新時期企業(yè)人事管理的改革

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摘要：

人事管理作為企業(yè)的一個重要組成部分，對于推動企業(yè)的長遠發(fā)展具有決定性作用。尤其是在市場經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭更多的變成了人才競爭，促進企業(yè)人事管理性質、內涵等都發(fā)生了根本的改變。為了更好的適應社會市場帶來的挑戰(zhàn)，以先進的思想管理，采用科學的方法來進行人事管理改革，成為眾多企業(yè)最重要的課題。

關鍵詞：企業(yè)；人事管理；改革

一、引言

人事管理主要是通過對企業(yè)人力資源的優(yōu)化、整合，重新進行合理配置，確保各個崗位職責落到實處，促進不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個企業(yè)的工作效率，實現企業(yè)利益最大化。同時，在這個人才、技術當道的社會，擁有更多優(yōu)秀的人才，企業(yè)競爭實力更高，通過企業(yè)人事管理改革能充分實現這一目標，科學合理進行人事優(yōu)化配置，運用不同員工的不同潛在能力，可以給企業(yè)注入新的活力，進而在激烈的市場競爭中占有一席之地。

二、新時期企業(yè)人事管理存在的問題分析

(一)人事管理觀念落后，不利于人事管理全面開展

我國許多企業(yè)在人事管理上都深受傳統(tǒng)理念影響，尤其是“集權”思想普遍。當然這種思想從古至今由來已久，它對于企業(yè)人事管理工作影響頗深。加之，許多企業(yè)都為家族企業(yè)，他們習慣了手握大權的管理模式，無論是企業(yè)的經營權，還是管理權都由企業(yè)最高領導者一手抓。企業(yè)管理者的思想、行為帶有極強的個人色彩，深深影響著企業(yè)管理。同時，對于企業(yè)管理者而言，員工就是獲取價值的工具，使得整個企業(yè)缺少了管理者與員工間的人文關懷。長此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無法適應社會發(fā)展需求，也無法拉近企業(yè)管理者與員工的距離，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，帶動企業(yè)長遠發(fā)展。

(二)缺乏有效的激勵機制，人事管理發(fā)展滯后

由于企業(yè)人事管理理念落后，缺乏了行之有效的激勵機制，嚴重制約了人事管理的發(fā)展。一般企業(yè)的激勵機制包括2個部分，即物質激勵和精神激勵，這對于刺激員工的積極性、創(chuàng)造性具有不可取代的作用。然而許多企業(yè)在這方面存在或多或少的問題，例如：有的企業(yè)完全忽略員工的需求，進行盲目獎勵，無法真正的發(fā)揮激勵機制的效果；或是有的企業(yè)只有口頭表揚這樣的激勵，而缺乏具有實質性的激勵政策，嚴重打擊了員工的積極性。當然，有的企業(yè)為了刺激員工的工作積極性，往往通過業(yè)績考核來決定員工的獎懲，這在一定程度上可以說是比較可靠的一種人事管理方法。但還是存在不少問題，例如：xx企業(yè)在業(yè)績考核上較為隨意，且缺乏嚴格的績效考核體系，由各部門主管人員進行績效管理。有的部門為了“爭面子”，虛報部門員工的績效，與真正的績效相差甚遠，加之該企業(yè)績效考核透明度不高，也難以很好的針對績效對員工的工作表現進行真實評價。長此以往，使得該企業(yè)人事管理發(fā)展滯后，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)員工綜合水平有待提高

企業(yè)員工作為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，是十分重要的存在。尤其是人才競爭的日益激烈化，進一步對企業(yè)員工的綜合水平提出了要求。然而從許多企業(yè)的人事管理過程中發(fā)現，許多企業(yè)員工無論是基礎知識、專業(yè)技能，還是職業(yè)素養(yǎng)、禮貌禮儀等都極度欠缺，只能勉強完成自己崗位的工作，缺乏綜合能力。同時，有的“元老”級別的老員工，仗著自己“皇親國戚”的身份，在企業(yè)中不作為，反而享受著極大待遇；或是新來的員工，對于企業(yè)認識不足，缺乏專業(yè)技能，難以快速融入企業(yè)氛圍中，都是影響企業(yè)人事管理的重要因素。

三、企業(yè)人事管理改革途徑探討

(一)樹立以人為本的人事管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理觀念已無法繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展，為了進一步完善人事管理改革，必須轉變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性為目的，與企業(yè)人事管理模式相適應，利于企業(yè)的發(fā)展。同時，還必須建立資源觀、戰(zhàn)略觀、全局觀等現代人事管理思想，有助于完成企業(yè)人事管理的改革路程。

(二)完善企業(yè)人事管理激勵機制

為了有效的推動企業(yè)人事管理的發(fā)展，必須完善企業(yè)人事管理激勵機制，最大化的激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。首先，企業(yè)管理者必須加強對人事管理激勵機制的重視，并根據企業(yè)的實際情況，建立行之有效的績效考核體系，與企業(yè)員工配置、培訓、薪酬、晉升等掛鉤，作為員工獎懲的重要衡量標準。其次，企業(yè)管理者還可以建立多層次激勵機制，如：針對績效突出的企業(yè)員工，可以享受多重獎勵，除了工資、獎金以外，還可以給予旅游、晉升、深造等機會，甚至這些獎勵比部門領導更高、更多、更好，讓員工充分認識到企業(yè)對每個人都是公平的，只要對公司有貢獻，就會獲得相應的回報，進而激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，為公司創(chuàng)造更多的效益和業(yè)績，提高企業(yè)競爭力。最后，要將物質激勵與精神激勵相結合，不能過分重視一方面而或是另一方面，同時要適時的了解員工的真實需求，才能讓制定出的激勵機制發(fā)揮應有作用。

(三)加強企業(yè)員工的培訓

企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢，加強人事管理是最重要的途徑。員工作為企業(yè)的重要組成者，他們的能力對于企業(yè)發(fā)展影響深遠，因此要保障企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)員工培訓是必要的。通常，企業(yè)在招聘員工時，是針對某一崗位的，員工具備與崗位相匹配的技能知識是必要的，除此之外，還應該通過大大小小的培訓，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、規(guī)章制度等。同時，業(yè)務能力、人際關系、禮貌禮儀、職業(yè)素養(yǎng)等也是不可忽略的重要培訓內容。為了激發(fā)員工的進取心，還可以引進合理科學的競爭機制，通過企業(yè)員工間的良性競爭，讓企業(yè)人事管理更加活躍，建立企業(yè)用人與育人相結合的人事管理模式。

四、結語

人事管理作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，要最大化的發(fā)揮其作用，必須采用科學合理的措施，加強人事管理。這不僅是企業(yè)進一步發(fā)展的重要途徑，也是在激烈社會市場競爭中立于不敗之地的有效對策，各企業(yè)需要謹慎對待。

參考文獻：

[1]武志斌.探究人事管理中存在的問題與建議[J].管理觀察,2015(17).

[2]呂承偉.淺析企業(yè)人事管理現狀及對策[J].環(huán)球市場信息導報,2013(36).

作者：趙亮 單位：大同煤礦集團有限責任公司總醫(yī)院人事科