工程施工成本控制精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程施工成本控制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：施工成本控制原則要點(diǎn)
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段
項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩薦組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，是評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，一世施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目施工成本控制原則
（1）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量，必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
（2）全面性原則。實(shí)施全員項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程和全方面的項(xiàng)目施工成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。它不僅需要項(xiàng)目部主管成本員的積極努力工作，也需要所有項(xiàng)目管理人員按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，盡職盡責(zé)，更需要項(xiàng)目經(jīng)理高度重視項(xiàng)目成本管理，把這項(xiàng)工作放在突出的重要位置上，齊抓共管。這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。施工成本控制不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，還必須貫穿于成本形成的全過(guò)程，包括施工勞動(dòng)組織、供應(yīng)、工程施工各個(gè)方面。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)，只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期降低成本目標(biāo)。
項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)
（1）抓好施工成本控制的施工組織；根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，編制每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上；累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫(xiě)各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相對(duì)消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告。統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班，認(rèn)真填寫(xiě)施工消耗日?qǐng)?bào)表、項(xiàng)目成本分析周報(bào)表、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)月報(bào)表；費(fèi)用——時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用——時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對(duì)應(yīng)起來(lái)，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用——埋單曲線形狀：在費(fèi)用——時(shí)間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間（月），按工作最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。
（2）抓住施工項(xiàng)目料具管理、節(jié)約開(kāi)支；施工材料在施工項(xiàng)目總造價(jià)中占有重要份額，抓住施工材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本至關(guān)重要。把好材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，依據(jù)預(yù)算定額和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，測(cè)定施工材料的實(shí)際用量，制定材料供應(yīng)計(jì)劃。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后要貨比三家，選擇供應(yīng)商，材料采購(gòu)要貫徹?fù)窠?、擇?yōu)、擇廉的原則，對(duì)供料廠家，選擇質(zhì)高價(jià)低講誠(chéng)信的廠家，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。施工材料運(yùn)輸和保管。為了降低施工材料的運(yùn)輸費(fèi)用，經(jīng)過(guò)方案比較選擇運(yùn)輸費(fèi)用最省的，在運(yùn)輸過(guò)程中，要加強(qiáng)材料的看管，以防施工材料在運(yùn)輸過(guò)程丟失。同時(shí)要嚴(yán)格把好施工材料的驗(yàn)收關(guān)。對(duì)質(zhì)次價(jià)高、缺噸少量的施工材料不驗(yàn)收。對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育。對(duì)施工材料要精心保管，防止施工材料腐爛、變質(zhì)、損壞。實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)預(yù)算定額內(nèi)的施工材料足額供應(yīng)，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體職工，干部骨干，也要管算，從節(jié)約一塊磚、一鍬灰入手，從點(diǎn)滴細(xì)小環(huán)節(jié)做起。建立剩余材料回收制度，節(jié)能降耗。周轉(zhuǎn)料具管理，這對(duì)降低項(xiàng)目成本也是極為重要的，對(duì)鋼模板、腳手架的周轉(zhuǎn)材料要注意保管和使用，堅(jiān)決杜絕切割、土埋等現(xiàn)象發(fā)生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齊妥善保管。把握價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。
（3）加大管理能力和管理實(shí)力的強(qiáng)弱從根本上體現(xiàn)在施工技術(shù)人員、建筑工人和管理人員身上。特別是項(xiàng)目施工具有施工點(diǎn)多、面廣、分散性強(qiáng)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，又加之項(xiàng)目施工各工序之間銜接緊，需要相互配合協(xié)作。這就要求對(duì)施工項(xiàng)目施工人員要實(shí)施不間斷的繼續(xù)教育，提高他們的施工技術(shù)、操作技術(shù)和管理水平。特別是當(dāng)前，隨著管理水平的日益提高，高精尖施工技術(shù)不斷應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。要與時(shí)俱進(jìn)，就必須注重繼續(xù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)和管理培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)，不斷地充電，使技術(shù)和管理人員有過(guò)硬的技能。施工技術(shù)、施工管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)也伴隨技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷地更新和完善，這只有通過(guò)培訓(xùn)教育去掌握和應(yīng)用實(shí)踐?？梢栽囅?，無(wú)論是項(xiàng)目技術(shù)和管理哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都必定給項(xiàng)目成本增加費(fèi)用支出。項(xiàng)目施工成本控制要通過(guò)科學(xué)的管理與施工，并采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
[1]張永強(qiáng)、張彬，建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制 -科技信息2009
第2篇：工程施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；成本控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、目前我國(guó)施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析
目前我國(guó)建筑行業(yè)通常采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩種模式進(jìn)行造價(jià)管理以及成本控制，在這兩種模式之下采用定額單價(jià)法編制工程項(xiàng)目的預(yù)算定額，然而這種預(yù)算編制模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中適用性略顯不足，這主要是因?yàn)?首先，我國(guó)目前采用的預(yù)算定額是政府造價(jià)主管部門(mén)定期測(cè)定的數(shù)值，這個(gè)數(shù)值并不能夠?qū)崟r(shí)的反應(yīng)市場(chǎng)材料、人工以及機(jī)械使用價(jià)格的變動(dòng)情況，而且由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新技術(shù)的誕生并不能夠完全的適用現(xiàn)有的預(yù)算定額，這也給新材料以及新技術(shù)的推廣帶來(lái)了很大障礙。其次，目前我國(guó)建筑行業(yè)工程結(jié)算嚴(yán)重超出工程預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，這就使得很多在建工程項(xiàng)目的造價(jià)處于一種失控的狀態(tài)，甚至很多建設(shè)單位缺乏資金的有效保障，這就使得工程項(xiàng)目在決策階段的投資估算就存在著諸多的不確定性，繼而影響到后續(xù)施工階段的預(yù)算和結(jié)算，這給工程項(xiàng)目順利實(shí)施留下了很大的隱患。最后，目前國(guó)內(nèi)的很多造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完善程度不高，技術(shù)水平以及責(zé)任心都十分欠缺，再加上政府部門(mén)的行政干預(yù)，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到有效的造價(jià)控制。
2、影響施工階段造價(jià)的因素
2.1、價(jià)格因素對(duì)工程造價(jià)的影響
