市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心精選(九篇)

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第1篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）21-0020-02

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程比過去任何時(shí)候都更加依賴于對(duì)知識(shí)的管理。忽視對(duì)技術(shù)知識(shí)的了解和管理，必然會(huì)影響到技術(shù)創(chuàng)新管理的成果和效果。如何在技術(shù)創(chuàng)新過程中導(dǎo)入知識(shí)管理機(jī)制，已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理的關(guān)系

知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個(gè)方面：知識(shí)管理是一種手段，用來規(guī)范和配置創(chuàng)新過程中獲取、創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的理念、信息、數(shù)據(jù)和技術(shù)等知識(shí)；技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)行為，用來實(shí)現(xiàn)“知識(shí)”從最初的設(shè)想到最終的產(chǎn)品商業(yè)化的循環(huán)過程。創(chuàng)新的核心在于知識(shí)的規(guī)范與配置、增長(zhǎng)與運(yùn)用。因此，企業(yè)必須關(guān)注知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

1.知識(shí)管理有助于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于知識(shí)，技術(shù)是一種特殊的知識(shí)表現(xiàn)形式，技術(shù)憑借知識(shí)管理而得到創(chuàng)新。對(duì)知識(shí)源進(jìn)行合理分析與應(yīng)用，就可以獲得技術(shù)創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識(shí)而不是顯性知識(shí)。

2.知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)志著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理并存，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的強(qiáng)有力的措施[1]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理相互促進(jìn)相互影響共同生存，這種共生需要宏觀介質(zhì)與微觀介質(zhì)與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。

3.技術(shù)創(chuàng)新的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程。從某種意義上講，技術(shù)創(chuàng)新過程的實(shí)質(zhì)就是信息和知識(shí)的轉(zhuǎn)換過程，而知識(shí)管理就是對(duì)此轉(zhuǎn)換過程的管理。從知識(shí)論角度來看，組織的自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，在此過程中不但會(huì)有新產(chǎn)品新工藝的出現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息的共享整合及演進(jìn)[2]。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)施知識(shí)管理的意義

1.幫助技術(shù)創(chuàng)新人員篩選和甄別有價(jià)值的信息。在知識(shí)時(shí)代中，企業(yè)獲取信息的途徑有很多，獲取的方式也極其方便。而正因如此，“信息錯(cuò)位”、“信息不對(duì)稱”等問題會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人員在做決策時(shí)受無用信息干擾，并陷入困境，降低創(chuàng)新人員做決策的速度，從而為企業(yè)帶來一系列不必要的麻煩。這時(shí)，知識(shí)管理的導(dǎo)入就能夠有效地控制這一現(xiàn)象。在技術(shù)創(chuàng)新過程中對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，可以幫助技術(shù)創(chuàng)新人員篩選和甄別有價(jià)值的信息，使得海量無序的信息轉(zhuǎn)換為濃縮優(yōu)質(zhì)的智力資源，滿足技術(shù)創(chuàng)新不同階段的知識(shí)需求，有效地減少創(chuàng)新人員在做決策中出現(xiàn)的失誤。

2.提高企業(yè)知識(shí)利用效率，降低創(chuàng)新成本。通過知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)的各種知識(shí)包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理，并把這些知識(shí)用一種適合于用戶及商業(yè)環(huán)境的方式表示出來，提供給企業(yè)員工分享、吸收、利用，從而提高知識(shí)的利用率。知識(shí)的共享和應(yīng)用可以避免重復(fù)開發(fā)，例如軟件開發(fā)中的可重用模塊、部件和工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的應(yīng)用可以大大提高技術(shù)創(chuàng)新的速度和最終產(chǎn)品的可靠性和維護(hù)性，降低總的開發(fā)成本，提高開發(fā)速度[3]。

3.有效規(guī)避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到，企業(yè)應(yīng)該到客戶那里獲取企業(yè)所需要的信息和知識(shí)。通過對(duì)知識(shí)的傳播和收集，通過企業(yè)與客戶的互動(dòng)溝通，企業(yè)可從市場(chǎng)得到更多的信息，從而為技術(shù)創(chuàng)新做依據(jù)和參考，減少技術(shù)創(chuàng)新方案中不完整之處，以及可根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋來及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方案[4]。知識(shí)管理可以改變技術(shù)創(chuàng)新的速度，減少技術(shù)創(chuàng)新成本，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，避免項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)創(chuàng)新人員能從過去的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用知識(shí)管理，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，將技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫，增加企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將個(gè)人知識(shí)和信息提升為組織的知識(shí)，以便使今后的技術(shù)創(chuàng)新人員能從過去的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，熟悉技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)其他員工的經(jīng)驗(yàn)。

三、建立技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)管理機(jī)制

1.建立技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)管理的組織形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)管理的知識(shí)庫通過其特有的模式實(shí)現(xiàn)不同類型知識(shí)的流動(dòng)以及之間的相互轉(zhuǎn)化，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)需求者有效使用知識(shí)提供可行知識(shí)庫自身的存在，還需要與知識(shí)庫運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)管理。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模及其創(chuàng)新的程度，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中建立知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可以選擇以下組織結(jié)構(gòu)形式：（1）學(xué)習(xí)型組織。（2）網(wǎng)絡(luò)—層次型組織。（3）實(shí)體—虛擬知識(shí)社群。（4）虛擬團(tuán)隊(duì)。

2.運(yùn)用知識(shí)管理控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)系統(tǒng)未來不確定性預(yù)測(cè)的一種偏差。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程是不斷開發(fā)新技術(shù)、產(chǎn)生新知識(shí)，并生產(chǎn)高技術(shù)知識(shí)含量產(chǎn)品的過程。由于外界環(huán)境和其他因素的變化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在一些不確定性。另外，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程實(shí)施知識(shí)管理，也會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生一定影響和改變，也將導(dǎo)致一些不確定性。為了確保導(dǎo)入流程順利完成并且有成效，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制三部分。

3.基于知識(shí)管理的創(chuàng)新績(jī)效追蹤機(jī)制。在企業(yè)不同層面上，導(dǎo)入知識(shí)管理的成敗，系統(tǒng)導(dǎo)入流程的正確與否約占關(guān)鍵因素的70%以上，技術(shù)僅占不到20%的關(guān)鍵因素[5]。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在導(dǎo)入知識(shí)管理的過程中，需要運(yùn)用知識(shí)管理成效追蹤機(jī)制，建立有效的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程導(dǎo)入知識(shí)管理的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是一個(gè)兼顧人（People）、流程（Process）與技術(shù)（Technology），同時(shí)可為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程在知識(shí)管理導(dǎo)入前、后，進(jìn)行量化診斷與績(jī)效評(píng)估的體系。

在科技、網(wǎng)絡(luò)、信息飛速發(fā)展的今天，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而知識(shí)作為核心資源，通過借助現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，才能真正地使企業(yè)在變化驟然的環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中導(dǎo)入知識(shí)管理機(jī)制，無疑是一件明智且富有遠(yuǎn)見的舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜躍平，周永紅.論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理的共生環(huán)境[J].西安石油學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2003，（2）：5.

[2] 張子剛，周永紅，劉開軍.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)管理的能動(dòng)效應(yīng)[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2004，（10）：89-91.

[3] 謝荷鋒，盧碧玲，肖斌.企業(yè)知識(shí)管理能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響[J].南華大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012，（4）：43-48.

第2篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

一、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的內(nèi)涵

在對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行管理的過程中，要確保企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)的管理人員能夠通過有序的組織，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的管理計(jì)劃，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，使部門人員的工作積極性提高，都嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理層的相關(guān)決策，來達(dá)到確保企業(yè)各項(xiàng)事項(xiàng)有序推進(jìn)的目的。除此之外，為確保計(jì)劃與決策的有效實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作還包括企業(yè)信息的上傳下達(dá)、企業(yè)間各部門的高效協(xié)調(diào)及配合?？偠灾F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)的管理工作是確保企業(yè)能夠順利工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的重要的過程，在管理工作中，不僅僅要提高企業(yè)決策的能力，而且還要推進(jìn)企業(yè)企業(yè)信息化管理的效率。

二、我國(guó)企業(yè)信息化管理模式分析

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候可以分為不同的模式，應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代化的管理模式結(jié)合的方式，在傳統(tǒng)的管理模式中，一般都是管理人員進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的管理模式，主要是運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的管理。

1.構(gòu)建統(tǒng)一的信息部門

企業(yè)要想通過信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理，就必須建立信息部門，將企業(yè)的內(nèi)部信息及時(shí)地反饋，而且要對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理。這種管理方式需要專業(yè)的人才儲(chǔ)備，所以，比較適合在信息化程度比較高的專業(yè)部門使用。

2.構(gòu)建自身的維護(hù)管理部門

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，就必須建立統(tǒng)一的信息化的部門，在信息化管理計(jì)劃的制定過程中，需要對(duì)前期、中期和后期分別進(jìn)行規(guī)劃，而且要制定相關(guān)的采購和招標(biāo)的方式。企業(yè)在對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)可以采用外包的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，而且能夠借助外包公司的人才優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的信息化管理人員，應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的素質(zhì)，能夠適應(yīng)信息化的管理手段。

三、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作中存在的缺陷

1.管理理念有待創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)上、文化理念上都吸取了不少國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了翻天覆地的變化。在企業(yè)企業(yè)信息化管理的實(shí)際工作中，很多企業(yè)沒有及時(shí)更新自身的觀念，沒有按照現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的管理，而且管理的方式比較落后，沒有運(yùn)用信息化的管理理念，借助信息化的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理的效率比較低下。如工作時(shí)間固化，缺乏彈性，處理企業(yè)事務(wù)時(shí)固守既定程序，缺乏隨機(jī)應(yīng)變處理事務(wù)的能力等，這些都極大地?fù)p傷了企業(yè)信息化管理工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，另一方面也助漲了員工固守陳規(guī)的習(xí)慣，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理。

2.管理制度規(guī)范化有待提升

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)并應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中占據(jù)一族之地，多數(shù)都采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高單位生產(chǎn)效率的手段來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只是一味的追求發(fā)展，使自身的規(guī)模能夠得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到完善，但是，對(duì)企業(yè)工作的管理卻沒有予以重視，在管理的過程中，存在不規(guī)范的問題，而且不能按照企業(yè)信息化管理的相關(guān)理念進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化管理的過程中不能按照基本的章程，這不僅在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.對(duì)自身管理問題認(rèn)識(shí)存在缺陷

企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，對(duì)自身的發(fā)展情況存在片面的認(rèn)識(shí)，所以，企業(yè)要想運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就必須充分認(rèn)識(shí)到自身的問題，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，這樣才能夠突破發(fā)展的局限，使信息化管理能夠順利地實(shí)施。

4.企業(yè)還沒有制定全面的信息化管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該客觀地分析自身的情況，然后制定管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，企業(yè)在管理的時(shí)候不能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀地分析，在管理中沒有采取實(shí)質(zhì)性的措施，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)管理的時(shí)候出現(xiàn)了舉足不前的問題。

5.企業(yè)的內(nèi)部信息產(chǎn)生的制約

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，其管理層還沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，導(dǎo)致信息化管理在企業(yè)中得不到重視，很多企業(yè)的員工擔(dān)心企業(yè)的信息化技術(shù)增強(qiáng)后就會(huì)出現(xiàn)削減員工的問題，這種不正確的價(jià)值觀導(dǎo)致了企業(yè)的信息化建設(shè)不順利。

6.企業(yè)的資金不足導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢

尤其是在一些中小企業(yè)中，企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在資金不足的問題，而且中小企業(yè)在融資過程中也會(huì)遇到很多的問題，這就導(dǎo)致了信息化建設(shè)在中小企業(yè)中不能順利實(shí)施。

四、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施，從而能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善企業(yè)信息化管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)企業(yè)存在的問題，提出有針對(duì)性的管理方案。

