未來制造業(yè)發(fā)展趨勢淺議

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摘要：曾經蘋果創(chuàng)始人喬布斯認為難以在美國本土制造自己的蘋果產品,這是不是意味著發(fā)達國家的制造業(yè)正在被逐步淘汰，還是制造業(yè)的未來將會是多棲分布的模式，制造業(yè)競爭力的核心是不是已經改變，文章對此進行了探討。

關鍵詞：制造業(yè)；自動化；技術創(chuàng)新；人才發(fā)展

制造業(yè)生產的目標一直以來都是降低成本。就像商品生產一樣，制造業(yè)生產是使用盡可能低的成本,對研究和開發(fā)的持續(xù)承諾，算上實用的新技術和其他因素，這將有助于確定潛在的長期機會，跨區(qū)域業(yè)務更容易變?yōu)楝F(xiàn)實，從而實現(xiàn)長期效益。如果機器能完成一個工廠里所有重復的、大部分復雜的工作，那么使用這種低成本、低技能勞動力的工作會變得越來越少，而相應的高技能的、因為成本優(yōu)勢而越來越不適合離岸外包的工作會越來越多。目前，許多企業(yè)為應對經濟和政治環(huán)境的不穩(wěn)定性而儲備資本，但具備前瞻性的企業(yè)從發(fā)達國家重要的企業(yè)資本獲得不可多得的機遇，它一方面能做的是降低成本，而另一方面可以積極利用制造業(yè)作為戰(zhàn)略杠桿。

一、制造業(yè)的復蘇

勞動力成本較低是發(fā)展中國家的一個優(yōu)勢，多年來已導致發(fā)達國家大量制造業(yè)工作崗位流失。在這種環(huán)境下，企業(yè)能創(chuàng)造的就業(yè)機會，超過了它們實現(xiàn)基本自動化的能力。但是，機器人技術和自動化的發(fā)展趨勢正在迅速打破這種平衡，在將的來15到20年，制造業(yè)將明顯地轉向資源集中化和終端用戶市場，發(fā)達國家制造業(yè)新工作崗位的流失將會是制造業(yè)歷史發(fā)展中的一部分。在其他經濟趨勢和發(fā)展中國家勞動力成本持續(xù)上升的情境下，自動化的進步已經變得越來越具有成本競爭力，勞動密集型生產方式正在逐漸被取代，最終勞動力成本作為新的制造業(yè)定位關鍵因素中的重要性被大大降低了。隨著計算機處理能力的提高，日益成熟的人工智能控制系統(tǒng)、傳感器技術和其他技術創(chuàng)新正在推動下一代自動化生產，制造業(yè)的未來似乎正在許多行業(yè)發(fā)生巨大變化。最后，更有可能贏得有利競爭地位的是那些將地理和技術的融合作為戰(zhàn)略機會的制造企業(yè)。

二、改變競爭環(huán)境

美國與制造業(yè)關系在過去的幾十年里保持得并不那么密切。美國和其他以發(fā)達國家為核心的制造企業(yè)已經通過在美國本土之外的制造業(yè)增長獲得了在成本方面優(yōu)勢。因為他們最初試圖在美國之外發(fā)展制造業(yè)，美國的公司已經在考慮在位置遷移和自動化技術之間進行平衡。勞動力缺失對美國制造業(yè)吹響了警報，在勞動力成本上獲得優(yōu)勢的默認方式是促進制造業(yè)的國際化，這對于許多行業(yè)來說都是適用的。然而，生產率的提高也意味著加工效率和自動化對就業(yè)有更大的影響。從本質上講，制造業(yè)所涉及的的人員、技術和流程能使企業(yè)用更少的資源做更多的事情。同時非制造業(yè)的經濟增長和對大學教育的重視表明，知識經濟與一個國家的相對競爭優(yōu)勢正在并駕齊驅。由于這些趨勢似乎是直觀和不易改變的，制造業(yè)自動化的未來發(fā)展，可能會阻止制造業(yè)從發(fā)達市場流出。制造業(yè)的未來不會成為高就業(yè)率的避風港，但它可以利用知識經濟，例如利用軟件開發(fā)人員和大學技術人員的技能，來促進發(fā)達國家存在的創(chuàng)新機制。

