風(fēng)電場(chǎng)后期運(yùn)維項(xiàng)目管理法研究

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摘要：電力生產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的支柱，而能源短缺和環(huán)境污染的矛盾日益嚴(yán)重，不可再生能源的利用更是雪上加霜，能源枯竭已成為阻礙經(jīng)濟(jì)建設(shè)的絆腳石。在這樣一個(gè)大的能源環(huán)境下，迫切需要開發(fā)新的能源資源，特別是綠色風(fēng)能發(fā)電因其資源豐富、開發(fā)方便而受到世界各國(guó)的廣泛關(guān)注，同時(shí)也是目前世界上發(fā)展得最快的可再生能源。進(jìn)入本世紀(jì)，我國(guó)風(fēng)電事業(yè)發(fā)展的很迅猛，飛躍式的成為風(fēng)電裝機(jī)容量最大的國(guó)家。隨著風(fēng)電場(chǎng)的裝機(jī)容量的不斷增大，特別是風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)后期運(yùn)維工程中保持設(shè)備的完好率，如何提高運(yùn)營(yíng)效率成為控制單位發(fā)電量成本的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。為此，本文針對(duì)上述問(wèn)題分別從風(fēng)電場(chǎng)后期的裝備、備品備件和人力資源的管理等幾方面，從理論到實(shí)踐展開研究，但愿經(jīng)過(guò)本文的研究得到一些有助于我國(guó)風(fēng)電健康迅速發(fā)展的方法和路徑。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電；項(xiàng)目管理；運(yùn)營(yíng)管理；運(yùn)維工程

改革開放以來(lái)，隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，能源的利用方式呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是人們?nèi)罕娚a(chǎn)生活對(duì)能源需求的總量的持續(xù)增長(zhǎng)；二是資源環(huán)境對(duì)能源利用方式的約束作用也越來(lái)越強(qiáng)。環(huán)境問(wèn)題成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的絆腳石，為了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾問(wèn)題，必須加快開發(fā)清潔的可再生能源?？稍偕Y源是一種重要的綠色能源，為了滿足總的能源需求，改善資源消耗結(jié)構(gòu)，減少對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給自然環(huán)境帶來(lái)的污染起著非常重要的作用，因此，我們必須加快發(fā)展可再生資源的投資，特別是可再生資源的開發(fā)和利用[1]。風(fēng)能作為一種良好的可再生能源，與石油、天然氣、煤炭相比，不存在資源短缺能源枯竭的問(wèn)題，而且還具有其他能源無(wú)法比擬的清潔性，能夠最大限度的減緩二氧化碳排放總量[2]。完全符合當(dāng)下能源投資開發(fā)的總體要求，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)可以實(shí)現(xiàn)可再生能源占總體能源消費(fèi)的比率為15%，GDP單位碳排放在2005年基數(shù)再下降40%-45%[3]。因此必須繼續(xù)大力開發(fā)可再生能源。就目前比較具有商業(yè)前景的新技術(shù)[4]。我國(guó)的風(fēng)電事業(yè)較其他國(guó)家起步稍晚但發(fā)展的速度非常之快。依照當(dāng)下風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)完全有能力實(shí)現(xiàn)2020年的風(fēng)電三千萬(wàn)千瓦發(fā)展目標(biāo)[5]。

