建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制研究

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當下，建筑施工企業(yè)若想要對施工技術和施工現(xiàn)場進行有效管理，必須要對施工期間的不同環(huán)節(jié)進行有效控制，對每個細節(jié)嚴格把關。管理人員結合企業(yè)規(guī)章制度對工程施工整個過程進行管理，確保整個建筑項目施工進程順利完成，從而保障這一項目能夠按期完成，這種情況下不但能夠提升企業(yè)施工效率，還可以進一步降低工程施工過程中產(chǎn)生的施工成本，最終有效提升建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)成本控制內容

對成本進行控制，就是對工程建設的總體費用以及相應稅務進行控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及間接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本費用，內容有建筑材料、施工設備[1]。而另一部分主要是工程技術方面的費用。間接成本和建筑施工企業(yè)內部管理之間存在一定聯(lián)系，企業(yè)管理經(jīng)費主要是從直接成本當中扣除的，結合不同地區(qū)對于建筑工程的政策內容進行分析，企業(yè)一定要向上級部門繳納一定數(shù)量的保障金。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

我國建筑行業(yè)，主要存在的問題有時側重點失誤。一般情況下，建筑施工企業(yè)會將施工過程中的工作內容放在首要位置，但是方案審批工作或者預估工作等卻沒有得到高度重視。在建筑施工企業(yè)運行期間，一定要對工程合同、設計方案以及工程周期、成本等進行詳細分析，但是從當前角度進行分析，多數(shù)企業(yè)均存在“販子菲薄”的現(xiàn)象，對成本進行預算期間，與市場規(guī)律不相適應，對于市場價格而言也缺乏一個清晰的認識，很難對全部成本進行有效控制，促使實際成本預算出現(xiàn)過低或者過高等現(xiàn)象，施工企業(yè)很難實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益目標。此外，建筑施工企業(yè)缺乏有效的成本控制措施，導致管理水平和實際要求不符，進行具體的施工管理期間，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況不夠重視，施工期間有可能會出現(xiàn)人力、物力等隱患。若施工完畢后，再進行解決已經(jīng)為時已晚。站在整體角度上分析，建筑施工企業(yè)注重對施工技術的應用之外，還需要有效控制成本。進一步提升管理人員成本意識，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。同時，人員隊伍建設問題影響企業(yè)施工管理，同時影響施工技術的發(fā)展，這對施工成本帶來嚴重影響。

3建筑施工現(xiàn)場的管理與成本控制策略

3.1施工技術和設備方面的控制。當下，房屋建筑施工期間，不再沿用傳統(tǒng)施工中的人力操作方式，而是對全自動或者半自動機械設備進行應用。例如一些工程施工期間，針對混凝土施工環(huán)節(jié)，人們使用的是高拋免振施工方式，對鋼筋進行具體處理過程中，使用的是自動加工機械設備[2]。施工期間應用先進機械設備，能夠有效提升施工效率，實施過程中能夠有效減少人員操作失誤而出現(xiàn)質量問題，提升房屋建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，這就在一定程度上節(jié)省了人力物力，幫助企業(yè)有效節(jié)約成本。3.2遵循成本控制規(guī)則。對建筑工程施工成本進行具體控制過程中，相應管理人員需要結合施工期間成本控制著手，處于工程建設的初期階段，管理人員必須對成本實施科學合理的規(guī)劃，而建筑施工企業(yè)必須遵守成本規(guī)劃，在這一基礎上，開展工程建設施工，促使建筑施工可以科學合理的開展，保障工程建設施工能夠有章可循。對于建筑工程施工而言，為了有效減少施工成本的投入，一定要針對施工人員進行嚴格管理，針對不同施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)督，派遣專人對建筑材料進行嚴格審查和管理。同時，在具體建筑施工期間，有可能會出現(xiàn)預算不足現(xiàn)象，例如施工材料和工程技術等方面的費用，一定要采用科學可行的對策，為了幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，在對成本進行管理期間，采用科學可行的管理技術，幫助企業(yè)降低成本，同時也讓施工企業(yè)在經(jīng)濟效益上獲得更大的收獲。3.3嚴守施工合同的內容。施工合同對于施工雙方來說具有十分重要的作用，相應管理人員對合同規(guī)章制度進行落實期間，一定要充分借助法律手段，促使合同可以實現(xiàn)有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之間存在著十分密切的聯(lián)系，若施工合同不夠科學合理。有可能會導致施工管理工作失去基本意識，因此為了保障合同可以充分符合甲乙雙方需要，就一定要保障企業(yè)造價的管理可以獲得充分保障，對于建筑施工企業(yè)來說，當面臨工程造價情況是，一定要依照法律辦事。通常情況下，建筑施工擬定的合同主要內容有：建筑工程的信息、施工周期、費用結算以及質量審查等內容，確保施工單位的經(jīng)濟利益受法律保護，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來。3.4施工期間成本控制。建筑施工企業(yè)為了對成本進行有效控制，可以做出雙重準備，第一步，站在宏觀角度對建筑工程實施成本控制，其次可以在微觀角度上，針對具體施工期間的成本進行控制，這樣能夠有效實現(xiàn)“以點及面”的過程，因此具體施工期間，施工期間工序的設計和安排對成本管理具有重要的影響，其可以有效降低成本，同時還能夠在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，針對工程施工進度進行嚴格把關，進一步提升管理力度。因為施工進度的進一步延長，這就證明不同方面的費用支出也會隨著其逐漸增加，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟負擔不但加重，這種情況下，需要高度重視施工進度，進一步保障施工進度和施工成本之間相互結合，并且能夠促進工程質量的有效提升。與此同時，管理人員還需要針對工程質量進行嚴格把關，因為他對建筑工程總體質量帶來一定影響，對工程施工期間每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，同時放置工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理情況，要求管理人員是對工程施工錯誤和質量不合格地方進行糾正?？⒐ず筢槍δ骋晃恢眠M行修改，不僅對局部帶來影響，同時也對整個建筑工程帶來影響。

4結束語

綜上所述，對于建筑工程施工而言，施工技術以及現(xiàn)場管理工作對于整個建筑企業(yè)而言具有十分重要的作用，影響工程能項目施工完成后的驗收工作，同時對于整個建筑項目來說，也是最為重要的組成部分，做好上述管理能夠有效節(jié)約成本。建筑企業(yè)進行成本管理，需要從細節(jié)角度考慮，同時也要從宏觀角度考慮，管理人員對施工材料、施工設備和現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)進行管理，同時也要結合市場實際發(fā)展情況、企業(yè)實際情況制定科學可行的管理制度，最終幫助企業(yè)有效進行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]吳耀欽.建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（12）：35-36.

[2]肖靖.建筑施工成本管理影響因素及控制對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（9）：51-52.

[3]洪艷.建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].城市建設理論研究：電子版，2018（7）：112-113.

[4]張敏.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].居舍，2017（28）：119.

作者:龍自平 劉華 單位:銅仁市建筑安全服務中心