某服裝科技公司經(jīng)濟管理改革淺析
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摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入一個全新的時代，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。因此，對于其而言，為了保障自身長久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當基于新形勢做好企業(yè)經(jīng)濟管理改革工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對其經(jīng)濟管理改革相關(guān)內(nèi)容進行論述分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益；改革
引言
這些年，我國不同領(lǐng)域的企業(yè)都針對自身的經(jīng)濟管理進行有效的探索，也從不同實踐中總結(jié)了一定的經(jīng)驗措施，不同的措施都在一定程度上推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時代背景下，經(jīng)濟體制改革進一步推進，企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也更高，面臨諸多的問題。
1企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要作用
在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，市場經(jīng)濟體制波動性明顯，但該種趨勢是實現(xiàn)經(jīng)濟體制深化改革的必經(jīng)階段。為了契合經(jīng)濟新常態(tài)經(jīng)濟體制變化，企業(yè)勢必需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經(jīng)濟管理水平已經(jīng)不能對企業(yè)實際發(fā)展需求滿足，反而會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時代背景下，對應(yīng)的經(jīng)濟管理需求也需要更重視市場環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經(jīng)濟體制，契合市場變化。同時，在市場競爭更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競爭企業(yè)生產(chǎn)過程中更加重視高效能發(fā)展，促進精細化管理手段在企業(yè)中的應(yīng)用，因此勢必需要構(gòu)建新型經(jīng)濟管理模式。在經(jīng)濟全球化背景下，國經(jīng)濟已經(jīng)與國際接軌，促進經(jīng)濟管理改革能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的市場綜合競爭力提升，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時借助管理創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力提升。不同行業(yè)之間競爭也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤。優(yōu)化經(jīng)濟管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤。為了契合市場變化以及經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)是必須要在市場內(nèi)部形成相互影響，相互作用的關(guān)系調(diào)整調(diào)整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強合作關(guān)系，增加自身的經(jīng)濟收益，完善內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經(jīng)濟管理人員能夠基于世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，采取有效的經(jīng)濟手段，順應(yīng)發(fā)展趨勢獲得發(fā)展機會，促進企業(yè)長久發(fā)展。
2企業(yè)經(jīng)濟管理特征
首先是企業(yè)的管理制度具有綜合性的特征。經(jīng)濟管理制度是綜合性的企業(yè)管理模式，現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式主要管理的是企業(yè)的價值，結(jié)合特定的經(jīng)紀管理辦法，開展企業(yè)相關(guān)活動。借助經(jīng)濟管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同流程實現(xiàn)監(jiān)督管理工作，從而對企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提升。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理與不同部門都有一定的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中并不是單一存在的，而是與服務(wù)部門之間都有一定的密切聯(lián)系，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，企業(yè)內(nèi)部資金支出，資金收入等都容納在企業(yè)經(jīng)濟管理之中，同時，不同部門在運行過程中也同樣需要資金的支持。因此可以說經(jīng)濟管理與不同部門都有一定的聯(lián)系。因此在具體經(jīng)濟管理過程中，需要對不同部門之間的聯(lián)系，充分考慮明確不同部門之間的財務(wù)狀況基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理工作。最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作主要是基于財務(wù)信息對企業(yè)的財務(wù)狀況反映。在開展經(jīng)濟管理過程中，可以借助企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)賬單信息，對企業(yè)實際的財務(wù)情況進行充分的了解，借助科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度以及產(chǎn)品質(zhì)量，都能夠很好的保證企業(yè)長久的發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)部門而言，應(yīng)當詳細歸納整理企業(yè)的財務(wù)賬單信息，并按時進行匯報工作，保障企業(yè)的管理人員都能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營策略正確信息充分掌握，保障企業(yè)的發(fā)展。
