建筑工程項(xiàng)目管理成本控制探究
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［摘要］面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在生產(chǎn)與發(fā)展的道路上步履維艱。成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，成本控制水平高低直接影響到工程最終的收益情況。與其他行業(yè)有所不同，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要投入大量的成本，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要想提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與成本控制各項(xiàng)工作。基于此，本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原則，探究了在建筑工程成本控制過(guò)程中需要把握的工作重點(diǎn)，并提出做好建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作的有效對(duì)策，提高項(xiàng)目工程管理成本控制工作水平與質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；關(guān)鍵點(diǎn)
成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來(lái)看，其中存在一些問(wèn)題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)測(cè)有效控制成本的目的。
1建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性
1.1促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
建筑工程項(xiàng)目在決策、建設(shè)實(shí)施過(guò)程中在制定各項(xiàng)決策前，會(huì)以投資概算、工程預(yù)算等為依據(jù)開(kāi)展一系列工作，為項(xiàng)目的基礎(chǔ)開(kāi)展一系列工作，最終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，只有從成本核算角度出發(fā)制定各項(xiàng)決策才能保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見(jiàn)，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策，做好成本控制工作能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況，若想更好地確定產(chǎn)品的價(jià)格，需要在項(xiàng)目動(dòng)工前以建筑成本視角為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行全面細(xì)致的計(jì)算與評(píng)估，并在此前提下根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出針對(duì)性的判斷[1]。
2建筑工程成本控制的基本原則
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制時(shí)，會(huì)涉及到人力資源、物資資源與費(fèi)用支出等方面內(nèi)容。在應(yīng)用以上資源的過(guò)程中，需要科學(xué)合理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，對(duì)即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，最終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。通過(guò)這樣的方式，最終達(dá)到建筑工程成本控制的目的，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)要遵循以下原則。
2.1最佳經(jīng)濟(jì)效益原則
工程項(xiàng)目成本控制并不是說(shuō)單純追求最高的項(xiàng)目質(zhì)量或最低的項(xiàng)目成本，最佳經(jīng)濟(jì)效益原則是指投入相對(duì)較少的成本獲得最佳的質(zhì)量，要對(duì)節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降至最低。在最佳經(jīng)濟(jì)效益原則下，需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時(shí)間限制方面入手，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠有效節(jié)約控制的成本，因此，降低工程故障成本是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中最有效的方式之一。同時(shí)，工程施工建設(shè)周期也會(huì)對(duì)工程成本造成影響，最佳的工程建設(shè)周期通常能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，要想做好建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，勢(shì)必要控制好施工工期。
2.2動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線(xiàn)索對(duì)工程成本進(jìn)行分析，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞，從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。
2.3全過(guò)程控制原則
成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過(guò)程管理原則要從整體出發(fā)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo)，做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，有效降低意料外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成的影響。
3建筑工程成本管控的核心內(nèi)容
3.1人員
從人力資源成本支出來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目人員配置在工程項(xiàng)目整體成本控制中占據(jù)了重要的位置，在工程項(xiàng)目正式投入建設(shè)的前期，要充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求組建建設(shè)隊(duì)伍。但從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，在人員配比方面容易出現(xiàn)一些成本方面的問(wèn)題。其中最典型的問(wèn)題便是工程人員配備與工程建設(shè)整體要求不符，使得參與建設(shè)人員的實(shí)際數(shù)量超出工程實(shí)際需求，有些人員雖然參與到工程建設(shè)施工中，但沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值，從而造成了人力資源成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)，也存在由于參與建設(shè)施工人員不足，造成材料設(shè)備周轉(zhuǎn)利用效率低下的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。
3.2材料
