合同綜合管理全文(5篇)

摘要：永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目涉及永定河、桑干河、洋河、御河、十里河等多條主干河流及支流，分解至流域四?。ㄖ陛犑校┑木唧w項(xiàng)目近40個(gè)。為使承發(fā)包雙方更好地履行合同，減少變更索賠，方便合同管理，部分項(xiàng)目采用了工程總承包管理模式，并在合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中運(yùn)用了固定總價(jià)的合同計(jì)價(jià)方式，有效地控制了投資，對(duì)項(xiàng)目管理起到了積極作用。

關(guān)鍵詞：流域治理；固定總價(jià)；總承包；永定河

一、固定總價(jià)合同概述

固定總價(jià)合同中的“固定總價(jià)”是指在工程實(shí)施過(guò)程中如果圖紙及工程要求不變，則總價(jià)固定。但是，如果圖紙或工程質(zhì)量要求發(fā)生變化、工期要求提前或業(yè)主提出了超過(guò)原合同規(guī)定的要求，則合同總價(jià)也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變。

二、固定總價(jià)方式下的承發(fā)包管理

1.應(yīng)用范圍工程總承包工程多采用總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價(jià)一般不予調(diào)整。目前，水利部尚未關(guān)于工程總承包的相關(guān)正式文件，但是福建、湖北、江西、山東等多地水利廳了工程總承包管理辦法或指導(dǎo)文件，明確工程總承包項(xiàng)目可采用總價(jià)合同或總額控制，廣西水利廳則在《廣西壯族自治區(qū)水利建設(shè)項(xiàng)目工程總承包指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》中直接明確工程總承包項(xiàng)目一般采用固定總價(jià)合同。2.工程總承包發(fā)包（1）招標(biāo)時(shí)間一般工程總承包項(xiàng)目都包含設(shè)計(jì)工作，按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的管理規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)的招標(biāo)條件是項(xiàng)目已經(jīng)確定，即項(xiàng)目已立項(xiàng)，因此工程總承包項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)間應(yīng)為可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)以后。廣東、山東、安徽等多地水利廳也在文件中進(jìn)行了明確，實(shí)行工程總承包的建設(shè)項(xiàng)目，可以在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后發(fā)包，也可以在初步設(shè)計(jì)報(bào)告(或者實(shí)施方案)批準(zhǔn)后發(fā)包。由此可見(jiàn)，在工程總承包的發(fā)包時(shí)間這個(gè)問(wèn)題上，水利行業(yè)基本達(dá)成一致意見(jiàn)。（2）總承包人資格一般情況，在工程發(fā)包前，工程的可行性研究報(bào)告已經(jīng)委托設(shè)計(jì)單位編制完成，是否允許可研編制單位參與投標(biāo)，各地水利部門(mén)規(guī)定不一，有的地方文件中沒(méi)有明確，而廣西、山東、安徽等地則明確表示，招標(biāo)人依法依規(guī)公開(kāi)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或者初步設(shè)計(jì)報(bào)告(或者實(shí)施方案)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或者初步設(shè)計(jì)報(bào)告(或者實(shí)施方案)編制單位方可參加該項(xiàng)目的工程總承包投標(biāo)。2019年12月23日，住建部、國(guó)家發(fā)改委印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行了明確。因此，雖然水利部門(mén)尚未分發(fā)水利項(xiàng)目工程總承包的承包商條件，但允許參與前期工作的設(shè)計(jì)單位投標(biāo)是大概率事件。（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)采用總承包模式的水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，在可行性研究報(bào)告批復(fù)后開(kāi)始。由于可研報(bào)告中設(shè)計(jì)方案暫不完善，很難報(bào)出一個(gè)固定總價(jià)。因此，可采用報(bào)下浮率的方式，暫時(shí)確定合同總價(jià)，在招標(biāo)文件和合同中明確最終合同價(jià)的確定方式。

三、固定總價(jià)方式下永定河項(xiàng)目的合同管理

摘要：任何一家施工企業(yè)都離不開(kāi)高效的管理，合同管理質(zhì)量的提升能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，合理掌控工程造價(jià)，使企業(yè)自身效益不受到損害，所以在平時(shí)工作過(guò)程中需加大企業(yè)合同管理力度，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：合同管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、施工企業(yè)合同管理意義

