財務(wù)成本控制精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)成本控制范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；管理目標(biāo)
在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引伸、深化出來的，能把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。
1成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務(wù)管理中去。
關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。而我認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。
2對成本控制含義的再認(rèn)識
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。成本控制對財務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。
2．1成本的根源在于作業(yè)
傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。
2．2成本的含義變得更為寬泛
傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。
2．3從成本節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。
2．4時間作為一個重要的競爭因素
在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。
2．5成本管理導(dǎo)向要創(chuàng)新，重點(diǎn)放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段
隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。
3現(xiàn)階段成本控制存在問題分析
3．1成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。
3．2寓素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，財務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮
3．3企業(yè)改革不到位多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4加強(qiáng)成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)呢?答案只有一個：成本，成本，還是成本?！俺杀究刂啤奔劝óa(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)時，我們還應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨攧?wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。新晨
4．1用價格決定成本
①成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計階段，始于由顧客確定的價格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。
4．2用目標(biāo)成本的制定來實(shí)現(xiàn)成本控制
加強(qiáng)成本控制的其中一個手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。
目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰?市場價格)及投資者的預(yù)期回報(預(yù)期利潤)。因此，設(shè)計小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
通過結(jié)合新制造技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。
4．3堅持制度，嚴(yán)格把關(guān)在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強(qiáng)化成本管理的措施。
——建立成本控制制度，完善成本控制體系。
——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。
——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。
總之成本控制是一個畫廣、量大的工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的一個重要前提。作為企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展降低成本為主的財務(wù)管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
第2篇：財務(wù)成本控制范文
【關(guān)鍵詞】酒店 財務(wù)管理 成本控制
酒店行業(yè)像其他企業(yè)一樣,一切經(jīng)營活動的目的都是為了盈利。因此,從收益與成本角度考慮,酒店在財務(wù)管理中,除最大限度增加收入外,成本控制就顯得非常重要。成本控制從事前預(yù)測分析、事中控制到事后監(jiān)督評價,涉及酒店經(jīng)營管理全過程。成本預(yù)算不僅僅是限制費(fèi)用開支的手段,更是提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
一、酒店成本控制的概念
(一)酒店成本控制的意義
酒店的成本指的是酒店經(jīng)營過程中向客人提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。成本控制就是酒店在經(jīng)營過程中財務(wù)部門對所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的管理工作。
在酒店經(jīng)營中,隨著超額利潤的消失,酒店業(yè)進(jìn)入微利時代,尤其是在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后,從金融界一路波及到實(shí)業(yè)界,酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系密切的產(chǎn)業(yè),也深受影響。不論是消費(fèi)旅游還是商旅出行的人們都壓緊開支,使得在這條產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實(shí)感受到了經(jīng)濟(jì)的寒冬。因此,加強(qiáng)酒店成本控制管理,勢在必行。
(二)酒店成本控制內(nèi)容、方法
酒店成本一般包括:客房成本、餐飲成本和工程成本;按照原材料進(jìn)入酒店的先后又分為采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。成本控制的具體內(nèi)容也就涵蓋以上幾個方面。
采購作為酒店經(jīng)營管理的第一環(huán),成本管理首先要從源頭上即采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,采購成本控制要做到貨比三家,使得供貨商形成有效的競爭機(jī)制,這樣也可有效降低采購成本和儲存成本。降低采購成本環(huán)節(jié)涉及到采購原料、供貨商、采購時間以及采購數(shù)量的問題,從成本管理角度看,關(guān)鍵是采購時間和數(shù)量的問題。大批量采購時,價格較便宜,但庫存量加大,導(dǎo)致庫存成本增大。微量采購雖然可以節(jié)約庫存成本,但又會增大原料購買次數(shù)和購買過程中的成本,使得采購成本與庫存成本負(fù)相關(guān),此消彼長。因此,必須權(quán)衡利弊,使庫存成本與采購成本達(dá)到最低。
其次是加工成本的控制。酒店管理中加工成本控制主要是加強(qiáng)廚房成本控制。廚房作為餐飲業(yè)的核心,直接決定了酒店的興衰,所以酒店管理中應(yīng)格外重視廚房成本。
二、當(dāng)前酒店成本控制中存在的不足之處
(一)財務(wù)管理在成本控制中的地位不突出,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
當(dāng)前,大多數(shù)酒店不設(shè)財務(wù)總監(jiān),有的雖然設(shè)了財務(wù)總監(jiān),卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,只是作為部門經(jīng)理,這樣不利于財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)經(jīng)理)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,無法有效控制各部門支出。另外,酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)部)管理,財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)部)就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng),這樣根本起不到控制和監(jiān)督的作用。
