國際貿(mào)易企業(yè)項目管理應用

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摘要：改革開放大力開展對外貿(mào)易，注重全球經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，中國逐步成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主體。隨著中國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟水平綜合發(fā)展。面對國際貿(mào)易發(fā)展的主體需求，中國重視開展項目管理，不斷提高國際貿(mào)易與發(fā)展之間的關系，明確國際貿(mào)易的重點要素，實施合理地額項目分析，調(diào)整項目管理中的組織結構，注重項目實際應用操作，滿足經(jīng)濟貿(mào)易的快速發(fā)展建設要求。本文將針對項目管理的具體組織結構、設計部門、管理范圍等進行分析，研究國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的應用標準，結合國際貿(mào)易操作的管理水平，實施有效的項目管理應用，拓展項目管理思路，提高項目管理下的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)調(diào)控。

關鍵詞：項目管理；國際貿(mào)易；應用

隨著改革開放步伐的放寬，我國的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟水平快速提升，國際貿(mào)易優(yōu)勢逐步凸顯。企業(yè)開始實現(xiàn)國際化發(fā)展，注重走市場經(jīng)濟的融合發(fā)展。國際貿(mào)易以進出口貿(mào)易為主要白哦先形式，通過各項經(jīng)濟結構的快速發(fā)展，促進與全球化經(jīng)濟的貿(mào)易融合。按照國際貿(mào)易的項目管理思路，調(diào)整企業(yè)項目管理的優(yōu)劣形式，滿足國際經(jīng)濟發(fā)展的操作標準要求。

一、項目管理在國際貿(mào)易中的運營組織結構

1.項目設計管理部門

項目設計中需要以有效的管理結構發(fā)展為基礎，注重項目管理的過程分析，調(diào)整項目設計與運營監(jiān)控管理流程，調(diào)整項目設計中的整體規(guī)范標準。注重項目設計中的管理類型，分析在國際貿(mào)易中的重點要素。依據(jù)項目部門的要素與項目人員之間的關系進行分析，充分你掌控國際貿(mào)易設計的目標和總體戰(zhàn)略思路，實施有效的項目規(guī)范操作，結合相關設計、策略、實施操作等跟進，調(diào)整項目的有效控制方式，規(guī)避可能產(chǎn)生的各類風險，調(diào)整應急操作預案，控制國際貿(mào)易的項目規(guī)范管理流程，保證對國際項目總體設計的規(guī)劃合理性。

2.項目管委會操作流程

項目管委會操作是整體國際貿(mào)易的項目重點，是最高級別的管理操作。按照國際貿(mào)易企業(yè)的相關項目流程，對部門經(jīng)濟、總經(jīng)濟助力、委員會、項目專家組等進行掌控，實現(xiàn)設計的從無到有，確定整個項目的管理辦法。按照項目管理委員會中的相關國際貿(mào)易操作流程，注重經(jīng)營思路和管轄范圍的調(diào)整，明確企業(yè)項目的決策分配，確定國際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的項目立項流程。結合策劃、監(jiān)管、執(zhí)行等進行有效的監(jiān)督和考考核，明確實際階段性的測評形式，注重項目的考核和權利分配，調(diào)整項目管理下的職責與職能劃分，明確項目管理的基礎標準。按照項目決策標準，確定矩陣組織關系，調(diào)整項目部門之間的結合效果，對項目實施綜合化的管理和應用。

二、項目管理在國際貿(mào)易中的實際操作應用

按照國際項目管理的有適合重點，調(diào)整項目管理的應用范圍。對項目綜合范圍、管理形式、時間標注、成本；質(zhì)量、資源、風險等內(nèi)容進行分析，調(diào)整企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的思路，實施總體戰(zhàn)略形式提升。注重項目管理的決策華分配，調(diào)整項目管理過程中符合企業(yè)的應用范圍。對商品項目管理、分銷、產(chǎn)品研發(fā)等進行項目管理應用。

1.商品展銷項目的管理操作

全國實施有效的國際經(jīng)濟發(fā)展，注重多經(jīng)濟體系的建設。按照全球國際展會的各項業(yè)務，調(diào)整建立國際貿(mào)易組織展銷會。結合各國貿(mào)易的合作，對商品規(guī)模、商品展銷形式等進行分析。調(diào)整國際貿(mào)易的展會加工形式，注重國際貿(mào)易的參與展銷效果，加強項目管理的效果分析。從參展開始對項目實施有效的規(guī)劃調(diào)整，從展會開展到后續(xù)布局，調(diào)整施工項目管理內(nèi)容，加強企業(yè)項目展銷的綜合滿意度水平調(diào)控。

