水利水電工程管理探討(3篇)

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第一篇：水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制措施

摘要：水利水電工程是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)之一，直接關(guān)乎社會(huì)繁榮與穩(wěn)定。由于水利水電工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制是企業(yè)獲得收益的重中之重。本文對(duì)水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制措施進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：水利水電；財(cái)務(wù)管理；成本控制；措施

隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項(xiàng)目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。其中財(cái)務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視，就會(huì)使水利水電工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實(shí)際問(wèn)題。

一、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制中遇到的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財(cái)務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員身上。面對(duì)日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)足的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不愿意與時(shí)俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過(guò)程中，需要管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當(dāng)強(qiáng)的觀察意識(shí)去第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題。但是實(shí)際情況是財(cái)務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財(cái)務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得不到有效開展。

(三)資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。資金管理過(guò)于放權(quán)，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)的管控不規(guī)范，處于無(wú)序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個(gè)現(xiàn)象就是在財(cái)務(wù)審核過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制的具體措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)

水利水電工程在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財(cái)務(wù)管理是否健康運(yùn)行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)。

(二)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識(shí)

建立信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問(wèn)題。但是水利水電工程的財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

(三)加強(qiáng)資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動(dòng)性大，容易造成浪費(fèi)。所以在水利水電施工過(guò)程中，要注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。1、會(huì)議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策建立高效率的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定參與協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議事項(xiàng)。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會(huì)議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級(jí)管理人員提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會(huì)，流于形式，意義不大，造成會(huì)議成本增加，會(huì)議效果不明顯的后果。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，招待費(fèi)發(fā)票報(bào)銷必須有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴(yán)格把控接待費(fèi)的支出，拒絕浪費(fèi)。3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來(lái)規(guī)范材料的使用。嚴(yán)格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過(guò)程中要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能亂投亂放，避免造成浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。同時(shí)，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還需要返工，浪費(fèi)人力和時(shí)間。

(四)建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財(cái)務(wù)管理要起到對(duì)資金的監(jiān)督作用，要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因?yàn)樵谒姽こ淌┕み^(guò)程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時(shí)間長(zhǎng)，復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，水利水電工程在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝瑛德.加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[J].大科技,2013.

作者：劉永生 單位：貴州振華置業(yè)投資有限公司

第二篇：水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理分析

摘要：伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利水電項(xiàng)目的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。鑒于水利水電建設(shè)項(xiàng)目牽連甚廣，只有從整體角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)，才能取得好的建筑質(zhì)量。從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理層面對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理展開探究，為提升水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供建議。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；動(dòng)態(tài)管理；解析

一般情況下，水利水電工程項(xiàng)目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長(zhǎng)，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。[1]在興建進(jìn)程中，其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾，進(jìn)而發(fā)生各種變動(dòng)。此類項(xiàng)目，不管是對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)，還是對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)，都有極為嚴(yán)格的要求。如是，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實(shí)施項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目的建設(shè)效率。

1水利水電工程施工管理的特征

1.1綜合性。水利水電工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。其不但前期耗費(fèi)的資源較多，而且在開始施工之后，施工期間各個(gè)項(xiàng)目相互交叉，導(dǎo)致施工進(jìn)程中各項(xiàng)工作都需要調(diào)配運(yùn)行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發(fā)，正確地規(guī)劃人力調(diào)整、資金注入以及設(shè)施分配等工作內(nèi)容，整合施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)糾紛，從而保證工程施工的順利推進(jìn)。

1.2持續(xù)性。這是水利水電工程施工管理的一個(gè)明顯特征。在水利水電工程的施工進(jìn)程中，排除特殊現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致的工程中止之外，工程必須在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個(gè)原材料，它的運(yùn)用關(guān)鍵在于其初次凝固之時(shí)將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時(shí)，一旦工程被迫中止，那混凝土就會(huì)發(fā)生崩裂，整個(gè)水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費(fèi)諸多的人力、財(cái)力給以補(bǔ)救。所以，持續(xù)關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)有決定性影響。

