合同管理事跡精選(九篇)

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第1篇：合同管理事跡范文

關(guān)鍵詞：合同管理；實(shí)踐；探索；制度

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種經(jīng)營(yíng)與貿(mào)易模式層出不窮，合同變成企業(yè)與個(gè)人，企業(yè)和企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)合作的主要樞紐，它也成為企業(yè)管理內(nèi)部是否成功的重要衡量指標(biāo)之一。只有企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，才可以有效控制與規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)利益的重要保障，所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不可忽視的問(wèn)題。本文針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同管理的情況進(jìn)行剖析，并提出針對(duì)性的解決方案，從而幫助企業(yè)提高其管理水平。

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的必要性

自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)合同管理制度已成為企業(yè)進(jìn)行依法管理、經(jīng)營(yíng)的重要保障，其不僅可以保障企業(yè)合法權(quán)益，同時(shí)也防止企業(yè)陷入各類糾紛，它有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著不可或缺的角色。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀

改革開(kāi)放近四十年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理也不斷加強(qiáng)，但是在經(jīng)濟(jì)合同管理制度中依然存在著一定問(wèn)題，它不僅阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)甚至可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)往年有代表性的經(jīng)濟(jì)合同管理案例和本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人情況了解不詳實(shí)。主要指對(duì)合同當(dāng)事人簽訂合同的資格、履行合同的能力、履行合同的信譽(yù)了解不徹底，即對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的資信情況沒(méi)有進(jìn)行充分了解。或者在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中，出現(xiàn)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的主體無(wú)法人資格或不具備法人資格，或者不具備法人資格，但以獨(dú)立法人的資格簽訂合同，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同文本內(nèi)容審查不嚴(yán)格。一是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同主要條款內(nèi)容審核不嚴(yán)格；二是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂目的有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，未引起足夠重視。為實(shí)現(xiàn)收益，搶工期，認(rèn)為先開(kāi)工，再簽訂合同，出現(xiàn)不簽或事后補(bǔ)簽合同的情況；三是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)密性、可行性及合法性審核不嚴(yán)格。

3.用章管理不規(guī)范，很多企業(yè)用章審批手續(xù)不規(guī)范，常以內(nèi)部行政章替代合同專用章。例如，有些單位個(gè)別工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體討論研究，對(duì)私自用印給予方便，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理制度不完善，有待進(jìn)一步健全。工作流程不明確導(dǎo)致管理措施無(wú)法執(zhí)行到位。如多個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理，內(nèi)部審批權(quán)限不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)模糊不清，在實(shí)際管理和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任。

5.經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行都處在相對(duì)封閉狀態(tài)，各管理部門相對(duì)獨(dú)立，其執(zhí)行情況無(wú)后續(xù)跟蹤記錄。企業(yè)有的經(jīng)濟(jì)合同從簽訂到履行結(jié)束，企業(yè)其它管理部門并不了解。各管理部門銜接的不好，管理也十分凌亂，審計(jì)過(guò)程中缺少經(jīng)濟(jì)合同簽訂、履行的一些文檔資料，最終只能到相關(guān)部門那里尋找合同和相關(guān)附件，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏缺，還缺乏總體控制。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理

為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)，保障其經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯，使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理。

首先要健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理制度和服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該按照其自身的條件來(lái)設(shè)置法律機(jī)構(gòu)或部門，安排專門的法律專業(yè)人員或者聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，同時(shí)與專業(yè)科室保持合作關(guān)系，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中充分與其溝通咨詢，從而避免出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。

第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)法律部門專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注法律法規(guī)新動(dòng)態(tài)，充分了解與掌握最新的法律規(guī)定，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該定期安排法律部門專業(yè)人員進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，為其提供有效和切實(shí)的法律意見(jiàn)。

第三，加強(qiáng)與規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理制度，同時(shí)強(qiáng)化與實(shí)施監(jiān)管制度。經(jīng)濟(jì)合同檔案管理過(guò)程中，應(yīng)該做好基本的資料登記、搜集管理工作，切實(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的檔案資料進(jìn)行及時(shí)的整理與歸檔，同時(shí)對(duì)合同簽訂過(guò)程中的商洽信函資料及附件與合同文本一起進(jìn)行統(tǒng)一保管，必要時(shí)進(jìn)行掃描或者復(fù)印，如此一來(lái)在合同發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，企業(yè)就能夠提供充分有效的證據(jù)材料。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同印章的審批使用流程和登記管理制度，嚴(yán)格遵循用章制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，查找用章登記信息表，避免對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響以及經(jīng)濟(jì)損失。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部檢查與考核制度，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行核查和總結(jié)。企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的履約情況進(jìn)行核查，上級(jí)主管部門重點(diǎn)檢查經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有不依據(jù)條約履行的，應(yīng)及時(shí)有效糾正，并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的權(quán)威性。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)合同是目前企業(yè)與企業(yè)間之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)與合作的紐帶，經(jīng)濟(jì)合同管理也成為了企業(yè)管理是否成功的重要衡量指標(biāo)。系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理是目前企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中的各項(xiàng)職責(zé)與工作，不斷改進(jìn)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)合同管理步驟，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視度，是保證當(dāng)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國(guó)新.論經(jīng)濟(jì)合同在外資企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)外資,2012(23).

[2]張海波,陳凡,陳玉平.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的實(shí)踐與探索[J].醫(yī)院管理論壇,2009(09).

第2篇：合同管理事跡范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)房；租賃合同；管理系統(tǒng)

1.機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需求分析

1.1目前機(jī)房租賃合同管理方法的簡(jiǎn)介

近幾年隨著國(guó)家和集團(tuán)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)從全面的盲區(qū)覆蓋向縱深方向的覆蓋質(zhì)量上發(fā)展，不僅現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行的大量基站開(kāi)始成倍分裂為數(shù)量更多的高密度基站，每處基站、直放站在建設(shè)進(jìn)行前都需要站址勘察、選定、談判、簽定合同等諸多環(huán)節(jié)才能進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，并且每處站址都即有租賃房屋合同又有補(bǔ)充合同協(xié)議、用電協(xié)議等諸多法律文書(shū).而且合同每年還有不同程度的變化，以上這些都對(duì)合同管理的現(xiàn)代化提出了更高的要求。

1.2機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的需求分析

可以存儲(chǔ)全部合同的各項(xiàng)內(nèi)容，安全高效。

可以按照各種條件查詢，能夠迅速查詢到所需的合同內(nèi)容。

可以統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前合同管理的情況。

能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行變化的情況適時(shí)的增加、刪除、修改合同。

進(jìn)行相關(guān)的合同管理事項(xiàng)的提醒。

1.3系統(tǒng)的可行性分析

由于合同管理信息系統(tǒng)處于多用戶模式，但是是單機(jī)運(yùn)行，所以只要能夠保證單機(jī)的安全就可以保證合同管理系統(tǒng)的安全。合同管理系統(tǒng)使用ACCESS作為后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，而在前端使用ADODC控件作為數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口。在實(shí)際的系統(tǒng)編程中，這種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式是很普遍的。ACCESS桌面數(shù)據(jù)庫(kù)性能出色，在企業(yè)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)程序中已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用。通過(guò)ACCESS可以減少數(shù)據(jù)處理量，提高訪問(wèn)效率。通過(guò)ADO數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口，基本實(shí)現(xiàn)了程序代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)的無(wú)關(guān)性，也就是說(shuō)，當(dāng)需要把數(shù)據(jù)庫(kù)移植的時(shí)候，只需要改變數(shù)據(jù)庫(kù)的連接方式，而程序代碼部分則可以保持不動(dòng)。

2.機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)

2.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)在合同管理程序中占有非常重要的地位，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞將直接影響應(yīng)用系統(tǒng)的效率和實(shí)現(xiàn)的效果。合理的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的效率，保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

2.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境簡(jiǎn)介

直接編碼訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的主要技術(shù)包括DAO、RDO、ADO、ODBC等方法當(dāng)前使用最為廣泛的是ADO。ADO是ACTIVEX數(shù)據(jù)對(duì)象的縮寫(xiě)，基于COM的數(shù)據(jù)庫(kù)接口，ADO被實(shí)現(xiàn)為OLEDB之上的一個(gè)薄層，擁有更快的訪問(wèn)速度和更易使用，同時(shí)節(jié)省資源。ADO提供了一種對(duì)OLE DB 數(shù)據(jù)提供程序的簡(jiǎn)單高層訪問(wèn)接口，具有更加簡(jiǎn)單更加靈活的操作性能。

3.機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.1應(yīng)用程序?qū)ο蟮膭?chuàng)建

考慮到程序的最終用戶只是一般的計(jì)算機(jī)操作者，不可能對(duì)他們的計(jì)算機(jī)水平有過(guò)高的要求，因此程序的開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量貼近用戶現(xiàn)在已經(jīng)在用的軟件的使用習(xí)慣，以達(dá)到良好的平滑過(guò)渡，使用者能夠迅速掌握程序的操作使用為目的。

針對(duì)以上的考慮，作者在設(shè)計(jì)程序的過(guò)程中，使用了WINDOWS資源管理器開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中使用的TREE VIEW設(shè)計(jì)組件，分類有相同屬性的合同；類似EXCEL用戶接口的DATA GRID設(shè)計(jì)組件，瀏覽相同屬性合同集合的詳細(xì)條目；相互關(guān)聯(lián)的TEXT框顯示某個(gè)具體合同的全部合同細(xì)節(jié)，同時(shí)增加新的合同、刪除過(guò)期作廢的合同以及修改合同項(xiàng)目的細(xì)節(jié)也都通過(guò)TEXT組件組完成。

窗體上的控件通過(guò)其屬性和數(shù)據(jù)庫(kù)綁定，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連動(dòng)。它們之間的聯(lián)系完全依靠前面介紹過(guò)的ADODC對(duì)象。

3.2樹(shù)型結(jié)構(gòu)分類基站合同

TREE VIEW組件是實(shí)現(xiàn)大家熟知的WINDOWS資源管理器正常運(yùn)行所必須的組件，它以典型的樹(shù)型結(jié)構(gòu)直觀反映合同分類情況：

