智能財務(wù)風(fēng)險管理全文(5篇)

摘要：跨國公司是全球化經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)要素，在企業(yè)跨國持續(xù)擴張的同時,也面臨著諸多問題和風(fēng)險。對跨國公司財務(wù)風(fēng)險進行研究，以提升企業(yè)財務(wù)活動的有效性。

關(guān)鍵詞：跨國公司；財務(wù)風(fēng)險；管理

隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化的不斷加深，跨國公司受到諸多不確定性要素的影響與制約,使得跨國公司面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。探討跨國公司的財務(wù)風(fēng)險如何應(yīng)付復(fù)雜的理財環(huán)境，提高財務(wù)決策的正確性，降低的財務(wù)風(fēng)險，促進其更好地發(fā)展壯大是十分有益的。

一、跨國公司財務(wù)

1.跨國公司。關(guān)于跨國公司概念，理論與實務(wù)界存在著分歧，聯(lián)合國1986年制定的《跨國公司行為守則》草案對跨國公司的定義是：“本守則中使用的跨國公司一詞系指由兩個或更多國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；該企業(yè)中各個實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中一個或多個實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責(zé)任?！笨鐕咀鳛橐环N復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營組織，為了厘清其基本內(nèi)涵，聯(lián)合國跨國公司中心在1983年的研究報告中明確指出應(yīng)具備三個要素，一是包括設(shè)在兩個或兩個以上國家或地區(qū)的實體經(jīng)營組織，關(guān)于這些實體的法律形式和領(lǐng)域沒有作出要求。二是基于一個決策體系內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以采取一致的對策及相同的戰(zhàn)略。三是所有實體通過股權(quán)或其他方式聯(lián)結(jié)在一起，其中一個或多個實體有能力對其他實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任。

2.跨國公司財務(wù)。1950年代以來，跨國公司的數(shù)量與規(guī)模迅速增長，財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)的資金籌集、運用，收入分配和資本運營活動所進行的資金預(yù)測，財務(wù)生產(chǎn)等決策、計劃、反映、控制、分析和考核等一系列管理活動的總稱。財務(wù)關(guān)系到跨國公司的生存、盈利、發(fā)展，其特定的管理特點以及詭譎的管理環(huán)境決定了財務(wù)管理具有其特殊性。由于經(jīng)濟全球化為市場競爭提供了極大的空間，企業(yè)應(yīng)該圍繞資金來源和財務(wù)環(huán)境變化，針對匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險等不可避免的要素，作好財務(wù)等預(yù)算和管理，保證加快資金周轉(zhuǎn)和增長的財務(wù)效益。

二、跨國公司的財務(wù)風(fēng)險

摘要：我國經(jīng)濟穩(wěn)步進入高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)正以新的積極姿態(tài)加入國家經(jīng)濟新常態(tài)建設(shè)中來。但由于近兩年的國內(nèi)外經(jīng)濟、政治形勢逐步進入后疫情發(fā)展時代，同時國際逆全球化發(fā)展態(tài)勢抬頭，再次加劇了千行百業(yè)的行業(yè)競爭激烈程度，國有企業(yè)亦不例外，加之混改和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等令國有企業(yè)生存發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)自身需順勢而為、應(yīng)勢而動，加速管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尤其是基于風(fēng)險視域下的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是解決當(dāng)下財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的根本意義。本文從財務(wù)風(fēng)險視域出發(fā)，對國有企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展方向、現(xiàn)存弊端和應(yīng)對舉措進行相關(guān)闡述，以助力國有企業(yè)改革的縱深推進與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落成。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；管理會計；模式轉(zhuǎn)型

國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，倒逼國有企業(yè)在經(jīng)營管理中摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，向精細(xì)化、創(chuàng)新化的管理方向進軍。同時，國有企業(yè)不斷開展管理、機制、體系等方面的改革，借此竭盡全力順應(yīng)市場發(fā)展需求，國企財管工作也應(yīng)隨之開啟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，更好地迎合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。加之經(jīng)濟新常態(tài)背景下，優(yōu)質(zhì)與適配的管理模式能更好地推動國有企業(yè)穩(wěn)固市場地位，同樣，智能化、精益化的財務(wù)管理模式功效亦然。在具體落實中，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計工作價值，對法規(guī)研究、資源優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險監(jiān)督、工作流程、信息反饋等全面提高，以強化業(yè)財融合與協(xié)同合作效應(yīng)，方能為財務(wù)風(fēng)險視域下的國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高奠定堅實基礎(chǔ)。

