職工之家匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：職工之家匯報(bào)材料范文

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是我局整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要加強(qiáng)“班長”與班子成員，以及班子成員相互之間的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范、完善了貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度，局里重大問題都由集體研究決定。我們要堅(jiān)持從全局出發(fā)，抓大事、抓重點(diǎn)、抓協(xié)調(diào)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平。領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，一方面增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面也帶動(dòng)了全局工作的不斷發(fā)展。

加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率，事關(guān)我局的改革開放與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，事關(guān)我局在黨和政府及人民群眾中的形象。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率，關(guān)鍵是要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我局的實(shí)際情況，通過抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓落實(shí)，進(jìn)一步把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率上，把目標(biāo)統(tǒng)一到更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上來，具體如下：

一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)我局干部職工隊(duì)伍建設(shè)，是為了完成新時(shí)期黨和人民賦予我們做好水保工作的職責(zé)，做到讓黨放心，讓人民群眾滿意，為此要做好以下三方面工作：

1．加強(qiáng)教育，筑牢思想道德防線。首抓品德教育，以樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為根本，以廉潔奉公、執(zhí)法為民為主題，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，一身正氣，兩袖清風(fēng)。嚴(yán)于律已，樹立良好的形象。次抓法紀(jì)教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，真正明白哪些是違紀(jì)違法的“高壓線”。要做到自我約束和自我規(guī)范，充分利用反面典型案例開展警示教育，我們大家要常思貪欲之害，常戒非份之想，常懷律己之心。倍加珍惜現(xiàn)有工作崗位，自覺抵御和防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

2．加強(qiáng)監(jiān)督管理。要把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，真正做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就到哪里。加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，確保正確行使手中的權(quán)力。另外，規(guī)范紀(jì)律約束，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，保證政令暢通。嚴(yán)肅查處和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的廉潔。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隊(duì)伍建設(shè)中帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，認(rèn)真處理有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、辦事拖拉等行為，切實(shí)抓好查辦違紀(jì)違法案件工作，做到有案必查，嚴(yán)肅查處、徇私枉法、和辦人情事、關(guān)系事、金錢事等問題。重點(diǎn)查處、嚴(yán)重失職瀆職的事件，保證執(zhí)紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)隊(duì)伍的良好形象。要把查辦事件與教育防范結(jié)合起來，深入剖析發(fā)事原因，既要找出制度和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞漏洞，也要為黨風(fēng)廉政教育提供典型安全，真正起到查辦一事，教育一片，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)的作用。

3．樹立良好形象，努力打造高素質(zhì)的水保隊(duì)伍。我們水保人員每天工作在水保管理的第一線，一言一行、一舉一動(dòng)都直接代表著政府的形象。如果不能恪盡職守，秉公執(zhí)法，就不可能做好水保管理工作。水保管理必須有一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。我們要自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要牢固樹立水保管理以民為本、為民服務(wù)的思想，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)“依法行政，辦事為民”的要求，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，突出重點(diǎn)，加大力度，狠抓落實(shí)，在積極探索中求新，扎扎實(shí)實(shí)地把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、辦事公正、廉潔高效、群眾滿意的水保管理隊(duì)伍，全面提升辦事水平和能力。

二、提高工作效率

建立工作機(jī)制的目的是提高工作效率，建立工作機(jī)制關(guān)鍵要從解決基層和群眾意見較多的突出問題入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，在抓落實(shí)上下功夫。在提高工作效率上具體要做以下工作：

1．落實(shí)崗位責(zé)任。對(duì)各個(gè)職能科室按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定量化事項(xiàng)，責(zé)任到人的職位說明書，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。

2．推進(jìn)政務(wù)公開。我們的許多工作對(duì)辦事群眾來說，還有很多不了解，不知道應(yīng)該怎么辦？為此，要推進(jìn)政務(wù)公開，把辦事程序、辦事要求等能公開的全部公開，徹底方便人民群眾辦事。

3．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便群眾辦事，縮短辦事時(shí)限。做到這一點(diǎn)，需要整合內(nèi)部人力資源，避免出現(xiàn)忙的忙、空的空，把有限的人力資源都用到辦事上來，這樣就加快了工作進(jìn)度，縮短了辦事時(shí)間。

4．強(qiáng)化工作創(chuàng)新。提高工作效率領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，我們必須找準(zhǔn)基層反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)調(diào)研，逐個(gè)認(rèn)真加以解決。

第2篇：職工之家匯報(bào)材料范文

時(shí)光飛逝，歲月匆流。**年在緊張而充實(shí)的氣氛中已近尾聲，我也度過了在公司的第**個(gè)年頭。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我盡心盡力，踏實(shí)做事，完成了人事崗位所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作作以匯報(bào)，希望從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，為新一年工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、日常業(yè)務(wù)：

1、新員工入住安排、轉(zhuǎn)正考核、人事關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等相關(guān)手續(xù)的辦理及員工溝通與協(xié)調(diào)

2、在職人員調(diào)崗、人事任命等文件起草

3、辦理員工離職手續(xù)

4、職稱報(bào)名、材料審核修改、匯總上報(bào)、反饋及補(bǔ)貼申請(qǐng)

5、直屬二部工資報(bào)批

6、公司總部人員每月在崗情況核查及參保人員確定

7、畫院宿舍協(xié)調(diào)安排、電卡月度充電及日常維修

8、集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)榮譽(yù)申報(bào)工作

9、工會(huì)安排的日常報(bào)表、先進(jìn)申報(bào)、活動(dòng)開展及檢查等工作

10、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)對(duì)外報(bào)表、配合其他部門完成人員信息統(tǒng)計(jì)

11、出具人員在崗、實(shí)習(xí)、工資、參保等相關(guān)證明

12、商標(biāo)年審與爭議處理

13、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

因辦公室人員調(diào)整，新員工入職、工資評(píng)定、月考勤、績效考核、人資系統(tǒng)日常維護(hù)、宣傳等部分業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)至辦公室其他人員負(fù)責(zé)。

二、完成的具體工作

1、完成公司領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)申報(bào)工作。

2、成功申報(bào)市高層次人才*人。

3、成功組織區(qū)總工會(huì)倡導(dǎo)的“城市文明提升活動(dòng)”并獲大賽一等獎(jiǎng)。

4、為壯大集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，保證職稱證件滿足投標(biāo)工作需求，為職稱評(píng)定做好充分準(zhǔn)備，為**人在人社局辦理檔案手續(xù)，與**人簽訂就業(yè)協(xié)議書。**人取得初級(jí)職稱，**人取得正高級(jí)職稱，**人取得中級(jí)職稱，**人取得副高級(jí)職稱。

