品牌策劃與推廣精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的品牌策劃與推廣主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：品牌策劃與推廣范文

一、項目背景

中國(杭州)某某集團公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。

然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過周密的前期市場調(diào)查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。

二、策劃目標

希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國某某登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產(chǎn)品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象，并將目標期望集中在：

1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩(wěn)固后，再向省內(nèi)其它地區(qū)或省外滲透。

2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。

3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。

4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。

5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過某某登峰鐵皮的市場地位與聲譽。

6、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。

三、策劃方略

用半個月的時間，對登峰現(xiàn)有180家終端進行了細致周密的調(diào)研; 用一個月的時間，對登峰數(shù)百名消費者進行了隨機的訪問; 對鐵皮研制專家進行深度產(chǎn)品知識與市場趨勢訪談?wù){(diào)研; 對某某登峰公司全體員工思想動態(tài)進行深度訪談及問卷調(diào)研; 對某某登峰公司現(xiàn)有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行訪談?wù){(diào)研; 對產(chǎn)品市場最大的競爭對手"立鉆"進行全方位細致調(diào)研; 對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調(diào)研; 對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調(diào)研。 經(jīng)過大量細致的調(diào)研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

四、市場環(huán)境分析

縱觀杭州鐵皮楓斗類產(chǎn)品市場，明顯存在以下特征：

產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少 ;

產(chǎn)品市場因未飽和而未及細分 ; 鐵皮類產(chǎn)品無明確的產(chǎn)品定位 ; 先導者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的系列產(chǎn)品一枝獨秀 ; 少數(shù)一些跟進品牌因"立鉆"的強大競爭優(yōu)勢而被迫處于守勢; 歷年來，鐵皮楓斗產(chǎn)品的銷售大部產(chǎn)生于禮品市場; 鐵皮楓斗產(chǎn)品消費意識較強，但因價格高而僅限于高端消費者; 鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。

五、行業(yè)環(huán)境分析

由于天然鐵皮石斛對生長環(huán)境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關(guān)系的影響而價格高企。然而浙江cc藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機，并以此為制高點狙擊跟進者。

即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。

據(jù)一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場已山雨欲來。棗

場內(nèi) ：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。

場外 ：更多實力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，準備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。

可以預見 ：不久的將來，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起!

六、品牌現(xiàn)狀分析

作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢與問題： 品牌優(yōu)勢點

(1)品牌歷史較長，在省內(nèi)有著良好的品牌知名度;

(2)母品牌某某有很強的品牌實力與品牌影響力;

(3)有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系;

(4)與超過180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關(guān)系;

(5)有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

品牌問題點

(1)登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象;

(2)登峰系列產(chǎn)品從未進行過產(chǎn)品形象整合;

(3)登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確;

(4)如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產(chǎn)品個性;

(5)如何面對產(chǎn)品市場先導者的市場狙擊;

(6)如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場的市場細分;

(7)企業(yè)營銷隊伍完成整合后能否打好終端硬仗;

(8)直銷市場未設(shè)銷售總監(jiān)，營銷措施的執(zhí)行力偏弱 ;

(9)如何運用母品牌優(yōu)勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。

七、定位措施

(1)針對常規(guī)消費市場，產(chǎn)品定位于“鉆石補品";

(2)針對禮品市場，定位于"尊貴禮品";

(3)主打廣告語"做事我靠它"。

3、針對市場先導者制定相應(yīng)的集中市場要害的價格策略。(價格分為禮品，普通，常規(guī)三種)。

4、采取"高檔包裝"的包裝策略，并在制作中采用新材料，強化產(chǎn)品形象。

5、做好產(chǎn)品系列的開發(fā)準備，適時整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。

6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。

7、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產(chǎn)品促銷互動。

8、制定市中心廣場大型公關(guān)推廣活動方案。

9、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。

10、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽度。

八、市場策略

20xx年5月底，經(jīng)過前期透徹的消費市場調(diào)研分析，提出了以下基本策劃思路：

1、登峰營養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進行品牌整合(某某·登峰出品)。

2、確定明確的產(chǎn)品定位(目前鐵皮市場無明確產(chǎn)品定位)。

九、本案策劃與實施

第2篇：品牌策劃與推廣范文

筆者在這里舉幾個典型的失敗的促銷案例：

案例1：mg公司,是一家大型的乳業(yè)公司，產(chǎn)品銷售一直運作的不溫不火;為推動本品銷售，該企業(yè)每隔一兩個月就會推出一項“三贈一”或者“四贈一”的配貨促銷政策，針對終端門店也會做階段性的實施買贈促銷。時間長了，無論是經(jīng)銷商還是終端店主，他們已經(jīng)摸清了企業(yè)市場運作套路，不促銷(“搭贈”)就不進貨;沒貨了，搭贈力度小，就少進貨;搭贈力度大就多進貨;促銷力度大時直接透支了后期2-3個月的銷量，沒有促銷時，有些客戶甚至出現(xiàn)斷貨而不進貨的現(xiàn)象。這樣的促銷顯然是沒有起到促銷的作用!

案例2：ys公司使一家大型的快速消費品公司，為了推動市場動銷，企業(yè)實施促銷品隨貨配發(fā)制;即公司購買大量的促銷品隨公司的產(chǎn)品一并配發(fā)給經(jīng)銷商(促銷品配發(fā)根據(jù)當月進貨量按比例配發(fā));由于企業(yè)缺乏渠道控制，終端竄貨嚴重;經(jīng)銷商并沒有將企業(yè)配發(fā)到倉庫的促銷品配發(fā)給終端，甚至出現(xiàn)變賣促銷品折價沖貨或者充作經(jīng)銷商經(jīng)銷競品促銷品的現(xiàn)象。這樣的促銷不僅沒有起到促銷的作用，甚至成了擾亂市場的禍端、給別人做了嫁衣!

案例3：by公司雖然規(guī)模很大，企業(yè)的市場部卻非常弱勢，公司雖然投入了大量的促銷費用，卻從未策劃過全國的、大型的促銷活動;公司總是根據(jù)區(qū)域進貨量簡單的將費用配發(fā)給區(qū)域，區(qū)域更是根據(jù)市場的需求，采購五花八門的促銷禮品，還美其名曰“靈活高效”;終端甚至出現(xiàn)了賣食品送洗衣粉的現(xiàn)場;也有些市場雖然沒有送“洗衣粉”卻是在送大米與花生油，這更方便了終端客戶將促銷品變現(xiàn)折價銷售，用by的產(chǎn)品沖擊競爭門店，產(chǎn)品終端利潤趨零，終端銷售積極性下降;當然，由于by的促銷是區(qū)域行為，更缺少統(tǒng)一的促銷標示與促銷主題，即便是按照要求投入到了終端的促銷費用，也并未形成促銷造勢的作用。

類似的案例還有很多，但是從上述幾個案例我們就可以看出，促銷一旦失去系統(tǒng)規(guī)劃或者策劃不夠嚴謹，不僅會造成促銷費用的嚴重浪費、促而不銷的現(xiàn)象，甚至會出現(xiàn)負面沖擊產(chǎn)品銷售、影響品牌形象的現(xiàn)象。