1風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程中管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理必須首先確定項(xiàng)目的目標(biāo)，然后區(qū)分影響項(xiàng)目的各種因子，以保證有效和充分的開展項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的管理范圍包括影響和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)的多種過(guò)程影響因素。項(xiàng)目管理內(nèi)容是整個(gè)管理過(guò)程的基礎(chǔ)，風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程管理包含以下幾部分內(nèi)容：1.1備品備件的釆購(gòu)和庫(kù)存管理。備品備件的準(zhǔn)備工作是為應(yīng)對(duì)風(fēng)機(jī)不確定性因素引起的停機(jī)故障，保障平穩(wěn)生產(chǎn)必須提前準(zhǔn)備材料，備品備件的采購(gòu)流程包括釆購(gòu)前期準(zhǔn)備、計(jì)劃報(bào)審方案、供應(yīng)商磋商、簽定合同等多個(gè)步驟。所以公司組織機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置采購(gòu)管理部，用來(lái)管理采購(gòu)相關(guān)事宜[6]。備品備件的庫(kù)存管理首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件進(jìn)行分類保存管理，負(fù)責(zé)保管備品備件的庫(kù)管還需要明確補(bǔ)貨的時(shí)間、方式和數(shù)量，庫(kù)存管理就是要對(duì)整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。庫(kù)存管理、補(bǔ)貨時(shí)間和補(bǔ)貨數(shù)量將影響最終的生產(chǎn)成本和庫(kù)存系統(tǒng)的運(yùn)行成本，嚴(yán)格的控制最優(yōu)補(bǔ)貨時(shí)間和補(bǔ)貨數(shù)量，壓縮風(fēng)力發(fā)電的運(yùn)行成本，使庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行成本最小和最小采購(gòu)量，這也是庫(kù)存管理的最佳目標(biāo)[7]。1.2風(fēng)電項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理。在風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)進(jìn)入運(yùn)行期以后，目前風(fēng)機(jī)運(yùn)維服務(wù)業(yè)有三種模式，開發(fā)商自主運(yùn)維、委托制造商運(yùn)維及獨(dú)立第三方運(yùn)維[8]，每種運(yùn)維模式都有自己的特點(diǎn)，風(fēng)電項(xiàng)目的業(yè)主根據(jù)自身的條件采用適合自己的運(yùn)維模式，風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)維期都需要運(yùn)維工作人員長(zhǎng)期值守風(fēng)電場(chǎng)，加之風(fēng)電場(chǎng)一般都建在高原、鹽堿地、山區(qū)等工況惡劣的地區(qū)，需要開展職業(yè)健康評(píng)估與安全防范措施，主要包括技防、安規(guī)、安檢、應(yīng)急預(yù)案和事故處理流程等[9]。1.3風(fēng)電項(xiàng)目后期的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)電工程運(yùn)維期風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)電設(shè)備投入運(yùn)行后面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在設(shè)備投入運(yùn)行后，設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題、不確定的自然災(zāi)害問(wèn)題，都會(huì)給運(yùn)行期帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)電設(shè)備在運(yùn)維期要時(shí)刻監(jiān)控各種的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析并及時(shí)作出決策，在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略，及時(shí)遏制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響[10]。1.4風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維期的資源和環(huán)境管理。資源管理主要內(nèi)容包括人力資源管理、設(shè)備管理、物資管理、資金管理和技術(shù)管理。資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括編制實(shí)施計(jì)劃、配置最優(yōu)資源，資源控制處置。每一項(xiàng)資源的管理應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的部門和人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)的事宜。環(huán)境管理是合理使用現(xiàn)有資源的情況下有效保護(hù)環(huán)境的管理，管理主要內(nèi)容是文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境保護(hù)等。而對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維期的資源和環(huán)境管理，應(yīng)包括科學(xué)合理的配置現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的數(shù)量和車輛、定檢和日常巡檢的機(jī)械設(shè)備、日常辦公耗材、風(fēng)電設(shè)備保險(xiǎn)和油品、現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)資金的管理以及核心技術(shù)保護(hù)等，在環(huán)境管理方面應(yīng)遵照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，做到文明施工[12]。1.5風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維期人員管理。風(fēng)電場(chǎng)實(shí)行人員管理模式要符合風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，以裝機(jī)容量、人員技術(shù)配備、變電站設(shè)備管理、人員文化水平等等因素為參考要點(diǎn)。培養(yǎng)一流的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一專多能的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，維護(hù)人員要不斷的積累專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠隨時(shí)隨地的安排各種維護(hù)方面的崗位，做到因人制宜從而最大限度的降低設(shè)備維護(hù)經(jīng)濟(jì)成本，不斷的提高設(shè)備運(yùn)行可利用率。

2風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程中管理特點(diǎn)