建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料消耗的資金往往占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，物價(jià)波動(dòng)必然會(huì)引起工程造價(jià)的變化，一些材料甚至出現(xiàn)每日一價(jià)的現(xiàn)象，當(dāng)材料價(jià)格大幅上漲或大幅下降時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的影響極大。如何降低物價(jià)波動(dòng)給造價(jià)管理帶來(lái)的影響，是很多建設(shè)單位都在考慮的問(wèn)題。目前，很多工程項(xiàng)目中，往往采用固定價(jià)格合同的方法，來(lái)將物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，由承包商承擔(dān)物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上，在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)由于固定價(jià)格合同而引發(fā)價(jià)款調(diào)整的糾紛，尤其是當(dāng)物價(jià)發(fā)生異常波動(dòng)時(shí)，糾紛事件發(fā)生更為頻繁普遍，多數(shù)會(huì)采用調(diào)價(jià)的方法來(lái)解決。
2.2、業(yè)主因素對(duì)工程造價(jià)的影響
通常情況下，當(dāng)施工圖紙確定后，在施工過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生變動(dòng)，施工方根據(jù)圖紙進(jìn)行施工即可。不過(guò)，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，以及建設(shè)單位一些追加項(xiàng)目，可能會(huì)造成工程在施工過(guò)程中發(fā)生功能、結(jié)構(gòu)上的改變，從而造成工程量的增減現(xiàn)象。
2.3、自然因素對(duì)工程造價(jià)的影響
在建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)過(guò)程中，往往對(duì)自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣象因素等等，從而確定了整個(gè)工程進(jìn)度安排和造價(jià)。但在施工過(guò)程中，實(shí)際情況可能會(huì)與事先勘測(cè)數(shù)據(jù)有一定差異，如不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)、雪、雨、凍天氣，突發(fā)性臺(tái)風(fēng)、地震、洪水災(zāi)害等，甚至?xí)霈F(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)與勘測(cè)結(jié)果出現(xiàn)差異的現(xiàn)象。
2.4、社會(huì)因素對(duì)工程造價(jià)的影響
社會(huì)因素也是可能會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響的因素，如暴力事件、社會(huì)動(dòng)亂、政策變動(dòng)等，這些因素都有可能給工程造價(jià)帶來(lái)影響。雖然我國(guó)政局穩(wěn)定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發(fā)生，同時(shí)建筑工程涉及拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，這些因素作用于工程施工過(guò)程中，最終會(huì)造成工程造價(jià)的變動(dòng)，甚至給建設(shè)方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5、施工因素對(duì)工程造價(jià)的影響
在建筑工程施工過(guò)程中，施工方案合同約定來(lái)完成工程施工過(guò)程，不過(guò)在招投標(biāo)時(shí)所確定的施工方案，并不一定是最優(yōu)方案，可能會(huì)存在很多問(wèn)題和不足。尤其當(dāng)施工方案存在缺漏時(shí)，將會(huì)極大的增加工程造價(jià)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，如采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用選進(jìn)的施工設(shè)備等，則能在保證工程質(zhì)量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進(jìn)度。
3、提高施工過(guò)程中造價(jià)管理與控制的有效措施
3.1、加強(qiáng)施工方案和組織設(shè)計(jì)審核
施工方案和組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和造價(jià)有著直接影響，雖然施工方案和組織設(shè)計(jì)由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制定，但建設(shè)方應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工方案和組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。在施工方案和組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)具有降低工程造價(jià)的相應(yīng)措施，如基礎(chǔ)施工階段土方機(jī)械的合理選用、基坑開(kāi)挖土石方的處理、基坑圍護(hù)方案設(shè)置，再如組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力、機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置安排等等。只有在施工方案和組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、精心的對(duì)比和合理的安排，使時(shí)間和空間上都科學(xué)合理，才能更好的避免施工過(guò)程中出現(xiàn)各種矛盾而影響工程造價(jià)。
3.2、加強(qiáng)合同管理
合同是建設(shè)單位與施工單位之間權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是法律上具有最高優(yōu)先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務(wù)獲得權(quán)利的基本依據(jù)。在合同履行過(guò)程中，根據(jù)合同條款來(lái)規(guī)范執(zhí)行，明確落實(shí)雙方權(quán)利與義務(wù)，能從根本上避免合同方面帶來(lái)的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效的對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。因此，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位必須充分理解和熟悉合同條款，時(shí)刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關(guān)條款，及時(shí)解決工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題，并以合同為依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，使施工階段的造價(jià)在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務(wù)，避免合同索賠發(fā)生。
3.3、控制工程變更
在施工過(guò)程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方等各方面的因素，都可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當(dāng)利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查看工程實(shí)施情況，了解工程實(shí)施具體狀態(tài)，嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于必須的工程變更，要充分計(jì)算變更對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)的影響，從功能、經(jīng)濟(jì)、美觀、技術(shù)等多個(gè)角度來(lái)分析是否確實(shí)需要變更，以減少不必要的工程變更支出。
3.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在建筑工程施工過(guò)程中，由于工期較長(zhǎng)、實(shí)際情況復(fù)雜、影響因素眾多，如果不做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，極容易給工程造價(jià)帶來(lái)巨大影響，造成造價(jià)失控現(xiàn)象。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控管理，并做好相應(yīng)的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結(jié)算時(shí)的基本依據(jù)，避免一些不合理的索賠現(xiàn)象。尤其是施工過(guò)程中一些不可避免的圖紙以外的工程內(nèi)容，更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理，和工程內(nèi)容，但是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總投資有著一定的影響，進(jìn)而使得工程費(fèi)用浪費(fèi)較為嚴(yán)重。因此監(jiān)理更應(yīng)該對(duì)工程變更的審批制度進(jìn)行嚴(yán)格的建立，對(duì)工程變更價(jià)格和條件進(jìn)行確立。在工程實(shí)際的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員更應(yīng)該加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位溝通，充分把握業(yè)主設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工的動(dòng)態(tài)加以掌握，對(duì)工程變進(jìn)行積極合理的提出，進(jìn)而縮減工程造價(jià)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，在施工過(guò)程中積極提出合理的工程變更，節(jié)約施工工程造價(jià)。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，各種建設(shè)工程項(xiàng)目日益擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，建設(shè)工程業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制，特別是施工階段。施工階段造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵部分，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及獲取最大利潤(rùn)上有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]任保國(guó).施工企業(yè)施工過(guò)程中的成本控制研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2011.
[2]郭建平.建筑工程施工過(guò)程中的成本控制[J].城市建筑,2014,04:179.
