便利店的管理精選(九篇)

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第1篇：便利店的管理范文

截止2007年5月，總部設(shè)在上海的便利公司擁有5576個(gè)門店，其中，開(kāi)設(shè)在上海的便利店有4109個(gè)。上海的便利店約占全國(guó)門店數(shù)的1/3，基本形成了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的格局，有三家便利公司的門店數(shù)超過(guò)了1000個(gè)，即聯(lián)華快客1880個(gè)、可的便利1216個(gè)、好德便利1098個(gè)。

本文從經(jīng)營(yíng)分析的角度列出便利店發(fā)展中值得關(guān)注的一些問(wèn)題，希望讀者參與討論。

便利店的合并前景

早在四年前我就說(shuō)，便利店要嫁人。如今這一狀況已經(jīng)出現(xiàn)了。日前，光明食品（集團(tuán)）有限公司（原“上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司”）屬下的光明乳業(yè)（600597）公告稱，光明乳業(yè)與農(nóng)工商超市集團(tuán)就轉(zhuǎn)讓光明乳業(yè)持有的“上?？傻谋憷暧邢薰尽?1％股權(quán)的事項(xiàng)簽訂了意向書(shū)。

這一轉(zhuǎn)讓完成以后，農(nóng)工商超市集團(tuán)將擁有全國(guó)規(guī)模最大的便利公司。門店總數(shù)將超過(guò)2000家，達(dá)到2314家。在上海地區(qū)，這兩公司擁有1551個(gè)便利店，約占上海市內(nèi)便利店總數(shù)的40%，其中，在上海擁有直營(yíng)便利店1368家，約占上海市內(nèi)直營(yíng)便利店門店總數(shù)的56%。網(wǎng)點(diǎn)除上海外，相對(duì)集中分布在江、浙兩省，如嘉善、嘉興、湖州、杭州、蕭山、紹興、寧波、昆山、太倉(cāng)、蘇州、吳江、無(wú)錫、揚(yáng)州、宜興、張家港、常熟、江陰、常州、揚(yáng)州等20余個(gè)大中城市，形成了直營(yíng)、委托加盟與特許加盟三種發(fā)展模式，并具有比較完備的常溫與低溫相結(jié)合的物流配送體系和成熟的信息管理系統(tǒng)。

可的便利成立于1996年，在便利店行業(yè)是穩(wěn)健發(fā)展的典范。可的與海鼎公司在信息物流技術(shù)方面的互動(dòng)合作，在行業(yè)中也是有口皆碑。

好德便利由農(nóng)工商超市集團(tuán)于2001年創(chuàng)辦，第一家門店開(kāi)辦于2001年4月15日。好德便利在短短7年的發(fā)展中曾經(jīng)有一系列創(chuàng)新舉動(dòng)，如啟用與超市差異化的店名，引起了行業(yè)中兩次“改頭換面”；使用自動(dòng)門，改善了門店服務(wù)環(huán)境，近年來(lái)行業(yè)中已經(jīng)比較普遍使用自動(dòng)門；在超市公司的大力支持下急速發(fā)展，三年時(shí)間主要集中在上海開(kāi)了1000家店鋪；堅(jiān)持開(kāi)直營(yíng)店，同時(shí)推行“合伙合作承包經(jīng)營(yíng)”，既保證了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，又能夠發(fā)揮門店的積極性，推行承包經(jīng)營(yíng)以后不久就實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)踐證明這是一種有益的創(chuàng)新；好德便利依附于農(nóng)工商超市大賣場(chǎng)發(fā)展，也取得了較好的業(yè)績(jī)；在其它公司快速向外發(fā)展的時(shí)候，好德便利仍然致力于在上海地區(qū)集中發(fā)展的策略，集中中心城市快速發(fā)展，為其在創(chuàng)辦四年以后實(shí)現(xiàn)從巨額虧損到全面盈利的轉(zhuǎn)折奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

便利店的發(fā)展一般都有大集團(tuán)的背景。如美國(guó)的便利店主要是加油站型便利店，它的營(yíng)運(yùn)商通常就是石油巨頭，如在美國(guó)便利店10強(qiáng)中，除位居第一的7-Eleven以外，第二位是英荷皇家殼牌石油公司，第三位是菲利普斯石油公司，第四位是英國(guó)石油PLC公司，第五位是埃克森-美孚石油公司。亞洲的便利店主要是“食品飲料商店”，大型商業(yè)集團(tuán)是主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)商。如日本的伊藤洋華堂公司發(fā)展7-Eleven，大榮發(fā)展LAWSON，西武發(fā)展Family Mart，中國(guó)臺(tái)灣的統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一超商下的7-Eleven。在上海，光明乳業(yè)發(fā)展可的便利、上海梅林正廣和集團(tuán)發(fā)展85818（現(xiàn)改為“光明便利”）、上海捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)發(fā)展捷強(qiáng)便利、糧食局發(fā)展良友便利、聯(lián)華超市發(fā)展聯(lián)華便利（快客）、農(nóng)工商超市集團(tuán)發(fā)展好德便利。

農(nóng)工商超市集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有2000多家連鎖店、3萬(wàn)多名員工、年銷售額超過(guò)200億元的商務(wù)部認(rèn)定的20強(qiáng)流通企業(yè)。好德便利與可的便利的攜手，可以共享農(nóng)工商超市集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該具有良好的合作前景，并有可能推動(dòng)中國(guó)便利店進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，也許由此將誕生中國(guó)第一家便利店上市公司。

合并是否成功，關(guān)鍵是兩點(diǎn)：一是雙方都要保持開(kāi)放的心態(tài)，是合作而不是兼并，即使算是兼并也應(yīng)該在平等互利、相互尊重的前提下開(kāi)展工作；二是要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以顧客為裁判而作出明智的決策，不要有你我之分，想人為控制將適得其反，只有互動(dòng)合作才能順利完成整合?？傻挠性S多值得同行學(xué)習(xí)的精神、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與模式，可的的品牌也很有市場(chǎng)價(jià)值。總之，整合的效率來(lái)源于開(kāi)放與真誠(chéng)。

什么是便利店

有人說(shuō)，我國(guó)的便利店?yáng)|西貴、商品少，晚間的生意也非常冷清，為什么還要硬撐著？全球便利店以7-Eleven為樣板，大多數(shù)人以為7-Eleven是指營(yíng)業(yè)時(shí)間從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)。這其實(shí)是個(gè)誤解。7-Eleven是指售賣早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)之間顧客所需的商品與服務(wù)。便利店主要是滿足即食消費(fèi)需求的商店，早餐、中餐、宵夜，都可以到便利店。在便利店出現(xiàn)以前，人們把飲食分為家里吃（內(nèi)食）與飯店吃（外食）。便利店是一次“飲食革命”，誕生了“中食”，界于外食與內(nèi)食之間，便捷、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)的飲食。如中國(guó)臺(tái)灣，便利店起步時(shí)期與傳統(tǒng)的飲食店競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)則與洋快餐競(jìng)爭(zhēng)，都具有劃時(shí)代的意義。

我國(guó)消費(fèi)者常常會(huì)把便利店當(dāng)成小超市， 這里有一個(gè)非常微妙的原因。比如，在中國(guó)臺(tái)灣，是先有便利店，后有大賣場(chǎng)，雖然便利店的價(jià)格貴一點(diǎn)，但也就先入為主被接受，因?yàn)橄啾韧馐尺€是便宜的。但在大陸，卻是先有大賣場(chǎng)，后有便利店的普及，消費(fèi)者接受了低價(jià)消費(fèi)的大賣場(chǎng)，就自然覺(jué)得便利店?yáng)|西比較貴。特別是家庭主婦進(jìn)便利店，更會(huì)抱怨商品太少。其實(shí)，他們走錯(cuò)了地方，日常消費(fèi)應(yīng)該進(jìn)超市、大賣場(chǎng)或折扣店。另一方面，經(jīng)營(yíng)者把便利店開(kāi)得像小超市，商品差異化不明顯，即食商品不多，價(jià)格卻比大賣場(chǎng)高出很多，這也誤導(dǎo)了顧客。便利店所提供的商品之“貴”是通過(guò)“便利”來(lái)彌補(bǔ)的，沒(méi)有這種對(duì)應(yīng)關(guān)系，顧客就不會(huì)買你的帳。

一問(wèn)：我們的便利店走樣了嗎？我覺(jué)得“中國(guó)便利店的發(fā)展類型不必拘泥于國(guó)外定義”，應(yīng)以提供便利服務(wù)為特征，依附于弄堂口、家門口的“夫妻店”、“煙雜店”，作為一種“土便利”，與我國(guó)消費(fèi)者的傳統(tǒng)購(gòu)物習(xí)慣是比較吻合的，它們與新一代的便利店將。中國(guó)這么大，一個(gè)城市頂人家?guī)讉€(gè)國(guó)家，差異化特別顯著，不可能只用一種模式，連國(guó)家也可以實(shí)施“一國(guó)兩制”，便利店就更可以“一業(yè)多態(tài)”了。

再問(wèn)：那是不是說(shuō)，便利店是一種可以很隨意發(fā)展的行業(yè)？那倒不是。每一種零售業(yè)態(tài)都有自身的定位，不可能滿足所有顧客的一切需求。如麥德龍堅(jiān)持會(huì)員制批發(fā)銷售，還有外資銀行對(duì)顧客設(shè)置門檻。以前我們說(shuō)，來(lái)者都是客，現(xiàn)在不能這么說(shuō)了?，F(xiàn)在，對(duì)顧客要細(xì)分，特別是要做好目標(biāo)顧客群的生意。如果定位24小時(shí)營(yíng)業(yè)，你就得堅(jiān)持，這是一個(gè)形象問(wèn)題，顧客知道你是24小時(shí)的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)凌晨不開(kāi)門，這樣，品牌就不值錢了。有些地方（如北京）不適合開(kāi)24小時(shí)的便利店，也不要勉強(qiáng)，即使在北京也是有些地方合適，另一些地方不合適。

便利店的類型

以前我們說(shuō)過(guò)，如果把便利店定位于滿足居民家庭日常便利性消費(fèi)的店鋪，那最好是把便利店開(kāi)在居民小區(qū)的出入口，以方便居民購(gòu)物。這樣的話，商品的配置就要與家庭生活相關(guān)，油鹽醬醋、米蛋菜肉等就是便利店的必備商品，而且這些敏感商品必須按照“低廉原則”來(lái)銷售。應(yīng)該說(shuō)，這樣的定位必然把便利店引入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)。如果把便利店定位于滿足個(gè)人即刻消費(fèi)的店鋪，那就應(yīng)該把鮮食、面包、面、飲料等作為主力商品，這些商品的特點(diǎn)是日配、毛利率高、保鮮要求高、銷售不好的話損耗很大、供應(yīng)鏈合作要求高。

