電力工程項目管理模式創(chuàng)新分析

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摘要:隨著電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)要想有效提高自身的管理水平和競爭力，就必須提高對項目管理模式的重視，對原有的工程項目管理模式進行創(chuàng)新。對當前電力工程項目管理模式創(chuàng)新存在的問題進行分析，然后結(jié)合實際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理模式;創(chuàng)新研究

1傳統(tǒng)電力工程項目管理模式存在的問題

對當前我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的發(fā)展進程中大部分領(lǐng)導和管理人員并沒有認識到電力工程項目管理模式以及相關(guān)管理創(chuàng)新的重要性，所以現(xiàn)階段電力工程項目管理模式創(chuàng)新的發(fā)展速度比較慢，在一定程度上嚴重影響著電力行業(yè)的進步和發(fā)展，而居民的生活質(zhì)量則與電力行業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。所以，必須提高對電力共亨項目管理模式創(chuàng)新的重視，結(jié)合實際發(fā)展需求科學合理地管理電力工程項目進展。此外，為了進一步提高我國電力工程項目管理工作的實際水平，有關(guān)工作人員應該對原有的管理模式進行創(chuàng)新和調(diào)整，對我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀進行深入分析，然后有針對性地對其中存在的問題進行解決。

1．1工作人員觀念未更新

在最近幾年的發(fā)展進程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進行轉(zhuǎn)變，但是在此過程中傳統(tǒng)的電力工程項目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒有結(jié)合實際情況進行轉(zhuǎn)變，在這一定程度上表明當前電力企業(yè)工程項目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項目的實際進度產(chǎn)生嚴重的負面影響，實際的施工質(zhì)量無法達到使用要求，同時施工進度也會延長，而在項目建設(shè)過程中，由于沒有可以參考的依據(jù)，所以在日后長時間的發(fā)展進程中就會形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競爭力會受到嚴重的負面影響。此外，由于受到傳統(tǒng)觀念的約束和限制，部分管理工作人員無法對新的管理理念進行接受，沒有先進的投資觀念，工程造價和預算工作的順利進行也會受到一定的影響，還會降低整體的協(xié)調(diào)性，并進一步影響著電力工程施工進度以及整體施工質(zhì)量，電力工程項目管理模式也就無法進行創(chuàng)新。

1．2部門之間溝通不夠

在電力工程項目實際的實施過程中其項目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項目管理工作的有序進行，相關(guān)工作人員和不同管理部門之間必須加強溝通和合作力度，為項目管理工作的順利進行提供保障。在當前電力工程項目管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財務(wù)部門，還需要業(yè)務(wù)部門、質(zhì)檢等多個部門共同參與。在施工過程中，財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容就是撥付和回收有關(guān)資金，而業(yè)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容則是對項目施工中一些緊張的工作環(huán)節(jié)及時地進行處理;質(zhì)檢工作部門則需要對已經(jīng)完成的電力工程項目的實際質(zhì)量進行檢查，項目部門的主要工作內(nèi)容就是對項目的實際進度進行調(diào)查，并結(jié)合實際工程需求對設(shè)備進行調(diào)度。在項目施工過程中，不同的部門之間有著不同的工作內(nèi)容，但是也有一定的交叉內(nèi)容，不同職能部門之間只有相互協(xié)調(diào)配合進行各項工作，并做好有關(guān)工作的交接，可以加強對電力工程項目進展的控制，還可以為項目的順利進行提供保障。不同部門之間的工作人員也應該時刻對自身的工作內(nèi)容進行明確，有一個良好的工作態(tài)度和責任意識，高效地完成自身的本職工作，不僅可以提高電力工程項目的質(zhì)量，同時還可以增加企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