(二)缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系
成本控制從酒店管理部門的部門申請到采購、入庫、掛賬、付款、部門領(lǐng)料和使用的整個過程來看,目前國內(nèi)很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系,而經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)也往往存在一定的漏洞,例如酒店日常工程維修用料,對其缺乏監(jiān)督和控制,用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。
(三)沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算
成本管理粗放,很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),沒有針對具體項(xiàng)目層層細(xì)分。比如沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤預(yù)算表了。
(四)設(shè)備陳舊老化,能源消耗大
有部分酒店,建店時間長,設(shè)備非常落后,能源利用率很低,有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限,經(jīng)常會發(fā)生故障,且能源消耗大、設(shè)備維修費(fèi)高,成為成本的大額支出項(xiàng)目。
三、酒店加強(qiáng)成本控制的有效對策
(一)制定嚴(yán)格的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)
在加強(qiáng)成本控制中,要制定一套行之有效的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)。首先,要理順生產(chǎn)流程,廚房的生產(chǎn)流程包括加工、配置和烹飪?nèi)矫?。其?建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化,并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程,隨時消除一切操作性誤差,確保食品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),使之在督導(dǎo)時有標(biāo)準(zhǔn)可依,達(dá)到控制管理的效能。再次,在標(biāo)準(zhǔn)制定后,必須對廚房各流程進(jìn)行監(jiān)控,保證制作過程中各環(huán)節(jié)能達(dá)標(biāo);嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,用定廚定爐定時的辦法來控制,統(tǒng)計出菜的速度數(shù)量和質(zhì)量。最后,制定控制辦法來確保整個控制過程的有效性,當(dāng)前酒店管理中一般采取程序控制法、責(zé)任控制法、重點(diǎn)控制法等3種方法。
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理,建立科學(xué)的財務(wù)核算控制體系
為便于酒店采購成本的控制,了解市場行情,及時調(diào)控餐飲成本率,今后的發(fā)展中應(yīng)該將采購納入財務(wù)部,并由財務(wù)總監(jiān)直接分管。并使財務(wù)總監(jiān)作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,參與酒店的管理和決策,使財務(wù)總監(jiān)可以直接協(xié)調(diào)酒店內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系,組織和參與酒店的日常經(jīng)營管理,統(tǒng)一進(jìn)行控制和調(diào)動,這樣有利于節(jié)約人力、物力、財力,加速資金的周轉(zhuǎn),加強(qiáng)成本控制,充分發(fā)揮財務(wù)反映和監(jiān)督的職能。財務(wù)部直接管理庫房及餐飲核算員,庫房又分別設(shè)置食品庫管員,飲料、煙酒庫管員,物料用品庫管員,并要求他們對所分管的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)各司其職、各負(fù)其責(zé),這樣有利于對物品儲存、使用過程的監(jiān)督和控制;財務(wù)部又由財務(wù)總監(jiān)直接分管,這樣便于財務(wù)總監(jiān)及時了解市場行情,降低酒店的經(jīng)營成本,及時調(diào)整采購的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。
(三)制定成本預(yù)算,建立完善的成本考核分析制度
成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵。只有對酒店的每個成本項(xiàng)目下達(dá)具體的預(yù)算指標(biāo),并且按此嚴(yán)格考核,成本控制才能真正起到作用。制定成本預(yù)算時,要堅持完整性、針對性和合理性的原則。預(yù)算要針對每個部門、每個項(xiàng)目的特點(diǎn),在可控的范圍內(nèi),給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)。并在月底召開成本分析會,由財務(wù)、勞資、質(zhì)檢三部門參加,對各經(jīng)營部門當(dāng)月成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對與成本預(yù)算差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析,找出其中的原因,以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改進(jìn)。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部控制,加大監(jiān)督檢查力度
1.加大對采購成本的控制力度。物料采購是酒店資金循環(huán)的第一環(huán)節(jié),也是最關(guān)鍵一步,采購成本控制的好壞對酒店來說至關(guān)重要。首先應(yīng)建立采購管理制度,規(guī)定物料采購的申請人、授權(quán)人的權(quán)限,物料采購的流程,相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系,采購的方式、報價和價格審批等。
2.加大加工成本的控制力度。加工成本(餐飲成本)是酒店最大的變動成本部分,它直接影響著酒店的利潤。加工成本控制并非無限制地降低餐飲成本率,而是要在保證餐飲服務(wù)質(zhì)量的前提下降低原材料消耗,將餐飲成本率控制在45%～48%之間。按慣例,餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單。財務(wù)部設(shè)立專職的餐飲核算員,每日對餐飲成本進(jìn)行核算、監(jiān)督、檢查,及時掌握情況,反饋信息。月底考核時,將當(dāng)月的餐飲成本率與餐飲部經(jīng)理、廚師長、采購部經(jīng)理及餐飲核算員的工資掛鉤。
3.加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項(xiàng)大的支出。如x酒店由于建店較早,設(shè)備相對落后又陳舊老化,能源消耗占到營業(yè)額的20%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類酒店的能耗標(biāo)準(zhǔn)(10%)。這幾年,為節(jié)約能源,x酒店專門成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,由財務(wù)總監(jiān)與分管工程的副總牽頭,加強(qiáng)對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表,將責(zé)任落實(shí)到人,每月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進(jìn)行調(diào)查,找出能夠節(jié)能的其他具體措施。
4.加大對設(shè)備的日?？刂屏Χ?。酒店的設(shè)備很多,如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、洗衣設(shè)備等,設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出,因此對設(shè)備的管理要建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。
主要參考文獻(xiàn):
[1]聶曉偉,李敏.淺析酒店的成本控制.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009(5):97-98.
[2]王振英,周飛宇.財務(wù)管理在成本控制中的應(yīng)用.探索.2009(6):34-35.
