談煤機裝備制造企業(yè)安全生產管理工作

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摘要：本次研究對煤機裝備制造企業(yè)主要特征實行分析，對煤機裝備制造企業(yè)安全生產現(xiàn)狀加以研究，然后對煤機裝備制造企業(yè)安全生產管理對策進行探討，旨在及時明確煤機裝備制造企業(yè)安全生產管理工作中存在的問題，比如：工作人員安全管理意識、工作人員安全培訓及安全管理機制等方面的問題，及時采取對應措施解決問題，提高企業(yè)安全生產管理工作的效率，推動煤機裝備制造行業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：煤機裝備制造企業(yè)；安全生產；管理工作

前言

煤機裝備制造企業(yè)安全生產效率，直接關系到我國國民經濟發(fā)展狀況，當前煤機裝備制造行業(yè)的發(fā)展速度加快，致使安全生產管理工作中的問題暴露出來，這就需要以不同的途徑出發(fā)不斷完善工作，比如：樹立安全生產管理理念、進行安全教育培訓、編制完善的安全生產管理機制、實行機械設備安全生產管理等，主要目的為明確所有部門安全管理工作的范圍、職責，為煤機裝備制造企業(yè)更好的落實各項工作提供良好支持。

1.煤機裝備制造企業(yè)主要特征分析

(1)產品技術檔次主要特征因煤機裝備產品類型較多、數量較多，涉及螺釘、螺母等零件，以及大型機器發(fā)展形成的過程，制作—停止使用均可展示出企業(yè)的工作落實情況，所以對技術、資金以及資源和安全等方面的要求非常高[1]。(2)雙重責任主要特征煤機裝備制造企業(yè)存在生產、安全方面的責任，生產期間面臨一定的風險、潛在安全隱患，同時煤機裝備自身存在一定的安全隱患，因而需持續(xù)完善機械產品的使用周期，以此及時排除存在的潛在風險隱患。(3)生產設備操作主要特征煤機裝備制造于行業(yè)中生產、使用均比較復雜，故此在進行養(yǎng)護工作、維修工作時均應該獲得技術方面的支持，要求加強管理、合理應用安全技術處理。

2.煤機裝備制造企業(yè)安全生產現(xiàn)狀研究

(1)工作人員安全管理意識問題煤機裝備制造企業(yè)工作人員缺乏安全生產管理方面的意識，而這也是引發(fā)安全問題的基本原因，由于企業(yè)工作人員實際生產期間，存在一些不良工作行為及習慣，比方說：量具不規(guī)范擺放、測量工作期間沒有停機處理、未按要求走安全通道等，故而產生安全事故。(2)工作人員安全生產培訓問題因煤機裝備制造企業(yè)工作風險較高，工作人員組成相對復雜，部分機械設備操作人員文化水平較低等，因此對于煤機裝備安全性能了解較少，多以自身習慣為主進行操作，不能認真遵循操作規(guī)范作業(yè)，從而會產生安全事故。聯(lián)系當前煤機裝備制造企業(yè)安全培訓工作的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)方面逐漸形成了培訓機制，但對工作人員培訓時缺乏針對性、培訓力度不足，部分企業(yè)不能認真落實安全生產管理培訓工作，所以致使部分工作人員對安全生產的認識不足，不能遵循相應的安全管理機制進行各項生產活動，保證安全生產管理工作的質量[2]。(3)安全管理機制問題煤機裝備制造企業(yè)部分管理人員趨于形式化，進行安全生產管理工作，聯(lián)系實際情況來看缺乏具體執(zhí)行辦法，管理工作中所有環(huán)節(jié)、細節(jié)銜接不到位，而這亦為引發(fā)安全事故的主要原因，構成的影響無法估量。

