施工單位核算員工作精選(九篇)
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第1篇：施工單位核算員工作范文
(一)施工項(xiàng)目實(shí)際工作與成本核算方案差異較大
作為項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)鍵依據(jù)之一，項(xiàng)目成本核算貫穿施工前生產(chǎn)消耗費(fèi)用預(yù)計(jì)、施工中工作檢查控制、完工后查看項(xiàng)目始終。多數(shù)建筑企業(yè)不重視，甚至省略預(yù)計(jì)工作的開展，僅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核評(píng)估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及開展事后考核，使得工作效率大大降低。在項(xiàng)目成本工作的管理中，由于各種誤差的出現(xiàn)，實(shí)際成本消耗數(shù)額與預(yù)計(jì)成本支出之間差異巨大，為了使兩者相互持平，需要在實(shí)際施工過程中不斷調(diào)整實(shí)際成本與預(yù)算成本。由此得出結(jié)論，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是貫穿施工的整個(gè)過程，需要持續(xù)開展的一項(xiàng)工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)在施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理模式。
(二)建造合同準(zhǔn)則下，要求根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用
而在實(shí)際工作中，由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會(huì)計(jì)年度，且施工企業(yè)對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對(duì)完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)不規(guī)范，有的工程項(xiàng)目在未得到業(yè)主確認(rèn)的程度下，將變更收入計(jì)入建造合同總收入中，有的工程項(xiàng)目在和業(yè)主簽訂補(bǔ)充或更改合同時(shí)，才對(duì)建造合同總收入和合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整；有的工程項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主沒有驗(yàn)工計(jì)價(jià)而沒有及時(shí)確認(rèn)收入、預(yù)計(jì)成本。在這種情況下，合同收入與合同成本的估計(jì)與完工百分比法的選擇缺少科學(xué)的規(guī)則，更多是企業(yè)的自主判定，成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的手段。
二、在成本核算工作過程中造成問題出現(xiàn)的因素
(一)財(cái)務(wù)管理工作者能力低下，綜合素質(zhì)不強(qiáng)
近年來建筑行業(yè)的競爭變得尤為激烈，這大都因?yàn)橄嚓P(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)制度、以及工程監(jiān)理制度的頒布，信息技術(shù)的發(fā)展帶來的建材網(wǎng)站層出不窮，施工項(xiàng)目政務(wù)透明化不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。要想保證企業(yè)在發(fā)展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，要求不僅需要擁有豐富的相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，還要具備相應(yīng)技術(shù)操作能力以及生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。然而當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)域中大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者不能滿足這些要求，自身存在著種種問題，主要表現(xiàn)在:對(duì)于成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍不夠明確;不能夠清楚劃分成本分類，無法正確辨別屬于當(dāng)期還是下期;無法正確分配或匯總各類材料;不清楚相關(guān)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，不了解成本預(yù)算定額。
(二)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本核算工作的重視不足
部分單位經(jīng)營者認(rèn)為成本核算這一工作并不重要，只要收入和支出達(dá)到平衡即可，因此對(duì)于對(duì)于成本核算工作重視不足。同時(shí)也有一些領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閭€(gè)人私利，要求財(cái)務(wù)工作者調(diào)劑成本，這一行為使得財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性受到了打擊，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡的職能和作用。這些情況導(dǎo)致了不能準(zhǔn)確核算施工成本數(shù)據(jù)，使單位真正使用成本資金的情況不能及時(shí)得以上報(bào)，影響決策者的決策，造成重大資金流失等問題。
三、對(duì)成本核算工作質(zhì)量提高措施
(一)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視開展基礎(chǔ)工作
要想促進(jìn)單位管理信息化、現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本核算工作的開展，離不開資金的投入。企業(yè)應(yīng)提高全體財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及技能培訓(xùn)；完善、健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)員工內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通；重視風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體系的建立，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)能夠有效應(yīng)對(duì)；建立健全內(nèi)部控制制度，加大執(zhí)行力度，使得基層管理工作得到加強(qiáng)，監(jiān)督工作得到強(qiáng)化，這些措施有利于企業(yè)成本管理工作的安全、有序開展。
(二)重視分析研究清單報(bào)價(jià)，嚴(yán)控單位消耗定額
為使我國建筑企業(yè)同國際水平接軌，國家頒布了一些相關(guān)規(guī)章、政策，這促使著工程量清單報(bào)價(jià)的發(fā)展。該變化帶來的工作需要施工單位對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行安排，組織參與清單報(bào)價(jià)工作，詳細(xì)分析單位報(bào)價(jià)中心的相關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)比較、結(jié)合實(shí)際，得出客觀評(píng)價(jià)。對(duì)于報(bào)價(jià)的不成功，需要對(duì)失敗的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷健全相關(guān)規(guī)章體系。在體制走向成熟之后，需要制定施工設(shè)備租賃、建材供應(yīng)以及單位勞務(wù)分工的動(dòng)態(tài)管理體制。編制單位消耗定額，綜合單位管理能力，結(jié)合市場變化，使得單位擁有事實(shí)依據(jù)，促進(jìn)工作的科學(xué)性以及可行性。
對(duì)人工費(fèi)用的核算:單位勞資部門通過對(duì)員工考勤進(jìn)行記錄、參考建筑施工任務(wù)書以及工程項(xiàng)目承包結(jié)算書，將工匯總表按月提交到財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)部門對(duì)該表的查看，計(jì)入費(fèi)用及成本，編制工作人員薪水分配表。對(duì)建筑材料費(fèi)用的核算:對(duì)建筑材料進(jìn)行分類，按照其具體用途，可分為工程消耗材料以及其它方面消耗材料;將工程施工消耗材料計(jì)入材料費(fèi)用成本。而其它原材料的損耗，如組織工程施工損耗、材料量管理工程損耗，以及其它施工設(shè)備損耗，都需依據(jù)各自間接費(fèi)用科目和機(jī)械作業(yè)科目等進(jìn)行分類，并計(jì)入相應(yīng)成本內(nèi)容。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的核算:明確核算對(duì)象是否為從外租入的機(jī)械，如果是，需要計(jì)入費(fèi)用核算中;如果為本單位自有的機(jī)械設(shè)備，必須首先歸集機(jī)械作業(yè)科目，然后依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配操作，并將其費(fèi)用計(jì)入核算中。分配方式有臺(tái)班分配法、作業(yè)量以及預(yù)算分配方法。臺(tái)班分配法側(cè)重于不同成本核算對(duì)象的機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用數(shù)量，適合單機(jī)核算。其中，預(yù)算分配法側(cè)重預(yù)算，根據(jù)預(yù)算定額方案以及具體機(jī)械作業(yè)費(fèi)之間比率進(jìn)行分配。
(四)創(chuàng)新經(jīng)營觀念，升級(jí)管理機(jī)制
工作中要及時(shí)更新經(jīng)營觀念，使經(jīng)營理念符合發(fā)展實(shí)際情況，促進(jìn)施工單位的經(jīng)營理念革新。與此同時(shí)，還要不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行升級(jí)，通過單位內(nèi)部用人機(jī)制的調(diào)整，人員分配制度的完善等方式，構(gòu)建合理有效的激勵(lì)體制，使得單位員工的自身能力得到更大發(fā)揮，擴(kuò)大員工發(fā)展平臺(tái)。這一改進(jìn)可以激發(fā)員工創(chuàng)造能力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使得自我能力得以提升，自我發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。除此之外，單位改革可以逐步實(shí)現(xiàn)，單位體制得到轉(zhuǎn)變，不良影響因素得以遏制，單位得以更好發(fā)展。
四、結(jié)束語
第2篇：施工單位核算員工作范文
1.有利于企業(yè)管理水平的提高
市政工程項(xiàng)目的投資總額和項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率是衡量企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。企業(yè)要保證市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度、生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量最優(yōu)，就要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本這四者之間的關(guān)系，它們既相互影響又相互制約。所以，企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的過程，也是把成本降到最低的過程，同時(shí)，在整個(gè)過程中還要處理好這四個(gè)要素之間的關(guān)系。
2.有利于企業(yè)利潤的增長
市政工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取利潤的重要途徑，企業(yè)只有做好工程項(xiàng)目的成本控制分析，減少比必要的浪費(fèi)和開支，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而提高市場競爭能力。
3.有利于整體效益的提高
市政工程建設(shè)完工以后，施工企業(yè)要對(duì)其整體效益，即：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行全面、系統(tǒng)的科學(xué)評(píng)價(jià)。用最少的資金投入最大限度的滿足社會(huì)需求，不僅是市政工程施工企業(yè)的最終目標(biāo)，也是建設(shè)單位和政府的期望，只有這樣，政府才能將資金合理有效的投入到市政工程建設(shè)中，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。
二、市政工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把好資金關(guān)
市政工程施工企業(yè)要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，堅(jiān)決避免不必要的支出和浪費(fèi)。首先，應(yīng)設(shè)立專門的工作小組負(fù)責(zé)自身的管理工作，系統(tǒng)、全面的規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)的資金預(yù)算。同時(shí)，還要制定完善的項(xiàng)目管理辦法，將施工單位下屬部門的職能統(tǒng)統(tǒng)包含進(jìn)來，重新調(diào)整那些不利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率的內(nèi)容。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，提高資金的使用效率，解決好負(fù)債和負(fù)盈利等制約單企業(yè)發(fā)展的諸多問題。最后，建立健全完善的、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)工作開展。
2.做好開工前的準(zhǔn)備，精心制定施工方案
對(duì)市政工程項(xiàng)目來講，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。從、目立項(xiàng)、可行性分析、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等都要給予高度重視。對(duì)施工單位來說，施工方案的編制是施工的重要指導(dǎo)，直接決定了后期工程的施工質(zhì)量和工期?，F(xiàn)在很多市政工程施工方案雖然裝訂精美，給人以良好的視覺效果，但往往都華而不實(shí)，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。例如，施工方法和進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)方案編制的核心和關(guān)鍵，涉及施工管理的諸多方面，但現(xiàn)在很多方案都未能將以上兩點(diǎn)寫入其中。所以，施工方案的編制一定要表述完整，對(duì)施工現(xiàn)場的分析要透徹，將重點(diǎn)部位的施工方法凸現(xiàn)出來，進(jìn)度要求表述清楚，這也是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。
3.建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)降低成本