第3篇：工程施工成本控制范文
1公路工程施工成本控制問(wèn)題
1.1缺乏常規(guī)性項(xiàng)目成本活動(dòng)公路施工單位并未建立工程成本臺(tái)帳，也沒(méi)有經(jīng)常性的成本活動(dòng)分析，對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生的實(shí)際過(guò)程并不清楚明確，致使竣工后拿不出主要材料和人工的實(shí)際耗用清單，并未比較成本計(jì)劃及實(shí)際費(fèi)用，加上缺乏施工成本計(jì)量，即使有計(jì)量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程結(jié)算時(shí)方能明確盈利與否及多少，致使其無(wú)法從源頭上對(duì)項(xiàng)目管理上存在的得與失進(jìn)行總結(jié)。
1.2隱形處理質(zhì)量損失公路施工中，其部分項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量成本意識(shí)較為薄弱，不注重開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量成本等的策劃，并未編制對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本方面的優(yōu)化方案的運(yùn)用，很少過(guò)問(wèn)成本開(kāi)支狀況，卻只關(guān)注利潤(rùn)問(wèn)題，缺乏完善的規(guī)章制度，不能真正意義上落實(shí)管理人員責(zé)任制，導(dǎo)致費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)及材料無(wú)定量等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成后續(xù)的成本管理失控，此外，基于忌諱自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生損失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理往往不聲張內(nèi)部損失，抑或是進(jìn)行隱形處理等等，缺乏損失明朗化的成本管理，這勢(shì)必會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3缺乏施工材料成本的控制當(dāng)前公路施工企業(yè)發(fā)展中，建筑材料是其必不可少的。工程總成本中，材料成本一般約占到了60%~70%，這顯示了其對(duì)施工單位的重要意義?；诮ㄖ袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈現(xiàn)狀，常出現(xiàn)降級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等現(xiàn)象，并逐漸成為了公路施工企業(yè)貫用手段，針對(duì)此現(xiàn)狀，為保證能夠承接到工程及盈利，一些施工單位往往采購(gòu)質(zhì)次價(jià)廉的建筑材料來(lái)進(jìn)行施工，這在公路施工中時(shí)常出現(xiàn)，因質(zhì)量較次的建筑材料勢(shì)必會(huì)造成施工中的極大損耗，也會(huì)影響到下道工序的施工，進(jìn)而出現(xiàn)人工耗用增多、返工率增大等現(xiàn)狀，使其難以按合同成本進(jìn)行人工費(fèi)用方面的控制，并出現(xiàn)了材料耗用超預(yù)算用量的嚴(yán)重現(xiàn)象，最終使得工程成本得到了提高。
1.4信息管理不完善高效的成本管理往往是以一定的信息技術(shù)及管理為基礎(chǔ)的。綜合看來(lái)，當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多的項(xiàng)目管理軟件，但并不多見(jiàn)成本控制方面的實(shí)用型軟件，導(dǎo)致施工單位仍進(jìn)行著粗放式管理，雖然建立了專門(mén)的成本管理計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，但基于全面信息管理系統(tǒng)的缺乏，使其并不能真正意義上發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，使得公路施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有待加強(qiáng)。
2公路工程施工成本控制策略
2.1編制合理施工方案施工單位的發(fā)展中，新的施工工藝及有效的施工方案等促使施工進(jìn)度的加快，更是整個(gè)工程質(zhì)量的有效保證，避免了施工中趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，更減少了故障成本方面的支出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。應(yīng)當(dāng)確保技術(shù)人員掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，合理編制成本設(shè)計(jì)參數(shù)，使得人工及材料消耗控制在定額內(nèi)，且能保證施工的質(zhì)量。此外，施工單位應(yīng)將施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在保證質(zhì)量的前提下大膽采用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方法，使得成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)使用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化，不失為降低成本的一種重要途徑，促使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
2.2控制臨時(shí)性設(shè)施費(fèi)、材料費(fèi)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)制備利用率，避免頻繁的窩工現(xiàn)象；減少因安排不當(dāng)導(dǎo)致的閑置，進(jìn)行有序的作業(yè)，有效利用臨時(shí)設(shè)備。有效控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，由于公路施工規(guī)模較大，施工力度比較集中，建造時(shí)間相應(yīng)縮短，也就有較多的臨時(shí)建設(shè)實(shí)施，消耗大量的人力、物力、材料，最終增加施工成本。如：板房的搭建，可采用彩鋼瓦簡(jiǎn)單搭建，進(jìn)行綜合管理。雖然簡(jiǎn)陋，但可有效節(jié)約施工綜合成本。此外，還應(yīng)做好工程施工材料費(fèi)的有效管理，合理計(jì)算出材料使用數(shù)量，控制材料價(jià)格，做好施工所需要材料數(shù)量及價(jià)格，并歸檔。確保合理采購(gòu)下，原材料的采購(gòu)費(fèi)用低于原預(yù)算價(jià)格，挑選出性價(jià)比高的施工原材料。在原材料采購(gòu)中，盡量減少中間環(huán)節(jié)，可直接從廠家處采購(gòu)，可有效減少原材料的成本。材料消耗與預(yù)算有一定距離時(shí)，應(yīng)分析其差距原因，針對(duì)原因?qū)ふ蚁鄳?yīng)的解決對(duì)策。
2.3重視工程變更為了有效減少公路工程變更所帶來(lái)的費(fèi)用支出，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)的研究圖紙、合同和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，找出變更的機(jī)會(huì)，及時(shí)投入人力展開(kāi)變更工作，設(shè)立專項(xiàng)變更小組，當(dāng)變更成功后相應(yīng)的單位給出獎(jiǎng)勵(lì)。而施工索賠的有效管理也可控制施工成本。由于受到物價(jià)調(diào)整、氣候條件、外匯變化及法令修改等因素的影響，難免影響到公路工程的合同內(nèi)容，出現(xiàn)一些索賠費(fèi)用。為了有效減少不必要的開(kāi)支，應(yīng)防止業(yè)主的反索賠。
2.4注重信息技術(shù)應(yīng)用公路工程施工成本管理中，信息技術(shù)的介入，可以在不增加工作量的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，繼而以此為依據(jù)去建立制度化的信息記錄及報(bào)告，這樣做，可以對(duì)過(guò)程成本的忽略現(xiàn)象進(jìn)行有效地避免，促進(jìn)了成本管理的完善性，信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)信息共享，這一優(yōu)勢(shì)使其擁有的大量信息并非僅用于一個(gè)項(xiàng)目，而是可共享給企業(yè)內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，全方位提升了單位的管理水平，并有效控制了項(xiàng)目的質(zhì)量成本，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
第4篇：工程施工成本控制范文
前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。
由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
3 工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。
第5篇：工程施工成本控制范文
1.路橋施工項(xiàng)目成本控制概念
路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制是需要很多部門(mén)疊加最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值所在，而所謂的成本控制是把每一個(gè)部門(mén)在工程項(xiàng)目中多需要的成本投入狀況匯總，最終的到結(jié)果的就是核心部門(mén)，這一核心部門(mén)就需要做到對(duì)每個(gè)方面的成本控制，以達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目工程能夠控制成本的目的。路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制是在既定的規(guī)劃之下，通過(guò)對(duì)人力、物力的控制，以及減少不必要開(kāi)銷(xiāo)的資金運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，其中就包括道路和橋梁的修建，一個(gè)國(guó)家城市的道路和橋梁建設(shè)代表著一個(gè)國(guó)家發(fā)展的好壞，因此對(duì)于路橋的修建，國(guó)家也是非常重視的。路橋工程關(guān)系著國(guó)家人們的命運(yùn)，也是保證一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，還是人民的切身利益，所以對(duì)于路橋工程施工的資金，一般情況下都是由國(guó)家政府進(jìn)行撥款，這也意味著建設(shè)路橋工程的資金有限，想要做到更好的建設(shè)方式，就要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)不斷對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，做好資金的使用規(guī)劃。
2.路橋施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
