合同風(fēng)險管理全文(5篇)

摘要合同是維護(hù)企業(yè)合理、合法利益的最根本方式，日漸復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和激烈的市場競爭使得合同管理已成為企業(yè)管理工作的重點。本文對企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險管理與防范策略進(jìn)行探析，挖掘當(dāng)前合同管理工作中存在的突出法律風(fēng)險，給出對應(yīng)的防范、處理意見。不斷完善企業(yè)合同法律風(fēng)險管理方案，提升合同管理水平。

關(guān)鍵詞合同管理法律風(fēng)險管理風(fēng)險防范

一、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險管理對象

（一）合同簽訂前的法律風(fēng)險

企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風(fēng)險主要包括三類。第一，主動權(quán)喪失。即合同內(nèi)容的制定完全交由對方負(fù)責(zé)。對方在設(shè)計合同條款時，必然會從自身利益出發(fā)，以達(dá)到自身利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行合同的制定。企業(yè)喪失起草合同的權(quán)利，無法對自身利益起到保護(hù)作用。第二，惡意競爭風(fēng)險。市場競爭愈演愈烈，某些企業(yè)為成功獲取合作機會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現(xiàn)。第三，信用審核不足。企業(yè)在簽訂合同之前，對合作方的合同執(zhí)行能力、信譽程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因?qū)Ψ綗o法充分執(zhí)行合同條款導(dǎo)致法律糾紛，損害企業(yè)經(jīng)濟利益。例如，合作方完全沒有能力執(zhí)行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)合作項目無法繼續(xù)進(jìn)行。

（二）合同簽訂中的法律風(fēng)險

合同簽訂中的法律風(fēng)險主要來自于合同內(nèi)容方面，例如，合同條款設(shè)置不合理、具體名詞存在爭議、合同內(nèi)容不完善等。合同條款對合作雙方的權(quán)力和義務(wù)作出明確的規(guī)定，一般來講，一份合規(guī)、合理的合同應(yīng)包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內(nèi)容存在不完整性，當(dāng)執(zhí)行過程中涉及到相關(guān)事宜時，就會導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。合作雙方為維護(hù)自身利益各持己見，給法務(wù)人員帶來較大的工作壓力。除內(nèi)容外，合同形式也涉及到較高的法律風(fēng)險，一份形式不符合法律規(guī)定的合同是不具備法律效力的。例如，企業(yè)未經(jīng)招標(biāo)就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標(biāo)法及市場經(jīng)濟管理辦法，合同無效。

一、經(jīng)濟合同風(fēng)險管理的意義

（一）加強經(jīng)濟合同風(fēng)險管理降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但最直接的風(fēng)險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟合同，例如，企業(yè)未對違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟合同，當(dāng)客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。

（二）加強經(jīng)濟合同風(fēng)險管理提升企業(yè)信譽度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽。加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進(jìn)行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強經(jīng)濟合同風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

規(guī)范、合理的經(jīng)濟合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔(dān)巨大的經(jīng)濟損失。加強經(jīng)濟合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

一、完善管理體系，提升風(fēng)控水平

健全完善的全面風(fēng)險管理體系，是企業(yè)有效開展全面風(fēng)險管理的前提和保障。根據(jù)國資委及監(jiān)管機構(gòu)的要求，優(yōu)化完善風(fēng)險管理組織體系，為全面風(fēng)險管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了董事會統(tǒng)領(lǐng)、總經(jīng)理掛帥、風(fēng)險管理部主管、其他職能部門與業(yè)務(wù)單元主責(zé)的分級管理體系，構(gòu)建起職責(zé)清晰、流程規(guī)范的風(fēng)險控制三道防線，即各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線，風(fēng)險管理職能部門為第二道防線,內(nèi)部審計部門為第三道防線。以公司體制機制變化為契機，對風(fēng)險管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，完善《全面風(fēng)險管理制度》《重大風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)急處置暫行管理辦法》《法律風(fēng)險防控管理辦法》《合同管理辦法》《風(fēng)險管理專項考核辦法》等制度文件，健全風(fēng)險管理制度體系，提高了公司風(fēng)險管理的制度化、規(guī)范化水平。

二、加強風(fēng)險評估，夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)

