn)行機(jī)制。但更重要的是：一個(gè)制度要生效，它首先必須具備一套嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制。如果一個(gè)制度沒有懲罰系統(tǒng)，那還不如不設(shè)計(jì)這套制度。因?yàn)槊總€(gè)人都覺得違反制度的收益遠(yuǎn)大于付出的代價(jià)。具體到我國CPA的法律責(zé)任制度，還很不完善，不僅缺乏完備的立法，司法制度更不滿意且效率不高。甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有法不依或不加懲罰等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致CPA隨意去違反職業(yè)道德，從而在審計(jì)過程中為所欲為。實(shí)際上，在我國的法律體系中缺乏一個(gè)專門針對CPA的制度，無論是實(shí)體法還是程序法。大部分對CPA法律責(zé)任的描述與規(guī)定都零亂地分散于CPA法、民法、刑法等。并且，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)法主體，出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，從而形成一個(gè)既定利益主體均衡的局面，要打破這種僵局，成本是高昂的。針對這一狀況，政府應(yīng)該將CPA的法律責(zé)任從凌亂的專門法中分離出來，制定一套完整的法律體制并配備有效的運(yùn)行機(jī)制，制度中不僅要有懲罰手段，還必須包括激勵(lì)機(jī)制。比如，注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)可以建立一個(gè)CPA檔案，對每個(gè)CPA的業(yè)務(wù)能力、信譽(yù)等級、歷史記錄等進(jìn)行完整的描述，并置于互聯(lián)網(wǎng)上，供需求者選擇。對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且講信用的CPA，注協(xié)應(yīng)給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；而對于不遵守獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則與職業(yè)道德的CPA，應(yīng)加大罰款的力度，必要時(shí)，取消其終身執(zhí)業(yè)資格，否則，制度便起不到威懾與預(yù)防的作用。嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制是一個(gè)良好制度的真正生命力所在。

我們知道，制度既可以演進(jìn)，也可以進(jìn)行人為設(shè)計(jì)；制度的變遷既可是強(qiáng)制性的，也能通過誘致進(jìn)行。我國目前的CPA法律制度已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速增長，如果說要讓其隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而演進(jìn)，那么我國的信用體制與資本市場將面臨崩潰。這時(shí)，唯一的出路是通過政府設(shè)計(jì)出一套法律制度，當(dāng)然，這個(gè)設(shè)計(jì)過程并不是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家與法學(xué)家的主觀想像，為了少走彎路，我們應(yīng)該大膽借鑒西方審計(jì)發(fā)達(dá)國家在CPA監(jiān)管方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)聯(lián)系中國的實(shí)際情況，構(gòu)建出有中國特色的CPA法律責(zé)任制度體系。

四、結(jié)論

第6篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

[關(guān)鍵詞]社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)；信息披露；借鑒

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了許多負(fù)面影響，如環(huán)境污染、資源枯竭、員工工作環(huán)境惡劣、員工生活無保障等社會(huì)問題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)正是在這樣的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。它反映和揭示了企業(yè)的社會(huì)效益和社會(huì)價(jià)值，使企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)上升到一個(gè)新的高度。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)興起于西方，20世紀(jì)80年代才傳入我國，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用還很不成熟。

一、我國社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露現(xiàn)狀

從1990年常勛教授提出“社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)”一詞開始，理論界眾多的學(xué)者便開始對社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)各領(lǐng)域進(jìn)行探索，如社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的計(jì)量方法、報(bào)告模式等。但是實(shí)務(wù)界關(guān)于企業(yè)披露相關(guān)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息仍然停留在原始的自發(fā)階段。至今仍然未建立起比較完善的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度。無論是政府還是社會(huì)職業(yè)團(tuán)體都沒有高度重視社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露，僅有個(gè)別部門對此作了相關(guān)規(guī)定，如1985年財(cái)政部公布了評價(jià)企業(yè)十大經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，其中僅有兩個(gè)指標(biāo)與社會(huì)責(zé)任有關(guān)：社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)累積率，用以考核企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況。由于制度的缺陷以及其他的原因，企業(yè)對社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露十分不規(guī)范、不完整。因此，難以滿足國家管理部門及其他信息使用者對會(huì)計(jì)信息的需求。

總的來說，我國企業(yè)在披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息方面主要存在以下問題。首先，信息披露的內(nèi)容不全面[1]。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，我國企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表體系對社會(huì)責(zé)任的履行情況如人力資源信息、生態(tài)環(huán)境信息、員工福利信息等情況反映不足，幾乎沒有一家上市公司在年報(bào)中比較全面地對上述信息進(jìn)行披露。特別是鋼鐵冶金、化工材料、煤炭造紙等行業(yè)污染比較嚴(yán)重，還要消耗大量生態(tài)資源，這類企業(yè)年報(bào)中對環(huán)境信息披露的內(nèi)容很少。其次，信息披露的模式單一。大部分企業(yè)采用大篇幅的文字?jǐn)⑹龇绞皆跁?huì)計(jì)報(bào)表附注中披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息，沒有通過運(yùn)用具體的會(huì)計(jì)方法披露量化的會(huì)計(jì)信息，因此不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求。最后，現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表體系中缺少社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)科目。例如，企業(yè)交納的排污費(fèi)、環(huán)境綠化保護(hù)費(fèi)等直接計(jì)入管理費(fèi)用，將公益福利及公益捐贈(zèng)支出直接計(jì)入營業(yè)外支出項(xiàng)目。這樣使得相關(guān)信息無法在會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)出來，不利于社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露。