（一）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的公正性。要想使承包商和業(yè)主之間長(zhǎng)期維持一個(gè)良好的關(guān)系，就要用合同、權(quán)利、義務(wù)去規(guī)范雙方的行為，維護(hù)雙方合法利益，體現(xiàn)合同權(quán)威性。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同的執(zhí)行及履約情況嚴(yán)重影響的項(xiàng)目的整體效益，施工企業(yè)想要取得理想的利潤(rùn)，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務(wù)，因此施工企業(yè)合同管理是施工單位經(jīng)營(yíng)管理的重要手段管理手段。同時(shí)，提高合同管理質(zhì)量也是提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

（二）滿(mǎn)足工程管理國(guó)際化需求

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，一些施工企業(yè)隨著國(guó)家“一帶一路”的政策紛紛走出國(guó)門(mén)，參與到國(guó)際工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。由于海外市場(chǎng)的特殊性及業(yè)主執(zhí)行合同的異常嚴(yán)格性等原因，國(guó)際工程的合同管理尤顯重要。一些企業(yè)的通常做法是將合同管理變?yōu)閱为?dú)的管理分支或增設(shè)專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，挑選優(yōu)秀的合同管理人員，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，做好合同管理工作，滿(mǎn)足工程管理國(guó)際化需求。此外，合同管理人員綜合素質(zhì)較高，精通法律法規(guī)、施工流程及方法。只有熟悉施工技術(shù)、合同條款、法律法規(guī)，合同管理人員才能更好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以便能夠及時(shí)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

一、石油工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)

1.合同管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

合同的形成和履行是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目周期內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續(xù)1—2年，長(zhǎng)的可達(dá)5年或更長(zhǎng)時(shí)間。

2.合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大

由于石油工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。

3.合同管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大

由于石油管線(xiàn)及站場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測(cè)，不能控制，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，港航工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在拓寬地區(qū)對(duì)外貿(mào)易，促進(jìn)航運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮出了重要作用。為從根本上提高港航工程建設(shè)水平，需著重關(guān)注工程招投標(biāo)及合同管理環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)工程招投標(biāo)與合同管理期間存在的各類(lèi)問(wèn)題，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的招投標(biāo)與合同管理機(jī)制?；诖?，以港航工程合同管理工作的必要性為切入點(diǎn)，分析招投標(biāo)與合同管理在港航工程項(xiàng)目管理的作用，提出現(xiàn)存與港航工程招投標(biāo)及合同管理期間的不足之處，結(jié)合不足之處制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的招投標(biāo)與合同管理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞:港航工程;招投標(biāo);合同管理;不足之處;解決對(duì)策

0前言

加強(qiáng)港航工程施工管理力度，切實(shí)提升港航工程施工質(zhì)量及效率，對(duì)促進(jìn)國(guó)家航運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力意義重大。相較于其他建設(shè)類(lèi)工程而言，港航工程涉及到的施工流程更多，施工期間存在的復(fù)雜安全隱患問(wèn)題。為從根本上提升港航施工水平，需加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)管控力度，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，確保合同能夠在指導(dǎo)港航工程有序建設(shè)中發(fā)揮出重要的指導(dǎo)與約束作用。

1港航工程招投標(biāo)與合同管理工作的重要意義

港航工程主要分為吹填造地、水下開(kāi)挖與清障、水下炸礁等項(xiàng)目。在港航工程設(shè)計(jì)施工期間，也涉及覆蓋碼頭、護(hù)岸、水下地基結(jié)構(gòu)、海岸及近海工程、航道整治與排水等環(huán)節(jié)。由于此些工程項(xiàng)目種類(lèi)較多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜，因此需要做好工程實(shí)施期間的招投標(biāo)及合同管理工作，從根本上保障工程建設(shè)過(guò)程中的綜合效益。

1．1招投標(biāo)與合同管理的核心地位

摘要:本文簡(jiǎn)述了合同管理的含義及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問(wèn)題，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的有效措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì);合同管理;措施

1合同管理的含義

合同管理表示結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從合同修改、審批等多方面實(shí)現(xiàn)管理控制的操作，一般采用審核與監(jiān)管方法操作。合同管理是一個(gè)系統(tǒng)、全面且實(shí)時(shí)的管理過(guò)程，只有企業(yè)建立完善的合同管理制度，并確保合同各流程的順利執(zhí)行，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助企業(yè)獲得最大效益。

2合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響

首先，合同的執(zhí)行過(guò)程實(shí)際上就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以從合同洽談、擬定、履行等過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)合同的落實(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的能力，可以幫助企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中樹(shù)立良好的企業(yè)形象;其次，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，如何誠(chéng)實(shí)守信的履行合同條款，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)雙方合作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是控制企業(yè)成本的保障措施;最后，深入落實(shí)合同條款，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少違約行為造成的賠償損失，維持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問(wèn)題