合同風險管理全文(5篇)

摘要合同是維護企業(yè)合理、合法利益的最根本方式，日漸復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和激烈的市場競爭使得合同管理已成為企業(yè)管理工作的重點。本文對企業(yè)合同管理中的法律風險管理與防范策略進行探析，挖掘當前合同管理工作中存在的突出法律風險，給出對應(yīng)的防范、處理意見。不斷完善企業(yè)合同法律風險管理方案，提升合同管理水平。

關(guān)鍵詞合同管理法律風險管理風險防范

一、企業(yè)合同管理中的法律風險管理對象

（一）合同簽訂前的法律風險

企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風險主要包括三類。第一，主動權(quán)喪失。即合同內(nèi)容的制定完全交由對方負責。對方在設(shè)計合同條款時，必然會從自身利益出發(fā)，以達到自身利益最大化為目標進行合同的制定。企業(yè)喪失起草合同的權(quán)利，無法對自身利益起到保護作用。第二，惡意競爭風險。市場競爭愈演愈烈，某些企業(yè)為成功獲取合作機會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現(xiàn)。第三，信用審核不足。企業(yè)在簽訂合同之前，對合作方的合同執(zhí)行能力、信譽程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因?qū)Ψ綗o法充分執(zhí)行合同條款導(dǎo)致法律糾紛，損害企業(yè)經(jīng)濟利益。例如，合作方完全沒有能力執(zhí)行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)合作項目無法繼續(xù)進行。

（二）合同簽訂中的法律風險

合同簽訂中的法律風險主要來自于合同內(nèi)容方面，例如，合同條款設(shè)置不合理、具體名詞存在爭議、合同內(nèi)容不完善等。合同條款對合作雙方的權(quán)力和義務(wù)作出明確的規(guī)定，一般來講，一份合規(guī)、合理的合同應(yīng)包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質(zhì)標準、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內(nèi)容存在不完整性，當執(zhí)行過程中涉及到相關(guān)事宜時，就會導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。合作雙方為維護自身利益各持己見，給法務(wù)人員帶來較大的工作壓力。除內(nèi)容外，合同形式也涉及到較高的法律風險，一份形式不符合法律規(guī)定的合同是不具備法律效力的。例如，企業(yè)未經(jīng)招標就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標法及市場經(jīng)濟管理辦法，合同無效。

一、經(jīng)濟合同風險管理的意義

（一）加強經(jīng)濟合同風險管理降低企業(yè)經(jīng)濟風險。

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟合同，例如，企業(yè)未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟合同，當客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責任難等問題。企業(yè)通過加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟風險。

（二）加強經(jīng)濟合同風險管理提升企業(yè)信譽度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽。加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強經(jīng)濟合同風險管理提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

規(guī)范、合理的經(jīng)濟合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔巨大的經(jīng)濟損失。加強經(jīng)濟合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

一、電力工程投資風險管理

1.1關(guān)于電力工程投資風險

電力行業(yè)總體看好，電網(wǎng)建設(shè)也是目前電力建設(shè)的主要方向。由于電力工程項目投資大、見效慢、項目管理不完善，投資風險也在增加，而且投資決策階段是項目開始和風險控制的起點，風險管理的重要性不言而喻。下面分析其風險管理的要點。

1.2投資風險特點

在準備投資電力工程項目時，面對的風險是多種多樣的，主要風險有：（1）國際經(jīng)濟形勢變化風險、國內(nèi)經(jīng)濟政策變化風險、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整風險；（2）項目規(guī)劃風險、環(huán)境影響評價風險、供電方案論證風險、技術(shù)參數(shù)選擇風險；（3）征地風險、拆遷風險、融資風險、利率變化風險、項目核準碰到障礙風險；（4）設(shè)計風險，如設(shè)計質(zhì)量風險、設(shè)計進度風險；（5）招投標與合同風險，如選錯中標人、合同不嚴謹?shù)?；?）項目實施風險，如材料設(shè)備采購風險、施工質(zhì)量進度安全風險；（7）成本失控風險，如項目管理不善造成成本失控；（8）運營風險，如設(shè)備運行維護風險、管理技術(shù)人員流失風險等。

1.3投資風險識別方法

電力工程項目投資風險識別常采用現(xiàn)場調(diào)查法、列表檢查法、頭腦風爆法、WBS工作分解結(jié)構(gòu)法等。

［摘要］風險問題一直是工程項目建設(shè)過程中的重點內(nèi)容，它與工程的質(zhì)量、成本以及進度等方面有著密切的關(guān)系，風險管理屬于工程項目管理的一部分，它主要是以工程中存在的風險問題作為研究對象，確定風險來源，加強風險評估等一系列操作。在社會的發(fā)展下，工程的類型、規(guī)模以及施工技術(shù)的應(yīng)用和過去相比有了很大的不同，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不滿足當前的需求，為了避免工程項目遭受巨大的損失，風險管理是非常必要的。本篇文章通過對工程項目中存在風險問題的類型和特點進行闡述，分析風險管理中風險識別的方法，并且就風險管理中存在的問題進行說明，從而探討工程項目管理實施中風險管理的具體措施。