1.建立健全相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作

規(guī)范化的企業(yè)信息化管理工作離不開健全、完善的企業(yè)信息化管理制度的保障。換言之，建立在有效的規(guī)章制度是保障任何組織生存與發(fā)展必然之選。因此，要規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作，建立健全、完善的有關(guān)企業(yè)信息化管理的規(guī)章制度毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度也要同步跟進(jìn)更新，建立適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度，行之有效的內(nèi)部控制制度和管理辦法，使企業(yè)員工有章可依，有規(guī)可循，自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，并以此規(guī)范自己的行為，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)信息化管理工作。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)企業(yè)信息化管理工作效率

企業(yè)信息化管理工作離不開制度的保障，但人的主觀能動(dòng)性也不容忽視。這意味著現(xiàn)代企業(yè)管理中，凡是都要講究以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)。因此，就需要現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，革新管理方法和模式，注重人的個(gè)性化，決策各種事項(xiàng)時(shí)都秉承著以人為本的理念，使企業(yè)的管理理念逐漸擺脫傳統(tǒng)的硬性管理，逐步轉(zhuǎn)向較為軟性的管理模式，使員工在企業(yè)中獲得一種強(qiáng)烈的歸屬與滿足感，把企業(yè)當(dāng)做“家庭”來對(duì)待，進(jìn)而提高企業(yè)員工的凝聚力，保障企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的有序開展，從而在有條不紊中逐步提高企業(yè)信息化管理工作的效率。

3.企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信息意識(shí)，完善信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化信息化的建設(shè)，就要提高企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度，企業(yè)應(yīng)該更新自身的觀念，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，要完善計(jì)算機(jī)硬件和軟件的更新，培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，而且還要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，尤其是企業(yè)的管理人員，要對(duì)信息化建設(shè)有全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，定期培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，對(duì)那些新鮮的知識(shí)要不斷地灌輸給員工。企業(yè)的管理人員要提高信息化學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，他們首先要起到帶頭的作用，這樣才能夠帶動(dòng)企業(yè)的員工去學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，使企業(yè)的員工都能夠借助信息化的知識(shí)，強(qiáng)化管理理念，提高管理的效率。在企業(yè)中，可以運(yùn)用信息化技術(shù)，使管理的流程變得簡(jiǎn)單，而且企業(yè)能夠通過信息化的技術(shù)將內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況第一時(shí)間傳達(dá)給決策人員，這樣能夠在生產(chǎn)時(shí)作出及時(shí)的決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設(shè)方法

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公的自動(dòng)化。當(dāng)企業(yè)的辦公系統(tǒng)比較健全時(shí)，企業(yè)就可以在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化管理。按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐步推進(jìn)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都是在運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作，但是，還是沒有實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，所以，企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息化的理念，從而能夠推進(jìn)信息化建設(shè)。

5.企業(yè)應(yīng)該在信息化建設(shè)中投入適當(dāng)?shù)馁Y金

現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中都會(huì)存在資金的問題，所以，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)該合理分配資金，應(yīng)該在信息化建設(shè)中充分利用資金，使資金能夠發(fā)揮出最大的效果。我國(guó)的企業(yè)中，中小企業(yè)還是比較多的，這類企業(yè)的資金比較緊張，而且在發(fā)展的過程中會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)的資金流動(dòng)是比較慢的，中小企業(yè)的資金流動(dòng)周期比較長(zhǎng)，不會(huì)有足夠的資金進(jìn)行信息化建設(shè)，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，不僅僅要提高自身的生產(chǎn)能力，而且還要強(qiáng)化自身的軟件建設(shè)。

6.企業(yè)可以采用外包的形式進(jìn)行信息化的建設(shè)

我國(guó)的中小企業(yè)由于資金和技術(shù)方面都存在一定的缺陷，所以，他們應(yīng)該采取外包的形式促進(jìn)自身的信息化的建設(shè)，而且，由于外包企業(yè)的信息化環(huán)境比較好，他們也能夠得到最先進(jìn)的信息化的信息，而且軟件和硬件的渠道也是比較通暢的，中下企業(yè)可以采用外包的方式得到價(jià)格更加低廉的軟件，而且外包企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，選擇那些企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供便利。企業(yè)也可以派專業(yè)的人員與外包企業(yè)的人員共同研討，研發(fā)出適合自身發(fā)展的硬件和軟件設(shè)施，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和辦公能力。通過建立完善的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)還要更新自己的思想，使自己的觀念能夠跟得上信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。

第3篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；比較

創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用?？沙掷m(xù)發(fā)展追求的是生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)必須從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，而其中最為關(guān)鍵就是技術(shù)創(chuàng)新。通過對(duì)國(guó)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)，為我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供相關(guān)借鑒。

一、美國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)完善的體系，對(duì)我國(guó)很有借鑒意義。美國(guó)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。

政府的大力扶持。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，法律手段是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。作為一個(gè)高度發(fā)達(dá)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，美國(guó)非常重視為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保障。20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)制訂了一系列促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)。1980年美國(guó)頒布了《史蒂文森―懷德勒技術(shù)創(chuàng)新法》，要求國(guó)家實(shí)驗(yàn)室在進(jìn)行技術(shù)合作、鼓勵(lì)科技信息傳播方面發(fā)揮積極作用，并在以后一系列的立法當(dāng)中都體現(xiàn)了政府對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持。美國(guó)于1953年成立了小企業(yè)管理局（SBA）是美國(guó)政府負(fù)責(zé)中小企業(yè)管理的專門機(jī)構(gòu)，保護(hù)和促進(jìn)美國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)管理局下設(shè)“創(chuàng)新、研究與技術(shù)辦公室”專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，增強(qiáng)中小企業(yè)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為中小企業(yè)的研究開發(fā)和技術(shù)成果商業(yè)化提供技術(shù)性幫助，重點(diǎn)管理和協(xié)調(diào)“小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）計(jì)劃”、“小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究（STTR）計(jì)劃”的實(shí)施。在政府的支持下，美國(guó)的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有了組織保證。為了鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，美國(guó)實(shí)行了各種稅收優(yōu)惠政策，其中主要實(shí)行有利于中小企業(yè)發(fā)展的累進(jìn)稅制，專頒布促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)計(jì)劃，規(guī)定中小企業(yè)可以享受6個(gè)月的納稅寬限期。

社會(huì)力量積極參與。20世界80年代以來，隨著科技政策重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，美國(guó)政府、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及民間團(tuán)體紛紛開展中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)，形成了比較完善的技術(shù)服務(wù)組織體系，有力地推動(dòng)了中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)的開展。美國(guó)有世界最強(qiáng)大的科技實(shí)力，特別是其中的700多個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和名牌大學(xué)的科技力量是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴資源。隨著國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，向中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)已成為大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的一個(gè)新的業(yè)務(wù)范圍。隨著美國(guó)科技政策重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，美國(guó)國(guó)家研究機(jī)構(gòu)也在探索科技成果的商業(yè)性開發(fā)，但不鼓勵(lì)在可以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況下，研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦專門從事技術(shù)服務(wù)公司。社會(huì)力量的參與中小企業(yè)的技術(shù)研究，有力的推動(dòng)了美國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)提供技術(shù)支持。

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈。創(chuàng)新意識(shí)是先導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的展開。美國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。一般來說，美國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家精神十分旺盛。尤其是高技術(shù)中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者一般來說既是富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家，又是在某一領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)的專門人才，企業(yè)一般是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者技術(shù)專長(zhǎng)而設(shè)立的。在需求結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷變化的形勢(shì)下，他們善于思索，勇于創(chuàng)新，把技術(shù)看作企業(yè)生存的生命線，不斷向新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍。

二、日本中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)

在日本現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)具有十分重要的支撐作用。按照日本的企業(yè)分類，制造業(yè)、建筑業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的中小企業(yè)是注冊(cè)資金3億日元和員工300人以下的企業(yè)，批發(fā)業(yè)是注冊(cè)資金1億日元以下的企業(yè)，零售業(yè)是注冊(cè)資金5000萬日元和員工20人以下的企業(yè)。據(jù)日本2006年版《中小企業(yè)白皮書》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，吸納就業(yè)人數(shù)占71.0%，中小企業(yè)創(chuàng)造的附加值占總附加值的57.70%。

政府服務(wù)體系的構(gòu)建。為加快中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力從1949年施行《中小企業(yè)組合法》開始舊本在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同歷史時(shí)期制定了一系列保護(hù)與扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)。一共制訂了30多部中小企業(yè)法律法規(guī)的施行.形成了較為完善的法律保障體系為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部法制環(huán)境。采取官產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的措施促使新技術(shù)在開發(fā)后以最快的速度向?qū)嶋H生產(chǎn)和商業(yè)化轉(zhuǎn)化。為了有效的指導(dǎo)和扶持日本中小企業(yè)的技術(shù)嘗新，日本政府在中央設(shè)立了隸屬于通產(chǎn)省的中小企業(yè)廳，在各級(jí)地方政府的商工科下設(shè)中小企業(yè)指導(dǎo)課和主管中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)課。其職能主要是推動(dòng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合開展經(jīng)營(yíng)診斷等。中央與地方管理服務(wù)機(jī)構(gòu)通力合作，使中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面隨時(shí)可以得到政府的有力支持。另外相關(guān)民間團(tuán)體，的設(shè)立豐富了中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)形成了充實(shí)的官民結(jié)合型扶持機(jī)構(gòu)體系，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要的作用。

企業(yè)家的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視。日本企業(yè)重視研發(fā)工作是有制度保障的。首先，日本的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)比較注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，日本政府研發(fā)負(fù)擔(dān)率較低，企業(yè)被迫成為技術(shù)創(chuàng)新的主體力量。再次，日本企業(yè)一開始就選擇了“技術(shù)模仿”和“技術(shù)融合”的研發(fā)模式。這不是最先進(jìn)的模式，卻是最適合日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的模式。這就是日本的中小企業(yè)能在逆境中創(chuàng)造輝煌的重要原因之一.，另外，日本企業(yè)內(nèi)的“崗位輪換制”和研究人員“螺旋上升道路”的存在，使企業(yè)各部門之間保持密切協(xié)作的關(guān)系，這對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是很重要的。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制完善。日本非常重視企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的完善，形成了“三大利器”：終身雇傭制、年功序列工資制和企業(yè)內(nèi)工會(huì)制。終身雇傭制有利于保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,防止新技術(shù)因員工流動(dòng)而被泄露的情況的發(fā)生，也有利于員工在長(zhǎng)期的工作中積累經(jīng)驗(yàn)；實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，年功序列工資制建立了工資―功效相關(guān)機(jī)制，大大激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；企業(yè)內(nèi)工會(huì)制度模糊了藍(lán)領(lǐng)工人與白領(lǐng)工人的界限，有利于藍(lán)領(lǐng)工人脫穎而出。

三、美、日中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的啟示

從美、日中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到相關(guān)情況：選擇符合國(guó)情的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑是一國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀途徑，但由于各國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與水平的差異，所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境亦不相同，因此，沒有一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新模式可以套用。即使是美國(guó)、日本等成功的國(guó)家，也不具有一個(gè)統(tǒng)一的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，都是各國(guó)結(jié)合自身實(shí)際探索和實(shí)踐的結(jié)果。

政府服務(wù)體系的完善是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。從美日中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)來看，法律的制度保障、管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)保障，資金服務(wù)的后勤保障。必須完善有關(guān)法律法規(guī)是改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要前提和保障。必須設(shè)立一個(gè)國(guó)家級(jí)的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)政府各部門有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展及其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的法律政策和管理問題，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保護(hù)中小企業(yè)的利益。必須建立健全對(duì)中小企業(yè)融資的擔(dān)保及信用評(píng)價(jià)體系。為了解決中小企業(yè)缺乏擔(dān)保相關(guān)資金。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的完善。同時(shí)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須具備完善的服務(wù)體系。首先要倡導(dǎo)創(chuàng)新觀念，為創(chuàng)新提供輿論導(dǎo)向的作用；其次，應(yīng)加大的技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，為創(chuàng)新提供資金的保障，還應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的激勵(lì)體系，能夠吸引創(chuàng)新型人才的到來，留住相關(guān)的人才，為創(chuàng)新提供人才保障。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陸道生，王慧敏．中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[M]．上海：上海人民出版社，2002

