電力安全生產(chǎn)合理化建議精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；控制目標(biāo)；信任和認(rèn)可

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及有關(guān)工程建設(shè)合同的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。因此業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。因此監(jiān)理單位應(yīng)該深刻體會(huì)到監(jiān)理工作通過(guò)高智能服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可的重要性。監(jiān)理活動(dòng)根據(jù)業(yè)主的委托，不論是參加哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，處理好與業(yè)主的關(guān)系，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，本文從以下幾個(gè)方面結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開(kāi)展談?wù)勗诰唧w監(jiān)理工作中如何贏得業(yè)主的認(rèn)可。

1 嚴(yán)格監(jiān)理單位內(nèi)部管理及加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)時(shí)贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的基礎(chǔ)

監(jiān)理單位根據(jù)具體工程規(guī)模及復(fù)雜程度組建項(xiàng)目監(jiān)理部，在開(kāi)展監(jiān)理工作的同時(shí)，要監(jiān)理和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定等項(xiàng)目監(jiān)理管理制度。因?yàn)闆](méi)有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作順利開(kāi)展好的。

同時(shí)，配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時(shí)間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期考核，并進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本保證，也從側(cè)面體現(xiàn)處監(jiān)理人員的精神面貌，反映出公司的企業(yè)文化。

2 強(qiáng)化監(jiān)理工作深度和力度，力爭(zhēng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的保障

及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙的細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，按照實(shí)施細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會(huì)調(diào)查等社會(huì)工作質(zhì)量及生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜盡各類(lèi)不安全隱患，杜盡、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要做好安全監(jiān)理工作的事前控制，做好安全監(jiān)理事中控制，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)糾偏，安全監(jiān)理要突出“以人為本”的理念只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

進(jìn)度控制是以施工合同、工程設(shè)計(jì)及業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃及工作細(xì)則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)及時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效地措施。

投資控制是通過(guò)加強(qiáng)工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強(qiáng)索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、針對(duì)施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶(hù)被封等情況，通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、建議開(kāi)設(shè)本工程專(zhuān)用賬戶(hù)等方式協(xié)調(diào)解決，避免因工程款無(wú)法決絕而影響工程進(jìn)度。

工程建設(shè)監(jiān)理要重視工程信息的收集。工作過(guò)程中，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、傳遞、存儲(chǔ)、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)信息網(wǎng)，及時(shí)總結(jié)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，分析原因，提出向業(yè)主有充分依據(jù)的解決方案。

3 公正地保護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益，是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的重要因素

監(jiān)理單位首先要尊重業(yè)主，遇事主動(dòng)和他們協(xié)商。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講究科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，要互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，以自身的規(guī)范化管理促進(jìn)承包商提高管理水平，并公正地維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。

4 積極提供合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任和支持

針對(duì)工程工期緊、投資大的一些大工程項(xiàng)目，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能向業(yè)主提出合理化建議，以達(dá)到縮短工期、降低工程造價(jià)的目的，無(wú)疑會(huì)帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對(duì)建設(shè)、施工中的不合理部位與各方協(xié)商。但對(duì)業(yè)主不正確的做法不遷就，原則問(wèn)題不讓步，注意處事基本，有理有節(jié)。

5 結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理工作，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。監(jiān)理單位要通過(guò)自己的努力，并從以上幾個(gè)方面入手，充分贏得業(yè)主的信任和支持，合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利，才能協(xié)調(diào)和處理好與參建各方的關(guān)系，提高監(jiān)理工作的成效，作出監(jiān)理業(yè)績(jī)，在工程建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).

第2篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

各地要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照市委、市政府對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)重點(diǎn)企業(yè)。要進(jìn)一步健全完善各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度，隨時(shí)掌握定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的情況，針對(duì)企業(yè)反映的突出問(wèn)題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，特別是重點(diǎn)企業(yè)提出的生產(chǎn)要素保障、周邊環(huán)境整治等問(wèn)題，要加大協(xié)調(diào)力度，認(rèn)真加以解決。要利用春節(jié)電力供應(yīng)相對(duì)寬松的時(shí)機(jī)，組織企業(yè)早開(kāi)工，早生產(chǎn)。原則上正月初四規(guī)模企業(yè)都應(yīng)開(kāi)工生產(chǎn)。

二、做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作

各縣（市、區(qū)）要切實(shí)做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作，堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每月20日前將工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)五項(xiàng)指標(biāo)的本月預(yù)計(jì)完成數(shù)報(bào)市經(jīng)委。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡可能地解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)突發(fā)性的重大問(wèn)題要及時(shí)提出合理化建議。要努力化解矛盾，避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)大起大落，確保全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、正常運(yùn)行。