二、西方各國社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度

（一）聯(lián)合國組織

1997年新經(jīng)濟(jì)基金出版了西蒙等人編著的《構(gòu)建公司社會(huì)責(zé)任》一書，以企業(yè)實(shí)施社會(huì)報(bào)告程序的案例形式全面介紹了社會(huì)與道德會(huì)計(jì)，審計(jì)與報(bào)告的理論與實(shí)務(wù)，初步建立了一個(gè)社會(huì)和道德報(bào)告的五步驟模型[2]。

聯(lián)合國跨國公司中心所屬的國際會(huì)計(jì)與報(bào)告準(zhǔn)則專家小組于1982年在《聯(lián)合國跨國公司行為準(zhǔn)則草案》中提出了有關(guān)建立跨國公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度的建議。經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)委員會(huì)（Council on Economic Priorities）是一家長期研究社會(huì)責(zé)任及環(huán)境保護(hù)的非政府組織，2001年12月12日發(fā)表了SA8000(Social Accountability 8000)標(biāo)準(zhǔn)第一個(gè)修訂版，即SA8000：2001。這是全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的通用社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。該準(zhǔn)則包括：企業(yè)應(yīng)支持并尊重國際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán)；絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為；企業(yè)應(yīng)支持結(jié)社自由，承認(rèn)勞資雙方就工資等問題談判的權(quán)利；消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng)；有效禁止童工；杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為；企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；主動(dòng)增加對環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；鼓勵(lì)無害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣等。上述準(zhǔn)則在保護(hù)員工尊嚴(yán)和福利待遇等方面，發(fā)揮了良好作用。

環(huán)境保護(hù)信息披露作為社會(huì)責(zé)任的重要組成部分，國際社會(huì)也十分重視。1995年3月在日內(nèi)瓦召開的聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組會(huì)議把環(huán)境問題作為中心議題。會(huì)上討論了《跨國公司年度報(bào)告中對環(huán)境事項(xiàng)的披露》等文件，標(biāo)志著環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露作為世界發(fā)展的課題已開始發(fā)展。1998年十五屆會(huì)議又一次集中討論了《企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告》，并把這份文件稱為《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場公告》，以使其起到系統(tǒng)、完整、權(quán)威性的國際指南的作用。

（二）美國

1968年美國會(huì)計(jì)學(xué)家David F.Linones在《會(huì)計(jì)雜志》上發(fā)表的《社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)》首創(chuàng)了“社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)”一詞[3]。之后，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)在美國得到了廣泛的重視。理論界眾多學(xué)者對此進(jìn)行了研究，1973年，奧斯特斯出版了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)》一書，又一次掀起了社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)研究的浪潮。美國政府機(jī)構(gòu)如聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)局、職業(yè)安全和事故防護(hù)局等都要求企業(yè)提供社會(huì)責(zé)任履行情況的信息。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）也要求企業(yè)在年報(bào)中披露社會(huì)責(zé)任活動(dòng)業(yè)績、人力資源、社會(huì)費(fèi)用及企業(yè)活動(dòng)對社會(huì)的影響信息。在各方的努力下，美國社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)取得了巨大的成就?！缎腋！冯s志對排名前500名的大公司的調(diào)查表明，1971年只有29家公布有關(guān)社會(huì)責(zé)任信息，1989年已達(dá)到四百多家，報(bào)告社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的企業(yè)數(shù)逐年上升。

美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定先后經(jīng)歷會(huì)計(jì)程序委員會(huì)（CAP），會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）三個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及到社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)則，到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告》中，已經(jīng)有幾十項(xiàng)準(zhǔn)則涉及到社會(huì)責(zé)任問題。例如1992年11月的SFAS NO.112雇主對雇用后福利的會(huì)計(jì)處理，1993年6月的SFAS NO.116捐贈(zèng)收入和捐贈(zèng)支出的會(huì)計(jì)處理，1983年8月的SFAS NO.74對雇員支付特殊終止津貼的會(huì)計(jì)處理，1998年2月的SFAS NO.132雇主對養(yǎng)老金以及其他退休后福利的披露等。

（三）法國

在工業(yè)化國家中，法國是世界上最重視披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的國家。早在1975年，法國在《關(guān)于公司法改革的報(bào)告》中就建議各家公司每年公布“社會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表”，即“社會(huì)報(bào)告”。法國政府于1977年以正式法令和政令的形式要求企業(yè)實(shí)施社會(huì)會(huì)計(jì)。社會(huì)會(huì)計(jì)中要求職工人數(shù)超過300人的企業(yè)必須編報(bào)社會(huì)平衡表。從1984年起，所有社會(huì)平衡表必須列示最近三年的數(shù)據(jù)，按整個(gè)公司和所屬符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分別編制。社會(huì)平衡表應(yīng)當(dāng)包括職工人數(shù)、工資成本、健康和安全保護(hù)等七項(xiàng)內(nèi)容。每項(xiàng)內(nèi)容又分為若干個(gè)子目。法國政府這項(xiàng)法令傾向于雇員方面的信息，法令內(nèi)容具體詳細(xì)，反映了法國社會(huì)中福利主義傾向。同時(shí)，法國政府還要求企業(yè)注意改善生態(tài)環(huán)境，如：治理廢水、廢渣、廢氣，降低資源消耗，減少稀有資源的耗用及對社會(huì)環(huán)境治理提供服務(wù)和捐贈(zèng)等。