1．3資金和預算問題

當前電力工程項目管理工作的主要問題可以通過資金和預算兩方面體現(xiàn)出來。在實際的項目管理工作中，預算工作的主要目的就是準確地評估項目實施過程中所有的成本開支;而資金則是相關(guān)項目管理部門對項目評估后下?lián)艿膶嶋H資金。當前電力工程項目的決策以及項目施工的實際質(zhì)量對資金和預算有著決定性作用。電力工程項目無論是在立項還是施工以及竣工的過程中都需要安排專門的單位或者是工作人員進行審核，其中審核工作的內(nèi)容非常多，如果相關(guān)的監(jiān)管工作質(zhì)量無法得到保障，那么違規(guī)違法的操作現(xiàn)象就會大大增加，還會對工程項目的實際進度產(chǎn)生嚴重的負面影響。此外，在電力工程項目管理工作中，違規(guī)操作現(xiàn)象還影響著工作人員工作的積極性。所以在電力工程項目施工工程中，管理工作人員必須對項目的實際資金和預算進行嚴格的監(jiān)督和檢查，從而有效地提高整體工程質(zhì)量和工作效率。

2創(chuàng)新電力工程項目管理模式的有效措施

2．1創(chuàng)新管理模式

在原有的電力工程項目管理模式上進行創(chuàng)新的過程中，有關(guān)工作人員還可以借鑒國外一些先進的企業(yè)管理模式，并結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，對合理地電力工程項目管理模式進行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質(zhì)量［1］。在使用新的項目管理模式過程中有可能會發(fā)生各種各樣的問題，所以項目管理工作人員應該靈活應對其中存在的問題，并及時的進行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項目管理模式創(chuàng)新的認識，在實際的項目施工過程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進行結(jié)合，并加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的整體綜合素質(zhì)和工作能力，推動項目管理工作向著科學化的方向不斷發(fā)展。同時，通過創(chuàng)新電力工程項目管理模式，可以進一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2．2創(chuàng)新組織機制

當前創(chuàng)新電力工程項目管理機制的主要工作內(nèi)容是對電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化:第一，電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況對項目計劃進行合理安排，其中包括日計劃、周計劃、月計劃以及年度計劃等。其中日計劃的主要工作內(nèi)容是合理安排每日的工作內(nèi)容，而周計劃則需要在安排工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上對其進行總結(jié)，在完成計劃制定后，工作人員還需要及時的將周計劃方案錄入到系統(tǒng)中，工作人員可以及時的對相關(guān)工作安排進行查看。通過創(chuàng)新電力工程項目管理機制，可以增加不同部門之間交流合作的力度，并能夠?qū)こ添椖康膶嶋H情況進行實時了解，還可以靈活應對項目施工過程中存在的各種問題，從而為電力工程項目的順利進行提供保障。

2．3創(chuàng)新監(jiān)理制度

對當前我國電力工程項目管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可以了解到，電力企業(yè)并沒有提高對監(jiān)理工作的重視，相關(guān)的監(jiān)理制度也存在著一定的問題，同時監(jiān)理工作的效果也無法得到發(fā)揮［2］。因此，在當前電力企業(yè)的工程項目管理過程中對監(jiān)理制度進行創(chuàng)新也有著非常重要的作用。在實際項目施工管理中，監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容就是對工作人員以及實際施工質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，在面對一些突發(fā)事件時可以靈活應用，從而加快工程建設(shè)的速度。與此同時，相關(guān)監(jiān)理工作人員在工作過程中應該有一個認真的工作態(tài)度，端正自身的工作意識，在嚴格遵守有關(guān)標準的情況下進行各項監(jiān)理工作，對其中存在的問題進行分析和解決。在有關(guān)監(jiān)理人事制度方面，為了進一步強化整體監(jiān)理工作效果以及工作人員工作的積極性，相關(guān)企業(yè)應該提高工作人員的薪資同時應該給予年輕工作人員更多的機會。最后，企業(yè)還可以加強對員工的培訓，提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，強化人才隊伍建設(shè)，為電力工程項目管理模式的創(chuàng)新提供保障。

3結(jié)語

在當前電力企業(yè)的發(fā)展進程中電力工程項目管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對原有的管理模式進行創(chuàng)新。雖然當前在創(chuàng)新過程中還存在著一定的問題，但是只要電力企業(yè)能夠?qū)芾砟Ｊ健⒔M織機制以及監(jiān)理制度進行創(chuàng)新就可以有效解決其中存在的問題，并進一步推動電力企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻:

［1］陳瑞．試論電力工程項目管理模式創(chuàng)新及其應用［J］．低碳世界，2018(13):75－76．

［2］馬藝峰．創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2019，31(11):50－51．

作者：李洋洋 單位：深圳供電局有限公司