三、合理調(diào)配生產(chǎn)要素

要組織好電力供應(yīng)調(diào)度。針對(duì)當(dāng)前正處于枯水期，電力需求矛盾突出的情況，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：各縣（市、區(qū)）要認(rèn)真制定和落實(shí)好枯水期合理用電方案；各用電企業(yè)要制定避峰措施，合理安排生產(chǎn)，并積極采用高效節(jié)能、蓄能、錯(cuò)峰用電的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗；各發(fā)、供電企業(yè)要充分挖掘現(xiàn)有潛力，盡最大努力多發(fā)電、多上網(wǎng)、多供電，盡量減少電力供應(yīng)缺口；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，確保全市地方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；電力部門(mén)要確保重點(diǎn)企業(yè)和年銷(xiāo)售收入上億元企業(yè)的電力供應(yīng)。

要加強(qiáng)銀企合作，盡力滿足企業(yè)資金需求。各金融機(jī)構(gòu)要繼續(xù)給予工業(yè)企業(yè)信貸支持，對(duì)“三有一缺”企業(yè)（產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)有效益、發(fā)展有后勁，生產(chǎn)缺資金）所需資金，金融機(jī)構(gòu)要早安排、早落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀政、銀企溝通，爭(zhēng)取一季度滿足“三有一缺”企業(yè)流動(dòng)資金貸款需求。

強(qiáng)化運(yùn)輸保障。進(jìn)一步做好鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，努力緩解運(yùn)力與運(yùn)量之間的矛盾，確保重點(diǎn)企業(yè)請(qǐng)車(chē)兌現(xiàn)率達(dá)到70％。部分礦山、煤炭、水泥等重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)要利用春運(yùn)期間運(yùn)輸相對(duì)暢通的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取多運(yùn)、快運(yùn)。繼續(xù)加強(qiáng)與各成品油供應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做好成品油組織調(diào)運(yùn)工作，確保成品油市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。

第3篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

摘 要 電力企業(yè)工會(huì)是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護(hù)者，是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工會(huì)的重視，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工會(huì)的重要作用以及具體實(shí)現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會(huì)組織 發(fā)展作用

工會(huì)即工人聯(lián)合會(huì)或者勞工總會(huì)，指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時(shí)間、工作報(bào)酬等條件的出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國(guó)電力資源穩(wěn)定的重要前提條件，因此充分發(fā)揮工會(huì)的重要作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及國(guó)家能源的穩(wěn)定十分重要。

一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系，依法維護(hù)員工合法權(quán)益

工會(huì)是具有合法社會(huì)地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過(guò)有效的途徑維護(hù)企業(yè)的員工的合法權(quán)益，從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在職工勞動(dòng)制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動(dòng)關(guān)系更加緊張復(fù)雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè)，因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜，比如24小時(shí)值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范，加班費(fèi)與福利不合理等問(wèn)題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時(shí)工會(huì)可代表員工同企業(yè)管理者進(jìn)行談判，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)察，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

工會(huì)能夠強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點(diǎn)，確保電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的安全可靠性，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，一方面堅(jiān)持以人為本的管理理念，定期組織工會(huì)人員以及干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動(dòng)法等相關(guān)內(nèi)容，提升工會(huì)人員的素質(zhì)，保障工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)，加強(qiáng)展業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次，組織開(kāi)展多樣化的創(chuàng)新活動(dòng)，定期在部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間展開(kāi)職業(yè)能力競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動(dòng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)崗管理制度等落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。

三、促進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式，也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面，通過(guò)工會(huì)同電力企業(yè)的管理層人員進(jìn)行交流與溝通，將企業(yè)員工的心聲以及對(duì)管理制度的意見(jiàn)與建議等反映給管理層，使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進(jìn)，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因?yàn)槠髽I(yè)職工人數(shù)較大，并且素質(zhì)參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對(duì)話，同時(shí)員工的意見(jiàn)與建議也不全是合理的，這時(shí)可以充分發(fā)揮工會(huì)的組織性，先由工會(huì)收集員工提出的建議與建議，并進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會(huì)也為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的決策傳達(dá)給員工，同時(shí)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)教育培訓(xùn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開(kāi)展員工聚餐、員工出游、文體活動(dòng)等有利于增加員工團(tuán)結(jié)凝聚力、增強(qiáng)且有和諧氛圍的企業(yè)活動(dòng)；二是協(xié)助組織開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，比如文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動(dòng)，既可以豐富員工的文化生活，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見(jiàn)，工會(huì)扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力

