工程初級(jí)職稱(chēng)論文精選(九篇)

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第1篇：工程初級(jí)職稱(chēng)論文范文

《機(jī)械制造工藝基礎(chǔ)》課實(shí)踐性很強(qiáng)且內(nèi)容大多枯燥、難懂。這對(duì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)說(shuō)更是如此，無(wú)形之中給專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)帶來(lái)了困難。因此要設(shè)法提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，實(shí)踐證明，教學(xué)方法的改進(jìn)是解決這一問(wèn)題的根本途徑。目前，國(guó)內(nèi)教育專(zhuān)家在探討這一個(gè)問(wèn)題時(shí)提出過(guò)不同的教學(xué)方法，比如激勵(lì)式教學(xué)法、引新式教學(xué)法、開(kāi)發(fā)式教學(xué)法、情景式教學(xué)法、興趣式教學(xué)法等等。這些方法的共同點(diǎn)都是正確引導(dǎo)學(xué)生積極學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。《機(jī)械制造工藝基礎(chǔ)》課程特點(diǎn)要求學(xué)生具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，如工程制圖、機(jī)械零件和機(jī)加工工藝裝備等。同時(shí)又要求學(xué)生具有靈活處理問(wèn)題的能力。隨著科技的進(jìn)步，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的加工制造方法被許多先進(jìn)工藝所取代。這就要求教師不斷更新知識(shí)，苦練基本功，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的時(shí)代性和新穎性，加快實(shí)踐教學(xué)的步伐，及時(shí)掌握最新的理論研究和發(fā)展動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法與現(xiàn)代化的教學(xué)手段相結(jié)合應(yīng)該說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，信息化的快速發(fā)展為這種教學(xué)方法提供了可能。多媒體教學(xué)的建立為這提供了技術(shù)支持。在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源和現(xiàn)代化的教學(xué)手段，加大了教學(xué)信息量，使教學(xué)效果更加直觀。通過(guò)建立虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，使得學(xué)生自主學(xué)習(xí)，掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。這種教學(xué)模式由傳統(tǒng)的學(xué)生的被動(dòng)接受知識(shí)和教師“靜態(tài)”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N學(xué)生積極主動(dòng)的參與學(xué)習(xí)和教師“動(dòng)態(tài)”的教學(xué)。通過(guò)這種交流，使師生之間的關(guān)系更為融洽

二、建立以能力為中心的課程考核體系

改變傳統(tǒng)的考核方式,強(qiáng)調(diào)考核學(xué)生的能力,實(shí)現(xiàn)課程考核向過(guò)程考核的轉(zhuǎn)變。學(xué)生學(xué)習(xí)效果的好壞,主要取決于整個(gè)教學(xué)過(guò)程與之相適應(yīng),考核也貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程。提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為考核中心,考試不再局限于閉卷一種形式,而是采用開(kāi)放靈活的考試方法,比如考核成績(jī)可以由三部分組成：平時(shí)成績(jī)占30%期末成績(jī)占35%創(chuàng)新思維及能力35%。同時(shí)，每個(gè)部分又由理論和實(shí)踐組成，其中理論成績(jī)占40%，實(shí)踐成績(jī)占60%。在平時(shí)成績(jī)中，理論部分可以由課堂提問(wèn)、作業(yè)、考勤等獲得，實(shí)踐部分可以由平時(shí)實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)的能力獲得。期末成績(jī)中，理論部分由基本理論考試獲得，實(shí)踐部分由技能實(shí)訓(xùn)操作獲得。創(chuàng)新思維及能力成績(jī)中，理論部分可以由專(zhuān)題討論等形式獲得，實(shí)踐部分可以由生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告、體會(huì)等形式獲得。建立合理的考核評(píng)估體系指標(biāo)是衡量教改成功的關(guān)鍵因素?？己酥笜?biāo)的出發(fā)點(diǎn)必須結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)素質(zhì)教學(xué)和實(shí)踐能力教學(xué)的情況，考核的核心是學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。同時(shí)，要注重考核反饋,現(xiàn)在我們?cè)诮虒W(xué)中往往注重考核,不注重反饋,其實(shí)考核的目的是要重視反饋,通過(guò)反饋來(lái)是學(xué)生了解自己的不足,使老師反省在以后的教學(xué)中如何講解來(lái)是學(xué)生能夠更好的減少錯(cuò)誤,學(xué)生在反省中找到原因,改正錯(cuò)誤。