為了保證市政工程的順利進(jìn)行，合理化的科學(xué)預(yù)算是十分必要的。一是，施工單位要加強(qiáng)成本核算、考核。通過對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行調(diào)研、分析、核算，并根據(jù)施工方案最終確定施工費(fèi)用。施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)施工成本進(jìn)行正確核算，不僅要包括工程已經(jīng)完成的總體數(shù)據(jù)，還要包括所有費(fèi)用支出。二是，施工單位要根據(jù)工程實(shí)際情況，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)，進(jìn)行激勵(lì)。鼓勵(lì)員工參與到工程成本控制當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4.搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)信息溝通
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以便捷的網(wǎng)絡(luò)化和信息化為時(shí)代背景，施工單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)符合自身供求信息和企業(yè)文化的特色網(wǎng)站。使得用戶可以通過網(wǎng)站來了解施工單位的企業(yè)文化和企業(yè)信息，掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門和工作人員之間的聯(lián)系，提高企業(yè)對(duì)信息的反應(yīng)能力和提高工作效率，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本。
5.加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提升綜合競爭能力
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中求生存和求發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)建筑市場發(fā)展的新常態(tài)，降低競標(biāo)價(jià)格是企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)面臨的重要難題。隨著競標(biāo)價(jià)格的降低，施工企業(yè)可以較大贏得主動(dòng)權(quán)，但也要最大限度的降低工程成本。所以，施工企業(yè)實(shí)行成本控制是一項(xiàng)重要的舉措。這就要求施工企業(yè)要對(duì)工程成本進(jìn)行合理有效的控制和核算，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理；企業(yè)員工要增加責(zé)任意識(shí)，在思想上引起高度重視，切實(shí)將成本控制落實(shí)到實(shí)處。
三、結(jié)束語
第3篇：施工單位核算員工作范文
會(huì)計(jì)核算是指用相應(yīng)的手段，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一些事件進(jìn)行總結(jié)，給出正確評(píng)價(jià)，利用核算分析的基礎(chǔ)，對(duì)不可知的未來作預(yù)測，提供有用的信心給管理者做決策使用。核算工作是為生產(chǎn)經(jīng)營提供的數(shù)據(jù)積累，是對(duì)活動(dòng)過程中各方面考核和量化研究提供的依據(jù)。由于核算工作深入細(xì)致客觀、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確是最起碼的要求，因此無論出資者或者經(jīng)營管理者，都需要及時(shí)了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些與各種利益分配有關(guān)的信息。然而施工項(xiàng)目企業(yè)的獨(dú)特性，目前核算工作所運(yùn)用的核算水平并沒有達(dá)到最基本要求。
施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)能夠體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先分級(jí)核算制度。其次單獨(dú)核算工程各項(xiàng)成本。最后對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行分段結(jié)算。和一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行比較，施工企業(yè)會(huì)計(jì)具有獨(dú)特性，表現(xiàn)在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算施工成本以及確認(rèn)成本和收入等方面具有的差異性。歸集成本時(shí)，要使用的會(huì)計(jì)核算科目包括“工程結(jié)算”、 “工程施工一合同毛利”、 “工程施工一合同成本”等；在期末核算費(fèi)用、成本和收入時(shí)，核算程序要根據(jù)完工進(jìn)度對(duì)當(dāng)期收入予以確認(rèn)；工程進(jìn)行竣工決算后，把賬面上的“工程結(jié)算”和“工程施工”對(duì)沖；在列報(bào)方面，進(jìn)行期末列報(bào)時(shí)，假設(shè)“工程結(jié)算”余額小于“施工余額”時(shí)，就要讓差額顯示在資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”這一項(xiàng)目上；假設(shè)“工程結(jié)算”余額大于“工程施工”余額時(shí)，就要讓差額顯示在資產(chǎn)負(fù)債表中“預(yù)收賬款”這一項(xiàng)目上；在進(jìn)行其他業(yè)務(wù)時(shí)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算和普通企業(yè)相一致。
二、建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題
由于會(huì)計(jì)的原始記錄不清晰，沒有深入細(xì)致或不愿深入細(xì)致的記錄，這些粗線條記錄，使原始記錄核算工作難以對(duì)成本開展深入分析，這也成了最常見的毛病。
會(huì)計(jì)在核算過程中的不及時(shí)，不能將會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確及時(shí)的反映出來。由于核算工作需要全面、客觀、深入細(xì)致，因此不及時(shí)就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重弊端。就算核算工作即完成，也會(huì)因?yàn)椴患皶r(shí)失去使用價(jià)值。
滯后的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)傳遞慢。施工企業(yè)大部分的項(xiàng)目部都在外地，收集數(shù)據(jù)和傳遞都很慢。而市場競爭卻很激烈，項(xiàng)目施工企業(yè)墊資款越來越高，應(yīng)收款回籠速度慢，這時(shí)候企業(yè)內(nèi)部如果不能加強(qiáng)管理，將企業(yè)資本積累增加，就會(huì)被市場競爭所淘汰。
三、構(gòu)建建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算路徑
增強(qiáng)核算員素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目部核算工作重視。提高核算的質(zhì)量，就需要掌握項(xiàng)目部的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部的艱苦條件，很難吸引素質(zhì)較高的核算員，可以從提高福利待遇和內(nèi)培外引的方式，提高核算員自身的專業(yè)水平和素質(zhì)。增強(qiáng)建會(huì)計(jì)人員的對(duì)政策的學(xué)習(xí)和愛崗敬業(yè)精神，通過不斷提高來自己，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，遵守企業(yè)會(huì)計(jì)原則，嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行各種會(huì)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確的用真實(shí)記錄來反映施工企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，徹底杜絕違紀(jì)業(yè)務(wù)和違反紀(jì)律的行為。
建立制度，將會(huì)計(jì)核算是否達(dá)標(biāo)列入考核項(xiàng)目經(jīng)理以及核算員的范圍。改變傳統(tǒng)觀念，在管理企業(yè)時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為工作核心，而財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)核算，要制定出科學(xué)易行的措施，將核算責(zé)任層層落實(shí)下去，將核算質(zhì)量列為考核項(xiàng)目經(jīng)理以及核算員的重要項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)會(huì)計(jì)核算予以規(guī)范。上級(jí)主管部門要按照規(guī)范對(duì)施工單位的核算工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，遵守核算原則，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，并嚴(yán)肅處理。審計(jì)、財(cái)政等監(jiān)督管理部門，要在檢測監(jiān)督過程中，提高對(duì)建筑施工企業(yè)檢查和監(jiān)督的力度，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算。地方財(cái)政部可以在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》原則的前提下，制定實(shí)施建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算具體方法，在制度層面上對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范。這樣不但為建筑施工企業(yè)處理財(cái)務(wù)核算提供標(biāo)準(zhǔn)，也為相關(guān)部門監(jiān)督檢查行為，提供具體的法律依據(jù)。
完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核算制度。建立規(guī)章制度很容易，但是因?yàn)轫?xiàng)目部具有的特殊性，制度執(zhí)行阻礙比較大，要求核算人員發(fā)揮其職能。每天考核記錄人員出勤情況；對(duì)于砂石等普通材料，購進(jìn)數(shù)量要每天登記，下班前盤點(diǎn)；對(duì)于貴重材料要根據(jù)送貨單和入庫單登記、核查進(jìn)貨數(shù)量，按照領(lǐng)料單記錄實(shí)際消耗數(shù)；對(duì)于機(jī)械設(shè)備，記錄好每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作量、耗油量、維修費(fèi)，并進(jìn)行考核；外購材料要得到現(xiàn)場有關(guān)部門和工作人員的驗(yàn)收，在入庫單上填寫好材料的規(guī)格和名稱，增強(qiáng)核算效率；統(tǒng)計(jì)每天完成的工程量。
第4篇：施工單位核算員工作范文
1.1合同管理分析
首先，簽訂合同之前，施工單位必須對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行立項(xiàng)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴(yán)格控制合同簽訂流程，合同雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度等符合合約規(guī)定。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，不得出現(xiàn)拖款、欠款現(xiàn)象。
1.2成本管理分析
項(xiàng)目成本管理主要通過調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預(yù)測和決策的實(shí)質(zhì)是在項(xiàng)目施工前進(jìn)行預(yù)算和核算的過程，通過準(zhǔn)確評(píng)定施工的消耗成本，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すば蚝褪┕げ牧?，達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據(jù)，是進(jìn)行工程施工管理的基礎(chǔ)。成本控制是施工過程中的技術(shù)工作，也是保證施工順利進(jìn)行的前提，它不僅要求項(xiàng)目相關(guān)人員依照工作方案進(jìn)行施工，而且還強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)糾正施工偏差，以順利實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)。成本分析主要按照財(cái)務(wù)核算信息為參考，對(duì)資金使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。成本核算是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)整個(gè)施工過程中的開支與預(yù)算相比較，從而對(duì)成本管理工作有效評(píng)估，減少計(jì)算誤差給企業(yè)帶來的損失。
1.3進(jìn)度管理分析
施工進(jìn)度是水利水電項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成要素，它不僅能夠保證工期的順利兌現(xiàn)，而且可以提高施工單位的工作效率，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。工程測量和定位、設(shè)備配置和維護(hù)、報(bào)告材料檢驗(yàn)和進(jìn)場等工作需要在項(xiàng)目動(dòng)工之前完成，以保證施工過程順利進(jìn)行；明確工程管理人員的職責(zé)范圍，保證施工過程中的相互配合，實(shí)行崗位職責(zé)制，保證施工安全；在施工結(jié)束時(shí)，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，確?？⒐を?yàn)收順利進(jìn)行；在施工過程中要注意運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高工作效率，縮短工時(shí)，提高施工質(zhì)量。
1.4現(xiàn)場管理分析
現(xiàn)場管理是施工管理的重要工作程序，通過現(xiàn)場勘查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低單位損失?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人主要從以下方面對(duì)相關(guān)施工主體進(jìn)行管理：制定施工制度，要求施工人員遵守規(guī)章制度，按規(guī)定生產(chǎn)；改善施工操作方法，采用先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；注意施工衛(wèi)生，減少施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象，為工人創(chuàng)造良好的施工條件；定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場安全。
1.5質(zhì)量管理分析
質(zhì)量是水利水電工程有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程成敗的決定因素。施工管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)每個(gè)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。選擇施工材料和設(shè)備時(shí)，需要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，同時(shí)對(duì)其使用說明進(jìn)行仔細(xì)研究，確保產(chǎn)品的能夠正常使用。施工監(jiān)理單位在工程開工前要對(duì)水利水電項(xiàng)目進(jìn)行放樣和測量，要求施工單位及時(shí)整改項(xiàng)目中存在的問題，消除工程現(xiàn)場高程、尺寸和坡度障礙，并對(duì)提出的問題進(jìn)行審查和驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，聯(lián)合相關(guān)部門，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，促進(jìn)施工作業(yè)安全有序開展。工程竣工后，施工管理人員必須對(duì)組織方案、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢測報(bào)告等施工資料進(jìn)行整理、審查，確保工程資料的完整性。