3.煤機裝備制造企業(yè)安全生產管理對策探討

(1)樹立安全生產管理理念在明確安全生產管理責任基礎上，需要煤機裝備制造企業(yè)樹立安全生產管理理念、意識，做好相關宣傳工作，以安全知識比拼、微信推送知識，以及安全生產月活動等多種形式，于煤機裝備制造企業(yè)中滲透安全生產的理念，規(guī)范工作人員安全生產意識、行為[3]。安全生產月活動過程中，要求企業(yè)方面予以足夠的資金支持，可聘請一些專業(yè)安全生產人員組織培訓活動，遵循安全生產相關法律法規(guī)，促使工作人員更好的掌握理論方面的知識。除此之外，經企業(yè)生產事故方式明確企業(yè)存在的安全風險，不斷加強工作人員安全辨識能力、安全事故排查能力，進而從根本上加強安全生產的意識，為順利開展安全生產管理工作奠定堅實基礎。(2)進行安全教育方面的培訓煤機裝備制造企業(yè)管理人員、工作人員需正確看待安全生產教育培訓工作，要求企業(yè)管理人員定期組織工作人員參與到安全生產教育培訓工作中，逐漸加深安全生產的理念及意識，將重點工作放在技能、安全生產、職業(yè)衛(wèi)生等方面培訓上，培訓后以考核方式檢驗工作人員的培訓學習成果，培訓合格后方可持證上崗。(3)編制完善的安全生產管理機制煤機制造企業(yè)方面需按相關法律法規(guī)、國家/地方標準，編制符合企業(yè)自身發(fā)展安全生產管理機制，明確安全操作的流程、細化工作人員的工作任務及職責，以便有效降低風險。安全生產管理機制涉及企業(yè)安全生產會議、資金投入，以及生產教育培訓、安全設施、生產檢查、安全隱患排查等多方面內容，需認真遵循安全生產管理機制落實相關工作。(4)加強安全責任機制及安全隱患排查治理機制建設企業(yè)方面作為安全生產管理的核心，構建安全生產責任制非常必要，利于為煤機制造企業(yè)安全生產奠定堅實的基礎，這個過程要求煤機裝備制造企業(yè)參照安全生產辦法落實責任制，構建安全生產責任機制，明確工作人員安全生產的責任，逐級落實工作、定期實行考核。構建安全隱患排查治理機制，能夠樹立安全生產管理理念，然后完善監(jiān)管方法、作以監(jiān)管機制創(chuàng)新，從而獲得安全隱患排查治理規(guī)范化的效果，有效防范事故的發(fā)生[4]。煤機裝備制造企業(yè)經構建完善的安全隱患排查治理機制、安全生產監(jiān)測預警預報機制，可堅持專家排查隱患、專業(yè)治理及安全監(jiān)察等原則，制定安全隱患排查機制、安全生產事故隱患排查方案。另外，可通過專項、月季度、綜合及突擊等不同的檢查方式做好預防控制工作，以閉環(huán)流程加強閉環(huán)管理，從而加強重大安全隱患治理。(5)實行機械設備安全生產管理機械設備生產的過程，設備作為主要危險源企業(yè)方面需加以動態(tài)管理，充分了解設備存在的風險，旨在保證設備應用的安全性。煤機裝備制造企業(yè)管理的過程，應將重點工作放在工業(yè)氣瓶、壓力容器、空壓機以及電焊機、運輸設備、起重設備及手持電動工具等管理上，其中工業(yè)氣瓶為對設備倉儲、使用規(guī)范進行管理；壓力容器管理的核心為設備防護、安全附件管理，并且需要及時進行設備排污管理；空壓機管理的為安全操作、設備使用規(guī)范，同時需為空壓機配備防護罩；電焊機管理的為操作、作業(yè)場；運輸設備及其中設備主要對設備防護、設備操作加以管理；手持電動工具管理的為絕緣、漏電保護，除了配置設備操作手冊、防護罩外，應該加強對設備清單、設備運行安全的管理[5]。(6)科學設置安全生產管理機構要求煤機裝備制造企業(yè)方面，充分了解生產管理機構需要、自身發(fā)展需要，構建安全生產管理機構的同時，創(chuàng)設良好的安全生產條件，適當提高管理人員的薪資待遇，以便使其可以認真履行自身職責，遵循遵紀守法原則嚴謹的對待工作，加強監(jiān)督、監(jiān)察，從而確保企業(yè)安全生產管理工作的效率。(7)制定安全管理考核機制聯(lián)系安全管理責任制將安全管理責任內容，列入部分、職工績效考核中，合理設置績效考核各項指標的比重，以便充分發(fā)揮出所有部門、工作人員的職能，提高其對于安全生產的重視度[6-7]。值得一提的是，安全管理責任考核涉及的內容較多，比如：工作人員安全生產、部門安全教育落實、安全生產責任制執(zhí)行情況等內容，需將該項工作貫穿于整個安全生產的過程，予以安全績效考核成績高的部門、個人相應的獎勵，并為優(yōu)秀工作人員提供晉升的機會；反之則需予以相應的懲處，旨在不斷提升煤機裝備制造企業(yè)安全生產管理工作效率，避免發(fā)生不規(guī)范行為。

4.結語

為促進煤機裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要提高工作人員安全生產意識，減少安全事故的發(fā)生，同時編制相應的安全責任機制、安全隱患排除治理機制、安全管理考核機制等，加強對機械設備的管理，從而切實提高煤機裝備制造企業(yè)安全生產管理工作效率。

【參考文獻】

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[3]張興剛,劉長青.煤礦設備維修管理的現(xiàn)狀研究[J].南方農機,2018,049(014):157.

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[6]張世麗,鞠生嫻.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用[J].煤礦機械,2018,39(4):122-123.

[7]劉永鈺.抓好煤礦機電管理工作的重要性研究[J].中國化工貿易,2018,010(031):222.

作者：張青花 單位：大同煤礦集團機電裝備制造有限公司