2.外貿(mào)營銷的項目管理

國際貿(mào)易需要加強外部分銷管理，注重項目管理的接收調(diào)控。按照外貿(mào)營銷的產(chǎn)品流程，嚴格遵照質(zhì)量規(guī)范管理標準，調(diào)整進貨渠道和數(shù)量，結合交貨期限做好嚴格地把控。明確外貿(mào)項目管理的復雜流程范圍。通過制定準確的合同標準，對生產(chǎn)周期、采購、質(zhì)量、進度、合算費用、結算等項目實施有效的管理，注重對目標的風險規(guī)避，確保整體操作措施符合訂單的管理需求。

3.國際貿(mào)易中標項目管理的操作流程

按照國際貿(mào)易的實際操作流程，注重產(chǎn)品的全球化組織關系調(diào)控。按照國際貿(mào)易的招標管理形式，從生產(chǎn)到出口，全程化實施有效的質(zhì)量標準調(diào)控，確保訂單產(chǎn)品的整體合理性。加強招標下基礎程序的流程規(guī)范，明確招標實施操作方案，注重資格預審分析，確定資格通告，調(diào)整預售審批，編寫、簽訂、開標、洽談、審核、編寫、確定中標等具體操作。通過招標流程，對項目管理工作實施有效的落實與提升，滿足招標細則要求。

4.產(chǎn)品項目研發(fā)管理

國際貿(mào)易企業(yè)需要立足產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，提高國際貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略服務水平。注重國際貿(mào)易的原材料加工與利用，調(diào)整科學技術水平，注重中國制造與加工調(diào)控。調(diào)整國際貿(mào)易的發(fā)展目標，加強建立完善的研發(fā)流程。根據(jù)實際資料形式，分析符合國際貿(mào)易產(chǎn)品開發(fā)的形式，結合項目研發(fā)的具體時間、經(jīng)費進行估算，確定產(chǎn)品開發(fā)下的項目管理流程。從產(chǎn)品角度進行設計與評估改進，以科學的產(chǎn)品研發(fā)形式，提高產(chǎn)品的推廣應用水平。

5.國際貿(mào)易的精細化管理

按照國際貿(mào)易的操作要求，結合實際操作分析全球經(jīng)濟體系的發(fā)展趨勢。精細化管理逐步流轉(zhuǎn)到國內(nèi)。雖然在一些思想方式上還存在不足，面對全球一體化的經(jīng)貿(mào)需求，需要認識新模式的標準，分析國際化操作中，與本國兼容發(fā)展下存在的不同，重點分析項目管理的操作思路，做好精細化責任劃分，做好責任核查分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步減少企業(yè)的勞動力，促進企業(yè)國際化貿(mào)易的快速發(fā)展。精細化管理實現(xiàn)各項管理內(nèi)容的融合，明確貿(mào)易思路和重點，結合企業(yè)營銷項目管理要求，提升企業(yè)的綜合應用。

三、國際貿(mào)易應用下實施項目管理的操作效果

1.積極拓展國際貿(mào)易推廣應用水平

按照國際貿(mào)易的操作流程，調(diào)整企業(yè)的核心思路，注重國際貿(mào)易結構下的特色形式管理，增強國際貿(mào)易的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合效率。按照國際貿(mào)易的實際管理層面，調(diào)整企業(yè)員工的項目管理辦法。對企業(yè)所有員工實施國際貿(mào)易項目管理認識，結合相關要素，調(diào)整項目管理的流程，確定項目開發(fā)的要素。按照項目管理工作實施合理的拓展與提升，積極推行項目管理的快速發(fā)展。按照企業(yè)國際貿(mào)易的需求，融入精細化管理制度，依據(jù)相關推廣的應用，制定合理的職責標準，約束員工的具體行為，準確的判斷企業(yè)員工實際的操作流程和重點，判斷企業(yè)國際莫阿姨制度下的考核標準。從規(guī)范管理制度入手，重視崗位職責的劃分，提高職能優(yōu)化操作，加強工作流程中各個環(huán)節(jié)要素的分析，做好售前、售后標準工作，實時操作管理的執(zhí)行應用，滿足員工所遵循的可靠依據(jù)要求。