2提高施工管理水平的途徑
2.1加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)
成立各級(jí)水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水利水電施工過程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)要全力配合相關(guān)政府部門的工作，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行施工。建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門，實(shí)行安全生產(chǎn)終身責(zé)任制，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度，從根本上改善施工質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
質(zhì)量問題貫穿著整個(gè)施工過程，項(xiàng)目承接單位要始終將質(zhì)量安全放在施工建設(shè)的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關(guān)系到多方利益，甚至影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，施工單位應(yīng)從制度、監(jiān)管、組織等多個(gè)方面確保工程質(zhì)量。
2.3制定完善的工程管理制度體系
工程管理制度體系有多個(gè)制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為，提高他們的安全意識(shí)；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質(zhì)量的保證；公有資產(chǎn)管理制度是防止國家資產(chǎn)流失的重要保障；績效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。
3結(jié)束語
第5篇：施工單位核算員工作范文
摘 要 隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程施工企業(yè)的競爭加劇，成本管理進(jìn)一步提到管理日程上來，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項(xiàng)，希望對(duì)建筑施工企業(yè)有所幫助。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 成本管理
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，每個(gè)企業(yè)也都在根據(jù)自身?xiàng)l件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實(shí)施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達(dá)國家相比我們的財(cái)務(wù)成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。
一、存在的問題
1．傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算制約財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展
傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算，就是采用一系列的手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)，以此來評(píng)價(jià)，大部分是對(duì)財(cái)務(wù)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來作出預(yù)測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的各個(gè)方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達(dá)到核算工作的最基本的要求。使得財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展。
2．考核機(jī)制不完善
企業(yè)的考核制度看似很嚴(yán)密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標(biāo)管理不到位，或者目標(biāo)考核機(jī)制不能貫徹執(zhí)行。
3．成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理
成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施積極的動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
二、完善施工企業(yè)成本管理的方法
1．提高各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算員的綜合素質(zhì)，重視各項(xiàng)目部的核算工作
為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于各項(xiàng)目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，財(cái)經(jīng)法規(guī)，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。絕對(duì)禁止受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
2．建立健全各項(xiàng)核算制度，并能使得各項(xiàng)制度能夠貫徹執(zhí)行
制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般建筑材料，每天登記購進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：外購材料要有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計(jì)完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理，就會(huì)人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計(jì)部門一定要遵循及時(shí)性原則按照會(huì)計(jì)的核算要求向財(cái)務(wù)部門提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門在月末攤銷材料時(shí)，應(yīng)按責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求。
3．公司總部要加大對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作
總體來講，公司總部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項(xiàng)目部核算員要高，所以公司總部財(cái)務(wù)人員要定期或不定期地去項(xiàng)目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集。從實(shí)際出發(fā)，合理制定各項(xiàng)指標(biāo)。上級(jí)部門應(yīng)在制定和下達(dá)所屬建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)實(shí)條件，做到所下達(dá)的指標(biāo)切合實(shí)際，使各項(xiàng)目部經(jīng)努力可以完成。
4．建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制
核算人員應(yīng)按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應(yīng)該安排專人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，找出差異，將各項(xiàng)差異及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。
項(xiàng)目經(jīng)理部還要做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本有預(yù)測和計(jì)劃，成本控制目標(biāo)要層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)定期召開成本管理分析會(huì)。
5．建立健全考評(píng)機(jī)制
第6篇：施工單位核算員工作范文
【關(guān)鍵詞】 建筑施工管理； 成本責(zé)任劃分； LUBA模型； 成本管控； 可視化
【中圖分類號(hào)】 F234.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）17-0104-04
一、引言
可視化成本管理是一種逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代化管理方法及手段，是計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、視頻系統(tǒng)、管理軟件等現(xiàn)代化技術(shù)的綜合應(yīng)用?？梢暬杀竟芾硐到y(tǒng)是通過施工現(xiàn)場的視頻采集系統(tǒng)等信息采集系統(tǒng)采集信息，再通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)较嚓P(guān)部門的現(xiàn)場辦公室，經(jīng)過數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析，再將分析后的數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸?shù)奖O(jiān)管中心，由監(jiān)管中心對(duì)數(shù)據(jù)整合分析后反饋到成本管理軟件中，以此建立一條可視化成本管理走廊。2000年清華大學(xué)課題組提出了4D施工管理模型（4D Site Management Model， 4DSMM），并在2002年提出了擴(kuò)展模型4DSMM++，以 WBS結(jié)構(gòu)為核心實(shí)現(xiàn)了建筑施工成本的4D動(dòng)態(tài)管理，以及施工過程的可視化模擬[1]。自此可視化管理系統(tǒng)愈加受到追捧，各種傳統(tǒng)及新式的管理方法及現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合的可視化管理研究也越來越火熱，而在成本管理系統(tǒng)建立中，成本構(gòu)成要素的確立是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。付慶超[2]分析研究了施工過程中各項(xiàng)成本構(gòu)成要素及成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；陳潔[3]借助系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，通過構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型對(duì)建筑成本控制過程中各要素以及運(yùn)行過程進(jìn)行研究。而在已有的研究中沒有對(duì)成本構(gòu)成因素進(jìn)行一個(gè)清晰系統(tǒng)的歸類和劃分，也不能準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各個(gè)構(gòu)成因素、影響因素之間的隸屬關(guān)系。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已陷入困境，業(yè)內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，虧損面不斷擴(kuò)大，在這種背景下加強(qiáng)建筑行業(yè)的成本管理顯得尤為重要。而確定成本責(zé)任權(quán)重，明確建筑工程施工中成本發(fā)生的責(zé)任是建筑施工過程中成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)可視化成本管理的前提，也是對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行成本管理的依據(jù)，在整個(gè)成本管理中至關(guān)重要。
二、建筑施工過程中成本責(zé)任相關(guān)問題
目前，房地產(chǎn)市場行情不景氣導(dǎo)致招投標(biāo)愈加激烈，施工單位難以承接新的項(xiàng)目，致使招標(biāo)投標(biāo)過程中某些施工單位不計(jì)代價(jià)壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)。在這種大環(huán)境下，有效地對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行管控就顯得愈加重要。而對(duì)于成本管控來說一個(gè)明確的成本對(duì)象劃分將是使成本可視化更加精準(zhǔn)明確的重要保障。然而在目前的建筑施工成本管理中對(duì)于成本責(zé)任劃分方面卻存在許多問題：
（一）成本責(zé)任歸屬不明確
由于目前建筑行業(yè)中施工單位中標(biāo)后將具體的工程分包給各個(gè)施工隊(duì)，并安排各個(gè)部門進(jìn)行管理的特殊性，導(dǎo)致了大多施工單位責(zé)任歸屬不明確的問題，難以細(xì)化到各相關(guān)主體，更加無法確定責(zé)任大小。因此，施工單位進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)一般只針對(duì)直接發(fā)生環(huán)節(jié)，但一項(xiàng)成本的產(chǎn)生絕不可能是一個(gè)部門或一個(gè)人的問題，再加上施工項(xiàng)目部中各部門權(quán)責(zé)界定并不清晰，存在交叉重復(fù)的現(xiàn)象，無法根治成本異常問題，導(dǎo)致成本責(zé)任歸屬問題顯得更加嚴(yán)重[4]。
（二）獎(jiǎng)懲依據(jù)不清晰
一個(gè)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制無疑對(duì)提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提高企業(yè)效益有著重要作用。然而如今大多建筑企業(yè)、施工單位由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及成本責(zé)任歸屬不明確的問題無法形成一個(gè)合理有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)由于各部門的相關(guān)權(quán)責(zé)并沒有清晰界定，交叉重復(fù)現(xiàn)象常有出現(xiàn)，無法確定責(zé)任大小，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲的進(jìn)行做不到有理可依，有據(jù)可憑，而單靠民主選舉降低了部分員工對(duì)工作的熱情，反而起到了相反的效果。
（三）成本核算難度大
現(xiàn)如今建筑施工單位一般通過以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象以及通過分為各個(gè)部門，并規(guī)定各個(gè)部門的成本責(zé)任，以部門作為單位進(jìn)行統(tǒng)一核算或者工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。然而通過部位核算，由于每個(gè)部位的工序不同，設(shè)計(jì)部門不同導(dǎo)致成本復(fù)雜，難以清晰界定核算整合成本；通過部門規(guī)定成本責(zé)任最后整合核算雖然避免了成本構(gòu)成復(fù)雜性的問題，但是一部分成本可能由多個(gè)部門協(xié)作產(chǎn)生，反而增大了各部門單個(gè)成本核算的難度。
