視頻網(wǎng)站付費盈利困境及發(fā)展策略

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摘要：盈利是視頻網(wǎng)站經(jīng)營的最本質(zhì)目的。隨著移動視頻的發(fā)展和用戶要求的提高，單一的盈利模式已無法滿足視頻網(wǎng)站的發(fā)展需求。國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站爭相開辟會員付費模式，其中愛奇藝付費業(yè)務(wù)成績矚目，具備一定的研究意義與參考價值。本文通過分析當前視頻網(wǎng)站付費盈利困境，探析視頻網(wǎng)站未來發(fā)展策略，以期為視頻網(wǎng)站實現(xiàn)良性經(jīng)營管理提供一些有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：視頻付費；盈利困境；愛奇藝

一、視頻網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，視頻網(wǎng)站在中國內(nèi)地市場得到了長足發(fā)展，成為了不少互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營與管理的核心項目之一。視頻網(wǎng)站付費業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛之勢離不開日益增長的龐大用戶群體。據(jù)第46次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年6月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達8.80億，較2020年3月底增長3777萬，占網(wǎng)民整體的94.5%①。同時，用戶觀看視頻付費意識有所提高，艾瑞咨詢（IResearch）對2020年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)文娛市場的調(diào)查顯示，中國在線視頻行業(yè)市場收入中，用戶付費收入占比超50%，已成為視頻網(wǎng)站營收的最重要組成部分②。加之2020年突如其來的肺炎疫情迫使用戶足不出戶，用于娛樂的時間整體上升，視頻網(wǎng)站發(fā)展獲得意外契機，也對視頻網(wǎng)站優(yōu)化經(jīng)營與管理提出了進一步的要求。與此同時，政府大力打擊盜版也為視頻網(wǎng)站的盈利提供了保障。2020年6月至10月，國家版權(quán)局、工業(yè)和信息化部、公安部、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室四部門聯(lián)合啟動打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)2020”專項行動，重點開展視聽作品版權(quán)專項整治③，嚴厲打擊視頻領(lǐng)域存在的侵權(quán)盜版行為。央廣網(wǎng)、新華社等主流媒體也多次發(fā)表評論呼吁加強整治盜版，敦促用戶提高版權(quán)意識。加之背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭長期的技術(shù)支持和資本投入，視頻網(wǎng)站發(fā)展形勢向好，盈利具備較好環(huán)境。然而，隨著移動視頻的發(fā)展和用戶要求的提高，過去單一以廣告為主的盈利模式已無法滿足視頻網(wǎng)站的發(fā)展需求。因此，各大視頻網(wǎng)站紛紛開辟會員付費模式。在我國目前的視頻網(wǎng)站市場中，騰訊視頻、愛奇藝和優(yōu)酷視頻三足鼎立。其中愛奇藝入場時間最晚，但其付費業(yè)務(wù)在近幾年間取得的成績令人矚目，具備一定的研究意義與參考價值。值得注意的是，近年來國內(nèi)長視頻幾乎全行業(yè)虧損。如愛奇藝連續(xù)兩年位居《財富》虧損名單第二名，2019年虧損額94億元，2020年虧損達到103億元④。因此，視頻網(wǎng)站若想扭轉(zhuǎn)虧損局面，亟需解決哪些問題？未來從哪些方面發(fā)展可以實現(xiàn)盈利目標？找到這些問題的答案對于以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站的發(fā)展具有舉足輕重的現(xiàn)實意義。

二、視頻網(wǎng)站經(jīng)營管理困境

（一）盜版資源屢禁不止，會員轉(zhuǎn)租層出不窮在版權(quán)網(wǎng)站正式開放完全觀看權(quán)限前，不少自媒體賬號已經(jīng)將非正常渠道獲得的資源放在網(wǎng)絡(luò)上公開傳播，以達到吸引流量、賺取利益的目的。雖然近年來網(wǎng)民付費意識有所提高，但匱乏版權(quán)意識的網(wǎng)民仍非少數(shù)。此外，會員轉(zhuǎn)租服務(wù)泛濫成災(zāi)。淘寶平臺上充斥著各類轉(zhuǎn)租視頻會員賬號服務(wù)，只需搜索模糊關(guān)鍵詞便能以幾毛錢到幾塊錢不等的低價限時租借會員賬號。這類侵權(quán)行為直接導(dǎo)致視頻網(wǎng)站付費用戶流失，進而阻礙了網(wǎng)站付費模式的正常盈利。