[2]孫學(xué)敏：中小企業(yè)營(yíng)銷問題研究[M]．鄭州：鄭州大學(xué)出版社．2003

第4篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了30多年的快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的階段。在這個(gè)階段，要切實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，就必須提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。作為我國(guó)改革開放的排頭兵，廣東在這30多年來經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，實(shí)力大大增強(qiáng)，已成為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高和最具活力的省區(qū)。一直以來，中小企業(yè)在廣東經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)促進(jìn)廣東國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力、增加地方財(cái)政稅收、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，廣東能否保持優(yōu)勢(shì)再上新臺(tái)階，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升尤為關(guān)鍵。

一、廣東中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

1．有利條件。近幾年廣東對(duì)中小企業(yè)的重視程度逐年增加，對(duì)這些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度也大大加強(qiáng)，除了成立中小企業(yè)局，省政府還重點(diǎn)支持“科技型”、“外向型”、“就業(yè)型”、“農(nóng)產(chǎn)品加工型”等四類民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。截至2010年5月，組建的34個(gè)省部產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的中小企業(yè)，3年來出口創(chuàng)匯總額達(dá)到150多億美元，新增利稅累計(jì)1232億元；聯(lián)盟總共申請(qǐng)專利11萬件，其中獲得專利1.5萬件；攻克產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)572項(xiàng)；建立了公共服務(wù)平臺(tái)107個(gè)，建立聯(lián)盟運(yùn)作實(shí)體26個(gè)，博士后科研工作站16個(gè)。（1）區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系初步形成。一是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)前沿，與國(guó)家有關(guān)部門共建了一批重大創(chuàng)新平臺(tái)。二是以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大需求為導(dǎo)向，成立了“廣東省促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展聯(lián)席會(huì)議”，重點(diǎn)支持了一批產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)了區(qū)域創(chuàng)新能力的提高。（2）以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作奠定了良好的基礎(chǔ)。僅2009年，全國(guó)就有180多家大學(xué)跟廣東進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，合作項(xiàng)目6000多個(gè)。（3）中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。近年來，廣東中小企業(yè)與廣東省產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合作，分別在佛山、中山等市舉辦中小企業(yè)服務(wù)日暨產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，探索建立以企業(yè)為主體產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)平臺(tái)和機(jī)制。（4）中小企業(yè)對(duì)外交流與合作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。充分利用中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)平臺(tái)，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)外交流與合作，同時(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)省際區(qū)域合作。

2．存在的問題。盡管廣東中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有許多優(yōu)勢(shì)條件，但是也遇到許多的困難和問題。主要表現(xiàn)在：（1）資金不足，融資困難。據(jù)廣東省中小企業(yè)局與廣東省社科院聯(lián)合編制的《2011廣東省中小企業(yè)融資調(diào)研報(bào)告》顯示，截至2011年上半年，抽查的333家企業(yè)融資需求總額為5188.6萬元，已獲融資3397.0萬元，融資缺口達(dá)1791.6萬元；人民銀行廣州分行的調(diào)查顯示，被抽查的382家中小企業(yè)中有67％存在資金缺口，42.7％的資金狀況與2010年同期相比趨緊。而與此同時(shí)，融資卻相當(dāng)困難。（2）技術(shù)中介機(jī)構(gòu)不健全、不完善。目前廣東省的科技中介機(jī)構(gòu)一是類型多樣，但市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)；二是規(guī)模偏小，協(xié)作機(jī)制和綜合服務(wù)力較差；三是缺乏高素質(zhì)人才。（3）創(chuàng)新投入不足，結(jié)構(gòu)不合理。一是R&D占銷售額的比重過低；二是科技研發(fā)投入總體規(guī)模偏?。蝗秋L(fēng)險(xiǎn)投資不發(fā)達(dá)。此外，還存在著技術(shù)創(chuàng)新資金來源結(jié)構(gòu)不合理的問題。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大與核心技術(shù)欠缺的矛盾。作為全國(guó)出口大省，統(tǒng)計(jì)顯示，高新技術(shù)出口產(chǎn)品中，關(guān)鍵核心技術(shù)和設(shè)備主要依賴進(jìn)口，70％的制造業(yè)仍屬中低技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)和產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)，加工貿(mào)易擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品不多。（5）缺乏優(yōu)秀的人才。目前，廣東技術(shù)人才狀況不論從規(guī)模、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等方面都亟待進(jìn)一步優(yōu)化、提升。比如東莞本是發(fā)展電子商務(wù)的好土壤，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)明顯，配套完善，已形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，例如厚街家具、虎門服裝、大朗毛織、長(zhǎng)安五金模具等等，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是支撐東莞電子商務(wù)發(fā)展的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)所在。但由于缺乏電子商務(wù)人才，從上世紀(jì)90年代開始發(fā)展的東莞本地電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)至今未能形成有代表性的第三方平臺(tái)和網(wǎng)商。與之形成反差的是，淘寶網(wǎng)上卻有30％的商品來自東莞。

二、廣東中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策

1．加大科技投入力度。（1）加大企業(yè)研發(fā)投入，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，全世界86％的研發(fā)、90％以上的發(fā)明專利都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，躋身“世界創(chuàng)新型國(guó)家”行列的20多個(gè)工業(yè)化國(guó)家，擁有的發(fā)明專利占世界總量的99％。要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們必須提高R&D投入水平，加強(qiáng)研發(fā)力度，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，掌握核心技術(shù)。（2）建立鼓勵(lì)社會(huì)資金投入機(jī)制。一是成立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展基金，健全風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作體系，為中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)和發(fā)展資金；二是建立鼓勵(lì)企業(yè)增加科技投入的機(jī)制；三是在政策性銀行中開辟技術(shù)創(chuàng)新專向貸款計(jì)劃，吸引商業(yè)銀行和社會(huì)資金對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。（3）利用稅收杠桿鼓勵(lì)捐資技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人，通過公益性社會(huì)團(tuán)體和國(guó)家機(jī)關(guān)捐贈(zèng)非關(guān)聯(lián)的科研機(jī)構(gòu)和高校的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定在當(dāng)年度應(yīng)納稅所得額中扣除。

2．深化產(chǎn)學(xué)研合作。充分利用廣東省與教育部、科技部建立的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，創(chuàng)新開展服務(wù)推廣日暨產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，建立中小企業(yè)與科研院所技術(shù)交流合作機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。組織實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，引導(dǎo)中小企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力。

3．加快技術(shù)創(chuàng)新載體建設(shè)。（1）建好高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園?？萍紕?chuàng)業(yè)園能夠?yàn)槠髽I(yè)提供低租金的廠房以及市場(chǎng)開拓、管理咨詢、企業(yè)資金擔(dān)保等方面的服務(wù)，可大大降低高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為連接科技成果和產(chǎn)業(yè)化的紐帶，科技創(chuàng)業(yè)園還將培養(yǎng)出一大批既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)提高其自主創(chuàng)新能力將發(fā)揮重要作用。（2）健全科技中介服務(wù)體系。加速建立面向中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)域性、專業(yè)體系，建設(shè)好一批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心。按照政事分開，政社分開的原則，將政府管理的部分職能向服務(wù)中心轉(zhuǎn)移，使政府和中介機(jī)構(gòu)各司其責(zé)，同時(shí)，有關(guān)部門要對(duì)中介組織加強(qiáng)監(jiān)督，使其規(guī)范運(yùn)作。

4．完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制。（1）借鑒美國(guó)的政府采購支持制度。在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)初期，其企業(yè)的訂單有1/4來自政府，我國(guó)各級(jí)政府也可借鑒美國(guó)的政府采購支持制度，凡是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先列入政府采購名錄，以支持中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。（2）大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力。加快建設(shè)面向全社會(huì)的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息公共服務(wù)體系，使我國(guó)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校通過共享先進(jìn)的研發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，方便、快捷地檢索和利用科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及市場(chǎng)信息，降低研發(fā)成本，縮短新產(chǎn)品的研制和上市周期。實(shí)施中小企業(yè)集群知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略試點(diǎn)，開展中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)專項(xiàng)，全面推進(jìn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)層面的實(shí)施落實(shí)。（3）不斷完善政策措施，營(yíng)造中小企業(yè)公平發(fā)展環(huán)境。深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《廣東省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》，把中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道，打破部門和行業(yè)壟斷。建立健全中小企業(yè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，依法保護(hù)中小企業(yè)投資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)家名譽(yù)、人身等合法權(quán)益。（4）改革現(xiàn)行技術(shù)創(chuàng)新財(cái)稅金融政策，解決融資難題。通過采取撥款和貸款貼息為主、稅收減免為輔的政策措施，重點(diǎn)支持和全方位推動(dòng)相結(jié)合的方式激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，為高技術(shù)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

5．加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過提高待遇吸引人才，完善人才激勵(lì)機(jī)制，允許技術(shù)創(chuàng)新者以專利項(xiàng)目和技術(shù)入股，實(shí)現(xiàn)期權(quán)激勵(lì)與現(xiàn)實(shí)激勵(lì)相結(jié)合；另一方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)，特別是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]袁惠容等．廣東企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J]．新經(jīng)濟(jì)．2006（7）

第5篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

創(chuàng)新，是發(fā)展的動(dòng)力之源，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展本質(zhì)上是創(chuàng)新發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是將創(chuàng)新的成果以權(quán)利的形式固定下來，使其在法律上受到保護(hù)。在全球一體化的新形勢(shì)下，必須將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用上升至戰(zhàn)略高度，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量，特別是占據(jù)相當(dāng)比例的高新企業(yè)，其發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施唇齒相依。

（一）中小高新技術(shù)企業(yè)的界定

關(guān)于中小高新技術(shù)企業(yè)，目前理論界還未有形成統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)。從字面含義看，中小高新技術(shù)企業(yè)包含中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)兩個(gè)子概念，也有學(xué)者認(rèn)為是概念內(nèi)涵中“量”和“質(zhì)”的兩個(gè)面，本文即從此角度出發(fā)對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的概念進(jìn)行分析。所謂中小企業(yè)（Small　and　Medium　Enterprises），是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、員工數(shù)量等規(guī)模上都較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)的具體概念取決于其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，由于不同地域、不同國(guó)家的不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有較大差異，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展空間，得到迅速成長(zhǎng)和發(fā)展，無論是工業(yè)總產(chǎn)值還是稅收比重等方面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率均高于大型企業(yè)。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)歷了幾次較大的調(diào)整，目前認(rèn)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為2011年國(guó)家工信部、統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委和財(cái)政部四部門聯(lián)合出臺(tái)實(shí)施的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，該規(guī)定第四條對(duì)我國(guó)十五大類行業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)做了明確詳細(xì)的規(guī)定。技術(shù)創(chuàng)新之于高新技術(shù)企業(yè)，是其發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂。高性能技術(shù)企業(yè)，簡(jiǎn)言之就是致力于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技術(shù)密集型企業(yè)。［1］25高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)類型，有其特殊性，一旦被認(rèn)定，便享有一般企業(yè)不具備的政策優(yōu)勢(shì)，故其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和要求也較之一般企業(yè)更高。現(xiàn)行認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的政策依據(jù)為2008年頒布實(shí)施的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，將電子信息、新材料、生物醫(yī)藥等九大類領(lǐng)域技術(shù)劃定為高新技術(shù)范疇。綜上所述，中小高新技術(shù)企業(yè)的基本含義可概括為以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技人才為主體，在國(guó)家支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有一定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上從事相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)銷售的規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略，可被認(rèn)為是具有統(tǒng)籌全局的系統(tǒng)性的策略和謀劃。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定義，理論界有不同的認(rèn)識(shí)，有人認(rèn)為“所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是權(quán)利人利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略和一系列措施”［2］，這是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的權(quán)利運(yùn)用角度所作的界定。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略制定主體通過加快推進(jìn)與己相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，促進(jìn)自身總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總體謀劃”［3］5，這是從管理層面所作的解析。還有學(xué)者側(cè)重功能目的性，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概括為利益主體為保障自身合法權(quán)益免受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵犯而利用相關(guān)制度所采取的策略和手段。［4］178上述觀點(diǎn)均在一定程度上闡釋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在特征。本文認(rèn)為，可從三個(gè)不同視角對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行解讀，即從靜態(tài)理論角度，它是闡釋知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在社會(huì)諸領(lǐng)域運(yùn)行的一般規(guī)律的范疇；從動(dòng)態(tài)運(yùn)行角度，它是由規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估等組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)；從權(quán)利屬性角度，它具有超越于私權(quán)的特質(zhì)，而具有能影響國(guó)家整體目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全局性和根本性，故而有對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略考量的必要。［5］5綜上所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是利益主體為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)、謀求最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策下，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)而采取的根本性策略和進(jìn)行的全局性謀劃。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征