科學(xué)的路橋施工項(xiàng)目成本控制的方法是我國(guó)在路橋修建過(guò)程中需要學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，首先要在了路橋施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，以及市場(chǎng)需求的條件之后，對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目采取有針對(duì)性的成本控制方法，這對(duì)于一項(xiàng)工程的實(shí)施也是非常重要的。路橋工程的施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)要非常明確，并且人員的安排也需要非常謹(jǐn)慎，這樣才能夠控制市場(chǎng)變幻莫測(cè)的需求，及時(shí)作出調(diào)整。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)路橋項(xiàng)目施工工程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是路橋工程中使用的的重要記錄。所以想要做好項(xiàng)目成本控制，就需要在財(cái)務(wù)部門(mén)作出真實(shí)、完成、準(zhǔn)確的資金和數(shù)據(jù)記錄。
3.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制模式
在正常的情況下，路橋工程項(xiàng)目施工一般分為集中模式。第一種是集權(quán)型成本控制模式，就是把每個(gè)部門(mén)總項(xiàng)目的擴(kuò)張，路橋工程施工項(xiàng)目對(duì)于資金的投入和使用控制的非常嚴(yán)格，一般情況下都是采取統(tǒng)一控制的辦法。這一點(diǎn)最大的特點(diǎn)就是資金的控制、使用和決策權(quán)都在項(xiàng)目的總部，分部能夠使用的權(quán)力非常小。因此想要實(shí)施這一點(diǎn)，就需要項(xiàng)目對(duì)于人員的選擇和資金的籌措等事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的掌握，這樣才能夠使成本的權(quán)力比較集中。還有一種就是分權(quán)型成本控制模式，也就是說(shuō)在路橋施工項(xiàng)目分部中享有足夠的權(quán)力，并且還能夠在一定情況下根據(jù)實(shí)際做出決策，這一模式的優(yōu)點(diǎn)就在于決策快，比較容易抓住機(jī)會(huì)，但是總部就很難對(duì)總體進(jìn)行成本的控制，這樣也不利于項(xiàng)目的成本控制。因此就出現(xiàn)一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的手段，這樣即保證了項(xiàng)目總部對(duì)工程的控制，也保證了機(jī)會(huì)的掌握，還能夠激發(fā)各個(gè)部門(mén)管理人員的自主性，同時(shí)還能夠降低整個(gè)部門(mén)的投入風(fēng)險(xiǎn)。
二、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題
1.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制存在制度缺失
面對(duì)我國(guó)社會(huì)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行觀察，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)下我國(guó)的路橋工程施工項(xiàng)目成本控制管理制度存在問(wèn)題，主要是由于制度的不完善，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降。路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的具體工作內(nèi)容現(xiàn)行的制度是分層處理和管理的制度，這樣的制度很容易形成管理能力的擱淺，具體的操作流程不能被控制在設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。在制度中存在的缺失影響了工作人員的監(jiān)管質(zhì)量，不能夠明確制度導(dǎo)致下一步計(jì)劃不能正常進(jìn)行，操作資本的浪費(fèi)，進(jìn)而形成成本的增加?；蛘咴诔杀竟芾淼墓ぷ髦?，具體職能操作控制在主要管理者手中，造成工作的延誤和控制的缺失。設(shè)計(jì)一個(gè)主體管理角色會(huì)很大程度上降低工程工作效率，也阻礙了底層人員的發(fā)展和進(jìn)步，管理的力度明顯低于其他環(huán)節(jié)。沒(méi)有良好的成本統(tǒng)籌管理意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響工程操作的實(shí)力提升。因此，制度的缺失會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這是非常嚴(yán)肅的直接影響工程質(zhì)量的負(fù)面因素。
2.缺乏路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作執(zhí)行力
路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作的執(zhí)行力度不足，嚴(yán)重延誤了成本規(guī)劃工作，導(dǎo)致整個(gè)工程施工的進(jìn)度，會(huì)造成更為嚴(yán)重的工程工期問(wèn)題。設(shè)計(jì)的成本范圍不能夠定期完成，也影響了預(yù)算的控制和使用。更為嚴(yán)重的困境是資本的過(guò)度浪費(fèi)，造成后期施工的資本出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響預(yù)算的控制，導(dǎo)致工程無(wú)法正常進(jìn)行。執(zhí)行力度的低下問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，沒(méi)有良好的成本控制執(zhí)行力，導(dǎo)致后期需要資金扶持，形式化強(qiáng)烈的控制成本控制工作內(nèi)容，導(dǎo)致成本控制工作形同虛設(shè)。
3.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作人員素質(zhì)低下
沒(méi)有專業(yè)的管理人員進(jìn)行干預(yù)和操作，導(dǎo)致流程中存在監(jiān)守自盜的行為。其他部門(mén)為了配合整體工作，參與到工程的設(shè)計(jì)中，影響了成本控制的質(zhì)量。不了解路橋工程施工項(xiàng)目成本控制設(shè)計(jì)理念的員工，只會(huì)遵循傳統(tǒng)概念，不能獨(dú)立思考實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致成本的預(yù)算存在問(wèn)題，資金沒(méi)有落到實(shí)處，工程的施工就被延誤了。當(dāng)出現(xiàn)緊急需要處理的問(wèn)題時(shí)，拉攏其他部門(mén)的幫助，沒(méi)有實(shí)際的解決問(wèn)題作用，反而造成了工作處理的失誤。
三、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的對(duì)策
1.完善路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作制度
路橋的施工項(xiàng)目成本需要加強(qiáng)控制手段，保證內(nèi)部控制制度的完整性，還需要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)部門(mén)的審批結(jié)果。以便于能夠充分發(fā)揮路橋工程項(xiàng)目成本控制人員，在成本控制過(guò)程中的作用。對(duì)于存在問(wèn)題的人員和部門(mén)需要嚴(yán)肅追究其責(zé)任，這樣長(zhǎng)久之后，項(xiàng)目的成本控制則被推向制度化道路。
2.提升路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作執(zhí)行力
如果在路橋施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該由個(gè)人進(jìn)行賠償，這也說(shuō)明相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要明確每個(gè)人的責(zé)任，按人頭劃分每人的工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就在個(gè)人身上找原因，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要明確自己的職責(zé)，強(qiáng)化自己的工作執(zhí)行能力，隨時(shí)檢查每個(gè)崗位工作人員的工作狀態(tài)以及態(tài)度，定期核對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金和記錄無(wú)法匹配的時(shí)候，應(yīng)立即追究原因，找到原因的出處，按照審核的結(jié)果上報(bào)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的員工嚴(yán)懲，從而保證整個(gè)工程中每一項(xiàng)記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3.定期培訓(xùn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作人員
對(duì)于路橋工程施工項(xiàng)目中的成本控制人員需要定期予以培訓(xùn)，因?yàn)檫@一崗位存在一定的特殊性，成本控制嚴(yán)重關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的流向，正因?yàn)槁窐蚪ㄔO(shè)項(xiàng)目資金有限，因此財(cái)務(wù)一定要有一個(gè)明確的記錄，保證每一項(xiàng)資金的走向都是用在路橋項(xiàng)目的建設(shè)中。因此對(duì)于項(xiàng)目中成本控制人員，需要采取相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，保證員工的素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，這也是成本控制工作中非常需要的內(nèi)容，只有人員的素質(zhì)和修養(yǎng)跟得上，才能保證成本控制過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)弄虛作假的事情，這樣才能保證路橋施工項(xiàng)目順利完成。
四、結(jié)語(yǔ)
第6篇：工程施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：成本控制施工項(xiàng)目建筑業(yè)
0引言
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)份額越來(lái)越大。然而與此同時(shí)，大部分工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴(kuò)大利潤(rùn)空間，降低工程成本是重中之重。
1工程施工項(xiàng)目成本控制原則