第4篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

經(jīng)過(guò)對(duì).............各種機(jī)械設(shè)備精心維護(hù)維修，通過(guò)虛心向有經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)的老師傅們請(qǐng)教，教學(xué)習(xí)相關(guān)的機(jī)械知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不怕苦，不怕累，任勞任怨，很快掌握了豎爐選礦等各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)技術(shù)，逐步摸索出一套“聽(tīng)、問(wèn)、看、”“快、準(zhǔn)、省”等工作方法，對(duì)以后掌握維護(hù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備技術(shù)，為日后自身綜合能力的提高打好了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

.............在機(jī)械車(chē)間期間面對(duì)新工作環(huán)境，各種新的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，我產(chǎn)生了對(duì)二練各種機(jī)械設(shè)備了解學(xué)習(xí)的渴望，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《互換性與測(cè)量技術(shù)》《修理鉗工、工藝學(xué)》《通用設(shè)備》和《CAD機(jī)械制圖》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，然后運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在工作當(dāng)中發(fā)揮黨員模范作用，參加多次設(shè)備大中修，不怕苦、不怕險(xiǎn)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮。按時(shí)保質(zhì)保量完成各種任務(wù)，參加各種天車(chē)設(shè)備、轉(zhuǎn)爐設(shè)備原料輸送設(shè)備及風(fēng)機(jī)和清水泵房設(shè)備的搶修，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，為提高設(shè)備的運(yùn)行率，為提高生產(chǎn)的效率，提供了有力的保障，多次受到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。

.............根據(jù)工作需要調(diào)入連鑄三車(chē)間至今一直從事機(jī)械維修工作，為了盡快掌握連鑄機(jī)的生產(chǎn)工序，機(jī)械設(shè)備原理，維修技術(shù)，學(xué)習(xí)了《電力拖動(dòng)》《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》和《方坯連鑄》等相關(guān)知識(shí)，并了解..............是進(jìn)口德馬克機(jī)型，但隨著生產(chǎn)節(jié)奏加快，生產(chǎn)產(chǎn)量逐步提高，已經(jīng)嚴(yán)重制約了方坯生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)，設(shè)備多次改造，.......設(shè)備已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，但是設(shè)備長(zhǎng)期處于高溫，灰塵，水量大等惡劣的環(huán)境下，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行率，對(duì)降低成本，節(jié)能降耗產(chǎn)生了制約，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，在維修崗位上努力做好本職工作，同時(shí)為降本增效做了積極的工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下與有關(guān)單位，人員的配合下，近幾年的工作主要有以下幾個(gè)方面：

一、 在........近幾年來(lái)，立足本崗，刻苦鉆研技術(shù)，虛心學(xué)習(xí)，對(duì).........設(shè)備的維護(hù)和修理有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)：維護(hù)維修工作重中之重是定期、定時(shí)、頂質(zhì)、定量，只有完善了加油規(guī)定才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。其次，是定期、定時(shí)，按照規(guī)程認(rèn)真點(diǎn)檢，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，才能有效地避免設(shè)備各項(xiàng)功能的喪失，防范設(shè)備事故的發(fā)生，避免事故的擴(kuò)大化，最后，是設(shè)備的修理。由于前期加油，點(diǎn)檢不到位，機(jī)械設(shè)備部分功能喪失，達(dá)不到使用要求，只有被迫修理。為了提高設(shè)備的使用壽命我查閱了有關(guān)資料書(shū)刊，結(jié)合所學(xué)的理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)加油的方式和方法進(jìn)行了改造，對(duì)點(diǎn)檢制度進(jìn)行了優(yōu)化步驟，使用我總結(jié)的“聽(tīng)、問(wèn)、看”“快、準(zhǔn)、省”等工作方法，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐收到了良好的效果。

