礦山企業(yè)預算管理論文

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一、財務預算管理意義分析

我國經(jīng)濟體制的改革是推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當前的利潤標準，還需要對企業(yè)的盈利能力進行關(guān)注。利潤總額是關(guān)注的焦點，利潤的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結(jié)果擴大至資金預算以及業(yè)務預算，并進一步延伸到現(xiàn)金流想預算以及資產(chǎn)負債預算中。

二、礦山企業(yè)預算管理存在的問題

1.預算編制方法不科學。目前在礦山企業(yè)預算管理中，一般都沿用傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的增量預算法。這種預算法雖然簡便易操作，但是缺乏針對性和科學性，也不符合公平效率原則，不利于調(diào)動各部門增收節(jié)支的積極性，會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

2.預算控制不夠精細。礦山企業(yè)制定預算的時候，大都比較粗略，沒有將各個部門和作業(yè)單位進行系統(tǒng)化的分類，在確定預算數(shù)額的時候也較為大略，很多只是粗略估計，并且很多環(huán)節(jié)的費用沒有被納入預算范疇造成預算制定之后與實際需要有較大出入，預算的控制作用難以充分發(fā)揮。3.預算考評指標難以動態(tài)反映企。業(yè)經(jīng)營管理情況預算體系的指標設(shè)置只是單純的按部門劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標設(shè)定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個方面的實際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進行預算編制，從而使得預算難以準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，使其對財務信息的反應準確性大大減弱。4.預算激勵約束機制不完善。首先，在激勵約束方面，礦業(yè)企業(yè)普遍對采取單一的考核標準，偏重對財務指標的考核，而對于非財務指標和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指標等則缺乏統(tǒng)一的考核，使得工作人員的投入和產(chǎn)出之間嚴重的失衡，影響了員工的工作積極性和主動性。其次，在薪酬管理方面，企業(yè)雖大多實行了多級負責制，但具體分配到各個部門每個員工并未根據(jù)其對實現(xiàn)預算目標的實際貢獻大小來給予報酬，這種表面上的平等公正掩飾了實質(zhì)上的分配不公，在一定程度上影響了員工的效率。

三、提高礦山企業(yè)預算管理的措施

1.完善和實施企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務預算管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠順利全面的實行財務預算管理，應首先組織成立具有權(quán)威性的財務預算管理委員會，企業(yè)的領(lǐng)導不僅要做好表率作用，還需要對企業(yè)財務預算管理部門給予足夠的重視及支持。明確財務部門為財務預算管理的主要部門，負責財務預算方案的制定、預算結(jié)算方案的編制以及對財務預算管理的執(zhí)行和監(jiān)督情況的反饋、考核、總結(jié)等預算管理委員會的日常工作。在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全各級預算管理的組織機構(gòu)，明確各級各部門包括預測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權(quán)責，做到管理到位。為了確保財務預算管理的有效實施，應進一步完善相應的管理制度，建立相配套的制度和保證措施，諸如財務預算制定規(guī)則、預算資金使用制度、獎懲制度和信息反饋制度等，這些制度可以實現(xiàn)通過制度與各組織機構(gòu)之間進行很好的協(xié)調(diào)進而保證財務預算制定的順利、高效，又能夠以硬性指標的方式使相關(guān)部門和人員實行既定的財務預算管理制度和財務預算方案，保證財務預算的執(zhí)行效果。

2.建立健全有效的考評激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理中管理中不可缺少的部分就是考核與激勵，有效的考核和激勵制度的制定能夠保證現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效執(zhí)行，也是企業(yè)的管理者必須給予重視的，首先必須對企業(yè)各單位和員工的預算目標和責任進行細化和明確，然后還需要制定較為公正、合理的預算責任考核評價制度，與各單位和員工的切身利益和預算的執(zhí)行情況結(jié)合起來。此外根據(jù)財務預算管理的執(zhí)行的過程、財務預算的反饋程度以及最終的執(zhí)行效果制定一套比較完善的激勵和獎懲指標體系，獎勤罰懶，促進員工的積極性，保證財務預算管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，未來企業(yè)的競爭將更加激烈，對管理精細化程度的要求也不斷提高。企業(yè)要從預算管理為突破口，堵塞管理漏洞，增強企業(yè)的競爭能力，最終在市場激烈競爭中脫穎而出。

作者：嚴蔣柱 單位：云南西邁礦業(yè)有限公司