工程質(zhì)量管理及獎罰制度精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

關(guān)鍵詞： 鐵路， 質(zhì)量 ， 安全， 環(huán)保，技術(shù) ， 試驗，物資

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著中國高速鐵路網(wǎng)的快速發(fā)展，京滬高速鐵路的開通運營，高速鐵路正在作為一種未來發(fā)展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。

就目前國家高速鐵路中標(biāo)形式來看，一般施工戰(zhàn)線較長，施工項目較大，過程建設(shè)中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進(jìn)行有效的過程控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如何進(jìn)行較好的過程控制與管理呢，本文以參加京滬高速鐵路建設(shè)為實踐經(jīng)驗，重點總結(jié)出鐵路工程項目管理過程控制幾點經(jīng)驗與心得，希望對今后的鐵路建設(shè)事業(yè)有所裨益。

本項目承建京滬高速鐵路丹陽至昆山特大橋的一部分，施工戰(zhàn)線10km之多，施工項目包含橋梁線下工程，以及CRTSⅡ型軌道工程，施工時間為2008年3月至2011年7月，施工內(nèi)容較多，工期非常緊張，并與滬寧城際鐵路并行施工，后期多家單位交叉作業(yè)。主要從以下幾個方面進(jìn)行項目的過程管理：

一、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作必須有序開展，使現(xiàn)場施工隨時處于可控狀態(tài)

1 、質(zhì)量管理

1.1 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項目初期，我們成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機(jī)構(gòu)上滿足質(zhì)量管理的需要；建立了以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系及以項目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、試驗四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

1.2 建立健全質(zhì)量保證體系

借鑒以往鐵路項目，我們建立并逐步完善了項目質(zhì)量保證體系，編制了較為全面的質(zhì)量管理制度，并依據(jù)項目特點編制了實施性很強(qiáng)的施工組織設(shè)計。質(zhì)量保證體系根據(jù)施工項目進(jìn)行完善及各種質(zhì)量大檢查活動由項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)牽頭組織，其余各部門配合。

1.3 建立一系列的質(zhì)量管制制度

⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

項目所有技術(shù)員歸技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理，在管好現(xiàn)場施工的同時必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序必須全部合格報監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入下道工序。

⑵ 技術(shù)交底制度

針對每一道工序，項目部門都必須針對相關(guān)人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關(guān)人員的交底；第二級為工程部對所有相關(guān)技術(shù)人員的交底；第三級為主管技術(shù)員對施工作業(yè)隊的交底。確保交底覆蓋率達(dá)到100%。

⑶ 質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查，是針對各項質(zhì)量制度是否落實的一個檢驗，技術(shù)部門可成立質(zhì)量檢查小組，針對現(xiàn)場施工情況，進(jìn)行定期、不定期檢查及針對關(guān)鍵工序進(jìn)行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調(diào)度例會中給予通報，項目經(jīng)理下達(dá)限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據(jù)檢查情況給予獎罰分明，提高各作業(yè)隊伍的積極性。

⑷ 質(zhì)量考核及獎罰制度

我項目制定了《質(zhì)量管理考核制度》、《質(zhì)量管理獎罰制度》、《營業(yè)線施工獎罰制度》、《技術(shù)員考核制度》、《質(zhì)量大檢查評比辦法》等一系列的質(zhì)量獎罰制度。針對每次檢查情況進(jìn)行評比，依據(jù)評比結(jié)果根據(jù)獎罰制度進(jìn)行獎勵。定期對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)知識的考核，對于考試不及格者予以開除。

⑸ 質(zhì)量責(zé)任落實制度

根據(jù)項目制定的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》中的任務(wù)劃分，，將職責(zé)分解到各個部門，各部分再進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，落實的每一個人。

⑹ 質(zhì)量事故處理制度

從鉆孔灌注樁施工開始，我們就成立了質(zhì)量事故處理小組，質(zhì)量事故處理小組以項目總工為第一責(zé)任人，項目各部門負(fù)責(zé)人為成員組成。針對發(fā)生的質(zhì)量事故第一時間向組長匯報解決，事后進(jìn)行分析，并召開專題會議進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

⑺ 建立健全質(zhì)量QC小組

做為高標(biāo)準(zhǔn)的高速鐵路，質(zhì)量要求非常高，處處存在著新技術(shù)、新課題，成立質(zhì)量QC小組也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)。施工期間，我們很好的完成了《鉆孔灌注樁聲測管質(zhì)量控制》、《墩身外觀控制》、《梁體線性控制》、《防護(hù)墻外觀質(zhì)量控制》幾個課題，其中《防護(hù)墻外觀質(zhì)量控制》獲得了國家質(zhì)量QC小組三等獎。

2 、安全環(huán)水保管理

2.1建立健全組織機(jī)構(gòu)，各項管理制度

我項目始終堅持“安全管理與項目管理并行”和“安全與質(zhì)量并重，要狠抓、嚴(yán)抓”的管理理念，成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目安全文明施工及環(huán)水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產(chǎn)一線，真正做到安全管理落到實處。

根據(jù)項目施工特點，相序建立安全各項管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、臨時用電管理制度、安全環(huán)保管理獎罰制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全設(shè)施、設(shè)備驗收制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、現(xiàn)場交通管理制度、勞動防護(hù)用品管理制度、安全生產(chǎn)事故報告制度。