工程施工成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其控制主體則是人，其手段主要是通過(guò)合理使用人力、物力、財(cái)力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
1.1厲行節(jié)約原則
節(jié)約就是工程項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當(dāng)然，節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平角度來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。
1.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即工程施工項(xiàng)目的全員控制和全過(guò)程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項(xiàng)目部的所有部門(mén)、班組和員工的工作過(guò)程，并與每一個(gè)員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，而不能認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。所謂全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，工程施工項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設(shè)計(jì)要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，在工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。
1.3目標(biāo)落實(shí)原則
目標(biāo)管理是把圍繞目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、控制、分析、考核等實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過(guò)逐一落實(shí)施工階段性目標(biāo)，完成成本控制的任務(wù)。實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。
1.4動(dòng)態(tài)控制原則
施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程后，要及時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動(dòng)態(tài)控制中要注意“例外”事項(xiàng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2對(duì)工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議
工程施工項(xiàng)目成本控制的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。其次，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。筆者認(rèn)為，工程施工項(xiàng)目成本控制可以從以下幾個(gè)方面著手：
2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的關(guān)鍵
按時(shí)購(gòu)買(mǎi)材料是降低材料資金占用的一個(gè)重要手段。過(guò)早購(gòu)買(mǎi)，材料款就會(huì)過(guò)早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費(fèi)，而一旦不能及時(shí)付款就會(huì)引致供應(yīng)商，浪費(fèi)人力財(cái)力，還可能因?yàn)榇娣诺牡攸c(diǎn)與施工地點(diǎn)不一致而增加二次搬運(yùn)費(fèi)；但如果施工進(jìn)度趕上來(lái)急需材料，而材料沒(méi)有提前預(yù)計(jì)，這樣不僅會(huì)影響進(jìn)度，還會(huì)造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。
加強(qiáng)地方供材的管理，也是降低材料費(fèi)用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應(yīng)商壟斷地材料供應(yīng)，哄抬價(jià)格，并且不許外地的供應(yīng)商供料，強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，要求收料員按他們提供的方量進(jìn)行收料，甚至對(duì)收料員進(jìn)行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，其次是對(duì)收料進(jìn)行有效監(jiān)管，必須兩人以上進(jìn)行收料，而且必須要求物資人員在場(chǎng)。
2.2充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時(shí)成本
目前國(guó)內(nèi)許多施工單位，除了工期要求很緊的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的高速鐵路以及一些市政工程等項(xiàng)目外，夜間都沒(méi)有或者很少組織施工。本來(lái)如人們所想，工地晚上應(yīng)該是燈火通明、機(jī)械轟鳴、熱火朝天，但是這種場(chǎng)面在許多在建的工程項(xiàng)目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進(jìn)行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進(jìn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外可以見(jiàn)縫插針，在小的作業(yè)面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時(shí)塑料蓬，以減少氣候?qū)κ┕さ挠绊?，減少人工費(fèi)用。
2.3提高施工設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)
為了滿足在開(kāi)工幾天內(nèi)上足設(shè)備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調(diào)來(lái)設(shè)備，而上場(chǎng)后卻沒(méi)有多少作業(yè)面，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，建議施工單位在上場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)租賃來(lái)解決。施工企業(yè)可以在當(dāng)?shù)赝庾庖恍┰O(shè)備，以減少上場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)用。各施工隊(duì)之間還可以合租或者由項(xiàng)目部在各施工隊(duì)之間相互調(diào)動(dòng)設(shè)備，從而從整體上減少租用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。另外就是在施工現(xiàn)場(chǎng)允許的情況下，租用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、農(nóng)用小型挖掘機(jī)等。不僅成本低，而且在許多大型設(shè)備去不了的地方充分發(fā)揮機(jī)械體積小的優(yōu)勢(shì)。
2.4精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮開(kāi)支，節(jié)約工程施工間接費(fèi)用
目前許多施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)大而全，人浮于事。建議壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制與人員外聘相結(jié)合的模式，通過(guò)在社會(huì)上招聘或者聯(lián)系即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)本單位實(shí)習(xí)，對(duì)他們進(jìn)行幫、教、帶，不僅給相關(guān)人員以實(shí)踐的機(jī)會(huì)，也可以降低人工成本。同時(shí)減少項(xiàng)目部的各項(xiàng)不必要開(kāi)支。比如目前許多施工單位上場(chǎng)時(shí)就購(gòu)買(mǎi)新車(chē)，并且是價(jià)格不菲的中高檔小車(chē)，還有的是耗油料量大得驚人的越野車(chē)。其實(shí)在用車(chē)上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車(chē)，或者是購(gòu)買(mǎi)中低檔的小車(chē)。如果是工地現(xiàn)場(chǎng)使用小車(chē)，建議租用當(dāng)?shù)氐能?chē)輛。
2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
第7篇：工程施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對(duì)生活質(zhì)量水平是一個(gè)飛躍的提高，各國(guó)經(jīng)驗(yàn)也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項(xiàng)目工程的發(fā)展才能更好的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行工程”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項(xiàng)目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時(shí)電力工程成本控制得當(dāng)對(duì)于降低電力工程勞動(dòng)生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營(yíng)管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一，對(duì)提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，使電力工程總成本最小化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標(biāo)控制
成本的目標(biāo)控制主要有組織目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中的事前、事中與事后控制，項(xiàng)目管理人員主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法完成各項(xiàng)成本目標(biāo)控制。成本控制目標(biāo)的制定要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件下，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理，通過(guò)各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力、財(cái)力、物力等的消耗都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，同時(shí)做好PDCA（計(jì)劃———執(zhí)行———檢查———糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項(xiàng)成本支出費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的三大目標(biāo)分為成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)要求考慮到多方面的影響，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和細(xì)致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進(jìn)行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時(shí)間采購(gòu)原材料，進(jìn)行人員的合理配備等。
