施工企業(yè)會計核算狀況分析

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施工企業(yè)當(dāng)前會計核算存在的問題

1會計核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)

現(xiàn)在許多施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人是一線技術(shù)人員出身，對會計核算的重要性不甚了解。有些項目負(fù)責(zé)人為了按照業(yè)主要求，按時保質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，往往將管理重心放在施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量上，很少去考慮中間的管理環(huán)節(jié)，忽視了會計核算。導(dǎo)致會計核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)。

2會計核算工作缺乏系統(tǒng)性

會計核算工作需要各項原始資料，才能準(zhǔn)確反映被核算單位的財務(wù)狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出針對性建議。但目前許多項目財務(wù)核算原始資料記錄不細(xì)致、不完整，沒有系統(tǒng)全面的反映企業(yè)真實情況。

3會計核算資料傳遞不及時

施工企業(yè)項目由于工作流動性強(qiáng)，人員上“臨時組班子，干完散攤子”，各部門磨合期短，溝通不暢時有發(fā)生。人工費、材料費、機(jī)械使用費等核算的原始資料通常不能及時送到財務(wù)部門核算，勞務(wù)結(jié)算也不能及時到位。財務(wù)核算滯后于施工生產(chǎn)。

4人員素質(zhì)偏低

目前施工企業(yè)中，有的財務(wù)人員非財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，由于企業(yè)工作需要而轉(zhuǎn)行從事財務(wù)工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，底子薄，工作經(jīng)驗少，加之缺乏主動學(xué)習(xí)熱情和動力，容易在工作中出現(xiàn)失誤；有的財務(wù)人員雖然科班出身，對會計原理和相關(guān)法律法規(guī)了解，但是實踐經(jīng)驗不足，遇到問題不能及時妥善處理；還有一部分財務(wù)人員封閉守舊，對于新知識接受能力慢，不重視知識的學(xué)習(xí)和更新。人員素質(zhì)偏低降低了財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，不能滿足企業(yè)對會計核算提出的要求。

強(qiáng)化施工企業(yè)會計集中核算的建議

1完善會計核算制度

一套完整、可行的核算體系是施工企業(yè)會計集中核算的工作基礎(chǔ)，是體現(xiàn)會計工作績效的前提。會計集中核算后，企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善會計核算中心運作的各項管理制度，強(qiáng)化制度的剛性作用。從原始憑證的收集，記賬憑證的填制，賬簿的登記，報表的編報，到會計檔案的整理歸檔，逐一進(jìn)行要求，在科目設(shè)置和使用上，嚴(yán)格按規(guī)定使用會計科目，做到各項工作有法可依、有章可循，確保財務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)。

2提高財務(wù)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)財務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)會記賬、會算賬、會報表，還要會預(yù)測、會分析、會決策，有較強(qiáng)的職業(yè)判斷力和獨立分析解決問題的能力。會計集中核算后，企業(yè)對核算單位的監(jiān)督由過去的事后監(jiān)督變成了事前、事中、事后全過程的監(jiān)督。為適應(yīng)核算模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要經(jīng)常組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并適時更新會計信息化、企業(yè)會計準(zhǔn)則、工程、稅法等知識，掌握和了解國家相關(guān)規(guī)范，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、溝通能力、職業(yè)判斷能力。

3加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)對一定期間內(nèi)經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的提前安排，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來。施工企業(yè)應(yīng)逐步完善全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)的管理。及時分析和控制預(yù)算執(zhí)行存在的風(fēng)險。通過預(yù)算的監(jiān)控，分析和調(diào)整，考核和評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

4轉(zhuǎn)變會計職能，從執(zhí)行者向管理者轉(zhuǎn)變

實行會計集中核算后，核算中心不僅要規(guī)范會計核算工作，而且更要注重對核算單位收支的管理和監(jiān)督，要逐步從執(zhí)行者向管理者轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員一方面應(yīng)盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，努力提高辦事效率，及時向單位提供真實可靠的會計信息資料，滿足其財務(wù)管理的需要；另一方面要加強(qiáng)資金支付的控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否符合實際情況、是否支付、如何支付等。總之，核算中心應(yīng)真正實現(xiàn)會計的事前、事中監(jiān)督職能，為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供及時可靠的會計信息資料。

5推動會計核算信息化建設(shè)

目前大部分財務(wù)人員把大量的時間花在原始憑證的粘貼、憑證錄入、假發(fā)票的查驗上。實行會計集中核算后，核算中心采用單一管理平臺，單一軟件工具，將業(yè)務(wù)過程置于共享作業(yè)環(huán)境中，常規(guī)性的業(yè)務(wù)處理可由被核算單位的報賬員利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件錄入，核算中心可通過授權(quán)賬戶的形式給被核算單位報賬員相應(yīng)權(quán)限，方便其實時了解自身財務(wù)收支、成本核算等情況。會計核算中心財務(wù)人員只負(fù)責(zé)審核、修改憑證。而將更多的時間花在預(yù)算控制、事前、事中、事后監(jiān)督，預(yù)測、分析上，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過會計核算信息化建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，推動企業(yè)管理再上新臺階。

結(jié)束語

實行會計集中核算，是施工企業(yè)財務(wù)管理體制的重大變革，對財務(wù)人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，廣大財務(wù)人員應(yīng)該知難而上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，不斷豐富核算管理手段，促使企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)展與完善。為企業(yè)跨越式發(fā)展、提高核心競爭力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（本文作者：趙明星、趙蒼趁 單位：中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司）