會(huì)計(jì)管理全文(5篇)

摘要：會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督在“會(huì)計(jì)管理”概念在理論和實(shí)務(wù)中，根據(jù)情況不同會(huì)融合與分開，會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督三個(gè)概念有相同的基礎(chǔ)與核心價(jià)值，但是三者的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)又各不相同，在管理控制和內(nèi)部控制的研究下，會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督逐漸延伸融合，三者都是構(gòu)成內(nèi)部控制的主要部分，它們共同的基礎(chǔ)與核心是會(huì)計(jì)的中心系統(tǒng)，本文主要探討會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)監(jiān)督；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)管理

一、會(huì)計(jì)理論現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)本質(zhì)觀點(diǎn)在我國會(huì)計(jì)理論界有兩種不同說法，一種是“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”，另一種是“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”，其中“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”代表人物是葛家澍教授和余緒纓教授，“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”代表人物是已故會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授、楊紀(jì)琬教授?！皶?huì)計(jì)管理活動(dòng)論”認(rèn)為會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理生產(chǎn)過程的行為，也就是說會(huì)計(jì)本身就具有管理職能，部分“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”代表者主張“會(huì)計(jì)管理”就是人們控制生產(chǎn)過程和總結(jié)觀念，管理內(nèi)容是分配不同社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)和調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間。“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”認(rèn)為提供財(cái)務(wù)信息是會(huì)計(jì)的本質(zhì)，其認(rèn)為會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，在1929-1933年經(jīng)濟(jì)大危機(jī)期間，會(huì)計(jì)職業(yè)被迫重新認(rèn)識和規(guī)劃自身職業(yè)形象和本質(zhì)，30年代中期，美國會(huì)計(jì)界制定“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，借此表明會(huì)計(jì)界的藝術(shù)觀立場和態(tài)度。近年來我國會(huì)計(jì)界多以“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”為職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但“會(huì)計(jì)管理”概念依舊在各種領(lǐng)域應(yīng)用，盡管目前各領(lǐng)域?qū)Α皶?huì)計(jì)管理”概念的應(yīng)用是加以改進(jìn)變更后的，例如：“會(huì)計(jì)管理”等于“對會(huì)計(jì)的管理”，“會(huì)計(jì)控制”等于“內(nèi)部控制”，“會(huì)計(jì)管理”等于“會(huì)計(jì)監(jiān)督”等，目前這種變更意義后的概念認(rèn)識雖然活躍在各領(lǐng)域，但依然需要理清會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督之間的聯(lián)系。

二、會(huì)計(jì)理論概念及關(guān)系

（一）會(huì)計(jì)管理概念

楊紀(jì)琬教授和閻達(dá)五教授在1980年中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立大會(huì)上，合作發(fā)表《開展我國會(huì)計(jì)理論研究的幾點(diǎn)意見—兼論會(huì)計(jì)學(xué)的科學(xué)屬性》學(xué)術(shù)論文，“會(huì)計(jì)管理”概念首次提出，認(rèn)為會(huì)計(jì)的職能是管理活動(dòng)，1985年閻達(dá)五教授又出版了《會(huì)計(jì)理論專題》一書，此書專門論述“管理活動(dòng)論”，而后在1987年又出版《責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐》一書，至此，“會(huì)計(jì)管理”概念初步形成。楊紀(jì)琬教授和閻達(dá)五教授認(rèn)為：會(huì)計(jì)管理是通過組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制過程、指導(dǎo)行為，通過收集并處理信息對人們經(jīng)濟(jì)行為提出建議，是一種講求經(jīng)濟(jì)效果的管理活動(dòng)?！皶?huì)計(jì)管理”包括管理者、管理目標(biāo)、管理方法等要素，通過預(yù)測、預(yù)算、分析、預(yù)報(bào)、核算、控制、業(yè)績考評、決策等八項(xiàng)職能來實(shí)現(xiàn)“提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的，由此可見會(huì)計(jì)管理包括會(huì)計(jì)核算，也就是說“會(huì)計(jì)管理”本質(zhì)不僅僅是隨時(shí)間進(jìn)行事前、事發(fā)時(shí)、事后的循環(huán)管理，還有根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息構(gòu)成記錄、分析、反饋等會(huì)計(jì)控制循環(huán)的深層含義。

摘要：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算的發(fā)展給人們的生活帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了挑戰(zhàn)，這一沖擊也波及到了會(huì)計(jì)行業(yè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，必須向具有主觀能動(dòng)性的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。基于此，本文對管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并分析了轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了轉(zhuǎn)型路徑，以期為轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)含義與作用