TREE VIEW組件在程序初始化的時(shí)候自行設(shè)置一個(gè)點(diǎn)，該點(diǎn)稱之為根節(jié)點(diǎn)，任何節(jié)點(diǎn)都是從根節(jié)點(diǎn)出發(fā)的子節(jié)點(diǎn)，具體到本程序，根節(jié)點(diǎn)就是全部合同的總體，任何一個(gè)具體的基站租賃合同都是從它派生出來(lái)的。如果根據(jù)一定條件對(duì)全部基站合同進(jìn)行劃分，劃分為幾個(gè)部分，那么根節(jié)點(diǎn)就“長(zhǎng)出”幾個(gè)樹(shù)枝，每一個(gè)樹(shù)枝都是具有相同特征的基站房屋合同的集合，對(duì)“樹(shù)枝”再進(jìn)行按條件劃分，該“樹(shù)枝”就會(huì)長(zhǎng)出更多的“子樹(shù)枝”，如果“樹(shù)枝”沒(méi)進(jìn)行進(jìn)一步劃分，那么該“樹(shù)枝”下的合同，就是樹(shù)枝上的“樹(shù)葉”。根據(jù)基站用途的不同（例如：宏基站、室內(nèi)分布等），本系統(tǒng)還對(duì)“樹(shù)枝上的樹(shù)葉”進(jìn)行了“顏色”處理，以便直觀、迅速地區(qū)別出同類合同中具有特定特征的基站合同。

3.3類EXCEL表格的DATA GRID全局瀏覽

對(duì)于按條件分類后的某一類基站合同，更多情況下需要使用表格的形式來(lái)集中顯示，顯示的形式和一般用戶已經(jīng)習(xí)慣的OFFICE的EXCEL的電子表格幾乎沒(méi)有區(qū)別，使用它的好處就是能夠有對(duì)比的集中瀏覽某一類房屋租賃合同通過(guò)鼠標(biāo)相應(yīng)的指點(diǎn)左側(cè)的TREE VIEW組件的“樹(shù)枝、樹(shù)葉”，右側(cè)下部放置的DATA GRID組件將按照相應(yīng)的分類條件動(dòng)態(tài)地生成SQL查詢語(yǔ)句，并且根據(jù)SQL語(yǔ)句查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，并返回結(jié)果數(shù)據(jù)集合；再按照DATA GRID組件事先規(guī)定的字段數(shù)量、名稱、順序和每個(gè)字段寬度，排列數(shù)據(jù)庫(kù)返回的符合要求的基站合同，并顯示結(jié)果，按照分類的條件輸出DATA GRID組件的標(biāo)題、每個(gè)字段列頭標(biāo)題。同時(shí)安排系統(tǒng)狀態(tài)欄3個(gè)托盤(pán)（小的條狀區(qū)域）分別對(duì)當(dāng)前所在的分類的合同統(tǒng)計(jì)數(shù)值，并顯示，用FRAME控件分類相同的標(biāo)簽組，顯示單個(gè)基站合同的詳細(xì)科目，同時(shí)利用標(biāo)簽、文本框、按鈕組完成合同內(nèi)容的增加、刪除、修改。

系統(tǒng)主界面右側(cè)上部的FRAME區(qū)域（標(biāo)題為：合同詳情）中包含了下部DATA GRID組件中被選擇的合同的全部細(xì)節(jié)，它的數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)是不可選擇的，只讀方式顯示，防止無(wú)意識(shí)或者惡意的修改合同，對(duì)合同的任何寫(xiě)操作（包括增加、刪除、修改），必須通過(guò)其右側(cè)的功能按鈕完成：新增、刪除、修改、放棄、退出，這些按鈕初始化的狀態(tài)（可用或者不可用）由登陸時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)用戶名賦予用戶的權(quán)利決定，以便控制不同用戶只能進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)操作，防止出現(xiàn)越級(jí)或者非法使用合同信息的情況。

3.4數(shù)據(jù)窗口對(duì)象的連接

在本程序中，數(shù)據(jù)庫(kù)的連接字符串是：

ADODC1.CONNECTIONSTRING=”P(pán)ROVIDER=MICROSOFT.JET.OLEDB.4.0；PERSIST SECURITY INFO=FASLE；DATA SOURCE=

＼HETONG.MDB”

需要說(shuō)明的是ACCESS97版本需要使用MICROSOFT.JET.OLEDB.3.51，只有OFFICE2000以后版本才能夠使用MICROSOFT.JET.OLEDB.4.0驅(qū)動(dòng)。否則數(shù)據(jù)庫(kù)是無(wú)法連接成功的。數(shù)據(jù)庫(kù)首次加載使用如下SQL語(yǔ)句：

ADODC1.RECORDSOURCE=“SELECT*FROM HETONG”

第3篇：合同管理事跡范文

Abstract: The construction contract is that contract letting party pay for projects and contractors conduct construction. Construction contract management is that contract formation, performance, change, claim and dispute resolution and so on. In the context of economic globalization and scientific and rapid development of science and technology, contract management is not only a simplified problem that signed and sealed, it is equally important with "quality, schedule, cost, safety," the four control objectives of the projcet, and is the important content of project management. Therefore, from the theory and reality, we should make in-depth study on the issue urgently to establish " Demonstrative Text of construction Contracts" which adapt to the list valuation, to strengthen the construction contract management under list valuation, and to improve the level of project management.

關(guān)鍵詞:施工合同;過(guò)程管理;效果

Key words: construction contract;process management;effect

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)28-0093-02

1建設(shè)工程承包合同的種類

建設(shè)工程承包合同的種類頗多,按照不同的分類方法可分為很多種:

1.1 按承包的工作范圍不同劃分:分為勞務(wù)分包、專業(yè)分包、主材及設(shè)備采購(gòu)、專項(xiàng)承包、施工總承包、項(xiàng)目總承包等合同。

1.2 按承包的工作性質(zhì)不同劃分:可分為施工、監(jiān)理、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)等合同。

1.3 按合同計(jì)價(jià)方式不同劃分:分為固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金等合同。

1.3.1 固定價(jià)格合同可分為固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同①固定總價(jià)合同。是指工程合同的總價(jià)款已經(jīng)明確,實(shí)施中不再因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素而更改。此類合同簽定時(shí)應(yīng)該考慮價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)因素,明確總價(jià)包含的范疇。固定總價(jià)合同可以使建設(shè)單位對(duì)工程總投資做到內(nèi)心清楚,由此施工中可以合理使用資金。但對(duì)承包商來(lái)說(shuō),承擔(dān)有比較大的風(fēng)險(xiǎn),如物價(jià)上漲因素、氣候條件、地質(zhì)地基變化及其他困難等,因此合同價(jià)款一般會(huì)稍高些。一般適用于圖紙明確、工期較短、造價(jià)不高、風(fēng)險(xiǎn)不大的工程。②固定單價(jià)合同。是指合同中確定的各分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)在工程實(shí)施中固定,而不因?yàn)槠渌蛘{(diào)整。工程中間結(jié)算時(shí),根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行,竣工時(shí)以最終實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算。

固定單價(jià)合同是最主要的施工合同形式,適用范圍廣泛,如國(guó)際通用的FIDIC土木工程施工合同就是單價(jià)合同。在這種合同中,承包商承擔(dān) “綜合單價(jià)”報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主承擔(dān)“工程量清單”調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)得到合理分配,適用于絕大多數(shù)工程,調(diào)動(dòng)了發(fā)、承包雙方的管理能動(dòng)性,也是清單計(jì)價(jià)宜采用的合同計(jì)價(jià)形式。

1.3.2 可調(diào)價(jià)格合同是指工程合同價(jià)格在實(shí)施中可隨價(jià)格變化而進(jìn)行調(diào)整。簽訂合同時(shí),依據(jù)招標(biāo)文件的要求和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格確定出總價(jià),合同實(shí)施中,如由于通貨膨脹引起某一種物價(jià)上漲超過(guò)規(guī)定限度時(shí),總價(jià)做出相應(yīng)調(diào)整。可調(diào)價(jià)合同中,通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān),其他方面的風(fēng)險(xiǎn)由承包商負(fù)責(zé)承擔(dān),一般適合于很長(zhǎng)工期如1年以上的工程項(xiàng)目。

1.3.3 成本加酬金合同即合同價(jià)格中包括工程成本和酬金兩部分內(nèi)容,工程成本部分是按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)確定,酬金部分按工程成本乘以一定的費(fèi)率確定。成本加酬金合同一般分為:工程成本加固定百分比酬金合同價(jià)、工程成本加固定酬金合同價(jià)、成本加獎(jiǎng)罰酬金合同價(jià)、工程成本最高限額加酬金最高固定合同價(jià)等。

總之,影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素有很多方面,如交易主體對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出處、項(xiàng)目的復(fù)雜程度等等,要根據(jù)不同工程類型和要求適用合適的合同計(jì)價(jià)方式。

本文按第4種劃分方式即按計(jì)價(jià)方式劃分的合同分類進(jìn)行論述,本文研究的重點(diǎn)是清單計(jì)價(jià)下的施工合同管理。

2施工合同文件的組成及解釋順序

施工合同文件的組成及解釋順序如下:

第一、合同的協(xié)議書(shū);第二、中標(biāo)的通知書(shū);第三、投標(biāo)書(shū)及其附件;第四、施工合同的專用條款;第五、施工合同的通用條款;第六、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;第七、施工圖紙;第八、工程量清單;第九、工程預(yù)算書(shū)。其中雙方有關(guān)的工程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議也視為施工合同的組成部分。

由此可以看出,工程量清單是施工合同文件的組成內(nèi)容之一。

3建設(shè)工程施工合同《示范文本》簡(jiǎn)介

1999年國(guó)家建設(shè)部和工商局聯(lián)合了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》[GF-1999-0101](以下簡(jiǎn)稱《示范文本》)?！妒痉段谋尽肥怯珊贤膮f(xié)議書(shū)、合同的通用條款和專用條款三大部分組成,并附有三個(gè)附件:承包人承攬的工程項(xiàng)目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備一覽表及工程質(zhì)量保修書(shū)。