1．全局性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的指引下，通過對(duì)當(dāng)前及未來一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行宏觀動(dòng)態(tài)的把握，基于對(duì)自身及同行競(jìng)爭(zhēng)主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技能力、知識(shí)創(chuàng)新和人才狀況等有基本了解和掌握的情況下制定的，指引企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的原則和方案，該原則和方案在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展和總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮總體謀劃和指導(dǎo)作用。

2．法律性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略體系不可或缺的一部分，其運(yùn)行和實(shí)施必然置于國(guó)家相關(guān)法律制度的框架之內(nèi)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和智力成果必須經(jīng)過國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門依法確認(rèn)才能成為其權(quán)利，并由此免受其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的侵害。故企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有法律性，受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的約束，同時(shí)也得益于制度的保障。

3．動(dòng)態(tài)性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的總體規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行，并作為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)、獲得生存與發(fā)展的策略，具有動(dòng)態(tài)性與可執(zhí)行性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略固然具有一般戰(zhàn)略的宏觀性與指導(dǎo)性，但它絕非靜態(tài)不變，戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)用是其存在的靈魂，它的具體措施和策略影響著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從無到有，再到轉(zhuǎn)化應(yīng)用及權(quán)益最大化的整個(gè)過程。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的分類與選擇

鑒于不同理解，可以從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式進(jìn)行劃分。本文從商業(yè)運(yùn)作方式以及技術(shù)發(fā)展階段兩個(gè)角度，分別對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式類型進(jìn)行分析，為中小高新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的選擇提供參考。

（一）從商業(yè)運(yùn)作方式，分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略及攻防結(jié)合型戰(zhàn)略

1．進(jìn)攻型戰(zhàn)略

進(jìn)攻型戰(zhàn)略模式表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用采取充分主動(dòng)性，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，對(duì)外進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用以及由此創(chuàng)造的利益最大化。此類戰(zhàn)略模式主要適合自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中處于優(yōu)勢(shì)地位或壟斷地位的企業(yè)，如少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)占（排他／一般）許可或轉(zhuǎn)讓，知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資入股、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化等戰(zhàn)略是進(jìn)攻型戰(zhàn)略模式在具體實(shí)施中的重要類型。

2．防御型戰(zhàn)略

防御型戰(zhàn)略模式與進(jìn)攻型模式相對(duì)應(yīng)，對(duì)自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)上相對(duì)趨于保守，主要表現(xiàn)為模仿創(chuàng)新和排他使用。實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)通常在自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)人才資源等方面比較匱乏，較少進(jìn)行原始創(chuàng)新，以我國(guó)眾多中小企業(yè)最為常見。此類知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式在技術(shù)創(chuàng)新上以模仿和追隨領(lǐng)先技術(shù)為特點(diǎn)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用上通過繞開和回避大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)筑的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)而產(chǎn)生的訴訟風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)訟費(fèi)用。

3．攻防結(jié)合型戰(zhàn)略

所謂攻防結(jié)合型戰(zhàn)略，是將進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略結(jié)合使用的模式類型。一方面中小高新技術(shù)企業(yè)一般都具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)有一定的市場(chǎng)價(jià)值和影響力；另一方面，這些技術(shù)一般又不能占據(jù)行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)地位，不能與大型企業(yè)全面抗衡。故而，攻防結(jié)合型戰(zhàn)略必然成為我國(guó)大部分中小高新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的首選。

（二）依企業(yè)技術(shù)發(fā)展階段，分為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)追隨型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1．技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)指的是“以主動(dòng)開發(fā)具有領(lǐng)先性的先導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)為目標(biāo)，力圖憑借領(lǐng)先的技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)和控制市場(chǎng)，以獲取高額壟斷利潤(rùn)”［6］6的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)通常具有強(qiáng)大的研發(fā)力量和較深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，在人才、市場(chǎng)及科研力量等生產(chǎn)要素方面都具有領(lǐng)先于行業(yè)的特點(diǎn)。這類企業(yè)一般以跨國(guó)公司、行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以及部分在細(xì)分市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)、技術(shù)成熟度較高的大中型高新技術(shù)企業(yè)為主。技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作實(shí)踐中，通常以進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，因其著重于原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，較一般企業(yè)而言面臨著新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合抵制等一系列風(fēng)險(xiǎn)，以及為此支出的高額成本。因此技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的建立等。

2．技術(shù)追隨型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

技術(shù)追隨型企業(yè)是在技術(shù)創(chuàng)新特征上與技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)相對(duì)的企業(yè)類型，它是指企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)先技術(shù)及其市場(chǎng)化產(chǎn)品的空白和缺陷進(jìn)行改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)的追趕，從而在市場(chǎng)中獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。技術(shù)追隨型企業(yè)又可理解為技術(shù)模仿型企業(yè)，二者在創(chuàng)新的本質(zhì)特征上是一致的，即均不以追求率先發(fā)明新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)為目標(biāo)，而是在新技術(shù)和新市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，是一種學(xué)習(xí)性創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新。技術(shù)追隨型企業(yè)與技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)相比，無論是從人才、資金、技術(shù)、研發(fā)實(shí)力，還是從企業(yè)戰(zhàn)略選擇、發(fā)展規(guī)劃等方面均有較大差異，一般缺乏開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的能力和實(shí)力，我國(guó)眾多中小高新技術(shù)企業(yè)都是此種類型。技術(shù)追隨型企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)踐中通常以防御型或攻防結(jié)合型戰(zhàn)略為指導(dǎo)，既可彌補(bǔ)企業(yè)在自主研發(fā)能力上的先天缺陷，還能避免高額的技術(shù)研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)。因此，技術(shù)追隨型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的構(gòu)建更多地側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)利用和對(duì)他方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取和利用，以及在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施過程中對(duì)可能的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面。［7］上述兩種類型劃分實(shí)際上是從同一問題的兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類來源和選擇依據(jù)進(jìn)行闡釋，由此總結(jié)出我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要綜合考量各方面因素，選擇符合自身發(fā)展特點(diǎn)，能夠助推市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略類型。

三、我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的因素考量

鑒于我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位，結(jié)合其當(dāng)前在發(fā)展中存在的問題和缺陷等諸因素，在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中需謹(jǐn)慎思考和衡量。

（一）確立明確的戰(zhàn)略原則和目標(biāo)中小高新企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)類型，有其特殊的成長(zhǎng)環(huán)境。一般來說，中小企業(yè)在發(fā)展初期，各方面條件尚不成熟，受制于資金和人才兩大短板

，薄弱的技術(shù)創(chuàng)新能力和欠缺獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品依然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但另一方面又具有大型企業(yè)無法比擬的高度創(chuàng)新靈活性和信息反饋能力，在敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面比大型企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。為此，我國(guó)中小高新企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的布局考量中應(yīng)首先明確確定把握市場(chǎng)和政策、重視合作和共贏等基本原則，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展為總體目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身，同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（二）認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境

實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要砝碼。但由于不同的區(qū)域范圍、時(shí)間階段和行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境存在差異，都會(huì)直接影響戰(zhàn)略模式的選擇，因此，事先了解和掌握企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是非常必要的。從國(guó)際形勢(shì)看，當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家無不通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度來推進(jìn)本國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，以強(qiáng)化對(duì)本國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)，這使我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易壁壘和貿(mào)易進(jìn)攻的嚴(yán)峻形勢(shì)。在國(guó)內(nèi)，國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，明確規(guī)定到2020年要把我國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高的國(guó)家。該綱要不僅在國(guó)家高度確立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位，同時(shí)為全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了指南和制度基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的實(shí)施環(huán)境?？傊趪?guó)內(nèi)外機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)背景下，我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)、緊抓機(jī)遇，大力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)．

（三）依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)選擇合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，其特點(diǎn)和需求會(huì)有所不同，具體實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也應(yīng)有區(qū)別。在中小高新技術(shù)企業(yè)的起步期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力都較弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略首先要解決的問題是預(yù)防和避免陷入同行企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以避免或減少損失；其次要通過外部技術(shù)的吸收和引進(jìn)，積蓄創(chuàng)新要素和研發(fā)力量。此階段宜采取較為保守的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如技術(shù)追隨型戰(zhàn)略。在成長(zhǎng)后期及成熟期，企業(yè)要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)自主研發(fā)、提升自主創(chuàng)新能力和水平為抓手，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力?？傊?，我國(guó)中小高新企業(yè)應(yīng)依據(jù)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的技術(shù)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)業(yè)定位，統(tǒng)籌各方因素，以全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的視角對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，制定合乎理性、具有可操作性的戰(zhàn)略方案。

（四）根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

市場(chǎng)的瞬息萬變及技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是經(jīng)久不變的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門需與其他各部門相互協(xié)調(diào)、有效溝通、信息共享，密切掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)和變化發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)得到市場(chǎng)信息反饋，在分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定和適時(shí)調(diào)整切合市場(chǎng)需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，才能在執(zhí)行的過程中不背離市場(chǎng)規(guī)律而得以有效落實(shí)，也才能成為企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力與支撐，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)語

第6篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；難點(diǎn)；應(yīng)對(duì)措施

[中圖分類號(hào)] F270［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A

[文章編號(hào)] 1673－0461（2009）03－0031－03

技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。占據(jù)我國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅在創(chuàng)造GDP、解決社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮著突出作用，而且也是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的活躍力量。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，中小企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻而復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，為拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新將是中小企業(yè)面臨的重要課題。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念及其特點(diǎn)

（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念

中小企業(yè)的定義主要參照三項(xiàng)指標(biāo)：從業(yè)雇傭人數(shù)、企業(yè)資產(chǎn)量、在一定時(shí)段（通常為一年）的經(jīng)營(yíng)收入。目前世界各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定和劃分標(biāo)準(zhǔn)基本上都是從這三個(gè)方面進(jìn)行的。一般來說，中型企業(yè)是指企業(yè)規(guī)模在100人至1000人之間，同時(shí)年?duì)I業(yè)額在1億元至5億元之間；而小型企業(yè)是指企業(yè)規(guī)模在100人以下，同時(shí)年?duì)I業(yè)額在1億元以下。

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率的提高及在消費(fèi)者心目中地位的上升都至關(guān)重要[1]。技術(shù)創(chuàng)新往往是技術(shù)上采用一種新發(fā)明的結(jié)果，它主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新旨在得到一種新的或有某種改善或改進(jìn)的產(chǎn)品，這里的產(chǎn)品不僅僅包括一般消費(fèi)品，也包括設(shè)備、原材料及軟件等；而工藝創(chuàng)新是設(shè)計(jì)并采用某種新的加工方法，包括改進(jìn)和革新原有工藝條件、狀況等。