促銷策劃應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，是一個連貫的市場推廣行為;只有目標明確、策劃嚴密、主題清晰、連貫性強的促銷推廣才可以真正推動產(chǎn)品的旺銷。

促銷網(wǎng)曾經(jīng)為一個新品牌n做了一個系統(tǒng)的年度促銷推廣策劃，現(xiàn)在回想起來，在促銷推廣系統(tǒng)設(shè)計方面還是有些指導意義的。

促銷網(wǎng)首先將n品牌的全年促銷活動按季度規(guī)劃為四個階段，第一個階段定義為“會員制營銷”階段，所有的促銷活動圍繞著新客戶的開發(fā)與老客戶的維護進行實施;第二個階段定義為“促銷大練兵階段”，目的在于讓所有的市場人員投入到全國性的促銷推廣活動中去，并使得整體團隊的執(zhí)行力在促銷活動的實施中得到大幅度的提升;第三個階段定義為“公益促銷”階段，所有的促銷活動圍繞著產(chǎn)品增量與大日期產(chǎn)品處理進行實施;第四個階段定義為“促銷爆量”階段，即通過促銷活動的實施，推動品牌整體銷售量獲得質(zhì)的提升。

同時，促銷網(wǎng)又圍著者既定的年度促銷規(guī)劃，在不同階段實施不同的主題促銷活動，讓設(shè)計的促銷活動更有新意、讓渠道客戶更有信心、讓終端消費者忠誠度更高。

會員制營銷，是一個針對擴充消費群體、提升消費者忠誠的有效手段;于是我們就策劃了“健康1+1”與“入戶銷售”計劃;這就是圍繞著店內(nèi)消費者與店外消費者實施的兩個主題促銷活動;其中“健康1+1”更具備典型意義，促銷活動的“1+1”一方面是指在新客戶的開發(fā)與老客戶的維護過程中，不僅消費者會受益，推廣n品牌的終端門店同樣會受益;另外一個方面是指，我們的不僅給消費者送去額外的促銷贈品，還將在促銷實施的過程中傳播健康的飲食觀念。這樣的促銷活動，不僅吸引了競品的客戶、同時增加了既有消費者的忠誠;不僅提升了品牌銷量，更增加了合作伙伴的經(jīng)營受益，提升了渠道對品牌的忠誠度。

進入第二個促銷階段，我們設(shè)計了不同形式的促銷推廣活動，讓品牌與消費者形成互動，讓我們的團隊在不同的促銷方式與不同主題的促銷活動推動下，迅速的提升團隊的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。在這一主導思想下，我們推出了“烈日風暴”與“健康中華行巡演”計劃。我們通過“烈日風暴”在全國展開統(tǒng)一的主題促銷活動，讓全國的銷售人員參與進來，并實施促銷大比拼活動，以此提升團隊戰(zhàn)斗力;同時我們又以“健康中華行巡演”計劃在全國展開不同形式的消費者互動促銷活動，增加消費者對n品牌的更多了解與認可;同時在活動的實施活動，不斷的挖掘團隊的活動創(chuàng)新能力與經(jīng)驗總結(jié)能力;并在活動的實施過程中，推動團隊自我糾偏能力的提升;從而使團隊的整體促銷策劃與實施能力得到全面提升，并使得團隊的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面鍛造。

到了第三個階段，我們就希望使得團隊的戰(zhàn)斗力變成生產(chǎn)力，運用“公益促銷”的方式，在全國全面展開促銷推廣活動，在提升產(chǎn)品銷量的同時提升品牌影響力。這一階段，我們開始將我們大量的市場費用向重點市場、重點客戶進行傾斜，同時整合品牌資源，與大日期產(chǎn)品處理結(jié)合在一起;我們通過“關(guān)愛下鄉(xiāng)”與“雙節(jié)樂購”的方式，讓困難家庭的消費者與特殊消費群體感受到n品牌的關(guān)愛，從而提升品牌美譽度;并利用消費者的信任與忠誠，以我們公益支持的特殊群體為核心展開為起一個月的“雙節(jié)樂購”(中秋、國慶)活動;讓更多消費者了解n品牌并嘗試成為n品牌的忠實消費群體。有了第二階段的練兵，第三個階段的促銷推廣自是風生水起!不僅推動了樣板市場、標桿市場的樹立，同時還解決了產(chǎn)品滯銷市場“大日期”產(chǎn)品無法處理的遺留問題;讓全國的所有客戶都在本次促銷活動中得到收益!這還是一項將處理遺留問題的費用轉(zhuǎn)化為市場支持費用的資源整合行為。

有了前三個階段針對消費者實施的各項促銷活動的推廣鋪墊與團隊整體推廣能力的提升，第四個階段就水到渠成的成了“促銷爆量”的階段。這個階段的促銷活動主要針對經(jīng)銷商與終端店主實施促銷激勵。通過階梯激勵與訂貨會激勵的方式讓重點市場與重點客戶獲得更多銷售支持;同時，讓渠道客戶將獲得的部分激勵靈活的用于自行設(shè)計的終端促銷推廣;讓品牌的整體銷量獲得質(zhì)的提升。這一階段促銷活動的成功實施，為第二年銷售目標的設(shè)定樹立新的高度與標桿;同時還可以將年終市場推廣推向新的高度與!

第3篇：品牌策劃與推廣范文

關(guān)鍵：宣傳推廣

在當今這個宣傳先行的時代，一個欄目在推出前后都需要大量的宣傳推廣工作。從某種意義上說，電視欄目的宣傳推廣活動應(yīng)該當作品牌推廣來對待，制定相關(guān)的策略，由專人負責，擁有實施的計劃和必備的資源。

開播前為了獲得觀眾的期待，新欄目的宣傳應(yīng)該有步驟、有策略地進行：在開播前半年左右，欄目就應(yīng)該在宣傳上有一些小動作，例如，通過一些媒體進行放風，在網(wǎng)站和報紙上預報等。在開播前3個月左右，欄目就應(yīng)該在本頻道和相關(guān)媒體播出宣傳片。在開播前1個月左右，欄目的宣傳攻勢逐步加大力度，在電視、報紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)全方位展開。

開播后在國內(nèi)節(jié)目量倍增、欄目嚴重同質(zhì)化的今天，宣傳推廣不失為讓自己脫穎而出的捷徑之一。電視欄目除了可以利用本節(jié)目、本頻道進行自我宣傳之外，還可以主動出擊，廣泛地與其他平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體進行良性互動，從而實現(xiàn)自身傳播效果的最大化。不過，目前國內(nèi)多數(shù)電視欄目還固守著節(jié)目“策劃-制作-播出”的單一生產(chǎn)模式，所關(guān)注的只是節(jié)目收視率，沒有意識到節(jié)目宣傳推廣的重要性。一個側(cè)面就是，對欄目網(wǎng)站的忽視。在中央電視臺，各個欄目雖然都有網(wǎng)頁，但是大多疏于維護，或者說不便于維護，導致訪問量不多，錯失了一個大好資源。