3.1 合同協(xié)議書(shū)合同協(xié)議書(shū)是《示范文本》中的總的綱領(lǐng),它規(guī)定了合同雙方最關(guān)鍵的權(quán)利和義務(wù),包括工程的承包范圍、合同價(jià)款金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、工期要求等。在協(xié)議書(shū)后面,合同雙方簽字蓋章后,合同生效。

3.2 合同通用條款合同通用條款是將施工合同的相通用的內(nèi)容提取出來(lái),編寫(xiě)的一份較為完整的合同文件,分11部分共47條。通用條款中對(duì)承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)作出一般性的規(guī)定。具有很強(qiáng)的通用性,是各類的建設(shè)工程應(yīng)該遵守的規(guī)定。

3.3 合同專用條款對(duì)于不同的工程,由于工程內(nèi)容、施工條件、施工要求、施工環(huán)境等不同,發(fā)、承包雙方能力不同,對(duì)施工合同要求也會(huì)不一,這就需要對(duì)通用條款進(jìn)行的合適地修改和補(bǔ)充,體現(xiàn)雙方統(tǒng)一意愿,組成合同專用條款。

合同的專用條款和通用條款應(yīng)該是一一對(duì)應(yīng)的,內(nèi)容包括:詞語(yǔ)定義及合同文件;雙方的一般權(quán)利和義務(wù);施工組織設(shè)計(jì)和工期;質(zhì)量檢驗(yàn)要求;安全施工要求;合同的價(jià)款支付要求;材料設(shè)備的供應(yīng);工程變更;竣工驗(yàn)收與結(jié)算;違約、索賠和爭(zhēng)議;其他等。

4工程量清單計(jì)價(jià)與施工合同管理

4.1 清單計(jì)價(jià)模式宜采用單價(jià)合同根據(jù)清單計(jì)價(jià)特點(diǎn),規(guī)定了對(duì)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同形式。即合同約定的工程價(jià)款中包括的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在合同約定條件內(nèi)是固定的,不予調(diào)整的,約定條件外再進(jìn)行調(diào)整。清單計(jì)價(jià)的適用性不受合同形式影響,也并不排斥總價(jià)合同。實(shí)踐中常見(jiàn)的單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種主要合同形式,均可以采用工程量清單計(jì)價(jià),區(qū)別在于工程量清單中所填寫(xiě)的工程量具有的合同約束力。采用單價(jià)合同時(shí),工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容,其中工程量具備合同的約束力(量可調(diào)),工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整,由招標(biāo)人提供統(tǒng)一工程量清單則彰顯了工程量清單計(jì)價(jià)的主要優(yōu)點(diǎn),而對(duì)總價(jià)合同形式,工程量清單中工程量不具備合同的約束力(量不可調(diào))[3]。

4.2工程量清單力求準(zhǔn)確工程量清單作為招標(biāo)文件的核心內(nèi)容,確定合同價(jià)款的重要參考數(shù)據(jù),是施工合同的重要組成部分。工程量計(jì)算過(guò)程中,力求不重不漏,否則會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題:①造成投資失控,帶來(lái)追加預(yù)算的難度。②增加變更工程的處理難度和合理性。某些承包人使用不平衡報(bào)價(jià)時(shí),對(duì)可能增加的工程單價(jià)提高,造成業(yè)主過(guò)多費(fèi)用支出。③引發(fā)其他工程索賠。因此,工程量清單計(jì)價(jià)模式下調(diào)整工程量時(shí),發(fā)、承包雙方要在施工合同中明確約定工程量的計(jì)算規(guī)則,調(diào)整工程量的范圍、幅度,以減少雙方歧義。

4.3 施工合同中工程價(jià)款的約定事項(xiàng)

4.3.1 工程預(yù)付款約定預(yù)付款數(shù)額,如30萬(wàn)元、100萬(wàn)元,或總價(jià)額度,如20%、30%;原則上預(yù)付的比例不低于合同金額(扣除暫列金額)的10%,不多于30%;清單計(jì)價(jià)模式下,實(shí)體性消耗和措施性消耗應(yīng)在合同中約定各自預(yù)付款多少。約定支付時(shí)間:工程具備施工條件,發(fā)包人在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或開(kāi)工的前7天內(nèi)預(yù)付,按照合同約定在后期的工程進(jìn)度款中按一定的比例進(jìn)行扣除。同時(shí)也約定不按時(shí)支付預(yù)付款時(shí)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。

4.3.2 工程價(jià)款支付及其調(diào)整按合同約定,承包人向發(fā)包人遞交已完工程量情況報(bào)告,發(fā)包人進(jìn)行核對(duì)后,進(jìn)行工程價(jià)款的支付。

約定了工程價(jià)款的調(diào)整因素、調(diào)整方法、調(diào)整程序和支付時(shí)間等。①當(dāng)施工中出現(xiàn)圖紙與清單項(xiàng)目特征描述不相符合時(shí),發(fā)、承包雙方應(yīng)該按照新的項(xiàng)目特征描述確定該項(xiàng)的綜合單價(jià)。②因清單漏項(xiàng)、不是承包人的原因而發(fā)生的工程變更、工程增減,合同約定幅度之外的,綜合單價(jià)及措施項(xiàng)目費(fèi)用由承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)。③索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證。08清單計(jì)價(jià)模式下索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)定更加明確具體。對(duì)索賠的范圍不再作以限制;同時(shí)規(guī)定了索賠發(fā)生的條件和索賠處理時(shí)的程序。并且明確索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款應(yīng)同時(shí)進(jìn)行支付。④竣工結(jié)算。08清單計(jì)價(jià)中,規(guī)定了竣工結(jié)算辦理的原則、依據(jù)、編制和審核;結(jié)算時(shí)各部分費(fèi)用計(jì)價(jià)原則;竣工結(jié)算書(shū)編制、遞交原則,審核時(shí)間規(guī)定,雙方的權(quán)利和責(zé)任;及支付工程竣工結(jié)算價(jià)款的有關(guān)規(guī)定等。有利于解決合同履約中竣工結(jié)算的頑疾。

4.4 合同的風(fēng)險(xiǎn)約定清單計(jì)價(jià)模式的工程,在招標(biāo)文件或合同中明確了工程承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范疇,不能采用無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)國(guó)際通常做法,并結(jié)合我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的特點(diǎn),發(fā)、承包雙方對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)適宜采用下列分?jǐn)偟闹笇?dǎo)思想:

4.4.1 主要因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),如建筑材料價(jià)等,發(fā)、承包雙方在招標(biāo)文件中或在合同中對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度明確約定,進(jìn)行合理的分?jǐn)?例如可根據(jù)工期的要求和工程特點(diǎn),承包人承擔(dān)5%以內(nèi)的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),10%以內(nèi)的施工機(jī)械費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4.2 法律、法規(guī)或有關(guān)政策性文件導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費(fèi)或人工等發(fā)生變化,承包人不去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),按照國(guó)家有關(guān)調(diào)整的規(guī)定調(diào)整。

4.4.3 承包人自身施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平等自我控制的風(fēng)險(xiǎn),如管理費(fèi)、利潤(rùn),承包人全部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

本文介紹了施工合同文件的組成、施工合同示范文本,闡述了工程量清單計(jì)價(jià)與施工合同管理的主要關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

[1]孫忠民,杜成華,陸廣發(fā).基本建設(shè)投資估算的控制及工程造價(jià)管理. 職業(yè)技術(shù),2010,(04):86.

第4篇：合同管理事跡范文

[關(guān)鍵詞] 核電信息化系統(tǒng)；意義；問(wèn)題；規(guī)劃

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 16. 028

[中圖分類號(hào)] F272.7；F407.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）16- 0046- 02

0 前 言

核電是一種新型能源，它清潔、新式、成本低廉，而且穩(wěn)定性高、使用壽命長(zhǎng)，對(duì)于緩解資源緊張，改善環(huán)境質(zhì)量方面具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。核電企業(yè)在近些年的數(shù)量也在不斷增加，因此，核電管理的能力水平對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有非常重要的作用。加強(qiáng)核電企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立和實(shí)施，是加強(qiáng)企業(yè)有效管理的重要途徑，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)的法寶。

1 核電工程項(xiàng)目管理信息化的目的和意義

1.1 核電工程項(xiàng)目管理信息化的目的

核電工程項(xiàng)目信息化就是對(duì)內(nèi)部信息資源進(jìn)行組織整合、開(kāi)發(fā)和利用，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等過(guò)程環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，從而提升管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)過(guò)程。實(shí)施信息化的過(guò)程是不斷改進(jìn)工程管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高核電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

1.2 核電工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

核電工程是具有很高技術(shù)要求的由眾多接口組成的系統(tǒng)的工程，包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、安裝、調(diào)試等系列環(huán)節(jié)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給質(zhì)量帶來(lái)隱患或者致使工期延誤。對(duì)于核電系統(tǒng)的綜合管理、接口管理、合同管理的復(fù)雜性和技術(shù)性、難度要求比普通的工程要大得多，這是核電工程特有的特點(diǎn)。此外，核電工程項(xiàng)目的資金投入很大，建設(shè)周期長(zhǎng)，這就給工程建設(shè)過(guò)程中增加了很多不確定的因素。

基于核電工程上述特征，就需要使用信息化的方法，在總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法的前提下，做好前期的調(diào)研需求，建立核電項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和新系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型及體系結(jié)構(gòu)模型，用以指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)工作，使新建的核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)既能有效地為業(yè)主方的運(yùn)作層、管理層和決策層服務(wù)，又能有效地為各承包商的信息交換服務(wù)。

2 當(dāng)前核電信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)內(nèi)沒(méi)有規(guī)范的、統(tǒng)一的核電行業(yè)管理模式和信息化標(biāo)準(zhǔn)

受到核電堆型不統(tǒng)一、建設(shè)規(guī)模不相同、管理理念也不相同的客觀條件的限制，使得核電企業(yè)的管理很難規(guī)范。不同企業(yè)或者是同一企業(yè)下的不同電站的流程、數(shù)據(jù)編碼、信息管理等方面都有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)，這就成為了阻礙核電企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素，對(duì)企業(yè)的管理和績(jī)效水平的提升制造了很大的困難。

2.2 系統(tǒng)內(nèi)或單位內(nèi)均缺少標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)