三、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)

機(jī)械制造工藝基礎(chǔ)是一門(mén)基礎(chǔ)學(xué)科,也是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科,學(xué)生不僅要掌握必要的理論知識(shí),而且還要把這些理論靈活應(yīng)用于實(shí)踐中。實(shí)踐是知識(shí)的源泉，實(shí)踐性教學(xué)對(duì)于知識(shí)的獲取、能力的形成與發(fā)展起重要的作用，因此，實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育，使學(xué)生掌握的理論知識(shí)向?qū)嶋H能力的轉(zhuǎn)化，這樣才有利于學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)。為此,在教學(xué)中,每章都從最基本的應(yīng)用實(shí)例出發(fā),由實(shí)際問(wèn)題入手通過(guò)技能訓(xùn)練引入相關(guān)知識(shí)和理論,由實(shí)訓(xùn)引出相關(guān)概念及相關(guān)加工方法。首先是教師提出學(xué)習(xí)的內(nèi)容、目的、要求及其他相關(guān)事項(xiàng),學(xué)生自主學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容,再通過(guò)自己動(dòng)手做的方式來(lái)加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,同時(shí)獲得相關(guān)技能的訓(xùn)練。這種在教師指導(dǎo)下,感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí)交互進(jìn)行,對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)起到良好的促進(jìn)作用。在本課程教學(xué)中，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓學(xué)生更多的接觸生產(chǎn)實(shí)際。例如：參觀實(shí)驗(yàn)室、陳列室、工廠車(chē)間、開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行多媒體教學(xué)，組織現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等等，不斷積累實(shí)踐知識(shí)，激發(fā)求知欲。如機(jī)床工件的裝夾方法的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝夾練習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生容易掌握不同形狀工件的裝夾方法。對(duì)漸開(kāi)線齒輪的范成，可組織去工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀齒輪加工，對(duì)插齒、仿形加工過(guò)程進(jìn)一步加深理解。對(duì)減速器的結(jié)構(gòu)分析及裝配，可使用生產(chǎn)實(shí)用減速器進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、拆裝實(shí)驗(yàn)等。只有教師在實(shí)踐教學(xué)中不斷豐富，不斷提高實(shí)踐教學(xué)的能力，具有較高的創(chuàng)新素質(zhì)，成為領(lǐng)頭的創(chuàng)新者，才有利于促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)，培養(yǎng)出創(chuàng)新素質(zhì)的人才。

四、總結(jié)

第2篇：工程初級(jí)職稱(chēng)論文范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 成本控制 成本管理 成本核算

伴隨國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)的現(xiàn)代化管理理念及精細(xì)化項(xiàng)目管理的不斷深化，成本控制已經(jīng)成為提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。當(dāng)前，我國(guó)化工企業(yè)成本控制的難點(diǎn)主要包括：大多數(shù)化工企業(yè)成本中的固定費(fèi)用較高；一般來(lái)講化工企業(yè)的生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，進(jìn)行成本控制的影響因素很多，而且各個(gè)因素間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)；很多化工產(chǎn)品的價(jià)格具有較強(qiáng)的相關(guān)性，市場(chǎng)難以把握等。在此背景下，根據(jù)筆者在青海鹽湖鉀肥股份有限公司多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，在本文中主要對(duì)化工企業(yè)如何制定和實(shí)施成本控制進(jìn)行了較為深入的分析，以期為化工企業(yè)同行提供一些借鑒和參考，同時(shí)歡迎批評(píng)和指正。