2.建立優(yōu)質(zhì)項目管理人才隊伍

按照國際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展水平，調(diào)控人才隊伍建設，注重國際貿(mào)易根基的操作發(fā)展。按照項目管理中企業(yè)之間的競爭點，對人才實施激烈培養(yǎng)，加強人才團隊的建設，確定項目管理的漏洞和缺陷。結合項目實施操作流程，對項目實施有效的風險防控。一旦項目出現(xiàn)漏洞，就需要對項目進行進階化的管理，及時調(diào)整國際貿(mào)易中的不足，注重社會進步的調(diào)整，加強企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)，實施全方位優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)項目管理的培訓流程，提高國際貿(mào)易綜合競爭優(yōu)勢，滿足持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建設目標。按照國際化企業(yè)發(fā)展營銷需求，實施責任化操作，重視企業(yè)權利、利益等相關原則化水平分析，明確進出口過程中，各項環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。按照環(huán)節(jié)的要素要求，分析簽訂責任書。其中包含生產(chǎn)、發(fā)運、簽訂、報價等各個環(huán)節(jié)的簽訂重視推動各項職責規(guī)范操作，結合相關項目實施精細化管理。加強企業(yè)國際化貿(mào)易順利的實施，對進出口中的各項要素工作進行細化分解，明確各個崗位職責要素操作要求，做好分解分析，最終從企業(yè)到員工，確定職責劃分標準，明確實際職責考評思路。按照權責劃分流程，對管理要素實施操作，重視主管操作下的權責劃分，結合相關管理條例，分析確定所履行的職責，最終提升監(jiān)控示范機制。通過層級劃分，梳理正確的職責要求，加強監(jiān)督示范操作要求，實施層次責任劃分，建立完善的體質(zhì)標準，加強責任制度的強化調(diào)控。按照實際進出口標準環(huán)節(jié)，嚴格遵照工作流程，分析制定符合責任操作的流程。企業(yè)國際化貿(mào)易中，需要對各個環(huán)節(jié)進行約束，確定層次的細化操作，結合每一項要求實施落實操作。

3.國際貿(mào)易項目實施拓展企業(yè)的快速發(fā)展

國際貿(mào)易企業(yè)管理中，需要結合企業(yè)綜合管理水平和方式，注重項目各項內(nèi)容思路的調(diào)整。明確實際項目實施的關鍵要素，調(diào)整企業(yè)日常規(guī)范行為，提高企業(yè)綜合貿(mào)易競爭優(yōu)勢，實施有效的項目管理，明確企業(yè)各項項目管控標準。按照項目管理的措施，增強企業(yè)項目的綜合管理意圖，提升企業(yè)整體項目團隊的建設，實施規(guī)范化的企業(yè)流程思路分析，為企業(yè)營造良好的項目管控環(huán)境，滿足國際貿(mào)易項目的綜合擴展實施操作。面對現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)需要加強項目管理，應對貿(mào)易發(fā)展的各類需求。國際貿(mào)易中，通過項目管理，明確步驟和方法布局，增強管理的實施有效操作性。按照國際貿(mào)易操作流程，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)工藝，增強國際貿(mào)易下的企業(yè)全球競爭實力，注重提升國際貿(mào)易的綜合快速發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和目標。項目管理中，需要注重多方面思路的借鑒分析，加強企業(yè)競爭優(yōu)勢拓展，結合實際需求和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，調(diào)整國際貿(mào)易的先進優(yōu)勢。我國國際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強國際競爭發(fā)展優(yōu)勢，從實際的經(jīng)濟發(fā)展家督出發(fā)，調(diào)整國際企業(yè)的進階優(yōu)化辦法，實施科學化的項目管理，運用有效的國際貿(mào)易操作管理，不斷促進國際貿(mào)易的快速發(fā)展，增強企業(yè)綜合經(jīng)濟實力發(fā)展建設水平，實現(xiàn)國際貿(mào)易綜合項目實施下的快速發(fā)展。

結語

綜上所述，國際貿(mào)易企業(yè)開發(fā)下實施項目管理，實現(xiàn)針對性的項目規(guī)范性操作，按照步驟、流程、監(jiān)督管理等思路，提高經(jīng)濟管理的目標價值，注重不同項目的特征性分析，加強貿(mào)易機理優(yōu)化，提升貿(mào)易投資優(yōu)勢，滿足國際貿(mào)易操作建設要求。通過國際貿(mào)易操作，企業(yè)實現(xiàn)項目管理綜合水平的提升，對國際貿(mào)易的相關項目有更加良好的管控標準和建設思路，可以更加得心應手地對國際貿(mào)易實施有效的運營管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]王婷.電子商務對中國國際貿(mào)易的影響[J].湖北農(nóng)機化,2019(24)

[2]李繼強.國際貿(mào)易與投資新規(guī)則的機遇與挑戰(zhàn)[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018(12)

作者：呂晶晶 單位：廣東海洋大學經(jīng)濟學院