在信息化建設(shè)中，共享數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是重要的一環(huán)。核電企業(yè)只有建立了標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)后，才能做到在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中基于同一的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一處維護(hù)、多處應(yīng)用，才能做到數(shù)據(jù)完全共享，避免數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)，避免數(shù)據(jù)不一致性等問(wèn)題的經(jīng)常出現(xiàn)。

2.3 核電行業(yè)的信息化建設(shè)要根據(jù)核電行業(yè)高速發(fā)展的形勢(shì)

建設(shè)新的核電站，其信息化的建設(shè)要符合核電行業(yè)的集團(tuán)化、多基地、多項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)的總體要求，制定配套的信息化的模式實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.4 系統(tǒng)維護(hù)困難

由于新技術(shù)的應(yīng)用和體制的改變，存在著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)流程的重組，這種重組或多或少會(huì)影響到信息系統(tǒng)。在目前的核電企業(yè)中，由于缺少信息系統(tǒng)維護(hù)人員，致使信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新難以持續(xù)，信息系統(tǒng)的生命周期短暫。

2.5 核電企業(yè)信息化系統(tǒng)集成度不高，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重

核電企業(yè)的信息化和發(fā)電企業(yè)相比，有一定的差距，最突出的表現(xiàn)就是信息化的集成度不高，很多信息孤島的存在阻礙了信息化建設(shè)的速度和水平。

3 核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃

核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)五原則，并且要考慮縱向（與上級(jí)公司）和橫向（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、專業(yè)分包公司等）的信息接口問(wèn)題， 使縱向與橫向的信息流形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)試點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)模板，然后再推廣實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)成功一個(gè)。

3.1 規(guī)范數(shù)據(jù)層

要在數(shù)據(jù)資源設(shè)計(jì)、規(guī)劃方面花大力氣，力求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)已有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析、挖掘、整合，梳理出核電建設(shè)過(guò)程中核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單元，規(guī)范數(shù)據(jù)元庫(kù)，規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息編碼，力求從數(shù)據(jù)層開(kāi)始出標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 信息系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、開(kāi)發(fā)環(huán)境要統(tǒng)一

核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、開(kāi)發(fā)環(huán)境要力求統(tǒng)一，用戶界面設(shè)計(jì)要友好、一致，程序代碼力求標(biāo)準(zhǔn)，操作說(shuō)明規(guī)范、易懂。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化

逐步確立核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)， 完善信息系統(tǒng)總體框架，逐步完善核電工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，梳理項(xiàng)目工作流程和系統(tǒng)的信息流程，建立和完善核電工程項(xiàng)目的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，最終形成以物流為主線、以資金流和工作流為核心的，精細(xì)化的核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

4 結(jié) 語(yǔ)

核電工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)是核電工程成功的關(guān)鍵。特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)核電信息化系統(tǒng)提出了更高的要求，核電企業(yè)要建立高標(biāo)準(zhǔn)、高集成的信息化系統(tǒng)不斷加強(qiáng)系統(tǒng)創(chuàng)新，才能提高信息化管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]董霞.核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法研究[J]. 科技資訊，2007（31）：93-94.

第5篇：合同管理事跡范文

隨著實(shí)驗(yàn)室規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備多，分類復(fù)雜，實(shí)驗(yàn)頻繁，原始純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)明顯不能滿足現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理的需要，而采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理以其科學(xué)性、高效性等特點(diǎn)，已經(jīng)成為實(shí)驗(yàn)室管理模式的必然發(fā)展方向。

1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必要性

當(dāng)前實(shí)驗(yàn)教學(xué)及實(shí)驗(yàn)室管理中常用的信息系統(tǒng)包括：

（1）實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)：該類系統(tǒng)一般為教務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)模塊，主要對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行管理。主要模塊包括：實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱管理、實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍管理、實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)落實(shí)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)課表下達(dá)等。優(yōu)點(diǎn)是與專業(yè)人才培養(yǎng)方案緊密結(jié)合，缺點(diǎn)是不針對(duì)實(shí)驗(yàn)室具體實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

（2）實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)：該類系統(tǒng)開(kāi)發(fā)從實(shí)驗(yàn)室管理員工作角度出發(fā)，主要功能模塊包括：實(shí)驗(yàn)室課表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)預(yù)約、實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交及修改、實(shí)驗(yàn)成績(jī)上報(bào)等服務(wù)。

（3）實(shí)驗(yàn)室耗材管理系統(tǒng)：主要對(duì)各實(shí)驗(yàn)室耗材的申報(bào)、購(gòu)買、入庫(kù)、提料等進(jìn)行管理

（4）開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)：針對(duì)開(kāi)放型實(shí)驗(yàn)室，除自身正常課程管理功能外，對(duì)課外有償開(kāi)放進(jìn)行計(jì)時(shí)、收費(fèi)等管理。

各類管理系統(tǒng)一方面較全面的涵蓋了實(shí)驗(yàn)室管理的各項(xiàng)功能，可以從不同層面上滿足管理需求；另一方面又各自為政，導(dǎo)致大量基礎(chǔ)信息的重復(fù)錄入及很多信息資源無(wú)法充分共享。因此結(jié)合實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理需要，開(kāi)發(fā)一個(gè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)功能進(jìn)行整合的綜合型實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)，對(duì)促進(jìn)教學(xué)管理信息化建設(shè)，提高管理效率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

建立本系統(tǒng)的目標(biāo)是對(duì)原有的實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)進(jìn)行功能整合，開(kāi)發(fā)基于WEB的綜合型管理系統(tǒng)，使各院系教學(xué)管理人員能夠利用系統(tǒng)直接完成教學(xué)任務(wù)下達(dá)、課表編排、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理、實(shí)驗(yàn)工作量計(jì)算等功能；使實(shí)驗(yàn)室管理員能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接完成課表發(fā)放、耗材申報(bào)、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放等工作；使教學(xué)主管部門能夠直接監(jiān)控各實(shí)驗(yàn)中心耗材入庫(kù)及使用情況、設(shè)備保修及維修進(jìn)度、各實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)及使用情況、各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)情況等。

2.2 主要功能模塊

（1）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理模塊：包含教學(xué)任務(wù)內(nèi)的實(shí)驗(yàn)課程管理模塊及課后的開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室管理模塊，可進(jìn)行實(shí)驗(yàn)預(yù)約、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目查詢，實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交、實(shí)驗(yàn)成績(jī)上報(bào)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量計(jì)算功能。

（2）隊(duì)伍管理模塊：即時(shí)了解學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍情況，對(duì)各崗位實(shí)行定編管理，統(tǒng)一進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。

（3）實(shí)驗(yàn)室管理：對(duì)新建、升級(jí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行申報(bào)，統(tǒng)計(jì)各實(shí)驗(yàn)課程開(kāi)出率，實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率等。

（4）耗材管理模塊：對(duì)各實(shí)驗(yàn)室耗材的申報(bào)、購(gòu)買、入庫(kù)、提料等進(jìn)行綜合管理。

（5）設(shè)備管理模塊：采購(gòu)管理；對(duì)設(shè)備入庫(kù)、分配、使用檢查、維護(hù)運(yùn)行、維修、注銷進(jìn)行過(guò)程管理；建立儀器設(shè)備總帳、分類帳、分戶帳管理；儀器設(shè)備分配、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)調(diào)、借用管理。

（6）信息統(tǒng)計(jì)功能模塊。

（7）教學(xué)示范中心、各級(jí)、各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)模塊。

3 技術(shù)架構(gòu)及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

3.1 技術(shù)架構(gòu)

綜合性系統(tǒng)由于存在大量學(xué)生、教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)員及管理員用戶，為方便用戶安裝、使用及后期升級(jí)服務(wù)，系統(tǒng)采用三層B/S架構(gòu)。搭設(shè)應(yīng)用及數(shù)據(jù)兩個(gè)服務(wù)器，安裝windows server操作系統(tǒng)，采用SQL2000數(shù)據(jù)庫(kù)，在微軟ASP.NET開(kāi)發(fā)工具下進(jìn)行開(kāi)發(fā)，采用ADO技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接。

3.2 實(shí)驗(yàn)預(yù)約功能的實(shí)現(xiàn)

（1）學(xué)生預(yù)約信息錄入：學(xué)生輸入要預(yù)約的實(shí)驗(yàn)室基本信息，系統(tǒng)判斷預(yù)約實(shí)驗(yàn)室是否為空及實(shí)驗(yàn)室座位是否已滿，滿足條件則預(yù)約成功，反之則預(yù)約失敗。

Void addinformation（Equipment *head）{

Equipment *tail = head；

while（tail->next！=NULL）tail=tail->next；

Equipment*newnode=（Equipment*）malloc（sizeof（Equipment））；

/*安裝系統(tǒng)提示輸入預(yù)約基本信息*/

printf（"請(qǐng)輸入課程名稱："）；

scanf（"%s"，&newnode->name）；

printf（"請(qǐng)輸入實(shí)驗(yàn)室名稱："）；

scanf（"%s"，&newnode->model）；

printf（"請(qǐng)輸入老師編號(hào)："）；

scanf（"%s"，&newnode->factory）；

printf（"請(qǐng)選擇預(yù)約日期："）；

scanf（"%s"，&newnode->buy_date）；

tail->next=newnode；

newnode->next=NULL；

fprintE（head）；

m=stu->labnum；

printf（"預(yù)約號(hào)碼是：%d＼n"，m）；

p1=head；

while（p1->num

{

p1=p1->next；

}

p1->left_num=p1->max_people；

if（p1->left_num>0）

{

printf（"預(yù)約成功＼n"）；

（p1->left_num）--；}

else{printf（"預(yù)約已滿?。躰"）；}

}

}

（2）查看預(yù)約信息

while（i

{fscanf（fp2，"%d %d %s %s %s s"，&p1->num，&p1->max_people，p1->eqipment，p1->institution，p1->teachers，p1->place）；

printf（"實(shí)驗(yàn)名稱：%d 容納人數(shù) %d實(shí)驗(yàn)設(shè)備：%s 部門：%s老師姓名：%s 地點(diǎn)：%s＼n＼n"，p1->num，p1->max_people，p1->eqipment，p1->institution，p1->teachers，p1->place）；