（二）獨播版權(quán)成本高昂，內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新不足在愛奇藝異軍突起前，視頻網(wǎng)站所提供的內(nèi)容主要以用戶生成內(nèi)容(UGC)為主，這一模式雖保證了視頻題材多樣化和內(nèi)容更新量大及時，但也存在視頻內(nèi)容良莠不齊、泥沙俱下的缺點。愛奇藝率先借鑒了美國Hulu視頻網(wǎng)的模式，即通過正版影視內(nèi)容吸引優(yōu)質(zhì)廣告贊助。該模式讓愛奇藝免受侵權(quán)官司打擾，同時保證了視頻內(nèi)容質(zhì)量，有利于吸引觀眾付費。但購買獨播版權(quán)也使得愛奇藝的經(jīng)營成本大幅攀升。2020年前三季度營業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，愛奇藝的內(nèi)容成本占比達74%⑤。高昂成本最終依靠消費者買單。會員門檻提高，自然讓一部分觀眾望而生退，甚至加入到盜版?zhèn)鞑サ年犃兄?，損害會員付費業(yè)務(wù)績效。愛奇藝自身亦關(guān)注到版權(quán)成本的問題，近年來開始轉(zhuǎn)向投資自制劇集和綜藝。但自制內(nèi)容原創(chuàng)程度不足，如2020年新綜藝《我要這樣生活》未經(jīng)播出就被指抄襲韓綜《我獨自生活》?！俺u”罪名使愛奇藝品牌聲譽遭受負面影響，從長遠來看，不利于用戶建立對視頻網(wǎng)站的認同感，更別提為“抄襲”內(nèi)容買單了。

（三）同質(zhì)節(jié)目競爭激烈，短視頻搶奪觀眾資源同質(zhì)化節(jié)目競爭不限但主要集中于劇集和娛樂綜藝中。從劇集來看，各個視頻網(wǎng)站積極布局愛情劇、古裝劇、懸疑劇、職場劇和家庭劇，且不約而同地開發(fā)短劇集，如愛奇藝“迷霧劇場”、騰訊視頻“季度劇場”等。從綜藝來看，選秀類綜藝和生活類綜藝在內(nèi)容選題、節(jié)目形式、風格類型等方面存在雷同，如2020上半年，愛奇藝《青春有2》、騰訊視頻《創(chuàng)造營2020》、芒果TV《乘風破浪的姐姐》瞄準的幾乎是同一批觀眾和廣告商。除卻內(nèi)部競爭，視頻網(wǎng)站付費盈利還受到外部環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)。抖音、快手、B站等短視頻網(wǎng)站吸引了大量用戶駐足，進一步擠壓了傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的盈利空間。在各大平臺的流量爭奪中，以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站處于劣勢。

三、視頻網(wǎng)站發(fā)展策略探析

（一）培養(yǎng)用戶版權(quán)意識，維護網(wǎng)站合法權(quán)益用戶版權(quán)意識淡薄嚴重損害了視頻網(wǎng)站的正當權(quán)益，平臺方需給予足夠的重視。首先，堅持自身的責任與良知，給予正版影視內(nèi)容足夠的尊重，避免因版權(quán)問題引起不必要的賠償與糾紛。其次，需配合有關(guān)部門聯(lián)合打擊侵權(quán)盜版行為，取締非法觀影網(wǎng)站及低價盜售會員賬號的淘寶等電商店鋪，維護企業(yè)正當權(quán)益。最后，視頻網(wǎng)絡(luò)可進一步優(yōu)化維權(quán)流程，避免維權(quán)過程中的冗余投入造成資金損耗。

（二）精耕細作視頻節(jié)目，打造行業(yè)爆款I(lǐng)P高質(zhì)量的視頻內(nèi)容無疑是吸引受眾付費的不二利器。數(shù)據(jù)顯示，48%的用戶會因優(yōu)質(zhì)內(nèi)容購買平臺會員，這也驅(qū)使平臺精耕細作視頻節(jié)目，推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2020年，愛奇藝前后播出《樂隊的夏天》《中國新說唱2019》等節(jié)目，以精良制作、精心策劃在社交平臺上引發(fā)討論熱潮。愛奇藝會員規(guī)模也攀升過億，成為中國內(nèi)地會員數(shù)最早破億的視頻網(wǎng)站之一。

