水利工程施工管理研究（3篇）

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程施工管理研究（3篇）范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：水利工程施工管理質(zhì)量控制

1提升水利工程施工質(zhì)量的措施

1.1認(rèn)真做好相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

一套完整的工程質(zhì)量管理體系的形成需要多方面的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，管理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員技術(shù)水平的考核，提升相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平，嚴(yán)格控制相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作的質(zhì)量，保證技術(shù)人員的水平能夠達(dá)到指定要求。相對(duì)傳統(tǒng)意義上的工程管理人員，工程監(jiān)理人員還要加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)能力的要求，提升其職業(yè)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)管理控制工作，提升監(jiān)管人員的監(jiān)管能力，提升監(jiān)管人員自身的綜合素質(zhì)。

1.2建立完善的質(zhì)量管理體系

管理人員要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)的研究，做好規(guī)范水利工程施工管理體系的建設(shè)工作，對(duì)于監(jiān)管和評(píng)價(jià)工作要進(jìn)行全面的科學(xué)化和細(xì)節(jié)化管理，從而更有效解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，建立全面的、明確的技術(shù)人員責(zé)任機(jī)制，落實(shí)每一項(xiàng)工作的具體責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題之后直接找到責(zé)任人來(lái)問(wèn)責(zé)，這樣的管理模式能夠有效提升工程管理質(zhì)量，對(duì)于提升工程本身的施工效率也具有重要作用。在工程實(shí)際開展過(guò)程中，應(yīng)充分對(duì)相關(guān)施工單位的實(shí)際情況建立細(xì)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，認(rèn)真做好每一道程序的質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作的力度。

1.3采用工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程施工項(xiàng)目管理，不僅要重視對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作、詳細(xì)管理制度的建立，同時(shí)施工方還要重視對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注，對(duì)于與之相關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，建立詳細(xì)的信息中心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)資源的有效控制，大幅度提升工程施工的管理水平。對(duì)于涉及到施工管理過(guò)程的相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，要通過(guò)自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判別，在實(shí)際工程造價(jià)時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，避免在一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)工作的檢查力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，或者將檢測(cè)工作直接交給管理部門來(lái)完成，防止出現(xiàn)缺乏質(zhì)量檢測(cè)的水利項(xiàng)目。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程施工環(huán)節(jié)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，想要做好水利工程質(zhì)量管理工作必須從整體角度出發(fā)，重視施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將涉及到的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、管理，使其充分了解自身職責(zé)，認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理工作。我國(guó)目前對(duì)于水利工程行業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)積累相對(duì)較少，在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題亟待解決，因此技術(shù)人員應(yīng)深入分析研究，全面對(duì)水利工程施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管理，保證水利工程的綜合質(zhì)量。

作者：陳志丕 單位：甘肅定西市水利科學(xué)研究所

第二篇：水利工程施工管理的重要性

1水利工程施工管理概述

1.1加強(qiáng)準(zhǔn)備工作管理力度

水利工程的準(zhǔn)備階段對(duì)于后期施工質(zhì)量具有決定性的作用，因此管理部門必須加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)的重視程度。水利工程施工準(zhǔn)備階段主要是對(duì)水利工程進(jìn)行全面設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備的準(zhǔn)備，是所有工程開展的先導(dǎo)。首先，管理部門應(yīng)當(dāng)重視水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成招投標(biāo)文書編制工作，簽訂合理詳細(xì)的合同，對(duì)于合同承包商進(jìn)行充分了解，評(píng)價(jià)其施工能力和信用等級(jí)。其次，科學(xué)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程概預(yù)算內(nèi)容，對(duì)水利工程的整體資金投入有一個(gè)大致的了解，從而為后期施工合同和協(xié)議簽訂做好準(zhǔn)備，對(duì)于施工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制和管理。最后，對(duì)于管理施工環(huán)節(jié)的人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行能力和管理能力，將施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)管單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好，避免矛盾的出現(xiàn)。