風(fēng)險評估是全面風(fēng)險管理的起點與基礎(chǔ)，風(fēng)險評估的組織策劃、評估結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響全面風(fēng)險管理的績效。公司采取“自上而下、縱橫結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、定性與定量相結(jié)合”的評估方式，精心策劃、組織開展年度風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化動態(tài)調(diào)整。風(fēng)險梳理采取“自下而上”的方式，即崗位風(fēng)險、生產(chǎn)廠及部室層面風(fēng)險、公司層面風(fēng)險，體現(xiàn)了風(fēng)險的層次性和統(tǒng)一性；風(fēng)險辨識采取“縱橫整合”的方法，即橫向覆蓋所有職能部門，重點業(yè)務(wù)事項，縱向從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源等各方面進(jìn)行深入分析，體現(xiàn)了風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性；風(fēng)險分析采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式，不僅分析公司內(nèi)部的風(fēng)險因素，而且分析行業(yè)層面、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及國際政治經(jīng)濟形勢，內(nèi)外結(jié)合，形成公司范圍的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。風(fēng)險評價采取定性與定量相結(jié)合的方式，對識別的風(fēng)險及其關(guān)鍵成因采取數(shù)據(jù)對比分析、概率技術(shù)、壓力測試等多種方法進(jìn)行定量分析，主要采用訪談、集體討論、專家咨詢、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行定性分析，逐項分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度，體現(xiàn)風(fēng)險分析的客觀性、可靠性。通過系統(tǒng)全面的風(fēng)險評估，確定公司重大風(fēng)險，為風(fēng)險管理策略和風(fēng)險防控方案的制定奠定基礎(chǔ)。

三、突出重點領(lǐng)域，強化專項風(fēng)險管控

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以精益管理為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險管理各項要求融入企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程之中，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動風(fēng)險管理全覆蓋，促使風(fēng)險管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。本著兼顧全面突出重點的原則，在日常風(fēng)險管理工作有序開展的同時，突出專項風(fēng)險管控。近年來，公司持續(xù)加強投資并購、合同管理、供應(yīng)商管理等重點領(lǐng)域的專項風(fēng)險評估工作，取得了明顯成效。一是深入開展公司重大投資、重大收購等項目的風(fēng)險評估，對項目在投資環(huán)境、政策法規(guī)、市場前景、經(jīng)營預(yù)測、財務(wù)稅收、資金籌措、投資效益等方面面臨的各項風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，為有效防控投資決策風(fēng)險提供充分的依據(jù)。二是持續(xù)加強合同管理，推行合同標(biāo)準(zhǔn)化文本，加強對非標(biāo)準(zhǔn)合同文本的審查力度，對照標(biāo)準(zhǔn)文本風(fēng)險提示逐項排查，規(guī)避合同風(fēng)險；建立重大合同履約報告機制，對重大合同履約情況實施全過程動態(tài)跟蹤，定期評估重大合同執(zhí)行情況及存在的各類風(fēng)險。三是加強供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評價體系。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考評，考評內(nèi)容包括質(zhì)量、價格、履約情況、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)量、供貨及時性、使用單位投訴情況、經(jīng)營合法性等各個方面，建立失信供應(yīng)商黑名單機制，定期禁止合作名錄和限制合作名錄，規(guī)范采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對各節(jié)點的精細(xì)化風(fēng)險管控，提高了物資采購質(zhì)量和供應(yīng)保障能力。通過對重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專項風(fēng)險評估，深入揭示出管理和執(zhí)行過程中存在的問題和潛在風(fēng)險，有針對性的提出整改意見和風(fēng)險防控建議，動態(tài)監(jiān)督風(fēng)險防控措施執(zhí)行情況，提升了專項風(fēng)險管控效果。