節(jié)目宣傳的另一個方面就是在活動上做文章。有學者提出，電視欄目要“由策劃而運作”、 “由參與而互動”。節(jié)目活動化，活動節(jié)目化，以活動成就品牌，已經(jīng)成為現(xiàn)代傳媒出奇制勝、吸引受眾眼球的法寶之一。比較常見的有三種活動：策劃而成的主題活動，策劃而成的公益活動，突發(fā)的公益活動。2006年4月，《華人世界》以數(shù)期節(jié)目持續(xù)關(guān)注南非腎病患兒小緯緯的病情發(fā)展及協(xié)助救治的情況，創(chuàng)下了年度收視率的最高。下圖是《華人世界》2006年的收視率走勢圖。

在上圖可以明顯地看到，CCTV4《華人世界》的最高收視率都在有關(guān)小緯緯的節(jié)目播出期間。而事后，通過百度或者Google的搜索引擎，可以發(fā)現(xiàn)無數(shù)媒體轉(zhuǎn)載了《華人世界》提供的報道，由此可見，活動對于欄目收視本身以及宣傳推廣的巨大作用。

途徑：品牌建設(shè)和延伸

品牌是一個營銷學概念，品牌對于電視欄目而言意義非凡。所謂三流公司賣產(chǎn)品，二流公司賣服務(wù)，一流公司賣品牌。因此，欄目不僅僅是制作和播出一期或者幾期節(jié)目，而應(yīng)從創(chuàng)辦之初就以品牌的概念加以經(jīng)營。

品牌建設(shè)欄目要注重品牌創(chuàng)造和管理，其中就包括打造知名版塊，培養(yǎng)名記者、名編輯、名主持人，創(chuàng)辦欄目品牌活動等。

中央電視臺中文國際頻道為了提升《華人世界》的影響力和發(fā)展空間，2006年6月就依托該欄目主辦了首屆全球華語電視媒體協(xié)作會，包括新傳媒、美國中文電視、新西蘭中華電視網(wǎng)等在內(nèi)的五大洲16個國家和地區(qū)的22家華語電視媒體出席。活動的舉行大大提升了《華人世界》的影響力，對于品牌建設(shè)也發(fā)揮了重要作用。

品牌維護品牌的維護對于欄目的發(fā)展十分重要，制度允許的話，欄目有必要設(shè)置一個相當于品牌經(jīng)理的職位，專門從事品牌推廣活動的策劃與實施。對于欄目而言，可以通過積極參與社會活動、策劃特別節(jié)目、與媒體聯(lián)動、與觀眾互動等多個方面來進行品牌推廣。

品牌延伸一個欄目每一期節(jié)目理想的工作流程應(yīng)該是：“調(diào)研-策劃-制作-播出-品牌推廣-后續(xù)開發(fā)（品牌延伸）”。從“調(diào)研”到“播出”是體內(nèi)循環(huán)，“品牌推廣”與“后續(xù)開發(fā)”是體外循環(huán)。目前內(nèi)地大多數(shù)電視欄目注意較多的是節(jié)目制作和播出，而忽視品牌推廣和延伸，這其中相當大一部分原因是制度使然。每一個欄目的每一期節(jié)目都是全體工作人員智慧的結(jié)晶，如果僅僅在屏幕上一閃而過，實在可惜。電視欄目應(yīng)該通過與其他欄目或者網(wǎng)站、報紙、雜志等聯(lián)動，對于節(jié)目內(nèi)容進行二次開發(fā)利用，既達到品牌推廣的目的，又可以收獲品牌延伸帶來的利益。

根本：資源發(fā)掘、拓展與維護

對于一個新創(chuàng)電視欄目，資源的發(fā)掘、拓展和維護是至關(guān)重要的。在欄目創(chuàng)建前，資源就應(yīng)該已經(jīng)準備妥當。

節(jié)目資源電視欄目最為關(guān)鍵的就是要有充分的節(jié)目資源。無論是自采還是改編，節(jié)目來源渠道的建立至關(guān)重要?！度A人世界》在節(jié)目開播前幾個月，就通過各種渠道與全球上百家華文媒體達成了節(jié)目供應(yīng)協(xié)議。如果在欄目開播前沒有準備或者無法預見充分的節(jié)目資源，則欄目不宜上馬。資源不足是導致《環(huán)球360》湮滅的原因之一。

關(guān)系資源對于中國的傳媒而言，關(guān)系資源是眾多資源中最具有現(xiàn)實價值的。因此，通過聘請顧問等形式與政府、學術(shù)單位以及其他社會機構(gòu)建立穩(wěn)固的關(guān)系是欄目生存發(fā)展不可或缺一個方面。關(guān)系資源可以分為兩種，一種是高端的關(guān)系資源，另一種是智囊型的關(guān)系資源。禮節(jié)性、儀式性的場合適宜于前者，后者則可以在日常的節(jié)目策劃、評審等方面發(fā)揮作用。

人力資源新創(chuàng)電視欄目的發(fā)展在很大程度上依賴于創(chuàng)作班底的實力和活力。如果節(jié)目內(nèi)容缺少新意、創(chuàng)意和張力，則難以對觀眾形成吸引力，而人力資源就是關(guān)鍵。因此，新創(chuàng)欄目在人的選擇上一定要定位明確、量才而用并給予充分的創(chuàng)作空間和相應(yīng)的保障機制。

從另一個角度來說，在人力資源建設(shè)中，素質(zhì)高的記者編輯固不可少，策劃型人才和公關(guān)推廣型人才也不可或缺。一個新創(chuàng)欄目如果從一開始就擁有比較齊備的人才結(jié)構(gòu)，在后來的發(fā)展中就比較順利。人力資源結(jié)構(gòu)單一以及管理不善是導致《環(huán)球360》收視低靡的另一個原因。

第4篇：品牌策劃與推廣范文

一、首屏主題首先我們要根據(jù)店鋪的實際情況選定一個主題。

淘寶店鋪首屏主題的選擇常用的有三種方案，第一種是根據(jù)店鋪活動，第二種是根據(jù)單品推廣，第三種是品牌文化的宣傳。

1、根據(jù)店鋪活動設(shè)定主題

每個店鋪或大或小都會參與或發(fā)起一些促銷活動，不同的活動的促銷力度對買家的吸引度有很大差別。

1)、品牌團：聚劃算就是被店鋪大量采用的活動類型之一。參加品牌團的店鋪促銷力度相對較大，可以快速提高品牌曝光度。

2)、雙十一/雙十二活動：此外，淘寶還會舉辦各種季節(jié)性的大型活動，比如雙11、雙12，年中大促等，在此期間大部分的店鋪不管是否有報名，也可以采用這個活動主題。

3)、店鋪常規(guī)活動如換季、節(jié)日等：參加官方活動的費用較高，且需要具備相應(yīng)條件，因此店鋪也可以嘗試結(jié)合時下節(jié)點，自己開展一些促銷活動。目前最常見的就是季節(jié)類題材或節(jié)慶類題材。

4)其他常規(guī)活動如店慶、清倉等：周年慶典也是被普遍采用的活動主題，清倉甩賣也很有吸引力，且適用時間也比較廣泛。

2、根據(jù)單品推廣設(shè)定主題

1)單品聚劃算、爆款

2)新品上市、特價促銷：以產(chǎn)品為首屏主題的設(shè)計都有一個共同點，即這款產(chǎn)品在本店鋪占有至關(guān)重要的地位。首屏推廣對這款產(chǎn)品的銷售有極大幫助，當然，推廣的必須是—個好產(chǎn)品，才能讓店鋪的知名度、影響力越來越大，進而帶動店鋪的銷售。3、根據(jù)品牌宣傳目標設(shè)定主題