二、 移鋼車(chē)是連鑄生產(chǎn)的最后一道重要機(jī)械設(shè)備，隨著逐年生產(chǎn)節(jié)奏的加快，產(chǎn)量的提高造成生產(chǎn)過(guò)程中更換車(chē)輪的時(shí)間縮短到了5分鐘以?xún)?nèi)，對(duì)在線更換車(chē)輪產(chǎn)生了極大的壓力，移鋼車(chē)使用頻繁，使用多年設(shè)備老化，車(chē)身變形，行走車(chē)輪易發(fā)生三條腿及啃道現(xiàn)象，車(chē)輪輪緣磨損較快，車(chē)輪更換頻繁。平均每月2-3個(gè)，利用所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出合理化建議，抓住停機(jī)時(shí)間對(duì)車(chē)輪座及車(chē)輪軸承游隙、軸向間隙進(jìn)行調(diào)整，有效地消除三條腿現(xiàn)象和啃道現(xiàn)象，避免了輪緣磨損，延長(zhǎng)了車(chē)輪使用壽命。修復(fù)車(chē)輪備件時(shí)，把原有的向心球軸承更換成承受戴荷較大的向心圓柱滾子軸承，進(jìn)一步延長(zhǎng)了車(chē)輪壽命，更換頻率下降到每月1-2個(gè)左右，為了克服在線更換車(chē)輪時(shí)間短，更換車(chē)輪易造成頂坯停機(jī)影響生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。分析分解更換車(chē)輪的過(guò)程，充分做好裝配前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化安裝要點(diǎn)步驟，向領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，總結(jié)了一套完整、實(shí)用、高效、便捷的更換車(chē)輪預(yù)案，對(duì)降低生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)率，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、 在.............設(shè)備中修切設(shè)備的改造期間，運(yùn)用積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心觀察和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安裝過(guò)程中多處設(shè)備缺陷：

（1） 切割氣缸安裝不對(duì)稱(chēng)，造成夾臂重心不平衡，造成下夾口不對(duì)中達(dá)不到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，經(jīng)調(diào)整氣缸安裝方向，夾口尺寸對(duì)中，符合了技術(shù)要求。

（2） 切割小車(chē)。車(chē)輪安裝不對(duì)稱(chēng)，易造成切割小車(chē)回程時(shí)被氣缸頂偏，小車(chē)掉道，采取的措施是將無(wú)輪緣車(chē)輪與有輪緣車(chē)輪對(duì)稱(chēng)調(diào)換，并在回程氣缸頂小車(chē)的位置加焊頂桿座，消除了氣缸偏，小車(chē)掉道現(xiàn)象。

第5篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；安全管理；現(xiàn)狀；安全運(yùn)行

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—0118（2012）11—0260—02

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來(lái)越高了，與此相應(yīng)的對(duì)電網(wǎng)安全管理水平也提出了更高要求，電網(wǎng)安全管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，如何有效克服這些問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的安全運(yùn)行，成為擺在電力公司及相關(guān)部門(mén)面前亟待解決的問(wèn)題，下面我們就來(lái)做具體的研究和分析。

一、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理工作的重要意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是有利于電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果電力公司安全管理措施得當(dāng)，不但保障了電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還有利于電力公司塑造良好聲譽(yù)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；二是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理，有利于保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全，確保人們用電的安全；三是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理有利于社會(huì)主義電力事業(yè)的健康快速發(fā)展，有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。

二、當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)安全管理的現(xiàn)狀

（一）用電客戶(hù)安全意識(shí)較為淡薄

當(dāng)前在農(nóng)村很多農(nóng)民安全意識(shí)非常淡薄，完全認(rèn)識(shí)不到農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性，所以時(shí)常發(fā)生觸電意外事故，或者是死亡事故，我國(guó)每年因觸電造成的死亡人數(shù)觸目驚心，除此之外還經(jīng)常出現(xiàn)盜竊、損毀、私拉亂接、破壞工程建設(shè)電力設(shè)施等違法行為，這些都嚴(yán)重威脅著農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行及人員的安全，進(jìn)而阻礙了供電所安全管理工作的順利開(kāi)展。

（二）農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍太廣，給安全管理工作帶來(lái)很大困難

農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍非常廣泛，遍及城鄉(xiāng)各村、組及農(nóng)戶(hù)，不但地域較廣，而且分散性較強(qiáng)，在加之施工操作、設(shè)備質(zhì)量等因素，所以給供電所的安全管理工作帶來(lái)了很大難度，不但維修工作量較大，而且出現(xiàn)事故原因較多、狀況復(fù)雜。