在建筑工程施工過(guò)程中，材料是重要的施工基礎(chǔ)，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分，一部分為材料選購(gòu)，另一部分為材料施工應(yīng)用。材料選購(gòu)過(guò)程中涉及的材料種類(lèi)相對(duì)較多，因此，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，有些建設(shè)單位沒(méi)能挑選出質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，這也容易造成施工材料價(jià)格較高。此外，由于市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng)，有些建設(shè)單位沒(méi)有與材料供應(yīng)商對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，從而造成工程成本增加。在實(shí)際施工過(guò)程中，也常會(huì)發(fā)生建筑材料消耗超出預(yù)算的情況，造成施工廢料過(guò)多，這也會(huì)加重工程施工建設(shè)成本。
3.3施工設(shè)備
施工設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的必要設(shè)施，并在諸多建設(shè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，設(shè)備是保證施工質(zhì)量與品質(zhì)的重要基礎(chǔ)。有些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，有些機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)中應(yīng)用頻率有限，還有些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格較高，同時(shí)也有些機(jī)械設(shè)備采購(gòu)成本較為合理。但從機(jī)械設(shè)備的調(diào)配模式來(lái)看，當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)施通常是以自行采購(gòu)與租賃相結(jié)合的方式取得的。在具體應(yīng)用過(guò)程中，有些單位以自行采購(gòu)的方式獲得一些價(jià)格較高的施工設(shè)備，在也在一定程度上提高了工程成本。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備租賃時(shí)，受設(shè)備非施工期、設(shè)備維修等因素影響也造成了成本增加。
3.4項(xiàng)目變更
受業(yè)主需求變化與環(huán)境變化影響，變更情況是建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況，此時(shí)工程建設(shè)必須要對(duì)工程施工進(jìn)行調(diào)整。但一旦發(fā)生項(xiàng)目變更，通常都會(huì)伴隨工程建設(shè)項(xiàng)目增加。因此需要對(duì)此加以管理控制。
3.5先進(jìn)技術(shù)
新環(huán)境下，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，可以利用相關(guān)技術(shù)設(shè)備輔助建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作。但在具體實(shí)踐過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的工作模式開(kāi)展成本控制工作[3]。
4建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
根據(jù)前文提到的建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵流程，能夠?qū)?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有所了解。相比于當(dāng)前常用的成本控制關(guān)鍵階段，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，更具前瞻性，是未來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的必然趨勢(shì)，在前期決策方面更具優(yōu)勢(shì)。
4.1做好選址工作
在決策階段，在建設(shè)項(xiàng)目施工前開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)用BIM技術(shù)能輔助項(xiàng)目選址，制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工期等，提高項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)確性，從而把握項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)要素，做好成本控制工作。
4.2做好資金規(guī)劃
設(shè)計(jì)階段，在此階段要做好資金應(yīng)用規(guī)劃，重視施工圖紙與設(shè)計(jì)概算等方面的成本控制，這兩項(xiàng)內(nèi)容在施工過(guò)程中會(huì)隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案而產(chǎn)生變化。
4.3做好動(dòng)態(tài)成本與變更情況管理工作
第三，施工階段與投資回收階段，在施工階段需要對(duì)BIM管理平臺(tái)的動(dòng)態(tài)成本與變更情況進(jìn)行管理，并且要及時(shí)對(duì)BIM核心模型數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行更新，做好階段工作，在項(xiàng)目投資回收階段要做好維護(hù)與數(shù)據(jù)更新工作[5]。
5新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵成本控制策略
5.1應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的流程
根據(jù)之前成本控制工作情況及工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，構(gòu)建以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的成本控制計(jì)劃與具體操作過(guò)程。要將成本控制工作貫穿到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，處理好計(jì)劃與控制工作的協(xié)調(diào)關(guān)系，并且要明確應(yīng)用BIM軟件的具體位置。第一，工程項(xiàng)目投資階段，在項(xiàng)目投資階段就要讓成本管理控制人員參與其中，在開(kāi)展準(zhǔn)備工作時(shí)，要應(yīng)用BIM軟件對(duì)設(shè)計(jì)方案與施工環(huán)境等各項(xiàng)客觀因素進(jìn)行分析。在確定初期建設(shè)方案后，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的方式完成最初的成本控制計(jì)劃，明確成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)各項(xiàng)決策提供參考。第二，設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，經(jīng)過(guò)對(duì)不同階段成本進(jìn)行比較分析，對(duì)成本進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)。同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將數(shù)據(jù)信息傳送到BIM成本數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，最終確定最佳的設(shè)計(jì)方案。第三，施工與投資回收階段，在工程施工與投資回收階段要關(guān)注動(dòng)態(tài)成本控制，應(yīng)用WPS分階對(duì)設(shè)計(jì)的BIM模型中的不同構(gòu)件及成本進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并且在施工時(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)督控制。另外，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)臻g、時(shí)間、資源等各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制[4]。