1.2加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的管理

在施工環(huán)節(jié)開展過(guò)程中的管理工作主要是對(duì)于施工圖紙、施工技術(shù)人員、設(shè)備運(yùn)行以及施工的效率等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。施工圖紙是水利工程施工環(huán)節(jié)中起到重要指導(dǎo)作用的資料，沒(méi)有施工圖紙為施工人員提供施工要求和施工規(guī)格分析，施工將無(wú)法進(jìn)行，因此建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙的管理力度，詳細(xì)規(guī)劃施工圖紙的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，滿足施工圖紙中的相關(guān)要求。施工設(shè)備對(duì)于施工環(huán)節(jié)的影響也十分重要，在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行完善的管理，及時(shí)進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，避免出現(xiàn)由于施工進(jìn)度的要求而延長(zhǎng)設(shè)備檢修的間隔時(shí)間，這樣一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，施工將會(huì)被迫停止運(yùn)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失相對(duì)較大。同時(shí)，在施工環(huán)節(jié)中由于施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)可能存在一定沒(méi)有考慮到的因素，因此在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和處理，必要時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，保證工程質(zhì)量。

1.3嚴(yán)格控制施工質(zhì)量檢測(cè)工作

水利工程施工完成后，必須進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)工作，質(zhì)量檢測(cè)工作是對(duì)于施工過(guò)程最終質(zhì)量的評(píng)定，是確定水利工程能否正常使用的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，管理部門應(yīng)當(dāng)控制這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，避免由于其他因素導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)的情況發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程開展的正確性。

2提升水利工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

水利工程施工質(zhì)量高低是決定水利工程投入使用之后能否正常運(yùn)行的重要參考依據(jù)，必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程施工質(zhì)量的管理工作。通過(guò)對(duì)水利工程實(shí)際施工質(zhì)量管理工作的分析，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升：第一，健全完善建設(shè)單位管理機(jī)制，提升建設(shè)單位自身的制度管理水平，從而更好地保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。水利工程質(zhì)量保證的前提條件是建設(shè)單位自身制度的先進(jìn)性，高效運(yùn)行的制度管理體系能夠及時(shí)解決實(shí)際水利工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠全面提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二，有效提升建設(shè)單位的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管重要性的培養(yǎng)，在開展建設(shè)措施過(guò)程中保證其安全性和可行性。建設(shè)單位質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)充分地對(duì)施工材料進(jìn)行全面的檢測(cè)，對(duì)于施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的管理和控制，保證工程進(jìn)度在施工設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格控制相關(guān)建設(shè)成本的資金投入流動(dòng)方向，對(duì)于施工結(jié)果進(jìn)行充分的控制和管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。第三，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)新設(shè)備、新工藝的使用，全面提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。采用科學(xué)合理的方法來(lái)組織相應(yīng)的施工過(guò)程，全面落實(shí)培訓(xùn)管理工作，切實(shí)提升水利工程建設(shè)部門人員的管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的作用，直接決定水利工程使用和運(yùn)行過(guò)程中的總體質(zhì)量。而水利工程在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也起到十分重要的作用，因此相關(guān)管理部門一定要加強(qiáng)對(duì)于該環(huán)節(jié)的重視程度，全面提升管理水平，保證工程質(zhì)量。

作者：范錫山 單位：甘肅省通渭縣水務(wù)局

第三篇：小型農(nóng)田水利工程施工管理

1.小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量存在問(wèn)題的主要原因分析

1.1水利工程投資不足，管理主體缺位

在我國(guó)實(shí)行土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以前，全國(guó)農(nóng)業(yè)投資占全部國(guó)有單位投資的比重高于百分之五，但是到1995年以后不斷下降，甚至低于百分之二。盡管近年來(lái)，國(guó)家財(cái)政加大了對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施的投入，但是與物價(jià)水平變動(dòng)相比，財(cái)政投入仍顯不足，中央財(cái)政投入較少，地方財(cái)政投入較多，但是不同地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，地方財(cái)政在資金投入方面仍不穩(wěn)定。再者，當(dāng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織不再是水利工程施工管理的主體以后，農(nóng)田水利工程的歸屬至今還不明確，各級(jí)政府和單位存在職責(zé)不清、相互扯皮推諉的情況，農(nóng)田水利設(shè)施常常是有人用，但無(wú)人維護(hù)修理。長(zhǎng)此以往使得農(nóng)田水利工程效益不能正常發(fā)揮。

