科技公司管理全文(5篇)

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于其而言，為了保障自身長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于新形勢(shì)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；改革

引言

這些年，我國(guó)不同領(lǐng)域的企業(yè)都針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的探索，也從不同實(shí)踐中總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)措施，不同的措施都在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高，面臨諸多的問(wèn)題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制波動(dòng)性明顯，但該種趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必經(jīng)階段。為了契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)勢(shì)必需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求滿(mǎn)足，反而會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理需求也需要更重視市場(chǎng)環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制，契合市場(chǎng)變化。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中更加重視高效能發(fā)展，促進(jìn)精細(xì)化管理手段在企業(yè)中的應(yīng)用，因此勢(shì)必需要構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國(guó)際接軌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)借助管理創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤(rùn)。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤(rùn)。為了契合市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)是必須要在市場(chǎng)內(nèi)部形成相互影響，相互作用的關(guān)系調(diào)整調(diào)整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強(qiáng)合作關(guān)系，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，完善內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的經(jīng)濟(jì)手段，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長(zhǎng)、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級(jí)管理人員積極作為，主動(dòng)適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)新的煤炭市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場(chǎng)

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

1提升對(duì)科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識(shí)

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的一個(gè)重要抓手來(lái)抓，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)主要的思維方式運(yùn)用到工作上來(lái)，運(yùn)用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，早已融入時(shí)代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會(huì)的一大共識(shí)。如何激勵(lì)科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“物裝公司”）如何構(gòu)建科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問(wèn)題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.管理制度存在短板

通過(guò)梳理現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經(jīng)費(fèi)管理、津貼管理等方面，均有相應(yīng)的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級(jí)職能管理辦法，而且沒(méi)有針對(duì)物裝公司特別制定的專(zhuān)門(mén)條款，適用性較差。比如，科研課題立項(xiàng)的門(mén)檻偏高，立項(xiàng)程序較為繁瑣，課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)較小等；經(jīng)費(fèi)管理缺少激勵(lì)措施，津貼管理存在諸多限制，對(duì)于一人承擔(dān)多個(gè)課題的情況缺乏足夠的激勵(lì)，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應(yīng)用方面，公司級(jí)管理辦法并沒(méi)有明確獎(jiǎng)勵(lì)制度以及相關(guān)規(guī)定，不利于科技成果的轉(zhuǎn)化?？萍脊芾淼目?jī)效考核實(shí)施細(xì)則也存在涵蓋面不全、細(xì)則“不細(xì)”、考核漏項(xiàng)等問(wèn)題，對(duì)科技研發(fā)的獎(jiǎng)懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實(shí)施過(guò)程中，對(duì)科技管理工作只有引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏懲罰措施。對(duì)科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎(jiǎng)勵(lì)手段，未能充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。

2.管理手段和發(fā)展需求不匹配

物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計(jì)劃申報(bào)、科研課題立項(xiàng)審批、中階段檢查、最終驗(yàn)收等管理手段，推動(dòng)了若干科研成果的開(kāi)發(fā)以及推廣和應(yīng)用，開(kāi)展了部分科技管理培訓(xùn)工作，制定了較為簡(jiǎn)單的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。但是，隨著物裝公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開(kāi)展，這些碎片化的管理手段已明顯無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過(guò)程資料也以紙質(zhì)為主，形成的過(guò)程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項(xiàng)工作本身相去甚遠(yuǎn)。

3.科技創(chuàng)新氛圍不足

摘要：科技公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)控制度，對(duì)公司的合同流、發(fā)票流、信息流、資金流進(jìn)行統(tǒng)一管理，旨在對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行最大程度的利用，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及信息傳遞等相關(guān)內(nèi)容也是必不可少的組成部分，通過(guò)高質(zhì)量地落實(shí)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度，能夠有效減少可能出現(xiàn)的違法行為以及不規(guī)范操作的情況，維護(hù)公司自身的財(cái)產(chǎn)安全，確保公司自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的展開(kāi)。本文通過(guò)分析科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施，如建立健全財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度等，以期提高科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：科技公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；措施

引言

當(dāng)前，科技公司雖然所處的行業(yè)為新興行業(yè)，在公司財(cái)務(wù)管理能力方面有待完善，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的開(kāi)展還存在一系列的問(wèn)題。因此，科技公司通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制進(jìn)行有效優(yōu)化，使公司整體的運(yùn)營(yíng)效率能夠真正得到有效提升。從公司管理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為必不可少的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