2水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)涵

這是一個(gè)源自于系統(tǒng)理論以及運(yùn)籌學(xué)層面的理論，其在這兩個(gè)理論的引導(dǎo)下，聯(lián)系全程監(jiān)管和階段性管控，構(gòu)建水利水電工程項(xiàng)目的管控體系，落實(shí)建設(shè)部門的監(jiān)管職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度給以及時(shí)回饋，審核工程造價(jià)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)督建設(shè)品質(zhì)，確保水利水電工程運(yùn)行的環(huán)境穩(wěn)固。[2]經(jīng)過(guò)資源的調(diào)配，提升其使用效率，保證工程品質(zhì)，提升其動(dòng)態(tài)管理的水準(zhǔn)，注重動(dòng)態(tài)管理體系的動(dòng)向，依照計(jì)劃調(diào)整相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目。

3對(duì)水利水電工程造價(jià)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于一個(gè)完整的水利水電工程來(lái)說(shuō)，其造價(jià)環(huán)節(jié)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是招標(biāo)管理，二是評(píng)標(biāo)管理，三是施工管理。其中，做好造價(jià)管理，必須區(qū)分水利水電工程的各個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)容，編寫并審驗(yàn)工程量單據(jù)。精確的核算工作量，掌握招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。保障招標(biāo)合同各項(xiàng)條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責(zé)，可對(duì)合同實(shí)施專門管制來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。挑選滿施工狀況的發(fā)包形式，減少水利水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度壓縮成本，依據(jù)工程量單據(jù)的發(fā)包形式，確定發(fā)包人以及承包人各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，挑選成本價(jià)與利潤(rùn)相結(jié)合的發(fā)包形式，將承包人將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，投標(biāo)報(bào)價(jià)也能同步降低。在評(píng)標(biāo)管理環(huán)節(jié)，先要編寫出科學(xué)的水利水電工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為杜絕小均衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密審核。依托先進(jìn)的技術(shù)水準(zhǔn)，驗(yàn)證水利水電工程項(xiàng)目的可操作性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最佳的原則挑選最合適的項(xiàng)目方案，再依據(jù)此內(nèi)容確定施工項(xiàng)目的內(nèi)容，聯(lián)系水利水電工程的質(zhì)量目的以及施工進(jìn)展，解析工程項(xiàng)目業(yè)已完工的投資，比對(duì)先前確定的投資規(guī)劃，快速找出問(wèn)題并且快速將其化解。全方位解析項(xiàng)目方案的可操作性，確保其經(jīng)濟(jì)收益。依據(jù)施工管理中的不穩(wěn)定因素調(diào)整方案的落實(shí)情況，在小范圍內(nèi)隨意改變。為確保水利水電工程的動(dòng)態(tài)管理取得理想的效果，在施工環(huán)節(jié)健全內(nèi)在體制，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成施工，盡量不去進(jìn)行更改，在施工現(xiàn)象給予高效監(jiān)管，改善工程品質(zhì)。對(duì)原材料的價(jià)格要密切關(guān)注，明確其變動(dòng)傾向，便于挑選成本低且品質(zhì)好的建筑材料。

