道路橋梁工程施工現場管理策略

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摘要：道路橋梁，是支撐交通事業(yè)深入發(fā)展的核心支柱，同時也是實現經濟高速發(fā)展的重要交通工具載體?，F如今，道路橋梁作為重要的工程在實際施工的過程中，工程的規(guī)模量不斷的增加，相對應的施工環(huán)境也逐漸的復雜化。而做好施工現場的管理，就變得十分有必要。鑒于此，圍繞具體的管理方法展開分析，從而為高品質施工提供一定的行動參考。

關鍵詞：道路橋梁；工程施工；現場管理

1、前言

道路橋梁是一項關乎經濟發(fā)展與民眾利益的重要載體，在工程領域所呈現的地位十分的突出。如何在大規(guī)模的施工環(huán)境下，保障工程的整體作業(yè)質量，是當前施工單位需要重點思考的問題之一。經過深思熟慮，施工單位明確現場管理的重要性，并加強管理力度，以保證整個工程項目質量方面更加卓越。

2、健全現場管理系統(tǒng)

在施工現場，施工單位需要對現有管理系統(tǒng)的內部結構，以及具體囊括的功能要素進行完善與細化。首先，從體制方面進行完善。針對國家提出的具體實施標準，對現場施工作業(yè)工序以及相關的控制標準進行規(guī)范，實現依法管理。其次，做好施工流程、工序的規(guī)范管理。嚴格按照質量管理辦法，對設計、施工、管理等各個范疇內的工作流程進行方案明確。以便在具體開展工程建設與施工的過程中，工作人員可以嚴格遵守一定的體制和流程標準，并將其作為行動執(zhí)行的重要參考，全面提高現場執(zhí)行工作的科學性。同時，做好現場人員的職能安排與區(qū)域劃分。針對工程具體的施工規(guī)模，以及各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)要求，合理的安排施工人員人數，明確人員個體在崗位中需要履行的具體職能范圍，從而確保整個施工環(huán)境安全，各項作業(yè)流程有序進行。

3、提高管理人員水平

在施工現場，管理人員是決定道路橋梁整個工程施工進度能否順利進行的關鍵。因此，施工單位要重視管理人員在現場管理工作進行期間的專業(yè)性水平建設。向管理人員全面滲透國家在道路橋梁施工方面，針對工程質量提出全新的定量標準，以及相關的責任和法規(guī)，端正管理人員的工作態(tài)度。同時，施工單位需要為管理人員提供豐富的學習空間，定期地組織知識講座、研討活動，發(fā)掘全新的管理理念，在研討的過程中，總結經驗，創(chuàng)新和優(yōu)化現場管理方法，從而保證整個工程的現場管理工作，更具有實效性。

4、加強物料管理

物料是支撐道路橋梁施工順利進行的核心要素，其所具有的品質以及存儲和使用情況，也是決定工程質量達標與否的重要因素。因此，施工單位需要以控工程質量為前提，切實地做好物料的全面管理工作。首先優(yōu)化物料采購。在采購之前對具體的工作職能進行明確，包括市場環(huán)境的調查，采購方案和成本預算的設置，以及材料的抽樣檢測等，從而保證所采購的物料在各個方面的品質要求均符合正常的施工標準。同時，做好物料管理與使用之前的性能檢測。避免應用不合格材料而阻礙工程正常施工進度，避免變更風險。

5、做好安全管理工作

在針對道路橋梁開展具體施工操作時，施工單位需要做安全管理工作。為保證現場環(huán)境安全，需要引進先進的監(jiān)控設施，構建功能完善且覆蓋面廣的監(jiān)控體系，實現遠程監(jiān)控。讓管理人員通過監(jiān)控中心甄別現場風險，并對施工人員進行統(tǒng)籌安排，通過協(xié)調配合及時控制作業(yè)風險，控制施工成本，保障工程系統(tǒng)等的整體質量與壽命。

6、結論

綜上，道路橋梁工程建設任重而道遠，施工單位需要以質量為目標基準點，對施工現場環(huán)境進行優(yōu)化和管理。分別從健全管理系統(tǒng)、提高管理人員水平，加強物料管理以及做好安全管理工作等方面，構建安全的施工環(huán)境，實現施工期間各項作業(yè)風險的有效規(guī)避，為高品質施工提供強有力的動力支撐。道路橋梁工程施工現場管理辦法

參考文獻

[1]劉明慶.市政道路橋梁工程施工質量管理要點分析[J].住宅與房地產,2018(27):122

[2]周紅兵.道路橋梁工程施工現場管理探討[J].海峽科技與產業(yè),2018(03):126-128.

作者：李超陽 單位：中建交通建設集團有限公司