（三）農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是管理人員安全意識(shí)薄弱，安全技術(shù)措施落實(shí)不夠到位，在維修管理的過(guò)程中，常常憑經(jīng)驗(yàn)辦事，比如不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線等，這些行為對(duì)職工生命安全造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)不良后果；二是在農(nóng)村的電工一般都是各個(gè)鄉(xiāng)村干部直接聘用與管理，選拔的過(guò)程極不規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成農(nóng)村電工普遍文化素質(zhì)較為低下，專(zhuān)業(yè)知識(shí)極度匱乏，而隨著我國(guó)對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)的改造，采用了許多先進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，需要大量專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)村電工人員，這就造成二者產(chǎn)生了尖銳的矛盾，嚴(yán)重影響了農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展和管理；三是農(nóng)網(wǎng)安全管理工作人員自身作風(fēng)懶散，不能認(rèn)真履行工作職責(zé)，雖然近年來(lái)有關(guān)部門(mén)也對(duì)農(nóng)村電力管理體制進(jìn)行了改革，但是在實(shí)際工作中，很多電力人員并不把這當(dāng)回事，將其視為形式主義，不嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不積極參加安全培訓(xùn)工作等，進(jìn)而農(nóng)電安全管理存在重大缺陷與問(wèn)題。

（四）農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃欠缺合理性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平顯著得到提高，再加之家電下鄉(xiāng)政策的出臺(tái)，直接促使我國(guó)農(nóng)村電器擁有量增長(zhǎng)迅速，相關(guān)部門(mén)對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，使之更趨向合理化，這兩者有利因素使得我國(guó)農(nóng)村用電水平飛速提升，無(wú)形中對(duì)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備設(shè)施造成了無(wú)法承載的負(fù)荷壓力，造成了一些較為嚴(yán)重的后果，比如變電站過(guò)負(fù)荷跳閘，甚至配電變壓器過(guò)負(fù)荷燒毀，這種現(xiàn)象一方面嚴(yán)重影響了農(nóng)村的正常用電，另一方面還給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成很大威脅，因此對(duì)其重新規(guī)劃和管理勢(shì)在必行。

（五）配電線路和設(shè)備遭受損壞現(xiàn)象嚴(yán)重

造成這種狀況的原因主要體現(xiàn)在兩方面，一是農(nóng)民安全意識(shí)不強(qiáng)，隨意在運(yùn)行線路桿塔下放炮取石，建房、取土等，出現(xiàn)私自跨越部分農(nóng)村低壓配網(wǎng)線路，或是占用部分線路通道現(xiàn)象；二是一些不法分子盜竊電力線路和設(shè)備，而且這種行為日益頻繁和猖狂，給電力公司造成了嚴(yán)重的損失；三是交通事故也是造成線路相間短路跳閘的重要因素之一，因?yàn)榻煌ㄊ鹿士赡軙?huì)引起倒桿、斷線的狀況，進(jìn)而影響農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理應(yīng)該采取的舉措

（一）加大安全宣傳力度

鑒于廣大用電客戶(hù)安全意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象，電力企業(yè)和相關(guān)部門(mén)要加大安全宣傳力度，做到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，具體可利用辦刊、電視、標(biāo)語(yǔ)、印刷品等方法加大對(duì)廣大農(nóng)村干部群眾加強(qiáng)宣傳，在宣傳內(nèi)容上要側(cè)重于用電安全常識(shí)、電力法規(guī)、法律及嚴(yán)禁在線路下放風(fēng)箏等，不但可以讓他們對(duì)電力安全有一個(gè)清晰全面的了解，還可以使群眾自覺(jué)加入農(nóng)村電網(wǎng)的保護(hù)和對(duì)農(nóng)電職工服務(wù)監(jiān)督中來(lái)，促使配網(wǎng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，此外為了確保電網(wǎng)設(shè)備的安全，可根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)開(kāi)展定期安全檢查和互查活動(dòng)，比如在夏季來(lái)臨的時(shí)候，電力企業(yè)要做好農(nóng)村配網(wǎng)管理的安全檢查，及時(shí)處理好電桿歪斜、表箱歪斜、導(dǎo)線弧垂等缺陷，以確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

（二）改善和提高配電網(wǎng)供電技術(shù)

當(dāng)前在農(nóng)電配網(wǎng)中，采用雙回線的一般還都比較少，在今后的工作中，為了提高送電線路的安全性和可靠性，可以嘗試應(yīng)用雙回線路供電，它不但穩(wěn)定儲(chǔ)備高，而且輸送電力的能力也比較強(qiáng)，除了采用雙回線路，還要制定合理的運(yùn)行方式，主干線路增設(shè)線路開(kāi)關(guān)，架設(shè)分支，而且要控制分支線路故障停電范圍，盡量減少停電的范圍，限制在支線范圍之內(nèi)，此外還要適當(dāng)增大導(dǎo)線截面，這樣可提高線路輸送的容量，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和保證安全的基礎(chǔ)之上，鼓勵(lì)帶電進(jìn)行作業(yè)。