［關(guān)鍵詞］工程項目管理；風險管理；風險識別 

引言

工程項目管理是當前工程建設(shè)過程中必不可少的一部分，它是按照合同內(nèi)容進行有計劃、有組織的管理活動，幫助建設(shè)企業(yè)完成工程的預(yù)期目標。在傳統(tǒng)的工程施工過程中，它涉及的內(nèi)容較少，施工技術(shù)、施工人員都比較簡單，但是在現(xiàn)階段來說，工程發(fā)生了翻天覆地的變化，工程項目管理的作用也逐漸明顯，它在立項決策、設(shè)計管理以及施工過程等多個階段都有著非常重要的意義?？赡軓倪^去的觀念來說，工程項目管理包括質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等類型，但是在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，風險管理儼然占據(jù)了其中的主體地位，它是從多個方面上對工程進行評估、優(yōu)化的過程，盡量避免風險問題的發(fā)生，有關(guān)人員可以從此方面展開全面的分析。

1工程項目中存在風險的類型和特點

1.1工程項目中風險的類型

在工程施工的過程中，它涉及的內(nèi)容是非常多的，而且影響因素非常多，不同的工程有著不同的施工特點，它的施工方案、施工設(shè)備以及施工組織等具有一定的多樣性，因此，它的風險類型主要分為以下幾個方面。

摘要：隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)管理制度的完善，信用風險管理理念越來越被國內(nèi)企業(yè)所接受，其所起作用也越來越明顯，但目前國內(nèi)企業(yè)普遍存在基礎(chǔ)管理特別是風險管理薄弱，風險意識不強等特點，風險管理的推進既迫在眉睫，又舉步維艱。為進一步探索信用風險管理的特點及意義，現(xiàn)就某公司實際執(zhí)行情況進行分析：該公司為某大型國企全資子公司，截止2017年6月末，集團外應(yīng)收賬款6107.40萬元，其中逾期應(yīng)收賬款2831.80萬元，占總敞口的46.37%，總應(yīng)收賬款中，超授信發(fā)貨1721.98萬元，無授信發(fā)貨1596.41萬元，客戶分散達469家，其中185家存在逾期，逾期7-12個月的客戶5家，逾期金額322.30萬元，逾期12個月以上的客戶161家，逾期金額1334.98萬元。公司客戶分散，超授信發(fā)貨、無授信發(fā)貨情況以及個人賒銷情況嚴重，銷售業(yè)務(wù)無標準合同，發(fā)貨混亂且應(yīng)收賬款無人監(jiān)控，造成應(yīng)收賬款敞口逾期數(shù)額大，逾期情況嚴重，在這種嚴峻形勢下，信用風險管理工作亟待改善，調(diào)整銷售模式刻不容緩，客戶梳理、逾期賬款催收工作成為首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：信用風險管理；敞口；授信

1體系總體目標

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中因銷售商品、提供工程建造服務(wù)、提供勞務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，向購買單位收取的款項，它是伴隨著企業(yè)賒銷行為而形成的一項債權(quán)。企業(yè)應(yīng)收賬款信用風險是指因客戶不能履行或不能全部履行支付款項責任而造成的風險，本質(zhì)上是一種損失的可能性。具體體現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)風險和壞賬風險。資金周轉(zhuǎn)風險是指由于客戶不能按時足額償付貨款或者拒絕付款，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能按時回籠，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的風險。壞賬風險是指由于客戶拒絕付款或無力還款，而導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回的風險。逾期應(yīng)收賬款和壞賬對企業(yè)造成的實際損失大于其賬面金額，還會拖慢企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，增加融資成本，減少利潤，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動[1]。據(jù)資料顯示：我國小型企業(yè)應(yīng)收款平均回款期為90天左右，壞賬發(fā)生率平均是5%～10%，而作為西方商業(yè)信用發(fā)達的國家應(yīng)收賬款的回收期僅為7天，壞賬發(fā)生率僅為0.25%～0.5%。這充分說明了我國應(yīng)收款管理存在巨大問題，信用管理不完善[2]。為建立信用風險管理體系，完善相關(guān)制度和流程，建立債權(quán)保障措施和預(yù)警機制，年底將應(yīng)收賬款控制在3000萬以內(nèi)。在某企業(yè)實施信用風險管理體系構(gòu)建與實施工作。

2實施過程

2.1建立全面風險管理組織機構(gòu)

為防范風險、規(guī)范生產(chǎn)和銷售運營方式、有效監(jiān)管企業(yè)運行情況，結(jié)合目前實際經(jīng)營情況，2017年7月開始組織籌備，8月正式成立了風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風險管理工作組，明確了組成成員、職責及風險管理職能機構(gòu)。企業(yè)管理部負責風險管理日常工作，明確風險管理人員和職責。