但是，現(xiàn)實(shí)并不是如此簡(jiǎn)單，定位于家庭消費(fèi)的話，如果附近來(lái)了一家超市，便利店就會(huì)受到?jīng)_擊；定位于個(gè)人消費(fèi)的話，如果盒飯賣不掉又不能退貨，最后只能是店長(zhǎng)與員工天天吃賣不掉的盒飯?，F(xiàn)在，便利公司一般都是分處幾個(gè)不同類型的商圈，分別配置不同的商品，如商業(yè)街、娛樂(lè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等。在一個(gè)城市有這么多變化，在不同城市就更不用說(shuō)了。中國(guó)如此之大，地區(qū)差異是如此之明顯，即使是麥當(dāng)勞、肯德基等國(guó)際品牌也不得不跟隨顧客的變化而變化。

可見(jiàn)，便利店是多類型的。那么。除了滿足即食需求的經(jīng)典類型外，還有哪些便利店可以發(fā)展呢？實(shí)際上，中國(guó)便利店市場(chǎng)的主導(dǎo)模式應(yīng)該由中國(guó)的消費(fèi)者來(lái)決定，我認(rèn)為，能夠滿足最大多數(shù)日常居民消費(fèi)需求的、小型的食品零售商店，都可以叫“便利店”，沒(méi)有必要把便利店界定得非常嚴(yán)格。以下三種類型的便利店是值得關(guān)注的：

一是社區(qū)型便利店。在超市并不十分發(fā)達(dá)的地區(qū)，或者小型超市類型缺位的城市，這種便利店很有生命力。這種便利店是否會(huì)有持久的生命力則要看能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化與消費(fèi)需求的變化。如果拘泥于便利店的格局，商品少、價(jià)格高，就很難持久地適應(yīng)顧客需求。如果隨需應(yīng)變，不斷調(diào)整，“迷你型便利超市”照樣能夠有強(qiáng)大的生命力。

二是混合型便利店。2004年，上海出現(xiàn)了“伍緣折扣店”，這是由農(nóng)工商超市集團(tuán)投資創(chuàng)辦的。前兩年，在農(nóng)工商大賣場(chǎng)內(nèi)以店中店“伍緣館”的形式已經(jīng)發(fā)展了60多家。2004年9月份，首次推出的“伍緣折扣店”是一種新的模式，不僅有均價(jià)5元的日用雜貨，還有鮮肉、蔬果、大米、雞蛋、豆制品、散裝醬菜等商品，在店鋪設(shè)計(jì)上，它采用了便利店的模式，用服務(wù)臺(tái)收銀加面售，人員非常精簡(jiǎn)，現(xiàn)在已發(fā)展到了300多家。這種店鋪開(kāi)到便利店附近給便利店造成很大的打擊，因?yàn)楸憷暧械纳唐匪?，便利店沒(méi)有的商品它也有，加之投資成本與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用低于便利店，自然銷售額高于便利店。它的營(yíng)業(yè)面積僅為250-300平方米，既不是超市，也不是便利店，生鮮很便宜，所以就叫做折扣店，它實(shí)際上是一種吸收了便利店、小超市、折扣店、均價(jià)店等優(yōu)點(diǎn)的混合型商店，因其貼近居民生活、就近方便，所以，也可以叫做“混合型便利店”。其最大的特點(diǎn)是便利，雖然不是“Any Time”式的服務(wù)，但是，也基本能夠滿足消費(fèi)者對(duì)距離的便利性、購(gòu)物的便利性、服務(wù)的便利性與時(shí)間的便利性要求。

三是鄰里型便利店。位于里弄出口處、居民小區(qū)內(nèi)、小型的沿街居住區(qū)中，幾個(gè)平方米一個(gè)店、每隔幾十米就有一個(gè)店，主要的設(shè)備是賣冷飲的冰箱，主要銷售香煙、飲料、冷飲、調(diào)味品、日用紙品等，還附設(shè)公用電話。這種店已經(jīng)延續(xù)了上百年甚至具有更悠久的歷史，它的生命力不僅在于便利、經(jīng)濟(jì)，還包括友善與親近社區(qū)居民，店老板甚至叫得出全部顧客的姓名。易購(gòu)365就是這類小店。但是，這種小店是極不容易整合的，因?yàn)樗麄內(nèi)渴撬接械模\(yùn)作成本非常低，稅務(wù)成本也很低，按照正規(guī)作法肯定無(wú)法維持下去。所以，完全用連鎖的辦法來(lái)做，用幾個(gè)統(tǒng)一去統(tǒng)的話，就很有可能把這些小店“統(tǒng)死”。有一個(gè)辦法可以嘗試，就是讓他們組合成為自愿結(jié)合的聯(lián)合體，組成會(huì)員制自由連鎖組織，分享集中進(jìn)貨的好處。

影響和推動(dòng)便利店發(fā)展的主要因素

一般認(rèn)為，便利店有兩個(gè)3000：一個(gè)是人均GDP達(dá)到3000美元，便利店開(kāi)始快速發(fā)展起來(lái)，另一個(gè)是便利店的經(jīng)營(yíng)品種控制在3000種。我在2003―2004年《中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒》中有一個(gè)條目專門闡述了“便利店與人均GDP的關(guān)系”，這是指一般情況。便利店發(fā)展的一般規(guī)律是：（1）人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)起步發(fā)展，消費(fèi)者也開(kāi)始接受便利店的概念；（2）人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)進(jìn)入成長(zhǎng)期，便利店的形態(tài)與顧客的需求開(kāi)始結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)時(shí)間上的便利性；（3）人均GDP達(dá)到10000美元時(shí)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)期，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌開(kāi)始整合，經(jīng)營(yíng)面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利性；（4）人均GDP達(dá)到20000美元時(shí)進(jìn)入成熟期，品牌進(jìn)一步集中，出現(xiàn)主導(dǎo)品牌寡頭壟斷的市場(chǎng)格局，經(jīng)營(yíng)上更強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，商品更新更快，服務(wù)向多元化方向發(fā)展。

其實(shí)，人均GDP只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的條件，而且，單純以人均GDP來(lái)衡量便利店的發(fā)展程度，往往會(huì)誤導(dǎo)行業(yè)的有序發(fā)展。其原因有兩點(diǎn)：

一是我國(guó)的人均GDP有“誤差”，包括人口資料的誤差以及GDP值的誤差，實(shí)際的人均GDP往往比公布的數(shù)值小，而實(shí)際的人口數(shù)卻比公布的數(shù)值大，一大一小，導(dǎo)致人均GDP被人為地放大了。

二是便利店的發(fā)展并不單純依賴人均GDP的增長(zhǎng)以及消費(fèi)水平的提高。從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)分析，除人均GDP的影響外，更應(yīng)該分析恩格爾系數(shù)。食品支出占總支出的比重越高，消費(fèi)水平越低，便利店的發(fā)展就越是缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

其它因素還包括：第一，生活方式與業(yè)態(tài)發(fā)展的相互影響。同樣是消費(fèi)水平較高的西歐，便利店的發(fā)達(dá)程度卻落后于美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣等。家庭儲(chǔ)藏空間比較小，消費(fèi)者習(xí)慣于步行購(gòu)物的地區(qū)，鄰近居住區(qū)的便利店就比較發(fā)達(dá)。汽車的普及使居住地與購(gòu)物場(chǎng)所之間出現(xiàn)了越來(lái)越大的物理空間；購(gòu)物中心、大型賣場(chǎng)排擠了傳統(tǒng)的中小零售商店，使顧客購(gòu)物產(chǎn)生了不便利；職業(yè)女性的增加以及工作節(jié)奏的加快，減少了購(gòu)物時(shí)間，快速便利的購(gòu)物方式就越來(lái)越受歡迎。

第二，社會(huì)背景。如在日本，1972年《大店法》生效，限制開(kāi)大型店鋪，于是，紛紛轉(zhuǎn)向開(kāi)便利店。特別是在1978年11月，由于7-Eleven的店鋪達(dá)到了500家，便利店顯示了極大的成長(zhǎng)性，結(jié)果，幾乎所有的大超市都加入了便利店領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)了兩年時(shí)間的兩位數(shù)增長(zhǎng)后，到了80年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，便利店開(kāi)始拉開(kāi)差距，并導(dǎo)致了業(yè)界內(nèi)部的重新組合與倒閉，最終出現(xiàn)了大戶獨(dú)占的市場(chǎng)格局。

第三，文化背景與生活習(xí)慣。中國(guó)大陸的文化背景決定了消費(fèi)者的性格與日本、美國(guó)有很大差異，甚至和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)都存在很多差別，具體體現(xiàn)在飲食習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等。特別是飲食習(xí)慣，許多顧客一日三餐不能接受便利店的速食，甚至中外快餐都不是完全能夠接受，這就在很大程度限制了便利店速食品的開(kāi)發(fā)，要完全學(xué)習(xí)7-Eleven就必須考慮到這點(diǎn)。

第四，氣候條件。一般來(lái)說(shuō)，緯度越高、氣候條件越惡劣，就越難普遍發(fā)展便利店。如7-Eleven目前雖然已遍及全球20余個(gè)國(guó)家，店鋪數(shù)超過(guò)2萬(wàn)家，但“7-Eleven”大規(guī)模擴(kuò)張不是在美國(guó)本土，而是在人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東亞地區(qū)，尤其是日本、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)、中國(guó)香港、菲律賓、南朝鮮等國(guó)家或地區(qū)，約有65%的店鋪在亞洲。

我國(guó)便利店在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

有兩個(gè)例子可以說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)早期的例子：中國(guó)便利店興起于20世紀(jì)90年代初，后來(lái)在政府的大力推動(dòng)下，各種形態(tài)的傳統(tǒng)小店紛紛改名為便民店、方便店、便利店，卻不具有現(xiàn)代便利店的基本功能。實(shí)際上，靠政府和領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)官們的主觀意志推動(dòng)發(fā)展起來(lái)的便利店幾乎沒(méi)有一家是成功的，其它業(yè)態(tài)也基本如此。即便現(xiàn)在成功，將來(lái)也一定要失??；即便真的成功，成本和代價(jià)也一定很高。這正如顧國(guó)建教授所說(shuō)，1995年，政府部門在很短的時(shí)間里在全國(guó)的糧食系統(tǒng)掀起了一場(chǎng)將糧店改造成便民店的，到1997年年底為止，糧食系統(tǒng)大約改造了2萬(wàn)多家，投入的資金約20億元。然而，這場(chǎng)便民店連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最終是失敗了。當(dāng)然，這樣大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)式的改造也為后來(lái)發(fā)展現(xiàn)代意義的便利店奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。正如目前國(guó)內(nèi)便利店的提速發(fā)展為進(jìn)入中國(guó)的便利店國(guó)際品牌提供了迅速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的市場(chǎng)與人才基礎(chǔ)那樣。然而，20億能開(kāi)多少便利店？可以開(kāi)1萬(wàn)家非常亮麗的現(xiàn)代便利店！