雖然現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)基本建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但其結(jié)構(gòu)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響具有一定的波動(dòng)性?，F(xiàn)階段，包括一些處于新興行業(yè)的企業(yè)在內(nèi)，很多公司依然存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，一些公司管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中常規(guī)的財(cái)務(wù)流程無(wú)法得到有效落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)了一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，增加了科技公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，從2016年開(kāi)始增速放緩，2018年保險(xiǎn)原保費(fèi)總收入較去年同期放緩了14.24個(gè)百分點(diǎn)，保險(xiǎn)業(yè)基本告別了高速增長(zhǎng)時(shí)代，開(kāi)始邁入高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不適合未來(lái)行業(yè)發(fā)展需要。保險(xiǎn)科技作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的載體之一，越來(lái)越成為保險(xiǎn)公司創(chuàng)新發(fā)展，資本市場(chǎng)競(jìng)相投資的重要領(lǐng)域［1］。當(dāng)前百度、阿里、美團(tuán)、騰訊、攜程等都已布局保險(xiǎn)業(yè)且今后會(huì)有更多行業(yè)巨頭跨界到保險(xiǎn)業(yè)，科技與創(chuàng)新已成為未來(lái)保險(xiǎn)公司發(fā)展的引擎和抓手，推動(dòng)科技賦能保險(xiǎn)將成為未來(lái)發(fā)展的主旋律。保險(xiǎn)公司應(yīng)在保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，應(yīng)充分利用保險(xiǎn)科技蘊(yùn)含的巨大驅(qū)動(dòng)力，探索創(chuàng)新，尋求突破，提升差異化質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)科技；大數(shù)據(jù)；人工智能；創(chuàng)新應(yīng)用

保險(xiǎn)公司一直是促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的重要力量，現(xiàn)階段在我國(guó)正處于宏觀環(huán)境日益復(fù)雜、科技變革加速和行業(yè)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析尤為重要。一方面，“保險(xiǎn)姓?！保袠I(yè)回歸本源，保險(xiǎn)價(jià)值鏈重構(gòu)，中小保險(xiǎn)公司難以完全復(fù)制以往的成功模式，因此迎來(lái)了一波新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，保險(xiǎn)公司只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，變革營(yíng)銷(xiāo)渠道，通過(guò)科技賦能固本增效，打造核心價(jià)值創(chuàng)造力，才有可能贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、遠(yuǎn)程信息處理技術(shù)、區(qū)塊鏈、可穿戴設(shè)備等新興技術(shù)在保險(xiǎn)行業(yè)的運(yùn)用［2］，創(chuàng)新型保險(xiǎn)場(chǎng)景出現(xiàn)，大量細(xì)分的保險(xiǎn)保障需求得以滿(mǎn)足，這都將推動(dòng)保險(xiǎn)公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得更大的進(jìn)步。在這一趨勢(shì)下，保險(xiǎn)公司應(yīng)在戰(zhàn)略上重新定位和選擇渠道及合作伙伴，基于金融科技創(chuàng)新，進(jìn)行精準(zhǔn)獲客，高效運(yùn)營(yíng)，全流程服務(wù)，才是未來(lái)的制勝之道。隨著保險(xiǎn)消費(fèi)主體的年輕化，越來(lái)越多的用戶(hù)傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司提出了更為重視且提出了更多的要求，而滿(mǎn)足用戶(hù)需求是其立業(yè)之本。以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的保險(xiǎn)科技的加持，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)憑借其服務(wù)效果和客戶(hù)體驗(yàn)越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。

一、中國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）原保險(xiǎn)保費(fèi)收入分析近十年來(lái)，我國(guó)原保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率超過(guò)10%，但從2017開(kāi)始，保費(fèi)收入增速開(kāi)始放緩，經(jīng)過(guò)兩年增速下降，在2018年底達(dá)到3.8萬(wàn)億元，穩(wěn)居全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)，但我國(guó)保險(xiǎn)深度遠(yuǎn)低于世界主要國(guó)家保險(xiǎn)深度水平。

（二）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入分析對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)而言，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)端于2011年，從2012年開(kāi)始進(jìn)入了全面爆發(fā)期，據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2012-2015年間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)，但受行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型影響，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)自2016年開(kāi)始增速放緩甚至停滯，截至2018年，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)總保費(fèi)達(dá)1889億元，與2017年基本持平。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局保險(xiǎn)業(yè)目前百度、騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，雖然保險(xiǎn)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司正處于合作大于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，但這個(gè)局面能維持多久還不能確定，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)公司相較于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司有著無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)公司可以憑借其掌握的大量電商及及消費(fèi)者數(shù)據(jù)，對(duì)用戶(hù)的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平以及風(fēng)險(xiǎn)需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，這無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司造成了很大的沖擊。因此，今后保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司之間，互聯(lián)網(wǎng)公司的加入會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。保險(xiǎn)公司應(yīng)充分利用保險(xiǎn)科技積極創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)衡量和精準(zhǔn)定價(jià)，憑借科技創(chuàng)新開(kāi)展更好的服務(wù)。