2成本的過(guò)程控制
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行成本核算，通過(guò)計(jì)算總成本和單位成本，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象分配、歸集后，進(jìn)行逐項(xiàng)核算。成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)于成本預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對(duì)象主要包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項(xiàng)目投入過(guò)程中，設(shè)備的維修、維護(hù)與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費(fèi)量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費(fèi)用，主要由項(xiàng)目的直接產(chǎn)生費(fèi)用和間接費(fèi)用、項(xiàng)目獲得的毛利潤(rùn)和項(xiàng)目繳納的稅金組成。因此，項(xiàng)目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過(guò)程開(kāi)始控制。成本發(fā)生的全過(guò)程，具體有項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、施工工程過(guò)程、設(shè)施設(shè)備安裝過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程以及成本發(fā)生運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。雖然成本控制對(duì)象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過(guò)程基本一致。
3成本的組織控制
電力工程施工中的組織管理是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強(qiáng)電力工程的成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個(gè)方面。
3．1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
電力工程施工組織首要措施是明確項(xiàng)目經(jīng)理部的人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊(duì)之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項(xiàng)目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問(wèn)題。
3．2加強(qiáng)施工組織質(zhì)量控制措施
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入市場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，滿足社會(huì)所需。因此，要努力加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強(qiáng)安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)性施工，實(shí)踐證明，因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)施工，遠(yuǎn)超于首次進(jìn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購(gòu)新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價(jià)調(diào)整
在項(xiàng)目初期，施工企業(yè)主題主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或者競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式，了解項(xiàng)目的合同基本價(jià)格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，如通過(guò)工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過(guò)雙方友好協(xié)商可對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整。因此，在既定項(xiàng)目總承包價(jià)格一定的情況下，通過(guò)工程量造價(jià)調(diào)整，獲取項(xiàng)目最大利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實(shí)際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價(jià)格，進(jìn)而就會(huì)直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物的各個(gè)要素。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本監(jiān)管機(jī)制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其措施主要有以下幾點(diǎn)：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，確保工程施工過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的順利實(shí)施；其次建立資金流向表，成本支出嚴(yán)格執(zhí)行資金流行表，通過(guò)資金流行表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用如資金的出庫(kù)、上繳和項(xiàng)目結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)要加強(qiáng)電力工程在施工管理中的成本計(jì)劃的控制；第三要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制，其目的就是對(duì)在電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過(guò)程中，在實(shí)施了項(xiàng)目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對(duì)電力工程項(xiàng)目完工后的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其是否達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)目前同類經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行比較并提出今后的管理意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過(guò)有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制、項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語(yǔ)
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達(dá)國(guó)家特別重視，成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存機(jī)遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國(guó)的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過(guò)過(guò)程控制、節(jié)約型管理，促進(jìn)電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波 單位:湖北省電力裝備有限公司
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程施工成本控制范文
關(guān)鍵詞：水利工程 控制成本
水利工程在《招標(biāo)投標(biāo)法》的推行下，競(jìng)爭(zhēng)“日新月異”的激烈。施工方的利潤(rùn)嚴(yán)重縮水，威脅到企業(yè)的生存。要在競(jìng)爭(zhēng)中鶴立雞群才能立于不敗之地，施工企業(yè)才能更好的繼續(xù)發(fā)展。本文就此作出一些提議。
一、控制成本的意義和目的
水利工程的施工成本是指企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)所有人力、物質(zhì)和各種費(fèi)用的開(kāi)支。對(duì)成本的控制是把施工成本降到最低來(lái)使企業(yè)利益最大化的重要途徑之一，成本的控制可以很好的反映出施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量和效率。降低企業(yè)的施工成本，就代表施工過(guò)程中各種消耗的減少?？刂扑こ痰某杀局荚诮档褪┕て蟮母黜?xiàng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、控制水力工程成本的主要問(wèn)題
越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到控制施工成本對(duì)企業(yè)的重要性，而且降低施工成本的口號(hào)也喊得越來(lái)越響亮，但是制定的無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)也沒(méi)有把成本降下來(lái)，追溯其源，光喊口號(hào)是不行的，要落到實(shí)處才行。
要控制好工程的成本就先得做好成本的管理，就要解除對(duì)成本管理的誤區(qū)，財(cái)務(wù)是管理的組織者而不是主體，只有走出這個(gè)錯(cuò)誤的迷途，才有可能做好施工企業(yè)的成本管理。
我們要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不完善成本造成的工程成本進(jìn)行合理控制，要針對(duì)單體工程制定出可操作性的成本控制。
三、掌握施工信息，做好投標(biāo)工作