2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，普及安全知識

所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進(jìn)行特種工培訓(xùn)；針對重點項目，如高空作業(yè)、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護(hù)等項目進(jìn)行專題培訓(xùn)，針對存在的安全源進(jìn)行講解；以上所有培訓(xùn)后都必須經(jīng)過考核，考試合格后方可進(jìn)行上場作業(yè)。

第2篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

1.1　建立立體化質(zhì)量監(jiān)控體系

在節(jié)水改造工程建設(shè)中，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以實施工程精細(xì)化管理為抓手，建立健全了項目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和政府監(jiān)督制，形成了各方密切配合、分工協(xié)作的立體化質(zhì)量管理體系。寶雞峽管理局作為項目法人對整個工程建設(shè)負(fù)總責(zé)，由局長親自抓、分管局長具體抓工程質(zhì)量，工程建設(shè)單位（項目部）對所承擔(dān)的工程項目質(zhì)量終身負(fù)直接責(zé)任，節(jié)水改造項目辦公室具體負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃、組織實施與管理驗收，以保證工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理現(xiàn)場把關(guān)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理公司根據(jù)工程實際，挑選經(jīng)驗豐富的總監(jiān)、工程師深入工地現(xiàn)場，采取跟班旁站、現(xiàn)場測量、細(xì)節(jié)察看、階段驗收等措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師與施工隊同時進(jìn)入場地開展施工監(jiān)理，逐工序進(jìn)行施工過程檢測和交接驗收、隱蔽工程及重點部位嚴(yán)格監(jiān)管，對原材料使用、作業(yè)尺寸、工程計量采取平行監(jiān)理或復(fù)測檢驗方式認(rèn)真把關(guān)，并簽字確認(rèn)達(dá)標(biāo)。施工企業(yè)按照工程規(guī)范管理要求，自上而下建立質(zhì)量安全監(jiān)督體系，明確分工，責(zé)任到人，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓質(zhì)量，施工技術(shù)員現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工技術(shù)，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和新工藝，對階段施工實行工人自檢、技術(shù)員復(fù)檢、監(jiān)理或驗收組織終檢，全面有序加強(qiáng)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理。廳、局質(zhì)監(jiān)站是監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量的專業(yè)性機(jī)構(gòu)，具有人員配備齊全、專業(yè)知識技能全面、程序科學(xué)規(guī)范、儀器精密先進(jìn)等方面優(yōu)勢。通過抽查工程施工質(zhì)量，參與階段、分部、整體工程驗收，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)督控制，在工程質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)方面，處于權(quán)威、專業(yè)、不可或缺的地位，在工程質(zhì)量評定檢驗中發(fā)揮著決定性作用。

1.2　嚴(yán)格招投標(biāo)程序，精心挑選施工監(jiān)理企業(yè)

局節(jié)水辦具體負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作。在具體招標(biāo)評標(biāo)工作中，嚴(yán)格制定工程招投標(biāo)程序、評標(biāo)辦法，嚴(yán)把評標(biāo)人員的資質(zhì)條件，認(rèn)真審查考察施工企業(yè)隊伍組成、施工技能、設(shè)備裝備、過往業(yè)績等軟硬件狀況，公開擇優(yōu)選定工程施工、監(jiān)理企業(yè)，并在承建（監(jiān)理）合同中具體明確雙方的管理職責(zé)與任務(wù)，以規(guī)范化合同管理促進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。

1.3　明晰各方權(quán)責(zé)，獎罰兌現(xiàn)到位

為了切實落實工程質(zhì)量優(yōu)獎劣罰、終身負(fù)責(zé)制，管理局每年施工前都與施工、監(jiān)理企業(yè)簽訂質(zhì)量安全保證責(zé)任書，要求參建、參管企業(yè)將質(zhì)量責(zé)任層層分解到班組到個人，實行工效掛鉤、質(zhì)量考評獎罰。為了調(diào)動參建單位、部門抓質(zhì)量的積極性，管理局設(shè)立了質(zhì)量保證金制度，制定了節(jié)水改造工程建設(shè)管理辦法和“黑名單”制度，定期對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，成立節(jié)水改造工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場督查組，對質(zhì)量措施落實不力的單位及時亮黃牌警告或發(fā)停工整改令；對競賽評比中成績突出的優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀監(jiān)理部、優(yōu)秀黨員職工進(jìn)行表彰獎勵；對經(jīng)過督促整改仍不能達(dá)到工程質(zhì)量合格以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)納入“黑名單”，逐出我局工程項目建設(shè)市場，多方強(qiáng)化質(zhì)量管理。

2　工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督管理

2.1　健全工程質(zhì)量管理具體制度

為了積極有效、全員參與、全過程、全方位地監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把施工中各個環(huán)節(jié)、工序、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有序扎實提升工程建設(shè)質(zhì)量，管理局結(jié)合實際，先后制定印發(fā)了《灌區(qū)節(jié)水改造工程質(zhì)量管理規(guī)定》《工程質(zhì)量檢測管理實施辦法》《監(jiān)理人員管理規(guī)定與履職準(zhǔn)則》《工程檔案管理人員崗位職責(zé)》《節(jié)水改造工程檔案收集整理具體辦法》等10項具體管理制度，從制度方面為工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)提供了重要保證。