第3篇：財務(wù)成本控制范文
關(guān)鍵詞：商品住宅；財務(wù)成本控制；決算
中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2009）01-0226-01
隨著房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的逐步確立，奠定了房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。商品住宅開發(fā)作為房地產(chǎn)業(yè)重要組成部分，在完善項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)商品住宅開發(fā)最佳成本控制，已越來越引起人民的廣泛關(guān)注和重視。
1 注重決策階段財務(wù)成本控制
開發(fā)項(xiàng)目成本的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。但是，決策階段的決策是否正確尤為重要，如果決策失誤，成本控制已經(jīng)失去作用。因此，要達(dá)到工程造價的合理性，就要以保證項(xiàng)目決策的正確性為前提。針對以上問題，應(yīng)做好以下三個方面的工作。
（1）市場研究，主要是解決上馬商品房開發(fā)項(xiàng)目的“必要性”問題。商品房作為特殊商品，其開發(fā)的大額性、固定性及建設(shè)周期長等特點(diǎn)，決定生產(chǎn)該產(chǎn)品具有一定的風(fēng)險性。所以，做好市場研究就顯得尤為重要。市場研究包括市場調(diào)查和預(yù)測分析兩個方面。市場調(diào)查包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)住宅分布、人均收入、住宅現(xiàn)狀。預(yù)測分析包括住宅未來發(fā)展趨勢預(yù)測、房屋銷售預(yù)測及價格分析，同時判斷開發(fā)產(chǎn)品市場競爭能力及發(fā)展前景。
（2）技術(shù)研究，主要解決開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問題。技術(shù)研究包括開發(fā)條件、地址選擇、規(guī)劃及設(shè)計方案優(yōu)選、企業(yè)組織、開發(fā)計劃及進(jìn)度要求等。在技術(shù)研究上應(yīng)突出商品房開發(fā)的特點(diǎn)，既要滿足居民生活、工作和生產(chǎn)基本要求，又要創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境，同時體現(xiàn)小區(qū)獨(dú)特面貌。
（3）效益研究，主要是解決開發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。效益研究包括投資估算，資金籌措和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價等。投資估算含主體工程、輔助配套工程、拆遷補(bǔ)償及前期工程費(fèi)用估算等。通過項(xiàng)目費(fèi)用、資金籌措等相關(guān)指標(biāo)的計算，進(jìn)行項(xiàng)目盈利能力、償還能力等分析，得出經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論。
2 加強(qiáng)以設(shè)計階段為重點(diǎn)的財務(wù)成本控制
據(jù)資料顯示，設(shè)計費(fèi)雖然只占工程總費(fèi)用不到1%，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達(dá)75%以上。顯然，設(shè)計是有效控制工程成本的關(guān)鍵。
（1）商品住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)根據(jù)小區(qū)的基本功能要求確定小區(qū)構(gòu)成部分的合理層次和關(guān)系，據(jù)此安排住宅建筑、公共建筑、管網(wǎng)、道路及綠地布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距與建筑層數(shù)，合理布置公共設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)模及服務(wù)半徑。
（2）商品住宅建筑的平面布置。在多層次建筑中，墻體所占比重較大，是影響造價高低的主要原因。因此，在住宅建筑中往往采用墻體面積系數(shù)控制住宅建造成本，盡量減少墻體面積系數(shù)。
（3）商品住宅的層高。住宅的層高直接影響工程造價，因?yàn)閷痈咴黾?，墻體面積增大，柱體積增加，并帶來基礎(chǔ)、管線、采暖等因素增加，使成本加大。
（4）商品房住宅單元組成以每棟住宅單元數(shù)3-4個單元較為經(jīng)濟(jì)，戶型要達(dá)到居室、客廳、廚房及衛(wèi)生間的合理布置，單位組成及戶型設(shè)計做到結(jié)構(gòu)面積系數(shù)愈小愈好。
3 強(qiáng)化施工階段財務(wù)成本控制
商品房開發(fā)管理的主體為住宅施工管理，它不僅具體復(fù)雜，而且戰(zhàn)線長，管理優(yōu)劣直接影響開發(fā)成本。
（1）建設(shè)工程要嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。所有商品房住宅施工項(xiàng)目都要大力推行招標(biāo)投標(biāo)制度，這是施工階段降低開發(fā)成本的一種有效的手段。通過工程招標(biāo)投標(biāo)把施工企業(yè)推向市場，促使施工企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高技術(shù)水平，施工企業(yè)為了在社會上贏得信譽(yù)，必然增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行合同，減短建設(shè)工期，從而加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，減少期間費(fèi)用及其他開支，較好的發(fā)揮投資效益。
（2）要科學(xué)進(jìn)行施工管理。在施工過程中，影響工程造價的因素很多，如設(shè)計變更、材料代換、生產(chǎn)要素價格波動、政策性價格調(diào)整及其他不可預(yù)見因素等都可能引起工程造價提高，從而加大成本。因此要采取科學(xué)的施工方法。
一是要利用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃要建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定多種施工組織方案，對每種施工方案從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析確定最佳方案。
二是要認(rèn)真編制資金使用計劃，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。
三是要實(shí)行工程監(jiān)理，賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力。增強(qiáng)質(zhì)量出效益、管理出效益的觀念，真正做到保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、避免索賠，有效地控制造價。
四是要嚴(yán)格施工簽證。簽證是施工階段提高價款的重要原因。因此要認(rèn)真對待簽證工作，不但要建立簽證制度，而且要慎重選定簽證人員，要求簽證人員既要有良好的思想素質(zhì)，又要有較高的技術(shù)水平。
4 認(rèn)真把好竣工決算
第4篇：財務(wù)成本控制范文
關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)；財務(wù)管理措施；成本核算
一、前言
公路工程建設(shè)屬于當(dāng)今城市建設(shè)規(guī)劃中的一項(xiàng)重要施工項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也關(guān)系到我國公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質(zhì)量能否提高等多個方面。因而我們要提高對公路工程建設(shè)的重視，特別是在工程項(xiàng)目的財務(wù)管理以及成本控制方面，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程項(xiàng)目的施工成本以及能否取得好的收益。諸多工程案例表明，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養(yǎng)路資金。公路工程項(xiàng)目的財務(wù)管理和成本控制并非只是財務(wù)部門的工作，它需要工程的各個部門協(xié)調(diào)配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、公路工程項(xiàng)目財務(wù)管理及成本核算的有效措施
1.項(xiàng)目預(yù)算成本以及實(shí)際成本管理工作要做到位