（四）其他國家

英國對社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露也十分關(guān)注。英國在法律上要求各公司在社會(huì)報(bào)告（Corporate Social Reporting）中應(yīng)當(dāng)披露有關(guān)環(huán)境保護(hù)、人力資源、職工福利、慈善捐贈(zèng)等信息。1992年英國政府環(huán)境管理體系（Environmental Management System）BS7750，被認(rèn)為是世界上第一部環(huán)境管理法制。

此外，德國、瑞典、意大利、加拿大等國的政府或會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體也對社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露作了一些規(guī)定。目前德國有20家最大的公司定期發(fā)表社會(huì)報(bào)告，100家公司撰寫社會(huì)報(bào)告供內(nèi)部經(jīng)營管理者使用。德意志殼牌公司發(fā)表的“年度社會(huì)報(bào)告”中將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，為公司規(guī)定了具體的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)福利目標(biāo)，以及為實(shí)施這些目標(biāo)所需的經(jīng)費(fèi)。還有一些國家要求企業(yè)編制增值表，既能提供財(cái)務(wù)成果又能提供社會(huì)責(zé)任的履行情況。

三、西方國家社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度評述

（一）社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度在西方日趨成熟。雖然社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間不長，但是經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)在西方已經(jīng)從空想走向現(xiàn)實(shí)，并且日趨完善。早期僅有少數(shù)幾個(gè)生產(chǎn)石油、化學(xué)藥品的大公司如英國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）、英國石油總公司（British Petroleum）披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息。隨著信息披露制度的日趨完善，廣大中小型企業(yè)也加入到這一行列中來。理論界有不少學(xué)者對社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度進(jìn)行研究，實(shí)務(wù)界也越來越重視社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露。

（二）社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容越來越豐富多彩。綜合西方各國的實(shí)務(wù)，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告涉及的內(nèi)容十分廣泛。主要包括以下領(lǐng)域：環(huán)境、雇員、能源、人力資源、社區(qū)活動(dòng)、社會(huì)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品的性能和安全、職工福利、商業(yè)道德等方面。各國因國情不同信息披露的內(nèi)容也有所差異。例如：法國強(qiáng)調(diào)公司提供“社會(huì)平衡表”，披露與員工相關(guān)的問題；美國公司被強(qiáng)制要求披露環(huán)境方面的信息，特別是有關(guān)土壤污染的問題；英國強(qiáng)調(diào)人力資源信息的披露；其他國家圍繞社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)問題的某一個(gè)或某幾個(gè)方面進(jìn)行披露。大部分國家采用貨幣與非貨幣信息相結(jié)合的方式披露。

（三）社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的模式多樣化。西方國家報(bào)告社會(huì)責(zé)任的方式是多種多樣的。不同的國家，不同的企業(yè)信息披露的方式都有所不同。有的將信息放在財(cái)務(wù)報(bào)表中，有的將信息放在財(cái)務(wù)報(bào)表注釋中。關(guān)于社會(huì)責(zé)任報(bào)告的方式，西方國家存在一個(gè)普遍的爭議，即企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的模式應(yīng)該側(cè)重定量反映還是定性反映。大部分企業(yè)采取折衷的形式，即既有定性反映又有定量反映。西方國家常見的社會(huì)責(zé)任報(bào)告的形式有以下幾種：敘述性反映、在現(xiàn)有報(bào)表中添加新項(xiàng)目或以附注形式反映、運(yùn)用獨(dú)立報(bào)表反映（污染報(bào)告、社會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表、增值表等）、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型（成本效益分析法、投入產(chǎn)出模型）等[4]。

四、西方國家社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度的借鑒

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是伴隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。它充實(shí)了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，并將會(huì)計(jì)的作用從微觀擴(kuò)展到宏觀，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的地位提高。它對企業(yè)給社會(huì)所產(chǎn)生的社會(huì)效益和社會(huì)成本加以計(jì)量和報(bào)告，從而促使社會(huì)整體效益的提高。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露是社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。借鑒西方國家社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對完善我國信息披露制度具有重大意義。我們可以從西方國家社會(huì)責(zé)任信息披露制度中得到以下啟示：

首先，要充實(shí)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容。由于我國正面臨著環(huán)境污染、資源枯竭、人員下崗失業(yè)等一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，因此企業(yè)在披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息時(shí)，至少應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：改善生態(tài)環(huán)境方面的貢獻(xiàn)，如治理環(huán)境污染、節(jié)約資源等情況。對人力資源的貢獻(xiàn)，如招募員工人數(shù)、員工技術(shù)培訓(xùn)、員工工資水平、員工福利情況、工作條件的改善等。對社會(huì)的貢獻(xiàn)情況等，如對慈善、公益、文化教育事業(yè)的捐贈(zèng)、對社區(qū)環(huán)境美化、公共交通、娛樂設(shè)施等的貢獻(xiàn)。企業(yè)收益的大小，這是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，收益信息可以反映企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品品種和數(shù)量、為國家上繳利潤情況等。產(chǎn)品和服務(wù)的貢獻(xiàn)，主要包括產(chǎn)品的使用效能、使用年限、產(chǎn)品的安全信息、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。

