財(cái)務(wù)績(jī)效管理全文(5篇)

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革的重要意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革過(guò)程中，通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡這種創(chuàng)新性的績(jī)效管理舉措，可將傳統(tǒng)單一性的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)方法打破，完成醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理綜合目標(biāo)的科學(xué)考核，并將醫(yī)院管理層的綜合管理能力以及績(jī)效得到充分反映。最后，就其實(shí)質(zhì)性而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革是對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并保證醫(yī)院有著更好的發(fā)展空間，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革有著一定的重要性意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革的具體措施

以前績(jī)效核算是“基于財(cái)務(wù)收入結(jié)果的績(jī)效分配方案和成本核算”，該方案對(duì)醫(yī)院外延性擴(kuò)張式發(fā)展、收入增長(zhǎng)、臨床病源增加、職工收入的改善都起到了一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革的過(guò)程中，需要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理進(jìn)行全面科學(xué)化的改革，就其實(shí)質(zhì)性而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)具體做起：

(一)全面提高醫(yī)院相關(guān)人員的財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革中，就要將醫(yī)院各層面管理人員的相關(guān)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸的增強(qiáng)管理人員以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合性的監(jiān)督和管理，對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的收支進(jìn)行明確和強(qiáng)化，并將一定的財(cái)務(wù)績(jī)效管理氛圍逐步形成。醫(yī)院還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)人才進(jìn)行聘請(qǐng)，并做好財(cái)務(wù)的相關(guān)指導(dǎo)和交流，使財(cái)務(wù)人員逐步形成良好的財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)，最終讓整個(gè)醫(yī)院人員的素質(zhì)能力全面提升。

(二)全面做好資金的管理，提高資金的使用效率

摘要：全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是深化財(cái)稅體制改革，建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容，是優(yōu)化財(cái)政資源配置，提升公共服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。對(duì)當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，同時(shí)提出改革的措施和建議，以期對(duì)行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理改革下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有所幫助。

關(guān)鍵詞：部門(mén)預(yù)算；預(yù)算績(jī)效管理；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

一、預(yù)算績(jī)效管理成效及目前仍存在的問(wèn)題

我國(guó)預(yù)算改革后實(shí)現(xiàn)了部門(mén)預(yù)算的框架和機(jī)制，部門(mén)預(yù)算編制實(shí)行零基預(yù)算編制，預(yù)算更為精確和嚴(yán)密，總體上促進(jìn)了預(yù)算的整體性、計(jì)劃性和科學(xué)性，但也存在一些問(wèn)題。成效方面，云南省2017年9月至2018年1月，省財(cái)政廳組織第三方對(duì)省級(jí)部門(mén)編制的4372個(gè)預(yù)算項(xiàng)目（資金來(lái)源為公共財(cái)政預(yù)算、政府性基金）開(kāi)展了預(yù)算評(píng)審，項(xiàng)目申報(bào)金額1602億元，其中本級(jí)財(cái)力安排786億元。2018年項(xiàng)目評(píng)審平均分為71.73分，其中分值超過(guò)60分且“績(jī)效目標(biāo)是否科學(xué)”要點(diǎn)評(píng)審得分在15分以上的項(xiàng)目數(shù)3180個(gè)，占評(píng)審總項(xiàng)目數(shù)的72.73%。當(dāng)前依然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.零基預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。部門(mén)預(yù)算實(shí)行零基預(yù)算，預(yù)算是否科學(xué)合理依賴于對(duì)部門(mén)職能以及年度工作內(nèi)容和運(yùn)作方式完整而透徹的了解，在此基礎(chǔ)上才能制定一個(gè)科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)前的實(shí)際預(yù)算編制過(guò)程中，各部門(mén)普遍存在著定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不完整的問(wèn)題，只能仍然通過(guò)原有的“基數(shù)加增長(zhǎng)”的方法來(lái)編報(bào)數(shù)字。2.績(jī)效理念意識(shí)不強(qiáng)。部門(mén)仍存在重投入輕管理、重支出輕績(jī)效的意識(shí)；績(jī)效管理的廣度和深度不足，尚未覆蓋所有財(cái)政資金，一些領(lǐng)域財(cái)政資金低效無(wú)效、閑置沉淀、損失浪費(fèi)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；績(jī)效激勵(lì)約束作用不強(qiáng)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立。3.社會(huì)監(jiān)督工作薄弱。預(yù)算法定由人大審查，實(shí)際的人大預(yù)算審查以及監(jiān)督都存在很多缺陷，最突出的是預(yù)算約束的弱化，對(duì)責(zé)任人追究流于形式。在人大對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督外的同時(shí)，社會(huì)監(jiān)督也是很重要的一個(gè)方面，尤其是對(duì)行政事業(yè)單位在執(zhí)行環(huán)節(jié)上的社會(huì)監(jiān)督，當(dāng)前的問(wèn)題是信息公示和決策透明的程序性制度不完備，社會(huì)監(jiān)督缺乏基礎(chǔ)；公眾參與的法律法規(guī)還不完善，缺乏渠道和主體責(zé)任意識(shí)。