三、自動化的崛起

20世紀80年代，當時高效的日本汽車制造廠商對通用汽車公司進行了合力圍繳。為了重新獲得競爭力，通用公司在自動化和機械方面進行了大量投資，采取了一種削減成本的策略。最終這個看似理想主義的想法在此后的十年間被逐一付諸實踐，許多生產商也將其作為提高生產力的核心技術而采用。雖然在今天看來通用汽車公司的自動化戰(zhàn)略是成功的，但在當年，這是一個另人非常擔憂的冒險變革行為。豐田公司的人均生產率是通用汽車公司的五倍。通用汽車公司并沒有通過削減間接勞動力來達到目的，事實上，操作員和技術人員也需要自動化的思想轉換。另外，豐田的高效率運營不僅是因為采用了自動化，還因為實行了其他戰(zhàn)略變革，比如無庫存生產方式和精益生產等。

四、自動化的發(fā)展

雖然制造業(yè)在自動化方面取得了進步，但自動化革命遠沒有實現(xiàn)。各種因素交織在一起，共同促使企業(yè)在制造業(yè)投資決策上做出假設。不斷上漲的能源成本。眾所周知全球能源市場的動蕩不穩(wěn)的，能源成本不斷在上升。這就使企業(yè)面臨越來越大的壓力，要求它們考慮總體的可持續(xù)性，減少產品的運營網絡及碳排放，并選擇本土化生產，避免受到運輸和物流成本波動的影響。因為公司的大規(guī)模生產的投資計劃已經越來越多地考慮到他們的工廠需要使用的動力源，所以這種影響是顯而易見的。煤炭等碳排放源可能具有成本效益，但從考濾到可持續(xù)性發(fā)展、企業(yè)的形象以及與碳排放相關的稅收風險，已迫使企業(yè)停止使用這些碳源。發(fā)展目標和軌跡之間的平衡。在過去的幾十年，許多企業(yè)都經歷了包括并購和被動性削減的快速增長的周期。從動態(tài)的全球環(huán)境來看，這些變化導致企業(yè)的發(fā)展軌跡不再符合企業(yè)的發(fā)展目標。地理位置變得更加昂貴，積極主動地對現(xiàn)有設施在人員配置上的變動進行再平衡，但很少有公司能夠持續(xù)做到這一點。信息的精確性。精益生產和無庫存生產方式，是出于競爭需要而產生的制造方法，都需要信息的及時以確保進行生產。自動化系統(tǒng)可以根據需要進行編程來生成數據，以便有效地提供準確的信息。同理，先進的制造技術可以增加企業(yè)的靈活性，使企業(yè)對系統(tǒng)生成的數據作出積極的響應。企業(yè)在追求更高生產能力的過程中，從企業(yè)早期環(huán)境和實踐中獲得的知識可被用于在過程中抓住機遇、挑戰(zhàn)和學到的相應的經驗教訓。在管理和執(zhí)行復雜自動化生產的過程中將會有效和普遍的利用相應計算機和編程技能。

五、如何迎接制造業(yè)未來的自動化革命

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視未來自身發(fā)展的方向，并主動通過對新技術的研究和引導來突破自身能力的局限。同樣許多國家很難恢復已經失去的制造業(yè)能力，但是呈現(xiàn)在他們面前的是一個發(fā)展新制造業(yè)的良好機會，為了更好地把握未來的機遇，這些企業(yè)把重點放在三個相關領域:人才開發(fā)、新技術的研發(fā)和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一）人才開發(fā)排除技術差距。在許多國家，技能培訓的基礎是通過進行經驗傳授和在職培訓來完成。企業(yè)必須培養(yǎng)獨立的勞動力群體和高技術人才，使他們能夠獨立從事一系列生產活動。在以美國為代表的發(fā)達國家的教育體系中，教育工作者提倡將培養(yǎng)和壓制相結合，以培養(yǎng)適應性能力。雖然他們一直注重培養(yǎng)適應性能力，而不是壓制它。雇員授權。企業(yè)選取的運作方式以及先進的生產技術可以通過更加靈活的生產基礎設施來實現(xiàn)產品的創(chuàng)新和個性化，從而導致商業(yè)模式的更加多樣性。這表示了長期成本效益和短期成本削減之間的權衡。這種靈活性不僅需要更高的技術和受過更高水平教育的勞動力，而且還需要生產經理具備操作投資組合流程和適應不斷變化的產品需求的能力。這種雇員授權制度將要求更多的企業(yè)需要具有教育背景的員工，但同時企業(yè)文化也需要從傳統(tǒng)的生產文化轉變過來。保證人才交付。隨著大多數發(fā)達市場的老齡化，以及熟練的技術和工程人才的普遍缺乏，人才將成為新一代制造業(yè)成功的一個重要部分。技術教育可以直接為制造業(yè)提供他們想要的人才，同時它也為企業(yè)提供了直接接觸最優(yōu)秀學生的途徑。