另一個(gè)是近年的例子，我想起了一個(gè)事情：那一年在上海國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)全國(guó)流通工作會(huì)議。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)上海的“易購(gòu)365”模式非常贊賞，并試圖大力推廣，可現(xiàn)在已經(jīng)很難看到這個(gè)品牌了。我的觀點(diǎn)是：大凡政府大力推廣的商業(yè)項(xiàng)目，常常是短命的。

兩個(gè)例子說(shuō)明了同一個(gè)問(wèn)題：對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題，政府不要太多情，以運(yùn)動(dòng)的形式、領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)官意志與政府推動(dòng)相結(jié)合來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其結(jié)果往往是巨大的浪費(fèi)。因?yàn)闆](méi)有人負(fù)責(zé)任，像搞運(yùn)動(dòng)那樣搞經(jīng)濟(jì)，這是“”的后遺癥，受損失的最終是老百姓與企業(yè)。

上海便利店何時(shí)才能真正有起色

第2篇：便利店的管理范文

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的工作準(zhǔn)確性和高效率，由于電力企業(yè)對(duì)工作人員崗位要求較高，在工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)的情況下人不會(huì)一直保持一個(gè)高度集中精力的狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓人感到疲勞，從而會(huì)降低工作效率。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫(xiě)的方式，所以難以保證手寫(xiě)的準(zhǔn)確性，因?yàn)椴煌娜擞胁煌臅?shū)寫(xiě)習(xí)慣，所以在記錄過(guò)程中難以統(tǒng)一一種書(shū)寫(xiě)規(guī)范，也就降低了資料的準(zhǔn)確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進(jìn)行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時(shí)還要妥善報(bào)關(guān)資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個(gè)方面可以總結(jié)出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴(yán)重影響了工作效率。

2變電管理系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合了起來(lái)，有效地解決了那些問(wèn)題，不但對(duì)緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對(duì)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性以及變電運(yùn)行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運(yùn)行人力資源耗費(fèi)大、工作效率低的落后局面。便于管理資料在引入變電管理系統(tǒng)之后，過(guò)去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計(jì)和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時(shí)間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫(xiě)和核對(duì)帶來(lái)的準(zhǔn)確性不能確保的困擾，運(yùn)用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。而且系統(tǒng)的儲(chǔ)存量很大，運(yùn)用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調(diào)取資料、檢查、核對(duì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)降低了以往工作的繁瑣程度。

3減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進(jìn)電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對(duì)工作中解放出來(lái)，從而大大減輕人員的工作量，因?yàn)樵O(shè)備的日常維護(hù)工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復(fù)工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時(shí)間和精力投放到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)中去。運(yùn)用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢?duì)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報(bào)表分析判斷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，這不僅方便工作人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)電力運(yùn)行的狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制問(wèn)題，也能促使變電運(yùn)行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲(chǔ)功能，使得整個(gè)電力運(yùn)行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力和強(qiáng)大的技術(shù)支持。

4更加方便的查詢功能，強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能

引進(jìn)變電管理系統(tǒng)后，可以隨時(shí)調(diào)閱資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準(zhǔn)確地完成這項(xiàng)工作。除了有較高的準(zhǔn)確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對(duì)完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)需求進(jìn)行改進(jìn)，并添加新功能改進(jìn)系統(tǒng)性能，而且對(duì)于以后系統(tǒng)的升級(jí)也有所幫助。就是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是開(kāi)放的，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加安全和可靠。所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運(yùn)算以及存儲(chǔ)和調(diào)閱為一體，使系統(tǒng)運(yùn)行效率更高。

5變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運(yùn)用變電管理系統(tǒng)的過(guò)程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來(lái)了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來(lái)看，還需要進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設(shè)備運(yùn)行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護(hù)設(shè)備上的能力上需要不斷提升，而且，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)時(shí)要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時(shí)準(zhǔn)確地收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，就要定期維護(hù)系統(tǒng)或者引用更加先進(jìn)的技術(shù)升級(jí)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲(chǔ)存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對(duì)的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

6結(jié)語(yǔ)

第3篇：便利店的管理范文

關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)行；管理；措施

中圖分類號(hào)：TM732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）09－0124－02

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運(yùn)行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，是一個(gè)需認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

1健全制度，提高運(yùn)行水平

1.1健全變電管理制度

建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開(kāi)展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到變電站，各變電站每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，定期按要求上報(bào)。

1.2建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度

要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個(gè)安全保證體系，形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下工夫，對(duì)事故進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。

2加強(qiáng)巡檢維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行

全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運(yùn)行的重要保證。運(yùn)行人員日常的主要工作是圍繞設(shè)備的巡視維護(hù)而展開(kāi)的，設(shè)備巡視工作應(yīng)充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，確保每一次巡視的質(zhì)量。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析。變電站運(yùn)行管理中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變壓器、開(kāi)關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應(yīng)超過(guò)85 ℃，若上層油溫達(dá)到85 ℃時(shí)，應(yīng)手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過(guò)負(fù)荷和事故過(guò)負(fù)荷情況下運(yùn)行，正常過(guò)負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過(guò)負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運(yùn)行后，重瓦斯保護(hù)只動(dòng)作于信號(hào)；待瓦斯繼電器連續(xù)運(yùn)行48 h，若其內(nèi)部再?zèng)]有空氣出現(xiàn)，并測(cè)量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無(wú)電壓后，方可投入跳閘壓板（微機(jī)保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運(yùn)時(shí)，輕瓦斯保護(hù)信號(hào)壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時(shí)加油。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備隱患；要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

3控制危險(xiǎn)點(diǎn)，做到防患于未然

3.1結(jié)合大修（改造），針對(duì)性預(yù)控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時(shí)候，也是安全運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期。大修（改造）預(yù)控主要包括在大修（改造）開(kāi)始前，積極配合檢修部門對(duì)變電站進(jìn)行摸底，了解設(shè)備的健康狀況及存在的問(wèn)題，周密安排計(jì)劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實(shí)。利用班站例會(huì)，討論三措，做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)”三明確，對(duì)需進(jìn)行技改的工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關(guān)記錄薄冊(cè)中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點(diǎn)，從而保證在復(fù)役操作時(shí)不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時(shí)也可利用大修（改造）對(duì)平常難以整改的進(jìn)行整改。

3.2開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作，進(jìn)行科學(xué)預(yù)控

在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險(xiǎn)點(diǎn)，采用兩端定位法來(lái)防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生?！皟啥硕ㄎ环ā奔匆罁?jù)同類型設(shè)備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導(dǎo)體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點(diǎn)作統(tǒng)一要求：對(duì)于長(zhǎng)手柄接地線裝設(shè)較困難的開(kāi)關(guān)柜，應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后，方可繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)側(cè)相接地。閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時(shí)，選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離，盡量選用遠(yuǎn)離帶電部位的導(dǎo)體端。禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應(yīng)具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤檔板），主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨(dú)設(shè)置一處接地點(diǎn)，同一部位所有接地點(diǎn)必須保證唯一性。戶內(nèi)接地端都應(yīng)設(shè)置在開(kāi)關(guān)柜、網(wǎng)門外，防止整副接地線在開(kāi)關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開(kāi)關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。

第4篇：便利店的管理范文

1.1地質(zhì)、地形條件限制較大

變電站的施工選址一般都是要和整個(gè)供電系統(tǒng)相符合的，這樣就導(dǎo)致在進(jìn)行選擇的時(shí)候，要根據(jù)電力系統(tǒng)的需要來(lái)進(jìn)行，很多的變電站在選址的時(shí)候，非常容易在地形和地質(zhì)條件都非常復(fù)雜的情況下進(jìn)行施工，雖然面臨的是這種情況，變電站的選址也是無(wú)法避免，這樣就使得施工過(guò)程中土建施工的難度是非常大的，要解決的問(wèn)題也是非常多的，因此，在施工的時(shí)候一定要做好施工的準(zhǔn)備工作。

1.2變電站土建施工一般占地面積較大

變電站中的設(shè)備通常是非常多的，這樣就使得施工中要占有的土地面積是非常大的，變電站中的建筑通常也是非常多的，這些建筑在結(jié)構(gòu)上是相互獨(dú)立的，又是相互關(guān)聯(lián)的。在施工中，變電站的電壓等級(jí)、設(shè)備布置方式以及出現(xiàn)的規(guī)模有很大的不同，這樣就使得土建施工的任務(wù)也是不同的，而且有很大的差別。

1.3質(zhì)量保證方面存在的問(wèn)題

在很多的變電站土建施工中，質(zhì)量控制的時(shí)候要進(jìn)行可行性研究，同時(shí)在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的時(shí)候都是要進(jìn)行質(zhì)量控制的。通常變電站土建施工中施工的質(zhì)量也是有一定的特殊條件要進(jìn)行保證的，這時(shí)要進(jìn)行各方的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行變電站土建施工的時(shí)候，通常施工單位是非常多的，這樣就使得在施工的過(guò)程中，監(jiān)理方要對(duì)施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行更好的監(jiān)督。

2變電站施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1變壓器安裝工作質(zhì)量控制的要點(diǎn)

在變壓器安裝以前，要根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙和技術(shù)要求對(duì)施工中變電器規(guī)格、型號(hào)以及技術(shù)參數(shù)情況進(jìn)行研究。然后對(duì)變壓器的外觀情況、瓷件、備品以及備件情況進(jìn)行檢查。接下來(lái)，根據(jù)變壓器的性能特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝工作，在安裝的過(guò)程中，要按照國(guó)家以及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行安裝，同時(shí)要保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行的。在完成安裝以后，要按照相關(guān)的要求來(lái)對(duì)安裝的效果進(jìn)行檢查，這樣更能保證變壓器的使用效果。

2.2高壓開(kāi)關(guān)安裝工作質(zhì)量控制的要點(diǎn)

首先，對(duì)高壓開(kāi)關(guān)做安裝前的外觀檢查，看有無(wú)出現(xiàn)絕緣子沒(méi)有固定牢固，瓷件無(wú)破損。其次，高壓開(kāi)關(guān)施工誤差應(yīng)不大于10mm，相間連桿應(yīng)在同一水平線上。其三，高壓揩干支柱絕緣子應(yīng)安裝牢固。其四，高壓開(kāi)關(guān)主觸頭、三相觸頭接觸應(yīng)同期。最后，高壓揩干觸頭表面應(yīng)平整，接觸緊密且固定牢固。

2.3低壓側(cè)母線安裝工作質(zhì)量控制的要點(diǎn)