（三）關(guān)注技術(shù)迭代創(chuàng)新，升級用戶視聽體驗技術(shù)為視頻內(nèi)容展示提供支持，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容錦上添花。各大視頻網(wǎng)站應(yīng)重視為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的視聽體驗，關(guān)注AI、AR等技術(shù)在視頻領(lǐng)域的應(yīng)用等，以此搶占先機，占據(jù)市場高地。除影音技術(shù)外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在資源搜索、用戶畫像描繪、廣告投放等方面的作用亦不容小覷。國外視頻網(wǎng)站Hulu為提升用戶體驗，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)了許多獨特的網(wǎng)站設(shè)置，如用戶可根據(jù)自己的喜好選擇播放廣告、無需下載客戶端在線觀看視頻、借Hulu搜索查找全網(wǎng)視頻資源等。這些技術(shù)應(yīng)用無疑提升了用戶觀看視頻的便利度，用戶黏度由此增加，也更有可能為平臺綜合服務(wù)付費。

（四）內(nèi)容品牌圈層化，建立觀眾情感鏈接視頻網(wǎng)站要想盈利，停留在傳統(tǒng)“內(nèi)容集散地”的角色上遠遠不夠，只有當用戶與視頻平臺建立情感聯(lián)系，平臺才能真正留存用戶、開發(fā)用戶。這種情感鏈接可以從關(guān)注不同圈層的用戶開始，將品牌價值觀放進不同圈層中進行拆析、解讀，讓這一價值觀感染垂直用戶，進而逐漸建立起用戶對整體網(wǎng)站的認同感。愛奇藝推出的“迷霧劇場”便是如此。該劇場瞄準了對推理懸疑興趣濃厚、樂于分析人性心理、勇于探尋真相的受眾群體。從一開始負責破冰的《十日游戲》，到2020年刷屏全網(wǎng)的《隱秘的角落》，“迷霧劇場”這一品牌深入人心，以至于當劇場被迫停播后，網(wǎng)友們?nèi)呵閼嵖?，積極為愛奇藝聲援，表現(xiàn)出對內(nèi)容品牌極高的認同和支持。

（五）經(jīng)營管理維舊納新，建立多元變現(xiàn)矩陣當前愛奇藝的盈利途徑主要有三種：廣告收入、會員付費和自制節(jié)目。近年來，廣告營收在總營收中占比下降，但仍是愛奇藝盈利的關(guān)鍵來源。因此，需持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)營銷產(chǎn)品、優(yōu)化精準投放程序，吸引廣告主。會員付費占比攀升，2020年第三季度末財報顯示，愛奇藝會員服務(wù)收入40億元人民幣，同比增長7%⑥，占據(jù)期間總營業(yè)額一半以上，會員付費業(yè)務(wù)已成為愛奇藝最主要的增收引擎。因此，需進一步完善會員服務(wù)體系，如會員專屬觀影視頻、專屬活動、標簽等。除了批判性繼承經(jīng)典營收模式，視頻網(wǎng)站還應(yīng)積極探索和開發(fā)其它營收業(yè)務(wù)，結(jié)合自身背景，建立多元變現(xiàn)矩陣，分攤營收風險。如bilibili彈幕網(wǎng)在保持移動游戲營收穩(wěn)步增長的同時，大力發(fā)展直播、內(nèi)容付費等領(lǐng)域，推動付費用戶規(guī)模進一步擴大。Bilibili甚至跨界聯(lián)動，同淘寶簽訂深度合作協(xié)議，助推電商成為未來營收的主要業(yè)務(wù)之一。目前這些舉措都取得了不錯的收益，構(gòu)建起的良性增長邏輯值得各大視頻網(wǎng)站借鑒。

四、結(jié)語

當前，視頻網(wǎng)站內(nèi)部競爭較為激烈，外部受到抖音、快手等短視頻平臺沖擊，加上前文提及的盜版資源屢禁不止、獨播版權(quán)成本高昂、自制內(nèi)容缺乏創(chuàng)新等原因，視頻網(wǎng)站盈利仍有較大上升空間，盈利模式亟需進一步優(yōu)化。令人欣慰的是，各大視頻網(wǎng)站已踏上這一征途，通過加大技術(shù)研究應(yīng)用、精耕細作視頻內(nèi)容、建立多元變現(xiàn)矩陣等手段，未來網(wǎng)站的盈利模式將更為成熟和體系化。隨著經(jīng)濟發(fā)展和道德法紀意識的提高，中國視頻用戶的付費意識有所增強，未來，視頻用戶為內(nèi)容買單將是大勢所趨。因此，各大視頻網(wǎng)站應(yīng)積極搶占這片高地，在滿足用戶需求的同時扭轉(zhuǎn)頹勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)目標———盈利。

作者：何慧梅 甄翰文 單位：廣西大學(xué)新聞與傳播學(xué)院