管理會(huì)計(jì)的作用有三個(gè)方面：一是解析過去；二是控制現(xiàn)在；三是籌劃未來。解析過去主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析、整理，以便更好的為控制現(xiàn)在和籌劃未來服務(wù)；控制現(xiàn)在主要是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按照原有的計(jì)劃順利進(jìn)行；籌劃未來是通過對所掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀掌握企業(yè)情況，進(jìn)而做出預(yù)測和決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)核算方法為利益相關(guān)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等信息，幫助利益相關(guān)者做出決策。管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靈活運(yùn)用多種方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從某種程度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系，但二者也存在很多差異。一是在服務(wù)對象上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者；而管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者。二是在時(shí)間范圍上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對過去的反映，主要核算記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重未來，主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料對未來進(jìn)行預(yù)測和決策。三是在原則與標(biāo)準(zhǔn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度行事；管理會(huì)計(jì)則沒有準(zhǔn)則要求，工作方式可以靈活多樣。四是人員素質(zhì)要求方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的專業(yè)性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)政策；管理會(huì)計(jì)要求不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要具備統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等數(shù)據(jù)處理相關(guān)知識，以及分析問題、解決問題的能力，以便對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、提取和匯總。

摘要：文章以管理會(huì)計(jì)體系中的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為研究對象，從其內(nèi)涵分析出發(fā)，探索二者之間存在的關(guān)聯(lián)與差異，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢，對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在重要影響，并以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)降本增效作用發(fā)揮為目標(biāo)，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營

“管理會(huì)計(jì)”即“成本管理會(huì)計(jì)”，是以改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期建設(shè)過程中自身經(jīng)濟(jì)效益有效提升的重要工具，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分，在企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值是顯著的。以下是筆者對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的幾點(diǎn)體會(huì)，意在拋磚引玉。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

（一）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”（ModernManage-mentAccounting）是管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，形成于二十世紀(jì)二十年代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，能夠成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要信息資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的有效改善，保證企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)、準(zhǔn)確。目前，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)面對日益激烈市場競爭，進(jìn)行自身綜合實(shí)力提升的重要工具，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與改革發(fā)展提供了新路徑。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”（StrategicManage-mentAccounting）是管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，形成于二十世紀(jì)八九十年代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠樹立戰(zhàn)略管理理念與思維，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作思維與工作方式，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策、內(nèi)部管控等工作的組織開展，提供有價(jià)值戰(zhàn)略信息（包括財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、市場信息、合作者信息、競爭者信息等），實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定性，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠長足、健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較分析

【摘要】

變遷是事物發(fā)展的一種客觀規(guī)律，變遷管理是對變遷過程的引導(dǎo)、規(guī)范與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)變遷是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的一種自覺行動(dòng)。當(dāng)前，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場化特征，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織運(yùn)作機(jī)制，并從管理會(huì)計(jì)案例研究入手總結(jié)與提煉本土化的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)方法。同時(shí)，借助于管理會(huì)計(jì)的變遷管理，提高管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而為全球管理會(huì)計(jì)體系作出積極的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；變遷管理；環(huán)境

一、引言

從管理會(huì)計(jì)角度考察，變遷管理是由影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化引發(fā)的一種自我調(diào)節(jié)機(jī)制。20世紀(jì)80年代，因管理會(huì)計(jì)對實(shí)踐的相關(guān)性消失，以約翰遜與卡普蘭教授于1987年出版的《相關(guān)性消失了———管理會(huì)計(jì)的興衰》一書為代表，學(xué)者們開始圍繞管理會(huì)計(jì)展開了一系列的變遷研究（BurnsandVaivio，2001；Scapens，2006），并積極圍繞企業(yè)實(shí)踐的需要，開發(fā)出了諸如作業(yè)成本/管理（ABC/ABM）、平衡計(jì)分卡（BSC），以及目標(biāo)成本與利潤規(guī)劃（如JIT、EVA）等管理會(huì)計(jì)工具。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了趨緩的態(tài)勢。從企業(yè)角度來看，現(xiàn)行的經(jīng)營模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級以及互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求等出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)亟需結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)與擴(kuò)展。因此，從全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境特征出發(fā)，充分認(rèn)識管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，積極思考環(huán)境變化條件下企業(yè)追求價(jià)值創(chuàng)造的理性抉擇與路徑選擇，已經(jīng)或正在成為管理會(huì)計(jì)研究的一項(xiàng)重要課題。