首先，推行加裝熱縮管護(hù)套技術(shù)，現(xiàn)代變壓器的母線安裝一般增加了熱縮管護(hù)套，這有助于對(duì)地絕緣的提高，又減少了電纜和線路間放電的可能。此外，在低壓側(cè)母排與設(shè)備線夾做燙錫處理，降低線路電阻值。最后，將母線段上各回路的電流量都引入差動(dòng)保護(hù)裝置，確保電力安全。

2.4無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝工作質(zhì)量控制的要點(diǎn)

首先，無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝工作應(yīng)該遵循電力工程的規(guī)范，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際負(fù)荷情況進(jìn)行。其次，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)正確選擇無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝的位置。最后，根據(jù)電力負(fù)荷的實(shí)際特點(diǎn)，采用整體補(bǔ)償與局部補(bǔ)償相結(jié)合的原則，確定無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝的形式。

3變電站施工過(guò)程中安全管理的要點(diǎn)

3.1創(chuàng)建變電站施工安全的管理體系

建立、落實(shí)并完善變電站施工安全的管理體系是保證施工安全的前提，首先要將以往只重視物資投入轉(zhuǎn)變?yōu)橥度牍芾碣Y源的局面。其次，在變電站施工過(guò)程中指導(dǎo)施工單位執(zhí)行并貫徹各級(jí)法律、法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，履行職責(zé)，確保落實(shí)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任制。最后，通過(guò)科學(xué)分配安全責(zé)權(quán)和關(guān)鍵點(diǎn)控制，從源頭杜絕安全事故。

3.2建立變電站施工的隔離措施

首先，明確列出變電站施工過(guò)程中必須采取的安全措施。其次，變電站施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置遮攔，設(shè)立足夠的標(biāo)識(shí)牌，防止施工人員誤入危險(xiǎn)間隔。最后，施工人員進(jìn)場(chǎng)變電站施工場(chǎng)地之前，隔離措施就應(yīng)該發(fā)揮作用。

3.3加強(qiáng)變電站施工安全相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用

在變電站的施工中，應(yīng)該注意施工的特點(diǎn)，專業(yè)電力設(shè)備的安裝是一般工程建設(shè)項(xiàng)目所不具有的過(guò)程，因此，需要加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，在此需指出變電站安裝工程中重要的施工項(xiàng)目主要有下列幾種：GIS組合電器的吊裝、盤柜安裝、蓄電池安裝、變壓器安裝、電纜敷設(shè)。高壓試驗(yàn)及二次回路調(diào)試，在制定施工技術(shù)措施時(shí)應(yīng)詳細(xì)考慮。為編制技術(shù)措施，首先要依據(jù)變電站的不同規(guī)模、地理位置、所選機(jī)型等等，對(duì)技術(shù)措施的可行性和有效性進(jìn)行研究后編制可操作性強(qiáng)的施工方案，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)變電站施工項(xiàng)目從安全技術(shù)措施的編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，從而降低施工過(guò)程中作業(yè)的隨意性。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇：便利店的管理范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；變電運(yùn)行；管理措施

引言

電力行業(yè)的發(fā)展事關(guān)人們的日常生產(chǎn)生活，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和速度。電力系統(tǒng)的構(gòu)建和完善是電力行業(yè)的重要組成部分，變電運(yùn)行是電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工作中的重要環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，環(huán)境特殊，難度很大，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了故障，都可能會(huì)影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的工作主要包括操作、檢查和維護(hù)電力設(shè)備，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置等的檢測(cè)維修以及合理的輸送和分配電能等，其中，安全管理工作是重中之重，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合。安全管理工作涉及面較多，不僅包括電力設(shè)備的安全管理，還包括工作人員、組織和制度等方面的安全管理工作。

1 變電運(yùn)行安全管理問(wèn)題探討

電力系統(tǒng)變電運(yùn)行工作中存在的安全隱患及管理方面的安全問(wèn)題等，涉及到整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，進(jìn)而影響到電能輸送的質(zhì)量和效率，由于變電運(yùn)行安全管理的復(fù)雜性，存在著多方面的問(wèn)題，總結(jié)來(lái)看包括下面幾個(gè)方面：

1.1 設(shè)備的更新維護(hù)問(wèn)題

設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)破環(huán)或者不同程度的老化磨損問(wèn)題，此時(shí)，若不能進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)維護(hù)和更換，就會(huì)產(chǎn)生極大的安全隱患，造成漏電、火災(zāi)等安全事故，從而影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 安全機(jī)制問(wèn)題

有些企業(yè)容易忽視安全管理的問(wèn)題，除去無(wú)法避免的自然災(zāi)害外，許多安全事故通過(guò)嚴(yán)格的檢查排除幾乎都可以避免。但是，企業(yè)推行新的技術(shù)后，往往會(huì)有很大的自信，甚至認(rèn)為剛剛上線的技術(shù)和設(shè)備不存在安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，從而輕視安全性管理，安全管理工作不到位，機(jī)制不健全，懲罰措施不完善，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

1.3 工作人員安全意識(shí)問(wèn)題

工作人員安全意識(shí)不足容易產(chǎn)生許多工作失誤。電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的每個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)實(shí)際的操作人員，他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)會(huì)直接影響到工作質(zhì)量的好壞。但是，有些工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)不高，若是沒(méi)有管理部門的硬性規(guī)定，很少自覺(jué)的去進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)工作。同時(shí)，工作過(guò)程中的失誤問(wèn)題若不能得到重視，也會(huì)遺留下巨大的安全隱患。

2 安全管理措施

針對(duì)安全問(wèn)題，要制定全方位的管理措施。

2.1 設(shè)備的安全管理措施

在電力系統(tǒng)變電運(yùn)行中，設(shè)備的完好性是安全的最基本保障。設(shè)備問(wèn)題最容易產(chǎn)生安全事故，工作人員需做好日常的檢查工作，關(guān)注到設(shè)備的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（1）設(shè)備的檢修

設(shè)備的檢修是最基礎(chǔ)的工作。工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理制度，制定詳盡的檢修時(shí)間間隔表，定期進(jìn)行設(shè)備的檢修工作，對(duì)設(shè)備本身及設(shè)備運(yùn)行的基本狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)整體的把握，利用設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的聲音、振動(dòng)頻率以及氣味、顏色等的變化進(jìn)行設(shè)備狀況的辨析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，制定修復(fù)計(jì)劃，為設(shè)備維修工作做好準(zhǔn)備，解除設(shè)備的安全隱患。檢修過(guò)程中要注意工作人員的人身安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配備必須的防護(hù)自救工具及藥品。

檢修工作需要遵循一定的工作流程來(lái)進(jìn)行。檢修之前，仔細(xì)閱讀設(shè)備的說(shuō)明書(shū)及維修記錄和運(yùn)行記錄，了解設(shè)備的性能及常出現(xiàn)的問(wèn)題；正式維修前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的準(zhǔn)備工作進(jìn)行最后的確認(rèn)，若是施工條件達(dá)不到要求則不能開(kāi)工；維修工作中，要注意斷電及絕緣工作，確保設(shè)備和施工人員的安全；維修工作完成后，要做好設(shè)備問(wèn)題部位、維修方法、處理情況的檢修記錄，整理歸檔，以備后期檢修工作；最后，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查工作，確保維修的效果。這樣，能夠盡量避免安全事故的發(fā)生。

（2）設(shè)備的更新

隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，不僅存在老化磨損現(xiàn)象，還面對(duì)著技術(shù)落后的問(wèn)題，嚴(yán)重制約電力行業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，工作人員的技術(shù)不斷提高，為設(shè)備的更新提供了一個(gè)契機(jī)。設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的更新更換工作，這樣，才能夠有效提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率和安全。

2.2 制度的安全管理措施

除了技術(shù)層面的措施，安全管理規(guī)章制度方面的完善也是不可缺少的。工作人員除了注意牢記各種章程外，還要注意實(shí)際工作中的應(yīng)用。下面，重點(diǎn)關(guān)注一下檢修維護(hù)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的開(kāi)展問(wèn)題。

（1）檢修維護(hù)責(zé)任制

變電運(yùn)行安全管理工作中，要落實(shí)設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任制度。工作過(guò)程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要安排專門的工作人員，并設(shè)置檢修責(zé)任人。尤其是設(shè)備的檢修工作比較重要，在檢修維護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到各分其責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。但是其中存在一個(gè)問(wèn)題，在單人進(jìn)行檢修工作時(shí)，很難保證每個(gè)人的工作都能達(dá)標(biāo)或者是不出現(xiàn)失誤，這樣就要進(jìn)行全組的檢查驗(yàn)收工作，臨近的或者是工作性質(zhì)相似的工作人員進(jìn)行二次檢查，設(shè)備檢修的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置專門的監(jiān)督人員，對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量，保障安全管理。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)內(nèi)部需要建立一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，依據(jù)企業(yè)員工的職能分工狀況及安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，做好任務(wù)和責(zé)任的分配工作，并落實(shí)到個(gè)人，做到職責(zé)明確，有章可循；除了責(zé)任之外，要制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明。這樣，職工在工作時(shí)比較有動(dòng)力，也可以激發(fā)責(zé)任意識(shí)。

其次，實(shí)行兩票三制責(zé)任制度。電力行業(yè)比較特殊，涉及操作票執(zhí)行、監(jiān)督和檢查工作，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析工作，工作票的簽發(fā)工作，工作現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作以及安全防范工作等。正式工作展開(kāi)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行持票制，做好充分的安全準(zhǔn)備，按程序嚴(yán)格操作；按要求穿工作服、佩戴安全帽，進(jìn)行停電驗(yàn)電、接地線及懸掛遮攔牌標(biāo)示等工作時(shí)要嚴(yán)格參照工作流程；重要的步驟可以進(jìn)行倒閘并適當(dāng)安排第二監(jiān)護(hù)人；在進(jìn)行防誤裝置工作時(shí)，要嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許不得私自進(jìn)行解除閉鎖的操作。這樣進(jìn)行規(guī)范的操作，能夠避免很多狀況的發(fā)生。

最后，工作完成后，還要進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度。定期進(jìn)行考核工作，對(duì)工作進(jìn)行反思和總結(jié)，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人。

2.3 員工的安全管理措施

電力工作是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行業(yè)，可以說(shuō)電網(wǎng)中的每一項(xiàng)工作都存有安全方面的隱患，針對(duì)安全事故頻發(fā)的狀況，員工應(yīng)具有扎實(shí)的工作技能和強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