3福州某服裝科技公司概述
福州某服裝科技公司，創(chuàng)始于1982年，是一家從事服裝研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的科技型綜合企業(yè)。就其公司規(guī)?？?，目前，本公司擁有六家子公司，七個生產(chǎn)基地，七個國內(nèi)外銷售分公司，現(xiàn)有員工800多人，年創(chuàng)產(chǎn)值5億多，總部坐落在省會福州，總建筑面積2萬多平方米。引進國際先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，配備十萬級潔凈車間、省級實驗室；就其科研力量看，本公司配備200余人的研發(fā)團隊，超過40項的發(fā)明、實用、設(shè)計專利。從各大院校引進新鮮血液，并發(fā)展“產(chǎn)、學(xué)、研”，成立產(chǎn)教融合教學(xué)實訓(xùn)基地，培養(yǎng)科技型人才，2018年被福州市人民政府授予“專家工作站”。同時，公司與美國杜邦公司、3M、德國伊貝納、煙臺泰和等品牌建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于下一代功能性智能服裝的測試開發(fā)工作。此外，公司還參與編制國家應(yīng)急管理部指揮中心防護服行業(yè)標準、中石化《個體防護裝備配備規(guī)范》阻燃防靜電服行業(yè)標準、國家安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急救援隊防護服裝研究設(shè)計等編制工作；就其經(jīng)營管理情況看，公司積極建立自檢、互檢與專檢制度，與第三方檢測機構(gòu)合作，研發(fā)生產(chǎn)的服裝匯集日本、法國先進服裝裁剪工藝和潮流技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實際情況和行業(yè)特點，用心調(diào)研，精心設(shè)計，反復(fù)測試，使職業(yè)服裝設(shè)計充分達到安全、舒適和時裝化特點；就其業(yè)務(wù)范圍看，公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋中國的每一個省份延伸到美國、澳洲、伊朗、俄羅斯等10幾個國家。特種防護服、消防服、醫(yī)用防護服、各種功能性制服及西裝、戶外休閑裝、童裝、校服等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋50多個行業(yè)，根據(jù)客戶要求量身定制。
4福州某服裝科技公司經(jīng)濟管理存在的不足
4.1公司內(nèi)部管理問題
公司在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，保證改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容即是保證科學(xué)、合理的內(nèi)部管理。但結(jié)合福州某服裝科技公司實際情況看，其內(nèi)部管理制度還存在著一定的問題，從而對公司的快速發(fā)展造成影響，也會在一定程度上影響公司的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。在強化公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，還需要對管理制度不斷完善，促進合理的企業(yè)考核機制建立，保證企業(yè)在新時代市場環(huán)境下穩(wěn)定、長久發(fā)展。
4.2經(jīng)濟管理制度現(xiàn)代管理能力有待提升
企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理已經(jīng)是大趨勢。結(jié)合福州某服裝科技公司情況看，雖然有意識應(yīng)用現(xiàn)代化管理，但受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，現(xiàn)代化管理效果不佳，從而影響公司的發(fā)展，也在一定程度上導(dǎo)致公司經(jīng)濟發(fā)展效率有所降低，不能對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有效滿足。同時，公司的信息化建設(shè)也有待進一步優(yōu)化，對企業(yè)信息化建設(shè)缺少充分的重視，使得服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量都受到約束，經(jīng)濟管理制度現(xiàn)代化管理能力有待提升。
4.3管理職責不明確
受到傳統(tǒng)公司經(jīng)濟管理制度因素影響，公司內(nèi)部不同部門之間缺乏有效、充分的溝通，同時也并未明確不同部門、不同工作崗位、不同人員具體的管理職責，在出現(xiàn)問題后，很容易導(dǎo)致推脫的情況，導(dǎo)致公司經(jīng)濟管理問題進一步嚴重。公司在運行過程中，不僅需要重視生產(chǎn)管理工作，同時也需要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視。
5福州某服裝科技公司經(jīng)濟管理改革策略
5.1強化管理者培訓(xùn)力度
作為公司發(fā)展的內(nèi)在動力，福州某服裝科技公司的管理人員需要不斷創(chuàng)新自身的管理理念，提升自身不同方面能力，才能夠促進經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，幫助公司在新的市場環(huán)境，推動自身突破式發(fā)展。因此對于福州某服裝科技公司而言，可以借助激勵機制、培訓(xùn)機制以及考核機制之間的相互配合，提升管理人員的能力與意識。在培訓(xùn)管理人員工程中，公司可以聘請專家，講解行業(yè)實時變動情況，并講解不同的創(chuàng)新手段和創(chuàng)新方法，對管理人員工作過程中可能遇到的問題有效解決，促進良好的內(nèi)部工作氛圍。在激勵、考核過程中，公司要注意對以往重視工作結(jié)果的情況有效轉(zhuǎn)變，加強對工作過程的重視。在日常工作管理、運營過程中，需要結(jié)合不同考核要素，對工作人員的工作績效綜合評定。明確獎懲機制，對于較高工作效率的工作人員而言，可以對其獎勵，對于缺乏工作積極性的工作人員而言，則可以實施懲罰措施，幫助工作人員樹立正確的態(tài)度，為企業(yè)經(jīng)營、管理奠定良好的基礎(chǔ)。