1基于財務(wù)風(fēng)險視域下國有企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要意義

國有企業(yè)在我國政治經(jīng)濟建設(shè)中起著重要作用，尤其是改革開放以來，發(fā)展十分迅猛，自身規(guī)模與行業(yè)影響力不同凡響。但近年來，受國內(nèi)外環(huán)境因素的影響，國有企業(yè)運營中遇到諸多風(fēng)險，這些顯性或隱性風(fēng)險往往決定著國有企業(yè)的生存發(fā)展，稍有不慎，輕則管理質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，若對重點環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，重則會使國有企業(yè)陷入生存危機，所以，加強財務(wù)風(fēng)險視域下的財管轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實意義。

1.1財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有利于規(guī)避國有企業(yè)風(fēng)險

目前，國有企業(yè)的管理者中缺失財務(wù)風(fēng)險防范意識的人并不少見，如部分領(lǐng)導(dǎo)往往基于當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，一味放寬賒銷條件，肆意追求銷量造成資金運轉(zhuǎn)困難等實例屢見不鮮。另外，財務(wù)管理體系不完善、工作機制不科學(xué)、財管理念不靈活、財務(wù)工作者綜合素質(zhì)不匹配，上述內(nèi)部因素均是制約國有企業(yè)精進發(fā)展的重要阻礙。同時，面對外部經(jīng)濟新形勢，國有企業(yè)只有以嶄新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化的企業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足之處與管控漏洞，全方位、立體化地創(chuàng)新理念、重塑文化，才能實現(xiàn)與市場的快速接軌。所以，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，只有以政策為指引，以創(chuàng)新為依托，深挖國有企業(yè)發(fā)展中的各項風(fēng)險隱患，以此為基礎(chǔ)，促進財管模式轉(zhuǎn)型，才能為國企發(fā)展之路提供堅實后盾。

摘要：我國經(jīng)濟穩(wěn)步進入高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)正以新的積極姿態(tài)加入國家經(jīng)濟新常態(tài)建設(shè)中來。但由于近兩年的國內(nèi)外經(jīng)濟、政治形勢逐步進入后疫情發(fā)展時代，同時國際逆全球化發(fā)展態(tài)勢抬頭，再次加劇了千行百業(yè)的行業(yè)競爭激烈程度，國有企業(yè)亦不例外，加之混改和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等令國有企業(yè)生存發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)自身需順勢而為、應(yīng)勢而動，加速管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尤其是基于風(fēng)險視域下的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是解決當(dāng)下財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的根本意義。本文從財務(wù)風(fēng)險視域出發(fā)，對國有企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展方向、現(xiàn)存弊端和應(yīng)對舉措進行相關(guān)闡述，以助力國有企業(yè)改革的縱深推進與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落成。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；管理會計；模式轉(zhuǎn)型

國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，倒逼國有企業(yè)在經(jīng)營管理中摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，向精細(xì)化、創(chuàng)新化的管理方向進軍。同時，國有企業(yè)不斷開展管理、機制、體系等方面的改革，借此竭盡全力順應(yīng)市場發(fā)展需求，國企財管工作也應(yīng)隨之開啟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，更好地迎合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。加之經(jīng)濟新常態(tài)背景下，優(yōu)質(zhì)與適配的管理模式能更好地推動國有企業(yè)穩(wěn)固市場地位，同樣，智能化、精益化的財務(wù)管理模式功效亦然。在具體落實中，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計工作價值，對法規(guī)研究、資源優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險監(jiān)督、工作流程、信息反饋等全面提高，以強化業(yè)財融合與協(xié)同合作效應(yīng)，方能為財務(wù)風(fēng)險視域下的國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高奠定堅實基礎(chǔ)。

1基于財務(wù)風(fēng)險視域下國有企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要意義

國有企業(yè)在我國政治經(jīng)濟建設(shè)中起著重要作用，尤其是改革開放以來，發(fā)展十分迅猛，自身規(guī)模與行業(yè)影響力不同凡響。但近年來，受國內(nèi)外環(huán)境因素的影響，國有企業(yè)運營中遇到諸多風(fēng)險，這些顯性或隱性風(fēng)險往往決定著國有企業(yè)的生存發(fā)展，稍有不慎，輕則管理質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，若對重點環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，重則會使國有企業(yè)陷入生存危機，所以，加強財務(wù)風(fēng)險視域下的財管轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實意義。

1.1財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有利于規(guī)避國有企業(yè)風(fēng)險