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)

當(dāng)前，國(guó)際分工正呈現(xiàn)出由垂直轉(zhuǎn)向水平的新特點(diǎn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)已不再一味地追求完整地占領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是根據(jù)自身的綜合實(shí)力和比較優(yōu)勢(shì)盡力搶占一個(gè)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)和具有高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)把相對(duì)低端的技術(shù)和低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)留給或主動(dòng)轉(zhuǎn)移給其他國(guó)家或地區(qū)，從而形成新的分工體系，即水平型的國(guó)際分工。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)基地的形成和發(fā)展，大量的國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本、生產(chǎn)能力和先進(jìn)技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)移并聚集到我國(guó)，在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲等東部沿海地區(qū)形成了世界性的加工制造業(yè)集群區(qū)，而且越來越多的跨國(guó)公司將其科技含量較高的高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到我國(guó)，從而使我國(guó)這個(gè)“世界工廠”逐步呈現(xiàn)向高科技中心轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。在此條件下，我國(guó)中小企業(yè)將在更廣闊的范圍內(nèi)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的合作伙伴也不再局限于國(guó)內(nèi)周邊地區(qū)的同行業(yè)，而是為數(shù)眾多的國(guó)外或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。這些企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)工藝，通過技術(shù)聯(lián)盟，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的中小企業(yè)可以發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)次級(jí)的國(guó)際生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)基地。

中小企業(yè)人員少、規(guī)模小，并且一般沒有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，一般是通過技術(shù)引進(jìn)方式，或者企業(yè)和高校、科研單位共同開發(fā)等方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[2]。在投資項(xiàng)目選擇上，中小企業(yè)一般著眼于現(xiàn)在而非將來，選擇投資小、見效快的技術(shù)創(chuàng)新。近年來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，由于生存和發(fā)展的緊迫性，決定了企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新。大量的實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)，同時(shí)由于中小企業(yè)機(jī)制靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)、思想束縛少于大企業(yè)的特點(diǎn)，往往在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)出比大企業(yè)更高的效率。因而我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力量的角色，成為推動(dòng)我國(guó)科研事業(yè)發(fā)展和國(guó)家科技創(chuàng)新的生力軍。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。尤其在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)一體化這樣的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不創(chuàng)新就會(huì)落后，不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰，能否創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱就成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。雖然中小企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)決定了其創(chuàng)新的高效率，但是其在技術(shù)創(chuàng)新過程中，卻面臨了很多的問題與挑戰(zhàn)。

（一）中小企業(yè)融資困難

企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要大量的資金投入，而中小企業(yè)往往資金不足，所以必須進(jìn)行融資。對(duì)于企業(yè)來講，融資有內(nèi)源和外源渠道兩種，內(nèi)源渠道就是通過企業(yè)本身的資本積累，外源渠道就是通過銀行信貸的間接融資和證券市場(chǎng)的直接融資。對(duì)于中小企業(yè)來說，首先，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，企業(yè)的利潤(rùn)偏低；其次，一些中小企業(yè)資本積累少，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入少，所以僅僅靠中小企業(yè)的自有資金和資本積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠外源性的資金加以補(bǔ)充。目前，就我國(guó)的實(shí)際情況來說，中小企業(yè)要從外源性渠道獲得資金也比較困難。從銀行信貸來講，改革開放以來，商業(yè)銀行的主體利益得到強(qiáng)化，已逐漸成為一個(gè)自負(fù)盈虧的企業(yè)，有了自擔(dān)貸款損失的壓力，必須保證所貸出的資金和利息可以安全及時(shí)地收回；而在中小企業(yè)方面，一是難以向銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使銀行無法判斷企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)用；二是自身信用差，拖欠銀行還款現(xiàn)象嚴(yán)重，這兩方面都降低了銀行對(duì)中小企業(yè)的信任度，使得中小企業(yè)銀行貸款較為困難[3]。

（二）中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善

中小企業(yè)的人力資源部門職能大多不夠完善，因此激勵(lì)機(jī)制往往缺乏有效性，這主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是激勵(lì)手段單一，更多的是采用短期物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神層面的激勵(lì)，這容易導(dǎo)致員工只是暫時(shí)受到激勵(lì)，不能保持長(zhǎng)久性；二是缺乏有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，有的甚至沒有績(jī)效考核體系，單憑管理者的印象來確定人員的績(jī)效，進(jìn)而確定工資級(jí)別，其工資和獎(jiǎng)金往往和實(shí)際績(jī)效關(guān)聯(lián)不大；三是缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)或技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)管理者注重員工產(chǎn)出，而忽視員工學(xué)習(xí)方面的投入；四是沒有形成“以人為本”的企業(yè)文化，員工工作積極性不高，難以找到歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)大等等；五是在激勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新方面，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施。以上激勵(lì)機(jī)制的不足直接影響了企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性，阻礙中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)。由于技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大量不同類型的技術(shù)創(chuàng)新人才，因此，是否具備創(chuàng)新人才成為中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最重要制約因素之一。由于受傳統(tǒng)就職觀念的影響，大多數(shù)優(yōu)秀的技術(shù)人才不愿意去中小企業(yè)工作，同時(shí)與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力差、工資水平低、研發(fā)資金短缺、社會(huì)地位及其發(fā)展都不及大型企業(yè)，使得他們很難引進(jìn)人才。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的科技人員70%都集中在高校、科研院以及大型企業(yè)等，而在中小企業(yè)的技術(shù)人員比重卻非常小。

（四）中小企業(yè)缺乏信息獲取渠道

信息是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的科技信息，才能了解和洞察國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向，作出及時(shí)、快速的反應(yīng)。我國(guó)提供科技信息的中介行業(yè)還沒有得到發(fā)展，信息中介市場(chǎng)還處于萌芽階段，然而中小企業(yè)如果自己投入資金建設(shè)一套獲取信息的渠道，成本又太高，投入與產(chǎn)出不成正比。因此，目前我國(guó)的中小型企業(yè)不能及時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新信息，尤其是技術(shù)信息和市場(chǎng)信息。如果缺乏市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就不能尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更不能保證創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用前景。

三、促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立健全的人才激勵(lì)措施

中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面需要采取信任及更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的手段，留住人才、引進(jìn)人才，將各類人才的潛能最大地發(fā)揮出來。為此，中小企業(yè)需要建立健全的人才激勵(lì)措施，來有效激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)可靈活應(yīng)用短期物質(zhì)、長(zhǎng)期物質(zhì)及精神或內(nèi)在層面激勵(lì)相結(jié)合的措施。

短期物質(zhì)激勵(lì)是國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論相對(duì)成熟的部分，主要是要讓員工體會(huì)到自己績(jī)效反映在薪酬上的變化。短期物質(zhì)激勵(lì)可以針對(duì)員工的績(jī)效及不同偏好制定一個(gè)“菜單”，包括金錢、家庭支持計(jì)劃、帶薪休假、醫(yī)療保健等多種方式的不同組合，供員工“自助選擇”。長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)即股票期權(quán)計(jì)劃，美國(guó)普遍推行ESO（經(jīng)理股票期權(quán)）和ESOP（員工持股計(jì)劃），是一個(gè)值得高新技術(shù)中小企業(yè)人力資源的激勵(lì)上積極探索的方向。股票期權(quán)計(jì)劃把管理者、技術(shù)員工的利益和股東利益及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使委托人和人的目標(biāo)一致，從而最大化降低委托成本，并在長(zhǎng)期利潤(rùn)的驅(qū)使下進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新[4]。

除物質(zhì)激勵(lì)外，對(duì)員工（尤其是技術(shù)型或?qū)I(yè)型的人才）更需要采取精神層面或內(nèi)在層面的激勵(lì)，即給予員工充分的信任，提供更有更有挑戰(zhàn)性的職位工作，提升工作縱向負(fù)責(zé)的深度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才樹立為企業(yè)學(xué)習(xí)榜樣對(duì)象或者頒發(fā)榮譽(yù)證書等，滿足員工內(nèi)在層面的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，提高員工的工作滿意度，進(jìn)而激發(fā)出創(chuàng)新積極性。

（二）塑造全員參與創(chuàng)新的企業(yè)文化

進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)客戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，中小企業(yè)僅依靠企業(yè)家個(gè)人或部分專家的創(chuàng)新活動(dòng)很難比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效滿足顧客的全方位需求，全員參與創(chuàng)新已成為企業(yè)的必然選擇。要使全體員工尤其是專業(yè)人才把技術(shù)創(chuàng)新作為自己的潛意識(shí)行動(dòng)，必須在企業(yè)內(nèi)部形成一套促使員工積極思考、不斷改進(jìn)工作的氛圍，形成一種企業(yè)文化。要提倡勇于冒險(xiǎn)及創(chuàng)新的文化，形成“獎(jiǎng)勵(lì)成功，寬容失敗”的體制。對(duì)創(chuàng)新成功者要及時(shí)給予承認(rèn)，并加以獎(jiǎng)賞；對(duì)沒有獲得成功的創(chuàng)新者，不能冷落他們，對(duì)他們同樣要給予鼓勵(lì)、支持，這樣才能在很大程度上消除員工創(chuàng)新的顧慮。像美國(guó)的3M公司始終鼓勵(lì)其員工的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新成功的員工，公司會(huì)毫不吝嗇地給予英雄般的款待，動(dòng)用各種措施給予表彰。即使創(chuàng)新失敗或因試驗(yàn)付出代價(jià)，只要是為了改進(jìn)工作，則不會(huì)由其負(fù)責(zé)，仍鼓勵(lì)并支持其繼續(xù)努力。反之．誰要是在公司任職三年內(nèi)提不出任何改進(jìn)工作的意見和行動(dòng)，則在公司裁員時(shí)將成為首選對(duì)象，這便是3M公司久盛不衰的奧秘。

（三）采用產(chǎn)學(xué)研合作方式

當(dāng)前技術(shù)更新的速度越來越快，從技術(shù)到產(chǎn)品的周期越來越短，企業(yè)獨(dú)立自主開展R&D活動(dòng)已經(jīng)不能適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的要求，內(nèi)部研發(fā)也不再是獲取技術(shù)的惟一來源，開放式創(chuàng)新逐漸得到認(rèn)同并被廣泛采用，有效地從外部獲得技術(shù)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇，在此環(huán)境下，中小企業(yè)與院校、科研機(jī)構(gòu)合作的“產(chǎn)學(xué)研方式”得到政府部門的政策傾斜及企業(yè)的重視。中小企業(yè)有靈活的機(jī)制，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，有可投入的項(xiàng)目資金，有應(yīng)用新技術(shù)的欲望，這便為科研院所提供了用武之地；作為技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，科研院所在技術(shù)前沿研究以及人才培養(yǎng)等方面，都將發(fā)揮不可替代的作用。國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)踐表明，企業(yè)邀請(qǐng)?jiān)盒；蚩蒲袉挝坏难芯咳藛T參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，這有助于研究人員了解市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地確立研究課題及專業(yè)技術(shù)發(fā)揮；對(duì)企業(yè)而言，好處也是很明顯的，能夠快速提升企業(yè)的科研實(shí)力，并產(chǎn)生效益。作為中小企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)學(xué)研方式的一個(gè)例子――廈門德茂信息科技有限公司，先是聯(lián)合廈門大學(xué)承接省科技廳重大專項(xiàng)――面向中小企業(yè)信息化的應(yīng)用研究，然后又聯(lián)合廈門理工學(xué)院組建廈門市中小企業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心，雙方通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)作，共同研究中小企業(yè)信息化應(yīng)用課題。通過產(chǎn)學(xué)研合作方式，廈門德茂公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品的完善與應(yīng)用，并產(chǎn)生了預(yù)期效益，實(shí)踐證明了產(chǎn)學(xué)研模式的可取性。