首先，應(yīng)當(dāng)注意員工的培訓(xùn)工作。電力行業(yè)的專業(yè)性比較強(qiáng)，員工需要具備優(yōu)良的工作水平，因此要重視電力企業(yè)的培訓(xùn)工作。對(duì)于新員工，由于經(jīng)驗(yàn)比較少，在正式上崗之前，除了進(jìn)行行業(yè)規(guī)范制度的教育工作外，還要組織技術(shù)培訓(xùn)，觀摩老職工的現(xiàn)場(chǎng)施工，獲得更多的直接經(jīng)驗(yàn)；老員工們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是會(huì)出現(xiàn)技術(shù)落后的情況，這就要求企業(yè)開(kāi)展高級(jí)培訓(xùn)的工作，將經(jīng)驗(yàn)、理論與操作三者緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高自身的工作技能。

其次，要進(jìn)行思想方面的教育工作。該工作包括職業(yè)素養(yǎng)方面的教育和安全管理的教育。工作人員必須明確自身的工作職責(zé)，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，謹(jǐn)防懈怠。企業(yè)要照顧員工的生活，管理更加民主，了解員工的生活狀況，解決員工的生活困難，定期進(jìn)行交流聯(lián)誼活動(dòng)，真正做到以人為本，使企業(yè)內(nèi)部緊密聯(lián)系在一起，形成良好的工作作風(fēng)；在安全管理上，要強(qiáng)化安全措施，做好保護(hù)工作，將安全問(wèn)題放在首位。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力系統(tǒng)中變電運(yùn)行安全管理工作非常重要，是電力工作的重要環(huán)節(jié)，能夠保證整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。電力企業(yè)不能僅僅抓表面、裝樣子來(lái)應(yīng)付檢查，而是應(yīng)該通過(guò)技術(shù)、設(shè)備、管理、制度等措施來(lái)推動(dòng)安全管理工作的真正發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：便利店的管理范文

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理措施；

中圖分類號(hào)：TM73；TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

一、變電站在變電運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

（一）機(jī)械設(shè)備問(wèn)題

在變電運(yùn)行安全管理中，許多電氣設(shè)備機(jī)械因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間使用，而缺少維護(hù)維修和檢查工作，給安全管理帶來(lái)很大的隱患。一些機(jī)械設(shè)備已經(jīng)存在一定的問(wèn)題，卻沒(méi)有專門的人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或者檢查更新等工作，使變電運(yùn)行的安全管理工作受到影響。按照變電運(yùn)行的相關(guān)操作要求和流程，在實(shí)際工作中應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況和異常反應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和檢查，一旦問(wèn)題發(fā)生應(yīng)該及時(shí)備案并維修，問(wèn)題較大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新，保障電氣的供給以及整個(gè)變電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。

長(zhǎng)期的變電運(yùn)行工作中會(huì)經(jīng)常使用到一些機(jī)械設(shè)備，由于頻繁的操作和使用，這些電氣設(shè)備機(jī)械會(huì)越發(fā)老化或者出現(xiàn)損傷，一些機(jī)械設(shè)備自身也存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，變電運(yùn)行都可能發(fā)生一些安全事故。

（二）操作人員的失誤問(wèn)題

變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)非常枯燥的工作，操作人員長(zhǎng)期處于相同的操作流程與環(huán)境，非常容易產(chǎn)生懈怠和馬虎的情緒，并且長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷使其對(duì)自身的操作行為非常有把握，甚至因此忽視了應(yīng)該重點(diǎn)注意的安全問(wèn)題，操作時(shí)的膽量越來(lái)越大，極易發(fā)生因人員操作失誤產(chǎn)生的安全事故。

另外，工作人員的不正當(dāng)操作也會(huì)傷害到機(jī)械設(shè)備，如果沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)管理，就會(huì)引發(fā)安全事故。許多的變電運(yùn)行工作在招人時(shí)非常的馬虎，并不注意招收人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得許多專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、職業(yè)操守缺失的人員在變電運(yùn)行工作中進(jìn)行操作，造成在實(shí)際操作中的行為不當(dāng)，引發(fā)事故。

這些變電操作人員是變電運(yùn)行管理工作中的一線人員，所以對(duì)這些操作人員的要求應(yīng)該非常嚴(yán)格，對(duì)其理論知識(shí)也應(yīng)該有一定的考核，在工作中需要一定的規(guī)范去約束他們的具體行為。

（三）管理工作不規(guī)范

變電運(yùn)行管理工作中的換崗交接檢查工作是影響安全管理的一大要素，因機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確的衡量與預(yù)知，這時(shí)若發(fā)生換崗交接的事情，容易造成安全事故。除此之外，變電運(yùn)行管理工作中，基于安全事故頻發(fā)的保障以及制約控制做事或硬性規(guī)定不夠規(guī)范，致使許多操作人員的態(tài)度不夠端正，使得安全事故發(fā)生率上升。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理的措施

（一）全面提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高工作人員的思想素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章教育職工樹(shù)立起正確的人生觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)技能，不但要掌握更新、更安全、更簡(jiǎn)便的操作技術(shù)規(guī)范，還要通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的日常作業(yè)訓(xùn)練，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習(xí)慣。

（二）對(duì)運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

在管理中，要及時(shí)排除設(shè)備安全運(yùn)行隱患，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，并將這項(xiàng)工作的落實(shí)納入嚴(yán)格的考核中，從源頭上杜絕不重視安全生產(chǎn)和安全運(yùn)行的觀念，工作人員要合理安排設(shè)備的日常巡視和特殊巡視的間隔時(shí)間，并且要充分地利用設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的氣味、溫度、聲音等變化情況判斷電氣設(shè)備運(yùn)行的異常，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行維護(hù)和處理，要重視加強(qiáng)檢查和巡視，第一時(shí)間將影響安全運(yùn)行的因素及隱患消除在發(fā)現(xiàn)的最初階段，使運(yùn)行設(shè)備健康，穩(wěn)定工作。

（三）規(guī)范管理工作

在變電運(yùn)行的日常管理中就應(yīng)該建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，一步一步完善管理制度，特別是在換崗交接班時(shí)，應(yīng)明確相應(yīng)的職責(zé)并規(guī)定權(quán)利與義務(wù)，貫徹落實(shí)變電機(jī)械設(shè)備的督查管理措施，及時(shí)修改不規(guī)范的管理制度舉措等。在日常換崗交接時(shí)要做好準(zhǔn)備工作，值班人應(yīng)對(duì)換崗交接人員具體交代各項(xiàng)情況，并轉(zhuǎn)交相應(yīng)記錄，對(duì)一些異常情況一定要重點(diǎn)囑咐和申明，必要時(shí)還應(yīng)交代清楚處理方式，及時(shí)保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，在換崗交接時(shí)還應(yīng)進(jìn)行登記工作并由雙方簽字確認(rèn)，方便監(jiān)督監(jiān)察工作的實(shí)行。在值班中的一些安全問(wèn)題不容忽視，包括巡邏、記錄、抄表以及倒閘等操作，適時(shí)總結(jié)工作中的各項(xiàng)問(wèn)題以及預(yù)防方案，為今后的管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。

（四）做好檢修記錄工作

檢修記錄屬于變電運(yùn)行安全管理工作中的重要內(nèi)容，是變電設(shè)備必須的歷史檔案。我們要將檢修記錄納入到檢修責(zé)任之中，不同的檢修崗位必須指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)明確提出記錄要求。確保第一時(shí)間把設(shè)備的檢查檢修情況，如檢查部位、檢查方案、設(shè)備狀態(tài)、問(wèn)題與處理情況等記錄在案。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，變電運(yùn)行工作對(duì)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，如果不按規(guī)定進(jìn)行操作很容易出現(xiàn)狀況，可能出現(xiàn)一些小失誤就會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，因此應(yīng)該更加的重視和強(qiáng)化操作人員的專業(yè)要求和內(nèi)部管理。要使變電工作安全運(yùn)行，就必須建立規(guī)范化的安全運(yùn)行管理制度，提高運(yùn)行人員的整體綜合素質(zhì)，對(duì)公司各級(jí)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，使其不斷提高變電運(yùn)行的管理水平和操作水平，確保變電站的各項(xiàng)安全管理工作能夠順利有序地展開(kāi)，進(jìn)而避免變電運(yùn)行事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]向暉.探討變電站變電運(yùn)行管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（21）：174-174.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2014.21.155.

第7篇：便利店的管理范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控措施；精益化；一體化 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2015）21-0134-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.067

變電運(yùn)維管理的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控應(yīng)用，充分體現(xiàn)出變電運(yùn)維管理工作由經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)向科學(xué)現(xiàn)代化，粗放式向精細(xì)式發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。其主要工作模式是，工作人員通過(guò)分析，排查整理出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，再對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，最后準(zhǔn)確及時(shí)地采取適當(dāng)?shù)念A(yù)控措施。

1 變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1 變壓器的危險(xiǎn)點(diǎn)

在日常變電運(yùn)維工作過(guò)程中，變壓器可能會(huì)對(duì)工作人員造成危險(xiǎn)，這些情況包括：第一，切合空載變壓器的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生過(guò)電壓，導(dǎo)致自身的絕緣性能受損；第二，變壓器的絕緣性能會(huì)因?yàn)椴粩嘣龃蟮目蛰d電壓而受到永久性的損害。

1.2 母線倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)

母線倒閘操作同樣具有各種各樣的危險(xiǎn)點(diǎn)：第一，存在帶負(fù)荷拉刀閘的問(wèn)題；第二，由于自動(dòng)裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為；第三，電壓互感器在空載母線充電時(shí)可能出現(xiàn)的諧振問(wèn)題。

1.3 直流回路的危險(xiǎn)點(diǎn)

工作人員在變電運(yùn)維的操作時(shí)，經(jīng)常接觸的是直流回路。同樣，這種直流回路的操作也存在著潛在的危險(xiǎn)，尤其是二次直流回路操作中，能否正確地操作保護(hù)壓板投退是至關(guān)重要的。工作人員不熟悉設(shè)備和二次設(shè)備程序的故障等情況都可能造成自動(dòng)裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為。因此，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作作業(yè)，確保二次直流回路的操作正確性。

1.4 倒閘操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)

雖然有種類繁多的變電運(yùn)維設(shè)備，但大體上設(shè)備狀態(tài)可分為運(yùn)行、冷備用、熱備用、檢修四種狀態(tài)。操作票應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的運(yùn)維方式，按照給出的不同調(diào)度指令，進(jìn)行填寫(xiě)和使用。在變電運(yùn)維過(guò)程中，確保設(shè)備安全操作的關(guān)鍵就是倒閘操作。所以，倒閘操作票的編制、審核和執(zhí)行是至關(guān)重要的，即使相同的設(shè)備，在不同的狀態(tài)下，狀態(tài)與狀態(tài)之間進(jìn)行切換操作時(shí)都應(yīng)該有操作票。

1.5 工作人員違反安全規(guī)定的危險(xiǎn)點(diǎn)