5、組織**名工程類專業(yè)技術(shù)人員完成年度網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育。

6、組織**名一線職工到**度假村進(jìn)行療休養(yǎng)。

7、上半年完成集團(tuán)公司、各企業(yè)、項(xiàng)目部工資申報(bào)456人次，下半年工作調(diào)整后完成工資報(bào)批25人次，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部提出的工資發(fā)放異議。

8、完成**人考核轉(zhuǎn)正手續(xù)、**人調(diào)崗手續(xù)、**人離職手續(xù)報(bào)批。

9、完成公司總部每月社保繳納名單核實(shí)，自費(fèi)人員催繳勞保費(fèi)。

10、安排新入職人員住宿，協(xié)調(diào)宿舍安排。為保障良好的居住環(huán)境，對(duì)職工宿舍進(jìn)行多次集中維修，并合并乒乓球桌、臺(tái)球桌、休閑桌椅等現(xiàn)有設(shè)備，初步建成職工文體活動(dòng)中心。完成各房間每月充電、材料申購。

11、協(xié)助完成會(huì)議紀(jì)要、活動(dòng)攝像工作，并起草新聞簡訊。

12、在職工之家建設(shè)電子閱覽室、工會(huì)辦公室，整理宣傳欄素材，多次通過上級(jí)主管部門的檢查工作，并申請(qǐng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助**元。

13、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單位及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外報(bào)表，出具人員在崗、實(shí)習(xí)、工資、參保等相關(guān)證明**人次。

14、參與集團(tuán)**周年慶系列宣傳登報(bào)工作，及活動(dòng)籌備工作。

本人在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)提升，參加了**大學(xué)**專業(yè)的本科網(wǎng)絡(luò)教育，根據(jù)公司安排考取崗位證，并順利完成年度繼續(xù)教育。

三、明年工作計(jì)劃

1、創(chuàng)新工作方式，完善和細(xì)化工作流程，靈活應(yīng)用工具表格，提高工作效率。

2、加強(qiáng)和新員工的溝通和交流，做好新員工工作動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)對(duì)其反應(yīng)的問題進(jìn)行匯報(bào)、協(xié)調(diào)和解決，為公司留住人才。

3、鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育，**年計(jì)劃申報(bào)高級(jí)職稱**人，中級(jí)職稱**人，初級(jí)職稱**人。

第3篇：職工之家匯報(bào)材料范文

大家好！

首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來！對(duì)于你們從百忙中抽出時(shí)間來我礦指導(dǎo)工作表示衷心的感謝！非常榮幸，我能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)為大家解說，愿我的解說能給大家留下良好的印象。望各位領(lǐng)導(dǎo)專家能對(duì)我礦工作多提寶貴意見。

這里就是被譽(yù)為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進(jìn)取的開拓者，在這里開始了光榮的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾代人的不懈努力，我礦已由原來的10幾萬噸的生產(chǎn)能力發(fā)展成為今天年產(chǎn)90萬噸的國家中型礦井。我礦現(xiàn)有職工2933人，年贏利3000多萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在看到的這塊牌版是我礦的生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表。我們職工上下班時(shí)可以通過這個(gè)表及時(shí)了解到當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，這是省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。我礦于20__年榮獲河南省省級(jí)文明單位光榮稱號(hào)。放這塊牌板的目的是把保持省級(jí)文明單位的目標(biāo)變成職工的自覺行為。

這里是我們神火人的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭先”。多年來，我礦深入貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。有效的發(fā)揮了職工群眾在安全生產(chǎn)的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產(chǎn)知識(shí)，取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)十年保持了“國家行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的稱號(hào)。先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優(yōu)勝企業(yè)”、“省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“市花園式單位”。

這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產(chǎn)調(diào)控中心，安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心以及機(jī)電、生產(chǎn)、地測(cè)等管理科室。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)先到我們的電教化教室。

我們的電教化教室采用先進(jìn)的微電腦調(diào)控的教材演示系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)了無需粉筆手寫板書，結(jié)束了粉沫飛揚(yáng)的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報(bào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)聽過我們張書記的匯報(bào)，相信你對(duì)我礦已有了更進(jìn)一步的了解了。下面請(qǐng)隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領(lǐng)導(dǎo)把安全工作放在各項(xiàng)工作的重要位置，在經(jīng)費(fèi)比較緊缺的情況，抽出數(shù)十萬元籌建了安全教育展室，為廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

這里就是我們的安全教育展室，各位領(lǐng)導(dǎo)首先看到的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭事業(yè)的關(guān)懷，這說明我們煤炭事業(yè)是項(xiàng)光榮的事業(yè)。

這里是展室的第二部分：安全生產(chǎn)基本常識(shí)?？梢宰屛覀兊穆毠ち私饩碌奈宕笞匀粸?zāi)害的成因，加深對(duì)井下環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

這是展室的第三部分：事故預(yù)防及應(yīng)級(jí)處理。由于井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，事故發(fā)生在所難免，但發(fā)生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

這里是展室的第四部分：事故案例。我們?yōu)樽審V大職工時(shí)刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經(jīng)發(fā)生在我礦的傷亡事故擺出來讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當(dāng)事人有的是現(xiàn)在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們?cè)陂L期安全生產(chǎn)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也就是再實(shí)踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！

這兩塊牌板是我礦的危險(xiǎn)源點(diǎn)分布圖。分井上井下。我們于20__年10月份經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦的實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評(píng)估的基礎(chǔ)上我們確認(rèn)了51個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)，并對(duì)其重點(diǎn)監(jiān)控。其中井上14個(gè)，井下40個(gè)。這樣我們職工在工作中時(shí)時(shí)有人查，處處有提醒，檢查的針對(duì)性更強(qiáng)了。咱們工會(huì)的監(jiān)督檢查更有實(shí)效了。體現(xiàn)了專管與群防的統(tǒng)一。截止到今天，我們以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1182天。

一法三卡工作對(duì)于我們來說還有許多努力的空間。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。

下面請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)看一下我們的安全生產(chǎn)調(diào)度中心。我礦調(diào)度工作為綜合調(diào)度。就好比我礦的大腦，統(tǒng)管全礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度任務(wù)。我們的調(diào)度通訊已達(dá)到了現(xiàn)代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，有關(guān)信息領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位打開電腦便可隨時(shí)查詢，實(shí)效性很強(qiáng)。

開一隊(duì)是我礦的一個(gè)功臣隊(duì)?，F(xiàn)有職工77人，是一支善打硬仗的隊(duì)伍，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到我們英雄隊(duì)看一看。

