物業(yè)的安全培訓(xùn)全文(5篇)

摘要:隨著城市化高度發(fā)展，社區(qū)管理結(jié)構(gòu)逐漸向小區(qū)為單位進行轉(zhuǎn)型，小區(qū)規(guī)模日益壯大，安全管理需求和責(zé)任也由此發(fā)生遷移。而從當(dāng)前小區(qū)管理模式來看，以業(yè)主委托物業(yè)進行管理的辦法，較大程度上由物業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)主的基本人身和財產(chǎn)安全，消防作為社區(qū)管理中重要工作，需要物業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任。故此，本文就小區(qū)物業(yè)管理部門的消防職責(zé)進行研究，并由此提出相對適合當(dāng)前小區(qū)結(jié)構(gòu)的管理辦法。

關(guān)鍵詞:小區(qū);物業(yè);消防

小區(qū)作為居民區(qū)，環(huán)境內(nèi)人口數(shù)量較多，并且存在著文化素質(zhì)的差異，難以采取有效的宣傳教育而合理的遏制威脅消防安全的事件發(fā)生。同時，隨著城市化的高度發(fā)展，小區(qū)數(shù)量不斷增多，并且分布方式愈加復(fù)雜。限于消防部門的人力數(shù)量，其僅能夠在消防安全層面予以監(jiān)督，而無法做出實時監(jiān)督管理，由此也導(dǎo)致小區(qū)消防問題的復(fù)雜性。不過，現(xiàn)代化物業(yè)管理體系的實現(xiàn)，以往僅作為服務(wù)機構(gòu)的物理公司，逐步具有了監(jiān)督管理責(zé)任，這也為消防管理帶來契機。物業(yè)是與小區(qū)業(yè)主聯(lián)系最為緊密的機構(gòu)之一，其受到業(yè)主的共同委托而建立，履行社區(qū)服務(wù)管理和安全監(jiān)督的基本責(zé)任。物業(yè)管理部門對于消防的管理工作，隨著物業(yè)工作范圍的增大，其正逐漸產(chǎn)生以業(yè)主需求為導(dǎo)向的服務(wù)體系。故此，本文結(jié)合當(dāng)前契機，以及社會發(fā)展對于消防安全管理的客觀訴求，而對小區(qū)物業(yè)管理部門的消防職責(zé)和工作模式進行研究。

1小區(qū)物業(yè)管理部門的消防職責(zé)

小區(qū)物業(yè)管理部門的消防職責(zé)主要體現(xiàn)在如下方面:第一，從服務(wù)功能方面對消防安全負(fù)責(zé)。物業(yè)管理部門自身屬于服務(wù)機構(gòu)，其不僅包括物業(yè)管理大廳和辦公場所，小區(qū)的綠化地帶、通道、停車場、樓宇樓道、走廊等，均屬于小區(qū)物業(yè)的服務(wù)場所范疇，故此必須按照國家或地方消防安全管理辦法而進行安全監(jiān)督工作;第二，從安全防范方面負(fù)責(zé)。小區(qū)物業(yè)需要制定消防安全制度，落實消防安全責(zé)任，開展消防安全宣傳教育;開展防火檢查，消除火災(zāi)隱患;保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保障共用消防設(shè)施、器材以及消防安全標(biāo)志完好有效;組織本單位員工和居民每年至少開展一次消防演練。第三，物業(yè)的管理責(zé)任。物業(yè)服務(wù)企業(yè)對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道的行為有管理責(zé)任。

2小區(qū)物業(yè)部門消防管理工作的重要性

隨著我國城市化的發(fā)展，城市人口數(shù)量開始增多，以往社區(qū)管理模式，正在由小區(qū)物業(yè)管理模式替代。故此，物業(yè)管理部門在小區(qū)消防安全管理層面上，需要承擔(dān)更大的責(zé)任。而從消防安全層面來看，小區(qū)物業(yè)部門工作的重要性，主要體現(xiàn)在:第一，完善城市消防安全管理體系。在以往較長時間內(nèi)，城市中小區(qū)的消防安全管理責(zé)任沒有明確。而隨著小區(qū)物業(yè)部門專業(yè)化的提升，該問題開始得到逐步的解決，繼而構(gòu)成“以公安消防部門監(jiān)督物業(yè)，以物業(yè)服務(wù)業(yè)主”的城市消防安全管理體系;第二，業(yè)主的生命財產(chǎn)安全需要得到保障。原因在于，一旦火災(zāi)發(fā)生，必然會導(dǎo)致財產(chǎn)出現(xiàn)不可彌補的損失，甚至?xí){到生命。所以，業(yè)主需要具有專業(yè)消防安全管理能力的物業(yè)服務(wù)，針對小區(qū)消防需求而進行有效的管理。

