科室績效管理全文(5篇)

摘要：近年來，改革開放進程不斷深化，對于傳統(tǒng)的醫(yī)院工資制度而言，已然無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的根本需求，很難在實際發(fā)展過程中尋找平衡，很難真正地將醫(yī)院各個科室所具有的價值充分地發(fā)揮出來，醫(yī)院各個科室工作積極性也就難以被充分地調(diào)動。隨著醫(yī)療體制地不斷改革，醫(yī)院績效管理成為醫(yī)院深化改革的一個助推器，已經(jīng)在很大范圍內(nèi)展開實踐。本文對傳統(tǒng)醫(yī)院績效體系之中存在的突出性問題進行了深入地剖析，然后提出了相應的解決對策，旨在為現(xiàn)代醫(yī)院科室分配制度的實施提供切實可行的依據(jù)與參考。

關鍵詞：精細績效管理醫(yī)院科室分配制度對策

一、傳統(tǒng)醫(yī)院績效管理體系存在的不足之處分析

現(xiàn)有的醫(yī)院薪酬管理體系包含很多方面的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，諸如：薪級工資、相關津補貼等方面的內(nèi)容。醫(yī)院能夠以實際的工作職權來作為根本依據(jù)，對相關崗位進行設置，其有關部門科室主要由聘任的工作人員所組成。一般薪酬分配的主要內(nèi)容為崗位工資，可以以工作以及具體的出勤內(nèi)容對績效工作加以分配，以臨時性或者特殊性崗位的需要作為根本依據(jù)對各種津貼進行一定的分配，并發(fā)放一些生活必需品。

(一)傳統(tǒng)醫(yī)院績效管理體系存在的不足之處分析

傳統(tǒng)的醫(yī)院績效管理體系及分配制度比較陳舊，在這樣的制度之中是以崗位工資與獎金分配，從而組成各個科室人員的工資收入，其發(fā)放的獎金主要由提成比例與收支兩個方面所決定。此種分配方式是早期醫(yī)院發(fā)展過程中的一項重要產(chǎn)物，其過去在對勞動報酬加以調(diào)節(jié)，對成本加以管控的過程當中，扮演著非常重要的角色。隨著醫(yī)療事業(yè)地快速發(fā)展以及不斷進步，現(xiàn)代醫(yī)院的要求也變得越來越嚴格，早期傳統(tǒng)的分配體系很難對當前時期下醫(yī)院發(fā)展的根本需求加以滿足。所以，完全能夠發(fā)掘其中存在的問題以及不足之處。具體而言，包括如下幾個方面的內(nèi)容：(1)早期傳統(tǒng)的分配體系并無充分的社會效益；(2)在分配體系之中，完全將工作價值與經(jīng)濟價值二者完全相混淆，難以將工作業(yè)績在分配之中充分地加以反映，無法充分地反映多勞多得的相關原則。與此同時，醫(yī)院的性質(zhì)較為特殊，所以說，務必存在政策性虧損科室，這些科室的經(jīng)濟效益水平較低甚至是沒有任何經(jīng)濟效益，然而其勞動水平卻較高。所以說，往往會導致不公平的收入分配的現(xiàn)象產(chǎn)生。傳統(tǒng)的醫(yī)院績效管理制度的主要內(nèi)容為分配，其在價值方面存在著很大的偏差，一味地追求經(jīng)濟水平地提升，而完全忽略了以人為本的根本理念。因此，需要深化創(chuàng)新以及改革績效管理體系，從而確保其有效以及操作性強。

(二)傳統(tǒng)醫(yī)院績效管理體系不足之處地原因分析

【摘要】在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和國家加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的背景下，綜述分析了當前公立醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀及問題，并結合筆者所在醫(yī)院的現(xiàn)實情況構建了醫(yī)院績效管理體系，在2018年和2019年的國家三級甲等公立醫(yī)院績效考核中取得了優(yōu)異成績。同時深入剖析了TR醫(yī)院績效管理體系建設的內(nèi)在機制與實踐做法，并對未來的公立醫(yī)院績效管理方向進行了討論，以期為其他醫(yī)院內(nèi)部深化改革提供參考。

【關鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展;公立醫(yī)院;績效體系;績效管理

2015年6月，國務院辦公廳發(fā)布《關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》指出，要加強醫(yī)務人員績效考核、制定績效評價指標體系、通過科學考核自主進行收入分配、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度[1]。2019年國家啟動三級公立醫(yī)院績效考核，《國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》提出總體要求，通過績效考核推動三級公立醫(yī)院的“三轉變”“三提高”。在此背景下，醫(yī)院的內(nèi)部管理模式由行政化管理轉向全方位的績效管理[2]。2021年2月，全國衛(wèi)生健康工作會議指出，醫(yī)改要抓好推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，重點推動公立醫(yī)院實現(xiàn)“三轉變、三提高”的同時，積極推進以信息化為主要手段的精細化管理，在體系、學科、質(zhì)量、流程、運營、文化等方面不斷探索和創(chuàng)新，推動醫(yī)院落實功能定位和維護公益性，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，更好地服務群眾、深化改革和推動發(fā)展[3]。隨著國家提出“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，2021年6月國務院辦公廳發(fā)布了《關于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提出“五新”的工作要求：構建新體系、引領新趨勢、提升新效能、激活新動力、建設新文化，并強調(diào)堅持和加強黨的全面領導，保證公立醫(yī)院正確發(fā)展方向，滿足人民群眾衛(wèi)生健康需求，實施健康中國戰(zhàn)略[4]。綜上，醫(yī)院績效管理體系的建立和應用，對保證并促進公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展起到關鍵作用，是當前公立醫(yī)院面臨的新課題。

1醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀及問題

從目前的文獻報道情況來看，經(jīng)過多年發(fā)展我國絕大多數(shù)公立醫(yī)院的績效考核仍處于起步階段[5]，問題主要在以下方面。

1.1績效考核指標的信息化及數(shù)據(jù)質(zhì)量有待加強

考慮到2019年“國考”的55個指標中，有50個指標為定量指標[6]，雖然提升了指標的可操作性和可比性，但由于醫(yī)院的基礎信息系統(tǒng)建設和管理問題，可能存在數(shù)據(jù)記錄不全、信息化程度不高等問題，在醫(yī)院內(nèi)部進行績效管理的時候造成了數(shù)據(jù)獲取方面的障礙[7]。因此，在考核指標方面存在數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

摘要：本文以醫(yī)院成本核算與醫(yī)院績效管理為研究對象，首先對成本核算與績效管理進行了簡單的介紹，隨后探討分析了加強醫(yī)院成本核算的策略，最后提出了一些完善措施，以供參考。

關鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效管理；措施

隨著人們生活品質(zhì)的提升，對自身健康也越來越關注，在這一背景下，對醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量水平也提出了更高要求。而醫(yī)院醫(yī)療服務水平提升與自身經(jīng)營效益及醫(yī)務人員工作積極性有著密切關系。通過加強醫(yī)院成本核算與完善醫(yī)院績效管理，更有利于降低醫(yī)院成本，提升自身經(jīng)營效益，并激發(fā)醫(yī)務人員工作積極性，推動醫(yī)院經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、成本核算與績效管理概述

1.成本核算成本核算這一概念最早源自企業(yè)管理，主要核算對象是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用。具體來說，就是將一段時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各項費用，做好分類、歸集、匯總、核算，最終獲得相應產(chǎn)品生產(chǎn)的實際總成本與單位運營成本的數(shù)據(jù)信息，最終為企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整以及經(jīng)營決策提供良好的信息支持，同時了解企業(yè)當下實際生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況。隨著時代的發(fā)展與科學技術的進步，成本核算作為一種經(jīng)濟管理手段，其所具備的管理思想已經(jīng)得到了有效延伸，并在各個領域中均得到了廣泛應用。比如在當前醫(yī)院成本管理中，成本核算已經(jīng)成了重要內(nèi)容，對于醫(yī)院經(jīng)營效益與醫(yī)療服務質(zhì)量水平提升均有著非常重要的幫助。

2.績效管理績效管理具體指的是對員工產(chǎn)出績效的管理。如今已經(jīng)從以往單純地對企業(yè)績效進行評價管理，逐步擴展為對組織戰(zhàn)略經(jīng)營進行管理?？偠灾冃Ч芾硎且粋€過程，能夠貫穿企事業(yè)單位管理的全過程。如今在實際進行績效管理時，已經(jīng)不再僅僅強調(diào)最終績效結果，同時對績效目標達成過程也愈發(fā)重視。

二、加強醫(yī)院成本核算的策略

摘要：句容市人民醫(yī)院于2014年12月啟動績效管理和全成本核算管理項目，探索一種以堅持公立醫(yī)院公益性為基本定位，達到提升整體效益與員工利益同步成長的方式，進行穩(wěn)中求變的績效管理變革。

關鍵詞：公益性；績效管理；成本管理；關鍵績效指標

句容市人民醫(yī)院于2014年12月啟動績效管理和全成本管理項目，探索一種以“公益性為導向的提升整體效益與員工利益同步成長”的方式調(diào)整分配制度，刺激臨床科室工作積極性，加強醫(yī)院管理，進行穩(wěn)中求變的績效管理變革。此項變革2015年6月1日執(zhí)行后，在員工中反響較好，取得初步成效。

1背景

1．1績效考核的導向性不清晰

取消藥品加成后，在政府財政補助不到位的情況下，要維持醫(yī)院正常運營，對業(yè)務科室績效考核分配時仍然重視經(jīng)濟運行狀態(tài)的考核，未能真正體現(xiàn)公立醫(yī)院的使命和社會責任。

1．2崗位系數(shù)設定粗糙缺乏科學性

摘要:在新醫(yī)改發(fā)展背景下醫(yī)院成本核算逐漸備受關注，并且醫(yī)院實施成本核算是提高經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵，是提高醫(yī)院競爭水平的重要舉措。面對當前我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷變革，醫(yī)療市場競爭的不斷提升，醫(yī)院要想提高生命力與競爭力，則需要從績效管理角度出發(fā)，完善醫(yī)院成本核算的方式。文章主要探析了績效管理下醫(yī)院成本核算的重要意義與成本核算的方法。

關鍵詞:績效管理；成本核算；醫(yī)院；方法

自新醫(yī)改以來，國家政府對醫(yī)院高度關注，并下發(fā)相關文件以此提高醫(yī)院績效管理水平與成本控制水平。在醫(yī)院的發(fā)展進程之中，醫(yī)院成本核算占據(jù)了十分重要的地位，成本核算方法也如此。在績效管理基礎上開展醫(yī)院成本核算，不僅可以提高成本核算的效率，并且能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。那么在績效管理基礎上醫(yī)院成本核算有哪些作用，相對應的核算方法又有哪些？

一、績效管理下醫(yī)院成本核算的重要意義

(一)降低醫(yī)院采購成本

在績效管理下醫(yī)院推行全成本核算，醫(yī)院需嚴格按照政府所頒布的采購計劃進行藥品、設備的采購，保證藥品、醫(yī)療設備的的優(yōu)質(zhì)低價。

(二)減少浪費現(xiàn)象