能源合同管理全文(5篇)

摘要：高原藏區(qū)水電工程地處偏遠(yuǎn)藏族核心區(qū)，生態(tài)環(huán)境脆弱，自然條件惡劣，社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件落后，工程建設(shè)階段不可控風(fēng)險點(diǎn)多，復(fù)雜的社會、自然條件給藏區(qū)工程建設(shè)和投資控制帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何結(jié)合當(dāng)前藏區(qū)水電工程建設(shè)面臨的新形勢，形成一套適應(yīng)新形勢的合同管理體系，充分發(fā)揮水電工程在藏區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步有效降低建設(shè)投資，是高原藏區(qū)水電工程合同管理工作過程中重要且迫切的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：高原藏區(qū)；合同管理；難點(diǎn)；對策

1開發(fā)高原藏區(qū)水電資源的必要性

1．1符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要

加快開發(fā)利用以水能為主的可再生能源，是我國調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、減少污染排放前提下保障能源供應(yīng)安全的必然選擇?？茖W(xué)合理的開發(fā)和利用豐富的水力資源、加快水電開發(fā)步伐是滿足國家能源增長需要和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。開發(fā)高原藏區(qū)水電資源，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，符合我國能源發(fā)展戰(zhàn)略。

1．2促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

高原藏區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施落后。水電工程建設(shè)完成后不僅可以為四川電網(wǎng)和華中電網(wǎng)提供大量優(yōu)質(zhì)的電能，而且可以促進(jìn)四川、西藏兩地藏區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高庫區(qū)周圍藏族人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)收入，增加就業(yè)機(jī)會，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)及社會穩(wěn)定。同時，水電開發(fā)能夠為該區(qū)域積累大量的資金，由此推動包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游和文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，為當(dāng)?shù)亻_辟一條通往民族經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的有效路徑。

摘要：在我國社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著的進(jìn)步與完善。但由于市場競爭激烈，我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多的難題、問題和威脅，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時也是當(dāng)前企業(yè)管理中面臨最大的一個管理問題。基于此，本文就油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題及對策進(jìn)行了簡要的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；問題；對策

我國是一個法治社會，凡事追究有法可依，有章可循。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)往來越來越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應(yīng)運(yùn)而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的油條企業(yè)來說，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。因此，找出當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題，并采取有效的改進(jìn)措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問題和對策進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題

（一）對合同管理的重要性缺乏認(rèn)識

盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規(guī)范性的關(guān)注度，但是，當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中仍存在很多的問題，對合同管理的重要性缺乏認(rèn)識便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認(rèn)為合同管理事不關(guān)己，應(yīng)該是合同管理部門的事情和職責(zé)，缺乏基本的風(fēng)險意識。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達(dá)不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，而且經(jīng)常是在沒有充分理解合同條款的基礎(chǔ)上就簽訂了合同，這不僅會給合同的履行帶來一定的影響，而且還會造成理解上的歧義，從而導(dǎo)致合同爭議以及法律風(fēng)險的發(fā)生。

（二）合同審查制度執(zhí)行不嚴(yán)

摘要:境外項目的所在國國情、社會環(huán)境及市場情況與中國不同，工程建設(shè)招投標(biāo)及合同管理工作與國內(nèi)存在一定的差異，如何采取行之有效的措施開展采購招標(biāo)工作及合同管理工作保證工程建設(shè)及投資可控是工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:公開招標(biāo);采購;合同管理;投資可控