根據(jù)以上問題，本文通過LUBA模型理論對(duì)成本責(zé)任歸屬進(jìn)行整理，梳理交叉重復(fù)部分，以期為成本責(zé)任歸屬建立有明確界限的系統(tǒng)模型。通過該模型嘗試確認(rèn)成本責(zé)任體系中各責(zé)任主體、責(zé)任人涉及不同成本項(xiàng)中的責(zé)任大小以方便獎(jiǎng)懲核算體系的建立，并且嘗試建立初步的成本核算方法。
三、以LUBA模型為基礎(chǔ)的成本對(duì)象劃分
（一）LUBA模型理念概述
LUBA模型理念是一種有別于現(xiàn)存管理理念的一種新的管理模式。它主要是在可視化管理研究的基礎(chǔ)上建立一條清晰可視的成本走廊，通過成本走廊的形式對(duì)成本管控中每一個(gè)成本的發(fā)生進(jìn)行空間與時(shí)間的還原，完成對(duì)成本對(duì)象的劃分并對(duì)應(yīng)其相應(yīng)職能部門使管理者通過精確的職能劃分實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并可通過特定的計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)、精確地反映在管理者面前。LUBA模型是以ABC成本法為基礎(chǔ)的成本控制模型，它是對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行劃分，通過職能特點(diǎn)將組織機(jī)構(gòu)中各職能部門劃分為多個(gè)成本區(qū)（Area），再在區(qū)的基礎(chǔ)上通過工藝流程或職能特點(diǎn)將區(qū)劃分成不同的成本塊（Block），再通過對(duì)成本對(duì)象特性分析與具體工序設(shè)計(jì)的成本類型，將各個(gè)成本塊劃分為相應(yīng)的成本單元（Unit），然而除此之外還存在許多為區(qū)塊單元服務(wù)但由于職能跨度大或者有特殊職能而不能明確進(jìn)行區(qū)、塊、單元?jiǎng)澐值捻?xiàng)目，把其定義為成本線（Line），由此組成整個(gè)LUBA模型?，F(xiàn)實(shí)中由于建筑工程的大小不一和存在施工單位進(jìn)行分包等情況，利用LUBA模型對(duì)工程的劃分程度由現(xiàn)實(shí)需求決定[5]。
（二）建筑工程的成本構(gòu)成
建筑安裝工程中主要費(fèi)用有直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤稅金。直接費(fèi)又分為直接工程費(fèi)和措施費(fèi)；間接費(fèi)又分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)和直接工程費(fèi)又設(shè)計(jì)到整個(gè)工程施工中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用，而在四項(xiàng)費(fèi)用中又可以進(jìn)行具體劃分，例如其中材料費(fèi)包括工程施工中施工隊(duì)生產(chǎn)所消耗的原材料、輔助材料、零件、半成品、構(gòu)配件的費(fèi)用等[6]。
（三）LUBA模型理念的成本劃分
在建筑工程施工中一個(gè)工程項(xiàng)目一般分為項(xiàng)目部和現(xiàn)場，現(xiàn)場是施工隊(duì)建設(shè)生產(chǎn)的場所，項(xiàng)目部作為施工單位辦公的場所，因此可以把現(xiàn)場和項(xiàng)目部分為兩個(gè)不同區(qū)。在現(xiàn)場施工建設(shè)生產(chǎn)過程中又存在基礎(chǔ)施工、主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝修、水電施工不同的成本大項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)擁有不同職能的施工隊(duì)，可以把這些成本大項(xiàng)分為不同的塊；同上所述，在項(xiàng)目部中也存在安全室、工程室、技術(shù)室、質(zhì)量室、水電室、材料室、成本室、材料室這些職能部門，可以把這些職能部門也分為不同的塊；而每一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)的工作中存在不同的工序，這些工序可劃分為成本單元；而游離于區(qū)塊之間或存在于其內(nèi)不便劃分的成本鏈作為線成本[7]，如圖1所示。
四、成本劃分原則
（一）LUBA模型指導(dǎo)下的權(quán)責(zé)劃分
以LUBA模型為指導(dǎo)的權(quán)責(zé)劃分具有明確細(xì)致、較強(qiáng)的時(shí)空性等特點(diǎn)。利用清晰明確的權(quán)責(zé)分析進(jìn)行成本管控可以將每一步成本細(xì)化到每一個(gè)部門甚至是個(gè)人，方便對(duì)成本變動(dòng)進(jìn)行責(zé)任追究，明確獎(jiǎng)懲；同時(shí)在明確權(quán)責(zé)的管控體系中每一個(gè)員工，每一個(gè)部門對(duì)自己的責(zé)任都有清晰的認(rèn)識(shí)，不易造成工作失誤導(dǎo)致無效成本產(chǎn)生。而對(duì)時(shí)空性的還原方便管理者對(duì)成本變化進(jìn)行分析控制，可以將動(dòng)態(tài)成本可視化，清晰地呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本每時(shí)每刻的變化，不僅能幫助管理者對(duì)以后工作做出調(diào)整也能方便管理者對(duì)已產(chǎn)生的成本問題做出及時(shí)的更正補(bǔ)救。
（二）明確關(guān)鍵責(zé)任人權(quán)責(zé)劃分
在一個(gè)建筑工程中由于許多工作需要兩個(gè)甚至多個(gè)權(quán)責(zé)部門互相配合完成，所以在工程中也存在許多關(guān)鍵責(zé)任人，這些關(guān)鍵責(zé)任人也能夠在權(quán)責(zé)允許范圍內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行一定程度的管理、控制、影響。因此，為了更加規(guī)范，也有必要根據(jù)關(guān)鍵責(zé)任人的權(quán)責(zé)大小、權(quán)責(zé)特性對(duì)這些關(guān)鍵責(zé)任人進(jìn)行一定程度上的分層次的權(quán)責(zé)劃分。
（三）權(quán)責(zé)明確原則
在LUBA模型中不管是責(zé)任人還是職權(quán)部門或者區(qū)塊單元都應(yīng)該有明確的權(quán)責(zé)，只有明確了權(quán)責(zé)才能使每一個(gè)人每一個(gè)部門清楚明了各自需要完成的工作，才不容易出現(xiàn)工作上的紕漏，造成成本損失。同時(shí)只有明確的權(quán)責(zé)才能使管理者更加有效精準(zhǔn)地對(duì)成本進(jìn)行管理控制，做到施工全過程動(dòng)態(tài)成本可視化，提高施工單位工作效率。
五、施工現(xiàn)場成本責(zé)任劃分
由于在LUBA中線成本的跨度大，涉及廣泛、復(fù)雜、不便于管理，通過LUBA模型的具體應(yīng)用可以將整個(gè)職能體系分為對(duì)關(guān)鍵責(zé)任人負(fù)責(zé)的對(duì)成本對(duì)象相應(yīng)職責(zé)的劃分和相應(yīng)職權(quán)部門對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行劃分，在錯(cuò)綜復(fù)雜的成本線團(tuán)中有效地捋清成本管控的思路，使成本管控過程中，每個(gè)部門每個(gè)職員的權(quán)責(zé)更加清晰明確[5]。
以建筑施工項(xiàng)目為例，根據(jù)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人設(shè)定，劃分施工現(xiàn)場關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象與其具有的相應(yīng)職責(zé)，如表1所示。
根據(jù)表1所示，工長與各部門負(fù)責(zé)人都作為管理層面的責(zé)任人，分別管理不同的成本小項(xiàng)，而項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、書記則作為領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任人，分別對(duì)成本、日常工作、黨政工作、施工技術(shù)等大成本項(xiàng)進(jìn)行決策管理。
同時(shí)，為清晰部門之間的職責(zé)并配合關(guān)鍵責(zé)任人的責(zé)任劃分以及相關(guān)工作的順利進(jìn)行，通過施工項(xiàng)目的部門設(shè)置對(duì)各部門責(zé)任進(jìn)行明確劃分、分類，如表2所示。
根據(jù)表1、表2所示，將施工項(xiàng)目的關(guān)鍵責(zé)任人以及各部門責(zé)任進(jìn)行分開劃分使責(zé)任歸屬細(xì)化到各部門以及個(gè)人，避免了施工過程中管理混亂，責(zé)任人與責(zé)任人之間、部門與部門之間、責(zé)任人與部門之間工作沖突重復(fù)的現(xiàn)象，明確成本責(zé)任負(fù)責(zé)主體。同時(shí)采用關(guān)鍵責(zé)任人和責(zé)任部門分別對(duì)成本對(duì)象劃分的方式可以使每一個(gè)責(zé)任主體清晰地對(duì)應(yīng)不同的成本對(duì)象并明確自身的職責(zé)，使整個(gè)成本控制過程有明確的獎(jiǎng)懲依據(jù)與責(zé)任體系，使工作不易出現(xiàn)遺漏失誤，有效提高工作效率。例如一個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中的測量相關(guān)工作，在整個(gè)施工過程中涉及到工程室、技術(shù)室、質(zhì)量室三個(gè)科室的職權(quán)，在現(xiàn)實(shí)操作中容易造成權(quán)責(zé)不清的問題，而在另一方面確定工長、測量主管的權(quán)責(zé)之后可以通過關(guān)鍵責(zé)任人的專項(xiàng)管理規(guī)避這個(gè)漏洞產(chǎn)生的無效成本，提高工作效率；同樣在施工中工長涉及到整個(gè)施工隊(duì)施工生產(chǎn)過程中所有成本對(duì)象，難免會(huì)由于工作量大，對(duì)象多而復(fù)雜導(dǎo)致紕漏，而另一方面各職能部門的專項(xiàng)管理可以在部門權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵責(zé)任人的紕漏進(jìn)行及時(shí)更正提醒，避免造成成本損失。
六、成本責(zé)任矩陣
根據(jù)成本核算的原理，通過層次分析法的推理，可以假設(shè)工程項(xiàng)目中有m個(gè)成本項(xiàng)Ci，有n個(gè)責(zé)任主體Di，成本相關(guān)系數(shù)為Rij，可以列出建筑工程中成本項(xiàng)目與責(zé)任主體責(zé)任對(duì)應(yīng)表[8]，如表3所示。
根據(jù)成本責(zé)任矩陣可以清晰地分辨出相應(yīng)的責(zé)任主體所對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象，并通過成本責(zé)任系數(shù)清晰明了該責(zé)任主體在某一成本對(duì)象中所占的比重。
七、結(jié)論
成本責(zé)任的劃分是進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ)，本文是以對(duì)成本管控信息化系統(tǒng)軟件建立為目標(biāo)通過對(duì)LUBA模型的應(yīng)用，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況以及成本管理信息化系統(tǒng)建立的要求，清晰明確地完善了對(duì)建筑施工中成本對(duì)象的劃分并明確了各關(guān)鍵責(zé)任人和責(zé)任部門的相關(guān)職責(zé)，根據(jù)成本責(zé)任劃分對(duì)成本核算方式進(jìn)行初步構(gòu)建并建立成本責(zé)任矩陣，通過成本矩陣的方式使判斷責(zé)任主體及關(guān)鍵責(zé)任人在成本項(xiàng)中的責(zé)任大小成了可能。本文闡述研究的成本責(zé)任問題有助于建筑工程中對(duì)責(zé)任主體的管理、控制和考核，有助于提高建筑工程施工中的工作效率并使建筑施工中的成本管理更加科學(xué)有效，更重要的是，本文的成本責(zé)任模型是構(gòu)成成本管理信息化系統(tǒng)軟件建立的基礎(chǔ)，有助于軟件系統(tǒng)中核算方式的建立以及系統(tǒng)主要構(gòu)架的建立，以期構(gòu)建完善可視化的成本走廊，通過成本走廊反映施工生產(chǎn)過程中成本的動(dòng)態(tài)變化，幫助管理者對(duì)異常成本進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更正和追溯分析異常成本產(chǎn)生的原因，達(dá)到動(dòng)態(tài)成本及時(shí)可控，降低生產(chǎn)施工的無效成本的目的。
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第7篇：施工單位核算員工作范文
資料員，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作的技術(shù)人員，資料員需要通過全國統(tǒng)一的資料員考試，取得資料員職業(yè)資格證才能去相關(guān)部門正式執(zhí)業(yè)，下面就讓小編帶你去看看資料員年終工作述職報(bào)告范文5篇，希望對(duì)你有所幫助吧
資料員工作述職報(bào)告1時(shí)光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我______擔(dān)任項(xiàng)目部的資料員的第二個(gè)年頭。
在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)______項(xiàng)目資料的收集整理及管理工作并及時(shí)地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。
1、工作方面
(1)及時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時(shí)作好資料的審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
(2)在__經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。
(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。
2、思想方面
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)完成。
3、存在的不足及今后的工作方向
雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識(shí)別，要不斷學(xué)習(xí)。
今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為____的明天貢獻(xiàn)出一份力。
資料員工作述職報(bào)告2在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我很快適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習(xí)過程中，我體會(huì)到了自己的職責(zé)與不足，現(xiàn)對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下：
1、對(duì)工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。
2、及時(shí)的與現(xiàn)場施工方溝通聯(lián)系，認(rèn)真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復(fù)、存檔及項(xiàng)目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
3、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便。
4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。
根據(jù)工程部規(guī)定，對(duì)文件相關(guān)部門(包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門必須在文件收發(fā)登記表上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件進(jìn)行分類整理并存檔。