適用于達到一定認知度的品牌以及在行業(yè)中有一定知名度的品牌。

二、首屏策劃根據(jù)店鋪的實際情況選定主題后，下一步是對該主題進行策劃。

1、店鋪活動類策劃示例

如果店鋪參加官方活動，就可以利用活動本身的知名度。以品牌團為例，在策劃稿的最顯眼位置，可以放置參加品牌團的活動廣告，再將活動內(nèi)容/形式、活動時間和優(yōu)惠券等重要信息選擇合適的位置進行設(shè)置。活動時間不需要很大的篇幅，但是千萬不要遺漏。

·調(diào)整所需元素位置和大小后，將具體文案內(nèi)容補充并設(shè)計出稿。

2、單品推廣類策劃示例

單品推廣為主題的首屏，—般采用該產(chǎn)品的最大賣點作為主要內(nèi)容，例如爆款單品的首屏就可以用產(chǎn)品銷量為主打內(nèi)容，加上產(chǎn)品圖，產(chǎn)品圖旁邊配上該產(chǎn)品主要信息和價格。如果產(chǎn)品有對應(yīng)的活動，比如贈品和優(yōu)惠券等，還可以再加以表達，最大限度增加產(chǎn)品吸引力。

調(diào)整好各板塊大小和位置，確定好具體文案即可設(shè)計出稿。如有特殊節(jié)日，背景不妨加入相關(guān)元素，突出氣氛。

3、“店鋪活動+單品推廣”類策劃示例

很多情況下，店鋪促銷活動和單品熱銷的吸引程度差不多，或者在做活動時又有較強需求推廣某個單品，這時候可以讓店鋪活動和單品推廣在首屏同時展現(xiàn)。同時展現(xiàn)的關(guān)鍵，在于合理分配不同內(nèi)容的區(qū)域位置和大小，這個可以根據(jù)實際情況而定。例如：

規(guī)劃好布局后，將具體文案補充完整，適當調(diào)整位置和大小，設(shè)計初稿。

4、品牌宣傳類相對比鉸特殊，適用的范圍也小，這里就不做詳細介紹了。

三、該類型策劃示例推薦以上是首屏策劃的常規(guī)內(nèi)容。

策劃一版好的首屏需要長期的積累經(jīng)驗，只有深度挖掘并合理利用產(chǎn)品、節(jié)日、時事話題等元素，才能設(shè)計出一幅令人印象深刻、效果優(yōu)良的作品。下面分享幾個較為欣賞的優(yōu)秀作品。

1、特殊日子的運用

對某些時下流行的話題或被廣泛流傳的特殊日子進行利用包裝，用簡潔有力的文案達到表現(xiàn)效果。

2、產(chǎn)品特質(zhì)的展現(xiàn)

對產(chǎn)品全面了解和良好把握，抓住產(chǎn)品的某個特性，配合文案充分展現(xiàn)，深層激發(fā)買家對產(chǎn)品的興趣和購買欲。

3、產(chǎn)品的優(yōu)秀展示

把畫面的主體留給引人入勝的背景，中央黃金區(qū)域充分展現(xiàn)產(chǎn)品。將文案區(qū)域框定，使其雖處偏僻位置但仍不失吸引力和可讀性。同時，文章的背景色設(shè)定也盡量和背景融合一體，充分展現(xiàn)產(chǎn)品、背景的畫面感，從而產(chǎn)生強大吸引力。

4、特殊話題的運用

·通過巧妙運用特殊話題甚至敏感話題，給買家留下深刻印象，刺激購買欲望。

第5篇：品牌策劃與推廣范文

前些日子，總裁斷然決定，今后所有子品牌前面必須加上集團品牌名，實施集團單一品牌戰(zhàn)略，讓受眾只記住集團一個名字，子品牌命名全部采用主副品牌形式，即“集團品牌+副品牌+產(chǎn)品屬性”，或者“集團品牌+產(chǎn)品屬性”格式。

沒過多久，總裁開始察覺此舉有些不妥，因為加上集團品牌后，有些子品牌變得過長，不易于口頭傳播，也不方便記憶，再就是原有的品牌在市場上流傳多年，其認知在受眾心目中已經(jīng)根深蒂同，品牌前面突然多冒出兩個字，一時倒弄不明白這兩個名字之間有什么關(guān)系。

盡管由于行業(yè)關(guān)系，品牌名稱的改變對銷售影響并不大，不像IT或快速消費品行業(yè)品牌指定性消費很強，因更換品牌名或LoGo對銷售震動太大而不得不興師動眾地開展“換標運動”，但是，這家集團公司品牌戰(zhàn)略從起初散亂無章的多品牌到單一品牌，又再次回到原有的散亂品牌格局，說明這家集團公司在品牌驅(qū)動選擇上的努力與嘗試以失敗告終。

哪一個品牌具有更大的杠桿力

集團品牌驅(qū)動，是一個讓管理者頭疼的問題。為了從總體上盡可能削減推廣投入，縮短新品牌產(chǎn)品進入市場的導入期，建立集團品牌與子品牌的有效關(guān)聯(lián)，管理者一直在考慮某階段到底是通過集團品牌推廣以拉動各個子品牌，還是用各個子品牌的推廣烘托集團品牌，增強集團品牌的張力，以更有力地為現(xiàn)有子品牌與未來新子品牌積蓄力量。

曾經(jīng)有一段時間，這家集團公司一廂情愿地認為，集中使用廣告費推廣集團品牌，可以避免廣告費分攤在各個子品牌上，以至于僧多粥少，最終各個品牌都無法做透，而將有限的預算集中在集團品牌上，反倒可以帶動各個子品牌。然而，事實證明，這是一個過于操之過急的決策。

由于各個子品牌產(chǎn)品內(nèi)涵豐富，以集團品牌訴求呈現(xiàn)的平面廣告和電視廣告，根本就無法清晰地進行表述，即使是信息承載量較大的電視專題片，也難以在幾十分鐘內(nèi)清晰地表述各個子品牌的產(chǎn)品內(nèi)容。而且，過多的信息集中闡述還導致了受眾記憶模糊，不少人將屬于子品牌A的產(chǎn)品當作是品牌B的，給各個子品牌的品牌推廣和生意促進帶來了很大的困擾。

更為重要的一個原因是，這家集團公司在當時的情況下用集團品牌驅(qū)動子品牌的生意成長，時機并不成熟。因為這家集團公司的集團品牌知名度并不高，在市場上也不具有號召力，各個子品牌與集團品牌之間也未形成整體的板塊概念，相互之間的關(guān)聯(lián)度不大，突然以一個集團品牌將各個子品牌的產(chǎn)品打包組合在一起集中呈現(xiàn)，傳遞出來的信息給人的印象是不知所云，好像什么都想說，但又什么都沒有說透。

希望抓住重點“以一帶十”的傳播思想無疑是正確的，它可以將有限資源集中在重點產(chǎn)品上，帶動整體生意面的提升。但是管理者在選擇承擔“以點帶面”重任的重點產(chǎn)品或品牌進行推廣時，需要反復問自己：這個品牌或產(chǎn)品，是否能夠擔當起“以點帶面”的重任，它有這種杠桿力嗎?