（1）財務(wù)管理人員要做好公路工程項(xiàng)目的預(yù)算成本以及實(shí)際成本的管理工作。預(yù)算成本通常是指公路工程項(xiàng)目各種產(chǎn)品的價格，它是人們根據(jù)公路單位計算工程進(jìn)度以及辦理各項(xiàng)結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因而編制好預(yù)算成本直接關(guān)系到公路工程項(xiàng)目的財務(wù)管理工作能否做到位。各施工項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，成本預(yù)算也會不一樣，因而施工單位要分別進(jìn)行核算，盡量保持實(shí)際成本能和預(yù)算成本的一致性，也便于工程項(xiàng)目的預(yù)算成本能和實(shí)際成本隨時進(jìn)行對比分析，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)部門監(jiān)督和控制工程成本工作的開展。
（2）施工單位要建立健全材料的出、入庫管理制度，并且能夠按照施工計劃定額采購材料。材料的采購人員一定要控制后材料的質(zhì)量關(guān)，不允許定額采購材料，特別是一些經(jīng)常性消耗的材料一定要根據(jù)定額進(jìn)行采購。施工時要嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制定，禁止亂領(lǐng)和亂用材料，以免出現(xiàn)材料積壓浪費(fèi)的情況。一些需要露天堆放在施工場地的砂石等各種大宗材料要按照施工預(yù)算以及施工路段的長短來確定用量，然后根據(jù)用量進(jìn)行堆放，以免材料被大量運(yùn)進(jìn)施工場地而無處堆放。對于一些低值易耗的材料的領(lǐng)用一定要有完善的領(lǐng)用和回收制度，只有這樣才能避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好材料的管理工作也是財務(wù)管理以及施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，因而施工人員一定要節(jié)約資源，這樣才有利于施工成本的降低。
（3）一些直接費(fèi)用以及施工管理所需費(fèi)用要跟工程實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算成本作比較，然后拿出合理的節(jié)約措施，從而控制好工程成本所需費(fèi)用。
（4）人工費(fèi)用要按照工日量差以及日平均工資額進(jìn)行分析，并且要完善施工考勤制度，嚴(yán)格控制勞動工時定額，從而減少不必要的人工費(fèi)用支出。
2.加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的財務(wù)監(jiān)督及核算工作
工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種財務(wù)活動都要采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督，一些如有必要還需再次進(jìn)行核算。所有工程項(xiàng)目的財政支出都要根據(jù)施工計劃然后按照工程量的大小以及工程的施工進(jìn)度合理分配，優(yōu)化資金的配置。對于工程項(xiàng)目施工中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，要合理進(jìn)行分類，以便于后期結(jié)算工作的開展。核算時要根據(jù)公路工程的性質(zhì)、施工對象來對費(fèi)用進(jìn)行匯總，然后會計核算。各個施工項(xiàng)目的財務(wù)人員要定期向工程的施工部門上報財務(wù)支出情況，使得施工單位自己做到心中有數(shù)，也便于管理者能夠及時的掌握工程的資金動向。
3.做好工程項(xiàng)目的成本決算及綜合分析
工程項(xiàng)目完工后，財務(wù)部門會根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時的資金活動情況來跟技術(shù)部門進(jìn)行決算，然后做出綜合分析及評價。隨后再跟工程的預(yù)算進(jìn)行對照，逐一對各項(xiàng)定額的執(zhí)行進(jìn)行考核，且工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)際效果也要進(jìn)行考核。對于出現(xiàn)偏差的地方財務(wù)人員要結(jié)合工程施工中的資金節(jié)約、超支等各種因素進(jìn)行考慮，然后拿出一份客觀。公正的評價結(jié)果。此外財務(wù)部門本身要加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作管理水平，這也是確保整個公路工程的財務(wù)及成本核算工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、公路工程項(xiàng)目財務(wù)管理以及成本核算注意事項(xiàng)
1.打牢會計基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)制度
對于公路工程項(xiàng)目的財務(wù)管理來說只有建立健全一套完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理制度才能確保整個工程項(xiàng)目的財務(wù)工作能夠順利開展，也能確保該工程項(xiàng)目收入和支出的透明化、公開化。
（1）財務(wù)工作人員需做到的是在企業(yè)會計委派制的基礎(chǔ)上，實(shí)施“四統(tǒng)一”的方法，即會計制度統(tǒng)一、會計核算統(tǒng)一、財務(wù)管理統(tǒng)一以及內(nèi)部控制統(tǒng)一。只有開展會計工作的各個階段的評級達(dá)標(biāo)工作，才能確保供公司財務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。
（2）除了要對會計工作的諸多方面開展達(dá)標(biāo)升級活動還需要對公路工程項(xiàng)目的承包企業(yè)開展會計電算化培訓(xùn)活動，并且需要推行會計電算化的崗位責(zé)任制，只有這樣才能把會計電算化的操作管理程序納入正規(guī)，而且財務(wù)管理人員還需制定一系列的計算機(jī)軟硬件以及數(shù)據(jù)管理制度，此外要派一些電子計算機(jī)水平高的人對資料和檔案進(jìn)行存檔和保存。
（3）一般公路工程項(xiàng)目都具有投資資金比較大，加上施工期限比較長等特點(diǎn)，為了避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程太過隨意，施工人員希望盡量減少財務(wù)管理里面的人為因素干擾，從而健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使得工程施工單位能夠把握好資金的動態(tài)流向。
2.公路工程財務(wù)管理中的預(yù)算和成本控制
工程項(xiàng)目的概（預(yù)算）方案是所有工程項(xiàng)目必須具備的建設(shè)計劃書，只有上級審核批準(zhǔn)后才能真正投入施工使用，這也是施工管理單位對施工費(fèi)用合理進(jìn)行歸集、對成本進(jìn)行核算的重要依據(jù)，而只有熟悉并充分掌握了概算的編制方法以及皮膚程序，才可以掌握整體的概算批復(fù)的內(nèi)容，也才能控制好工程的施工成本，進(jìn)而有效的控制住公路企業(yè)的投資。工程企業(yè)的財務(wù)管理部門工作人員必須不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、文件，并及時向有關(guān)上級部門進(jìn)行請示，或者咨詢相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)，努力做好工程成本控制中出現(xiàn)的設(shè)計變更以及項(xiàng)目調(diào)整等工作；此外工作人員還需要認(rèn)真地研讀概算書，從而確保自身專業(yè)素質(zhì)的提高，使得在對工程成本進(jìn)行核算時能夠做到心中有數(shù)，并能巧妙應(yīng)對各種問題，進(jìn)而從源頭上避免預(yù)算方案的實(shí)際安排及執(zhí)行過程中出現(xiàn)超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)。
與此同時為了彌補(bǔ)財務(wù)人員在工程項(xiàng)目專業(yè)知識上面的不足之處，施工企業(yè)可以定期派遣財務(wù)人員到工地上進(jìn)行勘察學(xué)習(xí)，進(jìn)而能夠真實(shí)了解到工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)特點(diǎn)以及工程的現(xiàn)狀，從而能夠提高自身對概算以及預(yù)算內(nèi)容各方面的感性認(rèn)識。財務(wù)人員還需積極參與工程項(xiàng)目的各種概算編制工作，只有在實(shí)踐中不斷摸索，才能熟悉概算并編制好工程的定額，也能充分理解工程項(xiàng)目總投資成本的而構(gòu)成，使得整個工程項(xiàng)目的財務(wù)狀況更加清晰明朗化。
3.認(rèn)真履行各項(xiàng)基建財務(wù)制定的職責(zé)
工程項(xiàng)目的財務(wù)工作者必須按照基建財務(wù)制定的范圍和內(nèi)容采取有效措施控制施工成本，只有明確了建設(shè)成本構(gòu)成的各項(xiàng)內(nèi)容，并充分結(jié)合工程實(shí)體本身構(gòu)件過程中使用的材料狀況，才能對工程項(xiàng)目做出科學(xué)合理的判斷，也才能找出合適的辦法做到既能保證工程施工時各個環(huán)節(jié)的開支所需不超過財務(wù)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，也能確保工程建設(shè)施工資金的充足。
四、結(jié)語
隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公路工程項(xiàng)目的施工量和施工成本也逐漸增多，這就使得公路工程項(xiàng)目的財務(wù)管理以及成本控制變得非常重要。只有做好工程的財務(wù)管理并能明確的控制好工程的施工成本才能從整體上把握工程的整個動向，而且這也是決定公路工程企業(yè)盈虧的重要因素，因而工程管理人員一定要加強(qiáng)這方面的重視，努力降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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第5篇：財務(wù)成本控制范文
關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理
相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)在季度、年度盈利狀況都出現(xiàn)了下滑，其原因主要是市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及企業(yè)成本控制工作失效，財務(wù)管理水平低下。針對這種情況，以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，從而保證在新時期改革發(fā)展下，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。
一、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平的意義
以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)定提升，獲得更高的效益；同時，基于成本控制理念，解決財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題，是新時期發(fā)展過程中重要的實(shí)施策略；并且，在成本控制理念下，實(shí)現(xiàn)完善的財務(wù)管理模式，還能對企業(yè)的生產(chǎn)階段、經(jīng)營狀況強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)財務(wù)資源與資金的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。
二、當(dāng)前企業(yè)成本控制與財務(wù)管理工作存在的問題
在當(dāng)前社會發(fā)展下，企業(yè)成本控制工作與財務(wù)管理工作還存在一些問題，制約企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)。主要表現(xiàn)為三個問題。
（一）企業(yè)管理人員與工作人員沒有對成本控制、財務(wù)管理工作有一個充分認(rèn)識。企業(yè)的成本控制工作主要是對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個階段進(jìn)行成本控制工作，該工作需要企業(yè)工作人員的相互努力和積極參與。但是，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到成本控制工作的重要性，無法理解成本控制與財務(wù)管理工作之間產(chǎn)生的關(guān)系，從而導(dǎo)致資源無法得以調(diào)整，各個管理工作效果也比較差。
（二）企業(yè)中的成本控制體系不夠完善。當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)管理工作、成本工作都不夠完善。導(dǎo)致其工作原因主要是成本會計控制制度不夠完善，沒有將財務(wù)管理工作以及成本控制工作有效滲透到企業(yè)經(jīng)營工作與管理工作中，導(dǎo)致工作中無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作。
（三）企業(yè)的成本控制工作缺乏考核，財務(wù)改革動力不夠。為了改變該現(xiàn)狀，一定要促進(jìn)成本控制工作的積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化性，依據(jù)科學(xué)的成本控制考核體系才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Πl(fā)展。但是，一些企業(yè)中并沒有科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，減少使用的標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致在成本控制與財務(wù)管理工作中，無法得到動力支持。
三、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
（一）優(yōu)化其中的影響因素基于成本控制理念，對影響企業(yè)財務(wù)管理水平的因素進(jìn)行分析。第一，成本控制工作需要對成本控制的固有屬性進(jìn)行思考。在不同發(fā)展程度上，成本控制屬性決定了成本控制手段，其中存在的間接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在對成本控制期間，根據(jù)不同發(fā)展行業(yè)、形成的規(guī)模以及成本對象等要素進(jìn)行針對性分析，促進(jìn)控制工作的優(yōu)化發(fā)展。第二，還需要對時代背景下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行思考，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍枰獙?shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)動態(tài)性調(diào)節(jié)。使用的成本方法和成本控制手段都要符合當(dāng)前的時展背景，滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。第三，需要實(shí)現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理工作的融合發(fā)展，會計成本與財務(wù)管理工作之間存在較大聯(lián)系，兩者是相互依存的。基于控制工作具備的事后性特點(diǎn)，保證財務(wù)管理模式的完善性和優(yōu)化性，才能獲得良好的控制效果。
（二）傳統(tǒng)管理模式的改革將企業(yè)的成本控制工作作為引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、管理水平的有效提升。在實(shí)際工作中，需要將該工作作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新性。企業(yè)財務(wù)管理體系以企業(yè)管理者作為引導(dǎo)，基于企業(yè)各個部門的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃。還要利用財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對不同的管理目標(biāo)進(jìn)行合理分類，使其分解到各個部門中，以保證在各個環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制工作。還要利用財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對不同的管理目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其作為重點(diǎn)，在該情況下，還需要促進(jìn)財務(wù)管理檢查制度的完善性，在日常工作中實(shí)施反饋工作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
（三）成本分析工作的完善性為了獲得良好的成本控制工作效果，企業(yè)的財務(wù)管理工作在執(zhí)行期間，需要執(zhí)行成本分析工作，為企業(yè)的成本控制工作提供有效決策。在實(shí)際工作中，需要全方位的收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資料，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解企業(yè)的成本支出內(nèi)容。同時，在對企業(yè)成本進(jìn)行分析期間，還需要利用對比分析法、因素分析法等實(shí)現(xiàn)全方位的研究。還需要注意到，成本分析工作需要基于綜合性分析、動態(tài)性分析，促進(jìn)成本分析工作的準(zhǔn)確發(fā)展，以此獲得良好效果。
（四）加強(qiáng)預(yù)算成本控制工作的作用預(yù)算工作為成本控制工作中的主要因素，在執(zhí)行期間，企業(yè)需要根據(jù)分析工作結(jié)果，研究企業(yè)成本控制工作中的重點(diǎn)，并按照不同的成本項(xiàng)目為企業(yè)編制出科學(xué)、合理的預(yù)算計劃。根據(jù)該預(yù)算工作，能夠分析出企業(yè)的成本支出內(nèi)容，保證的資金支出計劃的完善性，還能在源頭上對其控制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)收支的平衡發(fā)展。在預(yù)算管理工作中，一定要實(shí)現(xiàn)預(yù)算計劃工作的完善化和積極落實(shí)，基于制度化管理、責(zé)任管理工作的執(zhí)行，在企業(yè)成本控制工作中，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理制度的完善性，還能對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