第6篇：合同管理事跡范文

在高速發(fā)展的當(dāng)代,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越快,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整步伐加快,國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這些競(jìng)爭(zhēng)是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng),也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已成為社會(huì)的第一資源,人力資本已高于物質(zhì)資本。人力資源能力的培養(yǎng)和提高對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著一種基礎(chǔ)性的支撐作用,人力資源能力建設(shè)必將成為推動(dòng)新一輪社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的核心,人力資源能力建設(shè)關(guān)乎大局。在這種形勢(shì)下,探討人力資源新的管理理論和管理方式,借以促進(jìn)人力資源能力建設(shè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,無(wú)疑具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 人力資源管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

人力資源管理系統(tǒng)就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員,并進(jìn)行有效組織、評(píng)估績(jī)效薪酬和有效激勵(lì),以滿足學(xué)校和個(gè)人的需要,并有效地在發(fā)展的過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)最佳的組織性能。即運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,具有一定的人力資源組合合理培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。[3]

2 十二師信息中心人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1基本信息開(kāi)發(fā)

員工的基本信息如:姓名、性別、學(xué)歷、學(xué)位、部門、職務(wù)、人員狀態(tài)(在職/兼職/離職)、圖片(正裝照、二代身份證掃描、最高學(xué)歷證書(shū)掃描)需要在系統(tǒng)顯示出來(lái),除此之外,還可以選擇定義院系、有何專業(yè)特長(zhǎng)等等,簡(jiǎn)單的員工基本信息需求字典如表1所示。

表1 當(dāng)前用戶表

2.2 員工履歷管理需求

記錄員工履歷信息,尤其是高級(jí)管理人員的個(gè)人工作信息,便于領(lǐng)導(dǎo)了解員工的歷史工作情況。對(duì)于十二師信息中心來(lái)說(shuō),有以下需求:人動(dòng)的部門、職位、學(xué)歷、工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

2.3 員工合同管理需求

十二師信息中心的人力資源管理系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的合同管理臺(tái)帳,如和員工簽訂的勞務(wù)合同、與銀行簽訂的借貸合同以及這些合同的修改、續(xù)簽等活動(dòng)。它主要包括合同類型設(shè)置、合同信息管理、合同數(shù)據(jù)分析等。

3 設(shè)計(jì)目標(biāo)

十二師信息中心人力人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是要以開(kāi)放的建設(shè)思路為設(shè)計(jì)總目標(biāo),在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,堅(jiān)持統(tǒng)一設(shè)計(jì),均勻設(shè)計(jì),模塊化結(jié)構(gòu),便于擴(kuò)展,分步實(shí)施的設(shè)計(jì)理念,確保高度的可擴(kuò)展性,開(kāi)放性。具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)如下:

3.1 靈活的資源分類系統(tǒng)

采用Web方式以及跨平臺(tái)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù),系統(tǒng)整體應(yīng)具有適應(yīng)不同操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì),充分保護(hù)已有投資。管理員最終用戶使用資源庫(kù)和對(duì)媒體資源進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)是資源分類系統(tǒng),分類系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理,直接影響系統(tǒng)管理員在資源管理效率以及最終用戶的復(fù)雜程度。對(duì)與用戶使用資源庫(kù)和媒體資源庫(kù)的管理這兩方面的考慮,系統(tǒng)盡可能的提供了靈活的按類別類管理的措施,來(lái)滿足不同類型教學(xué)素材以及不同用戶對(duì)素材的分類的要求。[4]

3.2完善的后臺(tái)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)應(yīng)提供操作性好、安全性高的人力資源管理平臺(tái),使管理員可通過(guò)該后臺(tái)對(duì)人力資源進(jìn)行編輯資源、添加資源、刪除資源以及資源整個(gè)文件的上傳等通用操作,并針對(duì)一些用戶上傳大量人力資源的需要,可以提供人力資源的批量上傳的功能。

3.3可靠的用戶認(rèn)證系統(tǒng)

使用戶在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上可以注冊(cè)用戶,管理員可以對(duì)注冊(cè)的用戶檢查認(rèn)證。管理員可以對(duì)用戶進(jìn)行添加、刪除、修改等功能。

3.4全面的權(quán)限管理系統(tǒng)

權(quán)限管理是人力資源管理系統(tǒng)管理重要的一個(gè)方面,根據(jù)的用戶的不同,權(quán)限也不相同,比如對(duì)管理員用戶可以刪除全部資源,而會(huì)員只能刪除自己上傳的資源,而普通用戶只具有瀏覽資源的權(quán)限。

3.5基本的交互功能

人力資源管理系統(tǒng)可以通過(guò)留言板、論壇、在線QQ等和用戶進(jìn)行互動(dòng),使之具有基本的交互功能。[5]

3.6系統(tǒng)安全

安全性是任何應(yīng)用系統(tǒng)都必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在方便管理以及使用的前提下,應(yīng)提供盡可能完善的安全管理方案。

3.7功能模塊開(kāi)放性

功能采用模塊化設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于在核心模塊外,還可以根據(jù)用戶不斷的新需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)、定制功能、擴(kuò)展新的功能,快速搭建具有符合我中心本身的中職教育教育資源管理平臺(tái)。[6]

4 結(jié)語(yǔ)

第7篇：合同管理事跡范文

一、冬季通風(fēng)模式

根據(jù)密閉式肉雞舍通風(fēng)量的大小，通風(fēng)模式有最小通風(fēng)、縱向通風(fēng)與過(guò)渡通風(fēng)三種。最小通風(fēng)是指當(dāng)外界溫度低于雞舍的目標(biāo)溫度時(shí)，設(shè)定一個(gè)最小通風(fēng)量，橫向風(fēng)機(jī)間歇運(yùn)行，目的是維持肉雞生L最低的空氣質(zhì)量要求（保證氧氣供應(yīng)，有害氣體不超標(biāo)）和合理的相對(duì)濕度要求（低于60%）所進(jìn)行的通風(fēng)模式?？v向通風(fēng)是指空氣沿著雞舍縱長(zhǎng)方向流動(dòng)以產(chǎn)生“隧道效應(yīng)”，風(fēng)速增加而產(chǎn)生“風(fēng)冷效應(yīng)”，使雞群的體感溫度大幅度降低的一種通風(fēng)模式。當(dāng)外界溫度適中（等于或稍高于雞舍目標(biāo)溫度）時(shí)，橫向風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后到縱向通風(fēng)之前均為過(guò)渡通風(fēng)。最小通風(fēng)適用于寒冷冬季或日齡較小雞群，而縱向通風(fēng)適合炎熱夏季使用，過(guò)渡通風(fēng)則適合春秋季使用。冬季要求進(jìn)雛后2小時(shí)就開(kāi)始通風(fēng)，最小通風(fēng)量要隨雞群日齡、飲水量的增加而增加或在墊料有發(fā)生潮濕傾向時(shí)增加，是獨(dú)立于溫度控制系統(tǒng)的，不應(yīng)該根據(jù)雞舍溫度來(lái)調(diào)整最小通風(fēng)量。

二、冬季通風(fēng)管理

1. 冬季通風(fēng)量的確定

冬季雞舍良好的空氣質(zhì)量指標(biāo)為氧氣含量大于19.6%，二氧化碳濃度低于0.3%，一氧化碳濃度低于10毫克/米3，氨氣濃度小于25毫克/米3，可吸入顆粒（灰塵）小于3.4毫克/米3，相對(duì)濕度為40%～60%。冬季最小通風(fēng)量的大小與雞體重有關(guān)，一般為9.3米3/千克?小時(shí)。此外，冬季還需要根據(jù)雞舍氨氣含量、相對(duì)濕度與灰塵量來(lái)確定風(fēng)機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。研究表明，雞舍內(nèi)相對(duì)濕度是影響氨氣濃度的重要因素，濕度大時(shí)，墊料容易產(chǎn)生氨氣，而且墊料易霉變，細(xì)菌繁殖快，誘發(fā)大腸桿菌病和霉菌病，冬季采用最小通風(fēng)模式時(shí)必須使相對(duì)濕度低于60%。

2. 風(fēng)速的控制

冬季肉雞舍盡量使用低風(fēng)速來(lái)完成通風(fēng)，因?yàn)轱L(fēng)速過(guò)大會(huì)引起風(fēng)冷效應(yīng)，使雞感覺(jué)寒冷。風(fēng)冷效應(yīng)對(duì)于低日齡雞群會(huì)更加明顯，造成雞群受涼、打堆。冬季主要控制雞背高度的風(fēng)速，即過(guò)背風(fēng)速。冬季過(guò)背風(fēng)速0～14日齡要求為0，15～21日齡不超過(guò)0.5米/秒，22～28日齡不超過(guò)0.8米/秒。過(guò)背風(fēng)速是雞群感受到的風(fēng)速，還有一個(gè)風(fēng)速很重要，那就是進(jìn)窗風(fēng)速（進(jìn)氣口風(fēng)速）。進(jìn)窗風(fēng)速要求達(dá)到一定的速度，保證氣流是沿著頂棚向上運(yùn)行，到達(dá)頂部中央，與頂部熱空氣混合，然后再下降到雞體表，避免雞群受涼。若進(jìn)窗風(fēng)速小，冷空氣就會(huì)向下直接到達(dá)墊料，產(chǎn)生冷凝水導(dǎo)致出現(xiàn)墊料潮濕結(jié)塊、氨氣過(guò)多等問(wèn)題。一般要求12米寬的雞舍，進(jìn)窗風(fēng)速達(dá)到3.6～4.8米/秒，14米寬的雞舍達(dá)到4.8～6.0米/秒，16米寬的雞舍達(dá)到5.4～6.8米/秒。