集團品牌推廣的真正目的

管理者需要探究推廣集團品牌的真正目的之所在。在一個公司發(fā)展的最初階段，公司品牌與產(chǎn)品品牌往往是一致的，管理者實行的是單一品牌戰(zhàn)略。隨著公司業(yè)務(wù)量的提升與業(yè)務(wù)單元的多元化，品牌也隨之多起來，管理者開始嘗試實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，公司也隨之集團化，公司品牌順勢升級為集團品牌。

此時，在一些行業(yè)，考慮到集團品牌推廣對各個子品牌生意量的提升沒有多大幫助，管理者會淡化集團品牌推廣而是以各個子品牌的推廣為主，以集團品牌為背書，甚至有時候連集團品牌背書的資格都會被一筆勾銷。而在另一些行業(yè)，集團品牌與子品牌的成長相輔相成，關(guān)聯(lián)緊密，集團品牌強大起來后，不僅可以加強現(xiàn)有子品牌的品牌力，而且可以為今后以集團品牌為同一調(diào)性的品牌延伸做好鋪墊。在資源有限的前提下，管理者要處理好集團品牌與各個子品牌的發(fā)展關(guān)系，必須從長計議，解決集團品牌與子品牌驅(qū)動難題。

推廣集團品牌，最終是為了提升各個子品牌的品牌力與生意量，集團品牌本身并非一個單獨的盈利業(yè)務(wù)單元，它的存在與成長是凌駕于各個子品牌之上，為同一調(diào)性的關(guān)聯(lián)子品牌服務(wù)的。選擇以集團品牌驅(qū)動子品牌，還是以子品牌驅(qū)動集團品牌，最終取決于哪一個戰(zhàn)略對各個品牌的生意成長有著最大的杠桿力。

在公司尚未達到一定規(guī)模時，啟動集團品牌推廣是在冒險，因為集團品牌主要是向外界展示一個集團的形象、實力、精神與主張，是“務(wù)虛”。集團品牌的“務(wù)虛”與集中于產(chǎn)品層面的“務(wù)實”推廣有所不同，產(chǎn)品推廣是叫賣實實在在的產(chǎn)品或服務(wù)，必須有鮮明的賣點和支撐點，其廣告訴求是促使消費者去購買，而不是集團品牌的推廣目的：促使人消費者認知、認同、理解與接受。

集團品牌與各個子品牌推廣脫節(jié)

“務(wù)虛”最終是為了“務(wù)實”。如果在實體盈利產(chǎn)品沒有成長到足夠強大時，啟動集團品牌推廣是沒有什么意義的，集團品牌推廣是為產(chǎn)品推廣“錦上添花”，不是“雪中送炭”。集團品牌推廣是希望借助人們對集團品牌的認同和喜愛，愛屋及烏喜歡上集團旗下各個品牌的產(chǎn)品，并進而在產(chǎn)品品牌的推廣鼓動下產(chǎn)生實質(zhì)性的購買欲望。

因此，集團品牌與各個子品牌的推廣過程，往往會經(jīng)歷一個過程：先由各個子品牌推廣提升集團品牌，然后等各個子品牌的生意發(fā)展到一定階段時，啟動集團品牌，提升集團品牌的知名度和美譽度，最后再通過集團品牌日益提升的品牌力反哺現(xiàn)有各個子品牌的生意發(fā)展，或促進同一調(diào)性下的集團品牌延伸，為新品牌推廣與快速入市助力。

這似乎是一個理所應(yīng)當?shù)陌l(fā)展過程，但遺憾的是，在處理集團品牌與各個子品牌發(fā)展的問題上，很少有管理者能夠有意識地對其作出清晰的規(guī)劃。

大多數(shù)集團品牌會有一個凌駕于各個子品牌之上的cI體系，有自己的LOG0、視覺與理念行為系統(tǒng)，這個cI系統(tǒng)耗資不菲，可恰恰在具體執(zhí)行時，集團品牌的標識與理念體現(xiàn)近乎于擺設(shè)。各個子品牌的經(jīng)理人在對外進行宣傳時，要么將集團LOGO擺錯位置，要么對集團LOGO的標準色與字體把握不準，甚至根本不用集團的LOGO與字樣，完全忽視了對集團品牌信息進行傳播。

與此同時，在各個子品牌產(chǎn)品的活動推廣、廣告宣傳和公關(guān)策劃上，幾乎看不到集團品牌的影子，所有的子品牌活動不是在為集團品牌資產(chǎn)的累積加分；有些與集團品牌定位與發(fā)展方向相悖的子品牌活動，甚至是在為集團品牌減分，因為它會混淆人們對集團品牌的統(tǒng)一認知。

決策者必須進行策略思考

比如國內(nèi)某集團旗下的休閑娛樂子品牌，它對市場最大的吸引點在于其生態(tài)環(huán)境能夠讓人們逃離嘈雜的都市生活，與大自然親密接觸，放松心情，沉醉于大自然之

中。這是該休閑娛樂子品牌的發(fā)展方向，也是它與集團品牌發(fā)展相呼應(yīng)的結(jié)合點。按道理說，該休閑娛樂子品牌的管理者應(yīng)該立足于這個方向進行一系列的推廣策劃，在宣傳物料展示與品牌方向上盡可能考慮集團品牌，在促進子品牌資產(chǎn)提升的同時為集團品牌加分。

可事實并非如此，該休閑娛樂子品牌管理者策劃了大量與品牌方向無關(guān)的活動，如策劃將網(wǎng)絡(luò)小胖請到活動現(xiàn)場進行惡搞，純粹以新聞炒作片面地提升品牌知名度，這種做法對整體品牌美譽度的積累與品牌聯(lián)想的一致性不僅沒有絲毫益處，反而有損受眾對該品牌的一貫認知，降低了消費者對該品牌的消費品位。雖然這一策劃活動吸引了眾多媒體跟蹤報道，但在整體品牌策略的把控上卻是非常失敗的。

策劃上成功、策略上失誤是品牌管理者最容易出錯的營銷盲點。如果管理者一味好大喜功，追求策劃的轟動與火爆，而不冷靜地從整體品牌發(fā)展的策略層面，從當前品牌發(fā)展的實際生意需求角度進行考量，管理者所做的一切工作都是無用功，甚至對品牌的長遠發(fā)展是有害的。

當一個決策者每天為繁雜瑣碎的事情疲于奔波而無暇思考時，處境是相當危險的，因為他匆忙間作出的決策極有可能是錯誤的決策。決策錯誤是根本性錯誤，在方法和手段上彌補再多也無濟于事，只能將一件錯事的影響力放得更大。

建立集團品牌管理控制業(yè)務(wù)流程

在一種極端的組織狀況中，決策者要想減少決策性錯誤，就必須努力構(gòu)建集團品牌管理控制模式，依靠業(yè)務(wù)流程再造以及規(guī)范化、制度化的作業(yè)方式來分散決策風險。