第二，完善社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的模式[5]。我國社會(huì)責(zé)任信息披露也應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合的方式?？紤]到成本與效益原則，對于小企業(yè)和大中型企業(yè)可以采用不同的披露模式。對于小企業(yè)而言，可以在現(xiàn)有的報(bào)表體系中披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息。將社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息科目盡可能單列，但是設(shè)置新的科目應(yīng)當(dāng)與原有科目相對應(yīng)，例如在“管理費(fèi)用”科目下單設(shè)“環(huán)境治污費(fèi)”、“環(huán)境綠化保護(hù)費(fèi)”等科目，在“營業(yè)外支出”科目下單設(shè)“公益、福利及捐贈(zèng)支出”等科目。對于無法量化的信息，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中用文字表述的方式披露。對于大中型企業(yè)以及污染比較嚴(yán)重、資源耗費(fèi)比較多的小企業(yè)，不僅應(yīng)當(dāng)在原有會(huì)計(jì)報(bào)表中單列社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)科目，在附注中披露定性信息，而且還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制“社會(huì)責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債表”、“社會(huì)責(zé)任利潤表”、“社會(huì)責(zé)任現(xiàn)金流量表”等。第一張報(bào)表反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任資產(chǎn)如環(huán)境資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、在建社會(huì)資產(chǎn)等，社會(huì)責(zé)任負(fù)債及權(quán)益，如應(yīng)交稅金、應(yīng)付工資及福利費(fèi)、應(yīng)付環(huán)境治污費(fèi)、綠化保護(hù)費(fèi)等信息。第二張報(bào)表反映企業(yè)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而發(fā)生的收支情況以及社會(huì)責(zé)任利潤情況。第三張報(bào)表反映企業(yè)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而使現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物發(fā)生變動(dòng)的情況。

第三，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界與理論界都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到披露社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的必要性和緊迫感，共同努力構(gòu)建我國社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系。政府部門應(yīng)當(dāng)聘請專家學(xué)者對不同企業(yè)、地區(qū)的社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)制定出社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)則和指南，對社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容、模式等給予明確的界定，并將社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露提升到法律的高度，從而促使企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高整個(gè)社會(huì)的效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳清.完善我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露制度[J].上海會(huì)計(jì)，2006，(4):63—65.

[2]陽秋林.中國社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)研究[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005:121—132.

[3]David F.Linones.Socio-Economic Accounting[J].The journal of Accounting，1968，(11):1—48.

第7篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

[關(guān)鍵詞]責(zé)任會(huì)計(jì)；公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)引入我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域己有相當(dāng)長一段時(shí)間，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，責(zé)任會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)有效的管理方式在各企業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。也實(shí)現(xiàn)了控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制的目的，同時(shí)還促進(jìn)了企業(yè)不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)

營管理水平。

但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭日益激烈、波動(dòng)頻繁，企業(yè)在傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展出了現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)。這種狀況之所以出現(xiàn)，主要是因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)具體實(shí)施過程的四個(gè)方面都在隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變而相應(yīng)地發(fā)生變化。

1、現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生

1.1 傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度是適應(yīng)相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，產(chǎn)生和發(fā)展出的產(chǎn)物。在這種經(jīng)營環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)偏重計(jì)劃性，市場競爭不激烈，市場分額比較穩(wěn)定，并且產(chǎn)品淘汰速度較慢、生命周期較長。這些環(huán)境特征決定了傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特征，企業(yè)此時(shí)都追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在某一階段大量生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的各環(huán)節(jié)銜接不是非常緊密，所以允許生產(chǎn)中存在一定缺陷，只要生產(chǎn)狀況符合當(dāng)前的生產(chǎn)需要即可。在公路企業(yè)中，責(zé)任會(huì)計(jì)也只關(guān)注責(zé)任成本的預(yù)算和分解，將責(zé)、權(quán)、利集中到責(zé)任單位負(fù)責(zé)人一人身上。

1.2 現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的必然性

隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)在市場競爭日益激烈、顧客需求逐漸個(gè)性化、產(chǎn)品淘汰更新速度明顯加快，此時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)下大批量的生產(chǎn)已不能滿足市場多樣化的需求，時(shí)間要求、質(zhì)量要求、效率要求都成為了企業(yè)是否能得以良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)如果想要生存發(fā)展，就必須接受經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，并不斷完善自己，例如改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)新技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)營管理方式等。在企業(yè)的這種要求下，傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度就暴露出了許多局限性，所以現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)運(yùn)而生也是必然的。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化必然將對各現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，公路企業(yè)自然也不例外。公路企業(yè)中最主要的控制環(huán)節(jié)是在施工環(huán)節(jié)，下面就以施工環(huán)節(jié)為例，淺析現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用。

2、現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)在公路企業(yè)中的應(yīng)用

2.1科學(xué)劃分責(zé)任單位改變以孤立的內(nèi)部單位或個(gè)人為責(zé)任單位的舊模式

2.1.1 傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)以個(gè)人為基礎(chǔ)的劃分依據(jù)

劃分責(zé)任單位，是責(zé)任會(huì)計(jì)具體實(shí)施過程中的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要按權(quán)責(zé)的大小作為劃分得主要依據(jù)。在傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任單位基本都依據(jù)企業(yè)具體情況和內(nèi)部管理的實(shí)際需要，將所屬各部門、各單位劃分為一個(gè)個(gè)的責(zé)任單位，并規(guī)定單位的負(fù)責(zé)人。公路企業(yè)施工項(xiàng)目中，基本組織結(jié)構(gòu)是:公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組四級，一般都是進(jìn)行垂直管理。項(xiàng)目部

是一級責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全部的成本、費(fèi)用、利潤、資金等的核算，也包括匯總本級和下級責(zé)任中心的總數(shù)額;作業(yè)隊(duì)是二級責(zé)任單位，同樣設(shè)這四類責(zé)任中心，并匯總下級班組的數(shù)據(jù)。而班組作為最低一級的責(zé)任單位，僅僅核算人工和材料的成本核算。這種線條明確的結(jié)構(gòu)形式對于明確責(zé)任、避免推責(zé)爭權(quán)現(xiàn)象是有利的。