5、負(fù)責(zé)工程類合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復(fù)印，然后工程部進(jìn)行存檔管理，以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同內(nèi)容，也為現(xiàn)場更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項(xiàng)工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時(shí)間的記錄工作。
7、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，根據(jù)現(xiàn)場的輕重緩急情況，確保流程的及時(shí)完成，對(duì)施工單位按時(shí)撥付工程款，從而保證現(xiàn)場施工能夠正常進(jìn)行;
因成本部前期人員緊缺，不能及時(shí)到位，我同時(shí)也負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并及時(shí)下發(fā)到各部門、各施工單位手中。
8、負(fù)責(zé)工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費(fèi)的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作。
因之前沒有親手接觸過此類工作，剛開始看不懂配電室內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備，不知道怎么讀取電表度數(shù)，又因工程部暫無安裝工程師，所以我就去請(qǐng)教施工單位的電工，知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)__電流互感器電流比的倍數(shù)，雖然之間遇到了小困難，但是我在忙碌中還是很高興的，因?yàn)槲矣謱W(xué)到了一些現(xiàn)實(shí)工作中很實(shí)用的專業(yè)知識(shí)。
9、負(fù)責(zé)工程部每周周例會(huì)匯報(bào)資料的匯總及整理工作，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會(huì)等各項(xiàng)工程會(huì)議的通知及記錄工作。
10、負(fù)責(zé)各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等，除此之外，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不屑，極富工作熱情，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;并積極學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)知識(shí)，以提高自身的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但同時(shí)也意識(shí)到自身存在著諸多不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進(jìn)一步的提高，在專業(yè)知識(shí)方面，還需要平時(shí)多加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。但是這些不足，在以后的工作中，我會(huì)積極的做到多學(xué)、多看、多聽、多問，同時(shí)做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因?yàn)槲蚁嘈徘谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn)。
因此，我借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量;同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善。
資料員工作述職報(bào)告3時(shí)光流逝，20____年即將成為過去，20____的腳步已悄然來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，回顧20____年這一年感觸頗多，現(xiàn)將工作述職如下：
今年8月份，我剛來到公司工作，擔(dān)任______項(xiàng)目部資料員一職。由于剛參加工作，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少。
經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全施工資料，收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號(hào);另外做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。
另外通過一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)資料員這個(gè)職位也并不像大家講的那么枯燥無味，在我眼中就像一個(gè)時(shí)光記錄人一樣，用圖片信息、文字資料等信息記錄著的建設(shè)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄著施工場地面貌的一步步的變化，當(dāng)看見最初的土地更甚說是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線時(shí)內(nèi)心頗多欣慰。在這個(gè)過程中也了解到許多資料的形成過程以及流程。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了一些施工過程，了解到了什么是園林景觀構(gòu)筑物、園林鋪地、園林給排水等等。
在這工作期間，當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，記得我犯過最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫一個(gè)工程延期說明我把時(shí)間20____年不小心寫成20____0____年。通過這件事兒讓我清楚的認(rèn)識(shí)到做資料員最重要的一點(diǎn)就是一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。同時(shí)這些歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)要考慮得全面，以杜絕同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。
在項(xiàng)目上工作的這段時(shí)間，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在的不足處，基于自身的不足，我將繼續(xù)以“虛心、沉穩(wěn)、好學(xué)、積極”來嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作、以飽滿的精神做好每一項(xiàng)工作，有不懂的問題多向不同專業(yè)的同事多學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，盡可能的配合項(xiàng)目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿完成工作，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
最后在此感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，20____年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)以飽滿的精神迎接新一年的工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
資料員工作述職報(bào)告420____年一年來我做綜合隊(duì)的資料員工作。說是做資料員，我還是有許多工作要做，有領(lǐng)料工作、維修收費(fèi)工作、水廠核算工作、經(jīng)管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說是：“一有空閑就來寫資料?！钡搅?月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來的一位同志。這樣一來好像工作沒原來緊張了，但是上級(jí)的各項(xiàng)要求更細(xì)致了，我還在毫不松懈的努力著。
20____年即將過去，我心中非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同志一年來對(duì)我生活上的關(guān)心和工作上的幫助，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)發(fā)揮自我的平臺(tái)，給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務(wù);感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長補(bǔ)短，把工作做得更進(jìn)一步，我述職如下，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)多指教：
一、努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)
一年來自己認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論，我以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的方針路線和各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行處部及站上20____年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧社區(qū)為主線，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，協(xié)助隊(duì)長努力做好各項(xiàng)工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
我在努力學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況，協(xié)助隊(duì)長帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。
二、我日常要做的工作有以下這些：
1、每天14：30之前報(bào)日?qǐng)?bào)、每周日14：30分之前還要報(bào)周報(bào)給物業(yè)辦;月末要總結(jié)寫出綜合隊(duì)這個(gè)月的月報(bào);
2、上半年每天報(bào)電力春檢記錄，每周五報(bào)春檢工作小結(jié)，到5月底報(bào)春檢總結(jié);
3、在雷雨季節(jié)每周五報(bào)防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報(bào)下雨情況;
4、每月18日前上報(bào)材料計(jì)劃、每月20日前上報(bào)資金計(jì)劃;
5、每月10日前后及時(shí)打印好申請(qǐng)單為水廠、公寓、隊(duì)部領(lǐng)辦公用品;
7、每月30日前上報(bào)綜合隊(duì)員工的考勤;
8、每月20日前上報(bào)水廠送水員工的考勤(半年后因提成增加不給報(bào)了);
9、維修人員急需的材料，要及時(shí)整理后打印好，送領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)出來后及時(shí)交給維修人員(半年后因維修外包不給報(bào)了)。
10、每半個(gè)月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時(shí)打印出來，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)審批后，再讓隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字、維修人員簽字認(rèn)定。
作為資料員，我要填寫許多資料，主要有(一)傳達(dá)站上的隊(duì)周會(huì)議記錄;(二)隊(duì)上學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)記錄;(三)HSE綜合記錄;(四)社會(huì)治安綜合治理記錄;(五)消防安全要害保衛(wèi)記錄;(六)材料計(jì)劃登記;(七)三級(jí)安全教育卡片記錄;(八)防洪防汛及各種應(yīng)急演練記錄;(九)HSE危險(xiǎn)因素清單;(十)隊(duì)部各種資料等。后來上級(jí)檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。
三、主要工作成績
近一年多來，我是第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊(duì)的資料員、經(jīng)管員、材料員和純凈水廠的收費(fèi)員與核算員，時(shí)常早出晚歸忙碌在綜合隊(duì)的各個(gè)班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。
我被安排到綜合服務(wù)隊(duì)當(dāng)了資料員、經(jīng)管員、材料員后，當(dāng)時(shí)人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過來。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們都支持我、鼓勵(lì)好工作，還經(jīng)常幫助我，讓我的信心越來越強(qiáng)、干勁越來越足了!
自去年的八月份后，我又義無反顧地承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂此不彼!我每天要按時(shí)向站上匯報(bào)綜合隊(duì)及嘉興維修的工作情況，有時(shí)還要問清工作的質(zhì)量和數(shù)量，以求匯報(bào)的準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也讓工作人員感到他們的工作成績所在，無意中也在促進(jìn)他們的工作水平;每半個(gè)月為了對(duì)維修工作人員進(jìn)行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時(shí)、認(rèn)真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們?cè)谕夤ぷ鲿r(shí)常提高警惕，保障安全措施的實(shí)施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對(duì)他的歡迎是顯而易見的。承擔(dān)了鳳源純凈水廠的收費(fèi)和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對(duì)水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問，不到一個(gè)月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
我在承擔(dān)了純凈水廠的核算工作后，別的工作減少不多，就是一年后維修材料的報(bào)料計(jì)劃漸漸地完全移交給了外包公司的材料員、家政維修的收費(fèi)工作移交給了物業(yè)大廳。我在水廠工作時(shí)，一直能和別的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家打成一片，除了核算、收費(fèi)之外，還在水廠員工忙不過來時(shí)積極地幫助他們，及時(shí)幫他們接電話或別的工作，做了不少和用戶打交道的事兒，也增加了不少助人為樂的感覺!
我當(dāng)了經(jīng)管員之后，人們見了我都笑臉相迎，希望有給大家發(fā)錢的好消息，我也希望有這樣的好消息，但我有時(shí)候也怕這樣的好消息，特別是我工作忙不過來時(shí)。不過怕歸怕，工作總要盡職盡責(zé)地干好?！昂孟ⅰ睅Ыo我的多是下班后不能按時(shí)回家，有時(shí)候在冬天里傍晚七、八點(diǎn)才能回到家里。綜合隊(duì)有二十多人，有四、五個(gè)就和我住在同一個(gè)小區(qū)里。一般到家里還沒有稍息，我就要走出門去給小區(qū)院子里的同事發(fā)錢。拿到錢后，同事們滿臉喜氣，我覺得身上的勞累也就煙銷云散了!作為收發(fā)錢的管理人員，我雖然不急躁，但是在仔細(xì)、認(rèn)真之中，一年多來一點(diǎn)差錯(cuò)都沒出現(xiàn)過，也不止一次受到了隊(duì)上同事和綜合辦同事們的表揚(yáng)，我一時(shí)什么也說不出，但心里比喝了蜜還甜!
