合同造價管理全文(5篇)

[摘要]在我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以及城市化進程不斷加快的大環(huán)境下，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，而關于工程造價控制的相關研究也取得了良好的成果。固定單價合同下的工程造價管理模式的應用價值被相關從業(yè)單位所重視，并在實際工程的管理中加以應用。首先從多個方面分析固定單價合同的優(yōu)缺點；然后從招標、評標、合同談判3個環(huán)節(jié)，對招投標階段的造價控制策略進行探討；最后，從施工階段到竣工階段，進一步分析固定單價合同下的工程造價管理策略。

[關鍵詞]固定單價合同；工程造價；管理

隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，工程施工合作的合同擬定方法、價格計算存在差異性。固定單價合同作為主要的合同模式之一，主要指業(yè)主提供工程清單，投標人根據(jù)清單估算相關項目的價格進行投標。在該模式中，實際工程進度款根據(jù)完成的工程量與相應工程子目價格的乘積進行計算，顯然固定單價合同中相關項目的單價不受價格變化的影響。在我國工程量清單計價管理規(guī)范越來越嚴謹?shù)那闆r下，有必要對固定單價合同下的造價控制思路進行研究。

1固定單價合同的特點

1.1固定單價合同的優(yōu)點

1.1.1合理分擔風險單價合同的主要特點是單價不變。在固定單價合同下，工程承包人承擔價格風險，而發(fā)包人則主要承擔工程量的相關風險。相對于固定總價合同而言，承包人會同時面臨價格變動以及工程量錯算、漏算的風險；而從可調單價的角度而言，工程項目的工程量與價格方面的風險則由項目發(fā)包單位承擔[1]?？砂l(fā)現(xiàn)，固定單價合同的實施，將發(fā)包人承擔的風險進行合理分離，讓發(fā)包人、承包人在相對均衡的風險環(huán)境下加深合作，采取有效方法降低工程造價控制風險，公正合理維護發(fā)承包人雙方的經(jīng)濟利益。

1.1.2提升工作效率在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，建筑工程市場競爭越來越激烈。發(fā)包人、承包人在復雜的市場環(huán)境下，需要對各類招標文件進行合理管理和深入研究，但是傳統(tǒng)的合同定價方式使招投標過程的復雜程度增加。在固定單價合同下，投標報價環(huán)節(jié)中所有工程量清單都相同，而投標單位為了提高競爭力，需要合理降低各單位單項工程的子目價格。中標后，在施工過程中，承包人要提升工程利潤須對施工技術進行優(yōu)化，降低建筑工程各項材料損耗，改善施工效益。

摘要：本文將從建筑施工企業(yè)合同管理在工程造價控制的重要性角度出發(fā)，結合建筑施工企業(yè)施工合同和工程造價管理的現(xiàn)狀，分析將二者融合的方法和策略，以促進我國建筑施工事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低工程施工成本，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工合同管理；工程造價管理；融合

工程造價從廣義上講，是指施工單位從施工項目開始到驗收竣工、投產(chǎn)的全部費用。從狹義的角度來看,它是指項目在施工階段,工程,投標報價,施工單位為了完成工程建設成本的成本,簡單地說,項目成本控制是指工程的成本控制在計劃范圍內,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益,節(jié)約施工成本，而在具體的施工中，要做好該項工作，有效的合同管理是必不可少的。因此，本文將圍繞合同管理與造價管理的融合進行分析和探討，為以后的工程建設提供科學的參考依據(jù)。

1合同管理在建筑工程造價控制中的意義

在施工過程中，為了實現(xiàn)施工項目，保證相關活動的順利進行，必須簽訂相應的合同。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，建設項目合同管理呈現(xiàn)出越來越復雜的趨勢，一些建設項目的投資規(guī)模巨大。施工周期長，涉及面比較廣等特點，建筑施工合同顯得越來越重要，其在造價控制中的作用也越來越突出。在具體的工程建設中，合同管理在建筑工程造價控制中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工合同簽訂前，可以明確不同責任方的權責，權責的明確是控制建設進度、工程制度以及建設投資的重要依據(jù)。以建筑施工中的招投標為例，明確了各方職責之后，各報價單位也能夠切實的結合工程情況進行報價，進而獲取更高的經(jīng)濟效益。②在合同履行過程中，合同管理則能夠控制和避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，其對于工程造價的控制也有著無法替代的作用，合同是一種具有法律效力的文件，一旦合同簽訂之后，雙方就需要遵守契約精神，按照合同要求履行相應的職責，一方出現(xiàn)違約行為就需要承擔相應的法律責任，其對于合同雙方有著一定的監(jiān)督作用，有助于工程造價控制。③在施工項目完成階段，合同管理同樣重要，這有助于進一步完善整個施工項目。工作人員可以結合合同內容對工程進行審視，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時采取措施進行解決，保證工程質量和安全，提高其經(jīng)濟效益和社會效益。

