安裝工程管理全文(5篇)

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對機(jī)電設(shè)備的使用不斷增加，機(jī)電設(shè)備的安裝工作也在不斷增長。近些年，雖然我國機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)得到了顯著的提高，但從大的范圍來看，機(jī)電設(shè)備安裝項目的管理工作能夠提高設(shè)備的安裝效率，并且增加自身的管理經(jīng)驗，需要相關(guān)的工作人員有一個具體的了解，明白機(jī)電設(shè)備安裝管理的意義所在，本文對機(jī)電安裝工程管理當(dāng)中的問題和對策進(jìn)行簡單的研究，希望對機(jī)電設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量、安全等等問題有一個提升，給機(jī)電安裝工程管理提供一定建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程管理；問題；對策

機(jī)電安裝工作涉及到的范圍比較廣，包含了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、民用、公共建筑當(dāng)中的各種設(shè)備[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對于機(jī)電設(shè)備的使用有效增加，機(jī)電設(shè)備的安裝工作也在不斷增長，為了保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，必須增強(qiáng)現(xiàn)在的管理制度，提高施工的水平，保障機(jī)電設(shè)備的正常安裝，促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，但是目前狀況并不是很好，安裝過程會受到很多外部因素影響，許多的設(shè)備安裝不能按照要求進(jìn)行，一定程度影響的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量[2]。同時機(jī)電設(shè)備的安裝過程復(fù)雜，涉及的方面比較廣，因此要加強(qiáng)安裝人員的能力培養(yǎng)工作，提高設(shè)備安裝管理已經(jīng)刻不容緩。

1機(jī)電安裝工程管理的內(nèi)容以及意義

1.1機(jī)電安裝工程管理的內(nèi)容

首先是對項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，通過對各階段的施工實踐、工程內(nèi)容進(jìn)行合理銜接，確保資源被合理分配，實現(xiàn)最優(yōu)的計劃目標(biāo)，根據(jù)計劃的內(nèi)容確保進(jìn)度符合施工設(shè)計的內(nèi)容，可以對安裝過程中存在的偏差進(jìn)行補(bǔ)救，及時調(diào)整和更改計劃，確保安裝工程順利交付，可以反映出施工隊伍的整體水平，確保施工設(shè)備利用率得到提升[3]。其次機(jī)電安裝工程管理可以確保項目在高效、經(jīng)濟(jì)的情況下完成安裝任務(wù)，把優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的機(jī)電設(shè)備提供給業(yè)主，可以對機(jī)電安裝的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化管理。對于機(jī)電設(shè)備的安裝管理可以從施工方式、施工流程、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)、施工環(huán)境多方面出發(fā)，確保施工的質(zhì)量得到控制。為了保障項目當(dāng)中的成本不會超出預(yù)算，需要做好項目每個階段的管理和控制。需要對項目的費用、資源以及計劃進(jìn)行合理評估。最后項目的安全管理是所有安裝工程的根本，隨著安全被人們重視起來，是目前管理當(dāng)中的重要組成，良好的安裝管理可以確保工作順利完成。

1.2機(jī)電安裝工程管理的意義

摘要：從最近幾年我國建筑工程安裝施工現(xiàn)場情況來看，在安裝施工過程中出現(xiàn)了許多安全事故，例如火災(zāi)等，這些嚴(yán)重安全事故極大地威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。本文主要針對消防安裝工程施工管理工作展開深入研究與探討，希望能為促進(jìn)我國消防安裝工程施工管理工作順利開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：消防安裝；工程施工；工程管理

一、消防安裝工程施工管理問題

（一）施工人員消防意識欠缺消防安裝工程管理工作的主要工作內(nèi)容就是在施工管理工作實踐中及時找到漏電、消防栓質(zhì)量不合格等問題及火災(zāi)發(fā)生位置等。然而，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)根本就不注重消防安裝工程，比如在進(jìn)行人員分工時，不能夠根據(jù)不同施工人員自身能力合理分配。不僅如此，有些施工單位只對消防安裝工程成本進(jìn)行簡單估算，并沒有嚴(yán)格按照實際需求進(jìn)行投入，以至于不能很好地控制投入成本。

（二）施工人員專業(yè)技術(shù)水平不高擺在我們面前的窘境是很多安裝工人根本沒有接受過專業(yè)知識教育，技術(shù)創(chuàng)新能力缺失，在實際操作中特別容易出現(xiàn)問題，再加上施工管理人員沒有定期開展有效監(jiān)督與管理工作，沒有真正認(rèn)識到自身職責(zé)與義務(wù)，致使整個施工管理工作漏洞百出，消防安裝工程質(zhì)量始終無法得到真正提高。

（三）監(jiān)督管理體制的不夠完善一個單位如果沒有構(gòu)建合理科學(xué)的監(jiān)督管理體系，必將導(dǎo)致整個管理工作過程中出現(xiàn)很多漏洞。當(dāng)前，仍有很多建筑單位沒有構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，且相應(yīng)的管理工作無法得到保證，極大地降低了消防安裝工程工作效率，增加了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率。

二、消防安裝工程管理策略

摘要：機(jī)電安裝工程屬于煤油氣項目中較為重要的部分，合理開展工程管理工作是確保機(jī)電系統(tǒng)高效化運行的重要舉措。但是，目前不少機(jī)電安裝工程領(lǐng)域中還存有管理方面的問題，不能保證有關(guān)工程管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。本文研究了延安煤油氣項目中的機(jī)電安裝工程管理問題，提出了應(yīng)對策略和手段，旨在提升整體工程管理效果，促使機(jī)電安裝工程高質(zhì)量、高效率的開展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程管理；問題；對策

