探討現(xiàn)代管理會計及戰(zhàn)略管理會計

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摘要：文章以管理會計體系中的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計為研究對象，從其內涵分析出發(fā)，探索二者之間存在的關聯(lián)與差異，明確戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計在新時期發(fā)展的必然趨勢，對現(xiàn)代管理會計應用存在重要影響，并以促進戰(zhàn)略管理會計降本增效作用發(fā)揮為目標，提出幾點優(yōu)化建議，以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代管理會計；戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)經(jīng)營

“管理會計”即“成本管理會計”，是以改善企業(yè)經(jīng)營管理質量為目標，促進企業(yè)在新時期建設過程中自身經(jīng)濟效益有效提升的重要工具，屬于企業(yè)會計體系中的重要組成部分?，F(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計作為管理會計重要組成部分，在企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展中的應用價值是顯著的。以下是筆者對現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計研究的幾點體會，意在拋磚引玉。

一、現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計內涵分析

（一）現(xiàn)代管理會計內涵分析“現(xiàn)代管理會計”（ModernManage-mentAccounting）是管理會計體系中的重要組成部分，形成于二十世紀二十年代，強調企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠將企業(yè)管理與企業(yè)會計有機結合，使企業(yè)經(jīng)濟活動及其相關的財務資料，能夠成為企業(yè)生產、經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要信息資源，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的有效改善，保證企業(yè)經(jīng)營決策科學、準確。目前，現(xiàn)代管理會計已經(jīng)成為企業(yè)面對日益激烈市場競爭，進行自身綜合實力提升的重要工具，為企業(yè)現(xiàn)代化建設與改革發(fā)展提供了新路徑。

（二）戰(zhàn)略管理會計內涵分析“戰(zhàn)略管理會計”（StrategicManage-mentAccounting）是管理會計體系中的重要組成部分，形成于二十世紀八九十年代，強調企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠樹立戰(zhàn)略管理理念與思維，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理會計有機結合，進一步豐富企業(yè)管理會計內容，改進企業(yè)管理會計工作思維與工作方式，從而為企業(yè)各項決策、內部管控等工作的組織開展，提供有價值戰(zhàn)略信息（包括財務信息、生產信息、市場信息、合作者信息、競爭者信息等），實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的有效預防與控制，增強企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定性，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠長足、健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計比較分析

比較分析現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計，是深入理解二者內涵，掌握二者特征，提高二者實際應用科學性、合理性的前提與基礎。基于經(jīng)驗歸納與總結，從研究對象、工作范圍、管理主體、應用方式等層面入手進行分析，具體如下：

（一）基于研究對象的比較現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計雖然都是管理會計體系中的重要組成部分，且皆為企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀改革，企業(yè)經(jīng)濟利益提升服務。但在研究對象上，二者之間存在一定差異?，F(xiàn)代管理會計在企業(yè)實踐應用中主要以企業(yè)財務信息為研究對象，通過分析財務信息，挖掘對企業(yè)生產、經(jīng)營、決策、管控等具有重要價值的信息，在滿足企業(yè)財務管理需求的同時，提高企業(yè)經(jīng)營決策科學水平，促進企業(yè)內部管理優(yōu)化發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會計則以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關信息為研究對象，包括戰(zhàn)略財務信息、企業(yè)產品生產信息、市場環(huán)境變化信息、競爭對手信息等等。而在知識經(jīng)濟環(huán)境下，隨著經(jīng)濟市場開放性的不斷提升，市場與社會對企業(yè)的影響日漸加劇。例如，市場經(jīng)濟主體組成結構的變化、行業(yè)發(fā)展技術的變化，勢必改變企業(yè)經(jīng)營管理模式，從而改變企業(yè)財務信息種類，使非財務信息在企業(yè)經(jīng)營管理質量提升中的重要性得到大幅度提高。對此，企業(yè)要獲得長足與穩(wěn)定發(fā)展，不僅要加強對財務信息的了解與掌握，也要加強對人力資源、生產技術等非財務信息的了解與掌控，并能夠將其應用到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中。因此，從研究對象來看，戰(zhàn)略管理會計更具完整性、全面性、多元性。