5.2將BIM技術(shù)應(yīng)用到成本控制中
將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中時(shí)，要對(duì)工程施工前搜集的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以建筑信息模型中的數(shù)字化模擬為基礎(chǔ)，開(kāi)展建筑工程管理控制關(guān)聯(lián)實(shí)踐。在應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制時(shí)，構(gòu)建的模型與應(yīng)用點(diǎn)之間有緊密的關(guān)系，應(yīng)用點(diǎn)不同，建立的模型也有所不同。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，需要重新核對(duì)建筑工程成本預(yù)測(cè)、圖紙會(huì)審等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并采取有效的手段進(jìn)行糾正與改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效控制工程成本。此外，要應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，此項(xiàng)功能主要是對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，篩選出其中存在的不合理之處，然后重新進(jìn)行梳理與改進(jìn)，以此保證工程施工穩(wěn)健進(jìn)行。BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的可視化管理，實(shí)現(xiàn)了以可視化與互動(dòng)反饋的方式進(jìn)行工程成本管理，有利于施工管理隊(duì)伍溝通交流。最后，在建筑工程竣工階段，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)こ探Y(jié)算價(jià)格與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行核對(duì)，有利于起草工程結(jié)算文件，提高工程結(jié)算質(zhì)量與效率[6]。
5.3將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目成本控制中
傳感器技術(shù)、RFID標(biāo)簽、嵌入式系統(tǒng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等都屬于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這些技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中，能夠?qū)⑻摂M信息系統(tǒng)與物理基礎(chǔ)設(shè)施融合在一起，為建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)信息收集、共享、應(yīng)用等提供及支持，能夠讓企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中掌握各環(huán)節(jié)的成本消耗情況。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在如下方面。5.3.1對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)控制建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要投入大量的物資材料，其中材料采購(gòu)、運(yùn)輸與儲(chǔ)存操作都會(huì)消耗大量的工程成本，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到對(duì)建筑工程物材料管理中，能夠進(jìn)一步提升工程成本管理的精準(zhǔn)性，從而降低此項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本的消耗。RFID技術(shù)能夠應(yīng)用無(wú)線(xiàn)射頻的方式寫(xiě)電子標(biāo)簽，做到目標(biāo)識(shí)別與數(shù)據(jù)交換，在物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)用RFID技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目相關(guān)的物資材料貼上電子標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的識(shí)別與數(shù)據(jù)的交換，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，RFID技術(shù)對(duì)建筑工程施工物資貼上電子標(biāo)簽后，能夠以科學(xué)智能的方式對(duì)施工物資進(jìn)行識(shí)別、定位、監(jiān)管與管理。應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)能夠讓企業(yè)在第一時(shí)間掌握建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)物資的實(shí)際使用情況，了解工程項(xiàng)目物資的庫(kù)存狀況與實(shí)際需求，有利于企業(yè)制定科學(xué)的物資材料采購(gòu)決策，以監(jiān)管工程物資的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購(gòu)材料，控制好材料物資的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成本。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使工程物資采購(gòu)工作趨向信息化方向發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)方在企業(yè)信息系統(tǒng)中錄入電子采購(gòu)訂單，便可調(diào)閱出相關(guān)信息與資料，有效縮短了物資材料采購(gòu)操作的時(shí)間成本[7]。5.3.2對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行設(shè)備故障維修時(shí)需要花費(fèi)大量的成本，并且會(huì)影響施工正常進(jìn)行，容易導(dǎo)致工期后延，從而加大了企業(yè)的資金成本。相比于設(shè)備發(fā)生故障后對(duì)其維修花費(fèi)的費(fèi)用，在設(shè)備沒(méi)有故障問(wèn)題前對(duì)進(jìn)行合理維護(hù)所消耗的費(fèi)用相對(duì)較低，同時(shí)定期維修養(yǎng)護(hù)能夠有效避免由于設(shè)備故障而對(duì)工程工期造成的延誤問(wèn)題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以為機(jī)械設(shè)備配置傳感器，在傳感器的作用下能根據(jù)溫度波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的過(guò)度震動(dòng)等指標(biāo)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的作業(yè)狀態(tài)與性能進(jìn)行了解，以此判斷是否需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修檢驗(yàn)，并且經(jīng)過(guò)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)向維護(hù)人員的智能設(shè)備發(fā)送提示信息，便于向項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員發(fā)出信號(hào)，從而在機(jī)械設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障前對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與維修，從而有效降低成本[8]。