接下來請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)看一看我們的要害場(chǎng)所，同時(shí)也是我們?cè)谕菩幸环ㄈüぷ髦斜淮_認(rèn)監(jiān)控的危險(xiǎn)源點(diǎn)，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質(zhì)量，用戶不出事故。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電、內(nèi)外轉(zhuǎn)供電、生產(chǎn)區(qū)用電。這里是安全檢查提示卡和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡，這是全家福照片。

變電所對(duì)面是礦燈房。礦燈對(duì)于在井下作業(yè)的礦工來說，相當(dāng)于礦工的眼睛。我礦現(xiàn)有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細(xì)心敬業(yè)，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛(wèi)生保持的非常整潔。這是有關(guān)一法三卡的內(nèi)容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規(guī)程及預(yù)防方案。

下一個(gè)點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產(chǎn)的咽喉要道，所有生產(chǎn)所需材料及人員出入都要通過副井絞車來完成。容易發(fā)生的事故如：斷繩、墜罐、火災(zāi)、過卷等由于監(jiān)控到位以連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5年。

這是我礦機(jī)修廠。機(jī)修廠的主要業(yè)務(wù)是維護(hù)、承擔(dān)煤礦的機(jī)械修理、加工配件、安裝設(shè)備等。也承擔(dān)來料加工業(yè)務(wù)。機(jī)修廠現(xiàn)有職工60人。技術(shù)人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機(jī)修廠是精細(xì)化管理試點(diǎn)單位之一。原來的綜合辦公室現(xiàn)已改用為開班前會(huì)的專用辦公室。

下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺(tái)大型柜式空調(diào)，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了職工就餐餐館化。

這里就是被譽(yù)為“溫馨之家”的單身 職工宿舍?，F(xiàn)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)旅館化服務(wù)。每個(gè)房間配備了盆架、臉盆、溫水瓶、茶杯等日用品。還配備了相應(yīng)的生活用品。今年，礦領(lǐng)導(dǎo)在礦井改擴(kuò)建、資金十分緊張的情況下，又為宿舍配備了400多臺(tái)空調(diào)，為大中專畢業(yè)生每個(gè)房間配備了21英寸的彩電。職工旅館內(nèi)設(shè)有圖書室，游藝室等文化娛樂設(shè)施，大大豐富了職工的業(yè)余生活。職工走進(jìn)旅館化，如進(jìn)自己的家門，感到舒適與溫暖。

第4篇：職工之家匯報(bào)材料范文

一、基本情況

目前，××鎮(zhèn)有一個(gè)==人組成的民兵應(yīng)急排和一個(gè)==人組成的民兵連：民兵組織在維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著其他組織不可替代的作用。政治工作是我黨、我軍的一大優(yōu)勢(shì)，是一切工作的生命線，民兵工作也不例外。為此，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、政府和縣人武部的要求，周密計(jì)劃、精心組織、重抓落實(shí)。

二、黨管武裝原則落實(shí)情況

××鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持黨管武裝的原則，先后制定并執(zhí)行了鎮(zhèn)黨委書記兼任武裝部第一部長制度、黨委議軍制度和書記到武裝部現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。并指派主管機(jī)關(guān)工作的副書記協(xié)助部長抓人武工作。鎮(zhèn)黨委曾就人武部工作計(jì)劃，辦公經(jīng)費(fèi)、參加治安聯(lián)防、戰(zhàn)備執(zhí)勤等事項(xiàng)，提交黨委研究，并堅(jiān)持每季度聽取一次武裝部工作情況匯報(bào)和下季度工作安排，及時(shí)解決專武干部工作和生活中的困難。鎮(zhèn)黨委書記除每周到武裝部現(xiàn)場(chǎng)辦公一次外，隨時(shí)查看專武干部值班，學(xué)習(xí)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，對(duì)武裝情況做到胸中有數(shù)。

三、民兵政治教育落實(shí)情況

按照年初的政治教育計(jì)劃，本著合理安排，服從中心大局，集中輔導(dǎo)與分散自學(xué)的原則，到目前，已集中上政治課=課。鎮(zhèn)武裝部為民兵印發(fā)了應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題等教育材料供民兵在業(yè)余時(shí)學(xué)習(xí)。通過教育，民兵們對(duì)黨的政策理論有了深刻地認(rèn)識(shí)，對(duì)民兵職能作用有了進(jìn)一步的明確，提高了維護(hù)祖國統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的自覺性，旗幟鮮明地反對(duì)民族分裂和非法宗教活動(dòng)。進(jìn)一步認(rèn)清了發(fā)展、穩(wěn)定這一大局。

在創(chuàng)建“民兵之家”方面，我鎮(zhèn)克服了辦公場(chǎng)所緊張，無收入來源，投入嚴(yán)重不足的狀況，在有關(guān)部門的支持下，先后配備了乒乓球案、橡棋、影碟機(jī)等器材，并發(fā)動(dòng)職工捐助報(bào)刊建起了民兵職工之家。我們將按上級(jí)規(guī)定和要求提供辦公場(chǎng)所，投入必要的經(jīng)費(fèi)來加強(qiáng)民兵組織建設(shè)。

四、對(duì)專武干部和民兵預(yù)備役人員的教育管理情況

對(duì)鎮(zhèn)專武干部實(shí)行單位管理和自我管理兩種方式，平時(shí)，專武干部隨機(jī)關(guān)一起進(jìn)行考勤，按照縣政府統(tǒng)一的考勤規(guī)定執(zhí)行。在節(jié)假日和上級(jí)命令要求進(jìn)行戰(zhàn)備值班時(shí)，武裝部自行考勤，堅(jiān)持每班=人值班，隨時(shí)保證有一名部長或副部長在位。根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需要和上級(jí)要求，鎮(zhèn)黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的措施》，并堅(jiān)持在實(shí)踐中總結(jié)和完善。民兵實(shí)行雙重管理，大部分時(shí)間由其所在單位進(jìn)行管理，在武裝部集中學(xué)習(xí)教育，集中訓(xùn)練和執(zhí)行其他任務(wù)時(shí)，由鎮(zhèn)武裝部管理。截止目前，民兵預(yù)備役人員無違法和參與擾亂社會(huì)秩序現(xiàn)象。

