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工程驗(yàn)收管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇工程驗(yàn)收管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

工程驗(yàn)收管理

廣播電視傳輸工程驗(yàn)收管理探析

摘要:工程驗(yàn)收管理是確保線路建設(shè)工程成功的關(guān)鍵,也是運(yùn)營商加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文以貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司晴隆縣分公司有線電視全覆蓋工程的驗(yàn)收為例,探討了通信工程中線路建設(shè)工程的驗(yàn)收管理。本著實(shí)事求是的原則,在公平公正的情況下,本次驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果,在保證施工單位合理的利益下,為公司節(jié)省了成本,最后工程驗(yàn)收獲得圓滿成功,得到了各方的一致認(rèn)可。

關(guān)鍵詞:驗(yàn)收;質(zhì)量;范圍;規(guī)范;實(shí)施計(jì)劃

1引言

貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司晴隆縣分公司根據(jù)《黔西南州脫貧攻堅(jiān)廣電網(wǎng)絡(luò)廣播電視全覆蓋示范工程實(shí)施方案》等相關(guān)文件精神和工程實(shí)施要求,完成了晴隆縣區(qū)域內(nèi)有線電視全覆蓋工程建設(shè)并進(jìn)行了驗(yàn)收。

2制定工程驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃

有效的驗(yàn)收工作是規(guī)劃出來的。在工程實(shí)施過程中,要充分認(rèn)識(shí)到合理編制計(jì)劃的重要性;在實(shí)施驗(yàn)收中,確定清晰明確的驗(yàn)收計(jì)劃是有效驗(yàn)收的前提。工程驗(yàn)收管理計(jì)劃包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證工程能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng),同時(shí)還要確保工程中的必須活動(dòng)能夠滿足公司的期望。驗(yàn)收工作是工程最后一道關(guān)卡,必須十分重視驗(yàn)收的效果。(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中,縣分公司應(yīng)監(jiān)督施工單位做好安全技術(shù)交底、配備項(xiàng)目所需安全裝備。同時(shí),必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)、企業(yè)規(guī)范中的強(qiáng)制性條文執(zhí)行,按照《貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于印發(fā)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂版本的通知》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件的要求執(zhí)行。驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)這些內(nèi)容做好相應(yīng)的檢查計(jì)劃。(2)根據(jù)縣分公司的質(zhì)量策略,按照《貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于印發(fā)<貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司驗(yàn)收管理辦法(修訂版)>的通知》,結(jié)合工程章程、工程范圍說明書、工程管理計(jì)劃、通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廣電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范確定了本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本工程竣工資料編制要求,明確質(zhì)量度量指標(biāo)。(3)工程建設(shè)變更按照“先審批、后變更”的原則,未通過審批不得變更;達(dá)到工程變更觸發(fā)條件的,應(yīng)執(zhí)行工程變更流程。變更管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格遵守工程相關(guān)合同的規(guī)定。對(duì)于執(zhí)行工程變更流程不規(guī)范以及工程質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不符合國家有關(guān)規(guī)定的一律不予認(rèn)可,必須整改。(4)對(duì)照工程管理計(jì)劃中明確的需求、設(shè)計(jì)、施工、施工單位自驗(yàn)測(cè)試、縣分公司自驗(yàn)測(cè)試等關(guān)鍵里程碑,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案組織施工,使用合格工程物資、采用規(guī)范施工工藝、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)施工流程,通過隨工檢查等手段對(duì)工程建設(shè)作出有效監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量合格。(5)物資及服務(wù)采購應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)<貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招標(biāo)管理辦法>的通知》《關(guān)于印發(fā)<貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司非招標(biāo)管理辦法>的通知》執(zhí)行。屬于公司招標(biāo)目錄內(nèi)的物資,必須在公司招標(biāo)目錄內(nèi)采購。項(xiàng)目實(shí)施過程中若有其他物資需通過非招標(biāo)采購的,應(yīng)按公司非招標(biāo)采購管理辦法執(zhí)行。驗(yàn)收前需根據(jù)以上內(nèi)容依次檢查每個(gè)村組施工所對(duì)應(yīng)的檢查項(xiàng),確定本工程的驗(yàn)收檢查表,確認(rèn)驗(yàn)收內(nèi)容,根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容制作驗(yàn)收計(jì)劃。