2.1.2 現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的團(tuán)體責(zé)任單位基礎(chǔ)

在現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，責(zé)任單位不能僅滿足于單獨(dú)的個(gè)體，在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要各責(zé)任單位之間相互協(xié)調(diào)來共同完成一項(xiàng)工作。許多施工項(xiàng)目作業(yè)都是超越了結(jié)構(gòu)部門的功能邊界的，可以說，現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)一制度下的責(zé)任單位的目的是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體價(jià)值鏈，需要實(shí)現(xiàn)能夠交叉作業(yè)的管理形式，而將團(tuán)隊(duì)作為劃分責(zé)任單位的基礎(chǔ)恰恰能滿足這種需求。

同時(shí)，這也有利于扭轉(zhuǎn)在傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，因獎(jiǎng)懲措施而誘使各責(zé)任單位為保護(hù)自身局部利益而損害整體利益的行為。例如，成本部門為降低人工成本，可能會(huì)減少人工投入，結(jié)果不能保證施工效率的提高;再如費(fèi)用部門為降低材料費(fèi)用，可能一次性大量購進(jìn)材料以追求價(jià)格上的優(yōu)勢，卻造成了材料的積壓，或者以次充好，損害了工程質(zhì)量。這些都是典型的為追求自身利益而損害集體利益的行為。而以團(tuán)體作為責(zé)任單位的基礎(chǔ)，保證了在一個(gè)項(xiàng)目中，整體團(tuán)體的績效評價(jià)是以這個(gè)項(xiàng)目最終的質(zhì)量高低來決定，各獨(dú)立環(huán)節(jié)的目標(biāo)是一致的，這樣更有利于完成高質(zhì)量的作業(yè)。

2.2 建立全面合理的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，并對各責(zé)任單位實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核

公路企業(yè)要根據(jù)責(zé)任中心的各項(xiàng)指標(biāo)定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行考核、評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任單位的積極性與主動(dòng)性。在工程完工后，綜合整個(gè)期間資金使用情況、成本核算情況進(jìn)行決算，作為各責(zé)任單位的責(zé)任業(yè)績。

2.2.1 傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的單一財(cái)務(wù)考核指標(biāo)

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的業(yè)績考核中，基本以財(cái)務(wù)考核指標(biāo)為主，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本的控制，如人工成本的降低、材料費(fèi)的減少等，通常是通過編制預(yù)算、對成本進(jìn)行分解、制定標(biāo)準(zhǔn)成本等方法進(jìn)行的，并且預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)是保持穩(wěn)定不變的。這樣一來，在保證了成本得到控制的同時(shí)，也產(chǎn)生了許多問題。比如:如果過分注重人工成本降低，往往就忽視了效率。在自動(dòng)化日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代公路企業(yè)中，整個(gè)工程項(xiàng)目的效率和先進(jìn)技術(shù)投入所產(chǎn)生的非人工效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于人工效率，所以更應(yīng)將整體效率和非人工效率考慮到業(yè)績考核的指標(biāo)當(dāng)中。

2.2.2現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)將對務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，首先注重以實(shí)際情況來決定業(yè)績考核指標(biāo)，即這些指標(biāo)并不是長時(shí)間保持不變的，是處于一種動(dòng)態(tài)變化過程中的，一旦本期的預(yù)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在工程整體進(jìn)度運(yùn)行良好的前提下，就可以適當(dāng)提出更高水平的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)整體作業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。其次，除了重視成本控制和質(zhì)量保證之外，現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度中還融入了許多新的審核標(biāo)準(zhǔn)，比如工程安全的控制與考核。出現(xiàn)工程事故，必然會(huì)增加施工成本，所以就要求各責(zé)任單位在工程過程中加強(qiáng)對工程安全的關(guān)注，如果出現(xiàn)人員傷亡事故或者機(jī)械事故就可以按事故程度進(jìn)行處罰。再如評價(jià)指標(biāo)中還應(yīng)包括時(shí)間指標(biāo)，即是否能如期完工，甚至提前完工。在現(xiàn)代社會(huì)，講求效率已是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提。這樣，現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度下的考核指標(biāo)不僅僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括運(yùn)營指標(biāo)。

這也可以在一定程度上糾正現(xiàn)在的公路企業(yè)過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的弊端。除了成本、費(fèi)用、利潤這些財(cái)務(wù)指標(biāo)外，現(xiàn)代公路企業(yè)業(yè)績考核中的許多方面是無法由財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映的，正如上述提到的工程安全水平，或項(xiàng)目時(shí)間效率等，雖然這些因素都不包括在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，但卻都是影響公路企業(yè)競爭力的重要方面。

2.3重視激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)對各責(zé)任單位的績效考核實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲

打破平均主義觀念，利用激勵(lì)機(jī)制迫使企業(yè)積極增強(qiáng)其競爭力，正是這些因素使企業(yè)具有追求不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為了保證各責(zé)任單位更好的完成計(jì)劃任務(wù)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度是非常必要的。無論是傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，還是現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度，簡單來講，獎(jiǎng)懲機(jī)制都是對于完成預(yù)算任務(wù)的責(zé)任單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對于沒有完成的或者出現(xiàn)工程安全事故的責(zé)任單位予以處罰。