今年四月份以來，形勢變化較大，由于社會(huì)勞務(wù)費(fèi)增長、送水工工資提成增加，給送水工發(fā)的工資出現(xiàn)困難：送水工上交的現(xiàn)金收入還不夠給他們發(fā)工資，我就多次和隊(duì)長商討、去向站上請(qǐng)示，到后面只有自己把錢先墊上。這樣過了兩三個(gè)月，的心比提成少時(shí)按時(shí)向站經(jīng)營辦交收入時(shí)還要多一些，我不是把自己算的賬多算幾遍，看有無出錯(cuò)，就是和他們一起探究怎么樣能多掙些提成，或不停地向上級(jí)反映他們的情況，看能否多給他們一些溫暖和關(guān)懷。上個(gè)月他們上繳的收入少于提成工資，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的意見，就給兩個(gè)送水工各欠發(fā)工資一百多元，我還給他們各自鄭重地寫了欠條，保證下一次發(fā)工資時(shí)一定歸還。
看起來工作較忙，獎(jiǎng)金也該較高吧。事實(shí)恰恰相反，獎(jiǎng)金在全站是最低的一類，因?yàn)榻?jīng)管員和資料員就是這個(gè)系數(shù)。我想到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們一直對(duì)我無限的關(guān)心和信任，感到這比什么都強(qiáng)，總是力爭要把上級(jí)安排的工作盡職盡責(zé)地干下去，而且要干好，不落于人后。
干上管經(jīng)員這一工作后，我從不知到知，從知之不多到能勝任，從能勝任到對(duì)原來的工作方法有所改進(jìn)，心中有了無限的欣慰。一行、愛一行，深愛著物業(yè)服務(wù)這一行業(yè)，絲毫不為前后待遇有差別而斤斤計(jì)較。我在收費(fèi)中已經(jīng)熟練了各個(gè)細(xì)節(jié)，既懂得了報(bào)表的做法，也能在核算中從每天的賬面上查對(duì)送水情況，及時(shí)解決了因疏忽造成的個(gè)別失誤。在我個(gè)人的努力和同志們的幫助下，我上繳收入沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，給送水員工發(fā)工資沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，管理工作上有了一定的起色。純凈水廠每天到各處送水，服務(wù)于大眾，這是光榮而神圣的職責(zé)，我能投入到這一服務(wù)的洪流中，也覺榮幸。
到了六月底，正當(dāng)隊(duì)上的一些工作繁忙，水廠送水工服務(wù)的積極性可能會(huì)因提承量發(fā)不全而受影響時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)英明決策，說到做到，根據(jù)處里的意見從7月1日開始給住戶送水每桶改為5元。這就預(yù)示著水廠的經(jīng)營將扭虧增盈。也就在這期間，站上給服務(wù)隊(duì)派來了辛同志，一開始讓她幫忙把一些資料寫完整，到后面站領(lǐng)導(dǎo)考慮到她干過財(cái)務(wù)工作，7月1日后就讓她來管水廠的核算、收費(fèi)工作及食堂的一些工作。為了讓辛同志盡快適應(yīng)這一工作，我就有計(jì)劃、有步驟地來交待。回想我當(dāng)初接觸到這一工作時(shí)，各人都忙于自己的事，只有靠自己的探索鉆研和不恥下問來攻下來一道道的難關(guān)，也走了不少彎路。為了讓辛同志盡快適應(yīng)這一工作，我就根據(jù)自己的想法來實(shí)施了。有的地方概念難理解，辛同志一時(shí)不能理解透，我就不厭其煩地講了一遍又一遍，當(dāng)思路仍轉(zhuǎn)不過彎來，我就有點(diǎn)急了，幾乎像慶陽土話說的“急得跳蹦子”!但當(dāng)對(duì)方說到和我的思路基本一致時(shí)，我又忍不住像孩子似地笑了起來，非常地歡天喜地!朗朗笑聲里暴露了我多少的苦樂年華啊!我想這是站領(lǐng)導(dǎo)在支持綜合隊(duì)的工作，我要力爭支持辛同志在工作上比自己干得更仔細(xì)、更有水平，我不想讓別人再走自己走過的彎路，我有信心支持她盡快適應(yīng)這一工作，也有信心在月底核算時(shí)，水廠的核算絲毫不差!
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以后的實(shí)際證明，我的設(shè)想是對(duì)的，做法也是正確的。
核算的工作他已一步步地移交給了別的同志，我就有一定的精力來完善、改進(jìn)相關(guān)資料，也能協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做一些事，同時(shí)還能寫一些消息，以求激勵(lì)自己、鼓舞員工們的士氣，也以求站上的工作能再接再厲，更上一層樓!
我在綜合隊(duì)任資料員一年來，所做的工作給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也給了我一個(gè)發(fā)揮自我的平臺(tái)。
說到貢獻(xiàn)，可算有以下幾點(diǎn)：
1、我每天按時(shí)去嘉興維修班抄工作量，然后在每天的兩點(diǎn)半前上報(bào)給站上。
抄工作量，美其名曰是為他們匯報(bào)工作成績，每天和他們談話，了解他們工作中的困難，鼓勵(lì)他們好好干。在我的建議下，他們的記錄更加細(xì)致、全面，工作的積極性更高，讓我經(jīng)常要給物業(yè)辦匯報(bào)好多工作成績。這一項(xiàng)工作沒有節(jié)假日，也沒有星期天，像鐘表一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。但是我的工作得到了員工們的認(rèn)可，也覺得非常欣慰。一年來在這方面的工作進(jìn)展不少，一方面是把日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表搬到了計(jì)算機(jī)桌面上，看起來一目了然，也節(jié)省了不少時(shí)間;把“家政”和“公用”分開后上報(bào)，更加脈絡(luò)清晰，兩方均受益匪淺;周報(bào)表按物業(yè)辦要求的格式填寫，更加細(xì)致，顯得綱舉目張、一目了然，更主要的是我把周報(bào)改為word文檔來編輯，編寫上報(bào)后也很整齊，更進(jìn)一步了。每天我把嘉興維修的工作分為家政和公用上報(bào)。日?qǐng)?bào)上報(bào)后，我就把這些內(nèi)容及時(shí)的編輯到周報(bào)里。物業(yè)辦對(duì)周報(bào)也有了新規(guī)定，不僅要求把綜合隊(duì)每周生產(chǎn)例會(huì)督辦工作落實(shí)完成情況和下周工作安排寫出來，而且還要把嘉興維修的家政和公用的工作量各分到幾個(gè)區(qū)里——是哪個(gè)小區(qū)里干得活，這樣就分得更細(xì)，也要多費(fèi)一些心思。后來我按上級(jí)要求順利的報(bào)了每個(gè)月的月報(bào)。物業(yè)辦對(duì)這些努力都是認(rèn)可的。
2、嘉興維修的督促工作。
每天我向嘉興維修的工作人員要工作量，就在促進(jìn)他們的工作。
3、在水廠的收費(fèi)核算工作我總算研究出了它的來龍去脈，在此我學(xué)到了書本上沒有的教誨。
我已熟練，在大家的信任和協(xié)助下，已經(jīng)能順利開展。我常和水廠管理員及送水員工談心，談?wù)撍麄児ぷ髦械睦щy，協(xié)助他們做好工作。由于我們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)互助，極大地發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，因此我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，一如既往的把水及時(shí)送到位，得到了住戶的好評(píng)和站上人們的認(rèn)可。在實(shí)際鍛煉中，需要的一些專業(yè)素質(zhì)，人際關(guān)系中各種素質(zhì)的提高都在潛移默化中，體現(xiàn)在工作的順利進(jìn)行上。在此期間我也有所退縮心理，但“不經(jīng)一番寒霜苦，哪能臘梅撲鼻香”?我投入社區(qū)建設(shè)的洪流，不能由我說要“退縮就退縮”，說“忍讓就忍讓”?!總之水廠近一年的收費(fèi)、核算任務(wù)已順利完成。
4、消息匯報(bào)。
我及時(shí)的向綜合辦寫了一些通訊報(bào)道，讓站機(jī)關(guān)了解基層人員的工作情況，也表揚(yáng)了他們的好人好事。
5、工作協(xié)調(diào)。
站機(jī)關(guān)的兩個(gè)辦公室常發(fā)來“命令”，讓我及時(shí)地聯(lián)系和協(xié)調(diào)，我一直在努力地應(yīng)對(duì)，在爭分奪秒中爭取做到讓上級(jí)認(rèn)可、群眾滿意。
四、我以上所說的工作，得到了大家的一致認(rèn)可，是有一些進(jìn)步，但還不夠。
對(duì)照個(gè)人的工作實(shí)際情況，還有不少的缺點(diǎn)和不足。在工作中看起來比較仔細(xì)認(rèn)真，但在思想和實(shí)踐中還缺乏一定的靈活性甚至藝術(shù)性，以致有時(shí)效果不顯著，不盡如人意。在實(shí)際工作中我知責(zé)任重大，以后要多一些虛心，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，一如既往的遇見問題多向內(nèi)行人請(qǐng)教、探討。
五、今后努力的方向
在實(shí)際工作中，行動(dòng)上要做到“三輕一快”、“五個(gè)一樣”、“四愛”等，對(duì)待住戶熱情主動(dòng)，時(shí)刻做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想住戶之所想，急住戶之所急，幫住戶之所需，時(shí)時(shí)遵守“七不準(zhǔn)”，以吃苦耐勞、任勞任怨的態(tài)度，埋頭苦干，盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作。
在站上的文件里，我從資料員、經(jīng)管員、核算員直到現(xiàn)在的物管員，表明了上級(jí)對(duì)我的重視，所做的工作不簡單啊。不管是啥工作，我都樂意去干，我常說我就是工作部門的螺絲釘或一塊磚，無論安置到什么位置，我都想著發(fā)揮點(diǎn)有益的作用。我知道，個(gè)人能力有限，距“毫不利已、專門利人”的品位還很遙遠(yuǎn)，但是我愿意不停地向這一方向去努力!
在以后的工作中，我要不斷地尋找自身的差距，有一份熱、發(fā)一分光，力爭實(shí)現(xiàn)服務(wù)的親情化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的個(gè)品牌，為全面提高綜合隊(duì)各班組的工作質(zhì)量多做貢獻(xiàn)!