3. 橫向風(fēng)機(jī)的使用

密閉式雞舍都安裝有橫向風(fēng)機(jī)，主要在冬季使用，長(zhǎng)120米、寬16米的雞舍要安裝5臺(tái)（排氣量18 000米3/小時(shí)），安裝間隔20米左右，下緣高于墊料地面50～60厘米。橫向風(fēng)機(jī)與縱向風(fēng)機(jī)相比，改變了氣流方向，空氣流速會(huì)大大降低，不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)冷效應(yīng)。冬季橫向風(fēng)機(jī)的開(kāi)啟不同于其他季節(jié)，是通過(guò)時(shí)間來(lái)控制的，工作人員通過(guò)控制橫向風(fēng)機(jī)的開(kāi)啟數(shù)量與時(shí)間來(lái)確保舍內(nèi)環(huán)境良好。當(dāng)定時(shí)器激活時(shí)，橫向風(fēng)機(jī)開(kāi)啟，一般肉雞舍循環(huán)控制器按5分鐘（共300秒）一個(gè)循環(huán)，風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間（開(kāi)啟比例）從30秒到3分鐘不等（10%～60%）。開(kāi)啟比例（風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短）的設(shè)定要根據(jù)雞群數(shù)量、體重、雞舍氨氣、相對(duì)濕度、灰塵來(lái)定，調(diào)整時(shí)按照開(kāi)啟比例增減5%（15秒）來(lái)進(jìn)行，避免幅度太大。

4. 雞舍密閉性維護(hù)

密閉所保持的適宜靜壓是雞舍負(fù)壓式通風(fēng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，密閉性能越好則雞舍保溫成本就越低。冬季最小通風(fēng)對(duì)雞舍密閉性要求更高，要求所有冷空氣只能從側(cè)窗進(jìn)入，不能從其他縫隙進(jìn)入，以提高進(jìn)風(fēng)口風(fēng)速，使冷空氣與屋頂處的熱空氣充分混合，有效提高地面溫度。密閉性維護(hù)要求用塑料膜將未使用的風(fēng)機(jī)進(jìn)行密封、修補(bǔ)墻體漏洞等，濕簾處安裝卷簾或擋板來(lái)密封。

第8篇：合同管理事跡范文

記者：您認(rèn)為單元化物料管理的重要意義在哪里，您如何看待單元化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義?

柏立安：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單元化物料管理相對(duì)于整個(gè)物流系統(tǒng)的投入占比非常小，但是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的影響非常大。因?yàn)?，單元化管理是物流管理中的基石。?dāng)我們想對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化管理，尤其是將各種不規(guī)則貨物直接放入輸送系統(tǒng)時(shí)，就必須創(chuàng)造單元貨。同時(shí)，單元化管理是一種高效的管理手段，它有諸如節(jié)省空間、方便搬運(yùn)等一系列好處，這也正是為什么要大力發(fā)展單元化管理的原因。

標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)物流系統(tǒng)乃至供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。單元貨也只有在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，才可能在全世界實(shí)行統(tǒng)一管理。正如條碼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，我們就可以對(duì)貨物在全世界進(jìn)行追蹤、管理。但從另一方面講，標(biāo)準(zhǔn)化固然很重要，而滿足客戶需求對(duì)我們來(lái)說(shuō)更加重要。比如澳大利亞的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)是1140×1140mm，而且是雙向進(jìn)叉；在歐洲則多為1200×800mm標(biāo)準(zhǔn)，雙向進(jìn)叉。當(dāng)澳大利亞的5個(gè)零配件供應(yīng)商向歐洲的5個(gè)主機(jī)廠商發(fā)貨時(shí)，一般來(lái)講需要25次配貨，而通過(guò)系統(tǒng)集成商的集配工作，效率可大大提高。所以，如何使全世界供應(yīng)鏈上的單元貨達(dá)到和諧統(tǒng)一，成為系統(tǒng)集成商的重要任務(wù)之一，同時(shí)也體現(xiàn)了系統(tǒng)集成商的價(jià)值所在。

記者：您對(duì)目前中國(guó)的單元化管理市場(chǎng)情況如何看待？

柏立安：現(xiàn)在的中國(guó)客戶越來(lái)越理性，對(duì)物流系統(tǒng)中單元化管理部分的設(shè)計(jì)，以可靠、及時(shí)、安全、靈活這四方面為主要需求。而且，現(xiàn)在的客戶越來(lái)越重視產(chǎn)品的生命周期，而不再只關(guān)心價(jià)格是否便宜。因?yàn)橐粋€(gè)便宜的系統(tǒng)往往會(huì)在使用過(guò)程中帶來(lái)運(yùn)行成本的增加，而初期投資貴一些的系統(tǒng)，則可能使整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，同時(shí)使維修、保養(yǎng)等成本下降。所以，系統(tǒng)的生命周期成本成為現(xiàn)在客戶的主要關(guān)注點(diǎn)。這種對(duì)產(chǎn)品生命周期成本更關(guān)切的需求會(huì)更多地出現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)，而配送領(lǐng)域則會(huì)相應(yīng)地少一些。

記者：從單元化管理設(shè)計(jì)角度講，您認(rèn)為系統(tǒng)集成商和其他廠商的主要區(qū)別在何處？

柏立安：作為系統(tǒng)集成商，我們必須了解整個(gè)物流系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何運(yùn)作的，即掌握存儲(chǔ)、物料流、信息流等每一環(huán)節(jié)。只有把這些信息很好地結(jié)合到一起才可能設(shè)計(jì)出更適合客戶需求的系統(tǒng)，當(dāng)然也包括物料的單元化管理部分。

對(duì)客戶來(lái)講，他們?cè)谕顿Y一個(gè)物流系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮到用地、建筑、購(gòu)買設(shè)備這些占用資金較大的成本構(gòu)成部分，此外，還應(yīng)考慮到一些投資相對(duì)較小的方面，如人員開(kāi)支、軟件，還有單元化管理等。其實(shí)，占地、房屋建設(shè)等因素對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行效果幾乎沒(méi)有影響或者只產(chǎn)生一些很小的影響，設(shè)備對(duì)系統(tǒng)的影響會(huì)變大，而那些占用資金比較少的方面這時(shí)則顯得非常重要。作為系統(tǒng)集成商，我們的作用就在于把這些看上去投入小，但對(duì)物流系統(tǒng)影響深遠(yuǎn)的方面做好，只有這樣，整個(gè)系統(tǒng)才能更好地運(yùn)行。這也是我找到的能夠最好地解釋系統(tǒng)集成商和其他廠商的區(qū)別的方法。

記者：德馬泰克地于生產(chǎn)企業(yè)單元化管理設(shè)計(jì)的原則和重點(diǎn)是什么？

柏立安：我們的設(shè)計(jì)原則是，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，一定要保證他們的生產(chǎn)線是在百分之百運(yùn)作。這樣，就必須符合兩點(diǎn)要求，一是原材料準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)，二是生產(chǎn)后的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)取走。我認(rèn)為，整個(gè)系統(tǒng)，尤其是其中對(duì)單元化管理的設(shè)計(jì)部分的可靠性和專業(yè)性是使這兩點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)的保證。在這方面，德馬泰克應(yīng)用了很多世界級(jí)的先進(jìn)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改良，現(xiàn)在，這些技術(shù)也在慢慢引入中國(guó)。我們的中國(guó)客戶對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃的重要性也越來(lái)越認(rèn)同，這不只在于其先進(jìn)性，也在于設(shè)備的價(jià)格正在逐步降低。

同時(shí)，我們也非常注意針對(duì)客戶的不同需求而制定不同的解決方案。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)然也包括對(duì)客戶進(jìn)行的單元化設(shè)計(jì)，需要和客戶進(jìn)行緊密的溝通。雖然我們有一個(gè)明確的系統(tǒng)模式，但這并不代表就一定適用于每一個(gè)客戶。在我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，必須了解以下六點(diǎn)情況，即品規(guī)、吞吐量、物動(dòng)量、員工工作水平、生產(chǎn)廠區(qū)的特色，以及客戶將來(lái)的發(fā)展需求。只有在對(duì)客戶的這些需求和特征完全了解的情況下，才可能使系統(tǒng)設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化。

目前，德馬泰克對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)單元化管理設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于滿足企業(yè)的內(nèi)部需求，而非企業(yè)上下游之間的單元化管理需求，盡管我們也會(huì)通過(guò)RFID以及語(yǔ)音揀選等技術(shù)幫助企業(yè)上下游之間實(shí)現(xiàn)單元化管理的統(tǒng)一。這一點(diǎn)從我們所做的北京醫(yī)藥股份和深圳華為電子等項(xiàng)目中都有體現(xiàn)。

記者：請(qǐng)您具體談?wù)劦埋R泰克怎樣為生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)單元化管理系統(tǒng)？

柏立安：其實(shí)我在上一個(gè)問(wèn)題中已經(jīng)談到，我們無(wú)論是進(jìn)行單元化管理設(shè)計(jì)，還是其他系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，都要依據(jù)客戶的需求而進(jìn)行。

通常來(lái)說(shuō)，我們會(huì)將整個(gè)設(shè)計(jì)流程分為以下三步，第一步為數(shù)據(jù)分析，第二步為概念評(píng)估，第三步則進(jìn)入具體設(shè)計(jì)。在我們得到客戶數(shù)據(jù)后，會(huì)在軟件里進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后再根據(jù)客戶的需求，得出一個(gè)概念設(shè)計(jì)，從而得到多套解決方案，最后再與客戶討論確定最終的設(shè)計(jì)方案。

在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)應(yīng)用仿真測(cè)試來(lái)了解客戶是否喜歡我們?cè)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)。而且，最重要的是，通過(guò)仿真動(dòng)畫(huà)，我們可以讓客戶知道流程中哪個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題，并了解設(shè)備的具體樣子，然后我們?cè)俨粩嗵岢鼋鉀Q方案，這也正是仿真的真正意義，即在項(xiàng)目實(shí)施之前就可以把所有問(wèn)題解決好。(見(jiàn)圖2)

記者：德馬泰克在進(jìn)行單元化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，對(duì)單元器具是如何進(jìn)行選型的？請(qǐng)以汽車行業(yè)中經(jīng)常用到的料箱舉例說(shuō)明。