2.2　狠抓工程項目施工組織

按照管理局確定的年度工程建設(shè)目標(biāo)，年初、中秋節(jié)前先后組織召開春季、秋季項目建設(shè)安排會，4月中旬召開節(jié)水項目建設(shè)動員會，對項目建設(shè)進(jìn)行具體安排部署，明確目標(biāo)，落實責(zé)任、節(jié)點工期和質(zhì)量要求，層層分解任務(wù)，制定管理措施，形成上下一心齊抓共管節(jié)水改造工程建設(shè)的良好局面。在施工建設(shè)中，組織開展“五比一?！眲趧痈傎惢顒?，成立督查組織，分組巡回工地檢查督促；項目所屬總站不定期檢查，協(xié)調(diào)解決實際問題；項目所在站落實專人蹲住現(xiàn)場作為現(xiàn)場甲方代表嚴(yán)抓施工管理；推行標(biāo)段交叉檢查，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補短，改進(jìn)工作；局節(jié)水辦加大督促檢查力度，協(xié)調(diào)各方克服困難，千方百計優(yōu)化方案，提升施工質(zhì)量，確保建設(shè)任務(wù)勝利完成。

2.3　加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合

全局上下在節(jié)水改造項目建設(shè)管理中，注重發(fā)揮項目所在總站、站熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、人事聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，抽取管理站副站長或工程師作為甲方代表，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全參與一線管理，及時協(xié)調(diào)解決項目臨時占地、施工道路及村民無理阻撓施工等問題，加強(qiáng)建設(shè)各方溝通，不定期召開施工協(xié)調(diào)會、項目建設(shè)通報促進(jìn)會，及時研究解決工程建設(shè)中存在的問題，抓好協(xié)調(diào)組織，發(fā)揮各方職能，形成合力，促進(jìn)項目建設(shè)的順利實施。

2.4　嚴(yán)抓質(zhì)量措施落實

在節(jié)水改造項目建設(shè)中，管理局十分重視質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理組織，落實質(zhì)量監(jiān)控措施，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動。督促各項目工地成立質(zhì)量管理小組，現(xiàn)場設(shè)立專職技術(shù)員、監(jiān)理工程師，跟蹤作業(yè)，嚴(yán)格檢查把關(guān)，并做好檢查檢驗記錄，及時收集歸類整理。局節(jié)水辦聯(lián)合局機(jī)關(guān)相關(guān)職能科室，多次組織開展現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全檢查活動，積極查找問題，限期改進(jìn)，僅2014年就下發(fā)現(xiàn)場督查通報48期，有效推動了節(jié)水改造工程項目建設(shè)質(zhì)量提升。

2.5　認(rèn)真負(fù)責(zé)做好質(zhì)量驗收

為規(guī)范、高效組織實施好節(jié)水改造項目驗收工作，提高驗收質(zhì)量和驗收效率，管理局、施工企業(yè)、各項目工地都設(shè)立了工程質(zhì)量驗收小組，局驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、運行管理單位專業(yè)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)及時做好施工不同階段的質(zhì)量驗收把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出方案督促整改落實，把問題消滅在始發(fā)階段，從而使全局節(jié)水改造項目建設(shè)順利通過了水利部、省水利廳專項稽查和質(zhì)量檢查復(fù)查，為灌區(qū)水利工程有效發(fā)揮抗旱輸水功能奠定了工程基礎(chǔ)。

3　結(jié)語

第3篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展起來，建筑行業(yè)也是得到了極大的促進(jìn)。然而，近年來在建筑工程施工項目開展中，有的施工企業(yè)控制能力較差，手段不力，致使樓房倒下、大橋塌落等事故發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大的損失，必須給予足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，業(yè)主及客戶對質(zhì)量要求也越來越高，所以施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，將施工階段質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)造出更多的造價合理、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，造福于社會、造福于人類。本文重點探索如何加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制功能。

一、建立施工質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該成立專門的施工質(zhì)量保證體系，其中的主要成員包括：工程技術(shù)人員、施工管理人員、財務(wù)人員、審價人員以及人資等，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，并參與具體的實施以及人員的考核。其中，項目經(jīng)理是該工程項目的施工方代表，其對項目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并肩負(fù)著總指揮的重要職責(zé)。因此，其必須具備一級或者二級注冊建造師資格，并具有豐富的實踐經(jīng)驗。切實做到人員、材料以及技術(shù)措施的全局統(tǒng)籌科學(xué)、合理。同時，各部門之間也要做好相互配合工作，調(diào)動全員的工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

將現(xiàn)場的施工管理組織構(gòu)成作為體系的基礎(chǔ)，并對需要實現(xiàn)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確和分解，做好資源的合理配置，以及相關(guān)制度的確立和執(zhí)行，從而構(gòu)成具有質(zhì)量控制和保障的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系的運作是以質(zhì)量計劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環(huán)原理展開，即計劃、實施、檢查及控制。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中、事后控制的相結(jié)合的模式依次展開。

二、制定并優(yōu)化施工組織設(shè)計，促進(jìn)工程質(zhì)量提升

施工組織設(shè)計是施工整個階段相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其從工程的性質(zhì)、規(guī)模以及結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的各項施工活動，因此，對工程的質(zhì)量影響非常大。例如：施工工藝的先進(jìn)性與合理性，直接關(guān)系的工程的整體質(zhì)量。所以，在其編制的過程中，務(wù)必做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、先進(jìn)，并且，要對其相關(guān)材料進(jìn)行不斷的優(yōu)化工作，以確保其更加具有適應(yīng)性和實效性。

三、堅持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

建筑施工項目的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行。人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政治思想教育，勞動紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，激發(fā)勞動熱情，對各級員工進(jìn)行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據(jù)項目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備等。要嚴(yán)禁無證上崗。

