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[摘要]目的探討在醫(yī)院護(hù)理管理中應(yīng)用人性化管理模式帶來(lái)的效果。方法選取該院60例各科護(hù)理人員作為調(diào)查對(duì)象,隨機(jī)分為對(duì)照組和觀(guān)察組,對(duì)照組護(hù)理人員采用傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理;觀(guān)察組護(hù)理人員采用人性化管理模式進(jìn)行管理。將兩組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理差錯(cuò)評(píng)分、護(hù)理操作評(píng)分進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果將兩組護(hù)理人員的觀(guān)察指標(biāo)進(jìn)行比較,觀(guān)察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量得分以及護(hù)理操作評(píng)分明顯高于對(duì)照組護(hù)理人員,而護(hù)理差錯(cuò)評(píng)分明顯低于對(duì)照組護(hù)理人員,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論采用人性化管理應(yīng)用于醫(yī)院護(hù)理工作中,不僅提高了護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度,完善了護(hù)理質(zhì)量,降低了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率,同時(shí)也降低了護(hù)患糾紛的發(fā)生率。值得臨床廣泛推廣和使用。
[關(guān)鍵詞]人性化管理;護(hù)理;應(yīng)用分析
目前,隨著科技的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,人們的生活水平也逐漸增高,對(duì)于生活質(zhì)量以及身體健康狀況的要求也更高。因此,醫(yī)院的護(hù)理工作就顯得尤為重要。如何采取有效的措施提高醫(yī)院護(hù)理工作的效率和水平成了當(dāng)前醫(yī)院所關(guān)注的問(wèn)題。該研究通過(guò)對(duì)該院2013年5月—2014年5月期間60例護(hù)理人員進(jìn)行分組調(diào)查,采用人性化管理模式進(jìn)行護(hù)理管理取得了良好的效果?,F(xiàn)報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2013年5月—2014年5月該院60例各科護(hù)理人員作為調(diào)查對(duì)象,隨機(jī)分為兩組,對(duì)照組30例護(hù)理人員年齡在24~45歲之間,平均年齡為(26.84±1.23)歲,觀(guān)察組30例護(hù)理人員年齡在25~40歲之間,平均年齡為(24.64±1.33)歲,兩組護(hù)理人員其中本科學(xué)歷31例,大專(zhuān)學(xué)歷18例,中專(zhuān)學(xué)歷11例。兩組護(hù)理人員的一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
對(duì)照組護(hù)理人員采用傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理,觀(guān)察組護(hù)理人員采用人性化管理模式進(jìn)行管理,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。①首先醫(yī)院要為護(hù)理人員營(yíng)造一個(gè)人文環(huán)境,可以定期為護(hù)理人員展開(kāi)培訓(xùn)課程,針對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理管理知識(shí)、職業(yè)道德知識(shí)以及禮儀規(guī)范知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。定期組織護(hù)理操作交流大會(huì),加強(qiáng)護(hù)理人員之間的技術(shù)溝通和經(jīng)驗(yàn)溝通,以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的[1]。隨時(shí)了解護(hù)理人員是否有工作和生活上的難處,與其進(jìn)行心理溝通,可酌情給予適當(dāng)?shù)膸椭?,以消除其思想包袱,令其全身心投入到工作?dāng)中。②良好的工作環(huán)境可以充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,在硬件上,可以在休息室配備適合小米的沙發(fā)、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施[2]。在軟件上,可以制定明確的操作規(guī)范流程,并制定獎(jiǎng)懲措施、晉升制度,將護(hù)理人員的工作質(zhì)量與收入掛鉤、晉升與護(hù)理人員的表現(xiàn)掛鉤,以達(dá)到提高護(hù)理人員工作的積極性以及學(xué)習(xí)熱情[3]。③根據(jù)護(hù)理人員自身的性格、專(zhuān)業(yè)以及技能水平為其安排合適的崗位,隨時(shí)關(guān)注護(hù)理人員的教育情況,根據(jù)情況可以安排部分護(hù)理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高護(hù)理管理者的素質(zhì),做到公平、公正、公開(kāi)的處理護(hù)理事務(wù)[4]。
