暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理研究

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摘要：暖通安裝工藝在現(xiàn)階段的建設(shè)項目中具有舉足輕重的作用，對于建設(shè)項目的居住性具有非常關(guān)鍵的意義。暖通安裝項目的開展是非常繁雜化和體系化的，建設(shè)期間安裝時間比較長，因此，需要對其整體過程開展嚴苛的施工管理工作，進而保證暖通安裝項目工作的有序開展。然而，從現(xiàn)階段的狀況而言，建設(shè)項目暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理中還有著一大部分的難題，所以，我們需要在一定程度上增強對其的探究力度，并且利用高效的策略開展改善工作，進而提升管理水準。本文就以現(xiàn)階段的暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，進而提出了一系列的解決措施，從而最大限度的促進我國暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：暖通安裝；安裝工程；施工管理

建設(shè)暖通安裝項目作為一種專業(yè)性高，內(nèi)容繁雜的安裝工程，其不僅僅對于計劃，建設(shè)等多個步驟都有著非常高的需求，與此同時，相對于基礎(chǔ)的操縱人員的工藝水準也有著一定程度的局限。從現(xiàn)階段我國的建設(shè)管理情況而言，因為員工素養(yǎng)的不協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，導(dǎo)致具體的管理成效和建設(shè)品質(zhì)相比較于發(fā)達國家來說，還是具有非常大的差異。要想最大限度的分析建設(shè)暖通安裝項目的現(xiàn)場管理中的難題，就要盡可能的針對這部分難題，提出一定的解決策略。

1建筑暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理概述

1.1方案管理。建設(shè)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理工作的開展需要以策劃的實踐和進程管理為基礎(chǔ)，因此，策劃控制在管理進程中具有不可或缺的作用。經(jīng)過策劃的控制，計劃和建設(shè)方可以開展交流工作，分析計劃的可行度和建設(shè)進程的管理條件，進而高效的提高建設(shè)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)的全面管理品質(zhì)。1.2施工過程管理。建設(shè)進程管理工作包含的內(nèi)容十分繁雜，與此同時，其也是建設(shè)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理工作最為繁雜的步驟之一，在開展這個步驟的管理工作時，需要控制人員有著較高的專業(yè)素養(yǎng)，可以有目的的完成各種控制工作，防止產(chǎn)生多種危險和難題，協(xié)助施工有序經(jīng)過最后的審核步驟。1.3成本與進度管理。資金和進程管理是建設(shè)暖通安裝項目建設(shè)現(xiàn)場管理工作中的關(guān)鍵目標，經(jīng)過資金和進程的管理，可以大幅度的降低施工的危險，提高投資者的整體經(jīng)濟成效，這對于提高品牌知名度，獲得市場的認同也具有舉足輕重的作用。

2建筑暖通工程施工管理中存在問題

2.1施工原材料的控制與管理。在建設(shè)暖通安裝的進程中，大部分的建設(shè)人員因為專業(yè)性能力不達標，內(nèi)部管理工作的開展不完備，導(dǎo)致內(nèi)部工作不可以良好的進行，尤其是在建設(shè)資源的管理過程中，沒有以有關(guān)的要求為基礎(chǔ)就開展建設(shè)資源的管理工作，導(dǎo)致其在建設(shè)過程中不必要的濫用。而且還沒有設(shè)立體系化的資源管理進程，在購買的初始階段沒有開展科學(xué)的審核工作，導(dǎo)致了使用原資源的建設(shè)過程中埋下了安全隱患，沒有達成資源的品質(zhì)管理和把控的目的。在以后的利用中，假如產(chǎn)生了品質(zhì)困境，不但更換會很困難，還會減少建設(shè)機構(gòu)的項目投資。2.2施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制問題。因為暖通安裝項目包含的環(huán)節(jié)較多，因此，建設(shè)過程中對于整體建設(shè)步驟的品質(zhì)把控和管理難度非常大。現(xiàn)階段，具體建設(shè)過程中具有的品質(zhì)難題關(guān)鍵包含如下的幾個層面：事先留下的孔洞的數(shù)目，高度，寬度，位置不合理；最后端的暖通設(shè)施，暖通管道，后端設(shè)施管道的角度部署不科學(xué)，導(dǎo)致了材料的濫用，造成了制冷或者供暖的不順利；與此同時，暖通管道部署完成后，沒有開展有關(guān)的檢查工作，就直接開展隱藏項目的建設(shè)，使得管道暴露、堵塞。除此之外，建設(shè)進程中多個環(huán)節(jié)人員不協(xié)助，不互相幫助就結(jié)束困難的建設(shè)工作，使得建設(shè)品質(zhì)存在危險。2.3安全問題嚴重。在大部分的建設(shè)暖通安裝項目中，管理者沒有對安全困境有著大幅度的重視，大部分安全設(shè)備沒有開展完備工作，具有非常多的危險環(huán)節(jié)。建設(shè)過程中的安全規(guī)范也不科學(xué)合理，安全有關(guān)義務(wù)也沒有獲得很好的實踐，造成了安全部門就是透明的現(xiàn)象出現(xiàn)，完全沒有一絲絲的作用，只是為了應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的視察而建立。建設(shè)暖通安裝項目中的安全層面的資金也經(jīng)常被其他環(huán)節(jié)占用，導(dǎo)致現(xiàn)場施工常常產(chǎn)生安全隱患。