做好投標(biāo)過(guò)程中的成本管理的第一個(gè)階段就是企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制。在了解水力工程市場(chǎng)投資狀態(tài)的前提下，追蹤符合該企業(yè)的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象。要親自到施工場(chǎng)地了解道路、供水供電、以及可利用場(chǎng)地等各種各樣的情況。把握好先決資料，同時(shí)了解地方材料報(bào)價(jià)。再者，還要完全把握招標(biāo)文件和業(yè)主的誠(chéng)信記錄，以及資金來(lái)源等全方位的情況。然后再結(jié)合企業(yè)的自身施工能力和管理水平以及各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)做出合理報(bào)價(jià)。在保證中標(biāo)做為前提時(shí)，也要盡可能的考慮工程的利潤(rùn)，降低各種不好因素造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。再有，要盡可能的掘挖招標(biāo)文件中的有利部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟黄胶鈭?bào)價(jià)，給后期的成本風(fēng)險(xiǎn)做到更好的彌補(bǔ)。
四、預(yù)算定額的控制準(zhǔn)
水利工程的主管造價(jià)部代表國(guó)家或者當(dāng)?shù)卣C布統(tǒng)一預(yù)算定額，這個(gè)預(yù)算額就是衡量實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)轭A(yù)算定額是本行平均水平的反映，所以就算企業(yè)在投標(biāo)和管理是做了一定的調(diào)整，也不能具體反映企業(yè)的施工上的技術(shù)和管理上的水平。
目前我國(guó)的水利工程建設(shè)仍然是國(guó)家投資建設(shè)為主，工程管理體制不完善，專業(yè)咨詢市場(chǎng)不廣泛，所以，預(yù)算定額是國(guó)家工程造價(jià)是否合理的判斷依根。而建設(shè)單位也以此作為工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，某些施工承包方的合同價(jià)格低于成本或者大大高于市場(chǎng)的價(jià)格價(jià)，而企業(yè)又沒(méi)有企業(yè)定額的合同工程做為參照物，所以不得不選擇預(yù)算定額當(dāng)作施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。但是目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算定額的編制價(jià)，所以某些企業(yè)調(diào)整了預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)。他在某個(gè)程度上講是在反映我國(guó)水利工程現(xiàn)狀的一個(gè)客觀存在。由于水利工程造價(jià)管理體制的不斷完善，這套控制標(biāo)準(zhǔn)逐步被企業(yè)定額所替代。
五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
水利工程編制施工組織設(shè)計(jì)，旨在利用高科技的技術(shù)和完善的管理體質(zhì)來(lái)完成施工項(xiàng)目而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織的設(shè)計(jì)不只是組織施工、知道生產(chǎn)，同時(shí)也是工程造價(jià)的重要部分。工程施工的成本受到施工組織設(shè)計(jì)的影響，如施工的條件分析、施工的主要方案、施工的計(jì)劃進(jìn)度以及施工的平面圖形等都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接影響。所以我們要周全的考慮工程建設(shè)中的具體施工情況和合同要求、制定可操作性的合理方案、確保施工的正常進(jìn)行，還可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)新工藝、新材料和新技術(shù)，而只有合理的制定施工組織設(shè)計(jì)后，才能更好的調(diào)節(jié)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
六、控制成本的對(duì)策
結(jié)合施工承包方的施工技術(shù)和管理水平，采用適合的方法來(lái)制定可操作的控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制施工成本，記錄下施工中的所有過(guò)程，包括相關(guān)的人力資源、材料資源和機(jī)械設(shè)備的損耗、工藝和現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備、工作面時(shí)間、以及設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。它可以滲透在三個(gè)階段：
1、施工前期的成本控制
施工企業(yè)中標(biāo)后，首先是要做好前期準(zhǔn)備。而前期最關(guān)鍵的問(wèn)題是工程承包合同，因?yàn)槌邪贤撕芏嗯c工程造價(jià)有關(guān)系的條目，所以合同的各條款的合理性是工程造價(jià)控制的重要前提。加入投標(biāo)工作的投標(biāo)人必須要有豐富的施工和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，不僅要要對(duì)合同的條款耳熟能詳，還要深入現(xiàn)場(chǎng)去仔細(xì)調(diào)查和檢驗(yàn)，要對(duì)材料、設(shè)備和人員的管理引起足夠重視?？傮w來(lái)說(shuō)，水利工程的原材料、機(jī)械設(shè)備以及人工工資的早就就超過(guò)整個(gè)施工工程造價(jià)的一般以上，由此可見(jiàn)施工前期的準(zhǔn)備工作的控制好對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)講有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。
2、施工中期的成本控制
施工過(guò)程是以施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)性文件而進(jìn)行的，合理、正確、科學(xué)的編制施工組織的設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程的成本控制起著無(wú)比重大的作用，是施工企業(yè)的脊梁柱。施工的準(zhǔn)備工作做完以后，根據(jù)工程安排的合理施工順序進(jìn)行施工。充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的功能，力爭(zhēng)使機(jī)械的利用率更高，以此來(lái)降低工程施工成本的效果。要編制合理先進(jìn)的施工技術(shù)和管理?xiàng)l律，還要合理安排各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度，以達(dá)到效率最優(yōu)化，利益最大化。
3、施工后期的成本控制
施工結(jié)束以后，竣工決算則是最后一步也是最重要的一步。要把所有的竣工資料全部收齊進(jìn)行核對(duì)。收集施工技術(shù)的資料、完全文明的施工資料、各自施工組織設(shè)計(jì)的改變、前期制定的合同和編制的施工方案、中期的施工機(jī)械設(shè)備問(wèn)題和工程進(jìn)度問(wèn)題，在后期都應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的報(bào)道，仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)，把所有票據(jù)進(jìn)行收集和整理。資料全部收集齊全后，進(jìn)行符合實(shí)際的水利工程結(jié)算，要認(rèn)真做到不缺、不漏，正確利用預(yù)算定額和企業(yè)定額進(jìn)行核算。同時(shí)在施工工程竣工驗(yàn)收決算通過(guò)以后，要按合同條例規(guī)定，把工程款及時(shí)收回，不能讓建設(shè)單位找任何借口來(lái)拖欠工程款，以此來(lái)確保施工成本屬于目標(biāo)范圍，避免影響企業(yè)的資金流動(dòng)不方便，也避免影響施工企業(yè)的盡力運(yùn)作能力。
第9篇：工程施工成本控制范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本控制
建筑施工的成本是涉及到建筑項(xiàng)目的全過(guò)程的，從一開(kāi)始的設(shè)計(jì)和招標(biāo)直到后來(lái)的施工和竣工階段，都是與施工的成本有著密不可分的關(guān)系的，無(wú)處不是在分階段和時(shí)期對(duì)于工程的目標(biāo)成本和施工的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，再對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)完成和成本的控制情況加以分析和調(diào)整，找出問(wèn)題所在并且加以控制和調(diào)整。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)刻，企業(yè)需要提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，施工成本是這些效益的綜合反映。因此，施工項(xiàng)目的成本控制是施工管理的核心問(wèn)題，需要對(duì)其加以認(rèn)真的分析和對(duì)待，爭(zhēng)取獲得最大效益。
一、事先計(jì)劃和準(zhǔn)備
在項(xiàng)目開(kāi)工以前應(yīng)該有專業(yè)人員事先計(jì)劃和準(zhǔn)備，進(jìn)行相關(guān)施工方案的選定，聯(lián)系好材料的供應(yīng)商，對(duì)于項(xiàng)目成本要做到心中有數(shù)，每期的成本計(jì)劃都在掌握之中。
1、制定可行性的施工方案和技術(shù)人員的組織。施工方案需要事先有計(jì)劃和制定，主要包括四個(gè)方面即選擇施工方法、施工順序安排、施工工具的選擇和施工的流水組織等，不同的項(xiàng)目需要不同的方案，工期不同也會(huì)引起施工工具選擇上的差異。事先選擇合理優(yōu)化的施工方案是降低施工成本的主要途徑之一。
制定施工的方案的時(shí)候需要考慮各個(gè)方面的因素，然后進(jìn)行綜合的分析和處理。需要考慮到施工項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度和環(huán)境因素的影響等。方案的確定可以從多方案中進(jìn)行選取，多個(gè)方案進(jìn)行相互的比較，從中選擇最適合和最經(jīng)濟(jì)的方案。同時(shí)需要擬定合理可行的技術(shù)組織的措施，將施工的組織設(shè)計(jì)落實(shí)，從工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和材料員的明確分工上來(lái)保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，形成一條龍的技術(shù)組織措施。