［摘要］國有企業(yè)物業(yè)管理與住宅物業(yè)管理有著本質(zhì)的區(qū)別，作為國有企業(yè)物業(yè)管理，也相當(dāng)于企業(yè)的后勤保障總管家，如何當(dāng)好這個管家，讓企業(yè)全身心致力于生產(chǎn)目標(biāo)的完成。作為企業(yè)物業(yè)管理中心，通過采取一系列有效的對應(yīng)措施，全面加強物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成業(yè)主需求目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);物業(yè)管理;激勵機制

1國有企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)物業(yè)管理是從計劃經(jīng)濟時代的后勤部門延續(xù)的產(chǎn)物，在計劃經(jīng)濟時代，吃的是大鍋飯，工作做多做少無所謂，門衛(wèi)值班工作形同虛設(shè)，只是一個形式主義，物業(yè)維修工作是你要我做我就做，你不要我做我就不做，物業(yè)管理規(guī)章制度無力實施，人才結(jié)構(gòu)年齡老化，人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)偏低。隨著國家改革開放四十年，國民發(fā)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，國家強大，人民富裕。而作為國有企業(yè)肩負(fù)國家重任，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大努力拼博，為國有資產(chǎn)保值增值而努力奮斗。而當(dāng)今企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)工作，對老一套物業(yè)管理進行徹底改革。必須緊跟時代新發(fā)展，全面為企業(yè)提供安全優(yōu)質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的全方位物業(yè)管理服務(wù)工作。

2企業(yè)物業(yè)管理對策

2.1提高人才素質(zhì)

組建高素質(zhì)員工隊伍，只有高素質(zhì)的物業(yè)管理人才才能適應(yīng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化等高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)趨勢。原有的老員工陸續(xù)退休，對未退休人員進行崗位調(diào)整妥善安排，招聘具備專業(yè)知識、知識面廣，有豐富管理經(jīng)驗，溝通與應(yīng)變能力強、熟悉有關(guān)政策法規(guī)的復(fù)合型物業(yè)管理人才;工程技術(shù)人員要一專多能，適應(yīng)性強，根據(jù)業(yè)主的需求，做到隨叫隨到、服務(wù)及時、服務(wù)跟蹤、服務(wù)回訪;同時樹立企業(yè)服務(wù)形象。

1煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問題分析

通過實踐調(diào)查，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)中，針對員工進行培訓(xùn)中來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進產(chǎn)業(yè)升級，但是從目前生產(chǎn)及對員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析，由于受到諸多問題的存在和影響，使得煤礦企業(yè)不能發(fā)揮對員工培訓(xùn)的作用，產(chǎn)生了一定的消極性，具體問題表現(xiàn)在：

（1）工學(xué)矛盾日益突出。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，班組是生產(chǎn)經(jīng)營的重要組織，在建設(shè)過程中，不僅要注重員工的培訓(xùn)，還要求圓滿完成任務(wù)。因此這就對培訓(xùn)提出了更高的要求。只抓生產(chǎn)、不問培訓(xùn)，不能適應(yīng)形勢的發(fā)展；只抓培訓(xùn)，不問生產(chǎn)，同樣會出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端，針對這一矛盾日益突出，影響了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)與工作二者相結(jié)合，操作起來具有一定的難度。例如：在正常生產(chǎn)過程中，對部分班組職工進行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，但是又面臨檢修任務(wù)等，這就影響了培訓(xùn)效果。使得工學(xué)矛盾突出，造成學(xué)習(xí)與生產(chǎn)不能協(xié)調(diào)進行，由于專業(yè)知識學(xué)習(xí)的漏洞，最終導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷下降，很難促進企業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（2）職教水平有限，影響職工素質(zhì)的提高。

針對煤炭企業(yè)中，職工素質(zhì)及其文化水平參差不齊，業(yè)務(wù)技能水平不同，這就給培訓(xùn)工作帶來了一定的難度：在培訓(xùn)過程中，一視同仁以及一致培訓(xùn)，都不能發(fā)揮培訓(xùn)的真正意義。這就使得在煤炭生產(chǎn)中，在區(qū)隊進行培訓(xùn)時，要降低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)區(qū)隊成員業(yè)務(wù)水平得到一定提高時，發(fā)展更高的層次中，這就面臨培訓(xùn)方式及方法問題。很難保證培訓(xùn)的效果。在新技術(shù)和新方法的應(yīng)用和推廣下，重復(fù)這種低水平的培訓(xùn)，長時間以來，造成內(nèi)容陳舊，方法單一以及具有重復(fù)性等培訓(xùn)，很難提高職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，最終導(dǎo)致教師厭教傾向。