2建筑工程造價控制中合同管理的現(xiàn)狀

合同管理與建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都息息相關，但是，在實際管理中，其還存在有較多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①各建筑施工單位對于合同管理的法律意識比較淡薄，所簽訂的合同存在有不足之處時，沒有及時的發(fā)現(xiàn)，導致后期施工中問題頻出，工程造價達不到科學的控制，雙方權責不明確，并因此在施工期間出現(xiàn)各種糾紛，影響施工進度，導致成本大幅度的增加。②建筑施工企業(yè)人們普遍缺乏對合同重要性的認識。合同是保證雙方經(jīng)濟利益的重要基礎，如果合同在落實期間出現(xiàn)問題，容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛并造成不可估量的經(jīng)濟損失，當前許多建筑施工企業(yè)由于規(guī)模比較小，對于合同重要性認識不夠，使得許多合同都不是很完善，合同的簽訂過于草率，其在建筑施工各個領域中的作用沒有得到有效的發(fā)揮。③在合同管理上，管理機制不夠完善。這種不完善不僅僅是單方面，其往往呈現(xiàn)為甲、乙雙方都不是十分的完善，加大了合同管理的難度。④合同管理領域缺乏專業(yè)的管理人才。建筑工程合同在簽訂之前，為了保證合同的規(guī)范化、合理化往往需要專業(yè)人員對其進行評估和分析，防止因此造成不必要的經(jīng)濟損失。然而，實際上由于對合同的重要性認識不足，導致建筑施工企業(yè)合同管理專業(yè)人才缺乏，影響合同作用的發(fā)揮。

摘要：建筑工程造價控制與工程管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及外部政策環(huán)境的變化下，需要通過信息化建設、動態(tài)管理、合同管理優(yōu)化來推動整體管理的精細化。

關鍵詞：工程造價；管理；新思考

建筑工程項目工程造價的管理一方面是項目總體管理的一個重要組成部分，通過有效的新措施、新技術，切實提升項目工程造價管理的能力，從而提升項目工程整體的經(jīng)濟效益和社會價值是一個重要的課題。

一、持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價管理的動態(tài)管理

工程管理與工程造價管理都是一個相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關系，要實現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動態(tài)管理是其中的重要方式。動態(tài)管理能夠在項目造價管理過程中，充分認知項目管理目標，在實現(xiàn)建筑施工基本標準情況下，有效的降低投資成本，為項目主體帶來經(jīng)濟價值的提升。另外一個方面來講，動態(tài)管理強調在日常管理過程中的動態(tài)調節(jié)，對于工程造價管理自身存在多個影響要素，動態(tài)調節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動態(tài)管理方法，能夠有效的應對變化而降低風險。通過動態(tài)管理的具體措施，也能從內外部優(yōu)化資源，調配資源，實現(xiàn)資源的有效流動，進而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項目造價管理的動態(tài)性，一個重要的方面還是提升對于動態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細化的動態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個方面則是將工程造價動態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應用到實際工作中。一個是監(jiān)管部門對于工程造價管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導給予行業(yè)動態(tài)管理的空間。對于行業(yè)及項目來講，要從項目全周期去落實動態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價管理過程。

二、提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標準規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當下社會發(fā)展迅速，技術革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎能力。對于建筑工程相關領域，也被技術化所沖擊。因此在新的階段，實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎設施，但是建筑行業(yè)過去對于技術化往往存在一定的抗性。抗性來源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對于新技術的接受能力往往不強。但在當下，國家在積極倡導對于互聯(lián)網(wǎng)新技術的應用，通過技術實現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認知能力，從更長遠的角度來認知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項目管理團隊來講，在充分認真的基礎上，形成符合行業(yè)特點和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進技術和管理工具，結合項目工程造價管理的特點進行優(yōu)化調整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實施技術滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