（五）構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)團(tuán)隊(duì)基于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題。工作人員的自身能力、自身水平較低，無法符合新時期的財務(wù)管理工作需求。因此，企業(yè)管理工作期間，需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的實(shí)際情況，結(jié)合信息化發(fā)展需求，對企業(yè)的財務(wù)人員實(shí)施全方位的培訓(xùn)工作，保證他們能夠掌握充足的財務(wù)理論知識、提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)使用信息化軟件，保證在各個方面都能進(jìn)行培訓(xùn)。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)與水平的穩(wěn)定提升，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范發(fā)展。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作發(fā)生較大變化。基于自身的發(fā)展趨勢，分析成本控制目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)、合理的財務(wù)管理手段，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。
作者:李明明 單位:中廣核新能源投資（深圳）有限公司華南分公司
參考文獻(xiàn)：
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[3]鄧國強(qiáng).基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（01）.
第6篇：財務(wù)成本控制范文
一、 我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題
我國過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展比價緩慢，經(jīng)濟(jì)體制不健全，在發(fā)展過程中存在的各種弊端，使得我國傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制方面依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制單純地局限于在生產(chǎn)過程中，沒有重視到整個生產(chǎn)周期的成本。在過去制造業(yè)成本管理的過程中，我們一味地重視生產(chǎn)過程中的成本控制，單純地認(rèn)為控制生產(chǎn)過程就能達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，在一定的時間內(nèi)達(dá)到了節(jié)約成本的目標(biāo)，提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，從而獲得更多的生產(chǎn)利潤。但是，面臨我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，如果我們還只是停留在對生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制的話，那就不能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，很可能為制造業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)。（2）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理的制度不完善。我們都知道，進(jìn)行成本控制的主要目標(biāo)就是為了使我們的制造業(yè)獲得更多的利潤，如果我們的成本控制意識達(dá)不到，就造成成本管理制度的效率降低。
（3）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴(yán)重的缺陷。一個產(chǎn)品的銷售包括很多環(huán)節(jié)，并不只是生產(chǎn)和制造兩步，在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理模式中，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該符合生產(chǎn)階段的要求，但是由于自始至終總是使用一種管理模式使得我們制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制出現(xiàn)問題。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備?，F(xiàn)階段，我國的生產(chǎn)過程需要借助科學(xué)技術(shù)來提高我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量，但是在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制的過程中，并沒有把握好方法。
二、 制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的有效方法
面對我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，我們必須對我國的制造業(yè)進(jìn)行成本控制，主要的方法包括以下幾種：（1）我國企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的環(huán)節(jié)應(yīng)該控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)體成本。在生產(chǎn)成本的定義上，我們不應(yīng)該單純地局限在生產(chǎn)過程這一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的控制還包括產(chǎn)品的設(shè)計、原材料的采購、銷售的花費(fèi)等各個環(huán)節(jié)，這都屬于生產(chǎn)成本的一部分。所以，目前我國制造業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該控制整個生產(chǎn)的實(shí)體成本，要針對產(chǎn)品的原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)及其產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，避免出現(xiàn)只控制生產(chǎn)過程成本的情況。（2）現(xiàn)在制造業(yè)的成本控制應(yīng)該更加科學(xué)化、合理化。我們都知道，傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制是不科學(xué)合理的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如果我們不能緊跟時代的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，那么就很可能出現(xiàn)制造業(yè)走下坡路的情況。因此，在制造業(yè)成本控制的過程中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，使制造業(yè)的成本控制更加科學(xué)合理，使其能夠獲得更大利潤空間。（3）加大制造業(yè)成本控制力度。在制造業(yè)的發(fā)展過程中，我們都知道成本管理制度的完善是獲得利潤最大化非常有效的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我國制造業(yè)員工的考勤和操作的規(guī)范程度是非常不到位的，因此我們必須加大制造業(yè)成本控制的力度。首先，導(dǎo)致我國執(zhí)行力度不夠的主要原因是由于我國執(zhí)行部門工作人員的責(zé)任不到位，沒有重視引起員工成本控制的意識。（4）打造具有專業(yè)技能的財務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)源頭上的成本切斷。我們都知道，在企業(yè)發(fā)展成本控制的過程中，具有專業(yè)財務(wù)管理技能的人才是非常關(guān)鍵的，我們必須打造一支屬于企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)技能的財務(wù)管理人才的隊(duì)伍，在成本控制的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的策劃和預(yù)算，提出客觀公正的意見，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得較高的生產(chǎn)成本。