四、制訂規(guī)章制度，獎罰分明

沒有規(guī)矩不成方圓，要制定《隱蔽工程報驗制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》、《質(zhì)量獎罰措施》等一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應(yīng)便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應(yīng)嚴(yán)格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。獎罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量控制的動力，也是實施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強(qiáng)員工質(zhì)量控制的績效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎，做壞必罰，以調(diào)動每一個員工的積極性，使質(zhì)量控制落實到實處。

五、友好合作，達(dá)到共贏

一個建筑工程項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要政府部門和社會有關(guān)部門監(jiān)管，需要監(jiān)理單位的指導(dǎo)和幫助，需要建設(shè)單位等積極配合，施工企業(yè)要與有關(guān)部門與參建單位進(jìn)行友好合作，共同配合，建立一個互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質(zhì)量的建筑工程做出各自的貢獻(xiàn)，為和諧社會貢獻(xiàn)出自己的力量。

六、總結(jié)

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來都是我國政府和人們極為關(guān)注的問題之一。因其直接關(guān)系到人們的人身財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將可能帶來無法挽回的嚴(yán)重后果，因此，人們對于近些年發(fā)生的建筑工程事故以及其原因和處理情況格外關(guān)注，如果在這些事故中處理不當(dāng)，很可能影響到社會的安定團(tuán)結(jié)。通過對事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多問題都是由于是施工階段的質(zhì)量問題導(dǎo)致的，因此，對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。建筑施工階段的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到政府管理部門、施工企業(yè)的各個科室、各個層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，涉及到建設(shè)單位、材料供應(yīng)商等眾多部門；建筑工程質(zhì)量受外界影響和自然條件等的影響，所以施工質(zhì)量控制難度大，而在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，抓好建筑工程質(zhì)量顯得至關(guān)重要，因此，施工單位要制定并實施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，借助現(xiàn)代化的管理理念，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志平.關(guān)于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進(jìn)對策淺析[J].經(jīng)營管理者,2012,09

[2] 楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02

[3] 劉長巍.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2012,05

第4篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

關(guān)鍵字：施工過程質(zhì)量強(qiáng)化管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展，施工工程在規(guī)模或是數(shù)量等方面都有了較快的發(fā)展。而隨著人民生活水平的不斷提高，對施工工程質(zhì)量要求也越來越高，但從工程進(jìn)度以及施工企業(yè)的利益最大化等方面綜合考慮來說，現(xiàn)在的施工工程質(zhì)量管理水平良莠不齊，致使施工工程質(zhì)量在各方面均出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是施工過程的質(zhì)量控制，更是影響著施工工程的整體質(zhì)量。因此，必須重視對施工全過程的質(zhì)量控制，揪出施工過程控制中將為常見的問題，宏觀看待目前施工過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，然后有針對性地采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量管理，有效提高整個施工工程項目的整體質(zhì)量。

1、施工過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

關(guān)于施工過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀主要有以下幾個方面的問題：

1.1質(zhì)量管理意識不強(qiáng)

順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展以及城市建設(shè)的要求，出現(xiàn)越來越多的施工企業(yè)，且發(fā)展規(guī)模也越來越大，這就加劇了施工企業(yè)之間的競爭，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化以增強(qiáng)競爭實力，就會注重施工工期與進(jìn)度超過施工質(zhì)量，甚至有些施工企業(yè)允許一定范圍內(nèi)的質(zhì)量不合格率來保證施工進(jìn)度。這不僅說明施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，而且會造成施工工人“講求進(jìn)度再控制成本而后注重質(zhì)量”的施工理念，這樣施工過程質(zhì)量就得不到有效保障，施工過程中某些錯誤工序得不到重視，甚至有可能被認(rèn)為是理所當(dāng)然的存在被忽略，然后直接進(jìn)入下一道工序，這些施工過程中含糊不清的施工態(tài)度總會使施工錯誤超出不影響整體質(zhì)量的允許范圍。

1.2質(zhì)量管理體系與機(jī)制不健全

目前大多數(shù)施工企業(yè)對施工工程質(zhì)量有所忽略，也就沒有形成完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及管理機(jī)制，進(jìn)而使得質(zhì)量管理職責(zé)不明確，使得有人投機(jī)取巧、不做實事。在施工過程中，由于諸多因素額影響，總會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，而許多管理階層不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而出現(xiàn)的質(zhì)量問題被相互推脫而得不到及時、有效地解決，甚至將問題矛頭指向施工人員。對此，缺少質(zhì)量管理體系與機(jī)制的約束，沒有對施工工程質(zhì)量有一個明確的方向和目標(biāo)，沒有將施工過程質(zhì)量管理職責(zé)落實到位，缺少具體、細(xì)致的過程質(zhì)量管理計劃，不僅使質(zhì)量問題達(dá)不到有效解決，還延誤了施工工期，影響施工工程的整體質(zhì)量。

1.3施工相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)在的施工企業(yè)施工項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就需要更多從事施工工程的人員，尤其是一線施工工人的需求量更大，然而事實上，我國目前從事施工工程項目工作的施工人員多數(shù)為文化水平較低的農(nóng)民工，他們工作熱情高，但綜合素質(zhì)較差，很多沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，缺少專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，專業(yè)技能差，在施工過程總會出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而造成施工質(zhì)量缺陷嚴(yán)重。并且他們的安全意識與質(zhì)量意識不強(qiáng)，對于施工行為也只會一味地聽從安排，而對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有自己的概念和理解，甚至?xí)①|(zhì)量問題當(dāng)做正?，F(xiàn)象而忽略，但事實上很多施工事故都是人為失誤而造成的。同時，管理階層相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，經(jīng)常會出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，而高級管理及重要技術(shù)專業(yè)管理層面的人才極度匱乏，嚴(yán)重影響著施工過程質(zhì)量控制。