五、民兵隊(duì)伍組織純潔工作情況

鎮(zhèn)黨委本著政治建設(shè)求“可靠”的要求，認(rèn)真開展民兵整組工作，凡進(jìn)必審。對(duì)專武干部和應(yīng)急分隊(duì)民兵政治表現(xiàn)進(jìn)行層層把關(guān)，并實(shí)行政審責(zé)任制。一般程序?yàn)榛鶎又Р炕螯h小組推薦，鎮(zhèn)武裝部考察，鎮(zhèn)黨委討論決定，書記簽署意見，并報(bào)縣人武部備案。半年來，專武干部和民兵沒發(fā)生重大政治問題。武裝部能對(duì)工作在特殊崗位、重要部門的應(yīng)急分隊(duì)民兵定期分析其思想狀況，開展談心、談活動(dòng)，對(duì)思想骨干進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別情況進(jìn)行排查，并及時(shí)向黨委和縣人武部報(bào)相關(guān)情況。民兵編組開展互學(xué)、互幫、互教活動(dòng)，學(xué)理論，學(xué)軍事，學(xué)語言，文化等，使各族民兵在相互學(xué)習(xí)中提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

六、民兵隊(duì)伍發(fā)揮作用情況

應(yīng)急排民兵均來自各個(gè)單位，其中黨員占==%，團(tuán)員占==%，從部隊(duì)復(fù)員的占==%，絕大多數(shù)是單位的業(yè)務(wù)骨干，他們?cè)谥г鞑看箝_發(fā)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。今年以來，約有==名民兵同所在單位職工一起結(jié)對(duì)幫扶貧困戶，幫助貧困戶理清發(fā)展思路，增長致富才干，增加經(jīng)濟(jì)收入。據(jù)實(shí)略統(tǒng)計(jì)，民兵累計(jì)為貧困居民民、城鎮(zhèn)特困戶捐款====萬元,捐送面粉==袋,為致富提供了必要條件。還有相當(dāng)一部分民兵參加了青年志愿者活動(dòng)，興修生態(tài)林基地干支渠，累計(jì)約=公理，對(duì)鎮(zhèn)部分地段的垃圾進(jìn)行了清除。鎮(zhèn)專武干部和么反恐應(yīng)急分隊(duì)民兵還配合公安部門夜間巡邏執(zhí)勤，為遏止刑事、治安案件的上升發(fā)揮了重要作用，維護(hù)了縣城的社會(huì)穩(wěn)定。

====年民兵政治教育工作總結(jié)

一、基本情況

目前，××鎮(zhèn)有一個(gè)==人組成的民兵應(yīng)急排和一個(gè)==人組成的民兵連：民兵組織在維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著其他組織不可替代的作用。政治工作是我黨、我軍的一大優(yōu)勢(shì)，是一切工作的生命線，民兵工作也不例外。為此，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、政府和縣人武部的要求，周密計(jì)劃、精心組織、重抓落實(shí)。

二、黨管武裝原則落實(shí)情況

××鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持黨管武裝的原則，先后制定并執(zhí)行了鎮(zhèn)黨委書記兼任武裝部第一部長制度、黨委議軍制度和書記到武裝部現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。并指派主管機(jī)關(guān)工作的副書記協(xié)助部長抓人武工作。鎮(zhèn)黨委曾就人武部工作計(jì)劃，辦公經(jīng)費(fèi)、參加治安聯(lián)防、戰(zhàn)備執(zhí)勤等事項(xiàng)，提交黨委研究，并堅(jiān)持每季度聽取一次武裝部工作情況匯報(bào)和下季度工作安排，及時(shí)解決專武干部工作和生活中的困難。鎮(zhèn)黨委書記除每周到武裝部現(xiàn)場(chǎng)辦公一次外，隨時(shí)查看專武干部值班，學(xué)習(xí)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，對(duì)武裝情況做到胸中有數(shù)。

三、民兵政治教育落實(shí)情況

按照年初的政治教育計(jì)劃，本著合理安排，服從中心大局，集中輔導(dǎo)與分散自學(xué)的原則，到目前，已集中上政治課=課。鎮(zhèn)武裝部為民兵印發(fā)了應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題等教育材料供民兵在業(yè)余時(shí)學(xué)習(xí)。通過教育，民兵們對(duì)黨的政策理論有了深刻地認(rèn)識(shí)，對(duì)民兵職能作用有了進(jìn)一步的明確，提高了維護(hù)祖國統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的自覺性，旗幟鮮明地反對(duì)民族分裂和非法宗教活動(dòng)。進(jìn)一步認(rèn)清了發(fā)展、穩(wěn)定這一大局。

在創(chuàng)建“民兵之家”方面，我鎮(zhèn)克服了辦公場(chǎng)所緊張，無收入來源，投入嚴(yán)重不足的狀況，在有關(guān)部門的支持下，先后配備了乒乓球案、橡棋、影碟機(jī)等器材，并發(fā)動(dòng)職工捐助報(bào)刊建起了民兵職工之家。我們將按上級(jí)規(guī)定和要求提供辦公場(chǎng)所，投入必要的經(jīng)費(fèi)來加強(qiáng)民兵組織建設(shè)。

四、對(duì)專武干部和民兵預(yù)備役人員的教育管理情況

對(duì)鎮(zhèn)專武干部實(shí)行單位管理和自我管理兩種方式，平時(shí)，專武干部隨機(jī)關(guān)一起進(jìn)行考勤，按照縣政府統(tǒng)一的考勤規(guī)定執(zhí)行。在節(jié)假日和上級(jí)命令要求進(jìn)行戰(zhàn)備值班時(shí)，武裝部自行考勤，堅(jiān)持每班=人值班，隨時(shí)保證有一名部長或副部長在位。根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需要和上級(jí)要求，鎮(zhèn)黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的措施》，并堅(jiān)持在實(shí)踐中總結(jié)和完善。民兵實(shí)行雙重管理，大部分時(shí)間由其所在單位進(jìn)行管理，在武裝部集中學(xué)習(xí)教育，集中訓(xùn)練和執(zhí)行其他任務(wù)時(shí)，由鎮(zhèn)武裝部管理。截止目前，民兵預(yù)備役人員無違法和參與擾亂社會(huì)秩序現(xiàn)象。

五、民兵隊(duì)伍組織純潔工作情況

鎮(zhèn)黨委本著政治建設(shè)求“可靠”的要求，認(rèn)真開展民兵整組工作，凡進(jìn)必審。對(duì)專武干部和應(yīng)急分隊(duì)民兵政治表現(xiàn)進(jìn)行層層把關(guān)，并實(shí)行政審責(zé)任制。一般程序?yàn)榛鶎又Р炕螯h小組推薦，鎮(zhèn)武裝部考察，鎮(zhèn)黨委討論決定，書記簽署意見，并報(bào)縣人武部備案。半年來，專武干部和民兵沒發(fā)生重大政治問題。武裝部能對(duì)工作在特殊崗位、重要部門的應(yīng)急分隊(duì)民兵定期分析其思想狀況，開展談心、談活動(dòng)，對(duì)思想骨干進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別情況進(jìn)行排查，并及時(shí)向黨委和縣人武部報(bào)相關(guān)情況。民兵編組開展互學(xué)、互幫、互教活動(dòng)，學(xué)理論，學(xué)軍事，學(xué)語言，文化等，使各族民兵在相互學(xué)習(xí)中提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