（5）加強(qiáng)成本管理手段的信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段的成本控制應(yīng)該加強(qiáng)管理手段信息化的處理，我們應(yīng)該將制造業(yè)成本管理手段與企業(yè)財務(wù)資金的管理有機(jī)地結(jié)合起來，這樣不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，還能加強(qiáng)企業(yè)的成本的集中管理，保證企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確性及其公開性，避免了各種由于財務(wù)管理不當(dāng)出現(xiàn)的各種資源和資金的浪費(fèi)。（6）加強(qiáng)資金的管控。我們都知道，企業(yè)發(fā)展中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是資金的管控，當(dāng)然，成本控制也屬于資金管控的一部分。如果想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本控制的目的，我們首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，只有在保證資金安全運(yùn)行的前提下，我們才能促進(jìn)制造業(yè)的健康發(fā)展。因此，在成本控制這一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理，進(jìn)行有效的控制，找準(zhǔn)投入的目標(biāo)，從而確保企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。（7）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。我國制造業(yè)的發(fā)展必須建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，目前，我國財務(wù)管理仍然存在一部分弊端，常常由于財務(wù)制度的不完善造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。因此，我們必須加大對成本管理的重視，主要包括企業(yè)財務(wù)成本控制等各個環(huán)節(jié)，提高成本的重視程度，保證我國的企業(yè)資金得到合理地利用，不會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第7篇：財務(wù)成本控制范文
1道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制內(nèi)容及作用
1.1財務(wù)管理與成本控制內(nèi)容
財務(wù)管理是在一定目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。財務(wù)管理內(nèi)容非常廣泛，成本控制就是其管理內(nèi)容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費(fèi)、人工費(fèi)、耗材費(fèi)等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用。
1.2財務(wù)管理與成本控制作用
財務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。
1.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。
1.2.2提高企業(yè)市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項(xiàng)目的施工權(quán)。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設(shè)要求下的科學(xué)低報價行為。實(shí)際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標(biāo)概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財務(wù)管理與成本控制。
2道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制方法
2.1建立規(guī)范財務(wù)管理與成本控制制度
道路橋梁施工企業(yè)想要確保財務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制行為的指導(dǎo)與約束。在制定財務(wù)管理與成本控制制度時，為確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內(nèi)容。①以國家法規(guī)為準(zhǔn)則。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)以國家法規(guī)為準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實(shí)際情況。財務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內(nèi)容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實(shí)際情況，才能確保其指導(dǎo)與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)管理與成本控制制度作為指導(dǎo)性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致。
2.2加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)
對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)工作，想要確保這項(xiàng)工作的有效性，就必須要為此項(xiàng)工作構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境。在實(shí)際財務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項(xiàng)因素都有可能影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財務(wù)管理意識，使企業(yè)員工都能樹立起財務(wù)管理工作意識，為財務(wù)管理與成本控制工作的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門對財務(wù)管理部門的配合度，給予財務(wù)管理部門一定的權(quán)力，讓其能根據(jù)財務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。
2.3提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平
財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會對財務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在財務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據(jù)財務(wù)管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進(jìn)財務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對于一些新型財務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時組織學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。
3結(jié)語
第8篇：財務(wù)成本控制范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理
在全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭必將越來越激烈，一家企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須加強(qiáng)自身對成本的控制能力與財務(wù)管理水平，這樣才能保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。
一、現(xiàn)代企業(yè)在成本控制與財務(wù)管理中存在的問題
（一）財務(wù)分析和財務(wù)控制水平較差
目前，隨社社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境也在逐漸的發(fā)生改變，社會中對財務(wù)管理工作造成影響的因素逐漸增多，在這種情況下，財務(wù)管理風(fēng)險也日益增加。而在我國，由于大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析開始時間較晚，所以其財務(wù)分析與控制的水平還相對較差，投資管理模式也相對落后，這就非常容易使得現(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目的論證與決策中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致大量資金與資源的浪費(fèi)。
（二）績效考核機(jī)制未能有效落實(shí)
績效管理的理念嚴(yán)重滯后，無法有效的構(gòu)建起科學(xué)的績效管理體系。績效考評指標(biāo)設(shè)計不合理。在績效考評指標(biāo)的設(shè)計過程中，很多工作人員因?yàn)樽陨硭仞B(yǎng)不足或者其他原因，存在著照搬、模仿等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致績效考評指標(biāo)實(shí)際操作性和考評效果都非常差?？冃Э荚u結(jié)果未得到充分利用。在實(shí)際工作中雖然很多企業(yè)都進(jìn)行了績效考評，但是大多數(shù)的考評結(jié)果都未進(jìn)行有效的總結(jié)和分析就歸入了檔案。