二、預(yù)算績(jī)效管理對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用

1.單位預(yù)算編制更加精準(zhǔn)。預(yù)算績(jī)效管理改革將績(jī)效關(guān)口從事后評(píng)價(jià)向事前和事中延伸，通過(guò)對(duì)單位發(fā)展計(jì)劃與年度預(yù)算的編制，同步制定整體績(jī)效目標(biāo)與分項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)，開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算的必備要件，績(jī)效目標(biāo)隨預(yù)算同步批復(fù)下達(dá)，從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、計(jì)劃性與可操作性，充分發(fā)揮績(jī)效在預(yù)算管理當(dāng)中的導(dǎo)向作用，提高預(yù)算管理的實(shí)效。2.單位資源配置更加優(yōu)化。單位的資產(chǎn)與負(fù)債管理是財(cái)務(wù)管理的重難點(diǎn)，預(yù)算績(jī)效管理改革強(qiáng)調(diào)了對(duì)配置優(yōu)化與資源共享，這有利于對(duì)單位的資產(chǎn)配置進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)算績(jī)效管理基于“績(jī)效”，將長(zhǎng)期和短期的績(jī)效相結(jié)合，能夠促進(jìn)資產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，改善資產(chǎn)管理難的現(xiàn)況。3.單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度更快。預(yù)算績(jī)效管理改革貫穿預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)，單位按照“誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善用款計(jì)劃管理，年度執(zhí)行中嚴(yán)格按計(jì)劃管理，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行跟蹤管理，便于對(duì)支出進(jìn)度與目標(biāo)完成情況及時(shí)掌握和調(diào)整。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測(cè)，科學(xué)調(diào)度資金，推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付電子化管理，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效率。4.單位決算結(jié)果應(yīng)用更有激勵(lì)性約束。通過(guò)決算，全面反映財(cái)政資金的使用情況及效益，如實(shí)反映績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。對(duì)績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成或目標(biāo)制定明顯不合理的，做出說(shuō)明并提出改進(jìn)措施，形成反饋、整改、提升績(jī)效的良性循環(huán)。有效推動(dòng)預(yù)算單位開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，對(duì)績(jī)效好的項(xiàng)目?jī)?yōu)先保障，對(duì)績(jī)效一般的項(xiàng)目督促改進(jìn)，對(duì)低效無(wú)效的項(xiàng)目一律取消。

三、預(yù)算績(jī)效管理改革下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本思路

摘要：對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)起到關(guān)鍵作用，是其他工作得以順利開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，因此是否能夠通過(guò)科學(xué)且合理的方式來(lái)分配高校的財(cái)務(wù)資源、實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，直接關(guān)系到全體師生的利益而和高校未來(lái)的發(fā)展，因此需要提高預(yù)算的執(zhí)行效力，以保證預(yù)算的作用和效果。當(dāng)前績(jī)效管理作用逐漸凸顯，因此，高校財(cái)務(wù)預(yù)算中績(jī)效管理方式的改進(jìn)已經(jīng)成為重中之重。筆者主要探討了當(dāng)前高校如何以績(jī)效管理的方式來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：高校；績(jī)效管理；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理