1.4施工技術(shù)含量過低

企業(yè)追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，尤其是我國施工企業(yè)普遍存在著重進(jìn)度、重效益而輕質(zhì)量的現(xiàn)象，對施工工程項目通常采取粗放型管理經(jīng)營模式，對于技術(shù)及設(shè)備方面的開發(fā)和投入相對較少，施工過程中技術(shù)含量不高，施工工藝水平低下，不注重施工技術(shù)方面的改造以及相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代，并且對于施工項目相關(guān)規(guī)范、配套文件以及專業(yè)技術(shù)指標(biāo)等沒有全面深刻地理解，施工過程中有較強(qiáng)的隨意性，這就造成了目前我國施工項目普遍存在的技術(shù)落后、設(shè)備陳舊以及技術(shù)含量低等現(xiàn)狀。

2.強(qiáng)化施工全過程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

在了解了目前我國施工過程中質(zhì)量管理問題與現(xiàn)狀，接下里就是探討和分析如何采取措施來強(qiáng)化施工全工程質(zhì)量管理的問題，對此，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾方面將質(zhì)量管理覆蓋于施工全過程的質(zhì)量控制：

2.1強(qiáng)化過程質(zhì)量管理意識

首先要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，讓“質(zhì)量第一”理念貫穿于施工過程的始終，讓所有相關(guān)施工人員在具體的施工行為中都有質(zhì)量管理意識指導(dǎo)。對此，首先是施工企業(yè)要注重施工質(zhì)量管理，認(rèn)識到質(zhì)量在企業(yè)競爭以及企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益方面的重要意義，并強(qiáng)調(diào)過程控制對整個施工工程質(zhì)量的作用，強(qiáng)化施工企業(yè)過程質(zhì)量管理意識。另一方面，要認(rèn)識到每一個施工人員在過程質(zhì)量控制中發(fā)揮的作用，全面開展對相關(guān)施工人員的質(zhì)量觀念以及質(zhì)量管理知識方面的教育和培訓(xùn)，深化施工人員對施工過程質(zhì)量控制的意識、方法以及目的的理解和掌握。在施工過程中，具體的施工行為都是由施工人員來產(chǎn)生的，施工人員的具體操作直接關(guān)系著過程質(zhì)量控制，而施工人員的質(zhì)量意識是保證施工過程質(zhì)量有效控制的重要指導(dǎo)思想，但它不是一時養(yǎng)成的，在強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識的時候，要注重長期有效的教育培養(yǎng)，采取多種多樣的宣傳形式，切實有效地加深施工人員對質(zhì)量管理以及過程質(zhì)量控制的認(rèn)識和重視?？偠灾?，從源頭上強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制與管理，加深企業(yè)、管理層以及基礎(chǔ)員工對質(zhì)量、效益以及市場之間關(guān)系的認(rèn)識，是質(zhì)量意識深入到每一個相關(guān)人員，提高保證施工質(zhì)量的自覺性。

2.2健全并完善項目質(zhì)量保證體系

施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題沒能得到及時有效的解決，主要問題是施工項目質(zhì)量保證體系不健全，沒能將質(zhì)量責(zé)任落實到位，才會出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。施工項目質(zhì)量保證體系將施工企業(yè)質(zhì)量管理職能組織起來，然后形成一個有責(zé)有權(quán)、責(zé)權(quán)明確、協(xié)調(diào)共進(jìn)的完整體系，它確定質(zhì)量管理目標(biāo)以及管理職責(zé)等相關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)落實質(zhì)量責(zé)任制、獎罰分明。對此，施工企業(yè)在意識到施工質(zhì)量與過程質(zhì)量控制的重要性之后，應(yīng)不斷健全并完善施工項目質(zhì)量保證體系，將崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)權(quán)以及考核方法等包羅進(jìn)去，全面完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量職責(zé)細(xì)化到每一個管理者身上，落實每一步施工工序的質(zhì)量責(zé)任，使施工過程中可以責(zé)權(quán)明確、有條不紊地實現(xiàn)施工行為。我國目前施工工程的施工行為有較強(qiáng)的隨意性，使得多數(shù)質(zhì)量管理體系成為空殼擺設(shè)，關(guān)于這一點，要想充分發(fā)揮施工項目質(zhì)量管理體系的作用，對施工全過程質(zhì)量管理起到很好地引導(dǎo)及制約，就應(yīng)該采取適當(dāng)方法來監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系文件的有效運行過程，將具體的質(zhì)量管理行為落到實處，尤其是對施工過程中不可避免的突發(fā)性質(zhì)量問題所要承擔(dān)的責(zé)任的監(jiān)督。并且，通過相關(guān)的監(jiān)督檢查，實行獎罰分明的激勵懲戒制度，對于不負(fù)責(zé)任的行為應(yīng)堅決懲處，具體的獎罰情況應(yīng)根據(jù)實際情況來決定，實行公平公正的獎罰機(jī)制，提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，實現(xiàn)對施工全過程的質(zhì)量管理。