資料員工作述職報(bào)告5自進(jìn)入公司以來，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。我的主要工作及述職如下：
1、配合各范文大全專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。
資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。
2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。
4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。
5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。
以便日后查閱及工程結(jié)算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按范文大全規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
20____年的工作計(jì)劃：
1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。
第8篇：施工單位核算員工作范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 前言
（一）研究的背景
建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位和作用，它是為國民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)能力和長期耐用性消費(fèi)資料的物質(zhì)生產(chǎn)部門，能夠?yàn)閲覄?chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富，屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)是一個(gè)成長率很高的產(chǎn)業(yè)。近幾年，國家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資。伴隨著我國城市化的進(jìn)度不斷加快，建筑業(yè)市場份額快速增加。同時(shí)，建筑業(yè)又是一個(gè)效率增長緩慢，技術(shù)含量不高，粗獷性增長，效益水平低下的行業(yè)。90 年代至今呈下降趨勢，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況。出現(xiàn)這個(gè)問題的一個(gè)至關(guān)重要的原因是我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理實(shí)踐效果不理想，有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行成本的預(yù)測和計(jì)劃，在管理上存在隨意性。有些項(xiàng)目沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制使得成本管理走向形式化。因此，要想提升企業(yè)的競爭力就必須重視并改變現(xiàn)有的成本管理模式，步驟及環(huán)節(jié)。
（二）研究的意義
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)我國建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目成本管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善以及加入世貿(mào)組織體系以后，我國建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了許多變化。招標(biāo)投標(biāo)制度的建立、建設(shè)監(jiān)理制度的建立、新科學(xué)新技術(shù)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用為施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作起到積極作用；而目前我國的建筑市場局面仍然是“僧多粥少”，有價(jià)值、高效益的品牌施工企業(yè)為數(shù)不多。所以，無論從施工企業(yè)面臨的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境還是市場環(huán)境來看，形勢都是異常嚴(yán)峻的。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本、核算，以達(dá)到降低成本提高企業(yè)競爭能力的目的。
其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。通過項(xiàng)目成本核算，企業(yè)獲得的是極具價(jià)值、長期受益的進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息。成本核算是戰(zhàn)略成本管理中重要的一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)擁有完整的信息體系所產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的核算成本。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本核算工作，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二 施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念及理論基礎(chǔ)
（一）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)概念
根據(jù)現(xiàn)行成本管理之規(guī)定，本文所談到的項(xiàng)目成本核算是指：根據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。
工程項(xiàng)目成本劃為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，就是按這種分類方法歸集生產(chǎn)費(fèi)用的。
1．人工費(fèi)：是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、按生產(chǎn)工人工資總額計(jì)提的職工福利費(fèi)等（包括為生產(chǎn)工人個(gè)人繳納的住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等）。
2．材料費(fèi)：是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零配件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)和材料采購及保管費(fèi)。
3．機(jī)械使用費(fèi)：是指工程施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安裝拆卸費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。
4．其他直接費(fèi)：是指為完成工程施工發(fā)生的不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助費(fèi)用，包括有關(guān)的施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場地清理費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、夜間施工增加費(fèi)、縮短工期增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)等。
5．間接費(fèi)用：是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定
進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的前提條件是合理地劃分工程成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象確定的原則一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、管理上的要求、工程合同的內(nèi)容和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況來確定。劃分成本對(duì)象要合理，我們應(yīng)該把握以下幾大基本原則：
1．對(duì)工期長、規(guī)模大的工程，則可以考慮將工程劃分為若干個(gè)部分，以每一個(gè)部分工程作為成本核算對(duì)象。
2．對(duì)同一工程項(xiàng)目，若由同一施工單位施工，具有同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點(diǎn)、單位工程量較小、開工竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可將其并作一個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算。這樣可以降低成本核算的工作量和成本核算成本。
3．大型主體工程應(yīng)該盡可能的以每一個(gè)分部工程作為成本核算對(duì)象，而對(duì)建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。這樣可以保證在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)單位工程進(jìn)行核算。
（三）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的方法與原則
施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和進(jìn)行成本管理的前提條件，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算可以按以下方法進(jìn)行：
1．根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)
確定成本核算指標(biāo)是項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算的首要目標(biāo)。進(jìn)行成本控制時(shí)設(shè)置的成本核算指標(biāo)要與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將成本計(jì)劃與成本核算結(jié)果對(duì)照進(jìn)行比較，使其能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標(biāo)反映工程項(xiàng)目成本的分布細(xì)節(jié)，可以避免過多的報(bào)表，簡化核算過程，提高成本核算的效率。
2．進(jìn)行項(xiàng)目成本核算主要因素分析
任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有很多成本核算科目，我們沒有必要且無法對(duì)每一個(gè)科目都進(jìn)行核算。在涉及成本的諸多因素中，包括該工程項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源的消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率等。隨著建筑市場的逐步發(fā)展，由業(yè)主提供的建筑材料越來越多，其價(jià)格對(duì)項(xiàng)目部來說是無法控制的成本，應(yīng)將其從成本核算對(duì)象中刪除，將主要的核算對(duì)象轉(zhuǎn)化為其它的影響成本的因素。
3．進(jìn)行成本核算指標(biāo)的敏感性分析
設(shè)置成本核算指標(biāo)的另一方法，對(duì)主要的影響成本核算的因素進(jìn)行敏感性分析。通過敏感性分析可以判斷出影響成本核算的某一具體因素對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本影響的程度。對(duì)進(jìn)行過敏感性分析的影響成本核算的因素要對(duì)其進(jìn)行分類管理，對(duì)影響項(xiàng)目成本程度較小的因素進(jìn)行一般化管理，對(duì)影響項(xiàng)目成本較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，突出重點(diǎn)，簡化成本核算工作，提高成本核算工作的效率。
三 施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤及不良現(xiàn)狀
（一）施工項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤
1．擅自擴(kuò)大成本開支范圍
資本性支出與收益性支出的混淆，把企業(yè)的期間費(fèi)用列至成本支出中，影響了項(xiàng)目成本的可靠性和真實(shí)性。把被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、贊助支出，把購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)以及對(duì)外投資等資本性支出列入工程項(xiàng)目的成本，影響了企業(yè)的利潤構(gòu)成。
2．沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來確定成本報(bào)告期的收入和支出
計(jì)算收入時(shí)，以實(shí)際收款額計(jì)算收入而不是按照已確認(rèn)的已完工程工作量計(jì)算收入；以實(shí)際支付的費(fèi)用計(jì)列支出而不是按照實(shí)際受益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提。這樣，考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況就失去了意義。在報(bào)告期末，對(duì)已領(lǐng)出但尚未實(shí)際耗用的材料開列清單，辦理假退庫手續(xù)，混淆了成本核算的會(huì)計(jì)分期，從而報(bào)告期的成本變化情況難以正確分析。
3．材料的領(lǐng)出耗用沒有科學(xué)的計(jì)價(jià)
實(shí)際成本計(jì)價(jià)法下材料的領(lǐng)出和耗用沒有科學(xué)的計(jì)價(jià)；計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法下材料的領(lǐng)出耗用也沒有運(yùn)用科學(xué)的成本差異進(jìn)行分配，隨意的計(jì)算材料成本差異率。這樣，人為地調(diào)整了項(xiàng)目成本，成本的可靠性和真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。
4．未完工程實(shí)際成本未正確計(jì)算
計(jì)算成本時(shí)，沒有正確計(jì)算未完工程的實(shí)際成本，對(duì)未完分部分項(xiàng)工程沒有進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)和科學(xué)的估算。從而造成項(xiàng)目成本虛盈的假象，無法進(jìn)行成本控制工作。
總之，項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤有很多。無論是出現(xiàn)哪一種，都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，無法完成項(xiàng)目成本核算的任務(wù)，達(dá)不到降低工程項(xiàng)目成本的目的。
（二）施工項(xiàng)目成本核算的不良現(xiàn)狀
1．基礎(chǔ)核算工作不健全
工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確與否，主要是看各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、全面；同時(shí)還應(yīng)具備預(yù)算成本表。經(jīng)管部門要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料才能按施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算、歸集成本。但有些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做得不細(xì)致，成本核算缺乏相應(yīng)的原始依據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字也只是簡單的一些文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程所消耗的生產(chǎn)要素反映的內(nèi)容較少，甚至部分項(xiàng)目連統(tǒng)計(jì)報(bào)表都沒有，給成本核算工作帶來了一定的困難。
2．工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步
建筑業(yè)實(shí)行的是招投標(biāo)制，存在三方，即：施工雙方，業(yè)主、工程監(jiān)理，月底施工方將該月完工的工程量給業(yè)主和工程監(jiān)理上報(bào)，審批下來的時(shí)間為20天左右。而企業(yè)的經(jīng)管部門將報(bào)表上報(bào)給上級(jí)的期限是當(dāng)月月底，這中間就有了時(shí)間上的不同步。同時(shí)經(jīng)管部門按預(yù)計(jì)產(chǎn)值編制的報(bào)表跟施工現(xiàn)場的進(jìn)度不同步。合同管理部門提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致合同中的 “預(yù)計(jì)合同總收入”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“完工比例”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相差較大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本的核算不準(zhǔn)確，無法正確反映某一期間項(xiàng)目的真實(shí)盈利情況。
3．管理人員素質(zhì)不高
大多數(shù)經(jīng)營管理人員特別是剛走向崗位的大學(xué)畢業(yè)生只熟悉經(jīng)管業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)施工生產(chǎn)知識(shí)了解很少，對(duì)施工現(xiàn)場情況了解不多，從而導(dǎo)致經(jīng)管人員對(duì)成本的開支范圍模糊，對(duì)當(dāng)期成本與下期的成本界限劃分不清晰；材料匯總分配時(shí)，不清楚相關(guān)物資材料消耗對(duì)應(yīng)在哪個(gè)工程項(xiàng)目上；對(duì)預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不了解，因此在成本核算的過程中，成本核算與預(yù)算的口徑不一致，成本預(yù)測、成本核算、成本分析等成本管理工作難以有效進(jìn)行。