建立一個有章可循的集團品牌推廣預算體系是必不可少的。集團品牌應(yīng)該與各個子品牌一樣，建立起專門的預算體系，有著獨立的系統(tǒng)推廣方式和考評系統(tǒng)。至于集團品牌究竟該設(shè)定多少比例的推廣預算，考慮到集團品牌是非盈利的“務(wù)虛”品牌，難以與銷售額掛鉤，對集團品牌的推廣應(yīng)依據(jù)其年度推廣方案成本進行倒推，以確定大致的預算額度。

第6篇：品牌策劃與推廣范文

客 戶： 項目名稱：品牌策劃

一、品牌策劃 項目目的

早晨創(chuàng)意認為客戶通過該項目的工作，應(yīng)達到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢

品牌體檢對于品牌非常重要，通過體檢充分了解客戶品牌所處行業(yè)競爭狀況，公司品牌經(jīng)營狀況，尋找有利于創(chuàng)造品牌未來價值的資源，也確保本項目沿著正確方向發(fā)展的一個重要依據(jù)。 品牌定位

1、品牌定位的初步設(shè)想

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標語（口號） ——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理

品牌傳播與創(chuàng)新

品牌視覺識別系統(tǒng)

早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的各類傳播與視覺設(shè)計元素發(fā)揮指導性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報價 MI+BI

備注：

1. 同意設(shè)計請簽訂合同并預付40%費用；

2. 以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等。客戶如需購買正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！

篇二：品牌策劃的一般流程

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀鼎盛品牌策劃設(shè)計運籌機構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析

首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準確，消費者對于品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析

分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇

分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標。

4、品牌策劃

完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設(shè)計、終端物料等。

5、品牌管理

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營銷策略

進行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護。

溫馨提示：

第7篇：品牌策劃與推廣范文

猴子們的“桃子大會”拿時髦的話來說又叫會議營銷。能分得多少則要看自家的貨色和吆喝的技巧。一般說來，媒體招商會內(nèi)容或資源的提供是全臺層面的，而形式和技巧則由廣告經(jīng)營部門來具體操作。前一個題目太大且與本文主旨無關(guān)，以下通過推廣會的形式與內(nèi)容這兩個話題來談?wù)勅绾谓⒚襟w與客戶的高效溝通。

會議營銷：雞肋還是法寶？

會議營銷是一種基于集會形式的渠道行銷戰(zhàn)術(shù)。被很多企業(yè)、機構(gòu)視為一種行之有效的推廣策略。湖南廣電在上世紀95年首次“走出去”“撈世界”，大約可以看作今天在中國大行其道的媒體推廣會的前身和雛形。

不管如何，媒體推廣會這一會議行銷形式在現(xiàn)在已經(jīng)越來越多地被電視同行所采用。甚至成為了一些大臺最基本、最常規(guī)的客戶溝通策略。央視每年在“一錘定音”之前大約要辦20場左右的系列說明會作為招標會的鋪墊。省級衛(wèi)視TOP10的?？蛡兠磕暌不旧习才帕松賱t幾個、多則幾十個的推廣活動。考慮到前期的策劃、包裝以及后續(xù)的招商跟進、談判等，可以說，推廣會及其外延貫穿全年，周而復始。

從面上來看，湖南衛(wèi)視推廣會這些年來的規(guī)模當屬于“一人（CCTV）之下”。場面的熱鬧和火爆，這在相當程度上也代表了一個媒體的人氣指數(shù)和被客戶的追捧程度。從實效來看，央視的招標會無疑是最有價值的，肯定是想不樂此不疲都不行。省級衛(wèi)視的情況有所不同，因為推廣會只是來年招商的正式開始，大量的跟進、消化工作甚至將延續(xù)至春節(jié)之后。故此很難用具體的數(shù)據(jù)來衡量當前的效果――這也是在面對新聞媒體采訪時，當事者往往語焉不詳、王顧左右的一個原因。

其實，省級衛(wèi)視還有一個更大的苦衷不堪與外人道。在一個言必稱“實效”的行業(yè)語境下，推廣會的策劃者們在開始之前往往會要暗暗的問一句：現(xiàn)在的推廣會是不是一個雞肋？

“勞財、傷民、費時”的推廣會是否淪為了一場走秀？這是個問題。推廣會在媒體的本意是一個與企業(yè)、與客戶全面、深刻溝通的機會。但在實際進程中，客戶勞神費力地穿梭于各媒體的會場走馬燈，看到的卻是年年歲歲花相似，千臺一面。而組織者于迎來送往中，夸張點說，和客戶的交流時間大概只夠略作寒暄，遑論深度溝通――這樣的推廣，在賓主雙方怎么看都是一件“奢靡”之舉并因此而慘遭詬病。當然，或許“功夫在詩外”――在KTV里，在飯局上，電視媒體的業(yè)務(wù)經(jīng)理們有1萬種方式彌補這一不足，不過這是另外一個話題，365天隨時隨地可以進行。

湖南衛(wèi)視推廣會之所以十幾年如一日的堅持下來是基于以下理由：1、多年來，“湖南衛(wèi)視媒體推廣會及廣告招商會”儼然成了一個經(jīng)營活動的品牌，在廣大客戶心目中，有是正常的，沒有倒不正常；2、隨著這幾年快速發(fā)展，頻道進入品牌時代，推廣會從某種程度上已經(jīng)蛻變?yōu)檎故酒放婆c實力的方式；3、依據(jù)多年經(jīng)驗，推廣會畢竟給頻道帶來了實實在在的商機――直接或間接的產(chǎn)出占到了全年收入的50%以上。

盡管如此，就事論事地就會議行銷這一形式來分析與客戶的溝通實效，湖南衛(wèi)視廣告部在多次檢討論證后認為：目前招商會的形式仍是當前階段重要的推廣手段，甚至更應(yīng)發(fā)揚光大。彌補不足的對策當采取各種不同規(guī)模、不同對象、不同氛圍、不同主題的集會形式與客戶進行貼身貼心的溝通。如“快樂之旅”（聯(lián)誼）、行業(yè)論壇、 資源特賣會、巡回說明會等。包括年底招商會在內(nèi)，在全年形成一個長短結(jié)合、虛實相應(yīng)的會議組合套路。保證各階段推廣、銷售、公關(guān)使命的完成。

主題策劃：噱頭還是本質(zhì)？

萬變不離其宗。不管形式是如何的豐富多彩，營銷會議最終吸引客戶的還是內(nèi)容這一本質(zhì)。這也是客戶仍然堅持出現(xiàn)在各大推廣會現(xiàn)場的重要原因――盡管沒有在網(wǎng)上“淘寶”那么愜意和輕松。

“你們的會議應(yīng)該很好做，因為每年都有不少新東西可說”。在私下交流時，有很多同行由衷地說。是的，拜品牌和創(chuàng)新所賜，湖南衛(wèi)視推廣會的組織、策劃者們苦惱的不是“說什么”而是“怎么說”。

從整體上看，目前的“省級衛(wèi)視板塊”中近40個成員在推廣會這方面比較活躍的大概有10來個。從會議理念設(shè)計的角度來說，普遍性地存在著一個誤區(qū)：以頻道口號（或定位、風格）替代了推廣會的年度主題。