（二）基于工作范圍的比較現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計研究對象不同，其工作范圍不可避免也存在一定差異性?；诮?jīng)驗歸納與總結，可知：一是現(xiàn)代管理會計在企業(yè)管理會計信息體系中屬于“內在型財務信息系統(tǒng)”。即現(xiàn)代管理會計只在企業(yè)內部運行，為企業(yè)內部決策、內部生長、內部管理、內部建設、內部發(fā)展等活動的組織開展服務。所收集的信息為企業(yè)經(jīng)濟活動中產生的財務信息，側重于企業(yè)各項成本的管控。二是戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理會計信息體系中屬于“外向型綜合信息系統(tǒng)”。即戰(zhàn)略管理會計不局限于企業(yè)內部財務信息，它從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，強調對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關的所有信息進行收集、整理、統(tǒng)計、分析與利用。例如，企業(yè)在研發(fā)新產品時，戰(zhàn)略管理會計根據(jù)所收集到的市場信息，對企業(yè)及其新產品進行精準定位，結合競爭對手信息以及企業(yè)自身實際情況，明確新產品開發(fā)優(yōu)缺點，對新產品市場競爭力進行準確評估，從而在節(jié)約新產品研發(fā)成本的基礎上，提升新產品優(yōu)勢，提高企業(yè)及其新產品在市場中的競爭力。因此，從工作范圍來看，戰(zhàn)略管理會計更寬廣，在一定程度上推進了企業(yè)管理會計由內部發(fā)展向外部發(fā)展，由局部發(fā)展向全面發(fā)展的轉變進程。

（三）基于管理主體的比較由現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計的研究對象、工作范圍等分析可知：現(xiàn)代管理會計側重企業(yè)短期經(jīng)營利益的提升；戰(zhàn)略管理會計側重企業(yè)長期經(jīng)營利益的提升。因此，在實踐應用過程中，現(xiàn)代管理會計參與人員有限，以企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)財務會計工作人員等為工作主體；戰(zhàn)略管理會計參與人員眾多，需要企業(yè)全員參與，以保證數(shù)據(jù)信息資源提供的全面性、準確性、充足性。

（四）基于應用方式的比較雖然現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計都強調利用先進管理會計理念、技術、方法獲取有價值數(shù)據(jù)信息。在實踐應用中，二者之間存在較大差異性。由于現(xiàn)代管理會計注重企業(yè)短期經(jīng)營利益的提升，由財務會計工作人員進行企業(yè)內部財務信息收集、處理與利用。因此，現(xiàn)代管理會計的應用方式存在局限性、單一性。通常情況下，企業(yè)現(xiàn)代管理會計主要以現(xiàn)代管理會計理論為基礎，通過財務預測分析、財務預算編制、成本決策分析、成本控制分析等方式方法獲取財務指標，并將其運用到企業(yè)經(jīng)營管理中。而戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)經(jīng)營長期利益的追求，以及研究對象的多樣性、工作范圍的廣闊性、管理主體的全員性等特征，在一定程度上決定了戰(zhàn)略管理會計應用方式具有多變性、靈活性。例如，在新時展下技術、知識、經(jīng)驗等無形資產所占比重不斷提高。需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展時，能夠加強無形資產核算力度，具備投資方案定性與定量分析能力，包括競爭優(yōu)勢分析、投資動機分析、投資可操作性分析等。與此同時，受戰(zhàn)略發(fā)展思維影響，企業(yè)在進行成本管理時，需要立足產品（以制造企業(yè)為例）質量、性能、技術、安全、成本等進行綜合分析。因此，傳統(tǒng)成本計算、成本核算、成本管理方法已經(jīng)無法滿足戰(zhàn)略管理會計需求，需加強應用方法的改進與創(chuàng)新。例如，善于利用作業(yè)成本法、生產責任管理制度、生產過程全面管控等方法，對現(xiàn)有產品進行成本控制；善于利用目標成本法、價值工程等方法，對未來產品進行成本管控；善于利用價值鏈分析法、環(huán)境分析法、競爭對手分析法，對市場環(huán)境進行分析，了解企業(yè)及其產品所具有的競爭優(yōu)勢。此外，為保證信息充足，提升企業(yè)管理質量，應根據(jù)自身實際情況靈活選擇分析、計算與管理方法，進行信息獲取、提供與利用。