第5篇：職工之家匯報(bào)材料范文

“公路人在工作上甘當(dāng)鋪路石，但其實(shí)他們并沒有石頭那么冰冷和堅(jiān)硬，在生活中我們絕不能忽略了他們也只是普普通通的職工，我們各級(jí)工會(huì)應(yīng)該思考如何去保護(hù)好這些可愛的‘鋪路石’?！贝罄砉饭芾砜偠喂?huì)主席董菊仙說。

“看到橘紅色就有希望”

大理州公路管理總段下設(shè)12個(gè)管理段和1個(gè)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急中心，養(yǎng)護(hù)著全州13條共1671.211公里的公路，這些四通八達(dá)的公路如同一條條充滿活力的血管，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷注入新鮮的血液，而總段負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)這些公路的1100余名職工就是保障這些血管暢通的忠實(shí)衛(wèi)士。

早在時(shí)期，日本軍隊(duì)為了切斷我軍的物資供應(yīng)，無數(shù)次對(duì)滇緬公路進(jìn)行轟炸，但在老一代養(yǎng)路工人的浴血奮戰(zhàn)下，這條公路一直沒有被炸斷，依然源源不斷地將抗戰(zhàn)物資運(yùn)到前線。

時(shí)光荏苒，老一輩養(yǎng)路人“壓不垮的公路脊梁精神”被一代一代地傳承下來，如今的公路人也在一次又一次的應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和磨練，逐步成為一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

2008年5月12日汶川地震發(fā)生后，大理公路管理總段立即派出20余人的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍奔赴災(zāi)區(qū)，并克服一切困難打通了第一條通往災(zāi)區(qū)的生命線，隨后的半個(gè)多月時(shí)間里，搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍吃住都在工地，與全國各地的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍一道出色完成了抗震救災(zāi)的路面保通工作。

2011年，云南貢山普拉底泥石流發(fā)生后，大理公路總段的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍再次出色完成了路面搶險(xiǎn)保通工作，受到了各級(jí)政府和群眾的一致好評(píng)。在圓滿完成320國道保通任務(wù)后，時(shí)任州委副書記的王雪峰連連稱贊“只要看到橘紅色就看到了路面暢通的希望?！?/p>

鮮有人知道，這支政府依賴、群眾喜愛的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍并非專業(yè)、專職的救援人員，全部都是大理公路管理總段最基層的普通養(yǎng)路職工。由于人手比較緊張，平時(shí)他們都在養(yǎng)路一線工作，必要時(shí)才集中到機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急中心進(jìn)行應(yīng)急救援方面的集中訓(xùn)練，而這些訓(xùn)練大部分占用的都是他們的業(yè)余時(shí)間。

俯身甘做鋪路石

“晴天一身灰，雨天一身泥”，這是道班養(yǎng)路工人平時(shí)工作最真實(shí)的寫照，每天早上六點(diǎn)多，他們就要帶上工具到自己負(fù)責(zé)管護(hù)的路段進(jìn)行巡查，并及時(shí)對(duì)路面的破損進(jìn)行修護(hù)，很多時(shí)候天黑后都還回不來。

盡管這樣早出晚歸、風(fēng)里來雨里去的辛勞，他們能拿到的工資卻少得可憐，一個(gè)月2000左右的收入還比不上很多外出打工的農(nóng)民工，但這絲毫不影響公路職工們對(duì)工作的熱愛和付出，他們深知既然選擇了做方便萬家出行的“鋪路石”，就要勤勤懇懇地干出成績來，不應(yīng)該太計(jì)較個(gè)人得失。

每年總段召開職代會(huì)都會(huì)廣泛征求職工們的意見和建議，這本是工會(huì)為職工們爭取利益而開的，但令董菊仙意外的是職工們反映自身困難的提案很少，大部分提案都是關(guān)于總段的建設(shè)發(fā)展方面的。

就拿今年2月份召開的職代會(huì)收到的52條提案來說，大部分提案都在說養(yǎng)路資金沒有及時(shí)到位、養(yǎng)路機(jī)械老化需要更新等問題。通過實(shí)地走訪后，董菊仙被職工們這種無私的敬業(yè)精神深深感動(dòng)了。

按照上級(jí)部門的財(cái)務(wù)劃撥程序，每年的養(yǎng)路資金都要到下半年才能下?lián)艿礁鞴饭芾砜偠?。但是一線職工都知道每年養(yǎng)護(hù)公路最佳的時(shí)間是5月份以前，因?yàn)檫@段時(shí)間雨水較少且氣溫剛好，這段時(shí)間對(duì)公路進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)效率和質(zhì)量都是最優(yōu)的，一旦雨季開始后不僅養(yǎng)護(hù)難度大，而且質(zhì)量也不好。

今年上半年，眼看著最佳的養(yǎng)護(hù)時(shí)間要到了，但是資金卻還沒有著落，很多公路段的員工和負(fù)責(zé)人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。最終，為了不錯(cuò)失這個(gè)好時(shí)機(jī)，他們只得去把養(yǎng)護(hù)公路需要的材料先賒來，等到下半年資金到賬后再把這筆錢還上。

去年，南澗公路段的兩位養(yǎng)路工清晨發(fā)現(xiàn)大橋裂縫并及時(shí)采取措施，避免了造成更大傷亡的事跡也在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/p>

事發(fā)于2013年9月9日，這一天雖然是星期天，但由于擔(dān)心連續(xù)下了幾天雨后路上會(huì)有安全隱患，南澗公路段公郎管理所所長周代華帶領(lǐng)其他3位職工放棄休息，早上6點(diǎn)多就開始在他們管理所負(fù)責(zé)的路段排查。果不其然，一個(gè)多小時(shí)后他們就發(fā)現(xiàn)了一處塌方。為了迅速掌握全線的情況，周代華留下兩位同事對(duì)塌方進(jìn)行處理，他跟李國富繼續(xù)向前排查。

雨后的早上霧氣較濃，因此他們排查的速度也很慢，每到一個(gè)可能存在安全隱患的地方，他們都要停下車來仔細(xì)檢查。8點(diǎn)45分，當(dāng)他們排查到祥臨公路黃土坡二號(hào)橋時(shí)，細(xì)心的李國富看到橋面上散落著一些混凝土和砂石，他馬上下車走近查看，眼前的一幕把他嚇得一時(shí)說不出話來：橋面上出現(xiàn)了一條裂縫，并且整條裂縫還在不斷地變寬。