湖南衛(wèi)視年度推廣會的主題化操作，已經(jīng)連續(xù)堅持了幾年。如：06年的“快樂升級”、o7年的“快樂創(chuàng)造”和08年的“快樂品質(zhì)”。在對外的宣傳口，湖南衛(wèi)視一般是通過總編室外宣組和廣告部策劃科兩條線來具體負責。前者偏重觀眾市場和品牌，線上操作居多，后者偏重廣告市場和價值，線下成分為重。在一些重要項目如推廣會中，兩部門協(xié)同聯(lián)手，將湖南衛(wèi)視來年的重要資源、主打策略細細梳理之后，一切濃縮在一句言簡意賅的主題中。因為發(fā)軔于內(nèi)，較好地結(jié)合、表達了頻道的實際狀況，推廣會的主題往往又成為了頻道的年度主題。所以，在湖南衛(wèi)視內(nèi)部又有 “創(chuàng)造年”、“品質(zhì)年”之說。

主題不同于口號?？谔栔卦趥鞑ィ黝}重在本質(zhì)陳述。在湖南衛(wèi)視的策劃者們看來，主題絕不是一句應(yīng)景的交代或花哨的噱頭。譬如：“快樂升級”要表述的是在05超女（亮點）之后的全面升級（節(jié)目、品牌、價值等）。而“快樂創(chuàng)造”則要表現(xiàn)的是一個品牌媒體的責任與信心（公信力）。正是多年來在表述上緊扣定位，意境上層層遞進，策略上突出重點的簡練推廣手法，“快樂中國”長于積累、富于朝氣的品牌形象才應(yīng)運而生、深入人心。

第8篇：品牌策劃與推廣范文

當云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播理念提煉出來之后，如何使品牌理念更快、更有效率地植入消費者心中，主要決于是否具有一個高效運營的品牌傳播組織管理模式。云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播是一項復雜性的系統(tǒng)工程，需要云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展涉及的各方通力合作，才能產(chǎn)生良好的傳播效果。云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播應(yīng)構(gòu)建“三位一體，三級聯(lián)動”傳播組織運營模式，即地方政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)企業(yè)三個品牌傳播主體協(xié)同作戰(zhàn)，形成一體化的品牌傳播機制，具體為以地方政府統(tǒng)領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)品牌驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)會助力的三級聯(lián)動模式。

地方政府為云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播的第一層級。云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展涉及諸多產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)主體，品牌傳播對象也極其廣泛，包括產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品消費者、產(chǎn)業(yè)投資者、產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會市場機構(gòu)、甚至更高一級政府產(chǎn)業(yè)政策制定者等。另外，區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌還具有經(jīng)濟學上的“公共產(chǎn)品”屬性，即品牌使用的非競爭性和排他性，只要是區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者都可以無償使用公共品牌，這也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)建公共產(chǎn)業(yè)品牌內(nèi)在動力的原因所在。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)建存在互強化的作用理機，但就品牌創(chuàng)建本身而言還是存在一定差別。政府作為產(chǎn)業(yè)政策的制定者和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃者及市場競爭秩序的維護者，構(gòu)建政府統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)品牌的傳播機制能有效維護區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌的整體性和一致性。

產(chǎn)業(yè)協(xié)會為云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播第二層級。產(chǎn)業(yè)協(xié)會是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自律組織，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有協(xié)調(diào)推動職能，是聯(lián)系政府與產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間的“橋梁”和“紐帶”。相對政府而言，產(chǎn)業(yè)自律組織更加貼近市場，更了解產(chǎn)業(yè)企業(yè)及市場消費者需求，也有促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強力動機，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建具有重要推動作用。政府可以利用產(chǎn)業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)功能，將產(chǎn)業(yè)品牌定位理念及相關(guān)資源支持通過產(chǎn)業(yè)協(xié)會向產(chǎn)業(yè)企業(yè)輸出，同時產(chǎn)業(yè)協(xié)會也可以把產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)建需求向地方政府表達。產(chǎn)業(yè)協(xié)會組織除了上傳下達的品牌創(chuàng)建職能外，還可以組織產(chǎn)業(yè)相關(guān)力量挖掘和豐富產(chǎn)業(yè)品牌歷史文化內(nèi)涵，收集整合產(chǎn)業(yè)品牌素材，借鑒其他產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建方法，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌傳播方法，提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力。產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為云南高原農(nóng)業(yè)品牌傳播第三層級。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的主體，企業(yè)品牌是產(chǎn)業(yè)品牌主要構(gòu)成要素，產(chǎn)業(yè)品牌和企業(yè)品牌是互為助進的關(guān)系。企業(yè)品牌創(chuàng)建，尤其是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)品牌創(chuàng)建是產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建的引擎，是產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建的核心驅(qū)動力。盡管每個產(chǎn)業(yè)企業(yè)有不同企業(yè)產(chǎn)品品牌，但其品牌定位及品牌傳播要以云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌定位及整體品牌傳播理念為指引，云南高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌傳播要體現(xiàn)云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌要素。這樣就會形成云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌與企業(yè)品牌傳播互動的良性循環(huán)機制。

2云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播路徑

云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌傳播路徑旨在解決云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌“如何傳播”的問題，通過構(gòu)建立體化全方位的品牌傳播通道，提升云南高原特色農(nóng)業(yè)的品牌影響力。

2.1理論研究傳播路徑理論源于實踐，卻高于實踐，對實踐具有指導和指引方向作用。云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展研究應(yīng)該搶占“高原特色農(nóng)業(yè)”理論研究的制高點?；I建國際性的高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展理論研究平臺，定期舉辦“云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展國際論壇”。由云南省政府主辦，每三年舉辦一次，整合全球農(nóng)業(yè)發(fā)展最先科技及發(fā)展理論研究成果。提升云南高原特色農(nóng)業(yè)在實踐研究領(lǐng)域、科技領(lǐng)域、學術(shù)領(lǐng)域的品牌影響力，為云南發(fā)展外向型高原特色農(nóng)業(yè)，為云南高原色農(nóng)產(chǎn)品參與全球化市場競爭提供指引。云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展國際論壇受邀嘉賓基本上都是來自于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實踐及理論研究精英，其本身就是一個具有較強社會影響力的群體，借助這些國內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展研究專家傳播云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌，是一種有效的品牌傳播舉措。以云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展國際論壇為切入點和驅(qū)動力，提高云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的社會關(guān)注度，豐富云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的實踐和理論內(nèi)涵，提升云南高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力。