前言

改革開放以來，我國迎來了經(jīng)濟的全面復蘇，社會不斷進步，人民生活水平不斷提高。人們對建筑工程項目的需求不斷增加，人們對建筑工程項目的要求也不斷提高。現(xiàn)階段，在建筑工程項目中，人們十分關注造價管理工作，建筑工程造價管理工作對整個工程的質量和完成進度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價管理工作時必須以國家的相關要求為標準，利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質量和進度。

1．加強建筑造價控制和管理的重要性

負責建筑工程項目的企業(yè)是開展造價管理工作的主體，建筑企業(yè)應該意識到造價管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價管理工作，科學合理的開展相關工作。建筑工程造價管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，改革開放以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟條件下，政府負責建筑工程項目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務，建筑工程項目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國家。改革開放以后，市場經(jīng)濟逐步取代了計劃經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)負責整個建筑項目的建設工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學合理的造價管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。第二，在建筑工程項目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關鍵的。造價管理就是一種全過程管理，這主要是因為造價管理工作涉及整個項目的方方面面，貫穿于整個項目的施工過程。總的說來，造價管理是一項十分復雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國的好多企業(yè)都無法保證造價管理工作的科學性和合理性。造價管理是一項比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個工程項目的所有階段。目前，我國已經(jīng)具有了工程造價咨詢市場，但是還處于起步階段，相關咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會選擇自己來完成造價管理工作［1］。

2．工程造價管理的特點和目的

所謂建筑工程造價指的就是企業(yè)在建設該項目時全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關注的問題?？偟恼f來建筑工程成本投入包括三個主要的部分，分別是建設安裝成本、設備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價管理工作貫穿于整個項目的所有階段，成本造價管理的具體工作目標就是在企業(yè)預期投資額度內完成整個項目的建設工作。主要工作內容就是通過一定的手段對企業(yè)的各種資源進行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價管理的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，將建筑工程項目的整個成本投入控制在預期范圍內。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對成本投入進行合理的規(guī)劃，科學合理的估算和預算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對各種人力和物力等資源進行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預期范圍內，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。第三，關注單一項目和分項目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價管理工作是順應時展的必然要求。

3．我國建筑工程造價管理與控制存在的問題

摘要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，尤其是新世紀以后，各行各業(yè)逐步進入了新的發(fā)展時期。近年來，建筑行業(yè)進入了發(fā)展機遇期，路橋工程項目增多。工程造價是路橋工程管理中的重要內容，直接決定著路橋工程的經(jīng)濟效益，合同管理在一定程度上可以實現(xiàn)工程造價風險等的預防?；诖?，文章詳細分析了新形勢下路橋工程合同管理風險、管理與風險預防措施，有利于路橋工程項目的順利實施，對于路橋工程效益的實現(xiàn)具有一定的參考價值。

關鍵詞：新形勢；路橋工程；工程造價；合同管理；風險策略

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在工程項目建設中，人們逐步意識到工程造價的重要性。近年來，城市化進程的加快使得我國路橋工程項目逐步增多，刺激了經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。在路橋工程項目實施中，工程造價與合同管理是工程管理中的重要內容，兩者存在著緊密的聯(lián)系，在路橋工程項目實施中，處理好兩者直接的關系不僅可以提升工程的經(jīng)濟社會效益，還可以對工程中出現(xiàn)的風險等加以預防，進而提升路橋工程的管理水平。

1路橋工程造價與合同管理的關系

1.1合同管理有利于合理控制路橋工程造價

在路橋工程項目的實施過程中，合同管理有利于實現(xiàn)工程造價的控制。由于工程合同中明確規(guī)定了有關的工程單價、工程量、工程進度等，這就使得在工程項目的實施過程中，工程施工單位可以嚴格根據(jù)工程合同條款的相關內容，來嚴格執(zhí)行合同的具體要求，避免施工活動的盲目性導致工程施工中存在工程材料的浪費、進度的延誤等。因此，合同管理在路橋工程的造價管理中具有重要的意義，使得工程施工單位可以嚴格根據(jù)工程合同條款中所規(guī)定的工期要求等，科學地進行施工任務的安排，有效保障了施工活動的有序性，提高了路橋工程施工的效率，保障了路橋工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)。此外，由于合同管理能夠減少各種合同糾紛的出現(xiàn)，也就避免了工程索賠等的出現(xiàn)，對于工程造價管理具有積極的意義。

1.2在路橋工程造價管理中合同管理是其主線