“周……周所長，不……不好啦，橋……橋……橋要跨了！”反映過來后李國富把情況告訴周代華。周代華跑過來查看后意識(shí)到情況的嚴(yán)重性，此時(shí)如果有載重較大的火車開上橋，那后果不堪設(shè)想。于是他們立馬將情況向南澗公路管理段匯報(bào)，并和李國富分頭向橋兩邊跑去，邊跑邊把身上穿著的橘紅色衣服脫下來揮舞，及時(shí)將一輛即將駛上大橋的貨車攔停，一場(chǎng)極可能發(fā)生的災(zāi)難就這樣被細(xì)心負(fù)責(zé)的公路職工杜絕了。

“苦了累了別忘了回家”

“由于長期在路面上工作，汽車尾氣、瀝青、粉塵等都會(huì)對(duì)職工的身體造成傷害，我們的一些職工甚至還沒到退休年齡就已經(jīng)病逝，患癌癥的職工也不少，甚至有一位職工竟然同時(shí)患有5種癌癥。”一線職工的苦和累董菊仙都隨時(shí)記在心里，作為工會(huì)主席，她能做的就是盡一切可能給職工們創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，千方百計(jì)為他們謀取福利。

今年的職代會(huì)上，有職工向工會(huì)反映了車輛過了報(bào)廢的時(shí)間仍在用存在安全隱患的問題，董菊仙及時(shí)把這一情況向總段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，雖然總段的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也很緊張，但在她的多方努力下，最終領(lǐng)導(dǎo)同意對(duì)這些存在安全隱患的車輛進(jìn)行報(bào)廢，并逐步更換新車。對(duì)于涉及到職工切身利益的提案，工會(huì)都要保證100%進(jìn)行答復(fù)，并就相關(guān)部門對(duì)提案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

針對(duì)基層一線和部分邊遠(yuǎn)站所條件比較艱苦的情況，總段工會(huì)也在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資上積極想辦法給他們提高待遇。每年總段把獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%劃給云龍、劍川等偏遠(yuǎn)段所的職工。在此基礎(chǔ)上，大理段又把該段12%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資向基層站所職工傾斜。

一旦平時(shí)工作中涌現(xiàn)出先進(jìn)事跡和發(fā)明創(chuàng)造等，各級(jí)工會(huì)也都會(huì)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，爭取各級(jí)部門對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。上文提到的周代華、李國富先進(jìn)事跡發(fā)生后，兩人每人獲得總段獎(jiǎng)金5000元。并通過道德講堂等方式，讓職工把最美母親、最美養(yǎng)路工等先進(jìn)事跡進(jìn)行演講，弘揚(yáng)身邊人的優(yōu)秀事跡。

第6篇：職工之家匯報(bào)材料范文

主要工作:

一、強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督,推進(jìn)院務(wù)公開,全心全意依靠職工辦好醫(yī)院

我院以搞好民主管理,實(shí)行民主監(jiān)督為工會(huì)、職代會(huì)的工作重點(diǎn)。自1994年以來堅(jiān)持一年兩次召開職代會(huì),職代會(huì)堅(jiān)持每年民主評(píng)議院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,通過院級(jí)干部述職、職代會(huì)測(cè)評(píng)召開座談會(huì),對(duì)院級(jí)干部進(jìn)行客觀、公正地評(píng)估。并將評(píng)議結(jié)果向黨匯報(bào)和在職代會(huì)上公布,也作為院黨委對(duì)干部考核任免的依據(jù)之一。

堅(jiān)持院務(wù)公開。院黨、政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措,重大決策都要向職代會(huì)通報(bào),聽取教職工的意見和建議,加以完善、最后才做出決定和實(shí)施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評(píng)優(yōu)、工資調(diào)整、干部競(jìng)聘等都要向職代會(huì)代表和職工通報(bào)、公示,切實(shí)做到院務(wù)公開。近年來,采用召開職代會(huì)、出簡報(bào)、板報(bào)等形式向職工公開了項(xiàng)。

深化以人為本的群眾意識(shí),牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對(duì)象特點(diǎn),提倡對(duì)醫(yī)院職工的人文關(guān)懷,認(rèn)真了解職工的思想狀況,及時(shí)向黨委和行政反映職工的呼聲和意見,協(xié)助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的意愿和合理要求,維護(hù)和諧醫(yī)院。

支持各支會(huì)獨(dú)立開展工作,進(jìn)一步發(fā)揮基層工會(huì)組織的重要作用。隨著改革形勢(shì)的發(fā)展和醫(yī)院工作重心的確立,各基層支會(huì)擔(dān)負(fù)著改革的重?fù)?dān)和醫(yī)院發(fā)展的歷史使命,院工會(huì)適應(yīng)這一變化了的新形勢(shì),鼓勵(lì)各支會(huì)主動(dòng)爭取本部門黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,根據(jù)本部門的實(shí)際情況,積極開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),院工會(huì)盡力給予支持和協(xié)助,并制定基層工會(huì)工作考核條例。每季度考核評(píng)比一次,對(duì)工作業(yè)績突出的支會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事

我院黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)系到職工切身利益的事宜都主動(dòng)交職代會(huì)討論聽取意見,再作決定。如、、,等都交職代會(huì)討論通過后才能實(shí)施。此外,院工會(huì)每年堅(jiān)持給院內(nèi)新婚夫婦送賀禮、慰問生病住院的職工、為患急、危、重病職工開展獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng),堅(jiān)持每個(gè)季度困難職工補(bǔ)助制度和逢年過節(jié)看望慰問生活困難職工活動(dòng);近年來,慰問職工人次,為職工送賀禮人次,為一名患腮腺癌職工募捐一次,工募捐元人民幣。院工會(huì)按季度為職工解決困補(bǔ)費(fèi)元人民幣。中秋節(jié)、春節(jié)為職工送溫暖人次,用去元。此外,院工會(huì)積極組織為全院職工健康體檢和女職工婦科、乳腺普查。院工會(huì)參與職工勞動(dòng)糾紛的調(diào)解和對(duì)職工工作、家庭中的矛盾作適當(dāng)化解工作。

通過工會(huì)這些制度,把組織的溫暖、全院職工的愛心送到困難職工心中,把廣大職工緊緊凝聚在一起,為醫(yī)院的改革與發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。

三、圍繞中醫(yī)院心任務(wù),增強(qiáng)職工翁責(zé)任主人感

圍繞醫(yī)院提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、擴(kuò)大營銷、搶占醫(yī)療市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量、建立社會(huì)信賴醫(yī)院的中心工作,院工會(huì)積極配合職能科室開展醫(yī)學(xué)講座、醫(yī)療考核、三基理論并組織對(duì)病員、職工作問卷調(diào)查。通過這些活動(dòng)發(fā)現(xiàn)我院存在的問題,找出差距,并將調(diào)研結(jié)果,意見、建議及時(shí)反饋給院黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,為改善醫(yī)方服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程起到了極大的促進(jìn)作用。

四、以醫(yī)院文化活動(dòng)為載體,開展豐富多彩的文化活動(dòng).