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查時(shí)，工作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各級(jí)安全工作檢查到位。工作人員在設(shè)備巡視檢查過(guò)程中，由于不遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，而造成的人身傷害事故，尤其是在單人巡視檢查時(shí)造成的事故是變電運(yùn)維管理中的重災(zāi)區(qū)，因此遵守各類安全規(guī)章制度是重中之重。

1.6 不可抗力的危險(xiǎn)點(diǎn)

當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，將會(huì)對(duì)變電運(yùn)維管理造成極大的潛在挑戰(zhàn)。在較為寒冷的冬季，導(dǎo)線便會(huì)出現(xiàn)過(guò)緊現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)備油面也會(huì)明顯降低，出現(xiàn)過(guò)低現(xiàn)象；在較為炎熱的夏季，導(dǎo)線則會(huì)出現(xiàn)過(guò)松的現(xiàn)象，設(shè)備油面會(huì)明顯升高，出現(xiàn)過(guò)高現(xiàn)象；在大霧天，設(shè)備便會(huì)發(fā)生晃閃；當(dāng)雷雨天氣出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備則有可能會(huì)出現(xiàn)突然故障；當(dāng)暴風(fēng)、龍卷風(fēng)等天氣出現(xiàn)時(shí)，一些雜物、引線等則會(huì)被吹起，出現(xiàn)纏繞等情況。以上各種情況都有可能引發(fā)事故，所以在實(shí)際情況中，應(yīng)根據(jù)天氣的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。

2 變電運(yùn)維管理中的預(yù)控措施

2.1 完善各類制度，監(jiān)督落實(shí)到位

針對(duì)變電運(yùn)維工作，必須建立完善的管理制度，并積極嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)。對(duì)于作業(yè)卡、設(shè)備操作卡以及巡視卡，需要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)執(zhí)行。首先，必須提高變電運(yùn)維工作人員的安全意識(shí)，在思想上要高度重視，做好生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對(duì)于每一步的操作必須嚴(yán)格規(guī)范。其次，在日常生產(chǎn)管理工作中，必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任并落實(shí)考核，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作內(nèi)容。量化和細(xì)化工作中的每個(gè)操作事項(xiàng)，保證其能有序開(kāi)展，從而形成良好的內(nèi)部管理制度。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保各管理機(jī)制平穩(wěn)正常運(yùn)作，從而保證變電運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

2.2 提高工作人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為

2.2.1 加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好崗位培訓(xùn)。在日常倒閘工作時(shí)，管理人員和運(yùn)維人員必須嚴(yán)格按照“三交底”的專業(yè)要求去約束自身行為。首先，站管人員與工作負(fù)責(zé)人交底。前一日下午時(shí)段或者晚上，對(duì)于次日有操作計(jì)劃的，各變電運(yùn)維工作站的管理人員必須將次日工作內(nèi)容包括配合項(xiàng)目、操作內(nèi)容、操作票、預(yù)令和次日需要使用的設(shè)備、值班人員的情況、操作注意事項(xiàng)以及驗(yàn)收設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)等情況做好記錄，寫(xiě)在工作日志中，并向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)交底。其次，工作負(fù)責(zé)人與操作人員交底。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將上述站管人員交底的事宜轉(zhuǎn)述給值班的操作人員，進(jìn)行安全交底。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與站管人員交底。在前一日下午時(shí)段或者晚上，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與站管人員就交底事宜進(jìn)行溝通，并對(duì)運(yùn)維工作站的相關(guān)情況進(jìn)行詢問(wèn)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.2.2 做好二次直流回路的運(yùn)維技術(shù)。繼電保護(hù)裝置的投入或者停用，需要根據(jù)當(dāng)值的調(diào)度指令來(lái)執(zhí)行。如果認(rèn)為繼電保護(hù)裝置會(huì)發(fā)生誤動(dòng)危險(xiǎn)，停用的同時(shí)需要向有關(guān)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，說(shuō)明情況。日常運(yùn)作情況下，不允許沒(méi)有保護(hù)運(yùn)行措施的電氣設(shè)備運(yùn)行。流變二次回路不得開(kāi)路，壓變二次回路不得短路也不允許并列。工作負(fù)責(zé)人需要對(duì)繼電保護(hù)裝置的定校檢修工作進(jìn)行書(shū)面評(píng)論，當(dāng)書(shū)面評(píng)論是“可以投入運(yùn)行”時(shí)才能

使用。

2.3 全面實(shí)施精益化設(shè)備巡視

完善設(shè)備巡視卡并落實(shí)執(zhí)行，尤其當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，更要做好巡視檢查工作。大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查有沒(méi)有異物搭掛在戶外設(shè)備上，設(shè)備導(dǎo)線上的熱縮材料有沒(méi)有脫落或者松動(dòng)等情況。雷雨天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查避雷器和避雷針是否完好接引地下線，并核對(duì)和記錄下全站的壁壘設(shè)備運(yùn)作情況。絕緣子和瓷絕緣是否有裂紋和放電痕跡。冰雪天氣時(shí)，巡視的重點(diǎn)工作是檢查接點(diǎn)處是否發(fā)熱，設(shè)備是否存在電暈和放電爬弧現(xiàn)象，導(dǎo)線的松弛度和設(shè)備以及引線是否結(jié)冰等情況。冰雹天氣時(shí)主要檢查設(shè)備的瓷絕緣有沒(méi)有受到損害。大霧天氣時(shí)，最主要的巡視工作就是檢查瓷絕緣是否放電打火以及設(shè)備是否電暈和放電爬弧。通過(guò)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的一一處理。

2.4 落實(shí)措施，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作

穩(wěn)定整合全過(guò)程業(yè)務(wù)和重組人員并保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的有序正常開(kāi)展，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序正常，必須積極落實(shí)變電運(yùn)維管理過(guò)程中的預(yù)控措施，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作。實(shí)施“變電運(yùn)維一體化”措施方案，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將變電運(yùn)維人員和檢修人員融合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視、帶點(diǎn)檢測(cè)、倒閘操作和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)等運(yùn)維工作的統(tǒng)一管理實(shí)施，以提高變電運(yùn)維工作的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

事實(shí)證明，做好變電運(yùn)維管理過(guò)程中的安全防護(hù)工作，不僅能確保工作人員的人身安全，還能減少事故的發(fā)生，從而維護(hù)好企業(yè)利益和社會(huì)利益。運(yùn)用逆向思維對(duì)變電運(yùn)維管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行條理清晰的分析，并規(guī)劃出有效可行的預(yù)控策略。要想避免違章事故的發(fā)生，既要提高工作人員的安全意識(shí)，完善并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，還要提升工作人員素質(zhì)，規(guī)范其操作行為，實(shí)施精益化設(shè)備巡視，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，這樣才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全防護(hù)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：便利店的管理范文

關(guān)鍵詞： 電源； 變更點(diǎn)； 品質(zhì)事故； 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TN609?34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1004?373X（2014）22?0160?03

Quality control and management of change of power products

ZHANG Xia1， LIU Hong?bo2

（1. Dongguan Samsung Electro-Mechanics Co.， Ltd.， Dongguan 523413， China； 2. Shenzhen Polytechnic， Shenzhen 518055， China）

Abstract： The characteristics of power supply products with short life cycle lead to the quick change in design and frequent changes in actual production. The changes in the production process of power supply products will cause the occurrence of quality accidents， production stopping or idle stock， so the management process on the changes is introduced in this paper. The influence of product process changes on product quality and cost is analyzed. The emphasis for management of different changes are summarized to prevent the quality accident and the waste by taking measures in advance， and ensure the quality of the final products， so as to meet the needs of customers.

Keywords： power supply； product change； management； quality control

0 引 言

電源產(chǎn)品作為一種傳統(tǒng)制品，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟[1]。其中電源技術(shù)的更新?lián)Q代更加推動(dòng)了相關(guān)電子設(shè)備及元器件的發(fā)展[2]。而家電電源產(chǎn)品目前設(shè)計(jì)生產(chǎn)的周期平均為1.5年，這種產(chǎn)品周期短的特性造成了設(shè)計(jì)變更迅速、實(shí)際生產(chǎn)變更頻繁的特點(diǎn)。而在產(chǎn)品生產(chǎn)中的變更很有可能會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)，因此需要通過(guò)對(duì)電源產(chǎn)品變更點(diǎn)加強(qiáng)管理，以此預(yù)防變更后可能發(fā)生的品質(zhì)事故，確保最終電源產(chǎn)品能滿足客戶的需求。

1 電源產(chǎn)品變更的原因和分類

1.1 變更原因

電源產(chǎn)品變更點(diǎn)發(fā)生的原因有很多種，主要來(lái)自以下方面：來(lái)自客戶的要求，比如客戶自身電源配套產(chǎn)品的變動(dòng)、客戶處發(fā)生品質(zhì)不合格需要改進(jìn)、為了滿足客戶數(shù)量和交貨日程而增加或更換生產(chǎn)地的變更。電源生產(chǎn)商內(nèi)部的改進(jìn)，比如為了降低成本提高生產(chǎn)效率的變更，為了改進(jìn)工程品質(zhì)的變更。此外還有為了滿足環(huán)境法律法規(guī)對(duì)環(huán)境有害物質(zhì)管控的變更等。

1.2 變更分類

1.2.1 4M1E變更分類

變更按照4M1E可分為人（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）五方面的變更。

人的變更是指影響生產(chǎn)品質(zhì)的人力的變更，包含核心工程和特殊工程的檢查者、生產(chǎn)部門長(zhǎng)、品質(zhì)部門長(zhǎng)、設(shè)計(jì)技術(shù)部門長(zhǎng)的變更，或者是生產(chǎn)的新作業(yè)者超過(guò)50%的變更等。但隨著上崗培訓(xùn)的持續(xù)完善、關(guān)鍵崗位人員后備人員的選拔培訓(xùn)、各個(gè)崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容的明確和完善、電源產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)的提高，即使存在人的變更，生產(chǎn)和品質(zhì)方面都可以管控。因此人的變更通常較少在變更點(diǎn)中發(fā)生。

設(shè)備的變更主要包括電源的制造及檢查設(shè)備規(guī)格變更、測(cè)定設(shè)備的變更。由于電源生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)較為成熟，生產(chǎn)中設(shè)備的變更較少發(fā)生。

材料的變更包括電源產(chǎn)品上材料增加或者刪除、材料的材質(zhì)變更、材料設(shè)計(jì)規(guī)格變更、材料儲(chǔ)存期變更、供應(yīng)商變更、主要資材及靜電敏感資材包裝變更等。其中供應(yīng)商變更和作為主要資材的印刷電路板發(fā)生設(shè)計(jì)變更較頻繁。方法的變更具體包括工藝流程變更和作業(yè)方法的變更。在日常生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生。