柏立安：選型過(guò)程分三步走，第一步，在設(shè)計(jì)之初，我們就要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，比如根據(jù)物品的長(zhǎng)、寬、高來(lái)劃分品規(guī)；第二步，把不同的品規(guī)放入不同規(guī)格的料箱中，同時(shí)，還會(huì)在料箱中進(jìn)行分隔，當(dāng)然，這也是根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的，數(shù)據(jù)分析可以使料箱的大小和應(yīng)用達(dá)到最優(yōu)化；第三步，在計(jì)算好所需料箱的規(guī)格后，到市場(chǎng)購(gòu)買，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)比如標(biāo)準(zhǔn)料箱比我們?cè)O(shè)計(jì)的料箱長(zhǎng)一些的情況，當(dāng)然，這種料箱也是可以用的。所以說(shuō)，這個(gè)計(jì)算和選型是個(gè)很復(fù)雜的事情，不只包括

軟件，還包括我們的工程師的經(jīng)驗(yàn)和頭腦。

值得注意的是，個(gè)體的料箱是不會(huì)影響到整個(gè)物流系統(tǒng)的。我們的一切設(shè)計(jì)都要跟隨數(shù)據(jù)分析而進(jìn)行，換言之，我們會(huì)根據(jù)客戶的不同需求來(lái)選擇單元器具，比如托盤(pán)或料箱，但我們絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槠骶叩倪x擇而決定系統(tǒng)的使用。另外，作為系統(tǒng)集成商，我們會(huì)對(duì)所有設(shè)備和整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)注，再提出相應(yīng)的解決方案，所以，我們的解決方案會(huì)更全面。

記者：能否通過(guò)德馬泰克曾做過(guò)的生產(chǎn)介紹德馬泰克在進(jìn)行單元化管理設(shè)計(jì)時(shí)的特點(diǎn)和流程？

柏立安：下面我以深圳華為電子項(xiàng)目為例，說(shuō)明我們?cè)趩卧芾碓O(shè)計(jì)過(guò)程中的一些特點(diǎn)和具體操作。

華為從收貨開(kāi)始要經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制、取樣檢測(cè)、配盤(pán)、進(jìn)入生產(chǎn)線、產(chǎn)品產(chǎn)出后放入紙箱、碼盤(pán)、搬運(yùn)、機(jī)器人分揀、裝箱后入庫(kù)等步驟(見(jiàn)圖3)。因?yàn)槿A為從供應(yīng)商處拿到的組件原料非常小，不可能直接放人大托盤(pán)，而且華為的生產(chǎn)線也很特殊，在他們的生產(chǎn)車間中沒(méi)有地方放大托盤(pán)，于是，我們?yōu)樗麄兊膯卧芾碓O(shè)計(jì)了小料箱。當(dāng)華為收貨后，把這些小的零部件放入小料箱，然后再存入高架庫(kù)，當(dāng)生產(chǎn)需要時(shí)，只要直接拿出小料箱即可。這樣做，既節(jié)省了生產(chǎn)車間的空間成本，又減少了運(yùn)輸負(fù)荷，同時(shí)也增加了工作的有效性。這樣的小料箱，我們?cè)跒楸本┮患沂謾C(jī)廠做項(xiàng)目時(shí)也有應(yīng)用。通過(guò)華為的案例，我們也可以看出現(xiàn)在整箱入貨、小單元器具出貨的一個(gè)單元化管理趨勢(shì)。

記者：您認(rèn)為德馬泰克作為國(guó)際系統(tǒng)集成商的優(yōu)勢(shì)有哪些？

柏立安：我們可以對(duì)全球技術(shù)發(fā)展有一個(gè)整體的把握，從而為中國(guó)客戶提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的全套物流解決方案。當(dāng)我們?cè)诤椭袊?guó)客戶談項(xiàng)目的時(shí)候，可能從應(yīng)用于新加坡、德國(guó)等其他國(guó)家的案例中借鑒許多東西，然后用于中國(guó)的項(xiàng)目。同時(shí)，也會(huì)有中國(guó)客戶到德國(guó)看我們?cè)鲞^(guò)的案例，如果客戶覺(jué)得參觀的項(xiàng)目中有可以借鑒的地方，我們也會(huì)直接把這些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)拿給中國(guó)客戶來(lái)用。

同時(shí)，我們也要了解中國(guó)本地企業(yè)的具體情況，因?yàn)橹挥辛私獗镜厥袌?chǎng)情況后，才可能設(shè)計(jì)出最好的解決方案?？偟膩?lái)說(shuō)，我們運(yùn)用全球的知識(shí)，知道我們可以得到什么樣的技術(shù)，而運(yùn)用對(duì)本地的了解，可以設(shè)計(jì)出最適合本地企業(yè)的解決方案。

第9篇：合同管理事跡范文

【關(guān)鍵詞】定期試驗(yàn)；核安全；一次成功率；EAM系統(tǒng)

0 引言

定期試驗(yàn)是核電廠一項(xiàng)非常重要的生產(chǎn)活動(dòng)，是檢驗(yàn)系統(tǒng)、設(shè)備功能的重要手段，核電廠定期試驗(yàn)分為QSR定期試驗(yàn)、非QSR定期試驗(yàn)。定期試驗(yàn)的執(zhí)行必須按試驗(yàn)大綱規(guī)定項(xiàng)目、周期、驗(yàn)收準(zhǔn)則進(jìn)行，只有試驗(yàn)結(jié)果合格才能確信在后一個(gè)試驗(yàn)周期之內(nèi)的設(shè)計(jì)功能是可靠的[2]，若試驗(yàn)結(jié)果不合格則必須對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備的可用性進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有按大綱的規(guī)定完成定期試驗(yàn)，則必須向核安全局報(bào)運(yùn)行事件。

在核電廠內(nèi)部定期試驗(yàn)工作涉及技術(shù)支持、運(yùn)行、維修、保健物理、保衛(wèi)、化學(xué)、生產(chǎn)計(jì)劃、信息文檔等部門，如何確保定期試驗(yàn)的執(zhí)行是滿足《監(jiān)督要求》以及試驗(yàn)大綱的，是定期試驗(yàn)管理的工作內(nèi)容、最終目標(biāo)，也是工作的難點(diǎn)。定期試驗(yàn)日常工作涉及定期試驗(yàn)項(xiàng)目清單管理、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、不合格項(xiàng)跟蹤、趨勢(shì)分析、日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)、執(zhí)行跟蹤、定期試驗(yàn)管理的相關(guān)審批流程等工作，目前上述工作均通過(guò)人工完成，存在人力成本浪費(fèi)、效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題，亟需通過(guò)一套專門的軟件系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理。本文正是從此處出發(fā)，從福清核電廠實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合定期試驗(yàn)組織過(guò)程及公司的管理要求提出了福清核電廠定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念。

在定期試驗(yàn)管理方面國(guó)內(nèi)同行電廠面臨著同樣的問(wèn)題，多數(shù)同行電廠均在考慮增加或已增加該系統(tǒng)。

1 定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和功能

定期試驗(yàn)管理涉及的管理要素主要有試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)周期、驗(yàn)收準(zhǔn)則、一次成功率、特殊階段（裝料前、大修期間）定期試驗(yàn)管理，前三者是《QSR定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱》、《非QSR定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱》的規(guī)定，一次成功率是衡量機(jī)組健康狀況的重要指標(biāo)，裝料前、大修期間定期試驗(yàn)管理由于受進(jìn)度的制約必須進(jìn)行專項(xiàng)管理，以免影響機(jī)組裝料或大修進(jìn)度；現(xiàn)依次對(duì)上述要素目前的管理方式、存在的問(wèn)題及定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)相應(yīng)功能需求進(jìn)行研究和分析。

1.1 試驗(yàn)項(xiàng)目

在大綱中，每個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)責(zé)任部門，由技術(shù)支持處組織試驗(yàn)責(zé)任部門根據(jù)大綱項(xiàng)目清單建立了統(tǒng)一的定期試驗(yàn)臺(tái)賬，定期試驗(yàn)工作中使用的裝料前清單、月度到期清單、大修清單，都是從定期試驗(yàn)臺(tái)賬中觸發(fā)，因此迫切需要請(qǐng)所有定期試驗(yàn)項(xiàng)目放入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，避免人工執(zhí)行大量統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)避免人的不可靠性造成人因失誤。

1.2 試驗(yàn)周期

機(jī)組裝料前定期試驗(yàn)建立起點(diǎn)后，由技術(shù)支持處組織將定期試驗(yàn)錄入EAM預(yù)定義工作數(shù)據(jù)庫(kù)按周期觸發(fā)工單。定期試驗(yàn)是否按周期執(zhí)行、工單安排時(shí)間是否滿足大綱周期要求，需要人力跟蹤，定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)需要將這一過(guò)程電子化。

2015年某核電廠出現(xiàn)定期試驗(yàn)工單未觸發(fā)、同時(shí)人力跟蹤不到位而導(dǎo)致核安全相關(guān)系統(tǒng)定期試驗(yàn)超期的運(yùn)行事件，對(duì)定期試驗(yàn)系統(tǒng)軟件平臺(tái)提出了迫切需求。

1.3 驗(yàn)收準(zhǔn)則

定期試驗(yàn)結(jié)果是評(píng)估相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備可用性的標(biāo)準(zhǔn)之一，定期試驗(yàn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則涉及到定期試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)、試驗(yàn)報(bào)告審批及修改、不合格項(xiàng)處理流程、系統(tǒng)和設(shè)備可用性評(píng)價(jià)等工作，需要將相應(yīng)審批流程電子化，建立一次不成功項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)并通過(guò)數(shù)據(jù)積累最終建成專家數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行試驗(yàn)結(jié)果趨勢(shì)分析對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做出評(píng)估。

1.4 一次成功率

定期試驗(yàn)一次成功率是衡量機(jī)組健康狀況的重要指標(biāo)，機(jī)組大修階段核安全相關(guān)定期試驗(yàn)一次成功率是大修期間一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，一次不成功項(xiàng)原因統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋有利于反映和改進(jìn)系統(tǒng)的根本性缺陷、提升機(jī)組系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性，電廠結(jié)果數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析是指導(dǎo)預(yù)防性維修的重要手段，電廠目前這方面的工作通過(guò)人工進(jìn)行，深度的統(tǒng)計(jì)和分析難以開(kāi)展。