增進(jìn)職工團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力結(jié)合各大節(jié)日和配合醫(yī)院黨政中心工作、院工會(huì)積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)。如各種講演比賽、多種知識(shí)競(jìng)賽、.法制專題活動(dòng)、征文活動(dòng)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、各類體育比賽、旅游活動(dòng)等,旨在豐富職工文化生活,陶冶職工情操,提高廣大教職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì),引導(dǎo)職工積極向上,愛院如家,為團(tuán)隊(duì)爭光創(chuàng)榮譽(yù)。三年來,共開展各項(xiàng)活動(dòng)場(chǎng)次,參加人員人次。

五、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè).

努力塑造良好的工會(huì)形象院工會(huì)、職代會(huì)的專門工作委員會(huì)和各支會(huì)兼職工會(huì)干部,各司其職,各盡其責(zé),保證了工會(huì)、職代會(huì)職能的落實(shí)。院工會(huì)組織工會(huì)、職代會(huì)代表集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等,每次培訓(xùn)做到學(xué)習(xí)材料落實(shí),主講任務(wù)落實(shí)、座談?dòng)懻撀鋵?shí),注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效。強(qiáng)化工會(huì)干部的服務(wù)理念和公仆意識(shí)。院工會(huì)專兼職干部廉潔自律,在各種活動(dòng)及對(duì)外交往中做到了不收取任何好處費(fèi),實(shí)行財(cái)務(wù)公開,上、下共同監(jiān)督。

六、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,保持工會(huì)更具生命力。

第7篇：職工之家匯報(bào)材料范文

**市中億設(shè)備實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一家民營企業(yè)，現(xiàn)有員工55人。主要生產(chǎn)道路燈桿和環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)品，公司已成為湘西北地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)道路燈桿的企業(yè)。2007年被省科技廳評(píng)定為“雙高”（高新技術(shù)，高新產(chǎn)品）企業(yè)。2007年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業(yè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。縱觀

公司發(fā)展過程，凝聚著各級(jí)黨委、政府的關(guān)愛和社會(huì)各方的支持，展示著公司管理層的經(jīng)營理念，同時(shí)也凸顯著公司工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)發(fā)展與員工兩個(gè)方面利益的“雙盈”的同時(shí)，也促進(jìn)了公司工會(huì)組織的定位，提升了工會(huì)工作水平。

一、圍繞民營企業(yè)發(fā)展，搞好工會(huì)工作定位

我們公司于2005年5月正式成立工會(huì)。為了適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展和要求，把握工會(huì)組織的工作定位，在如何突出民營企業(yè)特點(diǎn)展開工會(huì)工作，一直是我們工會(huì)思考的問題。近幾年來，在市、區(qū)總工會(huì)的直接指導(dǎo)和公司的重視支持下，經(jīng)過不斷的總結(jié)，現(xiàn)以逐步形成具有民營企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)工作基本思路和較為明晰的工會(huì)工作定位。按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，結(jié)合公司自身實(shí)際，始終抓住工會(huì)組織建設(shè)不放松，制定了工會(huì)工作規(guī)章管理制度，明確了工會(huì)組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，盡可能地把員工吸收到工會(huì)組織中來，彰顯了工會(huì)組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，積極引導(dǎo)全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩(wěn)定的生產(chǎn)和工作環(huán)境。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。我們還把發(fā)揮工會(huì)組織的宣傳、教育優(yōu)勢(shì)，作為工會(huì)致力于營造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。

二、維護(hù)員工切身利益，履行員工合法權(quán)利

為維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》規(guī)范用工。去年2月，我們工會(huì)代表全體員工與公司簽訂了勞動(dòng)合同，還為員工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)；在員工生病和員工家中有紅白喜事時(shí)，工會(huì)都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調(diào)問題。由于物價(jià)上漲，員工期待調(diào)增工資，工會(huì)及時(shí)出面與老板協(xié)商，很快達(dá)成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎(chǔ)上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現(xiàn)了工會(huì)組織的關(guān)愛，密切了公司和員工之間的關(guān)系。

三、豐富員工文化生活，改善員工生產(chǎn)環(huán)境

為了讓工會(huì)真正成為員工之家，營造“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)組織了豐富多彩、健康向上的活動(dòng)。去年5月長假期間，我們組織員工到風(fēng)景秀麗的桂林旅游，讓員工開闊了眼界，增長了見識(shí)；為了豐富員工的業(yè)余文娛生活，工會(huì)建起了員工活動(dòng)室，添置了電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂設(shè)施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會(huì)，老板和員工同臺(tái)演唱，既融洽了員工與老板之間的關(guān)系，又豐富了員工的業(yè)余文化生活。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，工會(huì)為員工添置了防暑降溫設(shè)備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關(guān)心體貼員工，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

四、開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織員工勞動(dòng)競(jìng)賽

為了增強(qiáng)在崗員工業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能，從去年8月開始工會(huì)組織車間人員每月最后一個(gè)星期五下午進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)和安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)。定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織員工投入和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，從而提升了員工的安全責(zé)任感和創(chuàng)新精神，樹立了愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。去年，我們公司生產(chǎn)的擠壓機(jī)設(shè)備被評(píng)為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。

一年來我們針對(duì)民營企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，積極做好工會(huì)工作，不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且和諧了勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。在新的充滿希望的一年里，我們將一如既往的搞好工會(huì)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，力爭工作更上一層樓。

第8篇：職工之家匯報(bào)材料范文

求真務(wù)實(shí)