0引言

桑河二級水電站為柬埔寨王國“BOT”項目，開發(fā)建設(shè)單位為桑河二級水電有限公司(以下簡稱桑河水電公司)。桑河二級水電有限公司為柬埔寨當(dāng)?shù)刈院腺Y公司，中國股東方為控股方。桑河二級水電站地處境外，國情、社會環(huán)境及市場情況與中國不同，工程建設(shè)招投標(biāo)及合同管理工作與國內(nèi)存在一定的差異。如何開展采購招標(biāo)及合同管理工作，既能滿足國內(nèi)招投標(biāo)及合同管理工作的要求，又能適用于柬埔寨的特點(diǎn)，能夠較好的完成工程建設(shè)任務(wù)是桑河水電公司面臨的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，也是所有國有企業(yè)走出去發(fā)展所面臨的困惑。一面是項目所在國的實(shí)際情況，一面是國內(nèi)法律法規(guī)及國有企業(yè)管理制度的約束，如果只是按照項目所在國的實(shí)際情況實(shí)施，那么管理風(fēng)險將增加甚至是失控，如果只是按照國內(nèi)法律法規(guī)及國有企業(yè)管理制度的條條框框執(zhí)行，那么管理工作將束手束腳［1］。如何找到平衡點(diǎn)，既要遵守國內(nèi)法律法規(guī)及國有企業(yè)管理制度，同時要兼顧到項目所在國的實(shí)際情況，是每個發(fā)展境外項目的企業(yè)都要考慮的問題。

1招標(biāo)管理

根據(jù)“BOT”協(xié)議約定，由桑河水電公司負(fù)責(zé)電站設(shè)計、融資、建設(shè)、經(jīng)營維護(hù)。根據(jù)股東協(xié)議約定，中國股東方負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營，柬埔寨股東方負(fù)責(zé)移民安置及環(huán)保工作等。根據(jù)柬埔寨工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏，建筑企業(yè)落后，技術(shù)、物資都要依賴進(jìn)口，沒有能承建大型水電工程的當(dāng)?shù)亟ㄖ邪蹋O(shè)備及物資在其境內(nèi)只有少數(shù)商，施工承包商、設(shè)備商不能形成有效競爭。鑒于柬埔寨采購市場的實(shí)際情況，如何有效開展項目采購招標(biāo)工作是工程建設(shè)面臨的主要困難之一。隨著中國水利水電工程的開發(fā)建設(shè)，中國水利水電設(shè)計、施工技術(shù)及設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)得到極大的提高，處于世界領(lǐng)先水平，柬埔寨地處東南亞，引進(jìn)中國設(shè)計、施工及設(shè)備制造企業(yè)參與工程建設(shè)既能保證工程建設(shè)又符合中國鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)出口的有關(guān)政策。結(jié)合項目的特點(diǎn)、市場情況及控制投資等方面因素，建安工程、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、建設(shè)監(jiān)理等均按公開招標(biāo)方式在中國進(jìn)行采購確定承包商。工程建設(shè)主要物資就近采購，與柬埔寨當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工作較大的移民及環(huán)保等項目在股東協(xié)議中委托柬埔寨股東方開展［2］。

1.1嚴(yán)格執(zhí)行BOT協(xié)議規(guī)定的有關(guān)項目條款

1引言

根據(jù)目前電力企業(yè)在發(fā)展時所遇到的具體情況能夠很明顯地看出，該行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，隨著目前我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和增長，近幾年來對于電力企業(yè)的投資在不斷地加大，直到目前國家的電力行業(yè)裝機(jī)容量以指數(shù)速度在增長。并且隨著目前我國“一帶一路”政策的推行，對于火電機(jī)組工程造價的影響將變得更加大。

2研究招投標(biāo)及合同管理對火電機(jī)組工程造價的主要意義

隨著2013年由中國國家主席提出的建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的合作倡議，即“一帶一路”計劃之后，對于整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，依靠中國與其他有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的行之有效的區(qū)域合作平臺，“一帶一路”將以古代絲綢之路為歷史起點(diǎn)，在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過和平發(fā)展的方式，積極發(fā)展與周圍國家經(jīng)濟(jì)合作的關(guān)系，打造利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，在這樣的一個發(fā)展過程當(dāng)中，對于火電機(jī)組工程造價的影響將會變得越來越大，尤其是在招投標(biāo)以及合同管理方面，通過多國的合作，對于一些海外部分的合同管理，就顯得更加的重要[1]。隨著目前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來，各大電力企業(yè)都紛紛加大了建設(shè)新電源點(diǎn)的力度。因此，在這樣的一個過程當(dāng)中，對于整個火電機(jī)組工程的建設(shè)就變得極其重要，尤其是對于整體工程造價的控制，對于整個工程建設(shè)來說是最重要的一個問題，通過加強(qiáng)對招投標(biāo)及合作管理的改善才能夠從基本上做起來，獲得更大的競爭優(yōu)勢，為電力企業(yè)在日后的運(yùn)營發(fā)展上提供更好的保障和基礎(chǔ)。