2.2廣告媒介傳播路徑廣告媒介傳播是品牌傳播的主流渠道，包括電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、報刊雜志、戶外傳媒等形式各異的廣告?zhèn)鞑ッ浇?。目前所有傳播媒介中傳播影響力最大的是央視廣告?zhèn)髅?。?chuàng)建云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌，不論是采用軟性廣告還是硬性廣告的方式，適當?shù)膹V告宣傳投入是必不可少的。廣告投入力度主要取決于地方府的財力和意愿以及產(chǎn)業(yè)企業(yè)實力狀況。目前有很多地方政府投入大量資金在央視傳媒進行地方品牌形象宣傳，但宣傳內(nèi)容往往較為繁雜而且為追求上傳播詞的語音、語調(diào)、語句的上口及對稱，而忽略了宣傳重點和內(nèi)容，實際上對地方品牌形象提升效果較為有限，而真正著眼于地方產(chǎn)業(yè)品牌宣傳的廣告卻較為少見。地方政府在有影響力媒介上對區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌進行推廣比地區(qū)形象宣傳推廣具有更高的投資收益效果。云南省政府應(yīng)借助央視強大的傳媒影響力大力宣傳云南高原特色健康農(nóng)業(yè)，其廣告價值體現(xiàn)為：①會引起國家相關(guān)部門注意和關(guān)注云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，獲取更多資源支持；②會產(chǎn)生良好的招商引資效果，引入更多外來資本投資云南高原特色健康農(nóng)業(yè)發(fā)展。③提升了云南高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌響影力，創(chuàng)造更多產(chǎn)品消費者。云南高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)也應(yīng)該加大企業(yè)品牌推廣力度，尤其是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮品牌傳播的先鋒引領(lǐng)作用，創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，最大的受益者是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。當然，企業(yè)品牌廣告宣傳投入也要量力而行，尤其是廣告投入要與產(chǎn)品規(guī)劃、營銷渠道建設(shè)及產(chǎn)品招商密切配合。云南高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行品牌推廣時，要重點突出“高原”產(chǎn)品品牌，體現(xiàn)云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌元素。

2.3公關(guān)策劃傳播路徑公關(guān)策劃品牌傳播主要是指通過策劃引起社會大眾及新聞媒介關(guān)注度高的事件活動來提升品牌知名度和影響力，主要包括名人參與、公益活動、口碑傳播、新聞報道、事件營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)社交事件策劃等公關(guān)策劃形式。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，公關(guān)策劃在品牌推廣中作用和效果日益顯現(xiàn)，有些企業(yè)甚至于不作傳統(tǒng)式的廣告投入，主要是通過公關(guān)策劃提升品牌知名度，如蘋果、小米、老干媽等知名品牌主要通過公關(guān)進行品牌推廣，云南本土普洱茶產(chǎn)業(yè)品牌、褚橙品牌的創(chuàng)建，公關(guān)策劃也起到十分重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)適時快速傳播信息的時代，名人品牌傳播效應(yīng)也越來越顯現(xiàn)，因為名人的一言一行都受到各種媒體競相報道和關(guān)注。云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌公關(guān)傳播，應(yīng)著眼于與國際、國內(nèi)有影響力的知名人士及國內(nèi)外媒體關(guān)注度較高的大型活動對接，借勢打造云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌。同時也要立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，整合傳媒資源，打造上平臺、上檔次、上品味的云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌推廣公關(guān)策劃活動，提升云南高原特色農(nóng)業(yè)品牌影響力。

第9篇：品牌策劃與推廣范文

在贏道顧問從事陶瓷營銷、涂料營銷、地板營銷及其它細分建材領(lǐng)域的營銷推廣時，如果處于贏道顧問所建立的“三階段”中第二階段，一般會為建材企業(yè)的品牌推廣和產(chǎn)品推廣劃分成兩大模塊，然后圍繞每個模塊設(shè)計推廣策略和創(chuàng)意。而這其中又分為獨立的網(wǎng)絡(luò)推廣、協(xié)同地面市場活動的推廣兩部分。

第一模塊：品牌定位與推廣，也即確立企業(yè)品牌的行業(yè)定位和專注細分領(lǐng)域，以公益活動、企業(yè)品牌故事、百萬博客、品牌消費族群主題漫畫傳播為主要推廣手段

第二模塊：產(chǎn)品定位與推廣，以產(chǎn)品的知識營銷、事件營銷、活動營銷、促銷活動網(wǎng)絡(luò)支持、產(chǎn)品消費族群主題漫畫傳播為主要手段，

兩模塊的推廣渠道，一般都涉及到了網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)絡(luò)論壇、社群網(wǎng)站、IM工具、網(wǎng)絡(luò)博客、電子郵件等六種，推廣內(nèi)容主要以新聞、評論、帖子、博客日志、IM短信息、電子報、動漫/圖片、網(wǎng)絡(luò)專題、網(wǎng)絡(luò)視頻等九種形式為主。在飛信、手機等無線渠道方面，目前尚未進行專門的運作。

第一模塊的品牌推廣中，要為企業(yè)品牌找準專注市場的行業(yè)定位，圍繞這種定位設(shè)計具體的創(chuàng)意，比如整個陶瓷領(lǐng)域，也可能是細分到?；u、拋光磚、健康石材、天然石材等領(lǐng)域;而涂料領(lǐng)域，則可能是整個涂料市場，也可能細分到環(huán)保涂料、健康涂料、兒童漆等，主要是依據(jù)企業(yè)在某個細分行業(yè)和市場上的技術(shù)實力、產(chǎn)品實力和現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃，以便判斷。

品牌故事，也即為企業(yè)塑造1—3期故事，品牌故事的設(shè)計和內(nèi)容也是有專門的策劃，投放的時間、選擇的渠道等，也都有針對性的安排。一般來講，品牌故事有這樣幾種路線，贏道顧問用得比較多。第一種是以企業(yè)的成長為背景，從一個成長故事中突出企業(yè)的奮斗、拼搏、勇氣、智慧，傳播品牌精神，打動人;第二種品牌故事以“愛情·婚姻·家”為背景，植入陶瓷、涂料、地板、門或其它家居建材的品牌信息和產(chǎn)品信息，感動人;第三種則可能是以裝修為題材，涉及選材、裝修、監(jiān)理等，植入品牌信息和產(chǎn)品信息，吸引人。還有其它一些方式，這里就先不提及。也許這些方式有一些策劃人都了解，但具體到內(nèi)容的質(zhì)量上、媒體的組合上、時間安排的巧妙上，就不一定能達到最佳效果。尤其是要做到數(shù)百萬的受眾影響，也不是一般的機構(gòu)能操作。

“百萬博客”，則是由企業(yè)選一個代言人，或總經(jīng)理，或某個代表人物，塑造100萬級的訪問量，通過個人博客塑造一種親民、專業(yè)、深度、高端的形象，通過個人形象傳遞和提升企業(yè)形象。同時借博客渠道傳播產(chǎn)品和促銷信息，影響人們的購買興趣和口碑傳播，創(chuàng)造建材行業(yè)紀錄，領(lǐng)先同行。目前來講，贏道顧問會根據(jù)企業(yè)的具體需求幫助建設(shè)企業(yè)博客和代言博客，在塑造受眾量上也有不同的數(shù)量要求，30萬、50萬、100萬，甚至200萬，都有不同的企業(yè)接受?？梢钥闯?，博客的影響力不僅得到了個人的認可，而且在企業(yè)層面，其營銷價值也是有一定認可度的。

“企業(yè)消費族群主題漫畫傳播”則是為企業(yè)目前的主流消費群體塑造一種形象，賦予一種含義，提煉一種標簽，形成同類消費者的一種歸屬，以生動的漫畫形式展現(xiàn)。