一、高校的績(jī)效管理特征

高校是國(guó)家財(cái)政資金的主要使用者之一，其績(jī)效管理主要特點(diǎn)表現(xiàn)如下：第一，強(qiáng)調(diào)將預(yù)算管理要和學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃以及現(xiàn)有財(cái)力情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；第二，主要以成本效益為強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有資源的最優(yōu)配置；第三，除了強(qiáng)調(diào)在預(yù)算管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)、事權(quán)的統(tǒng)一之外，也強(qiáng)調(diào)責(zé)任和義務(wù)的統(tǒng)一。換而言之，就是管錢(qián)需知事，管事需有錢(qián)，錢(qián)需隨事走，從而調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行管理人員的積極性；第四，強(qiáng)調(diào)對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，建立完備的考評(píng)體系，將所有的指標(biāo)量化，以促進(jìn)高校的績(jī)效管理更加的精細(xì)、科學(xué)且規(guī)范。

二、高校以績(jī)效管理推進(jìn)預(yù)算管理的主要策略

高校高校以績(jī)效管理推進(jìn)預(yù)算管理主要分為三個(gè)步驟：

（一）預(yù)算編制控制

摘要:近幾年，國(guó)家不斷加大對(duì)職業(yè)教育的扶持力度，中專(zhuān)學(xué)校的資金來(lái)源日益多元化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得紛繁復(fù)雜，中專(zhuān)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理變得愈發(fā)重要起來(lái)。本文從分析當(dāng)前中專(zhuān)學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，提出了改革中專(zhuān)學(xué)校預(yù)算和績(jī)效管理的思路與對(duì)策:轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思想，重視人才培養(yǎng);編制零基預(yù)算法代替增量預(yù)算法;健全監(jiān)督檢查機(jī)制;構(gòu)建預(yù)算與績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;開(kāi)源節(jié)流資金，優(yōu)化資源配置。

關(guān)鍵詞:中專(zhuān)學(xué)校;財(cái)務(wù)預(yù)算;績(jī)效管理

一、引言

中專(zhuān)學(xué)校為我國(guó)培養(yǎng)了大量有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人，是國(guó)家培養(yǎng)技能人才的基地，其作為有獨(dú)立法人資格的事業(yè)單位，與為了獲取利潤(rùn)的企業(yè)不同。中專(zhuān)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣會(huì)影響學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)無(wú)足輕重的思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，將預(yù)算與績(jī)效管理納入學(xué)校日常工作當(dāng)中，對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管控。當(dāng)前，中專(zhuān)學(xué)校財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，普遍缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理理念，在預(yù)算與績(jī)效管理上存在問(wèn)題較多，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前中專(zhuān)學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展的需求，這就要求中專(zhuān)學(xué)校進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理，從而促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大部分中專(zhuān)學(xué)校普遍缺乏科學(xué)合理的預(yù)算與績(jī)效管理制度，還需學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)算與績(jī)效管理項(xiàng)目的落地，才能優(yōu)化配置學(xué)校的資源，把資金等經(jīng)費(fèi)資源合理安排到學(xué)校各方面，為學(xué)校師生提供舒適的教與學(xué)條件。