3核實(shí)工程建設(shè)范圍,確認(rèn)工程驗(yàn)收范圍

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有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的驗(yàn)收淺談

摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,許多行業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)也是如此。本文基于有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的嚴(yán)峻形勢(shì),將從工程驗(yàn)收方面探討有線電視網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量管理的影響。

關(guān)鍵詞:有線電視網(wǎng)路;網(wǎng)絡(luò)工程;工程質(zhì)量;工程驗(yàn)收

建設(shè)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程有很多的環(huán)節(jié),例如規(guī)劃工程、工程設(shè)計(jì)以及在工程結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收等。在有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)前,必須要進(jìn)行工程規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的質(zhì)量好壞直接由工程規(guī)劃的水平所決定。并且,網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)劃還是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的基本前提。有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè),由許多不同的部分組成,例如前端系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)和分配網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等,而網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì),主要就是對(duì)這些不同的部分進(jìn)行整體規(guī)劃,并提出一些具體的要求。在進(jìn)行整體的規(guī)劃后,整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)必須按照規(guī)劃有序進(jìn)行。且在進(jìn)行施工的過程中,所有工程人員必須對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。驗(yàn)收是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的最終環(huán)節(jié)。在這一階段,必須對(duì)前幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的驗(yàn)證和進(jìn)一步分析,判斷整個(gè)工程中是否存在錯(cuò)誤。尤其是驗(yàn)證是否存在與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題。如果存在,要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行改正,對(duì)不足的地方進(jìn)行完善。網(wǎng)絡(luò)工程的驗(yàn)收,是保證有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1有線電視網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收種類

光纜工程和銅攬工程是有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的兩個(gè)組成部分。在驗(yàn)收時(shí)一般參考的界限是野外光接受機(jī)或小型CCMTS光信號(hào)輸入端。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí),一般無法由某一方單獨(dú)完成,光纜工程的驗(yàn)收會(huì)有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門參與配合驗(yàn)收。而銅纜工程則是由該工程所屬的分公司參與網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的配合驗(yàn)收。一般情況下,驗(yàn)收會(huì)分為“隨工驗(yàn)收”和“終驗(yàn)”兩種分類。隨工驗(yàn)收、光纜網(wǎng)和銅纜網(wǎng)這幾種一般是由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門屬地分公司派人參與驗(yàn)收,且在驗(yàn)收結(jié)束后還要簽署隨工檢驗(yàn)表。隨工檢驗(yàn)表必須附在竣工資料中,作為最后的檢查憑證。隨工驗(yàn)收一般是由網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中的維護(hù)部門及網(wǎng)絡(luò)工程所屬的分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)。在驗(yàn)收過程中需要詳細(xì)記錄驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。且如果在隨工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題,必須進(jìn)行詳細(xì)記錄,并在最終檢驗(yàn)時(shí)進(jìn)行核查。如果在終驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)隨工驗(yàn)收的問題仍然沒有得到改正,則復(fù)驗(yàn)環(huán)節(jié)不再進(jìn)行,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。終驗(yàn)是由驗(yàn)收管理部門組織好相關(guān)的各個(gè)部門,進(jìn)行最終的檢驗(yàn)。在確認(rèn)檢驗(yàn)合格后,才能簽證竣工資料。

2有線電視網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作

2.1工程總施工方驗(yàn)收的流程

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房屋建筑工程監(jiān)理的作用

摘要:在建筑工程施工中,監(jiān)理工作有著重要的作用。工程監(jiān)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容。建筑工程投資大、運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng),在施工中會(huì)受到多種因素的影響。為了提升工程質(zhì)量,就要強(qiáng)化質(zhì)量、成本以及安全管理。因此,文章主要探究了房屋建筑工程監(jiān)理的作用,論述了控制措施與手段。