目前，國有企業(yè)的管理者中缺失財務(wù)風(fēng)險防范意識的人并不少見，如部分領(lǐng)導(dǎo)往往基于當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，一味放寬賒銷條件，肆意追求銷量造成資金運轉(zhuǎn)困難等實例屢見不鮮。另外，財務(wù)管理體系不完善、工作機制不科學(xué)、財管理念不靈活、財務(wù)工作者綜合素質(zhì)不匹配，上述內(nèi)部因素均是制約國有企業(yè)精進發(fā)展的重要阻礙。同時，面對外部經(jīng)濟新形勢，國有企業(yè)只有以嶄新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化的企業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足之處與管控漏洞，全方位、立體化地創(chuàng)新理念、重塑文化，才能實現(xiàn)與市場的快速接軌。所以，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，只有以政策為指引，以創(chuàng)新為依托，深挖國有企業(yè)發(fā)展中的各項風(fēng)險隱患，以此為基礎(chǔ)，促進財管模式轉(zhuǎn)型，才能為國企發(fā)展之路提供堅實后盾。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對農(nóng)村商業(yè)銀行沖擊明顯，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)?；诖耍疚囊曰ヂ?lián)網(wǎng)金融含義為切入點，從金融貸款風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面，對互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險進行了簡要分析，并從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、完善風(fēng)險管理機制等方面，對互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理對策進行了進一步探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；農(nóng)村；商業(yè)銀行；財務(wù)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，融資擔(dān)保公司、小微金融交易平臺、小額貸款公司等非傳統(tǒng)金融機構(gòu)異?；钴S，眾籌、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，與農(nóng)村商業(yè)銀行存在著千絲萬縷的聯(lián)系，相關(guān)風(fēng)險向銀行體系滲透趨勢明顯，如金融貸款風(fēng)險、操作風(fēng)險等?；诖?，為了實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，深入反省現(xiàn)有風(fēng)險管理機制，強化內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理模式改革，就成為互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要任務(wù)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述

互聯(lián)網(wǎng)金融（InternetFinance，ITFIN）主要指傳統(tǒng)金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)同合作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融功能有機結(jié)合實現(xiàn)資金支付、資金融通、信息中介、投資服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。其包括平臺金融、碎片金融、信息金融等多種新型金融模式，涵蓋了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的金融產(chǎn)品體系、金融組織體系、金融市場體系、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系及金融服務(wù)體系等幾個方面內(nèi)容。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險

(一)操作風(fēng)險以往受益于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟金融大環(huán)境，我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)歷了井噴式增長。而進入互聯(lián)網(wǎng)金融時代以來，部分農(nóng)村商業(yè)銀行市場份額受P2P、余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)沖擊明顯。再加上農(nóng)村商業(yè)銀行在技術(shù)、隊伍、管理等內(nèi)涵式發(fā)展方面不到位，導(dǎo)致騙貸、偽造票據(jù)、侵吞挪用客戶資金、私自銷售等操作風(fēng)險頻出。

摘要：現(xiàn)代社會科技和虛擬網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會各個行業(yè)的密切關(guān)注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務(wù)是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。本文主要對大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進行有效分析，了解在電子商務(wù)企業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險管理的特點，總結(jié)在此背景下電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的有效財務(wù)風(fēng)險管理措施，希望可以加強電子商務(wù)企業(yè)對風(fēng)險意識的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)風(fēng)險管理；策略

電子商務(wù)的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務(wù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個人到企業(yè)再到國家相關(guān)部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務(wù)的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)9.4億，相當(dāng)于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達(dá)到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達(dá)16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟進程步伐的加快，電子商務(wù)企業(yè)將扮演著越來越重要的角色。現(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題日益增多，財務(wù)風(fēng)險的管控對企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還有待進一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財務(wù)風(fēng)險管理理論財務(wù)風(fēng)險管理是對債務(wù)籌資過程中所發(fā)生的一些風(fēng)險，進行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風(fēng)險，從管理目標(biāo)即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來看，公司一般會通過治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機制來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行綜合性的控制，以此防范和降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機制，包括財務(wù)風(fēng)險控制的制度機制、財務(wù)風(fēng)險控制的執(zhí)行機制、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機制、財務(wù)風(fēng)險的處理機制和財務(wù)風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)機制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財務(wù)風(fēng)險評價主要有風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險權(quán)衡這三個方面，財務(wù)風(fēng)險控制包括風(fēng)險決策、風(fēng)險防范和風(fēng)險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標(biāo)，將用戶的實際需求作為主要導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創(chuàng)造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務(wù)風(fēng)險的理論分析

財務(wù)風(fēng)險主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營，致使企業(yè)的財務(wù)陷入困難。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，時時存在。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險；二是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；三是不確定性，財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之風(fēng)險越低收益也就越低。