二、當(dāng)前中專(zhuān)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理觀念淡薄中專(zhuān)學(xué)校主要任務(wù)是教育教學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作往往得不到重視。在大多數(shù)中專(zhuān)學(xué)校，財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作是資金收支，較少實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理，這在一定程度上導(dǎo)致中專(zhuān)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期停滯不前。學(xué)校管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，造成學(xué)校財(cái)務(wù)工作得不到支持，財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理基本上在學(xué)校無(wú)法落地實(shí)施。此外，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平有待提高，中專(zhuān)學(xué)校在財(cái)會(huì)人員的選用方面對(duì)其文化程度沒(méi)有過(guò)高的要求，這就導(dǎo)致一部分財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，視野偏窄，學(xué)校財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期停滯在傳統(tǒng)的資金基本收支平衡水平上，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的要求，此問(wèn)題不解決，將直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使學(xué)校預(yù)算與績(jī)效管理工作無(wú)法推進(jìn)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理編制不科學(xué)第一，編制程序不科學(xué)，財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理一般由財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)根據(jù)學(xué)校下一年度工作計(jì)劃直接進(jìn)行編制，這種沒(méi)有學(xué)校其他部門(mén)參與的預(yù)算編制往往脫離學(xué)校實(shí)際需求，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理在下一年度的實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中遇到不少障礙，難以順利執(zhí)行下去。第二，編制方法不科學(xué)，目前，多數(shù)的中專(zhuān)學(xué)校仍舊沿用傳統(tǒng)的增量預(yù)算法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理，這種以上一年度資金支出為基數(shù)進(jìn)行增減的增量預(yù)算法，使預(yù)算的達(dá)成目標(biāo)和各部門(mén)實(shí)際支出往往存在著不小的偏差，造成頻繁追加預(yù)算，使預(yù)算失去嚴(yán)肅性。第三，編制內(nèi)容不科學(xué)，學(xué)校的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算申報(bào)時(shí)，由于缺乏各部門(mén)的基層統(tǒng)計(jì)，預(yù)算數(shù)據(jù)往往缺少科學(xué)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，造成預(yù)算內(nèi)容和項(xiàng)目的粗放與遺漏問(wèn)題，使提交的財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)表脫離學(xué)校實(shí)際。第四，編制支出不科學(xué)，中專(zhuān)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制經(jīng)常不顧及不同各部門(mén)的實(shí)際需求，資金支出的比重不合理，往往搞平均主義，不突出教育教學(xué)，造成各部門(mén)資源分配不公，影響學(xué)校的工作開(kāi)展。

【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為一類(lèi)特殊的非銀行金融機(jī)構(gòu)，這些年來(lái)不斷發(fā)展壯大，績(jī)效管理在經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，但是在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，常常產(chǎn)生績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)的現(xiàn)象。于是根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，結(jié)合目前績(jī)效管理存在的問(wèn)題，研究財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建方式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)公司；績(jī)效管理；戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)涵

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，而績(jī)效管理則是企業(yè)執(zhí)行人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略管理則是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和相關(guān)控制管理的過(guò)程。如果將兩者相結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)績(jī)效管理的手段，不斷提高員工和組織的績(jī)效水平，不斷提升員工的能力素質(zhì)，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，那么對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著更加重要的意義。與傳統(tǒng)的績(jī)效管理相比，對(duì)于基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的結(jié)合，兩者缺一不可；第二，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理不局限于當(dāng)前企業(yè)績(jī)效狀況，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成；第三，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理不局限于對(duì)個(gè)體績(jī)效的關(guān)注，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合以達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo)；第四，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理注重與員工的持續(xù)溝通，強(qiáng)調(diào)以人為中心。企業(yè)的愿景只有與員工達(dá)成協(xié)調(diào)的統(tǒng)一才能得到持續(xù)發(fā)展，因而基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理最終應(yīng)通過(guò)管理手段，在績(jī)效指標(biāo)被層層分解后仍能提現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的一致性，并經(jīng)過(guò)有效的溝通手段，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

二、財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀

我國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)至今只有不到30年的發(fā)展時(shí)間，相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言尚不成熟，在績(jī)效管理方面，也因發(fā)展實(shí)際較短和所在行業(yè)的差別沒(méi)有形成一套較為成熟的績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)方法，無(wú)法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的補(bǔ)充，從而使財(cái)務(wù)公司發(fā)展受到限制?？?jī)效管理的方式也決定著企業(yè)的管理方法，影響著企業(yè)的行為，因此為解決財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題，必須設(shè)計(jì)出一套較為完善的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。由于財(cái)務(wù)公司行業(yè)性質(zhì)比較特殊，屬于服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，因此大部分財(cái)務(wù)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系或者效仿商業(yè)銀行或者依托集團(tuán)內(nèi)部，很難體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的特殊性。財(cái)務(wù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不同工商企業(yè)和商業(yè)銀行,而應(yīng)該是在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,融合金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，構(gòu)造出的一套績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。

三、基于戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建