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;監(jiān)理作用;控制措施

1建筑工程監(jiān)理的作用

(1)提升施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的主要責(zé)任就是一種對(duì)施工質(zhì)量控制的有效手段。通過科學(xué)合理的工程監(jiān)理可以用科學(xué)的方式進(jìn)行工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的評(píng)價(jià)管理。專業(yè)的工程監(jiān)理人員要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)理,提升執(zhí)行力,強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制。在實(shí)踐中工程審查的范圍主要就是對(duì)工程資質(zhì)、建筑條件等因素系統(tǒng)分析,分析其是否符合國家規(guī)范以及工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收管理,分析其是否符合規(guī)范,可以充分保障各項(xiàng)施工作業(yè)有序開展。(2)控制施工進(jìn)度。在建筑工程施工中,會(huì)受到多種因素的影響。要想有效地降低各種不良因素產(chǎn)生的影響,就要強(qiáng)化工程進(jìn)度控制,在施工中要加強(qiáng)對(duì)工程施工的細(xì)節(jié)管理,跟蹤調(diào)查分析,了解工程資金以及市場(chǎng)波動(dòng)以及變化,綜合實(shí)際狀況及時(shí)優(yōu)化調(diào)整,保障工程穩(wěn)定開展,順利施工。監(jiān)理人員要綜合規(guī)定要求進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整優(yōu)化,為后期施工進(jìn)度平衡發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(3)協(xié)調(diào)施工人員。在建筑工程施工中,監(jiān)理人員要科學(xué)合理地協(xié)調(diào)多方利益,通過對(duì)各方利益的合理分配,解決存在的突發(fā)事件;協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查,進(jìn)而充分保障施工安全性。協(xié)調(diào)施工人員可以有效提升人員之間的配合度,保障各項(xiàng)施工作業(yè)有序開展。(4)強(qiáng)化資金控制。成本費(fèi)用與工程造價(jià)師工程投資中較為關(guān)鍵的內(nèi)容,在施工過程中,工程監(jiān)理人員要綜合實(shí)際狀況以及造價(jià)需求,科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤以及調(diào)查,根據(jù)要求記錄各項(xiàng)信息內(nèi)容,保障建筑工程穩(wěn)定開展。同時(shí),要強(qiáng)化工程成本控制管理,保障工程效益最大化。

2房屋建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1重視材料管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制

建筑工程項(xiàng)目投資大、運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)。在施工中要想提升工程質(zhì)量,在工程監(jiān)理施工階段就要根據(jù)實(shí)際狀況,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。在實(shí)踐中要做到以下幾點(diǎn)。(1)完善規(guī)章制度,優(yōu)化質(zhì)量保障體系,提升人員專業(yè)能力,根據(jù)工程規(guī)劃要求制定完善的工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則要求,提升各項(xiàng)工作的操作性。在工程監(jiān)理中,要根據(jù)規(guī)范要求以及法律規(guī)范,嚴(yán)格管理,確定資金投入應(yīng)用狀況,強(qiáng)化質(zhì)量管理控制。(2)在監(jiān)督中,要綜合實(shí)際狀況提升法制意識(shí),綜合工程的實(shí)際特征,有針對(duì)性地強(qiáng)化指導(dǎo),充分保障建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的科學(xué)性,提升操作性以及可指導(dǎo)性。(3)在建筑工程監(jiān)理工作開展過程中,要強(qiáng)化質(zhì)量管理,加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量以及半成品的質(zhì)量控制,根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。根據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)分析,保障材料符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,強(qiáng)化原材料以及半成品的采購以及質(zhì)量檢驗(yàn),保障現(xiàn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量要求。

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大中型水利水電工程移民安置驗(yàn)收

摘要:移民安置驗(yàn)收是大中型水利水電工程驗(yàn)收的重要組成部分。結(jié)合大中型水利水電工程的特點(diǎn),總結(jié)了移民安置驗(yàn)收的現(xiàn)狀和存在問題,建議建立科學(xué)合理的移民安置驗(yàn)收評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,統(tǒng)一移民安置驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)簡(jiǎn)化移民安置驗(yàn)收程序,加強(qiáng)移民安置驗(yàn)收管理,以促進(jìn)水利水電工程移民安置驗(yàn)收工作的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞:移民安置;驗(yàn)收;對(duì)策建議;水利水電工程