（三）成本控制與財務(wù)管理的戰(zhàn)略意識相對匱乏
有很多的現(xiàn)代企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價值有一個正確的意識，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時，在規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，有很多的現(xiàn)代企業(yè)并未⒊殺究刂樸氬莆窆芾淼弊饕桓鐾暾的整體看待，不僅沒有從發(fā)展戰(zhàn)略的高度和角度出發(fā)對成本的控制與財務(wù)管理進(jìn)行成本、價值、效益等方面的深入、細(xì)致分析，在對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有機(jī)整合與充分利用時也缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略意識。
（四）成本核算缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)性、組織性以及規(guī)范性
當(dāng)前，在我國現(xiàn)有現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)制定了準(zhǔn)確、規(guī)范化的成本核算方案的企業(yè)屈指可數(shù)，能夠制定出一套完善、全面的成本控制與財務(wù)管理策略的企業(yè)也寥寥無幾，因此，我國當(dāng)前在成本控制與財務(wù)管理方面所表現(xiàn)出的工作狀態(tài)多以管理粗放、松散、缺乏條理性、運(yùn)作不規(guī)范等問題狀態(tài)為主，主要問題原因體現(xiàn)在多個方面：首先，決策程序不合理，缺少科學(xué)性；其次，運(yùn)作流程也過于松散、混亂，缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；最后，所建立的質(zhì)量衡量機(jī)制與改善機(jī)制并不健全，缺乏一定的完整性與規(guī)范性。而正是由于這些問題的存在，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢并不理想，很多企業(yè)在為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時往往會出現(xiàn)與資源不匹配的情況，致使自身企業(yè)發(fā)展不僅缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，還會導(dǎo)致組織架構(gòu)與崗位設(shè)置之間不符，業(yè)務(wù)管理與人員管理都比較混亂，無法充分發(fā)揮崗位管理職能，以致內(nèi)部資源消耗過大。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的有效策略
（一）增強(qiáng)財務(wù)管理的會計內(nèi)部控制
會計內(nèi)部控制具有復(fù)雜性以及綜合性的特征，它對于當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作來講是至關(guān)重要的，在實(shí)際工作中我們可以通過以下措施來增強(qiáng)會計內(nèi)部控制。建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度，設(shè)立專門的賬戶，?？顚Ｓ?，集中支付；構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)審制度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞并及時處理?？紤]到現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模較大的特征，要逐步完善公司的組織構(gòu)架以及財務(wù)管理構(gòu)架，設(shè)立專門的成本控制與財務(wù)管理部門。提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際工作中加大對對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。
（二）提升資金管理水平
財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題非常重要的一個原因就是資金管理水平不足，因此，要采取科學(xué)有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過程中的資金管理水平。（1）構(gòu)建完善的資金風(fēng)險機(jī)制。逐漸探索出符合現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)的資金管理機(jī)制，從而使得公司日常運(yùn)營可以有效地反映和體現(xiàn)企業(yè)資金的使用和運(yùn)行狀況，給財務(wù)管理工作人員制定管理措施提供有力的數(shù)據(jù)支撐。（2）逐步健全現(xiàn)代企業(yè)的投資和融資制度，確保該制度有效覆蓋政府、業(yè)主、利益相關(guān)人員，以便于有效提升企業(yè)融資的科學(xué)性與規(guī)范性。
（三）不斷完善成本控制與財務(wù)管理體系
（1）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的成本控制與財務(wù)管理意識。成本的控制流程與管理制度無法全面的約束到或是規(guī)范到每一件事情和行為，一旦在工作中出現(xiàn)意外情況，比如員工在面對急難問題或是較為棘手的事件時，都會受到其主觀意識的引導(dǎo)與影響，這時企業(yè)員工良好的成本控制意識就會發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，讓員工以節(jié)約成本為原則中心，分析與判斷什么樣的解決措施或是行為才會對企業(yè)成本控制管理最為有利，因此，現(xiàn)代企業(yè)要從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制管理意識開始，將節(jié)約成本的工作職責(zé)輻射到企業(yè)內(nèi)部的所有部門、所有崗位當(dāng)中。
（2）加強(qiáng)成本控制管理的執(zhí)行力度，針對管理者與相關(guān)管理工作人員的工作行為及工作決策等構(gòu)建完善的考核指標(biāo)系統(tǒng)，并將成本預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果與管理者和相關(guān)管理工作人員的個人收入以及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行掛鉤，從而約束管理者與相關(guān)管理工作人員的成本控制執(zhí)行行為與執(zhí)行力度的發(fā)揮。
三、結(jié)束語
成本控制與財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展中具有非常重要的意義，企業(yè)想要在發(fā)展中不斷提升自身的競爭力，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)對成本控制的能力，這樣才能夠確保其在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：財務(wù)成本控制范文
（一）成本控制的定位不當(dāng)，控制方法過于老化
在中國聯(lián)通公司看來，成本控制是研發(fā)以及生產(chǎn)部門應(yīng)該重視的事情，而財務(wù)部門只需將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和計算，并最終反饋到總部即可，沒有根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的成本控制。這種各自為政的現(xiàn)象導(dǎo)致中國聯(lián)通公司的成本控制定位不當(dāng)，讓經(jīng)營管理工作出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。同時中國聯(lián)通將成本控制的重點(diǎn)局限在了裝移機(jī)材料費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維費(fèi)用及市場拓展等直接費(fèi)用當(dāng)中，忽視了市場調(diào)研、廣告宣傳等方面的調(diào)控，成本控制方法過于單一，無法實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)管理。
（二）缺乏完善的成本控制制度
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對策
（一）全員樹立財務(wù)成本觀念
以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展
使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制
成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
三、結(jié)論