近年來，在機(jī)電安裝工程的管理工作中還普遍存在材料質(zhì)量問題、安裝環(huán)節(jié)問題、人員不專業(yè)問題等等，對整體安裝工作的高質(zhì)量實施造成非常不利的危害和影響?；诖?，筆者建議企業(yè)應(yīng)編制關(guān)于機(jī)電安裝工程方面的管理制度和計劃，規(guī)范各個安裝程序、安裝環(huán)節(jié)的行為，規(guī)避和預(yù)防管理問題，保證整體工程的質(zhì)量。

1案例分析

延安煤油氣項目乙丙橡膠裝置，合同金額2144.5萬元，開工時間2016年11月14日，項目竣工時間2019年4月5日。完成裝置內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)安裝1200t，設(shè)備安裝226臺，工藝管道約31000m，焊接總量126000英寸，電氣儀表橋架2000m，動力和控制電纜80000m。該項目的機(jī)電安裝工程中，要求按照煤油氣項目的需求合理進(jìn)行動力與控制電纜的安裝、電氣儀表的安裝等，機(jī)電設(shè)備在其中的運行質(zhì)量和穩(wěn)定性，為煤油氣項目的順利建設(shè)和發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

2機(jī)電安裝工程管理問題分析

延安煤油氣項目的機(jī)電安裝工程方面，存在材料管理、技術(shù)管理、人員管理、驗收管理等方面的問題，不僅嚴(yán)重阻礙了機(jī)電安裝工程的有序開展，而且會對工程管理工作產(chǎn)生危害。2.1材料管理問題機(jī)電安裝材料方面的問題，主要表現(xiàn)為質(zhì)量參差不齊，在材料不符合要求的情況下經(jīng)常會引發(fā)機(jī)電安裝方面的工程質(zhì)量缺陷，使得機(jī)電設(shè)備的整體運行效率降低。本工程的管理工作中出現(xiàn)了電纜材料、電氣儀表材料、橡膠裝置材料的質(zhì)量缺陷，發(fā)生問題的原因就是沒有做好采購環(huán)節(jié)、安裝前環(huán)節(jié)的材料檢測工作，沒有及時了解材料存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量降低，甚至還會出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而對機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響[1]。

摘要:文中就建筑機(jī)電安裝工程的施工管理方式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝工程；管理

1引言

在建筑工程施工中，機(jī)電安裝貫穿在整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，具體施工質(zhì)量將直接對工程項目正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。對此，即需要能夠充分結(jié)合工程實際做好日常管理工作，保證能夠滿足建筑建設(shè)需求。

2管理方式

2.1合同管理

在建筑機(jī)電安裝工程施工中，作為施工單位需要嚴(yán)格審查施工合同內(nèi)容，對機(jī)電安裝項目實物量進(jìn)行核實，合理評估機(jī)電安裝施工當(dāng)中可能發(fā)生的變更情況，有效監(jiān)察施工成本、施工工期、施工材料與機(jī)械設(shè)備等等。在施工活動進(jìn)行前，需要能夠嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制工作，閱讀研究招標(biāo)文件與內(nèi)容，充分考慮合同當(dāng)中定額補(bǔ)貼費用支持情況，將其納入到工程施工預(yù)算范疇當(dāng)中。在施工合同簽訂后，作為施工單位需要做好相關(guān)手續(xù)的辦理，結(jié)合具體施工情況以及業(yè)主需求對開工、竣工時間進(jìn)行明確，科學(xué)做好施工計劃的制定，并在此當(dāng)中做好相關(guān)技術(shù)措施的應(yīng)用［1］。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這對建筑行業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此，建筑行業(yè)要想把握住時代的步伐就需要做好其工程的管理。隨著近年來我國科技水平的不斷提高，在建筑工程中也是逐漸的形成了機(jī)電安裝的技術(shù)手段，因此，這就對建筑行業(yè)的機(jī)電安裝工程管理提出了新的要求，下面，本文就針對提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平進(jìn)行思考，為其機(jī)電安裝工程的管理提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)電安裝;管理水平

機(jī)電安裝工程是一種先進(jìn)的技術(shù)工程形式，也是時展對建筑工程的積極影響，它有效的提高了建筑工程的質(zhì)量和效率。但是，由于機(jī)電安裝工程涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，并且安裝的工程中還涉及到機(jī)械設(shè)備的使用，因此，就需要對其進(jìn)行良好的管理，而面對機(jī)電安裝工程管理中的問題，采取怎樣的方法進(jìn)行解決，來提高其管理的水平，成為了機(jī)電安裝工程中的重點，這也是本文主要討論和研究的內(nèi)容。

1建筑機(jī)電安裝工程管理中的重點

1.1機(jī)電安裝工程中材料的管理

在機(jī)電安裝工程中，施工材料是工程實施的基礎(chǔ)，只有施工材料的質(zhì)量得到保證才能后期的機(jī)電安裝工程的質(zhì)量滿足要求，因此，在機(jī)電安裝工程管理中，就要對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，嚴(yán)格的保證施工材料的質(zhì)量滿足使用的要求，這不僅是機(jī)電安裝工程實施的基礎(chǔ)，同時也是其實施的關(guān)鍵。近年來，人們生活水平不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越高，因此，這也就導(dǎo)致建筑工程的施工材料具有高質(zhì)量，而在經(jīng)濟(jì)市場中，建筑施工材料的類型是多種多樣的，并且它們的質(zhì)量和性能也是存在著很大的差別，這也就對建筑工程的施工材料管理造成了很大的壓力。因此，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程中材料管理中，就要做好對施工材料的采購、使用等做好檢查和監(jiān)督，從而保證施工材料的質(zhì)量和性能滿足要求［1］。

1.2機(jī)電安裝工程中技術(shù)的管理