（四）完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

加快完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，積極為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息、技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，盡快建立多種形式的企業(yè)融資渠道，努力為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。中小企業(yè)的特點(diǎn)之一就是信息不足,技術(shù)和資金相對(duì)薄弱。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)逐步建立全方位服務(wù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各種專門機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上建立區(qū)域性、全國(guó)性信息網(wǎng)，為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)以及有關(guān)金融投資、技術(shù)交流與合作方面的信息與服務(wù)[5]。融資環(huán)境對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，國(guó)家可制定多層次多種形式的融資資助計(jì)劃，并逐步建立推動(dòng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，以解決中小企業(yè)特別是高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的不同階段對(duì)資金的需要。另外，從國(guó)際通行做法看，風(fēng)險(xiǎn)投資有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和廣泛的技術(shù)進(jìn)步，可以用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，這樣一種機(jī)制是從根本上增強(qiáng)企業(yè)持久活力，而不是向企業(yè)注射短效的“興奮劑”，我國(guó)可以謹(jǐn)慎地研究加以試用。目前，國(guó)家也從信貸方面給予中小企業(yè)以更多的融資保證，如各商業(yè)銀行成立中小企業(yè)信貸部,建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度等。這些解除中小企業(yè)融資困難的重要措施，必將對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

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On the Difficulties and Countermeasures of SMEs Technological Innovations

Zhang Chaohui

(Xiamen Datapower Information Technology Co., Ltd, Xiamen 361008, China)

第7篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

關(guān)鍵詞：“汽車工程機(jī)械”；龍頭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；廈門市

中圖分類號(hào)：F426.471

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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)作為最重要的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用是其他任何組織都無法取代的。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而要想維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最根本的是不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)涉及多學(xué)科的研究課題，涉足該領(lǐng)域的不同專業(yè)的學(xué)者，從各自不同的角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究，取得了豐碩的成果?？v觀學(xué)者們的研究成果，發(fā)現(xiàn)研究者們都注意到我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和形式已發(fā)生了根本性的改變，但甚少關(guān)注造成這種改變的深層次原因。

技術(shù)創(chuàng)新作為一種復(fù)雜的活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)相結(jié)合的一種活動(dòng)。因此造成某種改變既有經(jīng)濟(jì)的因素，又有政治、社會(huì)、文化的因素（非經(jīng)濟(jì)因素）。本文以廈門汽車工程機(jī)械龍頭企業(yè)為研究對(duì)象，從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素入手，通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素的調(diào)查和分析，剖析龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況，并以廈工重工為案例進(jìn)行綜合分析，提出提高龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)政策建議，為豐富企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究提供案例。

為獲取真實(shí)、全面的信息和得到企業(yè)的支持與配合，研究小組在廈門市集美區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展局的幫助下進(jìn)行問卷調(diào)查和企業(yè)訪談，其中問卷的內(nèi)容包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入、科技人才資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研合作、專利品牌建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化氛圍和政府政策措施等。填寫問卷的對(duì)象設(shè)定為對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)問題有一定了解的企業(yè)高層、財(cái)務(wù)和技術(shù)人員。問卷調(diào)查一共選擇了20家樣本企業(yè)，回收了8家。為減少誤差，結(jié)合企業(yè)深度訪談，修正問卷樣本的信息誤差?？偟膩碚f，本文的分析數(shù)據(jù)，來源于問卷調(diào)查及企業(yè)深度訪談。

1 廈門市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況

1.1 技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)因素

1.1.1 企業(yè)R&D投入

根據(jù)國(guó)際上經(jīng)驗(yàn)性的研究結(jié)論：當(dāng)R&D經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)銷售收入的比例小于1%時(shí)，企業(yè)難于生存；占2%可以勉強(qiáng)維持；占5%以上才有競(jìng)爭(zhēng)力，將R&D投入強(qiáng)度劃分為三個(gè)等級(jí)：高強(qiáng)度、中強(qiáng)度、低強(qiáng)度。通過調(diào)查廈門市“汽車工程機(jī)械”企業(yè)的銷售收入、R&D經(jīng)費(fèi)等，計(jì)算出企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度，統(tǒng)計(jì)企業(yè)研發(fā)R&D投入強(qiáng)度在高、中、低三個(gè)等級(jí)上的分布情況。結(jié)果表明，廈門汽車工程機(jī)械企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度在高、中、低三個(gè)等級(jí)上均有所分布，并非所有的企業(yè)R&D投入強(qiáng)度都高于2%，或低于1%（表1）。這反映出廈門“汽車工程機(jī)械”企業(yè)的研發(fā)投入經(jīng)驗(yàn)不同于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)其具體研發(fā)組織形態(tài)合理選擇，并不是所有的企業(yè)都必須采用高強(qiáng)度的研發(fā)投入。

1.1.2 企業(yè)科技人才資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)科技人才是企業(yè)的重要資源，其創(chuàng)新能力的高低、強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)科技人才的創(chuàng)新能力是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力，是指企業(yè)科技人才在企業(yè)具體的實(shí)踐活動(dòng)中，所表現(xiàn)出來影響企業(yè)科技活動(dòng)順利進(jìn)行的個(gè)性素質(zhì)總和。從調(diào)查中得知，75%以上的企業(yè)員工規(guī)模都達(dá)到了千人左右，只有少數(shù)企業(yè)在300人以下，研發(fā)人員占職工總數(shù)的比例為1.7%-16%不等，研發(fā)人員學(xué)歷不高，主要集中在本科以及專科范圍內(nèi)（圖1）。多數(shù)企業(yè)反映招工時(shí)勞動(dòng)力大多是非廈門本地人員，研發(fā)與技術(shù)人員招收困難；廈門本科學(xué)生就業(yè)觀念不強(qiáng)，眼高手低，定位不明確，穩(wěn)定性也不高。此外，也有企業(yè)認(rèn)為招工，尤其是研發(fā)技術(shù)人員難的原因之一是廈門工業(yè)不如江浙滬一帶發(fā)達(dá)，沒有形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

1.1.3 企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到知識(shí)具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)質(zhì)上就是一種以知識(shí)流動(dòng)為特征的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，其目的是降低創(chuàng)新成本，形成雙方的互利效應(yīng)，體現(xiàn)各方在各自領(lǐng)域內(nèi)具有的優(yōu)勢(shì)，而進(jìn)入另一領(lǐng)域時(shí)則表現(xiàn)出弱勢(shì)，只有通過互相合作方可揚(yáng)長(zhǎng)避短，降低成本，形成規(guī)模效應(yīng)。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，政府在這方面缺乏鼓勵(lì)政策措施，企業(yè)也缺乏合作意識(shí)，只有一半的企業(yè)有參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，即使參與，積極性也不高，平均每個(gè)企業(yè)與不到一所高?；蚩蒲性核献鳎献餍问街饕枪蚕硌邪l(fā)機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等。究其原因在于：廈門地區(qū)高校不多，有獨(dú)立科研能力的院校更少；企業(yè)不熟悉高?？蒲星闆r，溝通、交流渠道匱乏；政府鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研合作意識(shí)不高，企業(yè)缺乏政府支持；企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作資金有限。

1.1.4 企業(yè)專利品牌建設(shè)

20世紀(jì)90年代以來，高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展極大地推動(dòng)了廈門經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)突出地集中在專利技術(shù)與品牌之爭(zhēng)。專利的擁有量及價(jià)值，成為考察一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，因此專利品牌建設(shè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的意義極為突出。在調(diào)查的企業(yè)中，廈門廈工重工有限公司的專利數(shù)最多，達(dá)到10項(xiàng)，其次是金龍汽車車身有8項(xiàng)，日上車輪集團(tuán)和廈暉橡膠各7項(xiàng)，宏發(fā)電子汽車有限公司4項(xiàng)。其余企業(yè)均沒有形成具有自己品牌特色的專利，他們或?qū)嵭袑＠徺I戰(zhàn)略，或是實(shí)行專利合作和利用戰(zhàn)略。由此可見，廈門企業(yè)存在著專利品牌建設(shè)不成熟、品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新非經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的多維系統(tǒng)，它的運(yùn)行受制于企業(yè)內(nèi)部和外部的多方面因素。除了經(jīng)濟(jì)因素外，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的非經(jīng)濟(jì)因素中，企業(yè)制度管理因素是基礎(chǔ)性因素；政府因素起到扶持、導(dǎo)控和服務(wù)的作用；企業(yè)文化因素起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。

1.2.1 企業(yè)制度管理

創(chuàng)新型企業(yè)良好的制度管理能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的相互交流，創(chuàng)造各種跨部門活動(dòng)的機(jī)會(huì)，消除部門隔閡，增加跨部門合作、溝通的渠道。一方面，良好的企業(yè)管理制度是技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要持續(xù)進(jìn)行，必須建立鼓勵(lì)探索、允許失敗的保障制度；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新也是建立良好企業(yè)制度管理的源泉和動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行往往是在既定的制度框架內(nèi)，隨著技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到一定規(guī)模和水平后，現(xiàn)有制度成為阻礙進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新的因素，為迫切需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的連續(xù)進(jìn)行而推進(jìn)制度管理創(chuàng)新。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在制度創(chuàng)新管理手段上，龍頭企業(yè)更傾向于創(chuàng)造企業(yè)員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和渠道，而不是片面的采取薪資、利益方面的激勵(lì)制度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雖然55%的企業(yè)認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有利于創(chuàng)新，企業(yè)也愿意為創(chuàng)新工作相關(guān)人員提供一定的利益保障，但76%以上的企業(yè)更贊賞并實(shí)施了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，為企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)渠道。受訪企業(yè)高層也表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極推廣其他企業(yè)成功的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。由此可見，在制度創(chuàng)新管理機(jī)制上，企業(yè)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)向心力的形成尤為重要。

1.2.2 企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，逐步培育和發(fā)展起來的，它的重要戰(zhàn)略地位不言而喻。企業(yè)文化并不是直接作用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素，但卻是影響技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的重要因素之一。它的推動(dòng)作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：企業(yè)文化提升企業(yè)形象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；企業(yè)文化影響員工價(jià)值，培育創(chuàng)新主體；企業(yè)文化與管理理念相融合，為技術(shù)創(chuàng)新提供保障。

問卷調(diào)查結(jié)果有力地支撐了以上結(jié)論，42%的企業(yè)可以容忍創(chuàng)新的失敗，只有不斷的探索和嘗試才可以創(chuàng)造企業(yè)代表自身名片的品牌，品牌效應(yīng)不可估量，它甚至關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的形象；37%的企業(yè)給予員工工作的自主性以及時(shí)間的自由度，為員工提供盡可能有利的創(chuàng)新條件和環(huán)境；21%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支持創(chuàng)新冒險(xiǎn)，甚至可以為了創(chuàng)新改革企業(yè)相關(guān)制度。

1.2.3政府政策行為

Shih-Chang Hung認(rèn)為，在一個(gè)全球化和日益復(fù)雜化的社會(huì)，既沒有萬能的市場(chǎng)也沒有萬能的企業(yè)，政府在集聚資源、組織生產(chǎn)規(guī)則等技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的活動(dòng)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)角色。政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的積極作用也是毋庸置疑的，從問卷的回饋資料中可看出，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系中政府職能主要表現(xiàn)在：（1）戰(zhàn)略引導(dǎo)。提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；合理制定R&D投入方案；引導(dǎo)和推薦產(chǎn)學(xué)研合作多模式轉(zhuǎn)變。（2）政策法規(guī)。制定相應(yīng)的人力資源政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、財(cái)政稅收政策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策以及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策。（3）服務(wù)平臺(tái)。提供各種公共產(chǎn)業(yè)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)共享；為人才、技術(shù)、資本等資源要素的集聚創(chuàng)造條件；完善社會(huì)服務(wù)體系等（圖2）。