（三）要定期做好配網(wǎng)設(shè)備的安全檢修

設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，不但關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還是衡量配電網(wǎng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此要切實(shí)予以高度重視，我們要著重做好以下三方面的工作，一是要重點(diǎn)抓好設(shè)備日常管理工作，在負(fù)荷高峰期來(lái)臨之際，要提前做好監(jiān)測(cè)預(yù)防工作，積極配合調(diào)度部門(mén)對(duì)變電所部分相關(guān)繼電保護(hù)裝置動(dòng)作值進(jìn)行重新整定，這樣可有效避免在用電高峰期時(shí)造成繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作而使線路跳閘，如果萬(wàn)一出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，決不可輕易放過(guò)，要對(duì)事故原因仔細(xì)研究，待一切查清之后方可恢復(fù)用電；二是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，這是保障設(shè)備安全運(yùn)行的有效舉措之一，電力企業(yè)要定期組織開(kāi)展設(shè)備周期檢查和巡視，做到周期性巡視、夜巡和特巡等，尤其是在負(fù)荷高峰期時(shí)更要加強(qiáng)，要及時(shí)掌握配電線路及設(shè)備健康水平，如果存在缺陷要及時(shí)登記進(jìn)行檢修，這樣也可為該線路發(fā)生故障時(shí)為線路故障危險(xiǎn)點(diǎn)分析提供一定的依據(jù)；三是加強(qiáng)設(shè)備的檢修和測(cè)試，首先要定期定時(shí)對(duì)運(yùn)行電壓、用電量、每臺(tái)配變的日負(fù)載曲線進(jìn)行測(cè)試；其次要保質(zhì)、保量的組織開(kāi)展設(shè)備的大修、小修、檢修工作等，確保配電設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作，要著重做好以下幾方面的工作，首先對(duì)農(nóng)電工的選拔要做到嚴(yán)格和規(guī)范，要求上崗的農(nóng)電工具備相關(guān)的從業(yè)證書(shū)，一定的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于素質(zhì)不高的要堅(jiān)決不用，因?yàn)橐Ｕ先松戆踩?，最終還是要依靠員工自己；其次電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的安全教育，不斷增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，用活生生的事故案例教育工作人員，要求他們?cè)谶M(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)，配備絕緣手套及相關(guān)的保護(hù)設(shè)施；最后要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)，這里所說(shuō)的培訓(xùn)主要指兩方面，一是對(duì)電力專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)電工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平，這樣可有效減少工作人員只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，從而造成傷害事故的發(fā)生；二是對(duì)農(nóng)電工作人員加強(qiáng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，定期對(duì)各種安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試，幫助供電所職工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)安全操作技能，切實(shí)把安全生產(chǎn)的理念融入每一個(gè)職工心中，從而使他們自覺(jué)規(guī)范自身行為、培養(yǎng)自身良好習(xí)慣，從根本上保證安全生產(chǎn)。

（五）建立健全安全責(zé)任追究制度

建立完善嚴(yán)格的追究制度這是督促相關(guān)人員做好安全工作的有效舉措之一，供電企業(yè)必須明確責(zé)任，劃分區(qū)域，以臺(tái)區(qū)為單元，切實(shí)把安全責(zé)任明確落實(shí)到每一個(gè)職工身上，督促員工加大巡視和安全檢查，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)進(jìn)行解決和處理，如果是由于供電工作人員工作疏忽而造成安全事故，一定要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不可姑息縱容，或是為了維護(hù)自身企業(yè)的良好形象，而采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這是決不允許的，一旦查明相關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)懲不貸，以示警示。

四、結(jié)語(yǔ)

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)在安全管理方面還存在諸多問(wèn)題，雖然電力企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施進(jìn)行改善，并取得了一定成效，但安全事故仍時(shí)有發(fā)生，因此電力企業(yè)一定要繼續(xù)做出努力，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷探索出更多更有效的方法，切實(shí)履行好自身工作職責(zé)，為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)，此外農(nóng)村廣大群眾干部也要不斷提高自身對(duì)電力事業(yè)的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到安全管理的重要性，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，積極監(jiān)督供電所職工的工作，從而為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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第6篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

一、注重安全工作、促進(jìn)電能計(jì)量管理：

安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開(kāi)展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高：

在實(shí)際工作過(guò)程中，我們根據(jù)勞動(dòng)情況開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門(mén)，小絕招，對(duì)安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，要求大家實(shí)際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過(guò)班組全體人員討論后給予采納。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好：

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過(guò)程中可能受到損壞，因此班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