一、化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性分析

整體來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)采用現(xiàn)代的成本控制方法進(jìn)行成本控制，具有多重意義，具體如下：

（一）成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段

科學(xué)系統(tǒng)的成本管理主要囊括了涉及企業(yè)所有活動(dòng)的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算及分析等諸多環(huán)節(jié)，而成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)，成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要手段。因此，成本控制需要對(duì)影響成本的所有因素進(jìn)行管理，貫穿于化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程。企業(yè)重視成本控制與核算，將有助于現(xiàn)代化的管理理念與措施的實(shí)現(xiàn)。

（二）成本控制是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

很多化工企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)是否遵守環(huán)境法規(guī)，產(chǎn)品和服務(wù)是否滿(mǎn)足社會(huì)需求已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的利器。因此，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品及服務(wù)的提供如果能符合國(guó)內(nèi)外環(huán)境管理的要求就可以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售范圍和銷(xiāo)售量。這是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。

（三）環(huán)境成本是目前化工企業(yè)必須考慮的問(wèn)題

盡管化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支出產(chǎn)業(yè)，但是伴隨對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越迫切和嚴(yán)格，以及有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用急速增加。比如，日本對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本信息披露提出了相關(guān)性、可靠性、可理解性、可比性和可核實(shí)性這五項(xiàng)質(zhì)量要求，尤其強(qiáng)調(diào)需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的惠及核算和報(bào)告。我國(guó)化工企業(yè)考慮環(huán)境成本控制勢(shì)在必行。

二、目前化工企業(yè)成本控制存在的突出問(wèn)題

（一）成本管理理念滯后、狹隘

具體表現(xiàn)在：沿用傳統(tǒng)的以成本確定和計(jì)量為重點(diǎn)的成本控制方法，忽視對(duì)成本預(yù)決算和評(píng)價(jià)，限制了成本管理的水平；成本控制的基礎(chǔ)工作比較薄弱，一方面缺少完善的管理制度，疏于對(duì)與企業(yè)化工產(chǎn)品成本相關(guān)的材料收支的計(jì)量、驗(yàn)收、辦理必須手續(xù)的管理，從而無(wú)法為產(chǎn)品成本控制和核算提供更為準(zhǔn)確的判斷基礎(chǔ)，另一方面較為落后的計(jì)量管理與成本控制脫鉤。

（二）成本核算缺乏合理性

一些化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本核算法，對(duì)成本控制帶來(lái)了很多消極的影響：造成產(chǎn)品成本信息失真。因?yàn)樵絹?lái)越多的化工企業(yè)重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，成為資金密集型的企業(yè)。但是一些企業(yè)以直接人工數(shù)為根據(jù)，很容易導(dǎo)致間接成本分?jǐn)偮什粶?zhǔn)，成本信息不準(zhǔn)確；很容易削弱對(duì)項(xiàng)目的事前成本控制；環(huán)境成本核算不科學(xué)。比如對(duì)于進(jìn)行總部和分廠兩級(jí)核算的化工企業(yè)來(lái)講，“環(huán)境污染治理投資、綠化支出、環(huán)保工程運(yùn)營(yíng)支出、企業(yè)職工環(huán)保補(bǔ)貼等費(fèi)用支出發(fā)生在分廠，但是其形成費(fèi)用的資金來(lái)源卻在總部，很容易導(dǎo)致核算責(zé)任不明的問(wèn)題；成本分析僅僅限于對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，而缺少對(duì)成本效益的具體分析。

