職工素質(zhì)培訓(xùn)全文(5篇)

一、職工教育的重要性

（一）目前企業(yè)職工素質(zhì)所面臨的形勢(shì)

1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒有以發(fā)展的眼光看問題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。

2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開放以來，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。

（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施

1.從改變觀念開始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，組織開展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，為職工建立長期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)解決技術(shù)型問題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問題能力的要求。

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，基層職工在工作中所面臨的挑戰(zhàn)與壓力越來越大。現(xiàn)實(shí)的工作要求與生活節(jié)奏的加快，亟需通過職工培訓(xùn)為其提供更好的智力支持。隨著我國企業(yè)綜合管理水平的提升，如何在新形勢(shì)下，通過切實(shí)可行的基層職工培訓(xùn)模式應(yīng)用，提升員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，成為眾多企業(yè)所面臨的重要課題。

1基層職工培訓(xùn)所面臨的問題

1.1基層職工培訓(xùn)機(jī)制不健全

當(dāng)前，信息化時(shí)代要求職工掌握基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠在辦公環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)操作。同時(shí)，隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，跨國企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行海外發(fā)展的同時(shí)，更需要穩(wěn)住國內(nèi)市場(chǎng)，其關(guān)鍵就在于基層員工的綜合實(shí)力。基層職工培訓(xùn)模式在基層運(yùn)用中是否科學(xué)、相關(guān)條件是否具備，都會(huì)影響到職工的培訓(xùn)效果[1]。就目前來講，雖然我國企業(yè)綜合管理水平在不斷提升，但是職工培訓(xùn)機(jī)制仍然不完善，未能建立起培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的運(yùn)行機(jī)制，職工缺乏學(xué)習(xí)內(nèi)在動(dòng)力，培訓(xùn)的質(zhì)量不高。另外，由培訓(xùn)所帶來的薪酬、待遇等配套措施未能很好貫徹，打擊了職工的培訓(xùn)積極性。

1.2職工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位

目前，很多企業(yè)在培訓(xùn)中，僅局限于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”模式，缺乏主動(dòng)式學(xué)習(xí)與技術(shù)性演練，與集團(tuán)的綜合發(fā)展方向存在偏差或存在滯后性，同時(shí)，在培訓(xùn)中，對(duì)于培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)的長期規(guī)劃與安排，缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果無法有效利用。另外，員工對(duì)于培訓(xùn)態(tài)度不佳，缺乏積極性，其重要原因在于企業(yè)未能使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

1.3培訓(xùn)師資有待進(jìn)一步提升

摘要:安全教育培訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。抓好安全教育培訓(xùn)，必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)律和內(nèi)在各種因素，在形式和內(nèi)容上求新求變，在培訓(xùn)效果上力求實(shí)效，培訓(xùn)方案上改變傳統(tǒng)，建立實(shí)際操作場(chǎng)地，模擬煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)，讓安全培訓(xùn)工作真正起到作用，用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新培訓(xùn)管理理念，營造安全教育培訓(xùn)氛圍，提高煤礦職工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)及技能操作素質(zhì)，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞:安全教育培訓(xùn);重要性;形式;作用

煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的概率較高。所謂“本質(zhì)安全”就是:煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。其基本特征為:一是人的安全可靠性;二是物的安全可靠性;三是系統(tǒng)的安全可靠性;四是制度規(guī)范、科學(xué)管理?？梢?，在本質(zhì)安全中，人是安全生產(chǎn)中的決定性因素，人的行為又是受安全意識(shí)支配的，而人的安全意識(shí)具有一定的可塑性，正是這個(gè)“可塑性”，為安全教育培訓(xùn)提供了理論上的支持，安全教育被認(rèn)為可以重塑人的意識(shí)、態(tài)度與行為。

1職工安全教育培訓(xùn)的重要性

目前，煤礦職工中來自農(nóng)村、文化素質(zhì)低、小學(xué)文化和文盲占有較大比例，而這一部分人員是井下采掘一線生產(chǎn)的主要力量。這種低文化層次和不合理文化結(jié)構(gòu)的職工隊(duì)伍與現(xiàn)代化的礦井生產(chǎn)是極不匹配的。這部分人的文化素質(zhì)低下，臨時(shí)思想嚴(yán)重，掙錢思想突出，不愿學(xué)技術(shù)，冒險(xiǎn)蠻干，只知道生產(chǎn)，而不知道如何在保證安全的前提下去生產(chǎn)，從而導(dǎo)致了“三違”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，出現(xiàn)了人身傷亡事故。由此可見，煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，通過安全教育培訓(xùn)是可以樹立和落實(shí)的。就目前而言，煤礦職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)比較薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)低下，違章作業(yè)現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重，這種狀況如果不改變，從根本上保證煤礦安全生產(chǎn)是不可能的。所以，加強(qiáng)職工的安全教育，搞好職工安全教育培訓(xùn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。

2職工安全教育培訓(xùn)的形式方法

在煤礦安全培訓(xùn)過程中，職工往往有厭煩情緒、疲軟現(xiàn)象，對(duì)安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，領(lǐng)會(huì)不深，影響了培訓(xùn)的效果。雖然原因是多方面的，但安全培訓(xùn)的形式方法缺乏科學(xué)新穎也是原因之一。所收稿日期:2017－05－08作者簡(jiǎn)介:李李(1987－)，女，畢業(yè)于安徽理工大學(xué)彈藥工程與爆炸技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷，助理工程師，現(xiàn)在中煤新集能源股份有限公司新集二礦工作。以，在煤礦安全培訓(xùn)過程中，必須采用多種培訓(xùn)形式。