四、加強(qiáng)思想管理、促進(jìn)班組建設(shè)：

思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松，結(jié)合工作實(shí)際和社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)展教育，使大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說(shuō)心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營(yíng)造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。

五、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：

今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對(duì)全市7座35kv變電所電能計(jì)量裝置進(jìn)行一次檢查，認(rèn)真分析各條線路的負(fù)荷變化率，根據(jù)歷年來(lái)負(fù)荷變化曲線與供電量的增長(zhǎng)率，對(duì)不能滿足2005年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計(jì)量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計(jì)量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對(duì)金神變電所、孔城變電所和黃鋪?zhàn)冸娝闹髯兏鼡Q以及線路改造，4月份對(duì)金神變電所02#主變開(kāi)關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對(duì)孔城變電所04#和05#開(kāi)關(guān)柜ct對(duì)調(diào)和對(duì)黃鋪?zhàn)冸娝?2#主變開(kāi)關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對(duì)全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確。10月-12月我們對(duì)全市正在運(yùn)行的500多臺(tái)專(zhuān)變3000多只電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，檢驗(yàn)率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，限定處理時(shí)間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次，有效的保證了電力計(jì)量裝置可靠的運(yùn)行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí)，我們對(duì)陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤(rùn)集團(tuán)、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開(kāi)發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計(jì)量裝置進(jìn)行安裝，在7月份我們及時(shí)更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計(jì)量裝置。版權(quán)所有

第7篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

班組是供電公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組的建設(shè)和管理對(duì)供電企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文從班長(zhǎng)人員的選擇、安全意識(shí)、安全理念和職業(yè)選擇幾面介紹了供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全建設(shè)和管理情況。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè);班組;安全建設(shè)

由于供電企業(yè)管理的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員高度分散、運(yùn)行管理高度集中的特定行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)供電企業(yè)的安全管理提出了較高的要求。為解決這個(gè)問(wèn)題，供電企業(yè)在宏觀上應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為新形勢(shì)下供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ);在微觀上抓好生產(chǎn)班組的安全建設(shè)和管理上就顯得更為重要了，本人通過(guò)總結(jié)前輩多年抓安全管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，要想真正抓好供電企業(yè)的班組安全建設(shè)和管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1 選好領(lǐng)頭羊、夯實(shí)安全基石

要想抓好班組的安全建設(shè)和管理，首先必須重點(diǎn)考慮班組長(zhǎng)的人選。而對(duì)于班組長(zhǎng)的人選，要立足于選擇那些政治覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、安全技術(shù)綜合素質(zhì)高、具有一定的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有一定的組織能力、對(duì)于違章違紀(jì)等不良現(xiàn)象敢說(shuō)敢管和勇于改革探索的人員來(lái)?yè)?dān)任。班組長(zhǎng)一經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，企業(yè)每年還要定期對(duì)其進(jìn)行考核和再培訓(xùn)，要努力提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平;工作中發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)勝任資格不夠或工作能力確有差距的，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)換，絕不能由于某班組長(zhǎng)的工作能力差，而影響其所在基層單位和企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作。

2 以人為根本，提高三種意識(shí)

2.1 提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)

充分提高安全意識(shí)，糾正班組中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益而輕視安全的不良傾向，讓廣大職工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺(jué)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必先管安全”的原則，使廣大班組站成為帶頭抓安全的先鋒，成為遵章守紀(jì)的表率。

2.2 提高員工的安全作業(yè)意識(shí)

在供電企業(yè)，大部分職工身處生產(chǎn)一線，工作在事關(guān)安全的前沿陣地，職工安全意識(shí)的高低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決定性因素。企業(yè)應(yīng)從提高全體職工的安全意識(shí)著手，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，使參加生產(chǎn)的職工懂得相關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2.3 提高外協(xié)隊(duì)伍的施工安全意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全意識(shí)進(jìn)行教育，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，避免外包隊(duì)伍因欠缺安全知識(shí)而引發(fā)事故，提高外包人員維護(hù)電力設(shè)施安全的積極性，營(yíng)造全員講安全的良好氛圍。

3 培育安全理念、營(yíng)造安全文化氛圍

安全理念是企業(yè)班組安全文化建設(shè)的核心，是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南，優(yōu)秀的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶，它具有極強(qiáng)的凝聚力。要通過(guò)各種方式，不斷豐富安全文化理念的內(nèi)涵，通過(guò)安全宣傳墻報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故報(bào)告、安全文藝活動(dòng)等載體以及組織員工查事故隱患、提合理化建議、創(chuàng)安全警語(yǔ)、講事故教訓(xùn)等措施，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工在活動(dòng)中受到教育，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍。