4對(duì)水利水電項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

這一環(huán)節(jié)的管理主要是依據(jù)在建項(xiàng)目的階段性工作內(nèi)容，連續(xù)的時(shí)間和彼此間的牽制關(guān)系編寫出科學(xué)的施工規(guī)劃。在落實(shí)進(jìn)度管理的進(jìn)程中，必須即時(shí)調(diào)整施工進(jìn)展，讓其滿足施工規(guī)劃需要。施工時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，解讀緣由，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)措施給予化解，讓施工進(jìn)展施工在可控范圍之內(nèi)，直至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收合格并交付使用終結(jié)。[3]水利水電工程動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)包含下面三個(gè)方面的內(nèi)容：一是組織措施，二是技術(shù)措施，三是經(jīng)濟(jì)措施。其中，第一個(gè)方面的工作發(fā)生在簽訂合同之后，施工部門依照對(duì)應(yīng)程序制定施工先期規(guī)劃；而第二個(gè)方面則指的是審驗(yàn)施工設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時(shí)給予化解。依據(jù)施工進(jìn)展的規(guī)劃需要，編制對(duì)應(yīng)的時(shí)間進(jìn)展，保證準(zhǔn)時(shí)交工。還必須關(guān)注施工核心的程序管制，制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，給予定期查驗(yàn)；進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施也必須依據(jù)進(jìn)度規(guī)劃編寫資金需要規(guī)劃，分階段規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)的資金需要，依據(jù)現(xiàn)在所有的資源，及時(shí)變更施工進(jìn)度，加速施工，保證滿足水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)展需要。

5對(duì)水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)管理

這一環(huán)節(jié)的管理包含三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關(guān)注的重點(diǎn)在于對(duì)這一工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給予預(yù)防。此一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是要聯(lián)系水利水電工程的有關(guān)特點(diǎn)，解析施工的關(guān)鍵所在，確定必須要克服的難點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)警制度。檢驗(yàn)項(xiàng)目修建采用的原材料和設(shè)施，掌控材料品質(zhì)，分類保存接近使用有效期的物品。而此一環(huán)節(jié)的事中管理則是重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質(zhì)量管制。聘請(qǐng)具有綜合素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，給予材料審查，確保達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，挑選安全系數(shù)高、操作簡(jiǎn)便的器械設(shè)施，并且定期的檢驗(yàn)和保養(yǎng)，找出設(shè)施問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采用措施化解。水利水電工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，必須要給予監(jiān)管，借用領(lǐng)先的項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，約束事后管理。健全對(duì)應(yīng)的管理體制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工后期發(fā)生的不合規(guī)現(xiàn)象給予整改。對(duì)這些問(wèn)題，啟用高效的預(yù)防方案并及時(shí)完善事后管理，確保水利水電工程項(xiàng)目能夠順利交工。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速以及建設(shè)力度的加大，我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也都在隨之增加。與此同時(shí)，國(guó)家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項(xiàng)目的建筑部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項(xiàng)目的品質(zhì)管理。鑒于水利水電工程項(xiàng)目存在一定的獨(dú)特之處，必須使用動(dòng)態(tài)化管理方案，從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的角度，引進(jìn)國(guó)外的領(lǐng)先管理技術(shù)，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的專業(yè)管理人員，不斷擴(kuò)展工程項(xiàng)目隊(duì)伍，高效提升水利水電工程項(xiàng)目的工作效率，讓其此方面的工作在將來(lái)的管理過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，取得更加理想的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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作者：迪麗努爾•吐爾洪 單位：新疆維吾爾自治區(qū)水利廳網(wǎng)絡(luò)信息中心

第三篇：水利水電工程施工造價(jià)管理與控制探討

摘要：在水利水電施工操作當(dāng)中，其重要部分不僅是工程操作，相關(guān)的工程造價(jià)也是相當(dāng)重要的，工程造價(jià)的管理與控制不是一塵不變的，其造價(jià)的高低取決于水利水電的工程操作規(guī)模以及相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)作費(fèi)用，因此，相關(guān)造價(jià)管理技術(shù)人員就要根據(jù)水利水電施工的實(shí)際工程進(jìn)行情況對(duì)其進(jìn)行造價(jià)預(yù)估，好的工程造價(jià)對(duì)水利水電的總體工程進(jìn)度有一定的促進(jìn)作用，對(duì)工程總體的質(zhì)量也有一定的保障。由此來(lái)看，做好水利水電工程施工造價(jià)的控制與管理是有關(guān)管理人員必須要重視的部分，本文就水利水電工程施工造價(jià)管理與控制進(jìn)行了詳細(xì)的論述與分析。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工造價(jià)；造價(jià)控制