四 完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的對(duì)策分析
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量
為了保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有必要做好各項(xiàng)與成本核算密切相關(guān)的基礎(chǔ)工作，使施工過程中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)正確、及時(shí)地反映出來。這就要求我們要做好原始記錄工作。
施工企業(yè)的施工定額，主要有勞動(dòng)定額、材料的消耗定額、費(fèi)用定額、機(jī)械設(shè)備利用定額和工具消耗定額等。做好施工的定額工作，能有效的避免浪費(fèi)。
原始記錄是記錄公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成情況的實(shí)際書面證明，是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證據(jù)。為了克服收支不清、成本核算無據(jù)可查等情況，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立健全的各項(xiàng)原始記錄，制定原始記錄的填制、審核和交接等制度，確保每項(xiàng)原始記錄都有人負(fù)責(zé)，為企業(yè)管理和成本核算提供可靠、詳細(xì)的依據(jù)。
（二）提高人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)
在項(xiàng)目的施工期間，為了確保責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，必須建立健全的核算班子。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，使其明確成本費(fèi)用的具體開支范圍。對(duì)其崗位的設(shè)置應(yīng)責(zé)任明確，要體現(xiàn)出崗位之間相互監(jiān)督與制約的原則。為了節(jié)約人力成本，那些工程較小的項(xiàng)目，可以讓員工兼職。但是無論是簡直還是專職，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按照要求做好本職工作。
（三）推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理
首先，將責(zé)任成本分解成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工程質(zhì)量、安全技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用、勞動(dòng)消耗、外購材料優(yōu)良率等，然后將各部門的責(zé)任轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而分解到各個(gè)責(zé)任中心加以控制。
其次，正確評(píng)價(jià)績效。根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心編制的成本核算報(bào)告，結(jié)合事先分配的任務(wù)量和驗(yàn)收情況，對(duì)各部門的工作成果進(jìn)行考核，對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出問題。
再次，合理保證對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。包括各部門人員的工資、從控制支出中節(jié)約的成本、提前竣工獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，保證公司員工的收入也是管理的目標(biāo)。
五 總結(jié)
目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)仍保持良好的發(fā)展勢頭，固定資產(chǎn)投資仍保持在一個(gè)較高的發(fā)展水平，施工企業(yè)發(fā)展面臨較好市場發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究市場，研究項(xiàng)目成本核算，不斷提升自身的項(xiàng)目盈利水平，才能保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
完善我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算，依然任重道遠(yuǎn)。限于條件所限，本文參考的資料不足，加上筆者的學(xué)識(shí)和精力有限，論文還存在許多不足之處，文中涉及的內(nèi)容及得出的結(jié)論還有待進(jìn)一步檢驗(yàn)和深入研究。
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第9篇：施工單位核算員工作范文
關(guān)鍵詞：園林 會(huì)計(jì)核算制度 有效性 必要性 途徑
一、前言
城市綠化建設(shè)的投入不斷加大的過程中，園林綠化和園林建設(shè)企業(yè)的數(shù)目也在不斷增加。目前，現(xiàn)代的園林經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，并成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)核算制度的順利實(shí)施對(duì)園林單位的有效管理意義深遠(yuǎn)。我國的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是從二零零七年一月一日起實(shí)施的，二零零八年其實(shí)施范圍得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，二零一零年除了一些小企業(yè)外，基本上所有的大中型企業(yè)都開始實(shí)行了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在全國的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。在這種新形勢下，如何對(duì)園林單位的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善和改革，是擺在很多新興園林建設(shè)單位面前的一大問題。
二、園林會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)存問題
（一）會(huì)計(jì)核算對(duì)象還不完備
目前，我國園林企業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象還不夠完備。會(huì)計(jì)核算成本部分中，核算對(duì)象多半僅包括園林建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境資源產(chǎn)生的消耗往往并未核算。另外，園林會(huì)計(jì)收益方面，核算對(duì)象一般是指市場上可以用來進(jìn)行交換的一些貨幣性收益，對(duì)園林建設(shè)會(huì)帶來的生態(tài)效益、社會(huì)效益等一般缺乏公正而客觀的反映。園林建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算對(duì)象不夠完備經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致園林建設(shè)單位間個(gè)別收益、個(gè)別成本與社會(huì)收益及社會(huì)成本不一致，也會(huì)導(dǎo)致園林建設(shè)單位彼此間因?yàn)榈赜?、資源等方面的差異而出現(xiàn)的分配不公平等現(xiàn)象。
（二）資本保全等原則往往難以獲得充分體現(xiàn)
依照企業(yè)化管理的要求，園林的經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要目標(biāo)多半是為了實(shí)現(xiàn)資本的保全。但在園林會(huì)計(jì)建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算制度中往往難以保障資本保全原則的充分體現(xiàn)。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，園林育林基金在提取、使用的循環(huán)過程中，資本保全原則體現(xiàn)的不明顯。第二，園林資產(chǎn)在進(jìn)行計(jì)價(jià)的過程中往往會(huì)把時(shí)間因素進(jìn)行排除，只考慮歷史成本的影響。然而使用歷史成本計(jì)價(jià)園林資產(chǎn)時(shí)，一般會(huì)把園林資產(chǎn)的成本分成管理費(fèi)用與造撫成本兩部分，這樣的管理方式只考慮到初始投資成本，卻忽略了因?yàn)闀r(shí)間的影響在未來的幾十年間的貨幣價(jià)值將會(huì)發(fā)生的變化，這也是造成園林的經(jīng)營單位難以實(shí)現(xiàn)資本保全的原因之一。
三、對(duì)園林會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善的必要性
完善我國園林會(huì)計(jì)核算制度是必要的。這首先是為了滿足我國目前會(huì)計(jì)制度的總體改革思路，我國的園林應(yīng)遵照并執(zhí)行國家統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并依據(jù)我國園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特性，及時(shí)進(jìn)行宜于園林業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。另外，園林會(huì)計(jì)核算制度的完善有利于園林生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的規(guī)范，通過成本核算等方式加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。
此外，由于我國園林會(huì)計(jì)核算方面起步比較晚，故而需要更多時(shí)間建立相對(duì)完善些的遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)而促進(jìn)園林管理的有效性。針對(duì)我國園林企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，我們必須承認(rèn)制定單一園林會(huì)計(jì)核算制度還需要一定時(shí)間。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，林業(yè)部的有關(guān)人員目前已經(jīng)結(jié)合我國園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，為進(jìn)一步完善園林會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行了一定的探究。
四、完善園林會(huì)計(jì)核算制度的具體途徑
園林單位綠化工程往往是我國園林建設(shè)重要的組成部分，有效地控制會(huì)計(jì)核算過程進(jìn)而降低園林施工成本是我國目前園林會(huì)計(jì)核算管理方面面臨的主要問題。完善我國園林會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)主要從成本控制等方面進(jìn)行著手，具體建設(shè)措施如下：
（一）樹立一定的成本意識(shí)
我國施工建設(shè)項(xiàng)目成本管理的目的在于成功地對(duì)成本管理方式進(jìn)行利用，進(jìn)而促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的降低，實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本。對(duì)我國的園林建設(shè)，做好綠化方面的項(xiàng)目成本管理工作，其要點(diǎn)是要注意強(qiáng)化我國園林單位的項(xiàng)目管理人員成本管理的意識(shí)，使每一位參與成本管理的會(huì)計(jì)人員都能產(chǎn)生這樣的認(rèn)識(shí)，即：施工項(xiàng)目的成本管理工作的好壞對(duì)于園林單位整體的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響，其中也包括員工個(gè)人的收入。通過這樣的方式，對(duì)員工的成本意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，從而促進(jìn)園林施工項(xiàng)目中的成本管理工作的有效性，從而有利于會(huì)計(jì)核算制度的貫徹實(shí)施。
（二）強(qiáng)化施工整體過程的成本管理
園林建設(shè)成本管理工作一般是企業(yè)項(xiàng)目管理的子系統(tǒng)，包括園林建設(shè)成本的預(yù)測以及成本計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、成本分析與成本考核等方面。項(xiàng)目成本管理的很多環(huán)節(jié)是彼此聯(lián)系并相互作用的。成本決策要在成本預(yù)測基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，同時(shí)，成本決策又會(huì)直接導(dǎo)致成本計(jì)劃的制定。通過成本會(huì)計(jì)核算來檢驗(yàn)成本計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施情況。
1、施工前期成本管理
為了強(qiáng)化園林施工前期成本管理工作的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)園林的會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，園林建設(shè)單位應(yīng)在工程投標(biāo)階段嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和綠化工程的概況對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，從而正確地把握?qǐng)?bào)價(jià)。另外，在園林施工的準(zhǔn)備階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該依照原來設(shè)計(jì)的圖紙和其他一些相關(guān)的技術(shù)資料對(duì)中標(biāo)圖紙包含的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?，并合理運(yùn)用一些會(huì)計(jì)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)和園林綠化等方面的原理，制定出科學(xué)、合理而經(jīng)濟(jì)的施工方案。
2、嚴(yán)格做好施工期內(nèi)成本的控制管理工作
成本預(yù)測與考核工作對(duì)做好施工期內(nèi)的成本控制與管理工作意義重大。
園林施工過程，亦即園林的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生過程，能夠?yàn)閳@林的會(huì)計(jì)核算奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該針對(duì)園林的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的不同原始資料做好整理、統(tǒng)計(jì)及記錄工作。這是因?yàn)樵加涗浲攀菆@林生產(chǎn)經(jīng)營過程的正確反映，是后期順利地對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制、對(duì)成本管理與統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行完善的基礎(chǔ)。施工過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該正確地掌握原始記錄的計(jì)算、填制與分析的方法，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好各類原始資料的傳遞、保管與存檔，以便真實(shí)而客觀地反映園林的施工活動(dòng)。另外，順利保障園林企業(yè)的經(jīng)營利潤的最大化往往通過控制并降低主要材料所耗成本來實(shí)現(xiàn)。總結(jié)我國的園林綠化各單位的日常工作情況可以發(fā)現(xiàn)，苗木成本往往在整個(gè)項(xiàng)目的成本中占最大比重，經(jīng)常能夠達(dá)到百分之五十六以上。故而，園林施工項(xiàng)目中的主要材料就是苗木，降低以及控制苗木的成本對(duì)于成本費(fèi)用的節(jié)約具有很大的可開發(fā)空間。
3、嚴(yán)格做好園林工程驗(yàn)收階段成本的控制管理工作
做好驗(yàn)收階段的成本控制，首先要精心地安排掃尾工作。目前的現(xiàn)實(shí)情況表明，大多數(shù)施工單位工程在竣工階段往往會(huì)將施工力量抽調(diào)到其他工程中去，導(dǎo)致掃尾工作很拖拉，機(jī)械設(shè)備未轉(zhuǎn)移，成本的費(fèi)用還是會(huì)照常發(fā)生，這往往也導(dǎo)致再建階段已取得的那部分經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。故而，這個(gè)階段應(yīng)精心安排，掃尾工作不需要太多的人手，但又不能出現(xiàn)人力不足的情況，所以施工單位應(yīng)盡量保障竣工掃尾工作的高效性和短期性。另外，還要重視驗(yàn)收工作。驗(yàn)收以前要把驗(yàn)收需要的各類書面資料準(zhǔn)備好，最后還要順利做好保修期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作。
五、結(jié)語
綠化工程成本管理工作往往是我國園林會(huì)計(jì)核算制度方面的重要部分，園林單位應(yīng)在施工的過程中重視對(duì)成本的控制欲管理，從而貫徹會(huì)計(jì)核算制度在園林單位的成本管理過程中的實(shí)施，并促進(jìn)園林單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大化。同時(shí)，園林會(huì)計(jì)核算制度的構(gòu)建和實(shí)施工作，應(yīng)立足于生態(tài)林業(yè)理念，追求生態(tài)、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園林的生態(tài)建設(shè)以及環(huán)境效益，順應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極構(gòu)建會(huì)計(jì)信息的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的信息化培訓(xùn)等方面的工作，更好地保障園林會(huì)計(jì)核算工作的公正性與透明性。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉永紅.淺談園林管理中的會(huì)計(jì)核算[J].中國管理信息化，2012，15（8）：9-10