5.2推動公司信息化建設(shè)
在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下，我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，新進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域、行業(yè)中的應(yīng)用也更加廣泛，且取得了一定的成果，在現(xiàn)代化人們生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此對于福州某服裝科技公司而言，促進經(jīng)濟管理手段改革創(chuàng)新，同樣需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，強化信息化建設(shè)工作，促進公司經(jīng)濟管理信息化、智能化水平。公司可以積極促進現(xiàn)代化經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對先進的應(yīng)用軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等應(yīng)用，對經(jīng)濟管理工作流程簡化，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作模式，對經(jīng)濟管理效率、質(zhì)量有效提升。公司管理人員也同樣需要積在現(xiàn)代化管理中應(yīng)用不同的信息軟件，如財務(wù)管理軟件、現(xiàn)代化倉儲管理軟件等，有效預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟管理情況，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)。
5.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度
在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度過程中，需要首先明確傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度中不利于企業(yè)發(fā)展的因素有效剔除，促進更加全面、合理的經(jīng)濟管理制度體系構(gòu)建。在這一過程中，經(jīng)濟管理人員需要結(jié)合公司自身具體發(fā)展狀況，經(jīng)濟管理內(nèi)容、經(jīng)濟發(fā)展實力等，促進完善、統(tǒng)一的經(jīng)濟管理制度。在此基礎(chǔ)上，對市場環(huán)境、先進技術(shù)等進行充分的調(diào)研工作，為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革提供參考。同時，公司也要積極獲得更多的社會支持、經(jīng)濟效益，采取有效措施調(diào)整現(xiàn)階段經(jīng)濟管理制度。管理人員還需要注意對公司內(nèi)部工作人員的經(jīng)濟需求、發(fā)展需求以及工作情況等充分了解，并建立相應(yīng)的人性化經(jīng)濟管理制度，完善相應(yīng)的激勵機制，對人員認同經(jīng)濟管理制度體系程度增強。此外，公司還需要促進多樣化管理工作，促進經(jīng)營管理扁平化發(fā)展，對公司經(jīng)營管理層次感提升，促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供良好的制度保障。
5.4更新經(jīng)濟管理理念
為了更好推動公司經(jīng)濟管理改革，需要企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，更新經(jīng)濟管理理念。公司在經(jīng)營管理過程中，需要明確新的時代背景對公司造成的影響，包括正面影響和負面影響，其中主要的負面影響主要體現(xiàn)在影響企業(yè)的部分經(jīng)濟活動。市場環(huán)境的波動性更加頻繁，很容易對企業(yè)投資者判斷造成影響。因此對于公司而言，需要注意對以往傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念有效摒棄，基于微觀角度分析經(jīng)濟活動的本質(zhì)。更新公司的經(jīng)濟管理理念，能夠?qū)Ρ粍影l(fā)展的情況有效規(guī)避，以創(chuàng)新的發(fā)展格局分析企業(yè)經(jīng)濟運行形態(tài)，并基于市場角度，與自身企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合，明確自身發(fā)展趨勢和方向，促進自身長久、穩(wěn)定的運行。
6結(jié)語
綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)有了更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，對應(yīng)的經(jīng)濟管理工作也應(yīng)當契合時代發(fā)展進行有效的改革創(chuàng)新工作。對于福州某服裝科技公司而言，同樣需要結(jié)合自身具體情況，針對自身存在的不足和問題，采取有效措施，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展之間有著十分密切的關(guān)系，不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理，新時期市場需求變化使得企業(yè)經(jīng)濟管理也需要進行相應(yīng)的改革，以此對新市場格局下的發(fā)展需求有效滿足，在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，謀求新的發(fā)展。
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作者:潘麗金 單位:春暉科技集團有限公司