但是，由于在現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，責(zé)任單位是以團(tuán)體為基礎(chǔ)，并且在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更強(qiáng)調(diào)整體工程的效率和質(zhì)量，而高質(zhì)量的工程或者整體作業(yè)水平得到改善都是團(tuán)隊(duì)集體努力的結(jié)果，因此，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)更符合現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求，當(dāng)然適當(dāng)?shù)膫€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)也是必須的。只是在這種情況下，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度下要負(fù)責(zé)一些。因?yàn)榇藭r(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不是單單依據(jù)個(gè)人的業(yè)績考核，還要綜合考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核。另外，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也可以多樣化，除了績效獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)，這些對個(gè)人來說都是很好的激勵(lì)因素。

另外就是要注意避免某些責(zé)任單位為追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而損害企業(yè)整體利益的行為。以團(tuán)體作為責(zé)任單位基礎(chǔ)這一新的責(zé)任劃分理念能夠起到一定的制約作用，還要輔以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的規(guī)定，同時(shí)管理層也要做好引導(dǎo)工作，使激勵(lì)機(jī)制真正能夠起到激勵(lì)效應(yīng)，提高個(gè)人和團(tuán)體的積極、主動(dòng)性。

第8篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

【關(guān)鍵詞】 責(zé)任會(huì)計(jì) 農(nóng)業(yè)銀行 效益 考核

責(zé)任會(huì)計(jì)主要是指在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中，以責(zé)任單位為主體運(yùn)行的一種方式，它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制為目的，對于各個(gè)責(zé)任主體可以控制的資金進(jìn)行管理和核算，實(shí)際上就是為了在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理責(zé)任，提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一種內(nèi)控制度。在西方國家銀行業(yè)中，責(zé)任會(huì)計(jì)很早就被采用，近年來被引入到國內(nèi)銀行業(yè)中開始使用。

1 在農(nóng)業(yè)銀行中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

1.1 是農(nóng)業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

在農(nóng)業(yè)銀行向商業(yè)銀行不斷轉(zhuǎn)軌過程中，為了在激烈的銀行業(yè)市場中生存和發(fā)展，就必須要施行商業(yè)化的經(jīng)營模式，就必須要引入責(zé)任會(huì)計(jì)制度。作為一個(gè)企業(yè)主體，農(nóng)業(yè)銀行就必須要以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化為經(jīng)營原則，而責(zé)任會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)、提升經(jīng)營效率、強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任的重要方式，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行利潤的重要工具。

1.2 是農(nóng)業(yè)銀行提升競爭力的需要

隨著我國當(dāng)前金融市場改革的不斷深入，國外銀行大規(guī)模涌入、各個(gè)中小銀行設(shè)立，金融市場競爭更加激烈。農(nóng)業(yè)銀行要想在這種激烈競爭的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，就必須要實(shí)施有效的內(nèi)控機(jī)制。當(dāng)前，在我國五大國有商業(yè)銀行中，建行、中行、工行和交行都已經(jīng)對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行大規(guī)模的改革，并且將責(zé)任會(huì)計(jì)逐步引入其中。農(nóng)業(yè)銀行為了要提升其競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展需求，就必須要轉(zhuǎn)型，就必須要改革，就必須要引入更有創(chuàng)新、有效、科學(xué)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以此來提升市場競爭力。

1.3 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部各級行的效益觀念

在農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制中引入責(zé)任會(huì)計(jì)制度，有助于強(qiáng)化各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營管理責(zé)任，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，有助于權(quán)責(zé)結(jié)合，可以有效的加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理，提升各級行的利潤和效益。目前，在農(nóng)業(yè)銀行中，主要實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、合理性，而且較為單一，難以準(zhǔn)確衡量各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營效益和創(chuàng)利能力，他們最關(guān)注的就是這些指標(biāo)，可能為這些指標(biāo)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，未能實(shí)現(xiàn)效益和效率。特別是在銀行中實(shí)行的以基期數(shù)為主要依據(jù)的利潤核定方式，實(shí)際上就是在鼓勵(lì)落后、鞭打快牛，難以真正調(diào)動(dòng)各級行以及銀行內(nèi)部各個(gè)單位員工工作積極性，造成農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部整體效益觀、經(jīng)營觀、成本觀在下降，經(jīng)營效益難以有效提升。

2 責(zé)任會(huì)計(jì)制度在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用實(shí)施策略

2.1 要合理劃分銀行內(nèi)部各個(gè)單位的責(zé)任

在農(nóng)業(yè)銀行中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，其前提和基礎(chǔ)是要對各個(gè)單位的責(zé)任加以明確，要以責(zé)任為核心，將各個(gè)不同單位劃分為不同的中心，具體承擔(dān)著某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使其可以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要通過一定的方式和突進(jìn)，加強(qiáng)業(yè)績考核、成本考核和預(yù)算考核，對于各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)效益和管理情況進(jìn)行真實(shí)反映。

如果僅以農(nóng)業(yè)銀行省級分行為例，其責(zé)任中心就可以按照橫向業(yè)務(wù)關(guān)系和縱向委托關(guān)系進(jìn)行劃分。在橫向責(zé)任中心劃分上，將其劃分為管理中心、費(fèi)用中心、資金收益中心和利潤中心。其中管理中心可以由辦公室、人資部、監(jiān)察部、審計(jì)部以及科技部和保衛(wèi)部門組成；費(fèi)用中心主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)直接或間接費(fèi)用控制，由行政部門組成；資金收益中心主要負(fù)責(zé)資金使用、資金管理、資金調(diào)度、資金籌集等全過程；利潤中心主要負(fù)責(zé)對收入及相應(yīng)成本費(fèi)用的管理，主要由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)部和會(huì)計(jì)部構(gòu)成。在縱向責(zé)任中心方面，按照一次分行、各個(gè)業(yè)務(wù)部門和轄屬二級分行、二級分行內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及轄屬各個(gè)支行、各個(gè)支行內(nèi)部分理處和各個(gè)業(yè)務(wù)部門、崗位這個(gè)順序進(jìn)行劃分。