1.3統(tǒng)計(jì)方法
所有數(shù)據(jù)均在統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS17.0上處理,計(jì)量資料用(x±s)表示,采用t檢驗(yàn)。
2結(jié)果
將兩組護(hù)理人員的觀(guān)察指標(biāo)進(jìn)行比較,觀(guān)察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量得分以及護(hù)理操作準(zhǔn)確率明顯高于對(duì)照組護(hù)理人員,而護(hù)理差錯(cuò)率明顯低于對(duì)照組護(hù)理人員,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
人性化管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),就是一種針對(duì)人的思想“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的戰(zhàn)略。將其應(yīng)用于醫(yī)院護(hù)理管理中,可以在很大程度上緩解醫(yī)患之間的矛盾,減少護(hù)患糾紛的發(fā)生率,從而使治療順利進(jìn)行。據(jù)國(guó)內(nèi)李雪飛文獻(xiàn)報(bào)道[5],采用人性化管理不僅能提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量,同時(shí)也提高了患者的滿(mǎn)意度,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展也起了很大的作用。該研究通過(guò)對(duì)該院60例護(hù)理人員進(jìn)行調(diào)查分析,采用人性化管理的觀(guān)察組在護(hù)理質(zhì)量得分以及護(hù)理操作準(zhǔn)確得分明顯高于對(duì)照組護(hù)理人員,而護(hù)理差錯(cuò)評(píng)分明顯低于對(duì)照組護(hù)理人員,結(jié)果和李雪飛文獻(xiàn)報(bào)道相似。充分說(shuō)明了在護(hù)理工作中采用人性化管理的優(yōu)勢(shì)。人性化管理能讓護(hù)理人員充分體會(huì)到患者的情緒變化,從而在護(hù)理工作中有效地管理患者的心理情緒,幫助患者早日恢復(fù)健康。在人性化管理過(guò)程中,管理者要充分考慮人性的要點(diǎn),采取一系列的制度和措施來(lái)挖掘員工的潛能。人性化護(hù)理管理的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:①情感管理。首先要重視護(hù)理人員的內(nèi)心世界,根據(jù)其情感的特點(diǎn)進(jìn)行管理,提高護(hù)理人員的工作積極性,管理者要尊重護(hù)理人員,不定期的與其進(jìn)行溝通,了解護(hù)理人員的生活和工作難處,公平、公正的對(duì)待每一名護(hù)理人員;②開(kāi)放式管理。管理者要隨時(shí)與護(hù)理人員進(jìn)行互動(dòng),對(duì)于護(hù)理人員提出的合理要求以及建議,要虛心的接受并采納,邀請(qǐng)護(hù)理人員參與決策的制定,使最終決策更容易被護(hù)理人員所接受;③人文管理。由于護(hù)理人員在長(zhǎng)期的工作中已經(jīng)形成了固有的思想、價(jià)值觀(guān)以及道德規(guī)范等,管理者要通過(guò)人性化護(hù)理管理將護(hù)理工作提升到人文管理的層次,并加重依靠護(hù)理文化對(duì)其進(jìn)行管理,減輕冷冰冰的制度管理[6]。
綜上所述,采用人性化管理應(yīng)用于醫(yī)院護(hù)理工作中,不僅提高了護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度,完善了護(hù)理質(zhì)量,降低了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率,同時(shí)也降低了護(hù)患糾紛的發(fā)生率。值得臨床廣泛推廣和使用。
[參考文獻(xiàn)]
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[4]楊歡秀,章幗瑛,劉艷平.人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2014(5):94-96.
[5]李雪飛.人性化管理模式在醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用效果分析[J].吉林醫(yī)學(xué),2014(3):626.
[6]王秀芹.人性化管理模式在護(hù)理管理中的運(yùn)用[J].數(shù)理醫(yī)藥學(xué)雜志,2014(4):456-457.
作者:劉敏 單位:遼寧省朝陽(yáng)市中心醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科
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