環(huán)境的變更即制造環(huán)境的變更，如環(huán)境的溫度、濕度、潔凈度、靜電等變更。此類變更在電源生產(chǎn)別少，但生產(chǎn)地變更較為頻繁。因此常見(jiàn)的變更為供應(yīng)商變更、材料的設(shè)計(jì)變更、工藝流程變更、生產(chǎn)地變更等。

1.2.2 變更等級(jí)分類

變更按照對(duì)品質(zhì)的影響程度進(jìn)行等級(jí)分類，以便區(qū)分管控。

A級(jí)分類為對(duì)品質(zhì)有重要影響的變更，包括需要信賴性試驗(yàn)的變更事項(xiàng)、需要檢討產(chǎn)品安全的變更事項(xiàng)、需要客戶承認(rèn)的變更事項(xiàng)中對(duì)制品的性能產(chǎn)生影響的事項(xiàng)、其他重要資材的變更及技術(shù)要求提高的變更事項(xiàng)、環(huán)境有害物質(zhì)關(guān)聯(lián)成份的變更事項(xiàng)等。

B級(jí)分類為對(duì)品質(zhì)一般影響的變更，包括生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)部門合議必要的變更事項(xiàng)、需要驗(yàn)證性能或外觀等項(xiàng)目的單品或組立品、需要量產(chǎn)工程適用結(jié)果檢證變更事項(xiàng)等。

C級(jí)分類為對(duì)品質(zhì)有較少影響的變更事項(xiàng)，比如簡(jiǎn)單技術(shù)資料變更、以試驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)證可以變更的變更事項(xiàng)等。

D級(jí)分類為其他不需要品質(zhì)驗(yàn)證可以及時(shí)變更的變更事項(xiàng)。比如物料清單（Bill of Material， BOM）發(fā)生錄入錯(cuò)誤的修改等。

2 電源產(chǎn)品變更的影響

某公司家電電源產(chǎn)品平均每個(gè)月生產(chǎn)的型號(hào)有218個(gè)，有6個(gè)生產(chǎn)地，每個(gè)生產(chǎn)地的機(jī)種個(gè)數(shù)從20個(gè)到72個(gè)不等。其中2個(gè)以上的生產(chǎn)地生產(chǎn)的機(jī)種有23個(gè)，占到全部生產(chǎn)機(jī)種的10.6%。正常工作日每天至少有1個(gè)機(jī)種發(fā)生變更。變更發(fā)生如此頻繁，造成對(duì)品質(zhì)和成本有很大的影響。

2.1 變更對(duì)品質(zhì)的影響

不同類型的變更存在不同的品質(zhì)隱患。頻繁發(fā)生變更時(shí)，容易發(fā)生品質(zhì)事故。

設(shè)計(jì)變更曾發(fā)生過(guò)供應(yīng)商沒(méi)有收到設(shè)計(jì)變更資料延遲變更，或者送貨漏送樣品和受檢資料，開(kāi)發(fā)無(wú)法配布樣品給品質(zhì)受檢，導(dǎo)致變更后品生產(chǎn)延后，沒(méi)有滿足客戶的需求；供應(yīng)商送貨變更前品與變更后品混裝，受檢抽檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，投入生產(chǎn)后變更前品與變更后品混合；新供應(yīng)商材料變更后品沒(méi)有標(biāo)識(shí)或者標(biāo)識(shí)不符要求，造成生產(chǎn)沒(méi)有區(qū)分管理。

材料變更時(shí)，配套變更的材料數(shù)量不一致易造成混裝。生產(chǎn)地變更時(shí)，易造成同一機(jī)種，不同生產(chǎn)地變更點(diǎn)導(dǎo)入時(shí)間不一致，生產(chǎn)后的電源成品不能完全按照變更前后品先入先出。

以上變更在同一機(jī)種同時(shí)發(fā)生時(shí)，將增大品質(zhì)隱患。

2.2 變更對(duì)成本的影響

變更后沒(méi)有按時(shí)送合格品材料入庫(kù)，易造成產(chǎn)線該材料緊張甚至不足，當(dāng)可以轉(zhuǎn)生產(chǎn)備用機(jī)種時(shí)，機(jī)種交替需要時(shí)間，造成等待的浪費(fèi)。無(wú)法轉(zhuǎn)生產(chǎn)其他機(jī)種時(shí)，會(huì)存在生產(chǎn)線停線的浪費(fèi)。

發(fā)生變更混裝是在公司內(nèi)部則導(dǎo)致需要手動(dòng)返修，浪費(fèi)人力物力。若流向客戶端，則不止是退貨返回交換，造成嚴(yán)重后果的必將遭到客戶的索賠，與公司名譽(yù)也是極大的損失。

生產(chǎn)地變更時(shí)，變更前的材料重新調(diào)配生產(chǎn)地可進(jìn)行生產(chǎn)，但變更前品沒(méi)有及時(shí)返回而變更后品已經(jīng)使用是，變更前品將成為呆料。

3 變更管理的流程

變更流程的管理是在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management，PDM）系統(tǒng)上實(shí)施的，各部門賦予不同的查詢權(quán)限，部門別指定專門負(fù)責(zé)人開(kāi)通修改權(quán)限，更新和共享各部門信息和數(shù)據(jù)。以此保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性、一致性和可跟蹤性[3?4]。

3.1 工程變更要求

首先由生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)或營(yíng)業(yè)部門根據(jù)客戶或者內(nèi)部改進(jìn)需求等發(fā)起工程變更要求（Engineer Change Request，ECR）。ECR需要包含標(biāo)題、變更要求事由、制品ECR發(fā)議部門長(zhǎng)、ECR檢討者、ECR檢討部門長(zhǎng)。對(duì)ECR內(nèi)容進(jìn)行檢討，檢討時(shí)需要追加制品、型號(hào)、變更管理項(xiàng)目、類型、變更管理者、階段、重要度、變更目的、在庫(kù)處理、適用預(yù)想日、顧客承認(rèn)、變更前后差異點(diǎn)。判斷變更為沒(méi)有必要時(shí)可否決，必要時(shí)則通過(guò)內(nèi)部審核進(jìn)入下一環(huán)節(jié)[5]。

3.2 工程變更指令

接下來(lái)進(jìn)行工程變更要求（Engineer change request，ECR）時(shí)必須包含的內(nèi)容，除了ECR檢討的項(xiàng)目，還有合議者、決裁者、臨時(shí)通知適用負(fù)責(zé)人、檢討及評(píng)價(jià)者、信賴性評(píng)價(jià)、有效性驗(yàn)證。有材料變更時(shí)需要與購(gòu)買部門協(xié)商變更適用日期，并確認(rèn)變更品是否包含環(huán)境有害物質(zhì)。變更時(shí)需要檢討的資料包含變更前后的品質(zhì)分析資料、材料規(guī)格、圖面、信賴性試驗(yàn)結(jié)果等。同時(shí)要評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更對(duì)電源產(chǎn)品產(chǎn)生的影響。變更內(nèi)容有遺漏時(shí)不能進(jìn)行ECO。

ECO通過(guò)審核時(shí)，變更管理者檢討是否要修改BOM，必要時(shí)同時(shí)修改BOM。

重要度為A、B或C級(jí)的變更提交時(shí)需要變更管理委員會(huì)（Process Change Control Board，PCCB）進(jìn)行評(píng)價(jià)審核、會(huì)簽等。關(guān)聯(lián)人員送報(bào)給技術(shù)部門檢討和相關(guān)部門合議，在檢討過(guò)程中應(yīng)確認(rèn)必要的培訓(xùn)，治具設(shè)備儀器和相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均已準(zhǔn)備完畢。

3.3 工程變更通知

ECO結(jié)束后進(jìn)入工程變更要求（Engineer Change Request，ECR）階段，緊急特殊情況，比如生產(chǎn)樣品，可在ECO后立即工程臨時(shí)變動(dòng)公告（Temporary Engineer Change Notice，TECN）。

3.4 變更點(diǎn)適用

各部門按照部門業(yè)務(wù)權(quán)限指責(zé)實(shí)施變更，在工程適用時(shí)要及時(shí)進(jìn)行追蹤識(shí)別管理。

首先變更點(diǎn)適用的產(chǎn)品批次要與變更前分開(kāi)，區(qū)分管理。

其次生產(chǎn)部門在變更品上要貼“變更初物”標(biāo)簽送至出貨檢查處，“變更點(diǎn)管理臺(tái)帳”上要記錄管理實(shí)際適用日期。追蹤性及識(shí)別管理只適用于最初的產(chǎn)品批次。

變更點(diǎn)適用時(shí)根據(jù)變更管理判斷是否通報(bào)顧客，通報(bào)時(shí)根據(jù)事先與顧客協(xié)議的結(jié)果實(shí)施通報(bào)，即使得到顧客事先承認(rèn)而變更的事項(xiàng)也要送貨時(shí)通報(bào)。初物檢查書(shū)的作成及送貨時(shí)的顧客通報(bào)，由品質(zhì)部門實(shí)施， 變更初物標(biāo)簽由包裝工程粘貼，根據(jù)制品不同可進(jìn)行調(diào)整。

變更了的電源產(chǎn)品在出貨檢查時(shí)，需要確認(rèn)變更內(nèi)容與產(chǎn)品是否一致，不一致時(shí)中止檢查。變更事項(xiàng)不需要通報(bào)顧客時(shí)，將附著的變更初物標(biāo)簽撕掉。最終適用結(jié)果需要反饋給PCCB，形成變更點(diǎn)管理記錄。

3.5 有效性評(píng)價(jià)

一般根據(jù)變更管理項(xiàng)目要求進(jìn)行有效性檢證，重要度為A或B級(jí)的變更必須進(jìn)行有效性檢證并進(jìn)行記錄。有效性評(píng)價(jià)結(jié)果沒(méi)有合格時(shí)根據(jù)工程異常處理程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并結(jié)束該變更點(diǎn)的管理。

有效性評(píng)價(jià)根據(jù)變更項(xiàng)目的類型不同。設(shè)備的變更是根據(jù)該工程的工程不良率， 設(shè)備的變動(dòng)率來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。材料的變更是按照變更材料產(chǎn)生影響的品質(zhì)水準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。方法的變更是根據(jù)適用方法變更工程的工程不良率或制程能力指數(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)結(jié)束后，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)在PDM中按照日期、機(jī)種、ECO號(hào)碼整理歸檔，以便日后追溯查詢。

4 不同變更點(diǎn)的管理重點(diǎn)