三、戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代管理會計影響分析

由管理會計發(fā)展歷程與內涵特征分析可知，管理會計是基于傳統(tǒng)成本會計體制創(chuàng)新改革形成的一種成本管理會計。現(xiàn)有管理會計之所以能夠取代傳統(tǒng)成本會計，最為關鍵的因素在于：傳統(tǒng)成本會計無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。而就當前市場變化趨勢與社會發(fā)展形勢而言，企業(yè)市場競爭力日漸加劇，實施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)建設與發(fā)展的客觀要求與必然趨勢。戰(zhàn)略管理會計的科學運用能夠將戰(zhàn)略管理理念、思維融入到企業(yè)管理會計工作中，給予企業(yè)管理會計新內容、新變化、新發(fā)展。因此，在新時代新形勢下，戰(zhàn)略管理會計將逐漸取代現(xiàn)代管理會計，使現(xiàn)代管理會計趨向更高層次發(fā)展。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中，現(xiàn)代管理會計主要從企業(yè)內部生產能力、企業(yè)產品經(jīng)營風險、原材料價格、產品銷售情況等進行評價，控制企業(yè)經(jīng)營成本。而引入戰(zhàn)略發(fā)展理念后，企業(yè)在保證產品核心要素（質量、性能等）達標的基礎上，強調提高產品與競爭產品的差異性，從而使產品具備更廣闊的發(fā)展空間，更強的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略評價指標不再局限產品經(jīng)營風險、原材料價格等與財務相關的指標，需要對非財務指標進行評價與分析，讓企業(yè)經(jīng)營活動的利益更具長久性。

四、促進戰(zhàn)略管理會計降本增益作用發(fā)揮策略分析

在明確認知企業(yè)管理會計發(fā)展趨勢，掌握戰(zhàn)略管理會計內涵、特征與優(yōu)勢的基礎上，企業(yè)應提高對戰(zhàn)略管理會計的重視程度，并能夠采取有效策略，促進戰(zhàn)略管理會計降本增益、驅動創(chuàng)新、強化發(fā)展等作用的有效發(fā)揮。

（一）提高市場環(huán)境掌控能力戰(zhàn)略管理會計的重點在于戰(zhàn)略思維的滲透與落實。因此，需要立足企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略開展實踐工作。對此，企業(yè)應具備較強的市場環(huán)境掌控能力，緊跟市場變化進行經(jīng)營活動科學調整，使企業(yè)能夠在第一時間搶占市場資源，實現(xiàn)領先發(fā)展。在此過程中，戰(zhàn)略管理會計應善于利用先進科學技術，如信息技術、大數(shù)據(jù)挖掘技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等對市場環(huán)境進行科學、全面、細致分析。從而根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析結果，結合企業(yè)實際情況，進行經(jīng)營管理活動科學部署，制定并執(zhí)行財務會計管理方案。

（二）創(chuàng)新成本戰(zhàn)略分析方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作中，標準成本法是應用較為廣泛的成本控制方法，能在一定程度上提升企業(yè)成本控制能力，但在市場環(huán)境日益復雜，市場競爭不斷加劇，改革影響因素日漸增多的背景下，標準成本作業(yè)法已經(jīng)無法滿足實際需求。這就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理會計能夠樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，在管理會計理論支撐下，進行管理會計應用方法改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營情況的綜合分析。

（三）構建科學業(yè)績評價體系業(yè)績評估是戰(zhàn)略管理會計應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。但就目前發(fā)展情況來看，企業(yè)業(yè)績評價指標體系較為簡單，多從內部管控角度出發(fā)進行構建。部分企業(yè)（以大型企業(yè)為主）雖然從經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略角度進行了業(yè)績評價指標體系的構建，但非財務信息指標相對較少。因此，未來企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應善于利用現(xiàn)代科學技術（如大數(shù)據(jù)挖掘技術、企業(yè)資源計劃技術等）進行非財務指標信息采集，構建戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，完善基于戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價指標體系。

五、結語

總而言之，基于經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)市場競爭對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高要求。管理會計作為企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)營利益提升的重要工具與手段，其對企業(yè)現(xiàn)代化建設的影響是明顯且巨大的。在企業(yè)管理會計發(fā)展過程中，現(xiàn)代管理會計趨向戰(zhàn)略管理會計發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。因此，在明確認知戰(zhàn)略管理會計發(fā)展重要性的基礎上，企業(yè)有必要提升戰(zhàn)略管理會計能力，加快加深其在企業(yè)中的實際應用，以便更好推動企業(yè)發(fā)展。

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作者：錢紅英 單位：浙江赤誠工貿有限公司