2 技術(shù)創(chuàng)新案例分析一以廈工重工為例

廈工重工有限公司（原廈門廈工集團(tuán)有限公司）是1995年12月組建的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)專用汽車及汽車零配件制造、銷售、鋼結(jié)構(gòu)工程制作與安裝等。公司資產(chǎn)總額在100億以上，廈門本地職工人數(shù)上千人，被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。廈工重工設(shè)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)研發(fā)方向主要為專用汽車系列環(huán)衛(wèi)車輛以及礦用自卸車、工程鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。近三年，廈工自主研發(fā)投入分別是689萬、751萬、857萬，其中，技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用相應(yīng)為40萬、57萬以及38萬；技術(shù)引進(jìn)再消化費(fèi)用為13萬、17萬和21萬；2009年技術(shù)創(chuàng)新總投入占年銷售總額的比例在1%5%之間。企業(yè)擁有專職研發(fā)人員116人，其中留學(xué)歸國(guó)1人，博士1人，碩士9人，本科79人，?？?6人，專職研發(fā)人員占職工總數(shù)比重達(dá)到30%以上。

調(diào)查顯示：與廈工有科技項(xiàng)目合作的高校、科研院所共3家，其合作形式均是共同實(shí)施科研項(xiàng)目；平均每年產(chǎn)學(xué)研合作的投入資金占總科技投入的比例在5%左右。這樣規(guī)模的研發(fā)投入在廈門甚至在福建省內(nèi)都是少見的。除此之外，廈工重工企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入占銷售總額的50%以上，企業(yè)未來規(guī)劃增加研發(fā)投入比例在20%30%之間?？梢?，廈工重工現(xiàn)今的成績(jī)和規(guī)模都離不開企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)投入，調(diào)查數(shù)據(jù)也充分說明廈門廈工重工有限公司具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。

企業(yè)的生存發(fā)展離不開企業(yè)大環(huán)境的促進(jìn)和制約，訪談結(jié)果表明：廈工重工的管理層高度重視員工的創(chuàng)造能力，企業(yè)內(nèi)部建立了比較完備的科技管理制度，并設(shè)有專門的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行能力、知識(shí)的進(jìn)修工作，積極為員工打通學(xué)習(xí)、溝通的渠道，支持員工工作自主，鼓勵(lì)研發(fā)小組創(chuàng)新和變革，容忍創(chuàng)新失敗。同時(shí)，也寄希望于廈門政府給予支持幫助，實(shí)質(zhì)要求有：為技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化提供財(cái)稅優(yōu)惠政策；根據(jù)需求設(shè)立國(guó)家或地方科技攻關(guān)項(xiàng)目；開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)；幫助引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成；引進(jìn)科技人才，制定優(yōu)惠政策吸引科技人才。除此之外，企業(yè)也建議政府創(chuàng)建科技信息服務(wù)平臺(tái)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。

但是，廈工重工技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境不盡如人意，廈工重工高層表示，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)程中遇到了各種阻礙，除了基本的資金財(cái)務(wù)、市場(chǎng)壓力、政府扶持力度、經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題外，科技人才的缺乏、創(chuàng)新能力的不足以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理問題構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前三大困境。在硬實(shí)力上，廈工重工占有優(yōu)勢(shì)，但是廈門大環(huán)境并沒有增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，不夠發(fā)達(dá)的廈門工業(yè)在產(chǎn)業(yè)配套、科技人才、政府政策上都出現(xiàn)了一定的斷層現(xiàn)象。

3 結(jié)語

3.1 研究結(jié)論

（1）龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素包括經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)因素更多的是由企業(yè)本身原因造成的，企業(yè)可以控制；除了企業(yè)制度管理外，非經(jīng)濟(jì)因素則更受社會(huì)、市場(chǎng)和政府的影響，企業(yè)參與其中，但無法控制。經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素共同影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，二者并不是相互獨(dú)立的。

（2）在龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素中，企業(yè)科技人才投入因素是最重要的，人才投入及技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的影響遠(yuǎn)高于研發(fā)資金等的投入。技術(shù)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，傳統(tǒng)企業(yè)靠物力資本的數(shù)量和質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)型企業(yè)要靠知識(shí)和技術(shù)，要靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新，而這些都離不開大量持續(xù)的科技人才投入。

（3）在非經(jīng)濟(jì)因素中，企業(yè)制度管理因素是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性因素；政府因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到扶持、導(dǎo)控和服務(wù)的作用；企業(yè)文化因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到激勵(lì)和促進(jìn)作用，它們之間沒有孰輕孰重的比較，這些因素的合力或表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的動(dòng)力，或表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻力，對(duì)企業(yè)而言，最重要的是平衡他們之間的相互關(guān)系。

3.2 政策建議

（1）加強(qiáng)對(duì)自主研發(fā)的資金投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入平均僅占企業(yè)銷售收入的0.5%左右，在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比例一般為3%-5%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是高達(dá)10%?？梢?，加大創(chuàng)新的資金投入力度，將企業(yè)銷售收入中更多的資金用到技術(shù)創(chuàng)新上來，將技術(shù)創(chuàng)新資金的投入量達(dá)到或超過企業(yè)銷售收入的3%是非常必要的。

（2）鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建立互利共贏、務(wù)實(shí)高效的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，積極實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略。企業(yè)要成為產(chǎn)學(xué)研合作的主體必須完善學(xué)習(xí)和激勵(lì)機(jī)制。在宏觀上要保證合作的科研成果獲得資金上的資助；微觀上要改變激勵(lì)方式，要改變目前重視短期激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)的激勵(lì)狀況，鼓勵(lì)更多的企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作中采取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為主、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)為輔的形式。此外，企業(yè)還必須擁有自己的核心技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和管理。企業(yè)要加快決策的民主化、科學(xué)化進(jìn)程，要加緊制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，把技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)重要工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。建立健全的研發(fā)機(jī)構(gòu)，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支持，將R&D活動(dòng)放到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來進(jìn)行規(guī)劃和組織。

第8篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

SeaMicro技術(shù)優(yōu)勢(shì)

SeaMicro的技術(shù)能夠?yàn)榇笮蛿?shù)據(jù)中心和云環(huán)境帶來很大優(yōu)勢(shì)。根據(jù)IDC的報(bào)告，到2015年云數(shù)據(jù)中心預(yù)計(jì)將成為服務(wù)器市場(chǎng)中增長(zhǎng)速度最快的細(xì)分市場(chǎng)。英特爾也預(yù)計(jì)，未來4到5年，基于低功耗處理器的微服務(wù)器將占整個(gè)服務(wù)器市場(chǎng)份額的8%~10%。

AMD公司產(chǎn)品營(yíng)銷主管John Fruehe表示，AMD此次收購主要感興趣的是SeaMicro連接處理器核心、內(nèi)存、存儲(chǔ)及I/O的超級(jí)計(jì)算架構(gòu)技術(shù)。AMD將繼續(xù)為現(xiàn)有的SeaMicro客戶服務(wù)，并且不計(jì)劃進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)，與原始設(shè)備制造商（OEMs）競(jìng)爭(zhēng)，但業(yè)界普遍認(rèn)為此次收購將使AMD獲得低功耗服務(wù)器的相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力。ARM公司北方區(qū)銷售經(jīng)理徐亞濤表示：“此次收購說明AMD已經(jīng)充分意識(shí)到了低功耗服務(wù)器的戰(zhàn)略意義?！?/p>

SeaMicro的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于擁有自主結(jié)構(gòu)的ASIC，是以高速且低反應(yīng)時(shí)間連接CPU、內(nèi)存和存儲(chǔ)器的主要組件。這種設(shè)計(jì)將微服務(wù)器帶入新的發(fā)展方向。利用其最初低功率、低能力CPU的構(gòu)想，傳統(tǒng)上工作負(fù)載不需要較高的CPU能力，SeaMicro將能源和空間節(jié)約理念帶入需要較高性能服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，可使數(shù)據(jù)中心能源和空間利用最小化。

數(shù)據(jù)中心低功耗需求

從規(guī)模和范圍上看，數(shù)據(jù)中心在過去十年中經(jīng)歷了巨大的變化：包括計(jì)算需求、計(jì)算能力、運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性等。大規(guī)模的橫向擴(kuò)展取代了縱向擴(kuò)展，通過分布式算法組成一個(gè)大而強(qiáng)的系統(tǒng)正在成為IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的重要方向。隨著越來越多的企業(yè)選擇按需獲取計(jì)算資源，將業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行在云環(huán)境中，如何兼顧彈性化的計(jì)算需求與能源效率正逐漸成為數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商、云服務(wù)商等關(guān)注的議題。

數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)服務(wù)器架構(gòu)轉(zhuǎn)向低功耗、高可擴(kuò)展性方向的重要?jiǎng)右颉mazon負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的副總裁James Hamilton曾經(jīng)表示，在最近5年內(nèi)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新超過了過去15年創(chuàng)新的總和，這主要得益于云計(jì)算和超大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)。

實(shí)際上，服務(wù)器芯片廠商已經(jīng)看到了低功耗服務(wù)器的市場(chǎng)前景。早在2009年，英特爾就提出了微服務(wù)器的概念，這正是基于云數(shù)據(jù)中心對(duì)低功耗服務(wù)器的需求這一趨勢(shì)判斷的。此次AMD收購SeaMicro，無疑將為低功耗服務(wù)器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)帶來更多驚喜和變數(shù)。

布局微服務(wù)器市場(chǎng)

綜觀微服務(wù)器市場(chǎng)，目前能夠拿出實(shí)際產(chǎn)品的廠商屈指可數(shù)，SeaMicro就是其中之一。此外，惠普推出了名為“Redstone”的ARM架構(gòu)服務(wù)器，計(jì)劃通過實(shí)際測(cè)試以及操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的開發(fā)，構(gòu)筑一完整的生態(tài)系統(tǒng)。

現(xiàn)在，AMD在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上與Intel完全不處在一個(gè)量級(jí)上，微服務(wù)器的興起是一個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。AMD此次收購SeaMicro尋找到了企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)突破口，為未來的產(chǎn)品路線圖、戰(zhàn)略布局提供了更豐富的選擇。

最新的報(bào)道稱，在AMD收購SeaMicro之前，英特爾曾有機(jī)會(huì)收購這家公司，但最終選擇了放棄。英特爾數(shù)據(jù)中心芯片業(yè)務(wù)主管Diane Bryant表示：“SeaMicro的技術(shù)并沒有給英特爾留下深刻印象，所以我們選擇了放棄?！钡@并不意味著英特爾會(huì)無視低功耗服務(wù)器這一細(xì)分市場(chǎng)。

事實(shí)上，英特爾針對(duì)高密度微服務(wù)器市場(chǎng)采用的是“Sandy Bridge”Xeon芯片和Atom處理器的產(chǎn)品組合，并計(jì)劃于今年第二季度新款A(yù)tom處理器，其中代號(hào)為“Centerton”的處理器將專門面向微服務(wù)器應(yīng)用。

第9篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新體系　知識(shí)產(chǎn)權(quán)

自從英國(guó)弗里曼l987年第一次提出國(guó)家創(chuàng)新體系的概念，各國(guó)和地區(qū)就開始不斷探索如何提升社會(huì)整體的創(chuàng)新能力。伴隨國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，各界對(duì)于各種推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的措施及有關(guān)事件日益關(guān)注。然而，一個(gè)十分明顯的現(xiàn)象是一談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，人們的注意力往往集中于那些規(guī)模較大，已具有突出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)能力的企業(yè)身上，而對(duì)數(shù)量上占絕對(duì)多數(shù)，分布廣泛的中小企業(yè)卻少有提及。實(shí)際上，美國(guó)等西方國(guó)家早在上世紀(jì)70年代，其中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果就占到了全國(guó)的55％以上，在6l項(xiàng)戰(zhàn)后對(duì)工業(yè)發(fā)展起重大推進(jìn)作用的發(fā)明中，中小企業(yè)取得的成果更是占到了73．8％，我國(guó)自改革開放以來也有約65％的專利由中小企業(yè)創(chuàng)造?！岸?，根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，至2009年底，在工商部門登記注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99％以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過60％，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過50％，提供了近70％的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80％左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。。上述數(shù)據(jù)足以說明，中小企業(yè)在穩(wěn)定社會(huì)秩序和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，這絕非少數(shù)大企業(yè)所能替代。再者，就社會(huì)發(fā)展過程而言，總是不可避免也不可或缺地存在著大量中小企業(yè)。中小企業(yè)規(guī)模雖小，但“小的是美好的”，在創(chuàng)新方面也有著大企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。如何推動(dòng)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)，意義重大；而且當(dāng)前面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于尚為發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的我國(guó)而言，倘若調(diào)整得法，“危機(jī)”未嘗不可以變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)水平提升的“契機(jī)”。以下將就此展開論述，以供決策之參考。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新中的主要問題