積極開展下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款工作

——汝城縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局

（2005年6月24日）

     汝城縣位于湘粵贛三省交界處，全縣總面積2401平方公里，轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，336個(gè)村（居）委會(huì)，四個(gè)社區(qū)，是新一輪國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣?？?cè)丝?6.23萬人，其中，城鎮(zhèn)人口4.3萬，有下崗失業(yè)人員7329人，符合發(fā)證條件并已核發(fā)《再就業(yè)優(yōu)惠證》的有4426人，持證“4050”人員1489人。近幾年來，我們把幫助困難群體再就業(yè)工作擺在突出位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)再就業(yè)各項(xiàng)扶持政策，積極開展下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款工作，取得了良好成效。截至2005年6月底，共受理小額擔(dān)保貸款申請(qǐng)351起。兩年來共落實(shí)小額貸款擔(dān)保資金210戶，發(fā)放小額貸款金額420萬元。今年完成110戶，發(fā)放貸款金額220完萬元，在全市率先完成任務(wù)，占下達(dá)任務(wù)的183%。扶持了210個(gè)小型微利項(xiàng)目順利上馬，共創(chuàng)造661個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助292名下崗失業(yè)人員順利實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

一、暢通“三條渠道”，調(diào)查摸底清清楚楚，把小額擔(dān)保貸款工作做為“民心工程”來抓

把開展小額擔(dān)保工作做為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“民心工程”來抓，在全縣深入開展了“進(jìn)百家門，知百家事”調(diào)查活動(dòng)。一是社區(qū)專干走下去?？h勞動(dòng)社會(huì)保障局聯(lián)合城關(guān)鎮(zhèn)、四個(gè)社區(qū)居委會(huì)開展專項(xiàng)調(diào)查，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭主抓，社區(qū)專干分片包干，逐戶逐戶摸清下崗失業(yè)人員的基本情況。二是問卷調(diào)查報(bào)上來?？茖W(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人員發(fā)放問卷，抽樣調(diào)查，提高調(diào)查的準(zhǔn)確性。三是張榜公布核出來。對(duì)符合條件的下崗失業(yè)人員張榜公布其出生、就業(yè)狀況、家庭收入等，接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾舉報(bào)。經(jīng)核實(shí)不符合條件的及時(shí)予以糾正。提高調(diào)查的透明度。通過三管齊下，做到了家庭情況清、就業(yè)狀況清、社會(huì)關(guān)系清“三清”。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在7329名下崗失業(yè)人員中，有6078人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，其中有1336人從事靈活就業(yè)，1420人在企事業(yè)單位就業(yè)，2445人在外打工，877人在家歇業(yè)。在這些下崗失業(yè)人員中，有892人有一技之長，有創(chuàng)業(yè)欲望，但缺少啟動(dòng)資金。這些調(diào)查材料，為科學(xué)決策提供了第一手資料。

二、激活“三個(gè)機(jī)制”，社會(huì)參與群策群力，把開展小額擔(dān)保貸款工作作為“德政工程”來抓

建立“政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、社會(huì)參與”的幫扶機(jī)制，營造了人人關(guān)心、支持、參與扶持下崗失業(yè)人員的濃厚氛圍。一是政府推動(dòng)。召開了縣長辦公會(huì)議，專題聽取情況匯報(bào)。成立了常務(wù)副縣長任組長，勞動(dòng)、財(cái)政、銀信部門負(fù)責(zé)人為成員的小額擔(dān)保貸款資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有力?？h財(cái)政在十分困難的情況下，注入擔(dān)保資金210萬元，解決根本問題，推動(dòng)工作順利開展。二是部門聯(lián)動(dòng)。形成了“勞動(dòng)部門主動(dòng)牽頭，財(cái)政、工商、銀信部門主動(dòng)配合”的高效運(yùn)作格局。財(cái)政部門保證了擔(dān)?；鸬陌磿r(shí)足額到位，從而實(shí)現(xiàn)了在全市率先啟動(dòng)。工商、稅務(wù)部門大力推行便民服務(wù)，保證辦證辦照快捷準(zhǔn)確。農(nóng)業(yè)銀行、信用聯(lián)社簡化程序，熱心服務(wù)，積極發(fā)放貸款。同時(shí)，組建了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，對(duì)貸款的再創(chuàng)業(yè)人員實(shí)行跟蹤管理，形成創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)。三是干部主動(dòng)。單位干部職工積極為自己的下崗失業(yè)人員親友開展政策咨詢，代辦各種手續(xù)，踴躍為親友承擔(dān)工資擔(dān)保。

三、把住“三個(gè)環(huán)節(jié)”，具體運(yùn)作明明白白，把開展小額擔(dān)保貸款工作做為“陽光工程”來抓

堅(jiān)持“既辦成好事，又規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的原則，突出兩性（可操作性、嚴(yán)密性）一化（規(guī)范化）。一是嚴(yán)密操作。我縣根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了《汝城縣再就業(yè)小額擔(dān)保貸款實(shí)施細(xì)則》、《汝城縣再就業(yè)小額擔(dān)保貸款發(fā)放工作流程》、《汝城縣小額擔(dān)保貸款資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則》、《汝城縣下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款擔(dān)保中心工作細(xì)則》等一系列操作性強(qiáng)的政策措施，為我縣順利開展小額擔(dān)保貸款工作，規(guī)范放貸行為營造了一個(gè)良好的制度環(huán)境。二是嚴(yán)格程序。嚴(yán)格按照“個(gè)人申請(qǐng)、社區(qū)推薦、資格審查、中心擔(dān)保、銀行核貸”的工作程序，成立了具有企業(yè)法人資格的下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保中心。為維護(hù)廣大下崗職工的利益，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，除嚴(yán)格按規(guī)定組織小額貸款項(xiàng)目評(píng)審?fù)猓€特別規(guī)定小額擔(dān)保貸款的申請(qǐng)人必須有國家公職人員（工資由縣財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放）提供的反擔(dān)保，作為擔(dān)保中心審批的先決條件。從而有效地防止了不良分子套取貸款，確保了資金安全，維護(hù)了廣大下崗失業(yè)人員的根本利益。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)下崗失業(yè)人員弄虛作假騙貸的，進(jìn)行公開?ス猓??昴誆輝市硐硎芐《畬?鈁?擼?怨?夜?叭嗽蔽ス嫣峁吹15模?傷?詰ノ桓涸鶉私?小熬?咎富啊保?傭?繁B涫嫡?叩難纖嘈浴?/P>四、力求“三個(gè)效果”，享受政策實(shí)實(shí)在在，把開展小額擔(dān)保貸款工作做為“富民工程”來抓

第9篇：職工之家匯報(bào)材料范文

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

二、勇于探索實(shí)踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“BRM”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入CIS企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導(dǎo)入“5S”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將ISO9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與HSE體系有機(jī)融合，著手建立“QHSE”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5S”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5S活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測(cè)量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用FCS計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭力。2003年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，9月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會(huì)上述職，職工對(duì)代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長進(jìn)行打分。代隊(duì)長制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號(hào)即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長和代班長之外，每個(gè)班組還有6個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，七一期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。

四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競(jìng)爭內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù)。版權(quán)所有

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。