二、對管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的認(rèn)識

環(huán)境的推動(dòng)與變遷管理自身的需要，是管理會(huì)計(jì)變遷管理形成的動(dòng)因。影響管理會(huì)計(jì)的環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)方面的，如全球化的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場開放和企業(yè)競爭，以及生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)步等；也有制度方面的，如制度的強(qiáng)制力、規(guī)范力和模仿力，其中制度方面的強(qiáng)制力是指管理會(huì)計(jì)推廣與普及在政策效果上的執(zhí)行能力與具體效果。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇1

摘要：目前我國正在大力發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，加劇了市場經(jīng)濟(jì)的競爭，國有企業(yè)間展開了以科技和人才為主的競爭。國有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)部門起到了十分重要的作用，這也對財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求。企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合為目標(biāo)的改革管理工作。但是許多國有企業(yè)目前依然沒有全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，甚至缺乏管理會(huì)計(jì)人員，此類情況對國有企業(yè)的改革造成了一定影響。本文以國有企業(yè)為例，首先從差異性和關(guān)聯(lián)性方面，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出了分析，然后闡述了兩者融合遇到的問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了兩者的有效融合策略，以期促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和升級，近幾年我國發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅出現(xiàn)了各種新事物和新行業(yè)，并且激發(fā)了各行業(yè)的改革和完善動(dòng)力，尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)，會(huì)計(jì)職能不斷變化，會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中出現(xiàn)了許多新觀念和新技術(shù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成要素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、向外界解釋相關(guān)信息等工作，后者是非財(cái)務(wù)信息的提供者，目的是滿足企業(yè)特殊需求，并加強(qiáng)企業(yè)管理水平。所以，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用管理財(cái)務(wù)，形成針對內(nèi)外部的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，想要良好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要加強(qiáng)二者的融合發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.職能和作用差異管理會(huì)計(jì)需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)人員和高層管理者，財(cái)務(wù)部門和管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評估工作，為企業(yè)發(fā)展作出有利的決策，所以，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要公允、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告提供給外部利益相關(guān)者，例如債權(quán)人和投資者等，幫助利益相關(guān)者對企業(yè)運(yùn)營情況的掌握，所以，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)外部工作。管理會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人做出的貢獻(xiàn)，幫助上級監(jiān)督和考評下級，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和經(jīng)營情況，幫助股東和相關(guān)利益者更好的管理監(jiān)督企業(yè)。2.不同的從業(yè)者要求對比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握的技能主要是會(huì)計(jì)常規(guī)技能，在實(shí)際工作中，主要以會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為操作管理依據(jù)。企業(yè)大多要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員保持良好的工作態(tài)度，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以并未對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出過高的技能要求。相比管理會(huì)計(jì)來說，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，其還需要負(fù)責(zé)處理與企業(yè)日后發(fā)展和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種工作，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)知識和統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等其他領(lǐng)域的知識，新形勢加大了對管理會(huì)計(jì)的要求，同時(shí)，為了保證管理會(huì)計(jì)可以達(dá)到高效工作的要求，也十分關(guān)注其信息技術(shù)應(yīng)用能力。3.不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)是固定的，也就是以政府會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，客觀公正地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。屬于強(qiáng)制性的法律和準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期提交。由于各個(gè)國家和區(qū)域法律存在差異性，所以不同國家和地區(qū)會(huì)采用不同的計(jì)量和報(bào)告形式。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和法規(guī)不會(huì)對其造成約束，只有一個(gè)主要原則，就是以企業(yè)管理質(zhì)量和效益的提升為準(zhǔn)則，方法并不固定，也沒有對財(cái)務(wù)報(bào)告作出嚴(yán)格要求，可以靈活調(diào)整。4.不同的工作方法和成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的填寫憑證、登記賬簿等工作流程十分完整，需要依據(jù)預(yù)先規(guī)定順序開展各項(xiàng)工作，必須嚴(yán)格遵守、有序工作。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的成果格式，其形式無法隨意更改。管理會(huì)計(jì)更加靈活，其工作流程并不固定，企業(yè)能夠按照實(shí)際情況，對工作流程進(jìn)行更改或改善，例如可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展高效的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)在呈現(xiàn)最終結(jié)果時(shí)，能夠采用表格和條形圖等不同形式的報(bào)告。

二、國有企業(yè)全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義