風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)與其他發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)維工程有許多類似的管理特點(diǎn)，也有自身特點(diǎn)，在整個(gè)管理過(guò)程中，時(shí)間、資金、質(zhì)量、人員等多個(gè)環(huán)節(jié)和條件對(duì)其制約，都會(huì)最終影響到整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目管理需要具備高素質(zhì)的管理者，需要熟練運(yùn)用專業(yè)技能，并能在工作中協(xié)調(diào)一致，隨時(shí)解決實(shí)際工程問(wèn)題。2.1風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理的創(chuàng)新性。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)是設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)，設(shè)備完美的運(yùn)營(yíng)關(guān)系到整個(gè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的可利用率。項(xiàng)目管理要結(jié)合實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變地處理和解決項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)還要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)造性地運(yùn)用于管理實(shí)際中。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、人員配備、部門設(shè)立要按照實(shí)際的要求設(shè)立單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)形式，風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行管理方法也應(yīng)具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論體系和知識(shí)構(gòu)架。2.2風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理的復(fù)雜性。目前風(fēng)電發(fā)電成本相對(duì)火電較高。需要國(guó)家補(bǔ)貼附加電價(jià)，通過(guò)國(guó)家補(bǔ)貼的形式來(lái)盡快提高風(fēng)電發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)風(fēng)電發(fā)電規(guī)?；_發(fā)利用。風(fēng)電項(xiàng)目的一次性投入大，后期的運(yùn)行維護(hù)時(shí)間跨度長(zhǎng)，維護(hù)人員專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，這就要求項(xiàng)目管理各個(gè)單位統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，所以風(fēng)電運(yùn)維期的管理是相當(dāng)復(fù)雜的。

3風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程中項(xiàng)目管理的建議

3.1風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程中安全管理的建議。安全是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，高度重視安全問(wèn)題并將其貫徹項(xiàng)目的始終，才能保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故后果是非常嚴(yán)重的。所以就要加大對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行安全教育。通過(guò)安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育的方式和必要的崗前技能培訓(xùn)使每一員工安全意識(shí)有了一定的提高，同時(shí)要求各專業(yè)技術(shù)人員要持證上崗，像高空作業(yè)證和高壓電工證都是每一位員工必備的。3.2風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程中質(zhì)量管理的建議。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最為核心的部分，風(fēng)電工程在運(yùn)維階段的質(zhì)量管理是整個(gè)風(fēng)機(jī)壽命周期中最為重要。設(shè)立最優(yōu)的項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)籌將質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系完美結(jié)合，企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)必須依靠過(guò)硬的質(zhì)量。企業(yè)丟失了質(zhì)量就沒(méi)有了市場(chǎng)，企業(yè)的運(yùn)行就舉步維艱。所以企業(yè)項(xiàng)目的管理就一定要制定出規(guī)范化、整齊化、標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和制度，并要求各個(gè)項(xiàng)目的參與人員將質(zhì)量管理體系和制度執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的始終。

4小結(jié)

本文通過(guò)分析研究，得出以下結(jié)論：首先，由于能源短缺和日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，近年來(lái)，國(guó)家加大了風(fēng)電資源的開發(fā)。政府為了鼓勵(lì)風(fēng)電企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，簽訂了多項(xiàng)風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)協(xié)議，正是前期的飛速發(fā)展，所以給風(fēng)電場(chǎng)的后期維護(hù)和發(fā)電并網(wǎng)等工作帶來(lái)了一些問(wèn)題和困難，特別是管理困難以及毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒。其次，因?yàn)轱L(fēng)電項(xiàng)目后期的運(yùn)維工程很強(qiáng)的綜合性，某一方面出現(xiàn)問(wèn)題往往需要聯(lián)動(dòng)多個(gè)部門配合完成，使得項(xiàng)目具有很大困難的管理和協(xié)調(diào)。所以，在風(fēng)電項(xiàng)目的管理過(guò)程中，有必要引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的理念加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)自身的管理和工作能力的管理，對(duì)解決突發(fā)問(wèn)題起到很關(guān)鍵作用，在平時(shí)的工作中明確崗位職責(zé)分工，在生活中要尊重人、信任人，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，讓每一位員工始終以主人翁的心態(tài)投入到工作中。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作就是為了締造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工的特點(diǎn)及長(zhǎng)處，使員工努力工作為公司整體利益而奮斗。在管理協(xié)調(diào)過(guò)程中指導(dǎo)不會(huì)偏離項(xiàng)目方向和企業(yè)發(fā)展理念，先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，解決風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理中的問(wèn)題。最后，根據(jù)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合項(xiàng)目管理理論的分析，風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工程中主要的問(wèn)題在于維護(hù)人員、資金和備品備件等幾方面，造成這些問(wèn)題的原因很多，但是風(fēng)力發(fā)電畢竟是一種新型能源，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起始階段，一些制度和配套設(shè)施還沒(méi)有完全配套，所以需要一只從思想高度統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知完備、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理科學(xué)、制措實(shí)施細(xì)致到位的維護(hù)人員來(lái)有效的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中資金和備品備件等一系列問(wèn)題。

作者:陳建強(qiáng) 單位:內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院測(cè)控與機(jī)電工程系