2.2 要制定合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格

所為的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是指在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部各個(gè)部門間資金相互來往的價(jià)格，主要是基于利率來計(jì)算的。在具體制定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的時(shí)候，要力求公平合理，必須要在聯(lián)行利率和規(guī)定利率的幅度內(nèi)進(jìn)行擺動(dòng)，而且還要兼顧資金吸收部門和資金運(yùn)用部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性?；谵r(nóng)業(yè)銀行當(dāng)前會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀，要在滿足上述要求和條件的前提下，借鑒國外商業(yè)銀行的內(nèi)部部門業(yè)績評估模式，根據(jù)資金期限的不同，設(shè)立若干個(gè)“資金池”，而且每個(gè)資金池都要有一個(gè)合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，使各個(gè)責(zé)任中心可以根據(jù)需要，自行選擇，避免大規(guī)模的利率風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 要編制合理的責(zé)任預(yù)算

在農(nóng)業(yè)銀行中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容就是要編制一個(gè)合理的責(zé)任預(yù)算，并且根據(jù)計(jì)劃要求，定期加強(qiáng)跟蹤和控制。農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部，以各個(gè)責(zé)任單位為對象，將橫向責(zé)任分解到邊，縱向責(zé)任分解到底，層層落實(shí)，以此來控制利潤、收入和成本。農(nóng)業(yè)銀行在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的時(shí)候，其責(zé)任預(yù)算主要分為責(zé)任利潤預(yù)算、責(zé)任收入預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算。其中，責(zé)任利潤預(yù)算就是指各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營成果，它是建立在責(zé)任收入預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)之上。責(zé)任收入預(yù)算，就是指各個(gè)責(zé)任中心具體經(jīng)營收入目標(biāo)，按照利息收入、存貸款平均余額、利息收入等進(jìn)行編制。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個(gè)責(zé)任中心的成本應(yīng)該控制的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，它是按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位成本和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的劃分來編制預(yù)算的。在對各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算編制完成以后，還要定期加強(qiáng)跟蹤反饋，要對存在的問題及時(shí)預(yù)警，并提出相應(yīng)整改措施和要求，供相關(guān)考核部門參考。

2.4 要強(qiáng)化責(zé)任會(huì)計(jì)核算

要定期對各個(gè)責(zé)任中心的各個(gè)責(zé)任事項(xiàng)，如責(zé)任成本、責(zé)任收入、責(zé)任收益進(jìn)行核算。在農(nóng)業(yè)銀行的責(zé)任預(yù)算實(shí)施的過程中，必須要綜合運(yùn)用各種會(huì)計(jì)核算指標(biāo)和辦法，通過表、證、賬等表現(xiàn)形式，對責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、查實(shí)、核算和匯總，要加強(qiáng)對各個(gè)責(zé)任中心的收入、費(fèi)用和成本進(jìn)行核算，以此為依據(jù)，形成責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績報(bào)告，提交到上級責(zé)任會(huì)計(jì)部門，為其業(yè)績考核提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張貴有.商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)若干問題探討[J].金融理論與教學(xué)，2003（4）.

第9篇：責(zé)任會(huì)計(jì)制度范文

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)理論；核算方式

責(zé)任會(huì)計(jì)的任務(wù)在于將企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體的權(quán)、責(zé)核算清楚，真實(shí)、完整地反映各責(zé)任主體的真實(shí)經(jīng)營情況。責(zé)任會(huì)計(jì)的作用是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，真實(shí)客觀地評價(jià)企業(yè)內(nèi)部各成員單位的經(jīng)濟(jì)效益，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)原則下，通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算調(diào)整，為各單位的績效考核提供準(zhǔn)確的報(bào)告依據(jù)。責(zé)任會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣具有對內(nèi)對外雙重職能，責(zé)任會(huì)計(jì)在大的方面也同樣執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，但其主要的功能是細(xì)化財(cái)務(wù)核算，即通過預(yù)算、控制、核算和考核，反映各責(zé)任主體的可控資金運(yùn)動(dòng)，監(jiān)督責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行，責(zé)任會(huì)計(jì)核算在某些方面可以不必按照國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而只需按照企業(yè)內(nèi)部管理的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。各企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，采用不同的方法核算責(zé)任主體的責(zé)任成本、責(zé)任利潤，其計(jì)算內(nèi)容、口徑等方面均有較大的靈活性。筆者就本企業(yè)的具體情況談?wù)勱P(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)的建立與實(shí)施。

一、適應(yīng)單位管理需要建立相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)