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到職工培訓(xùn)的重要性，職工教育培訓(xùn)工作的開展是提高職工工作效率、保證工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大的重要基石。企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)徹底超過了在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。文章從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，分析職工培訓(xùn)帶來的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工培訓(xùn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值；經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)職工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值特征分析

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)來看，經(jīng)濟(jì)效益的獲得是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即勞動(dòng)耗費(fèi)所占勞動(dòng)成果比的關(guān)系。而企業(yè)職工教育經(jīng)濟(jì)效益為：企業(yè)在既定時(shí)間段內(nèi)，為職工提供文化、政治、管理以及技能等方面的教育培訓(xùn)，所獲得的有用成果和在這一過程當(dāng)中所消耗的人力、物力、財(cái)力的比值，即為職工教育經(jīng)濟(jì)效益。就職工教育的有用成果來說，其中又包括直接成果與間接成果這兩種。直接成果是指培養(yǎng)職工的數(shù)量、質(zhì)量與投資效果；間接成果是指職工經(jīng)由培訓(xùn)之后，隨著技能與綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)效益。從產(chǎn)出方面加以考量，以相同數(shù)量的人力、物力與財(cái)力占用及消耗為前提條件，通過職工培訓(xùn)所獲取到的有用成果越多，那么企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之有用成果越少，經(jīng)濟(jì)效益也就越低。從投入方面加以考量，以獲取到相同數(shù)量的有用成果作為前提條件，職工培訓(xùn)所消耗的人力、物力與財(cái)力越少，那么企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)收入也就越高，反之，職工培訓(xùn)所消耗的人力、物力與財(cái)力越多，企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)收入就越低。企業(yè)職工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)通過物質(zhì)生產(chǎn)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著根本性的不同，和普通學(xué)校教育所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也天差地別，其經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值特征具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）間接性、直接性特征并存

職工通過培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)效益有別于企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，它所生產(chǎn)的可以說是職工素質(zhì)、勞動(dòng)能力，最終出的成果是人才，有了他們的加入，企業(yè)在以后的生產(chǎn)經(jīng)營獲得中才能提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多種類、質(zhì)量更好的產(chǎn)品，同時(shí)極大的縮減生產(chǎn)成本投入，給企業(yè)帶來更高的產(chǎn)值與利潤，這是職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值的有效凸顯。這樣總結(jié)來看，職工培訓(xùn)過程和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)兩者之間有諸多環(huán)節(jié)存在，表現(xiàn)為間接性的特征。但與之前的各種教育相比較，職工培訓(xùn)是將其所掌握的科學(xué)、技術(shù)知識(shí)和能力直接轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，繼而用于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也凸顯出了直接性的特征。一般情況下，職工培訓(xùn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是同步進(jìn)行的，這樣更能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出職工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。像這種直接性的特征也體現(xiàn)在企業(yè)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中降低事故發(fā)生率上。在企業(yè)運(yùn)營商，一旦由于技術(shù)水平低、責(zé)任心弱等原因?qū)е掳l(fā)生重大的生產(chǎn)事故，會(huì)直接使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而職工培訓(xùn)正是為了提高職工的技能水平、崗位責(zé)任心以及實(shí)踐操作能力，因此通過職工培訓(xùn)，可降低甚至是避免事故的發(fā)生，確保經(jīng)營生產(chǎn)的安全性與高效益。

（二）遲效性、長效性特征并存

1改變觀念，開拓創(chuàng)新，大膽探索

職工教育培訓(xùn)工作，對(duì)公路事業(yè)至關(guān)重要。公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍做保障，需要強(qiáng)有力的公路教育培訓(xùn)體系做支撐，我們應(yīng)該從全面實(shí)施“科教興路”戰(zhàn)略和公路人才開發(fā)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)和高度重視公路職工的教育培訓(xùn)工作，把職工素質(zhì)教育工作作為公路行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，規(guī)劃并落實(shí)職工素質(zhì)教育工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和教育、管理的體制，使職工想學(xué)有保障，學(xué)有所用，用有所成，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，全面提高職工素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、管理水平較高的人才隊(duì)伍。

2圍繞提高職工整體素質(zhì)，全面實(shí)施教育培訓(xùn)

針對(duì)公路行業(yè)職工的崗位分類，把學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來，把干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)結(jié)合起來，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的效率。要加大以中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為重點(diǎn)的人才培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才、高科技人才、年輕創(chuàng)新人才。

3強(qiáng)化職工繼續(xù)教育

繼續(xù)教育是學(xué)習(xí)掌握新理論、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的有效途徑，以滿足社會(huì)和科技日新月異快速發(fā)展對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的需要。因此，必須加大職工繼續(xù)教育的力度，可采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去，內(nèi)培與外培相結(jié)合，技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開展聯(lián)合辦學(xué)等多種辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

4轉(zhuǎn)變觀念，把公路職工教育與公路文化建設(shè)融合起來