第5篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程； 質(zhì)量控制； 重要性

1. 前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,我國項目工程建設(shè)已經(jīng)逐步推向市場化，尤其在建筑工程方面,要為客戶提供成本低、質(zhì)量高、工期短的建筑產(chǎn)品,就必須采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制科學(xué)方法,來降低建筑工程的成本資金。在當(dāng)代,建筑工程的質(zhì)量控制還存在著較多弊端，我國的建筑工程管理體制還很不完善，由于入門簡單，技術(shù)含量不高等因素的制約，所以，面對激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須減少利潤，提高質(zhì)量，來達(dá)到爭取工程任務(wù)的目的。面臨這種狀況，建筑工程為了保證足夠的利潤收入，急需加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制工作。

2.質(zhì)量控制的含義及長遠(yuǎn)意義

質(zhì)量控制的含義從客觀上來說就是進(jìn)行某項生產(chǎn)經(jīng)營項目所保證的生產(chǎn)成果，而質(zhì)量的控制簡單的來說就是提高技術(shù)含量，達(dá)到質(zhì)量高，工期短，消耗低，安全好的一種措施，質(zhì)量控制是建筑工程的核心，也是實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，質(zhì)量控制作為一種經(jīng)營手段，根據(jù)建筑施工工程的具體情況，來進(jìn)行的原則性管理程序。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，能否做到經(jīng)濟(jì)利益必盈不虧，提高產(chǎn)品質(zhì)量，和質(zhì)量控制不僅必要，而且是關(guān)鍵，所以，對于建筑工程來說，質(zhì)量控制的目的在于保證建筑施工良好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

近些年來，建筑工程面臨著激烈的市場競爭,要使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,最重要的是要為施工企業(yè)保證高質(zhì)量、成本低、安全性高的產(chǎn)品,施工企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)鍵在于質(zhì)量的控制，但是目前建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理還存在著許多問題，對建筑工程的管理造成一定的影響。

3.1責(zé)任分工不明確

因為多數(shù)的建筑工程企業(yè)缺乏對建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，具體分工不明確，對建筑工程的質(zhì)量管理認(rèn)識不到位，責(zé)任落不到實處，往往在很大程度上阻礙了建筑施工質(zhì)量管理。

3.2缺乏質(zhì)量管理警惕性

施工組織人員和生產(chǎn)線的員工是建筑工程項目的直接負(fù)責(zé)人，而建筑質(zhì)量管理工作是由基層主管和部門核心人員負(fù)責(zé)，由于技術(shù)員工專管技術(shù)工作和工程的質(zhì)量，而生產(chǎn)線上的員工只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工作進(jìn)度，采購員也只是負(fù)責(zé)原料的采購和發(fā)放，各個部門的工作看起來很明確，各司其職，但在實際的質(zhì)量管理實施中，缺乏質(zhì)量管理的認(rèn)知度。

3.3生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量要求不符合

在建筑施工進(jìn)程中，往往缺乏具體的施工方案，對制定的施工方案不去進(jìn)行具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，是建筑工程質(zhì)量管理的一大失誤，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和提高，是建筑質(zhì)量管理的核心，而生產(chǎn)技術(shù)的提高是前提，兩者缺一不可，然而只關(guān)注質(zhì)量控制，忽視了技術(shù)的重要性，建筑工程的質(zhì)量管理也是無法實施的。

3.4缺乏質(zhì)量控制依據(jù)

由于建筑工程之間的結(jié)構(gòu)和規(guī)模不同，各個建筑工程的產(chǎn)品在質(zhì)量控制方面缺乏可比性，又加之建筑工程的質(zhì)量管理方案在內(nèi)容上太簡單化，只是表面上按照質(zhì)量控制率來制定一個目標(biāo)成本，往往忽略了施工的具體情況，在質(zhì)量管理的措施上，只是簡簡單單按照規(guī)章制度辦事，缺乏明確的責(zé)任目標(biāo)，最終，無法起到質(zhì)量管理控制的作用。

3.5獎罰不分明

只有堅持獎罰分明的原則，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作健康的發(fā)展下去，獎罰制度是質(zhì)量管理的保障，有些建筑施工企業(yè)由于各部門之間的崗位責(zé)任不明確，造成主觀上無法進(jìn)行獎罰體制，最終出現(xiàn)了無論干好干壞、干多干少都是平等對待的局面，在很大程度上，影響了員工的上班積極性，給建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

4. 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

4.1有效的質(zhì)量管理方案

質(zhì)量是第一位的，因為建筑施工方案包含的項目和內(nèi)容不同，所以，根據(jù)建筑施工項目的安排，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方案，確保建筑工程出產(chǎn)好的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，企業(yè)由于具體的施工方案不同，所要求的工期也不同，質(zhì)量的管理上也會有所不同，所以合理的質(zhì)量管理方案是建筑工程項目的重點，同時這種質(zhì)量管理方案必須具有科學(xué)性和有效性。只有質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，才能符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗，所以，有效的質(zhì)量管理方案是前提和基礎(chǔ)。

4.2核算成本費用，加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建筑工程建設(shè)中，節(jié)約材料的成本是整個降低項目成本的重點，因為材料的成本在整個項目工程中占得比重最多，在客觀上，也具有很大的節(jié)約潛能，在建筑施工出現(xiàn)人員工資和機(jī)器維修費用等無法按時支付的時候，就必須依靠節(jié)約材料的成本費來進(jìn)行彌補和平衡，所以，正確的核算成本費用，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理工作是整個建筑工程的核心內(nèi)容。

4.3加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)