在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，應(yīng)關(guān)注各種環(huán)境的影響，大力開(kāi)展安全文化環(huán)境建設(shè)，充分利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等媒體抓好宣傳教育和輿論監(jiān)督，通過(guò)開(kāi)辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流平臺(tái)，通過(guò)“曝光臺(tái)”形成讓違章者面上無(wú)光的輿論壓力。

積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，制作富有哲理和人性化的安全警示牌，懸掛和擺放在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)該提醒員工注意安全。推行作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行定置管理，在電力設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛好“注意安全”、“必須戴安全帽”、操作提示等標(biāo)志。抓好班組長(zhǎng)和安全員的示范帶頭作用，鼓勵(lì)他們提高自身安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)素養(yǎng)，在生產(chǎn)中身體力行，以實(shí)際行動(dòng)給予員工隊(duì)伍樹(shù)立一個(gè)安全先鋒的榜樣。

4 推行職業(yè)選擇、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行

要選擇合格的員工以適應(yīng)職業(yè)的要求。由于工作的類(lèi)型不同，對(duì)員工的要求也不同，尤其是對(duì)職業(yè)禁忌癥應(yīng)加倍注意。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關(guān)系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動(dòng)地相互配合。其次，公司還要關(guān)心職工的生活，解決實(shí)際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會(huì)風(fēng)氣，以社會(huì)環(huán)境來(lái)促進(jìn)工作環(huán)境的改善。此外，良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的設(shè)備區(qū)。

大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制好“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，減少工作的隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)工作人員行為可控，工作質(zhì)量在控的目標(biāo)。深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。針對(duì)近年來(lái)人身安全工作中所暴露的問(wèn)題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施落實(shí)的同時(shí)，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施的落實(shí)。

5 求真務(wù)實(shí)，做好三項(xiàng)工作

做好責(zé)任制的落實(shí)，重視過(guò)程管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，指標(biāo)到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全員、全過(guò)程、全方位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，消除安全責(zé)任上的盲區(qū)。在過(guò)程管理中充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，使責(zé)任真正落實(shí)到位。

做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保規(guī)范作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是防范事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的重中之重。為了保證安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須親自抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，大力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化水平，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，做到防患于未然。

做好消隱除缺，建立基礎(chǔ)檔案。要高度重視企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，并把安全分析作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓。結(jié)合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎(chǔ)檔案資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)線路設(shè)備的缺陷管理規(guī)范化。建立系統(tǒng)規(guī)范的線路設(shè)備基礎(chǔ)檔案，完善安全分析及消隱除缺工作的基礎(chǔ)性資料。

如果從安全系統(tǒng)工程的角度來(lái)看，班組安全建設(shè)和管理的好與壞，直接關(guān)系到供電企業(yè)的整體安全性，會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和其他各項(xiàng)工作帶來(lái)很大的影響，因此，全面抓好班組的安全建設(shè)和管理，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須從企業(yè)的總體利益出發(fā)，耐心、細(xì)致、認(rèn)真、全面地抓好班組的安全建設(shè)與管理，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

班組技術(shù)員××*，愛(ài)人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫(xiě)作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤(pán)突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對(duì)于44歲的她來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說(shuō)不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長(zhǎng)和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無(wú)阻。2005年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶(hù)帶來(lái)不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因?？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務(wù)員××*，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰?jī)晌槐吹睦先耍€要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員××，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員××*身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來(lái)不肯落后于別人；話務(wù)員××，愛(ài)人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛(ài)人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒(méi)請(qǐng)過(guò)；話務(wù)員××*，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛(ài)人在發(fā)電的重要崗位，為了愛(ài)人回家能好好休息，她主動(dòng)把家里的活全攬過(guò)去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋椒驳氖?，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！

我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，原創(chuàng)：掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長(zhǎng)秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測(cè)方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過(guò)他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第9篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

安全生產(chǎn)工作是涉及施工企業(yè)職工生命安全的大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或項(xiàng)目安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問(wèn)題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過(guò)很多個(gè)工程，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專(zhuān)、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間、力量和精力來(lái)深入搞培訓(xùn)；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生，已在公司接受過(guò)培訓(xùn)部門(mén)的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)規(guī)程制度當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象的大事。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“可持續(xù)發(fā)展”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部職工認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵是要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。四是開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑企業(yè)安全大堤。要結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開(kāi)展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會(huì)、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，努力為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。