3建筑暖通工程施工質(zhì)量的控制對策

3.1加強對細部施工的質(zhì)量控制。在暖通項目的建設(shè)安裝進程中，要事先在墻壁上部署散熱設(shè)施，在部署管道。在散熱設(shè)施的部署進程中，要嚴格的進行丈量，并且控制其資源的使用手段，進而防止散熱設(shè)施產(chǎn)生角度難題。部署所有的管道之前，要事先將管道調(diào)直，進而防止管道在部署后產(chǎn)生角度困境。與此同時，有關(guān)人員還要以管道高度，角度等因素為基礎(chǔ)，推算管道之間的距離，進而高效率精確的安裝管道。除此之外，在安裝支架時，要對不同支架的能力具有熟悉的認知。所以，建設(shè)人員要及時提升本身的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，科學(xué)的選取支架，嚴苛以建設(shè)圖紙為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作。在對保護層進行綁扎的過程中，要保證按壓的均勻度，進而提升其美感。在丈量推算的管理進程中，要想高效防止立管、干管的端口位置產(chǎn)生移動或者破損，就要對丈量工具的精確度抱有足夠的重視。為了能使散熱器具有更精確的標高，在安裝前一定要畫出統(tǒng)一的標高線，保證其標高在一個場所內(nèi)出現(xiàn)的誤差<14mm。一旦在空間施工中遇到不明確的功能，要暫停施工，在與相關(guān)部門及時溝通、協(xié)調(diào)后，再繼續(xù)施工。假如在現(xiàn)場建設(shè)中出現(xiàn)不能確定的狀況，就要及時停止建設(shè)，并與有關(guān)機構(gòu)及時交流，解決之后，在繼續(xù)進行建設(shè)。3.2加強施工圖紙設(shè)計及掌握。要想全面的完成暖通安裝項目的建設(shè)管理工作，建設(shè)管理人員最關(guān)鍵最首要的工作就是要及時認知建設(shè)策劃圖紙的內(nèi)容。建設(shè)策劃圖紙是開展建設(shè)工作的基礎(chǔ)，其引導(dǎo)和規(guī)范著全部的建設(shè)進程。建設(shè)管理人員在對建設(shè)策劃圖紙有了一個清楚明戀的認知和把握后，在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，就可以對現(xiàn)場建設(shè)環(huán)節(jié)，資源等管理內(nèi)容有一個清楚明了的認知，而且可以最大程度的以具體建設(shè)狀況為基礎(chǔ)來找尋策劃中具有的缺陷。建設(shè)管理人員要及時的與建設(shè)機構(gòu)進行溝通和交流，對暖通安裝工程的管道部署地區(qū)和關(guān)鍵利用設(shè)施，設(shè)施類型以及工藝型號和管道位置等有關(guān)工藝條件有一個清楚明了的認知。與此同時，在圖紙策劃時，要增強策劃的規(guī)范性，盡可能全方位的進行策劃，防止由于圖紙策劃不合理而導(dǎo)致建設(shè)中出現(xiàn)危險，造成人力物力財力的浪費，延緩建設(shè)時間。3.3加強對暖通安裝施工現(xiàn)場的控制。建設(shè)現(xiàn)場管理就是整理，協(xié)作，交流好現(xiàn)場的建設(shè)人員，在建設(shè)現(xiàn)場需要具有一支工藝精，管理強的專業(yè)隊伍，在現(xiàn)場管理好建設(shè)，控制好多個建設(shè)機構(gòu)進程，環(huán)節(jié)，資源的利用，對建設(shè)計劃圖紙的標明不清楚的位置及時溝通，而且將策劃圖紙需求，設(shè)施和零件利用的注意事項和建設(shè)工作圖紙等開展縝密的審核工作，對出現(xiàn)難題的位置進行及時的交流和溝通，進而再和專業(yè)員工進行分析，進而解決這部分難題，從而在最短的時間內(nèi)達成品質(zhì)需求。

4結(jié)語

總的來說，建設(shè)暖通安裝項目是一項非常繁雜的工程項目，其對于建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，工藝形勢以及其他層面的技能都有著非常高的需求，要想全面的實現(xiàn)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理和監(jiān)督，就要做好圖紙策劃、空調(diào)降噪和空調(diào)滴水等基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，與此同時，還要持續(xù)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)水準，增強建設(shè)進程和建設(shè)資源的管理與把控，從根源上達成建設(shè)進程管理的目的，從而為我國暖通建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的一份力。

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作者:宋俊毅 單位:陽煤集團宏廈三建第四項目部