水利水電建筑設(shè)計的管理

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一、巨細(xì)化管理對水利水電建筑設(shè)計低成本計劃

1、水利水電建筑中巨細(xì)化管理出現(xiàn)的原因

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電建筑工程行業(yè)在不斷擴(kuò)張現(xiàn)有市場的前提下，其自身的綜合競爭實(shí)力也開始被列入到各個水利水電建筑企業(yè)的日常管理和發(fā)展計劃中。此外，由于物價的不斷上漲，水利水電建筑設(shè)計初期的預(yù)算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的與物價上漲的速度和比例拉大了差距，如此，水利水電建筑企業(yè)和外包建筑施工企業(yè)的利潤值就受到了直接的威脅，如果遵從初期的預(yù)估值就會導(dǎo)致工程無法按期交付、質(zhì)量無法得到保障、各部分的系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力出現(xiàn)問題等。也正因?yàn)槿绱?，為了保障企業(yè)的競爭實(shí)力，最大限度的降低一切風(fēng)險值，水利水電建筑設(shè)計時期的統(tǒng)計和統(tǒng)計的精細(xì)化、巨細(xì)化管理措施便得到了應(yīng)用。

2、巨細(xì)化管理出現(xiàn)的效果

在水利水電建筑過程中，建筑的設(shè)計是工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而設(shè)計過程中則需要對建筑過程中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)估和判定，巨細(xì)化管理的融入不但會最大限度的了解各項(xiàng)步驟中對資金運(yùn)用的比例，明確各項(xiàng)支出的蹤跡，對項(xiàng)目在施工過程中所涉及到的各項(xiàng)成本的管理被巨細(xì)化管理納入其中。因此，在巨細(xì)化管理的幫助下，水利水電建筑中涉及到的各個領(lǐng)域、各個部門的具體收支就能被詳細(xì)的整理出來，以此一手資料為水利水電建筑設(shè)計的基礎(chǔ)，項(xiàng)目施工、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目的工期和質(zhì)量以及生產(chǎn)過程中物資的保障等就可以在利潤值最大化的前提下得以保全。

二、巨細(xì)化管理在水利水電建筑設(shè)計中應(yīng)用的方式

1、巨細(xì)化管理在水利水電建筑設(shè)計中的適用范圍

水利水電建筑設(shè)計時，必須按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的人文和自然環(huán)境、地形和工程現(xiàn)場的特點(diǎn)、本企業(yè)在工程施工時的優(yōu)劣勢等進(jìn)行綜合統(tǒng)計，重點(diǎn)分析在招標(biāo)合同里關(guān)于自方和對方的責(zé)任劃分以及權(quán)限要求。對于建筑工程分包的企業(yè)，以工程量、工程實(shí)施所需要的時間、人力物力等的計量為考量的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于工程的預(yù)付和金額的調(diào)用以及建筑工程中的風(fēng)險評估和風(fēng)險措施的策劃等均要在水利水電建筑設(shè)計的統(tǒng)計中予以表現(xiàn)，這也是巨細(xì)化管理和精細(xì)化管理兩種策略運(yùn)用的基礎(chǔ)。

（1）巨細(xì)化管理的責(zé)任歸屬和管理方式

在巨細(xì)化管理過程中，關(guān)于工程施工的工藝、施工方法、設(shè)備等的選擇和組織必須在相關(guān)負(fù)責(zé)部門的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行設(shè)計統(tǒng)計管理，建筑施工的方案其科學(xué)性和合理性不僅僅是設(shè)計方的責(zé)任還包括施工設(shè)計所包含的各個部門自身所提供的建議和對設(shè)計方案的核準(zhǔn)。因此，在組織、調(diào)查、分析、統(tǒng)計和建立在這些工作基礎(chǔ)上的管理過程中，工程現(xiàn)場與施工相關(guān)的民俗、水電水利所涉及到的地質(zhì)氣象、水文民風(fēng)等都必須進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研及統(tǒng)計，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行討論，反復(fù)對具體情況進(jìn)行核準(zhǔn)，以及制定責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)等均是保障水電水利建筑設(shè)計能更加合理化的方法之一。巨細(xì)化管理中最為重要的管理方式就是責(zé)任歸屬明細(xì)規(guī)劃和考核監(jiān)督。使用當(dāng)代信息技術(shù)來建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫，并對整個施工過程中所涉及到各個方面工作及相關(guān)負(fù)責(zé)人、時間等進(jìn)行統(tǒng)計，將最大化的解決權(quán)責(zé)不明，責(zé)任不到位的問題。

（2）巨細(xì)化管理的工作要點(diǎn)及對策

對于水利水電建筑設(shè)計來說，最大限度的保障利潤值和最大化的確保施工質(zhì)量同等重要，前者是后者的效果體現(xiàn)，后者是前者的基礎(chǔ)。由此，在建筑設(shè)計的統(tǒng)計過程中，按照人工、設(shè)備、技術(shù)、材料等的投入以及以此幾項(xiàng)為基礎(chǔ)的節(jié)約和對效率提升的管理保障等，均是進(jìn)行巨細(xì)化管理時，各項(xiàng)措施的出發(fā)點(diǎn)。由此，建議從人工成本的管理角度、從安全標(biāo)準(zhǔn)角度、從設(shè)計的最大價值和最大價值所需要的承載力角度、從此項(xiàng)目的設(shè)計和施工的實(shí)際執(zhí)行力角度、從現(xiàn)實(shí)自然條件和施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求角度等出發(fā)，精準(zhǔn)提煉施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，對工藝和材料的供應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)，力爭借助設(shè)計統(tǒng)計的巨細(xì)化管理來緩解水利水電建筑施工過程中的風(fēng)險。

作者：黃江寧 單位：浙江省水利水電勘測設(shè)計院高級統(tǒng)計師