引言

工程移民是大中型水利水電工程建設(shè)的重要組成部分,將移民安置好不僅是水利水電工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ),更是其建成后能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵和保障,直接關(guān)系到移民群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的和諧穩(wěn)定。國務(wù)院《大中型水利水電工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例》(以下簡(jiǎn)稱《移民條例》)指出,移民安置驗(yàn)收是大中型水利水電工程驗(yàn)收的前置條件,只有移民安置階段性驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收合格,才能進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。移民安置驗(yàn)收是移民安置工作的最后一道關(guān)卡、最后一道防線,充當(dāng)著移民合法權(quán)益“守夜人”的角色。為了加強(qiáng)對(duì)大中型水利水電工程移民安置驗(yàn)收的管理,水利部2012年出臺(tái)了水移〔2012〕77號(hào)《大中型水利水電工程移民安置驗(yàn)收管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《驗(yàn)收辦法》),對(duì)移民安置驗(yàn)收的內(nèi)容、組織和程序等做出規(guī)定,明確了驗(yàn)收主體,規(guī)范了驗(yàn)收行為。隨后,NB/T35013—2013《水電工程建設(shè)征地移民安置驗(yàn)收規(guī)程》、SL682—2014《水利水電工程移民安置驗(yàn)收規(guī)程》等水利水電行業(yè)移民安置驗(yàn)收規(guī)程也相繼出臺(tái),這標(biāo)志著我國水利水電工程移民安置管理制度建設(shè)邁出了新的步伐。

1移民安置驗(yàn)收工作現(xiàn)狀

1.1移民安置驗(yàn)收制度已經(jīng)基本確立

2006年以前,由于沒有全國統(tǒng)一的移民安置驗(yàn)收管理規(guī)定,不同地區(qū)、不同工程移民安置驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等差別很大,普遍存在驗(yàn)收主體不清、驗(yàn)收工作深度不夠等問題,有些工程從始至終就沒有進(jìn)行移民安置驗(yàn)收,個(gè)別工程甚至還出現(xiàn)“水趕人”的情況。2006年《移民條例》實(shí)施后,規(guī)定“移民安置未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,不得對(duì)大中型水利水電工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收”,規(guī)范的移民安置驗(yàn)收制度初步建立,各地逐步開始重視移民安置驗(yàn)收。但是,由于《移民條例》缺少對(duì)驗(yàn)收程序、組織和方法等內(nèi)容的具體規(guī)定,個(gè)別地方在追求工程進(jìn)度和效益時(shí),仍有忽視移民安置驗(yàn)收的情況,影響了庫區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。2012年,水利部出臺(tái)了《驗(yàn)收辦法》,明確了移民安置驗(yàn)收的分類、依據(jù)和內(nèi)容,詳細(xì)規(guī)定了移民安置驗(yàn)收的組織、條件和程序,強(qiáng)化了移民安置驗(yàn)收責(zé)任,規(guī)范了移民安置驗(yàn)收行為,加強(qiáng)了移民安置驗(yàn)收管理,對(duì)維護(hù)移民合法權(quán)益,提高移民安置質(zhì)量,促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有十分重要的意義,標(biāo)志著我國大中型水利水電工程移民安置驗(yàn)收制度已基本確立。

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工業(yè)與民用建筑工程管理分析

摘要:自從加入WTO之后,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,現(xiàn)代化改革不斷推進(jìn),工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會(huì)所關(guān)注。近年來,越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系,使得管理工作趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。文章通過對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究,在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑工程;民用建筑工程;現(xiàn)代化管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響,加強(qiáng)對(duì)其的管理工作意義重大。經(jīng)驗(yàn)來自于長(zhǎng)期的實(shí)踐積累,在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對(duì)出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策加以總結(jié),這樣能夠積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)與民用建筑工程中,工程質(zhì)量管理問題、工程進(jìn)度管理問題、工程驗(yàn)收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題,下面對(duì)這三個(gè)管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1工業(yè)與民用建筑工程中的質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全,把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題,以確保建筑物的質(zhì)量,才能有效地為人們服務(wù),并樹立良好的職業(yè)口碑,同時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.1管理人員的綜合素質(zhì)

盡管隨著科技的不斷發(fā)展,使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上,但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色,管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。首先,由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低,對(duì)于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認(rèn)識(shí)不夠全面,無法建立規(guī)范化的管理制度,因此在施工管理過程中以經(jīng)驗(yàn)處理的事情比較普遍,難免會(huì)有所疏漏;管理人員缺乏責(zé)任意識(shí),導(dǎo)致管理工作只浮于表面,真正發(fā)揮不了任何作用。其次,管理人員缺乏與現(xiàn)場(chǎng)工作人員的溝通與交流,導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決,進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑物的質(zhì)量;而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),在管理工作中沒有做到專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,只是單純運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法,以至于不能很好地迎合時(shí)代的發(fā)展需要。最后,管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度,加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí),在管理工作中充分地發(fā)揮自己對(duì)于工作的熱情,為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

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