要想在建筑工程項目中取得很大的效益，就必須提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的提高就要求員工加強(qiáng)項目管理學(xué)習(xí)，總結(jié)企業(yè)施工管理經(jīng)驗，在技術(shù)和設(shè)備上借鑒發(fā)達(dá)國家的施工裝備，用發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念來加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，并要求員工提高個人綜合素質(zhì)，主動加強(qiáng)項目學(xué)習(xí)，使理論與實踐結(jié)合起來，把發(fā)達(dá)國家的建筑施工技術(shù)引入我國的建設(shè)市場，調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的智能和潛能，降低勞動消耗率，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制的目的。

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4.4提高施工生產(chǎn)效率

機(jī)械設(shè)備的實用費也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重點內(nèi)容，在很大程度上，有著不可估量的作用，只有提高機(jī)械設(shè)備的實用效率，促使施工進(jìn)度與技術(shù)相結(jié)合，保證數(shù)量的前提下也提高施工質(zhì)量，才能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的實用性，從而提高質(zhì)量要求。

4.5降低質(zhì)量控制的成本費用

在施工項目的管理中，成本費用的超支基本上受兩個方面因素的影響，一是在施工合理科學(xué)的進(jìn)程中，由于施工質(zhì)量的優(yōu)差造成成本費用的起伏，受質(zhì)量控制管理的工作的嚴(yán)格要求，各個部門管理機(jī)制及人員嚴(yán)抓工程質(zhì)量，然而在施工過程中，仍存在許多質(zhì)量步過關(guān)的工程項目，打著“羊頭賣狗肉”的幌子，忽視了質(zhì)量控制的重要性，造成很多“豆腐渣工程”。使建設(shè)工程蒙受巨大的損失。

4.6合理有效的均衡施工

在項目管理中員工的工資和獎金，臨時的設(shè)施費和年度的水電費，以及施工中的設(shè)備的租賃費用等等，都是施工進(jìn)度時間計算的成本費用，為了縮短施工周期，提高施工質(zhì)量，確保施工安全性能，都必須加強(qiáng)建筑工程的均衡施工，在可觀的情況下，加快施工進(jìn)度也是質(zhì)量控制的有效途徑之一。

4.7加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量管理

在施工過程中進(jìn)來縮短施工時間，科學(xué)的精簡人員，進(jìn)行成本管理工作，在竣工后，加強(qiáng)驗收階段的成本管理，使企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。

5. 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理工作是整個建設(shè)工程項目的重中之重，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量要求，提高工程質(zhì)量是建筑工程的必要手段，質(zhì)量控制與技術(shù)理念緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，提高成產(chǎn)率，正確的核算成本費用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，并制定合理的質(zhì)量管理方案，都是建筑工程質(zhì)量管理的方法和措施，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作勢在必得，只有合理的加強(qiáng)質(zhì)量控制，建筑業(yè)的未來才能繁榮昌盛。

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【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)　控制　高速公路　提高　質(zhì)量

中圖分類號：U41

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）006-001-02

高速公路工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，影響高速公路工程質(zhì)量的因素很多，國家政策、技術(shù)規(guī)范、施工工藝、管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素，都與工程質(zhì)量息息相關(guān)。

1 建立工程質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部要建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，有關(guān)部門和各施工單位負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的貫徹落實。要建立三級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。即項目安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師施工隊質(zhì)量檢查工程師班組兼職質(zhì)量檢查員。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人（專職質(zhì)檢工程師）和安全質(zhì)量部與測量試驗室負(fù)責(zé)人組成。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接由上級安全質(zhì)量科委派，在質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。

2 確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施

質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。要全面實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制和實施全面質(zhì)量管理，并按ISO9000族質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽和競爭能力，提高公路使用壽命把創(chuàng)優(yōu)計劃落實到施工的全過程。

根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程實際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各分部分項工程施工方案中，要考慮的具體質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設(shè)精測隊，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行樁位定位控制測量及施工測量，施工現(xiàn)場設(shè)工地試驗室，對工程的材料檢驗和常規(guī)試驗統(tǒng)一管理；混凝土采用集中拌和，攪拌運輸車運送混凝土；梁柱模板采用定型鋼模板，以確?；炷羶?nèi)在和外觀質(zhì)量。

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識

質(zhì)量教育經(jīng)?；⒅贫然?，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：(1)施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程。(2)工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)，新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗。培訓(xùn)方式采?。?1)自辦研討班，舉辦學(xué)術(shù)講座，開展技術(shù)交流。(2)走出去參觀見學(xué)，取別人之長為我所用，學(xué)以致用。(3)開展專業(yè)知識競賽和現(xiàn)場示范講解活動。(4)開辦夜校，定期組織學(xué)習(xí)交流總結(jié)提高。(5)創(chuàng)辦報刊、板報，刊登質(zhì)量知識，供職工業(yè)余學(xué)習(xí)。

2.2 加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。同時建立內(nèi)部質(zhì)檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要途徑，在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行八項制度：(1)工程測量換手復(fù)核制度；(2)隱蔽工程檢查簽證制度；(3)工程質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；(4)工程質(zhì)量評定獎罰制度；(5)工程質(zhì)量定期檢查制度；(6)工程質(zhì)量調(diào)查報告制度；(7)工程竣工質(zhì)量簽證制度；(8)重點工程質(zhì)量把關(guān)制度。

2.3 強(qiáng)化計量工作，完善檢測技術(shù)手段

項目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對職工進(jìn)行計量法規(guī)教育，明確計量工作責(zé)任和重要性。試驗技術(shù)人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行標(biāo)定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。