設(shè)計(jì)變更一定要確認(rèn)供應(yīng)商是否收到承認(rèn)書(shū)。供應(yīng)商收到承認(rèn)書(shū)后生產(chǎn)前應(yīng)確認(rèn)版本。承認(rèn)書(shū)可設(shè)置與PDM系統(tǒng)連接，PDM中承認(rèn)完了后，由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送至供應(yīng)商指定的郵箱。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送以免遺漏。系統(tǒng)已經(jīng)適用的變更點(diǎn)，供應(yīng)商關(guān)聯(lián)者確認(rèn)是否可以查看。新供應(yīng)商承認(rèn)時(shí)追加變更點(diǎn)關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)變更點(diǎn)管理規(guī)則，避免沒(méi)有變更標(biāo)識(shí)或者標(biāo)識(shí)不符規(guī)格要求。材料的設(shè)計(jì)變更，要考慮配套材料，選取其中最貴重、最便于控制的材料來(lái)進(jìn)行管控。統(tǒng)計(jì)在庫(kù)時(shí)，一定要不同生產(chǎn)地的材料數(shù)量、半成品數(shù)量和完成品數(shù)量。PCCB會(huì)議中應(yīng)清楚標(biāo)注是否配套變更，務(wù)必通報(bào)在庫(kù)資材、變更前產(chǎn)品數(shù)量和處理方案。

生產(chǎn)地變更時(shí)，盡量在供應(yīng)商變更、材料變更、工藝流程變更等變更完了在進(jìn)行。同種型號(hào)的機(jī)種盡量集中在一個(gè)生產(chǎn)地生產(chǎn)。優(yōu)先提高嫁動(dòng)率調(diào)配不同型號(hào)給其他生產(chǎn)地，或擴(kuò)充生產(chǎn)地的生產(chǎn)能力，而不是追加同一型號(hào)的生產(chǎn)地。

5 結(jié) 語(yǔ)

在變更頻繁發(fā)生時(shí)，通過(guò)完善的變更管理快速對(duì)應(yīng)變更，避免產(chǎn)生品質(zhì)事故和發(fā)生停產(chǎn)或者呆料等，以此控制質(zhì)量和成本。此外變更點(diǎn)管理更需要強(qiáng)調(diào)前瞻性，防范與未然，通過(guò)有效的變更管理不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)能力[6]，盡量減少非客戶和非法規(guī)性需求的變更。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：便利店的管理范文

郭培源 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽(yáng)供電公司 471000

【文章摘要】

隨著社會(huì)的日益發(fā)展對(duì)電力的需求量也日益增加，這就為電力企業(yè)大發(fā)展提供了巨大的平臺(tái)，但電力作為一把雙刃劍在為人類活動(dòng)提供巨大效益的同時(shí)也威脅著人類的生命安全，因此，作為電力企業(yè)中重中之重的變電運(yùn)行管理顯得尤為重要。本文就電力企業(yè)變電運(yùn)行中所面臨的危險(xiǎn)點(diǎn)控制做出詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】

變電運(yùn)行；危險(xiǎn)點(diǎn)；控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電力的需求也日漸增加，為確保用電安全，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行了改造并取得了驕人的成績(jī)，但是，變電運(yùn)行管理中仍存在不可預(yù)知的危險(xiǎn)，因此對(duì)變電運(yùn)行管理中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制分析成為必不可少的研究課題。電力企業(yè)針對(duì)變電運(yùn)行管理可能產(chǎn)生的重大損失進(jìn)行了估計(jì)并提出預(yù)防措施、制定一套完善的變電運(yùn)行管理辦法，加強(qiáng)變電運(yùn)行的防范工作，確保變電運(yùn)行能夠安全。

1 各種危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析

變電系統(tǒng)的危險(xiǎn)點(diǎn)不只包括系統(tǒng)硬件設(shè)施如母線倒閘、變壓器等危險(xiǎn)點(diǎn)也包括惡劣的環(huán)境因素所造成的潛在威脅，如臺(tái)風(fēng)所引起的電線纏繞問(wèn)題。電力企業(yè)必須嚴(yán)格控制各種因素對(duì)變電系統(tǒng)的影響， 做好相應(yīng)預(yù)防措施，保證電力運(yùn)輸安全。

1.1 母線倒閘存在的危險(xiǎn)點(diǎn)分析

變電運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是母線倒閘，在操作前必須充分進(jìn)行準(zhǔn)備工作， 否則可能造成嚴(yán)重的后果，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。因此，在母線倒閘過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守操作程序操作，不能違反操作程序，更不能任意篡改操作程序。母線道閘是存在的危險(xiǎn)點(diǎn)主要包括以下兩個(gè)方面：一是自動(dòng)操作裝置操作失誤造成的誤動(dòng)現(xiàn)象；二是對(duì)空載母線母線操作時(shí)造成的串聯(lián)諧振現(xiàn)象。必須有效控制這些母線倒閘存在的危險(xiǎn)點(diǎn)用以減少危險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的人員傷亡。

1.2 操作變壓器時(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)分析

操作變壓器與母線倒閘一樣需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)程序操作，不遵守程序或違規(guī)操作會(huì)造成極大的不可估量的危險(xiǎn)。操作變壓器危險(xiǎn)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)擰切合變壓器過(guò)程的誤懂會(huì)造成過(guò)電壓現(xiàn)象出現(xiàn)最終導(dǎo)致變壓器絕緣效果實(shí)效；二是空載電壓升高對(duì)變壓器絕緣效果產(chǎn)生的巨大不良影響。在變壓器操作中應(yīng)該外注意安全，遵循相關(guān)規(guī)章制度， 認(rèn)真仔細(xì)工作。

1.3 其他危險(xiǎn)點(diǎn)

在變電管理危險(xiǎn)點(diǎn)控制中除了母線倒閘危險(xiǎn)點(diǎn)控制、操作變壓器時(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)分析還有其他形形的危險(xiǎn)點(diǎn)存在，具體包括以下幾點(diǎn)：一是因不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和流程操作，所造成的工作人員對(duì)直流系統(tǒng)發(fā)生點(diǎn)的接地處理與檢查過(guò)程所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)；二是因?yàn)樽冸娤到y(tǒng)中的繼電保護(hù)裝置、自動(dòng)檢查裝置等程序運(yùn)行不當(dāng)所引發(fā)的安全隱患；三是外界環(huán)境對(duì)變電系統(tǒng)所造成的影響，如雷雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣。

2 相關(guān)控制措施

針對(duì)變電系統(tǒng)中危險(xiǎn)點(diǎn)的控制必須采取相應(yīng)防范措施最大限度的降低隱患保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。相關(guān)措施的制定要從根本上解決存在的問(wèn)題，立足于作業(yè)人員的實(shí)際操作對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，歸納總結(jié)出相關(guān)解決方案，在下次遇到問(wèn)題是做到有據(jù)可循，不至于在慌亂中造成重大的損失。下面就總結(jié)出的相關(guān)控制措施進(jìn)行歸納匯總。

2.1 加大對(duì)電力設(shè)備的審查

電力設(shè)備的良好運(yùn)行是變電系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)變電系統(tǒng)的審查力度有利于變電系統(tǒng)的安全。保證電力設(shè)備運(yùn)行安全需要遵循電力設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，按照電力設(shè)備運(yùn)行情況確定設(shè)備的安全程度， 最大限度的保證電力運(yùn)行安全。就目前而言，部分變電管理系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題的根源在于企業(yè)對(duì)電力設(shè)備的忽視，由于未及時(shí)確定電力設(shè)備運(yùn)行情況，未保證變電系統(tǒng)的良好運(yùn)行這就為危險(xiǎn)的發(fā)生埋下了極大安全隱患，造成了不可估量的損失。因此， 電力企業(yè)一定要加強(qiáng)電力設(shè)備的巡查力度，防患于未然，對(duì)變電系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行更好的控制。

2.2 從實(shí)際出發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在變電運(yùn)行系統(tǒng)中，危險(xiǎn)事故的發(fā)生往往是不可預(yù)料的，電力企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總并認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次發(fā)生類似問(wèn)題能夠迅速、完美的解決問(wèn)題。從實(shí)際出發(fā)對(duì)車險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累能夠最大限度的降低事故發(fā)生頻率。電力企業(yè)應(yīng)成立專門小組對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性學(xué)習(xí)匯總，特別是一些典型問(wèn)題的處理，不僅要找出根本原因更要組織工作人員參觀學(xué)習(xí)，各人員進(jìn)行討論爭(zhēng)取舉一反三，將問(wèn)題與解決措施實(shí)際結(jié)合，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到完美的解決措施。工作人員更是要樹(shù)立安全意識(shí)，在危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)必須要冷靜，觀察實(shí)際情況結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最大限度的控制危險(xiǎn)，確保將損失降到最小。

2.3 繼電保護(hù)工作需認(rèn)真實(shí)行

繼電保護(hù)裝置是電力運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵所在，是一項(xiàng)非常重要的工作。為了防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，必須要認(rèn)真實(shí)行繼電保護(hù)工作。在電力運(yùn)行中，繼電保護(hù)是非常有必要的，其中包括以下幾條：第一， 必須要處理好壓板、控制保護(hù)設(shè)備、直流系統(tǒng)和各分支回路的工作，防止防止出現(xiàn)一系列的誤動(dòng)作，破壞繼電保護(hù)工作的進(jìn)行；第二，必須做好各項(xiàng)檢查工作，確保繼電保護(hù)工作順利進(jìn)行，檢查工作大體分為三個(gè)方面即停電后的檢查、送電后的檢查以及繼電后的檢查，繼電保護(hù)工作的認(rèn)真實(shí)行能夠最大限度的降低變電運(yùn)行管理中的安全隱患。

2.4 工作人員培訓(xùn)

變電管理系統(tǒng)的安全極大程度上取決于工作人員自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，工作人員對(duì)變電處理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了變電管理系統(tǒng)的安全程度，因此，對(duì)變電管理系統(tǒng)工作人員的培訓(xùn)是保證變電管理系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)得到控制的保證。一些工作人員業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)邊點(diǎn)處理系統(tǒng)的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，這就造成了部分危險(xiǎn)排除不出，因此，不定時(shí)的對(duì)工作人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核、培訓(xùn)是保證變電管理系統(tǒng)安全的重要舉措之一。與此同時(shí)，個(gè)工作人員之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，不定時(shí)根據(jù)各自崗位、工作期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3 總結(jié)語(yǔ)

變電管理系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在變電管理系統(tǒng)中一些危險(xiǎn)若不及時(shí)排除很容易造成更大的損害。變電管理系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)包括：母線倒閘危險(xiǎn)點(diǎn)、操作變壓器危險(xiǎn)點(diǎn)以及外部環(huán)境所造成的危險(xiǎn)。針對(duì)變電管理系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)電力企業(yè)必須采取相應(yīng)措施，如電力設(shè)備的不定期審查、根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的匯總、繼電保護(hù)工作的認(rèn)真實(shí)行以及必要的工作人員培訓(xùn)都是保證變電管理系統(tǒng)安全的重要舉措。社會(huì)的發(fā)展必然造成電力的巨大消耗，變電管理系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制必不可少。

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