1.5 特殊階段（裝料前、大修期間）定期試驗(yàn)管理

機(jī)組首次裝料前、大修期間定期試驗(yàn)集中開(kāi)展，需進(jìn)行專項(xiàng)管理，涉及到試驗(yàn)清單編制的完整性和準(zhǔn)確性、試驗(yàn)計(jì)劃安排跟蹤、試驗(yàn)結(jié)果跟蹤、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)等工作，目前人工開(kāi)展此類工作，容易出現(xiàn)清單不完整、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)不及時(shí)、人工工作量大準(zhǔn)確率不高等問(wèn)題，亟需通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化問(wèn)題。

1.6 定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)功能需求概述

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)定期試驗(yàn)大綱項(xiàng)目清單管理、定期試驗(yàn)執(zhí)行清單管理、定期試驗(yàn)執(zhí)行跟蹤、定期試驗(yàn)結(jié)果趨勢(shì)分析、定期試驗(yàn)日常流程管理、定期試驗(yàn)報(bào)告管理、定期試驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)管理及與EAM、ECM的系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等功能，最終建成定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、定期試驗(yàn)執(zhí)行控制平臺(tái)、定期試驗(yàn)歷史執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫(kù)、定期試驗(yàn)缺陷處理專家支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)、定期試驗(yàn)結(jié)果趨勢(shì)分析平臺(tái)，以滿足核電廠定期試驗(yàn)日常管理工作的需求。

2 定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)定期試驗(yàn)功能需求，定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)可分為定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、定期試驗(yàn)執(zhí)行控制平臺(tái)、定期試驗(yàn)歷史執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫(kù)、定期試驗(yàn)缺陷處理專家支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)、定期試驗(yàn)結(jié)果趨勢(shì)分析平臺(tái)五個(gè)部分，如圖1所示。定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)《核安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗(yàn)監(jiān)督要求》對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收準(zhǔn)則、試驗(yàn)周期的規(guī)定，做到各類清單不漏項(xiàng)、試驗(yàn)結(jié)果判斷滿足驗(yàn)收準(zhǔn)則、試驗(yàn)執(zhí)行滿足周期要求，同時(shí)對(duì)定期試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行充分利用以滿足設(shè)備性能監(jiān)督的需要。

2.1 定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)

定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)由錄入定期試驗(yàn)系統(tǒng)的大綱試驗(yàn)條目、預(yù)定義工作數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息共同組成，形成過(guò)程如圖2所示。

數(shù)據(jù)庫(kù)信息應(yīng)盡量全面，如機(jī)組、系統(tǒng)、設(shè)備、試驗(yàn)項(xiàng)目、規(guī)程名稱、規(guī)程編碼、職責(zé)部門、注釋、質(zhì)量級(jí)別、機(jī)組狀態(tài)要求、是否監(jiān)督站選點(diǎn)項(xiàng)目、是否超運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、是否產(chǎn)生第1組時(shí)間、最近一次完成時(shí)間、到期時(shí)間、各裕度控制點(diǎn)時(shí)間、是否一次成功、一次不成功項(xiàng)說(shuō)明、試驗(yàn)結(jié)果關(guān)鍵參數(shù)等。

基于定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)能按指定格式準(zhǔn)確觸發(fā)出日常定期試驗(yàn)管理所需的所有清單，如某機(jī)組定期試驗(yàn)當(dāng)前執(zhí)行情況清單、某個(gè)時(shí)間段的到期清單、某次大修定期試驗(yàn)清單、某機(jī)組裝料前（臨界前、90%功率平臺(tái)）定期試驗(yàn)清單等。

2.2 定期試驗(yàn)執(zhí)行控制平臺(tái)

定期試驗(yàn)執(zhí)行控制平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)定期試驗(yàn)執(zhí)行寬限期裕度使用控制、核安全工程師對(duì)QSR定期試驗(yàn)的獨(dú)立監(jiān)督、定期試驗(yàn)變更調(diào)整管理等。

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)需定期向各部門定期試驗(yàn)工程師、生產(chǎn)計(jì)劃工程師、核安全工程師、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)郵件提醒15%裕度范圍內(nèi)的試驗(yàn)，15%-25%裕度范圍內(nèi)的試驗(yàn)，要求相應(yīng)部門及時(shí)進(jìn)行處理。

定期試驗(yàn)平臺(tái)應(yīng)實(shí)現(xiàn)定期試驗(yàn)等效申請(qǐng)、定期試驗(yàn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)、定期試驗(yàn)變更、定期試驗(yàn)裕度使用等流程的電子化，以節(jié)省人力成本。其中定期試驗(yàn)等效申請(qǐng)、定期試驗(yàn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)流程應(yīng)上傳掃描版試驗(yàn)報(bào)告及支持性文件（如系統(tǒng)設(shè)備可用性評(píng)價(jià)報(bào)告），從而實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)電子化，使得試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)能在全公司范圍內(nèi)共享和使用。

針對(duì)監(jiān)督站選點(diǎn)項(xiàng)目，定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)應(yīng)按要求郵件通知試驗(yàn)核安全部門、實(shí)施部門、歸口管理部門，以便見(jiàn)證通知能及時(shí)傳遞。

2.3 定期試驗(yàn)歷史執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫(kù)

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)應(yīng)能記錄試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)，如完成時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果、是否一次成功、一次不成功項(xiàng)說(shuō)明、一次不成功缺陷WR號(hào)及再次執(zhí)行工單WR號(hào)，完成時(shí)間從EAM系統(tǒng)工單執(zhí)行記錄中獲取。同時(shí)試驗(yàn)記錄應(yīng)有確認(rèn)流程，經(jīng)過(guò)指定確認(rèn)流程的試驗(yàn)記錄才是有效的試驗(yàn)記錄。生效后的試驗(yàn)記錄一般不能修改。

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)應(yīng)按指定格式導(dǎo)出過(guò)去某一是簡(jiǎn)單的執(zhí)行記錄、一次成功率趨勢(shì)、15%裕度使用情況及各種統(tǒng)計(jì)分析圖表。

2.4 定期試驗(yàn)缺陷處理專家支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)

通過(guò)對(duì)一次不成功項(xiàng)的跟蹤分析可發(fā)現(xiàn)設(shè)備典型隱藏缺陷、工作過(guò)程管理及工作安排上存在的問(wèn)題。

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)可導(dǎo)出過(guò)去某一時(shí)間段的一次不成功項(xiàng)清單，同時(shí)對(duì)一次不成功項(xiàng)的說(shuō)明進(jìn)行細(xì)分，如分成不成功情況說(shuō)明、原因、缺陷處理措施等，隨著機(jī)組的運(yùn)行，將會(huì)形成定期試驗(yàn)缺陷處理專家支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)輸入某缺陷關(guān)鍵詞時(shí)，系統(tǒng)將提供可能的解決方案。

2.5 定期試驗(yàn)結(jié)果趨勢(shì)分析平臺(tái)

對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析可掌握系統(tǒng)設(shè)備相關(guān)性能發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行糾正性維修防止設(shè)備破壞性損壞。因此要求定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)提供定期試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析平臺(tái)，用戶可根據(jù)需要設(shè)定需進(jìn)行趨勢(shì)分析的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期記錄試驗(yàn)結(jié)果，從而形成趨勢(shì)。從而根據(jù)趨勢(shì)走勢(shì)，對(duì)設(shè)備預(yù)防性維修提出合理化的方案。

2.6 和其它管理系統(tǒng)的互動(dòng)

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)保持與EAM、ECM系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)的預(yù)定義工作項(xiàng)編號(hào)、工單號(hào)、WR號(hào)應(yīng)能鏈接入EAM系統(tǒng)相應(yīng)頁(yè)面；EAM系統(tǒng)中定期試驗(yàn)工單的實(shí)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、工單狀態(tài)、際完成時(shí)間等信息應(yīng)能同步到定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)中；定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)的規(guī)程編碼應(yīng)能鏈接到ECM系統(tǒng)中，定期試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)能傳至ECM系統(tǒng)進(jìn)行歸檔。

2.7 定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)操作權(quán)限

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)中應(yīng)規(guī)定好系統(tǒng)管理員、管理部門定期試驗(yàn)管理工程師、試驗(yàn)責(zé)任部門定期試驗(yàn)協(xié)調(diào)員、核安全工程師、設(shè)備管理工程師、一般查詢用戶等角色權(quán)限設(shè)置。

3 定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

3.1 優(yōu)點(diǎn)

EAM系統(tǒng)預(yù)定義工作PM項(xiàng)與大綱中定期試驗(yàn)項(xiàng)目互相對(duì)比，一個(gè)輸入源、兩條輸入路徑，互相對(duì)比，查找不一致，減少失誤。

EAM系統(tǒng)定期試驗(yàn)工單、缺陷處理的工單同步到定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)中，作為定期試驗(yàn)結(jié)果記錄的參照、減少了完成信息通過(guò)人員傳遞的工作量及人因失誤。

定期試驗(yàn)涉及的流程都在該管理系統(tǒng)中電子化，定期試驗(yàn)報(bào)表由系統(tǒng)導(dǎo)出，報(bào)表準(zhǔn)確可靠，節(jié)省了人力成本。

郵件自動(dòng)提醒功能，無(wú)死角推動(dòng)定期試驗(yàn)執(zhí)行防止超期現(xiàn)象發(fā)生。

注重定期試驗(yàn)缺陷處理數(shù)據(jù)庫(kù)建立，為機(jī)組提供運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和支持。

搭建了定期試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析的平臺(tái)，對(duì)重要試驗(yàn)的趨勢(shì)做出自動(dòng)分析評(píng)估。

3.2 缺點(diǎn)

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)作為一個(gè)新的管理平臺(tái)在全廠應(yīng)用，增加了電廠人員工作處理平臺(tái)，不利于電廠信息化統(tǒng)一管理。建議新建電廠將定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)和公司的大數(shù)據(jù)相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃電廠的軟件使用需求，避免管理平臺(tái)各自為陣分而治之的局面。

4 結(jié)論

定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)對(duì)定期試驗(yàn)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，可避免人工管理易產(chǎn)生人為誤差的問(wèn)題，本文根據(jù)定期試驗(yàn)管理需求設(shè)計(jì)了定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)，對(duì)核電廠構(gòu)建定期試驗(yàn)管理系統(tǒng)有實(shí)踐意義，對(duì)同行電廠具有推廣意義。

【參考文獻(xiàn)】