水利水電的施工管理方法探索
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摘要：水利水電工程的建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著制約性的作用，但是在施工中會出現(xiàn)很多問題。經(jīng)常存在計劃不合理、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量不合格的情況。為了提高施工質(zhì)量，減少和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該加強水利水電工程施工管理，制定相應(yīng)的對策，強化對質(zhì)量的控制，確保工程安全性。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；質(zhì)量
近年來，我國水利水電工程建設(shè)不斷壯大，因此，對施工管理也有了更多的要求。提高施工管理策略成為了重中之重，施工人員要有安全意識、質(zhì)量意識。為了確保水利水電工程順利完成，一定要有一套科學(xué)的管理策略，全面提高工程整體質(zhì)量。改善水利水電工程管理策略，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改善水利水電工程管理策略，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1水利水電工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員技術(shù)性不強
施工人員是工程建設(shè)的參與者，工程質(zhì)量的好壞與施工人員水平有關(guān)系，施工人員技術(shù)落后、沒有責(zé)任心、工作態(tài)度差，都會直接影響施工管理。大多數(shù)工程在建設(shè)之前沒有專業(yè)培訓(xùn)，工作不到位，很多工作人員身兼數(shù)職，很難保證質(zhì)量監(jiān)督。除了施工人員外，指揮人員、操控人員也會直接或間接影響施工管理。很多監(jiān)督人員受其他部門因素影響，不能在第一時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。
1.2原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
水利水電建設(shè)需要很多原材料，確保工程質(zhì)量的前提就是原材料達(dá)標(biāo)。但是很多水泥只要存在問題，牢固性低、安全性能弱?；炷琉B(yǎng)護(hù)不到位，在運輸過程中，導(dǎo)致比例失調(diào)，降低混凝土的牢固性。很多原材料在運輸過程中不能得到有效的保護(hù)。溫度和性能發(fā)生變化，材料監(jiān)測管理不到位，使混凝土強度變低，使用后會導(dǎo)致裂縫。很多原材料在運輸和使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會直接影響工程質(zhì)量。
1.3工程承包商工作不到位
施工中，很多承包商為了加快工作速度，會把承包的工程項目轉(zhuǎn)承其他人。轉(zhuǎn)承包價格并不高，分包商為獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，會對很多材料進(jìn)行控制，出現(xiàn)偷工減料行為，使用不合格的原材料，從而降低自身成本，這些“手段”，造成工程存在安全隱患。很多工程存在安全隱患，主要因為很多管理人員監(jiān)管不到位。
1.4施工操作不規(guī)范
水利水電工程建設(shè)時間長、程序多。因此施工單位應(yīng)該遵守相關(guān)管理制度，提高施工質(zhì)量，但是很多施工單位并沒有按照施工規(guī)范要求施工人員。不能嚴(yán)格把控每個施工環(huán)節(jié)，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如，在對混凝土進(jìn)行澆灌過程中，操作人員不能對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控，會造成混凝土出現(xiàn)裂痕、斷裂現(xiàn)象。降低工程使用壽命，造成工程不達(dá)標(biāo)。
2提高水利水電工程管理的方法
2.1提高施工人員技能
為了確保水利水電工程質(zhì)量，就必須強化施工人員技能。相關(guān)部門應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，可提高操作水平，管理人員對施工者進(jìn)行知識傳授，并且對他們進(jìn)行考核。在技術(shù)合格之后上崗工作，不斷提高施工人員的技術(shù)。有利于提高工作效率，同時也能確保工程質(zhì)量，每位施工者都應(yīng)熟悉掌握專業(yè)知識。提高專業(yè)素質(zhì)，配合管理人員，遵守管理制度，形成高素質(zhì)施工隊伍。同時確保施工管理人員的綜合水平，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，有效降低成本。
2.2加強原材料購置監(jiān)控
水利水電工程建設(shè)要求高質(zhì)量的原材料，否則會導(dǎo)致工程癱瘓，因此對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，采購人員先根據(jù)工程需求對材料進(jìn)行購置，妥善保存原材料。這就要求行政部門提高責(zé)任心，很多原材料應(yīng)該對溫度進(jìn)行控制，以免影響其性能。監(jiān)理、設(shè)計人員、施工人員都應(yīng)遵守我國施工規(guī)范，根據(jù)施工實際情況，對施工材料進(jìn)行分類保存，尤其是水泥之類材料，第二天會出現(xiàn)凝固現(xiàn)象，因此，根據(jù)當(dāng)天使用量進(jìn)行攪拌。
2.3增強工程監(jiān)管力度
施工過程中，監(jiān)管人員工作不到位，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。健全管理制度，確保施工的安全性，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，研究相應(yīng)的解決方法。為了避免在施工過程中發(fā)生狀況，先對圖紙進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題并解決，相關(guān)承包人員應(yīng)了解施工的基本要求，安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，及時解決存在的問題，以免人為因素導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響。實行工程監(jiān)測制，監(jiān)理人員要提高自己的威望。對施工現(xiàn)場不合格現(xiàn)象，敢于指出來，讓他們停工、返工。
2.4加強施工管理進(jìn)度
工程施工應(yīng)按照施工合同進(jìn)行，為了提高施工效率，工程管理人員需制定季度計劃，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，張貼施工規(guī)范，時刻提醒施工人員按照規(guī)范進(jìn)行操作。在工程建設(shè)過程中，提高施工人員的責(zé)任心。對施工人員進(jìn)行獎罰制度，對于操作不規(guī)范、偷工減料、弄虛作假的人員進(jìn)行嚴(yán)重罰款。對認(rèn)真負(fù)責(zé)、操作規(guī)范、技術(shù)性強人員進(jìn)行獎勵，大家相互監(jiān)督。按照操作管理規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
3結(jié)束語
水利水電施工管理存在很多問題，想要確保工程質(zhì)量，必須從多個方面入手，加強各個環(huán)節(jié)控制，完善施工制度，保證水利水電工程安全運行，在保質(zhì)質(zhì)量的情況下，提高工作效率，科學(xué)的管理方法可以達(dá)到事半功倍的效果，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
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作者:趙志豪 單位:河海大學(xué)文天學(xué)院