四、以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系

［摘要］自20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，面對行業(yè)整體的低效率和低利潤率，國內(nèi)外學(xué)者和建筑業(yè)從業(yè)人員不斷探索改變現(xiàn)狀的管理模式。國內(nèi)學(xué)者王挺認(rèn)為建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙允袌鲂枨鬄閷?dǎo)向，以工程總承包企業(yè)為核心企業(yè)，利用信息、物流、資金流將設(shè)計單位、施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主等供應(yīng)鏈節(jié)點連接起來，形成一個項目施工網(wǎng)絡(luò)，以供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式，強調(diào)企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，通過節(jié)點企業(yè)之間的信息共享、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)，并合理配置供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的資源，增強企業(yè)的市場競爭力和管理效率，最終使節(jié)點企業(yè)受益。當(dāng)前，我國施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，嚴(yán)重受供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究水平不高以及管理實踐中欠缺經(jīng)驗的制約，導(dǎo)致采購成本居高不下、項目物資保供能力差等問題，進(jìn)而造成了項目履約能力不足，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳。本文將通過深入分析建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源以及風(fēng)險把控的重要性，在此基礎(chǔ)上提出可行性、可操作性比較高的建議，希冀為企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理提供參考價值較高的理論。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)供應(yīng)鏈；建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險；建筑供應(yīng)鏈管理

0引言

在經(jīng)濟全球化的今天，經(jīng)濟、科技的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理、技術(shù)水平迅速提升，隨之而來的是日益激烈的市場競爭，以及市場不斷提高的，對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)水平的要求。因而，企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地，為了獲得更好的發(fā)展機會，需根據(jù)市場要求，將企業(yè)內(nèi)外部資源充分、高效地整合起來，協(xié)同經(jīng)營，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系。

1施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性

建筑項目的長期性與復(fù)雜性使得項目可能遭遇各種各樣風(fēng)險，風(fēng)險管理是建筑供應(yīng)鏈管理中的重要部分。面對愈演愈烈的建筑業(yè)市場競爭，風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的一個重要組成部分。將風(fēng)險管理充分融入到工程物資采購的整個環(huán)節(jié)，從合作方式、流程到與新的伙伴締結(jié)合作關(guān)系，從而搭建強壯、張力大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)［1］。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企業(yè)風(fēng)險，甚至還能為企業(yè)帶來額外收益。一旦市場需求量上升，原材料價格卻下降時，靈活、彈性強的供應(yīng)鏈模式，必然能使公司率先抓住市場先機。令人遺憾的是，當(dāng)前很多施工企業(yè)卻將工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢以及可能中斷的風(fēng)險。一些突發(fā)性偶然事件可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)短暫中斷，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引發(fā)深層次的施工項目資金流斷裂情況。

2施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源

一、電力工程投資風(fēng)險管理

1.1關(guān)于電力工程投資風(fēng)險

電力行業(yè)總體看好，電網(wǎng)建設(shè)也是目前電力建設(shè)的主要方向。由于電力工程項目投資大、見效慢、項目管理不完善，投資風(fēng)險也在增加，而且投資決策階段是項目開始和風(fēng)險控制的起點，風(fēng)險管理的重要性不言而喻。下面分析其風(fēng)險管理的要點。

1.2投資風(fēng)險特點

在準(zhǔn)備投資電力工程項目時，面對的風(fēng)險是多種多樣的，主要風(fēng)險有：（1）國際經(jīng)濟形勢變化風(fēng)險、國內(nèi)經(jīng)濟政策變化風(fēng)險、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整風(fēng)險；（2）項目規(guī)劃風(fēng)險、環(huán)境影響評價風(fēng)險、供電方案論證風(fēng)險、技術(shù)參數(shù)選擇風(fēng)險；（3）征地風(fēng)險、拆遷風(fēng)險、融資風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、項目核準(zhǔn)碰到障礙風(fēng)險；（4）設(shè)計風(fēng)險，如設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險；（5）招投標(biāo)與合同風(fēng)險，如選錯中標(biāo)人、合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?；?）項目實施風(fēng)險，如材料設(shè)備采購風(fēng)險、施工質(zhì)量進(jìn)度安全風(fēng)險；（7）成本失控風(fēng)險，如項目管理不善造成成本失控；（8）運營風(fēng)險，如設(shè)備運行維護(hù)風(fēng)險、管理技術(shù)人員流失風(fēng)險等。

1.3投資風(fēng)險識別方法

電力工程項目投資風(fēng)險識別常采用現(xiàn)場調(diào)查法、列表檢查法、頭腦風(fēng)爆法、WBS工作分解結(jié)構(gòu)法等。