1.2施工隊(duì)伍混雜，質(zhì)量意識(shí)有待提高

小型農(nóng)田水利工程施工項(xiàng)目較小，所得投資也較少，且常處于位置偏遠(yuǎn)區(qū)域，呈分散趨勢(shì)。專業(yè)施工隊(duì)伍擁有先進(jìn)的施工設(shè)備，素質(zhì)較高且有良好的信譽(yù)，他們往往不愿參與此類水利工程施工。受施工水平、施工設(shè)備和技能影響，農(nóng)田水利工程的施工隊(duì)伍人員混雜，不能保證施工質(zhì)量。有些村干部目光較為短淺，常在工程遭受損壞后再去維修，甚至在資金不足時(shí)不予維修，水利工程質(zhì)量意識(shí)仍有待提高。

1.3質(zhì)量監(jiān)督工作較為薄弱

至今，我國(guó)仍缺少小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量檢查的相關(guān)評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)，使得此類水利工程沒(méi)有可靠的行政基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有有效的實(shí)施途徑。

2.加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程施工管理的措施

2.1充分發(fā)揮項(xiàng)目法人在施工管理中的主導(dǎo)作用

項(xiàng)目法人應(yīng)該積極主動(dòng)成立施工管理小組，并配備專門人員進(jìn)行工程施工管理，聘請(qǐng)權(quán)威檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在工程結(jié)束后，對(duì)各分工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，如實(shí)填寫工程數(shù)據(jù)，監(jiān)理項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目監(jiān)理人員要憑證上崗，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格制定相關(guān)工作制度，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)。

2.2施工單位質(zhì)量保證是工程成敗的關(guān)鍵

項(xiàng)目施工單位是水利工程建設(shè)的直接責(zé)任人，保證施工單位的施工質(zhì)量就從源頭上保證了工程質(zhì)量。施工單位在一定條件下要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，并建立專職施工管理機(jī)構(gòu)，不斷完善施工管理制度。施工單位要嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證施工隊(duì)伍素質(zhì)，配置先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，明確每位施工人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，使責(zé)任落實(shí)到人。在原材料和金屬結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工序施工管理。設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任，因此要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)文件，履行審批和申報(bào)制度，在設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)及時(shí)處理。

2.3充分發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督作用

通常情況下，水利工程監(jiān)督站要接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的指導(dǎo)，要定期巡回檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量，包括對(duì)參建單位質(zhì)量行為和施工管理體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，核定項(xiàng)目劃分和單位工程質(zhì)量等級(jí)，確認(rèn)單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定結(jié)論，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)督中心站是執(zhí)法的主體，要依法對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)參加各方進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)走上正規(guī)化、法制化軌道。

3總結(jié)

自古以來(lái)，我國(guó)就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，為國(guó)家富強(qiáng)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。我國(guó)政府歷來(lái)重視“三農(nóng)”問(wèn)題，更是關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展。小型水利工程對(duì)推動(dòng)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大，保證水利工程質(zhì)量是頭等大事。為加強(qiáng)和落實(shí)小型水利工程質(zhì)量，各級(jí)水利管理部門要相互配合，靈活結(jié)合當(dāng)?shù)赝恋乩眯问剑虻刂埔说拈_展水利工程建設(shè)，更好的為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

作者：孔祥波 單位：吉林省九臺(tái)市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)處