2.4 突出重點工程，嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理

針對工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部精測隊，負(fù)責(zé)本工程的控制測量和施工測量，以確保測量和施工質(zhì)量。測量隊配備全站儀等先進(jìn)儀器設(shè)備和精干的測量技術(shù)人員。

2.5 開展QC小組活動

積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通?。辉趧?chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。推行TQC全員、全過程的全面質(zhì)量管理，施工過程中，在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。

3 保證施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的主要措施

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.1 堅持技術(shù)交底制度

每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。

第7篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量、管理、目標(biāo)、責(zé)任

建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場的立足之本,是企業(yè)的信譽之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下立于不敗之地,應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和制度、責(zé)任落實到位、設(shè)立目標(biāo)考核、獎罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責(zé)。

對于工程建筑各項條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場三級質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),對本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準(zhǔn)本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對確保本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn),堅決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場在公司和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,對所承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明,嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

對于確保工程質(zhì)量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責(zé)任落實到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,及時掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關(guān)系。堅持對職工進(jìn)行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎懲意見或報告;建立總工程師質(zhì)量責(zé)任制,組織審核本公司質(zhì)量計劃,并負(fù)責(zé)組織實施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經(jīng)理責(zé)任制,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預(yù)審、會審、結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,審核工程質(zhì)量等級,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質(zhì)量責(zé)任制,組織分項工程的技術(shù)復(fù)合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質(zhì)量情況,及時指導(dǎo)各班組按照條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工;建立質(zhì)量檢查員責(zé)任制,認(rèn)真實施公司有關(guān)規(guī)定,對本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),堅持做到不符合質(zhì)量的工程不驗收,不進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責(zé)任和分工的明確,真正做到公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、項目經(jīng)理部負(fù)大責(zé)、施工現(xiàn)場抓落實。

對于質(zhì)量管理體系的建立和各個責(zé)任制的實施,應(yīng)建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核和獎懲制度。建筑工程是市場經(jīng)濟(jì)中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來運行,對于質(zhì)量管理制度的實施和執(zhí)行,對于各個責(zé)任制和責(zé)任人對管理制度的完成情況進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)就是直接于經(jīng)濟(jì)掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業(yè)應(yīng)在年初確定工程質(zhì)量目標(biāo)等級,建立定期和不定期的檢查標(biāo)準(zhǔn),確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級的項目部,進(jìn)行獎勵,否則必罰;項目經(jīng)理部對于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標(biāo)等級建立相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn),對完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級的責(zé)任人,進(jìn)行獎勵,否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項目經(jīng)理部的目標(biāo)等級,檢查標(biāo)準(zhǔn)對各個班組、分包隊建立獎懲標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質(zhì)量管理三級體系的落實和執(zhí)行。

對于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標(biāo)開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設(shè)計變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細(xì);分項、分部工程交接驗收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗收的質(zhì)量評定提供詳盡的科學(xué)依據(jù)。

建筑工程的質(zhì)量管理體系、責(zé)任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應(yīng)用的材料做基礎(chǔ)保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項目部、施工現(xiàn)場要建立材料管理制度,對進(jìn)場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗收規(guī)范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅決不進(jìn)場,堅決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應(yīng)該建立質(zhì)量事故應(yīng)急措施和預(yù)案。對建筑工程施工檢查和驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個建筑企業(yè)的生命,他也同時直接關(guān)系到工程受益人的人身和財產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,及時對工程質(zhì)量問題、事故進(jìn)行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)。

第8篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理，根據(jù)省、市有關(guān)精神，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、建立質(zhì)量監(jiān)管體系。

要建立全縣農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，形成全縣上下齊抓共管的工作機(jī)制?？h農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全縣農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理要實行分片指導(dǎo)和督查，要將工作人員的管理責(zé)任明確到項目，建立責(zé)任檔案；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長牽頭，分管負(fù)責(zé)人、工班長組成的質(zhì)量監(jiān)督管理專門機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)和日常監(jiān)督管理工作，同時要建立黨政負(fù)責(zé)人和辦點干部包項目的責(zé)任制；各項目村場要成立由支部書記牽頭的質(zhì)監(jiān)小組，聘請有技術(shù)，有經(jīng)驗，有責(zé)任心，敢于堅持原則的村民代表、老黨員代表、老干部代表，對混凝土拌和、路面澆筑現(xiàn)場實行全程監(jiān)督，確保建成一米，合格一米；交通建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮職能作用，建立農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理長效機(jī)制。同時，支持和鼓勵人大代表、政協(xié)委員和廣大群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督。

二、明確質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。

農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理實行分級負(fù)責(zé)制?？h農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)、督查和考核驗收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人和工班長為具體責(zé)任人，包項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦點干部和村場支部書記為直接責(zé)任人，對工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

第9篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

工程目標(biāo)責(zé)任書范文

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱：____________________

二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

三、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市市優(yōu)工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出港城杯，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部10005000元，項目經(jīng)理100020xx元，質(zhì)檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部30005000元，罰項目經(jīng)理5001000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200500元，項目部5001000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部5001000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

四、有關(guān)事項

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司(簽章)：_____ 項目經(jīng)理(簽章)：__________

經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程項目目標(biāo)管理

(1)目標(biāo)管理的系統(tǒng)性有利于增強(qiáng)責(zé)任感。

(2)明確的個人目標(biāo)在滿足項目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，最大程度地調(diào)動項目管理團(tuán)隊成員的積極性。

(3)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮項目管理團(tuán)隊成員的主觀能動性。