引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平就一直處于上上升的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了水利水電工程建筑的發(fā)展，水利水電工程施工建筑作為我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目，近年來(lái)也有較大的發(fā)展與技術(shù)方面的進(jìn)步，但是總體而言，我國(guó)的水利水電工程的發(fā)展在工程造價(jià)方面還是有待改進(jìn)，就水利水電工程建筑來(lái)說(shuō)，其由于自身工程建筑工期較長(zhǎng)，工程建造規(guī)模較大，所以相應(yīng)的資金投入也較多，如何利用好每一筆工程建造資金就是相關(guān)工程管理人員要考慮的問(wèn)題，資金的合理利用，不僅可以使資金能得到合理的利用，這也能有效的保證工程的效益創(chuàng)收，因此，對(duì)水利水電工程施工造價(jià)的控制管理對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)是十分重要的。

一、水利水電工程造價(jià)控制與管理的意義

水利水電工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，因此，水利水電工程造價(jià)控制與管理具有重要的意義。工程資金的管理對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)是起決定性作用的，其工程資金的應(yīng)用必須通過(guò)相關(guān)管理人員對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，資金的撥放一定是要有根據(jù)的進(jìn)行，必須是工程項(xiàng)目的實(shí)際建造所用資金，相關(guān)政府才能按照規(guī)定進(jìn)行資金的發(fā)放，這樣才能保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行，這樣來(lái)看，水利水電的工程造價(jià)的控制與管理，直接關(guān)系著工程資金的投入與資金渠道的來(lái)源。水利水電工程在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，也要依賴于其工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)際來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是水利水電施工建造規(guī)模范圍等建造項(xiàng)目的控制方，因此，相關(guān)造價(jià)控制管理人員就要對(duì)其造價(jià)有一個(gè)良好的控制與設(shè)計(jì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)水利水電工程建造的總體目標(biāo)。

二、我國(guó)目前水利水電施工造價(jià)管理存在的弊端

（一）造價(jià)管理和體制的不健全

就我國(guó)目前水利水電施工造價(jià)方面的管理來(lái)看，盡管這幾年有所發(fā)展，但是在一定程度上還是存在一些管理方面的缺陷，這些種種的弊端，都會(huì)對(duì)水利水電施工造價(jià)直接造成影響，導(dǎo)致水利水電工程的工期有所延誤以及造價(jià)總體的管理體制不健全及管理方法不科學(xué)等，使得工程造價(jià)管理體系與當(dāng)前項(xiàng)目工程進(jìn)展情況無(wú)法有效結(jié)合，從而無(wú)法充分發(fā)揮工程造價(jià)管理和控制的作用。同時(shí)，一些投資方對(duì)于工程造價(jià)方面是沒(méi)有給予高度重視的，這就使工程造價(jià)有時(shí)候就是一項(xiàng)空談建設(shè)，沒(méi)有充分的發(fā)揮其作用，在相關(guān)的管理方面，有些公司并沒(méi)有工程造價(jià)方面的專門負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制管理，這對(duì)工程總體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不可估量的影響，而且對(duì)于監(jiān)督力度也是投入的較少，沒(méi)有規(guī)范監(jiān)督體制，水利水電的工程造價(jià)對(duì)于工程建造起著不可估量的作用，因此，相關(guān)投資方一定要對(duì)工程造價(jià)有著高度的重視，完善造價(jià)管理體制，健全監(jiān)督機(jī)制，為工程的穩(wěn)定運(yùn)行做出推動(dòng)性的作用。

（二）施工管理水平較低

就我國(guó)目前的水利水電工程施工來(lái)看，總體存在的一個(gè)問(wèn)題就是施工管理水平較低，其主要體現(xiàn)在工程造價(jià)管理方面和造價(jià)控制方面，施工管理水平如果沒(méi)有充分的落實(shí)到位的話，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成直接的影響，在一定程度上也增大工程資金的投入，這就增加不必要的支出。例如在水利水電施工當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的涵管滲漏、斷裂等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題在得不到很好的解決之后，就會(huì)在一定程度上增加了工程的成本。