（三）成本控制的領(lǐng)域過(guò)于狹窄

對(duì)于化工企業(yè)成本控制的范圍（領(lǐng)域）來(lái)說(shuō)，可以從空間和時(shí)間兩個(gè)維度來(lái)分析：空間維度上，很多化工企業(yè)將成本控制的著重點(diǎn)鎖定在各個(gè)職能部門(mén)上，將相應(yīng)地目標(biāo)成本分解到各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行操作，而不能對(duì)采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效地成本控制；在時(shí)間維度上，片面重視生產(chǎn)過(guò)程的料、工、費(fèi)的控制，而忽視了其他環(huán)節(jié)的控制。比如，研發(fā)成本及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等非制造成本在化工產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占比重提高，但是僅僅以生產(chǎn)制造過(guò)程為核心的成本控制顯然已經(jīng)無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制。

三、若干提升化工企業(yè)成本控制能力的建議和思考

本著節(jié)約性、適應(yīng)性原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合及操作性較強(qiáng)的基本原則，提出如下完善和優(yōu)化化工企業(yè)成本控制的對(duì)策和思考：

（一）創(chuàng)新理念，加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作建設(shè)

具體建議有：加大對(duì)成本管理理念及成功案例的學(xué)習(xí)和研究。要求化工企業(yè)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理法規(guī)體系，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)在成本管理方面的最新研究成果，比如進(jìn)行存貨管理制度的創(chuàng)新，可以減少多余的庫(kù)存占用資金；進(jìn)行應(yīng)收賬款管理制度的創(chuàng)新，可以有效降低資金成本等；需要制定科學(xué)合理的消耗定額指標(biāo)，這是化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作核心。通過(guò)合理的定額領(lǐng)料制度，有效控制材料成本及燃料動(dòng)力消耗和人工成本，此外，這也是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算、分析及分配的重要依據(jù)；重視成本預(yù)測(cè)，有效提高成本預(yù)測(cè)及決策的效率，制定出合理的成本計(jì)劃，從而提高決策效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）不斷優(yōu)化成本過(guò)程控制的時(shí)間分類(lèi)及成本核算方法

建立和完善企業(yè)成本過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)管理模式，對(duì)具體項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化成本控制流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化，這樣就有效避免了項(xiàng)目管理的一些盲區(qū)；結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇成本核算方法。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制與核算仍然是核心，但是需要采取全方位配套措施。需要將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的所有環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容依據(jù)相關(guān)作業(yè)進(jìn)行責(zé)任中心、會(huì)計(jì)賬戶(hù)和核算程序等方面的創(chuàng)新及設(shè)計(jì)優(yōu)化；需要不斷完善成本費(fèi)用核算與控制措施，比如庫(kù)房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均需要通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)進(jìn)行匯集與考核后才能分配到管理費(fèi)用賬戶(hù)進(jìn)行核算等；重視環(huán)境成本的控制，需要制定與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)實(shí)施環(huán)境成本控制措施。

（三）不斷拓寬成本管理范圍，逐步優(yōu)化成本管理手段

拓寬成本控制管理范圍?；て髽I(yè)的成本控制工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求建立一個(gè)適應(yīng)成本控制的組織系統(tǒng)，要求系統(tǒng)內(nèi)的各部門(mén)能夠相互支持。為此，需要將化工企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、項(xiàng)目投融資等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本目標(biāo)任務(wù)分解，真正落實(shí)全面成本管理的理念；嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制。只有將責(zé)、權(quán)、利三者有效結(jié)合，才能調(diào)動(dòng)各個(gè)成本控制部門(mén)長(zhǎng)期地堅(jiān)持進(jìn)行成本控制。建議追蹤各個(gè)崗位的工作人員所分?jǐn)偟某晒芾砣蝿?wù)完成情況，并結(jié)合約束激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)需求以及自身發(fā)展的需要，化工企業(yè)需要逐步加強(qiáng)成本控制管理，科學(xué)選擇適合發(fā)展需求的成本控制方法，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是成本控制管理一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地過(guò)程，需要化工企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。本文提出了一些化工企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的措施，但是成本控制體系的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都在不斷地進(jìn)行調(diào)整和變化，為此需要繼續(xù)深化和完善我國(guó)化工企業(yè)的成本控制體系。

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