2煤炭企業(yè)職工培訓(xùn)工作的應(yīng)對措施

摘要：長期以來，社區(qū)消防安全管理工作中突出的消防設(shè)計規(guī)劃不合理、社區(qū)居民消防意識薄弱等問題一直是消防監(jiān)督管理部門的工作重點和難點。由于社區(qū)人口比較密集，初期火災(zāi)如果處置不及時，極易造成群死群傷事故，因此，在管理工作的過程中要采取相應(yīng)的模式開展工作，提高社區(qū)消防管理水平。

關(guān)鍵詞：消防管理；社區(qū)；模式

隨著社會發(fā)展腳步的加快，高樓大廈日新月異，城市中仍存在很多老舊社區(qū)，存在諸多消防隱患。經(jīng)濟水平的提升帶來的是人民生活水平的提高，成千上萬的家庭對房屋進行了更加精致的裝修，并采購許多家用電器，使火災(zāi)負(fù)荷和火災(zāi)危險性大大增加。加之，部分社區(qū)消防通道狹窄，安全疏散通道堆放生活用品等大量雜物，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防救援人員到場撲救不及時，極易造成難以想象的后果。目前，在社區(qū)管理過程中，消防管理是其中很重要的一環(huán)，如何打造“平安社區(qū)”，牽扯著管理者的諸多精力。近年來，各地積極探索，抓點抓面，城市社區(qū)消防工作從無到有，不斷推進，取得了明顯的成效。但是，城市社區(qū)消防工作并不平衡，部分社區(qū)消防管理并未將提高社區(qū)火災(zāi)防范能力擺上議事日程，真正抓住管理根源，導(dǎo)致老舊社區(qū)的防火壓力大增，因此引發(fā)的傷亡人數(shù)也不斷攀升。這也讓人們了解社區(qū)消防管理工作和有效加強當(dāng)前社區(qū)消防管理工作建設(shè)的重要性。

1社區(qū)消防安全建設(shè)的重要意義

1.1有利于增強對社區(qū)環(huán)境的管理

在建設(shè)社區(qū)時，必須考慮到消防資金，并將其納入規(guī)劃、文化、公共安全、衛(wèi)生、教育和其他社區(qū)用途。居民的施工和消防應(yīng)同時進行。適當(dāng)減少社區(qū)的火災(zāi)事故，并為社區(qū)的消防創(chuàng)造有利的環(huán)境。

1.2有利于促進社區(qū)長遠(yuǎn)的發(fā)展

【摘要】當(dāng)前，人們的生活水平正在迅速提高。相應(yīng)地，各行各業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，于建筑行業(yè)而言亦是如此。建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員需要秉持綠色、安全、先進、節(jié)能、高效的理念，推動建筑工程項目管理朝著專業(yè)化和信息化的方向發(fā)展。建筑工程項目管理的實質(zhì)在于設(shè)計和施工的統(tǒng)一性和一體性，因此，相關(guān)人員通常要以對設(shè)計的理解和具體施工的可操作性為前提，充分了解客戶需求，使工程達(dá)到最完美的效果。論文主要對建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用進行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程項目管理；融合；應(yīng)用

1引言

在建筑工程項目管理方面，越來越多新型的、具備生機和活力的先進技術(shù)、理念等不斷應(yīng)用和融合，為不斷發(fā)展的建筑行業(yè)作出了相應(yīng)的貢獻。層出不窮的先進技術(shù)對建筑行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級起到了重要的推進作用。而BIM技術(shù)作為先進技術(shù)中的典型，其價值和影響值得相關(guān)人員的研究和探索。

2BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用的重要性

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，相關(guān)設(shè)施的建設(shè)工作逐漸推進。建筑物是人們生活的基礎(chǔ)，為了滿足人們的需求，建筑數(shù)量有所增加，在此過程中，協(xié)作問題逐漸受到人們的關(guān)注。對于建筑工程項目的管理，不同公司參與著不同階段的建筑管理，其中各個公司的聯(lián)系不夠密切。為了追求建筑項目的效率和施工的速度，很多公司對于建筑工程質(zhì)量的把握不夠到位、安全意識不夠強，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，建筑工程的具體技術(shù)層出不窮，它以安全、環(huán)保、節(jié)能為最大特點吸引著廣大的管理者。如何運用好建筑工程技術(shù)成為一大難點。而BIM技術(shù)在建筑項目的現(xiàn)代管理中起著非常重要的作用，對于其中的質(zhì)量把控和安全培訓(xùn)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，同時，也促進了不同公司之間的協(xié)作，增強了建筑項目的穩(wěn)定性和可靠性。

3傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中存在的問題