5.3.3設(shè)定成本控制參量將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本控制中，首先要應(yīng)用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，同時(shí)考慮施工規(guī)劃、交通與周?chē)h(huán)境等方面可能會(huì)對(duì)施工造成的影響進(jìn)行綜合分析，并以此為基礎(chǔ)制定成本控制參數(shù)。為此，施工企業(yè)可以安裝紅外感應(yīng)器設(shè)備、激光掃描設(shè)備、射頻設(shè)備、定位設(shè)備等，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下連接所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能監(jiān)控、跟蹤、定位與識(shí)別一體化的管理體系，便于施工企業(yè)獲得大量的與施工設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。并以此為基礎(chǔ)綜合工程規(guī)劃、工程作業(yè)環(huán)境、工程周?chē)煌ㄇ闆r、材料價(jià)格等設(shè)定個(gè)工程成本控制參數(shù)，如市場(chǎng)材料價(jià)格、項(xiàng)目造價(jià)控制鏈中的各種屬于市場(chǎng)耗材但沒(méi)有采購(gòu)的成本需求量、項(xiàng)目造價(jià)控制鏈中的各種屬于市場(chǎng)耗材能夠發(fā)揮出實(shí)際作用的耗材價(jià)格的成本控制約束量、管控體系中工程預(yù)算增長(zhǎng)數(shù)增加創(chuàng)造的收益、物資最優(yōu)價(jià)格、監(jiān)控體系貢獻(xiàn)參量、施工全局效率、土地交易價(jià)。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)在建筑物中設(shè)置的樓宇自動(dòng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用BACnet、Lonworks、TCP/IP三種通信協(xié)議，并對(duì)三種協(xié)議的量化指標(biāo)進(jìn)行效益評(píng)估，通過(guò)這樣的方式為建筑工程整體效益提供保證[9]。
5.4對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行完善
不止材料會(huì)對(duì)建筑工程成本造成影響，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備調(diào)配系統(tǒng)的調(diào)配效率也會(huì)影響到建筑工程的成本。只有保證建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在投入成本不變的情況下完成更多的施工任務(wù)，從而創(chuàng)造更多的收益。可以先應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)進(jìn)行整合調(diào)配，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，然后對(duì)各建設(shè)區(qū)域中的工作量進(jìn)行預(yù)先估量，從而科學(xué)合理地對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)各大區(qū)域需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且規(guī)劃好不同區(qū)域使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)間。為了保證施工過(guò)程中每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值得以充分發(fā)揮，有效提升建筑工程項(xiàng)目的施工效率，要根據(jù)BIM技術(shù)的預(yù)估結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)際施工需求做好協(xié)調(diào)工作。只有調(diào)配好建筑工程資源調(diào)配管理系統(tǒng)，才能保證房屋建筑項(xiàng)目工作高效穩(wěn)定的進(jìn)行，以此降低施工單位應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的作業(yè)負(fù)擔(dān)，降低機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑企業(yè)成本的影響[10]。
5.5嚴(yán)格控制施工變更
建筑工程施工過(guò)程中要對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要的變更內(nèi)容包括合計(jì)變更與合同變更等，每項(xiàng)變更的發(fā)生都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的損失。為此，建設(shè)單位與施工單位要嚴(yán)格監(jiān)督審核施工合同，保證施工合同的科學(xué)性、合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此嚴(yán)格控制施工變更現(xiàn)象。在施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法改變的問(wèn)題時(shí)，需要在建設(shè)單位與施工單位共同配合下提出修改意見(jiàn)，盡量保證工程整體的功能，并且要控制好工程成本[11]。5.6提高成本控制人員的水平建筑工程成本控制工作本身較為復(fù)雜且難度較大，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，因此要求相關(guān)工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。為此，工程建設(shè)單位與施工單位要做好相關(guān)工作崗位的人員配置工作。以工程預(yù)算與造價(jià)崗位為例，要求這些重要崗位的工作人員具備專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過(guò)日常培訓(xùn)教育與指導(dǎo)等方式不斷提升這部分工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并且要讓工程預(yù)算與造價(jià)人員與其他崗位工作人員在日常工作中做好溝通配合，共同商議決策成本控制工作，通過(guò)不同部門(mén)的配合提高成本控制工作的質(zhì)量與效率[12]。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著城市發(fā)展的不斷深入，建筑行業(yè)與人們之間的關(guān)系日益緊密，建筑工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)要做好成本控制工作。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量高低直接影響民眾的利益，如果建筑工程質(zhì)量達(dá)不到理想的目標(biāo)，也會(huì)影響社會(huì)和諧。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，重視工程質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，要做好成本控制工作，面對(duì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境，要重視施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在工程施工全過(guò)程中做好成本控制工作，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，追求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。
作者:朱文學(xué) 單位:蘭州誠(chéng)誼熱力工程有限公司
