地質(zhì)災(zāi)害施工項目管理論文

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1“以人為本”是核心思想，加強項目管理班子及施工隊伍建設(shè)

一個精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項目經(jīng)理能很好的控制整個項目的節(jié)奏，能把項目團隊的決議實施到實處。項目經(jīng)理要責(zé)、權(quán)相匹配；有責(zé)無權(quán)，是空架子，有權(quán)無責(zé)，將有不測之患；在項目管理來說，項目經(jīng)理的權(quán)力行使到哪里，責(zé)任就要追究到哪里；項目團隊同樣如此，團隊賦予項目經(jīng)理管理權(quán)限，同時也受到項目經(jīng)理的管理，所以，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)，也是整個項目團體的責(zé)、權(quán)。有了強將，還需精兵，一個再精明能干的項目經(jīng)理，也需要相匹配的項目團隊，管理起項目來才能指哪打哪。所以，組建一個精干高效的項目管理團隊，制定一個結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的項目組織管理機構(gòu)體系，也是項目管理環(huán)節(jié)中特別重要的一環(huán)。項目管理團隊人員配置不求多，多則亂，少則精，項目管理團隊選人應(yīng)選擇有特長的，能獨當(dāng)一面的；用人則應(yīng)根據(jù)項目自身特點和個人自身特長，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長，補他人之短，是項目團隊組建的精髓所在，團隊成員能夠長短互補，團結(jié)協(xié)作，互相支持，則團體凝聚力強，辦事效率高，才能夠保證項目管理機制最有效的發(fā)揮。優(yōu)秀的項目經(jīng)理與精干的項目團隊組成了整個項目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項目管理的動態(tài)循環(huán)。對于項目管理來說，最直觀的被管理者就是項目的施工作業(yè)人員，好的管理也需對應(yīng)好的實施，管理落不到實處便成了一紙空文。所以，沒有好的施工作業(yè)人員，也無法保證項目的順利實施。本應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，由機械作業(yè)逐漸取代人力作業(yè)的工程施工卻由于地質(zhì)災(zāi)害治理項目施工作業(yè)面往往處于災(zāi)害已發(fā)生的地質(zhì)不穩(wěn)定區(qū)域，大中型機械化設(shè)備很難進場，這造成了在地災(zāi)治理項目施工中進度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機械作業(yè)的環(huán)節(jié)只能使用人力，所以這也是地質(zhì)災(zāi)害治理項目相比普通工程項目所存在的特殊性。地質(zhì)災(zāi)害治理項目的作業(yè)特殊性決定了項目的實施環(huán)節(jié)需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來的更流動的施工人員、更復(fù)雜的人際關(guān)系，一些相熟的勞務(wù)人員在一起也更容易組成各自的小利益團體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會對項目管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)，這也是地質(zhì)災(zāi)害施工項目管理的特殊性之一。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工項目管理中，對施工人員的入場要求也應(yīng)更加嚴(yán)格，項目與勞動隊伍間應(yīng)長期保持聯(lián)系，培養(yǎng)用于自身項目的熟練工種，做到技術(shù)熟練、來之會干、干則干好這幾點要求；可給予優(yōu)秀勞動者一定的物質(zhì)和精神獎勵，盡量減少項目施工人員的流失率，不要這個項目培養(yǎng)了一批人，到了下個項目卻都是新面孔。對于地質(zhì)災(zāi)害施工勞務(wù)管理來說，堅決不使用“人情、關(guān)系”隊伍，這類勞務(wù)隊伍人員素質(zhì)往往參差不齊，勞務(wù)方自持情面與關(guān)系，管理方礙于情面和關(guān)系，管理難度非常大，這種隊伍在工程質(zhì)量、進度、安全等方面只會拖后腿。

2建立并嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度

“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項目管理順利實施與良性運轉(zhuǎn)，項目建設(shè)過程中規(guī)章制度的建設(shè)和健全也是重點之一，特別是對于地質(zhì)災(zāi)害治理項目來說，安全隱患大，人力使用多，工期時間緊，所以更應(yīng)該建立安全保障體系、質(zhì)量保證體系和各項施工管理制度，從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員都應(yīng)約束在規(guī)章制度內(nèi)，制定相應(yīng)的獎賞、懲罰標(biāo)準(zhǔn)，靠制度管理人，靠制度激勵人，確保人員的思想、管理、安全、責(zé)任一一落實到位。

3安全管理是地質(zhì)災(zāi)害治理項目的重中之重

對于地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目來說，施工作業(yè)區(qū)域本身就已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害，造成了生命或財產(chǎn)上的損失，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目的工作任務(wù)就是清理地質(zhì)危險因素，防治二次災(zāi)害的發(fā)生。但在實際施工作業(yè)過程中，受地質(zhì)不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)區(qū)域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產(chǎn)生二次災(zāi)害，此時防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發(fā)災(zāi)害會對我們現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立專門安全生產(chǎn)檢查小組，才能夠調(diào)動人的主觀能動性和積極性，只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患潛藏的細枝末節(jié)，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時，項目應(yīng)加強安全知識、安全制度培訓(xùn)與考核，所有專業(yè)崗位作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。除了安全教育培訓(xùn)和檢查外，還應(yīng)制定系統(tǒng)的安全保證措施，例如施工現(xiàn)場關(guān)鍵點、疑難點、危險部位都應(yīng)懸掛各種安全警示牌；施工現(xiàn)場臨邊、危險地段均相應(yīng)設(shè)置安全防護欄桿、防護網(wǎng)，通過對機械設(shè)備的安檢，每天的現(xiàn)場安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴(yán)格的檢查中及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患；對抗滑樁、基坑開挖、護坡施工等施工安全關(guān)鍵點，必須經(jīng)安全檢查合格后方允許開工，對每次安全檢查的結(jié)果都在項目內(nèi)部進行通報，通過嚴(yán)格的檢查，確保整個項目實施過程中不發(fā)生任何安全事故。

4文明施工與項目形象

作為與當(dāng)?shù)匕傩丈敭a(chǎn)安全息息相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目，勢必會比普通建設(shè)項目吸引更多的群眾關(guān)注。如何樹立良好的項目形象，以工程樹豐碑，以形象造口碑，是地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目管理中必然會面對的問題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統(tǒng)一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進入工地，施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理規(guī)劃施工臨時用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運及時等都是項目形象建設(shè)的要求。外觀上干凈亮麗了，環(huán)保作業(yè)也應(yīng)該同步進行，一個外表光鮮、內(nèi)里卻污水橫流的工地肯定不會受到認可的，所以項目現(xiàn)場排污措施、防塵降噪等工作也應(yīng)同步跟進。

5結(jié)語

地質(zhì)災(zāi)害施工項目管理比其它普通工程項目管理更具有復(fù)雜性，挑戰(zhàn)性，擁有良好的項目管理制度與團隊是項目效益的基點，在項目管理的基礎(chǔ)上，提高項目運作質(zhì)量才能得到人才與資源的可持續(xù)發(fā)展，要確保地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速的完成，必須樹立現(xiàn)代項目管理理念，加強項目管理團隊與施工隊伍的建設(shè)，注重質(zhì)量與安全的主動管理，只有這樣，才能完成地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目預(yù)期的目標(biāo)。

作者：庹儒琦 單位：四川省煤田地質(zhì)局一四一隊