目前中小企業(yè)創(chuàng)新中以下幾個(gè)方面的問題十分突出：

(一)信息獲取和分析能力欠缺 創(chuàng)新的基礎(chǔ)除了技術(shù)能力外，相關(guān)信息的獲取和分析至關(guān)重要。諸如微軟、IBM、高通這樣的創(chuàng)新巨擎不僅技術(shù)能力杰出，對(duì)各種信息的獲取和分析能力也十分強(qiáng)勢(shì)。中小企業(yè)在這方面存在不足：首先是信息的來源渠道有限，沒有大公司那樣強(qiáng)的社會(huì)組織能力，也難以為之提供經(jīng)濟(jì)上的支持。這導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)新的方向上憑感覺或者為了減少成本將有限的創(chuàng)造力集中在如何復(fù)制和模仿大企業(yè)的產(chǎn)品上，完全放棄了自身自主創(chuàng)新能力的挖掘。這于社會(huì)而言，導(dǎo)致創(chuàng)新精神的整體缺失，于中小企業(yè)自身而言，帶來發(fā)展方向的錯(cuò)位，營(yíng)利時(shí)間短，不具長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力也就成了必然。其次是信息處理能力欠缺。對(duì)于專業(yè)的技術(shù)革新而言，不斷地積累各種信息并分析，從中提取出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的有價(jià)值信息是貫穿創(chuàng)新過程始終的。然而，在實(shí)踐中卻常常發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的技術(shù)信息管理混亂，研發(fā)、試制隨意進(jìn)行，創(chuàng)新成果的質(zhì)量不過硬。

(二)人才缺乏 高質(zhì)量的創(chuàng)新離不開優(yōu)秀的人才。中小企業(yè)創(chuàng)新面臨的另一棘手問題就是無法招攬或留住優(yōu)秀的人才。首先，由于規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工作條件等方面因素，很難招攬到核心技術(shù)人員。在有的行業(yè)，有的企業(yè)甚至連這樣的人才的基本信息都難以知曉，只能在市場(chǎng)上買回產(chǎn)品通過極初級(jí)的仿制，省卻某些核心功能或部件，以低價(jià)推出，再搭正牌產(chǎn)品的便車推向市場(chǎng)。顯然，這種模式下企業(yè)永遠(yuǎn)是踩著別人的“影子”走，不確定性很強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。其次，由于目前無形資產(chǎn)的估價(jià)、技術(shù)成果歸屬等法律問題在實(shí)踐中并未得到很好的解決，大部分中小企業(yè)管理的不規(guī)范性進(jìn)一步加劇了技術(shù)擁有者對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心，這在一定程度上也造成了技術(shù)人才加入中小企業(yè)的障礙。最后，部分中小企業(yè)也試圖重金攬才，但由于對(duì)自身需求判斷失誤，在人才錄用標(biāo)準(zhǔn)、考核乃至培訓(xùn)上存在較多問題，導(dǎo)致并不能招到真正合適的人才，或是人才價(jià)值發(fā)揮周期過短，適應(yīng)不了技術(shù)的快速變化。

(三)技術(shù)成果商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)欠缺 有些中小企業(yè)在自身領(lǐng)域內(nèi)具有一定創(chuàng)新能力，但卻缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些具有廣闊前景的技術(shù)處理方式不當(dāng)，導(dǎo)致自身贏利機(jī)會(huì)喪失。如對(duì)于商業(yè)化的形式、技術(shù)成果的包裝、和合作伙伴的談判、相關(guān)技術(shù)信息的披露等，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致缺乏詳細(xì)而周全的考慮，致使商業(yè)化失敗，創(chuàng)新難以可持續(xù)化。

(四)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力欠缺 中小企業(yè)的創(chuàng)新成果有時(shí)也會(huì)成為大公司覬覦的對(duì)象，但企業(yè)自身缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)：面對(duì)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，防御能力弱，更談不上主動(dòng)進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略安排。比如在軟件、工藝美術(shù)品領(lǐng)域，中小企業(yè)的創(chuàng)新常常別具一格。面對(duì)規(guī)模、資金和銷售能力等都遠(yuǎn)超于自身的強(qiáng)勁對(duì)手，有的明顯構(gòu)成商業(yè)秘密的信息，企業(yè)保密意識(shí)欠缺，也未考慮到部分轉(zhuǎn)化為專利的可能性，隨意公開或任由外部人接觸。大企業(yè)在有關(guān)創(chuàng)意或初級(jí)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，憑借自身的研發(fā)能力，很快就能做出更好的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，使小企業(yè)的創(chuàng)新前功盡棄。主動(dòng)的策略安排方面，很多小企業(yè)的創(chuàng)新成果市場(chǎng)周期相對(duì)較短，此種情況下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)組合，比如不同種類的專利之間，以及專利和商標(biāo)之間的合理搭配，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)攻方面，國(guó)內(nèi)鮮有類似NTP那樣可以靠專利訴訟維持生計(jì)的小企業(yè)，更少見小企業(yè)問的專利池、專利聯(lián)盟的構(gòu)建。

(五)資金支持缺位 資金缺乏也是影響中小企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。雖然各級(jí)政府都已頒布一些政策，通過間接調(diào)控給予中小企業(yè)發(fā)展一定的支持。然而，在實(shí)踐中，相關(guān)措施的實(shí)施并未達(dá)至預(yù)期的效果。由于規(guī)模小、資產(chǎn)少、資信度低，且缺乏必要的擔(dān)保和抵押，銀行貸款時(shí)常遭遇阻礙，而民間融資成本又高，稍有問題即帶來資金鏈的斷裂，隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何為它們提供穩(wěn)定的創(chuàng)新資金支持亟待解決。

二、對(duì)策與建議

上述問題反映了中小企業(yè)創(chuàng)新的主要矛盾：在規(guī)模、資金、人力資源均有所不足的現(xiàn)實(shí)情況下如何促成創(chuàng)新活動(dòng)的維持和繼續(xù)?以下幾方面的制度建設(shè)值得考慮。

(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面

l建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息服務(wù)體系。前面己提及，中小企業(yè)時(shí)常因?yàn)樾畔⑷狈?，如無法獲取可靠的相關(guān)技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息等，對(duì)技術(shù)走向以及自身可能實(shí)現(xiàn)的突破環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不清。除了中小企業(yè)自身要重視和提高能力外，應(yīng)盡快建立政府及協(xié)會(huì)外部扶持體系。例如，江蘇、浙江等地知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)。但是目前仍存在不足。比如，公共服務(wù)平臺(tái)上信息的專業(yè)性不夠強(qiáng)。各種媒體信的簡(jiǎn)單疊加并無太強(qiáng)的指導(dǎo)意義。又如，信息分類也過于粗線條，特別是釗對(duì)中小企業(yè)的信息并不多，反而不如很多非公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但是，那些網(wǎng)絡(luò)住住要繳納較高金額的會(huì)員費(fèi)才能獲取到較高含金量的調(diào)查報(bào)告，而多數(shù)中小企業(yè)很難為一份尚不確定是否能有借鑒意義的資料付費(fèi)?；谥行∑髽I(yè)在解決就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的特殊作用，政府應(yīng)在此方面有所作為。建議進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，在信息的專業(yè)性、分類方面有所提升，開辟專門針對(duì)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)。另外，可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛相對(duì)較多的行業(yè)，中小企業(yè)集中的區(qū)域，比如生產(chǎn)、售賣電子消費(fèi)品的工業(yè)區(qū)、電子城，加工、銷售服裝的工廠、服裝城|殳立基層知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作站，為中小企業(yè)提供有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的咨詢和幫助。而且，如能將中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造通過扶持使其沿著正常有序健康的軌道發(fā)展，則會(huì)大大減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件的發(fā)生。

2．人才幫扶。對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新中遭遇的人問題，需從更宏觀的人才使用方式上考慮。對(duì)于尋找合適人才，考慮到中小企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，高端人才，除了少數(shù)企業(yè)外，大部分并不需要或者并不需長(zhǎng)期使用，可通過租賃、合作等市場(chǎng)運(yùn)作方式以解決。

這就需要大力培育各種定位不同的獵頭機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)通過獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等政策予以鼓勵(lì)。政府還可以定期組織專門面向中小企業(yè)的招聘會(huì)、展覽會(huì)、推薦會(huì)等推動(dòng)人才向中小企業(yè)合理流動(dòng)。另外，大量中端人才以及～般技術(shù)人員的聘用、培訓(xùn)和提高也可以通過社會(huì)中介組織的培育和發(fā)展，以及和研究院所、學(xué)校間的合作解決。

對(duì)于技術(shù)入股中存在的估價(jià)問題、技術(shù)成果歸屬問題則需通過法律法規(guī)的進(jìn)一步完善解決。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，地方政府可通過合同范本的制定、推廣、行政和司法調(diào)解制度的實(shí)施、中介機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管等減少上述問題給中小企業(yè)創(chuàng)新帶來的障礙。

3．資金扶助。目前各級(jí)政府在促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新方面實(shí)施的資金保障措施主要包括：在中央財(cái)政預(yù)算中設(shè)立專門的中小企業(yè)科目，建立有關(guān)創(chuàng)新基金、專項(xiàng)補(bǔ)助資金，以及專門針對(duì)小企業(yè)的稅收優(yōu)惠等。然而，在實(shí)踐中，卻出現(xiàn)了這樣的情形：一是政府扶植的資金有限，滿足不了十分廣大的中小企業(yè)的需求；二是即便是這有限的扶助資金也存在發(fā)放不到位的情況，中小企業(yè)由于不符合銀行貸款條件卻不得不尋求其它資金籌借渠道，合法的不合法的民間借貸活躍。對(duì)于第一種情形，建議培育并鼓勵(lì)眾多的基金公司、擔(dān)保公司給予中小企業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)支持，同時(shí)降低中小企業(yè)上市的條件，通過加強(qiáng)監(jiān)管減少風(fēng)險(xiǎn)，為其融資拓寬渠道。對(duì)于第二種情形，建議政府部門除了通過政策調(diào)控提供資金支持外，鼓勵(lì)銀行進(jìn)行合理的創(chuàng)新，設(shè)立針對(duì)中小企業(yè)的多種形式的貸款，比如接受聯(lián)保的貸款、政府采購過橋貸款等，通過加強(qiáng)審批時(shí)及審批后的管理，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面

1．建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律援助制度。根據(jù)前述分析，中小企業(yè)自身缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更無足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐一些復(fù)雜的甚至有可能是跨境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。對(duì)此，司法部門有必要采取相應(yīng)措施提供法律援助，百則將助長(zhǎng)一些大企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷愈加嚴(yán)重，不利于中小企業(yè)的發(fā)展，更不利于整個(gè)社會(huì)良好競(jìng)爭(zhēng)秩序的形成?？梢栽谥攸c(diǎn)區(qū)域、基層沒立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作站的基礎(chǔ)上，通過與司法部門、律師會(huì)等的聯(lián)系為中小企業(yè)提供此方面的幫助。