3具體招投標(biāo)及合同管理在火電機(jī)組工程造價中的影響

由于電力企業(yè)的發(fā)展是國家發(fā)展的重頭戲，在具體的建設(shè)過程當(dāng)中，對于一些重大的基礎(chǔ)工程控制是十分重要的一個問題，尤其是對于電力企業(yè)來說，火電機(jī)組工程的造價控制，是十分重要的一個問題，因為在具體的火電機(jī)組引進(jìn)的過程當(dāng)中，大部分是從海外進(jìn)行引進(jìn)，因此，在具體的工作過程當(dāng)中，就必須要加強(qiáng)對部分海外項目合同管理的研究，對相關(guān)的理論進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和掌握，才能更好地解決工程造價問題[2]。其中，海外項目合同管理的相關(guān)理論包括很多方面，論文針對其中幾項進(jìn)行簡單介紹，如FIDIC合同條件，該合同條件是指在土木工程施工合同條件當(dāng)中所進(jìn)行具體應(yīng)用的，由于該條款在具體的使用過程當(dāng)中，其結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)密，邏輯性很強(qiáng)，內(nèi)容廣泛并且具體，可操作性強(qiáng)，因此，被廣泛地應(yīng)用到各個行業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行火電機(jī)組工程管理的過程當(dāng)中，就需要對該合作條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，來充分地掌握該合同條款當(dāng)中的一些問題，避免帶來合同上的缺陷。除此之外，在進(jìn)行具體的火電機(jī)組采購過程當(dāng)中，還要加強(qiáng)對合同風(fēng)險的控制力度，合同風(fēng)險，在目前的合同法上，廣義的風(fēng)險是指各種非正常的損失，其既可以包括歸責(zé)與合同一方或者雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，也可以歸責(zé)與雙方當(dāng)事人以外所導(dǎo)致的損失，在進(jìn)行合同簽訂時，就必須要加強(qiáng)對合同風(fēng)險的規(guī)避，來更好地保障電力企業(yè)在發(fā)展時的安全性。另外，如果電力企業(yè)在簽訂合同當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，那么在進(jìn)行具體的解決問題過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對索賠力度的重視，在索賠的過程當(dāng)中，要根據(jù)合同條款所簽訂的一些問題來進(jìn)行提升，加強(qiáng)對招投標(biāo)及合同管理當(dāng)中的索賠條件的約定，來更好地保障電力企業(yè)在進(jìn)行火電機(jī)組工程引進(jìn)時的質(zhì)量和水平。通過對招投標(biāo)及合同管理對火電機(jī)組工程造價的影響的分析能夠很明顯地看出，加強(qiáng)對這兩個方面的控制能夠更好地保障火電機(jī)組工程造價，促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

摘要:石油企業(yè)作為國有企業(yè)在逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，邁入市場經(jīng)濟(jì)后，也開始面對市場風(fēng)險。在市場風(fēng)險中，合同管理的風(fēng)險控制是一個重要部分，而石油企業(yè)本身的特性又加大了合同管理的復(fù)雜性。石油企業(yè)必須重視控制合同管理的風(fēng)險，才能保證石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的健康發(fā)展。本文主要介紹石油企業(yè)中的合同管理及風(fēng)險控制的重要性，針對存在的主要風(fēng)險，提出控制措施。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風(fēng)險控制

石油企業(yè)一直以來都是我國能源系統(tǒng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)化后，合同管理對石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國有企業(yè)，有國家政策的支持，但是在經(jīng)濟(jì)全球化下，金融市場風(fēng)險逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風(fēng)險，如果石油企業(yè)不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風(fēng)險管理的控制是必要的。

一、石油企業(yè)的合同管理

合同管理是指在相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)對合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉(zhuǎn)讓、結(jié)束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場中的各個企業(yè)都會對簽訂的合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，維護(hù)市場的公平性，石油企業(yè)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風(fēng)險也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的中心。

二、石油企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險

(一)系統(tǒng)風(fēng)險