本單位屬于技術(shù)服務(wù)業(yè)，從事水文勘測、地形測量等服務(wù)業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，決策層決定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體要與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，劃清經(jīng)營責(zé)任，明確權(quán)利與義務(wù)。因此，從財(cái)會(huì)部門職能講，要配合管理的需要建立相應(yīng)的可操作的責(zé)任考核體系，對責(zé)任會(huì)計(jì)的需求由此產(chǎn)生了。責(zé)任會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)主體是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的主體，“責(zé)”體現(xiàn)該主體具有承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的能力，“權(quán)”是保證履行職責(zé)的必要手段，“利”是對責(zé)任主體經(jīng)營成果的回報(bào)和激勵(lì)，責(zé)權(quán)利在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中必須得到協(xié)調(diào)和平衡。依據(jù)以上思路進(jìn)行以下的工作：（1）設(shè)置責(zé)任主體，明確權(quán)責(zé)范圍。首先根據(jù)單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任主體。責(zé)任主體定為兩大類，一種為費(fèi)用中心，一種利潤中心。屬于費(fèi)用中心的有：綜合部、財(cái)務(wù)部等；屬于利潤中心的則有科研室、水資源室等。（2）編制責(zé)任預(yù)算。年初由各責(zé)任中心編制相應(yīng)預(yù)算。由于費(fèi)用中心的特點(diǎn)是耗費(fèi)量與產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系，控制的重點(diǎn)是預(yù)算，因此對責(zé)任預(yù)算的審批就成了重點(diǎn)；而利潤中心即要對收入進(jìn)行預(yù)算，又要對相關(guān)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，審批的重點(diǎn)是部門邊際貢獻(xiàn)。（3）建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行自我控制和反饋系統(tǒng)。建立月度、季度分析制度，及時(shí)反映各責(zé)任主體的經(jīng)營情況。（4）分析評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，建立獎(jiǎng)罰制度。費(fèi)用中心的考核指標(biāo)是責(zé)任費(fèi)用降低額和責(zé)任費(fèi)用降低率，利潤中心的考核指示是責(zé)任利潤。

二、確定責(zé)任主體的核算方法

責(zé)任主體的核算一般有兩種方式：雙軌制和單軌制?！半p軌制”會(huì)計(jì)核算是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的要求，另設(shè)一套與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿不同的內(nèi)部管理用賬簿進(jìn)行核算，計(jì)算責(zé)任中心的責(zé)任成本費(fèi)用或責(zé)任利潤；“單軌制”會(huì)計(jì)核算就是將責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合而為一，設(shè)置一套賬簿進(jìn)行統(tǒng)一核算，即在正常財(cái)務(wù)的同時(shí)也同時(shí)核算責(zé)任收入與責(zé)任成本費(fèi)用。根據(jù)本單位的實(shí)際需要以及節(jié)約管理成本的考慮，財(cái)務(wù)核算采用了單軌制，即對責(zé)任主體有關(guān)的費(fèi)用和收入采用同一種會(huì)計(jì)原始附件（或自制原始附件）進(jìn)行兩次記賬的方式（不用另設(shè)會(huì)計(jì)帳簿）。具體做法是對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了重新定義和分類，具體到成本費(fèi)用核算方面就是對單位有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了重新規(guī)定，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬憑證上增加了責(zé)任會(huì)計(jì)核算欄，簡要說明如下：（1）成本方面主要按項(xiàng)目進(jìn)行核算。成本按項(xiàng)目生命周期針對單位所屬服務(wù)業(yè)的性質(zhì)又細(xì)分以下四大類：一是前期成本，指項(xiàng)目開始實(shí)施前的場地調(diào)研、標(biāo)書制作費(fèi)及人工等相關(guān)費(fèi)用；二是實(shí)施成本，指項(xiàng)目進(jìn)行中的所有支出；三是后期成本，指項(xiàng)目完成后為了收款、維護(hù)與客戶間的關(guān)系等而發(fā)生的費(fèi)用；四是預(yù)提成本，指合理估計(jì)并預(yù)提應(yīng)包括而尚未發(fā)生的成本。（2）費(fèi)用屬性。可劃分為三大類，即：人工費(fèi)用、報(bào)銷性費(fèi)用及財(cái)務(wù)核算性費(fèi)用。第一，人工成本?？紤]到人力資源成本越來越受到企業(yè)的重視，在核算中將人力成本單列，主要包括崗位工資、津貼工資、績效工資（項(xiàng)目津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金）、基本福利費(fèi)、其他的福利費(fèi)、其他人工成本。表現(xiàn)形式為各種人工方面的支出。需要說明的是以上指責(zé)任主體的所有人力成本費(fèi)用，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)入福利費(fèi)及其他會(huì)計(jì)科目中的支出。第二，報(bào)銷性費(fèi)用。主要包括：材料費(fèi)、差旅費(fèi)、項(xiàng)目評審費(fèi)、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、外部協(xié)作費(fèi)、通訊費(fèi)、資料費(fèi)、項(xiàng)目接待費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等。報(bào)銷性費(fèi)用主要指責(zé)任主體可控的直接報(bào)銷的費(fèi)用，表現(xiàn)形式主要為附有各類票據(jù)的報(bào)銷單或付款申請單。第三，財(cái)務(wù)核算性費(fèi)用。包括：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車輛維護(hù)費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)、單位資源占用費(fèi)、活動(dòng)福利費(fèi)等。

三、單位責(zé)任會(huì)計(jì)體系的建立

本單位初步建立的責(zé)任會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)如下：

四、責(zé)任會(huì)計(jì)核算結(jié)果與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的比較

責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用的是完全成本法，即從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)生命周期內(nèi)與項(xiàng)目直接相關(guān)的全部成本，都要核算到項(xiàng)目的成本中。以單位開展項(xiàng)目的成本進(jìn)行責(zé)任核算前后的結(jié)果如下：

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的結(jié)果：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算一般核算的是項(xiàng)目進(jìn)行中的費(fèi)用，主要是項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用，可以看出該項(xiàng)目的成本只有567.80萬元。責(zé)任會(huì)計(jì)核算出的是從項(xiàng)目投標(biāo)開始。

（2）責(zé)任會(huì)計(jì)核算的結(jié)果：