（二）新技術的研發(fā)自動化技術設計。在許多企業(yè)最終用于生產上的技術和產品開發(fā)被完全分離成兩個部分。這使得很難以同樣的質量大規(guī)模生產許多在設計上幾乎是完美產品?？紤]采用自動化和其他高科技技術的公司，現(xiàn)在需要引入一種產品設計過程，以補充所選擇的產品制造技術，這種設計過程應該能夠記錄生產過程中的缺陷并能同時保持原有的優(yōu)勢。制造聯(lián)盟計劃。聯(lián)盟計劃是一種新興的方法，用來加強零售商和客戶之間的關系，目標是銷售數據和產品銷售趨勢可以共享，并用于開發(fā)產品流程和客戶開發(fā)的合作開發(fā)計劃。通過這種方式，制造企業(yè)可以受益于與銷售公司和從事自動化或其他制造技術的研發(fā)部門的合作。技術研展。以上生產技術與產品設計之間的相互作用，對逐漸引入的新制造技術的發(fā)展起到了決定性的作用。少數處于領先地位的企業(yè)對如何將技術優(yōu)勢轉化為具體需求，同時調整生產以適應新技術方面有很好的了解。這一進展提出了要打破單一的產品開發(fā)模式，將制造研究與反饋引入產品開發(fā)過程，需要對傳統(tǒng)的研發(fā)體系進行擴展。

（三）長期策略規(guī)劃放眼未來，一個重要的戰(zhàn)略討論內容將會是生產技術的發(fā)展，因為它們提供了潛在的長期化機遇，可以轉移我們的關注焦點。我們對制造業(yè)生產的關注焦點應該從單純的成本最小化轉移到一個新的戰(zhàn)略水平，以獲得長期的成功。這種觀點上的轉變對許多企業(yè)來說可能具有挑戰(zhàn)性，尤其是那些對來自公眾投資者的壓力承受能力較弱的公司。同理，因為很難在一夜之間改變它們，我們也需要從長遠的視角去考慮企業(yè)優(yōu)化的全過程。但新興的市場正幫助生產實現(xiàn)本土化，以保證勞動力和能源的可持續(xù)供應。在擴大生產能力之前，企業(yè)需要考慮新的生產設施的地理位置。在考慮生產技術發(fā)展趨勢時，大多數行業(yè)至少應考慮企業(yè)本身及其競爭對手的長期發(fā)展計劃，以便提供更有實際意義的計劃，這減少了初始投資，或通過開發(fā)較小的設備使采用技術和作出改變變得更容易。此外，就靈活性而言，為了應對緊急需要，建立一個互動式檢查系統(tǒng)將是有益的，該系統(tǒng)具有更容易實現(xiàn)的自動化技術，并將自動化的機會與當地決策過程中的各種選擇結合起來。需要在需求產生之前及早采取可行性高的生產技術和產品開發(fā)過程方案。伴隨著各種技術的出現(xiàn)和眾多潛在產業(yè)和產品的應用，分析不同產業(yè)和技術之間的最佳比例關系成為不可或缺的工作，同時為適應市場需求將推動新的研究周期提前。在短期內，它將更有可能實現(xiàn)自動化程度小的、簡化的制造過程。從長期來看，人工智能的自動化進程將隨之而來。長期或復雜的生產過程將受益于更加廉價的機器人，但仍嚴重依賴傳統(tǒng)的生產力。競爭格局已經開始被這種自動化變革的新趨勢所改變，企業(yè)使用制造而不是成本管理作為其核心戰(zhàn)略杠桿，以擴大他們的選擇。能在下一代制造業(yè)中站穩(wěn)腳跟的，是那些能尋找最適合自己產品的新技術、鼓勵將生產和產品開發(fā)進行整合、專注于開發(fā)人才、積極開發(fā)人才管理和成本管理的企業(yè)。

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作者:梁平 楊粲 單位:徐州生物工程職業(yè)技術學院 徐州稅務局第三分局