2、做好項(xiàng)目的成本計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施之前必須要對(duì)項(xiàng)目的成本計(jì)劃管理工作做到位，著是決定項(xiàng)目管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是根據(jù)內(nèi)部的承包合同來(lái)制定的目標(biāo)成本。成本計(jì)劃需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的生產(chǎn)要素等綜合考慮，然后按照施工的進(jìn)度和計(jì)劃，確定出項(xiàng)目在每月、每季度以及最終的總成本的目標(biāo)利潤(rùn)和保本點(diǎn)，將此作為施工生產(chǎn)過(guò)程的成本依據(jù)，施工的時(shí)候要時(shí)刻嚴(yán)格的按照成本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相關(guān)的操作，避免實(shí)施的時(shí)候出現(xiàn)沒(méi)有規(guī)劃的資金浪費(fèi)，以便于采取相應(yīng)的成本控制手段。
3、組織簽訂合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通過(guò)公司的公開(kāi)投標(biāo)的方式進(jìn)行簽訂，并且是由公司的工程、材料和經(jīng)營(yíng)的管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者一道對(duì)于分包和材料商的價(jià)格和相關(guān)的條款進(jìn)行核對(duì)和商討，經(jīng)過(guò)反復(fù)的協(xié)商而后經(jīng)過(guò)正式的簽訂得到材料和分包的合同。在招標(biāo)的時(shí)候要注意公平公正的原則，采取保密密封措施，嚴(yán)格的規(guī)范化操作，而且是應(yīng)該由全體小組人眼參加，不能走后臺(tái)，嚴(yán)格進(jìn)行層層的審批工作。
4、制定施工成本控制的目標(biāo)值。對(duì)于施工項(xiàng)目的目標(biāo)要有明確的指示，目標(biāo)一是建筑本省應(yīng)該具有的功能和安全使用的指標(biāo)以及使用的特征和壽命等都應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)于建設(shè)單位的基本要求，施工的企業(yè)必須到按照建設(shè)的要求去達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品；目標(biāo)二是對(duì)于建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目工作的目標(biāo)，關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量、施工安全、施工的成本和工期以及環(huán)保問(wèn)題。施工成本控制要以施工項(xiàng)目的目標(biāo)為目標(biāo)，達(dá)到成本控制的層層分解原則，層層制定方案，簽訂責(zé)任書(shū)，將其與利益掛鉤，以此來(lái)強(qiáng)化所有人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
二、實(shí)施過(guò)程中控制
在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要按照所選取的技術(shù)方案嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)成本計(jì)劃中的內(nèi)容，包括對(duì)于生產(chǎn)資料的控制，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和人員的消耗等。
1、全員參與原則。施工項(xiàng)目的成本管理涉及到施工的管理部門(mén)的各個(gè)崗位，其每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及到施工的成本問(wèn)題，這就要求每一個(gè)崗位的工作人員都要與管理者緊密聯(lián)系，每一個(gè)崗位的成本管理都是與管理人員的利益相關(guān)聯(lián)的。全員參與的原則可以提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，提高利潤(rùn)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施的成本，避免各種無(wú)效和低效率的項(xiàng)目活動(dòng)。
2、核算和控制。工程管理人員需要做好每一部分的工程成本的核算，將其控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在有關(guān)部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算之后要對(duì)于確定的目標(biāo)值下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理處，項(xiàng)目施工活動(dòng)的多少、活動(dòng)的規(guī)模的大小和消耗的資源等都應(yīng)該有相應(yīng)的指標(biāo)。目標(biāo)不可以太高或者是太低，制定合理的計(jì)劃可以使項(xiàng)目經(jīng)理能夠正常完成并且保證工程質(zhì)量和企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于承包基數(shù)的測(cè)算是成本控制的關(guān)鍵。
3、降低材料成本。工程建設(shè)中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他問(wèn)題導(dǎo)致成本出現(xiàn)虧損的時(shí)候通常都是通過(guò)材料來(lái)彌補(bǔ)的。
首先要推行三級(jí)收料以及限額領(lǐng)料的原則，合理的考慮材料的應(yīng)發(fā)數(shù)量，根據(jù)國(guó)家的測(cè)定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)雙方探討達(dá)成一致。還要進(jìn)行三級(jí)收料，門(mén)衛(wèi)先收料點(diǎn)清數(shù)量然后是材料員驗(yàn)收登記最后由施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行核對(duì)并且確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后由材料部門(mén)來(lái)解決。
其次是要合理組織材料進(jìn)出場(chǎng)。項(xiàng)目的材料往往是有上百種的，合理的安排其進(jìn)出是尤為重要的。根據(jù)定額和施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的編制計(jì)劃，確定好進(jìn)出的時(shí)間。為了減少損耗，工程造價(jià)師和項(xiàng)目經(jīng)理需要確定一個(gè)合理的損耗率加以控制，雙方節(jié)約后合理分成，這樣與經(jīng)濟(jì)掛鉤后施工人員會(huì)自覺(jué)進(jìn)行材料的控制，降低了施工的材料成本。
4、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理費(fèi)用。設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是施工項(xiàng)目香腸管理費(fèi)用的兩項(xiàng)主要內(nèi)容。建筑生產(chǎn)工期一般是較長(zhǎng)的，臨時(shí)的設(shè)施支出是一筆很大的數(shù)字，要本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，最好是可以周轉(zhuǎn)的成品或者是半成品，易于搬遷的臨時(shí)建筑。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理應(yīng)該做好人員的精簡(jiǎn)和工程質(zhì)量和程序的管理。在項(xiàng)目實(shí)施中往往受到一些可變化因素的影響致使工期達(dá)不到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，所以要求能夠循序漸進(jìn)合理進(jìn)行調(diào)度。
5、施工風(fēng)險(xiǎn)成本的管理。施工的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是不能忽視的，這是客觀存在的對(duì)于項(xiàng)目有著一定影響的，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是較大的，企業(yè)必須要多方面加以防范。形成一套具有完整的應(yīng)對(duì)機(jī)制的理論，制定風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御的措施，采取一定的計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低到最小。對(duì)于已經(jīng)造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要付出代價(jià)進(jìn)行妥善的安置，應(yīng)用法律的途徑進(jìn)行業(yè)主償付，避免延長(zhǎng)工期。
6、加強(qiáng)變更的管理。施工中變更是難以預(yù)料的，施工的條件是難以控制的。在出現(xiàn)此類情況后要做好現(xiàn)場(chǎng)記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集和整理以便于索賠時(shí)更加的有說(shuō)服力。處理好能夠提高盈利的空間，還有可能扭轉(zhuǎn)局面轉(zhuǎn)虧為盈，如果處理不好則會(huì)增加資源的消耗，造成成本直線上升。
三、事后分析總結(jié)
事后需要對(duì)于項(xiàng)目的成本控制周期進(jìn)行回顧和分析，進(jìn)行總結(jié)。在每月和沒(méi)季度都要回過(guò)頭來(lái)進(jìn)行及時(shí)的分析和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且去糾正，進(jìn)行綜合分析和研究，是成本控制到預(yù)期內(nèi)達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。首先可以指定一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于完成工作量、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)和材料費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)考核，制定獎(jiǎng)懲體質(zhì)。其次進(jìn)行竣工的總成本結(jié)算。工程全部結(jié)束以后，管理人員要組織相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剩余材料等的清理，對(duì)于人員應(yīng)付的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)清，防治管理費(fèi)用在結(jié)束后還繼續(xù)存在。根據(jù)成本控制的情況進(jìn)行結(jié)果的總結(jié)和分析，其得失及時(shí)的匯報(bào)給管理者。
四、小結(jié)
本文對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行幾點(diǎn)分析，綜合以上內(nèi)容得出，成本控制的關(guān)鍵是要是成本控制貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，采取全員參與的原則，這是企業(yè)獲得最大利益的保證，是企業(yè)立于不敗之理的有效手段。
參考文獻(xiàn)：