三、水利水電工程造價(jià)控制的相應(yīng)分析

（一）形成完善的工程造價(jià)體系

在水利水電的工程建造施工當(dāng)中，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題直接影響因素就是對(duì)工程造價(jià)的控制工作沒(méi)有落實(shí)到位，因此，為了避免出現(xiàn)工程造價(jià)方面的問(wèn)題，我們首先就要落實(shí)好工程造價(jià)的管理控制機(jī)制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員就應(yīng)該建立相應(yīng)的工程造價(jià)體系，再讓公司各個(gè)部門給予配合，將工作落到實(shí)處，與此同時(shí)，各級(jí)的政府部門也應(yīng)該給予工程造價(jià)體系建造工作的高度重視，起好帶頭作用，調(diào)動(dòng)人員積極性，共同將打造一個(gè)良好的工程造價(jià)體系，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的水利電力工程造價(jià)部門進(jìn)行各方面的約束，做好資源的再利用，總結(jié)工程造價(jià)控制工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工程造價(jià)體系。

（二）監(jiān)督成本管理的過(guò)程

做好成本管理工作也水利水電工程造價(jià)方面的一個(gè)重點(diǎn)實(shí)施工作，在工程的施工階段，相關(guān)工程管理人員首先要制定工程建筑的目標(biāo)成本與利潤(rùn)的初步設(shè)定，然后再根據(jù)工程量的清單在進(jìn)行詳細(xì)分析，最后制定出一個(gè)適應(yīng)該工程建造的總體花費(fèi)支出，在當(dāng)中所包含款項(xiàng)也眾多，有備用金、稅金、管理費(fèi)以及試驗(yàn)費(fèi)用等。當(dāng)然，這項(xiàng)工作只是工程成本的預(yù)算支出，在之后工程的實(shí)際操作施工當(dāng)中，相關(guān)工程資金管理人員，就要加大控制力度，在施工材料的采購(gòu)當(dāng)中，一定要注意材料的費(fèi)用支出，并且要確保人員薪水以及工程相關(guān)材料的采購(gòu)量能達(dá)標(biāo)。

（三）控制好施工材料

與其他工程項(xiàng)目相比較，水利水電工程工程無(wú)論是從工程建造規(guī)模上，還是工程資金投入都要比其他工程高一些，因此，對(duì)施工材料的控制工作就顯得尤為重要，采購(gòu)員在進(jìn)行工程材料的采購(gòu)時(shí)，一定要保證物美價(jià)廉，選擇信用度較高的商家，要對(duì)材料的需求量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，除此之外，投資商還可以開展材料招標(biāo)，這樣就能做到擇優(yōu)選擇，充分的對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，對(duì)于材料采購(gòu)人員，相關(guān)管理人員也要加大監(jiān)督力度，防治其出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，已完善工程造價(jià)的體制。（四）做好竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制管理在工程建造完畢之后，最后就要進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，在其驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工程造價(jià)人員就要做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)核算，并且注意合理規(guī)范的使用定以及適當(dāng)?shù)倪x取單價(jià)，在對(duì)其他費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)，需要區(qū)分其費(fèi)用的性質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的規(guī)章制度來(lái)處理。通過(guò)以上措施，對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行造價(jià)控制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利水電的工程造價(jià)的控制與管理是至關(guān)重要的，其不僅關(guān)系著工程總體進(jìn)度，而且對(duì)建筑物的建造質(zhì)量也有較大的影響，做好造價(jià)管理，就可以保證施工的順利平穩(wěn)進(jìn)行，而且還能促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)合理性，因此，相關(guān)管理人員就要將工程造價(jià)控制管理工作落到實(shí)處，建立完善的科學(xué)的造價(jià)管理體系，要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)完善水利水電工程施工造價(jià)控制和管理體制，做好工程造價(jià)管理和控制工作。

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作者：張少平 單位：華能西藏雅魯藏布江水電開發(fā)投資有限公司